金龍魚利潤表新浪（金龍魚利潤多少）

北京觀賞魚批發(fā)市場2024-11-03 07:38:011.15 W閱讀0評論

溫馨提示：這篇文章已超過391天沒有更新，請注意相關的內(nèi)容是否還可用！

金龍魚利潤表新浪今天給各位分享金龍魚利潤表新浪的知識，其中也會對金龍魚利潤多少進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

金龍魚利潤表新浪

今天給各位分享金龍魚利潤表新浪的知識，其中也會對金龍魚利潤多少進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄：

1、一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤，開一個養(yǎng)魚場賺錢嗎

2、年中財報喜憂參半，傳統(tǒng)商超如何“在存量中做增量”？

金龍魚利潤表新浪（金龍魚利潤多少）賽級紅龍魚第1張

3、2020現(xiàn)如今大米行業(yè)發(fā)展如何？市場機會？

4、阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺消費升級

5、金龍魚食用油集團的股票代碼是？

一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤，開一個養(yǎng)魚場賺錢嗎

提起一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤，大家都知道，有人問開一個養(yǎng)魚場賺錢嗎，另外，還有人想問二十畝池塘養(yǎng)魚一年大概要投資多少錢，你知道這是怎么回事？其實內(nèi)地淡水水庫三十畝養(yǎng)魚,一年產(chǎn)值是多少?，下面就一起來看看開一個養(yǎng)魚場賺錢嗎，希望能夠幫助到大家！

一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤

1、一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤:開一個養(yǎng)魚場賺錢嗎

創(chuàng)業(yè)有道，但不是，不是商機，不是管理，也不是組團隊演大戲，辦執(zhí)照稿形式，不能等資金、高起點、大規(guī)模、快速度、搞正規(guī)化。10畝養(yǎng)魚一年利潤。

創(chuàng)業(yè)是實干，是夢想燃燒起奮進的，是智慧引領創(chuàng)造并有序前進的理性，是整合駕御要素的資格，是通透和把握項目的能力。是從小事干起來，找到根子活下來，穩(wěn)定轉起來。

2、一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤:二十畝池塘養(yǎng)魚一年大概要投資多少錢

以一畝魚塘為單位，畝產(chǎn)斤為例。按一般農(nóng)村飼料、肥料、魚種等的易得性，花白鰱畝產(chǎn)量（下同）定在斤，吃食魚的產(chǎn)量定在斤，明細為：白鰱斤，2斤/尾；花鰱50斤，3.5斤/尾；草魚斤，6斤/尾；鳊魚50斤，1斤/尾；白鰱斤，2斤/尾；鯽魚斤，0.8斤/尾?？偸杖霚y算為：×2.5+50×4.5+×5=元。那一個20畝魚塘養(yǎng)魚總收入有：20元=元100畝水庫養(yǎng)魚的利潤。

以此推測（以畝為單位下同），應投放：白鰱34斤，0.2斤/尾，尾；花鰱3斤，0.2斤/尾，15尾；草魚52.5斤，0.7斤/尾，75尾；鳊魚5.5斤，0.1斤/尾55尾；鯽魚14斤，0.1斤/尾，尾?？偼稙椋夯ò做?7斤，吃食魚72斤，合計斤。年終花白鰱凈增重斤，吃食魚凈增重斤。按今年魚種的價格計算，魚種投入為：34×1.6+3×2.8+52.5×5.5+5.5×5+14×4=.05元。那一個20畝魚塘養(yǎng)魚魚種投入有：.05元20=元

按市面上優(yōu)質(zhì)的飼料和肥料來推算，全年需投飼料斤，元，肥料.7斤，.7元。按一般規(guī)律，70元/畝，水電費50元/畝。每畝總計需投入魚種、飼料、肥料、、水電等費用.75元，投資回投率60℅左右。那一個20畝魚塘養(yǎng)魚需投入：.75元200.6=.67元垂釣園錢經(jīng)營方案。

3、一個20畝水庫養(yǎng)魚利潤:內(nèi)地淡水水庫三十畝養(yǎng)魚,一年產(chǎn)值是多少?

兄弟三十畝養(yǎng)魚產(chǎn)值多少要看管理與經(jīng)營的好壞吧！本人現(xiàn)有水庫出租。

給你幾個個水庫養(yǎng)魚的措施、方法，回去好好看看吧！水庫轉讓出租信息。

一、《提高水庫養(yǎng)魚效益五措施》

農(nóng)村水庫養(yǎng)魚由于魚種放養(yǎng)不足、品種不全，造成養(yǎng)魚單產(chǎn)較低。要提高水庫養(yǎng)魚效益五措施，可從以下五項入手：

1、人工培育魚種一個50畝魚塘養(yǎng)魚利潤。

水庫養(yǎng)魚，魚種的需求量很大，一般大中型水庫每年需投放幾十萬尾鰱、鳙魚種。利用網(wǎng)箱在水庫內(nèi)進行高密約化精養(yǎng)，是魚種高產(chǎn)的有效途徑。

2、放養(yǎng)

水庫水面廣、風浪大、烏鱧、鱖魚等兇猛魚類多，投放的魚種要體質(zhì)健壯、體色光澤好，規(guī)格在12厘米以上；若投放10厘米以下、體質(zhì)弱的小魚種，往往不能適應水庫的環(huán)境，也易被兇猛魚類掉。水庫承包新法規(guī)2021。

3、充分利用水體，合理混養(yǎng)

養(yǎng)殖水面在幾十畝至幾百畝，水質(zhì)特別肥或進行投餌、施肥的水庫，一般每畝水面可放養(yǎng)魚種～尾，并以養(yǎng)鰱、鳙魚為主，其中鳙魚占55%～60%，鰱魚占30%～35%，鯉、鯽、鳊、草魚等魚類占5%～15%；在水質(zhì)較清瘦、水草豐富的情況下，應注意草魚、其中草魚占65%～70%，鰱魚占10%，鯉、鯽、鳊魚占5%左右。

4、做好水質(zhì)管理

在洪水汛來臨前，應預腐臭、溶氧極少的底層死水，這樣可以防止魚類隨水逃掉和天然餌料含量豐富的水庫上層水大量流失，洪水帶來的大量無機及有有機肥也將集于水庫中，使水質(zhì)變肥。在魚類生長旺盛的6～9月份，應盡可能較高的水位，以達到“寬水養(yǎng)大魚”的目的。同時，為了促進魚類生長，在有條件想水庫，還應廣辟肥源和餌源，人工種植蓮藕、鵝草和蘇丹草等，通過施肥培育水體中的餌料。私人魚塘轉讓信息。

5、保護和增殖水庫中天然經(jīng)濟魚類

非人工放養(yǎng)而在水庫中生長魚類稱天然經(jīng)濟魚類，主要有鯉魚、鯽魚和蝦類，其產(chǎn)量雖然低于人工養(yǎng)殖的經(jīng)濟魚類，但抓好保護和增殖工作，經(jīng)濟效益也很可觀。在春節(jié)魚類季節(jié)要禁漁，保護產(chǎn)卵親魚、魚卵和幼魚。秋末初冬要對水庫中的天然經(jīng)濟魚類捕大留小，并設法清除水庫中是烏鱧、鱖魚等兇猛魚類，這對充分水庫養(yǎng)魚的潛力，奪取穩(wěn)定高產(chǎn)、增產(chǎn)增收有重要意義。

內(nèi)地淡水水庫三十畝養(yǎng)魚,一年產(chǎn)值是多少?

二、《淡水魚養(yǎng)殖要點》

我們認為，漁業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的一大支柱產(chǎn)業(yè)。要使我市漁業(yè)生產(chǎn)進一步健康、快速發(fā)展，必須樹立和落實觀，實現(xiàn)淡水魚養(yǎng)殖增長方式轉變。其要點介紹如下：

一、加強淡水養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)劃。按照因地制宜原則，研究、制定淡水養(yǎng)殖規(guī)劃，合理調(diào)整淡水養(yǎng)殖布局，實行優(yōu)質(zhì)魚、特種名貴魚等養(yǎng)殖與普通家魚養(yǎng)殖并舉，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、水產(chǎn)品品種養(yǎng)殖為方向，逐步形成優(yōu)勢和特色水產(chǎn)品生產(chǎn)帶。

二、提高規(guī)?；B(yǎng)殖水平。采取合作制、股份制等多種形式，加快水產(chǎn)品正規(guī)化建設，培植水產(chǎn)品養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，同時采取鼓勵養(yǎng)殖大戶發(fā)展，提高淡水養(yǎng)殖的規(guī)?；健?/p>

三、發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。大力推廣生態(tài)互補立體養(yǎng)殖方式等先進生產(chǎn)，實行魚鱉、魚龜、魚蚌、黃鱔、泥鰍、魚蝦、等混合養(yǎng)殖，提高水利用率和綜合飼養(yǎng)效益。建立和完善淡水養(yǎng)殖產(chǎn)品疫病防控體系，健全水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測報和疫告制度，加強對養(yǎng)殖戶魚病防治的指導，提高無公害養(yǎng)殖水平。

四、加強良種工程建設。加大良種、培育力度，加大良種培育和推廣的資金投入，對市場需求量大的養(yǎng)殖品種實行良種補貼，加快養(yǎng)殖品種更新。抓好名特苗種場的建設和生產(chǎn)，為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)苗種。

五、加強市場開拓。實行“市場+漁民”的經(jīng)營，大力發(fā)展各種銷售中介和經(jīng)紀人，發(fā)揮其外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)養(yǎng)殖戶作用，積極開拓國內(nèi)外市場，擴大產(chǎn)品銷售渠道。大力發(fā)展魚類產(chǎn)品加工，加快鮮魚轉換。二十畝魚塘一年賺多少錢。

三、《淡水魚養(yǎng)殖水體水質(zhì)的調(diào)控和管理》

中國地區(qū)含有較為豐富的淡水，河流、湖泊、池塘、水庫星羅棋布，水總量居世界第三位，水體總量達到2．7萬億m3，具有較為理想的淡水養(yǎng)殖條件。但由于我國人口眾多，人均擁有的淡水養(yǎng)殖比較匱乏，分布又很不平衡。為了充分發(fā)揮有限的淡水養(yǎng)殖生產(chǎn)，必須從各個方面研究增養(yǎng)殖的諸環(huán)境條件，淡水魚養(yǎng)殖水體水質(zhì)的調(diào)控和管理其中的一個重要環(huán)節(jié)。十五畝魚塘的收益。

高密度水產(chǎn)養(yǎng)殖會引起一系列問題：化學需氧量升高、耗氧加劇、溶氧和底泥pH降低，一些有物質(zhì)在水體中大量積累，水質(zhì)惡化，持續(xù)下去會造成生態(tài)系統(tǒng)的。從可持續(xù)發(fā)展的觀點考慮，對淡水養(yǎng)殖的水質(zhì)調(diào)控有更高的要求，在追求增養(yǎng)殖的同時，還要考慮對生態(tài)方面的影響，水質(zhì)調(diào)控技術在這種情況下具有更重要的意義。30畝魚塘轉讓。

做好水質(zhì)的調(diào)控和管理，一方面要了解養(yǎng)殖水體中所發(fā)生的生物、化學、物理過程，充分了解水體中物質(zhì)產(chǎn)生遷移、轉化的規(guī)律以及水質(zhì)指標的常規(guī)檢測方法；另一方面，水質(zhì)調(diào)控與管理具有很強的實踐性，其技術發(fā)展往往建立在經(jīng)驗積累的基礎上。水質(zhì)控制是確保異育銀鯽正常發(fā)育生長的關鍵。因此，池塘內(nèi)就必須良好的水質(zhì)。諺語有“養(yǎng)好一池魚，首先要管好一池水”。說的就是這個道理。異育銀鯽喜歡在水質(zhì)較肥的環(huán)境中生長，因此，飼養(yǎng)水體一定要有一定肥度，但也不要過肥，以“肥、新、活、清”為標準。在炎熱的夏天，高溫季節(jié)應適時、適量使用微生物劑(綠寶2號)改善水質(zhì)，清除水體有各種有、有害成分，扼制病蟲害發(fā)生。調(diào)解肥水，增加水體營養(yǎng)，將水體調(diào)節(jié)狀態(tài)，促進水生動、植物生長，提高魚體抗病能力和生長速度，增大個體，提高品質(zhì)，真正培育成無公害優(yōu)質(zhì)大規(guī)格魚種。58同城魚塘出租。

四、《大水面養(yǎng)魚防病六法》白鰱魚怎么養(yǎng)長得快。

大水面養(yǎng)魚由于水體較大，防治魚病有一定的難度。大水面施藥，既不經(jīng)濟，又容易造成水體污染。為了控制大水面魚病的發(fā)生，現(xiàn)將大水面養(yǎng)魚防病六法，供給廣大養(yǎng)殖戶參考。開一個釣魚塘一年收入。

一、魚種消法大水面養(yǎng)魚必須在投放魚種季節(jié)選擇體格健壯的大規(guī)格魚種，經(jīng)過消后方可投放。常用的有、魚用、食鹽、亞藍等，這些對魚類體表和鰓部的細菌、寄生蟲都有一定的殺滅作用。

二、餌料消法病原體往往隨餌料被帶入魚體，所以投喂的餌料必須清潔、新鮮，能經(jīng)過消處理。動物性餌料如螺、蜆等要用清水洗凈，選取鮮活的個體投喂；植物性餌料如水草、陸草，則應放在6毫克／升的溶液中浸泡20～30分鐘后再投喂；施用有機肥料，應在公斤糞肥中加克，攪拌均勻后再投入水中。2萬元以內(nèi)出租的水庫。

三、掛袋法掛袋必須先設置好固定食臺，使魚養(yǎng)成吃食的習慣。如飼養(yǎng)的是草食性魚類可用竹竿做成三角形或多邊形框架，搭成漂浮性的水面食臺。要定期用掛袋（一般每隔20～30天一個療程），掛袋每袋克，每天換一次，連續(xù)3天；銅、亞鐵掛袋，每袋銅克、亞鐵40克，每天換一次，連續(xù)3天。藥袋應掛在食臺周圍，每個食臺可掛3～6個袋。一個20畝魚塘養(yǎng)魚利潤。

四、投喂藥餌法大水面生長的草魚、青魚容易患腸炎病，在發(fā)病季節(jié)（每年5～10月）用二氟殺星進行預防，天次按吃食魚體重每10公斤用二氟殺星藥粉1克計算，以后每天藥量減半，用次粉等做黏合劑制成藥餌投喂魚類。另外，用大蒜拌草或食鹽水浸草喂草魚預防傳染性疾病的效果較好。

五、中草藥防治草藥可就地采集，來源廣，成本低，效果好，。如馬尾松葉可防治草魚的腸炎病和爛鰓?。粸蹊陿淙~、大黃根可防治魚類的爛鰓病、白頭白嘴??；地錦草、鐵莧菜可防治草魚、青魚的腸炎病和爛鰓病；楝樹根葉可防治魚類寄生蟲??；土荊芥、貫眾可防治魚類的毛細線蟲?。恢胁菟幍母?、、葉腐爛后又可肥水。

六、控制施肥法大水面養(yǎng)魚必須控制人工施肥的數(shù)量，為了保證水域生態(tài)平衡，一般不提倡過量施用有機肥料和無機肥料。過量施用人畜糞，魚類容易感染寄生蟲??；過量施用化肥，浮游生物會突然大量繁殖，高溫期間容易導致暴發(fā)性魚病的發(fā)生。

哪得看你養(yǎng)什么魚了，要是家魚養(yǎng)好了10幾萬不是問題。附近魚塘出租轉讓。

以上就是與開一個養(yǎng)魚場賺錢嗎相關內(nèi)容，是關于開一個養(yǎng)魚場賺錢分享?？赐暌粋€20畝水庫養(yǎng)魚利潤后，希望這對大家有所幫助！

金龍魚利潤表新浪（金龍魚利潤多少）賽級紅龍魚第2張

年中財報喜憂參半，傳統(tǒng)商超如何“在存量中做增量”？

8月是中國傳統(tǒng)商超金龍魚利潤表新浪的半年報財報季金龍魚利潤表新浪，從幾家我經(jīng)常關注的全國連鎖商超來看，無論是營收還是利潤，都出現(xiàn)了了不同程度的下滑。

像福建的永輝超市甚至是11年來首次虧損，為-10.83億元，同比下降158%；深圳人人樂凈利潤-3.65億元，同比下降157.84%，僅次于永輝超市！

這些全國知名的老牌上市商超，為何這兩年營收和利潤都紛紛承壓金龍魚利潤表新浪？在多業(yè)態(tài)的時代，它們又將如何轉型升級，獲得增量實現(xiàn)新的增長？

通過仔細分析傳統(tǒng)商超發(fā)布的財報來看，雖然部分商超認為“社區(qū)團購”是業(yè)績下滑的主因，但多數(shù)商超還是從內(nèi)外部尋找原因。

經(jīng)過深入的綜合分析，我認為傳統(tǒng)商超業(yè)績下滑主要有三大主因：

對于外部原因，隨著中國城市化進程的加速，消費升級趨勢明顯。

為了應對消費變化，線上的前置倉和社區(qū)團購的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)商超的核心品類：生鮮和快消品，線上化率不斷提高。

另外，盒馬鮮生、便利蜂的快速發(fā)展，COSTCO（好市多）高調(diào)進入中國，這些新型社區(qū)店、便利店和會員制倉儲超市同樣對傳統(tǒng)商超產(chǎn)生了競爭。

在中國，已經(jīng)形成了線下傳統(tǒng)商超、便利店、社區(qū)店、會員制倉儲超市和線上到家、前置倉、社區(qū)團購以生鮮和快消品類為主的多業(yè)態(tài)格局。

2019年8月國務院辦公廳印發(fā)《關于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》第一條明確表示：創(chuàng)新流通發(fā)展，形成更多流通新平臺、新業(yè)態(tài)、新模式。

而疫情的常態(tài)化管控讓傳統(tǒng)商超在經(jīng)營管理、促銷活動等各個方面需要更加靈活地應對。

對于內(nèi)部原因，則是為了面對競爭，傳統(tǒng)商超開始在品類結構和內(nèi)部的組織結構進行調(diào)整，這個調(diào)整的過程也將導致庫存壓力和人力成本上升，并不同程度地影響到正常的經(jīng)營管理。

還有許多傳統(tǒng)商超成立時間都超過了20年，一些門店老化且租金上漲嚴重，人口出現(xiàn)了遷移等多種原因，需要對門店進行關店或重新裝修等調(diào)整。

四川紅旗連鎖在2021年上半年就關閉了10家門店，老店升級改造了58家！

由此可見，傳統(tǒng)商超面對的競爭顯然不是“社區(qū)團購低價擴張”這么簡單；傳統(tǒng)商超的凈利潤下滑是由綜合因素導致。社區(qū)團購只是其中的一個原因。

畢竟，在如此多變的競爭環(huán)境和壓力之下，雖然虧損的傳統(tǒng)商超占了多數(shù)，但仍然有營收和利潤大增的商超，表明他們已經(jīng)知道如何應對內(nèi)外部競爭：

無論是虧損的還是盈利的，最終面對的都是同樣的消費市場和競爭市場，以及同樣的競爭模式和競爭對手。

要解決的仍然是多業(yè)態(tài)時代如何做增量的問題：是通過存量進行優(yōu)化升級？還是轉型嘗試新的業(yè)態(tài)模式？抑或是兩者都做？

傳統(tǒng)商超要實現(xiàn)新的增長，首先需要做的是正視競爭，轉變態(tài)度。

我從多家零售上市企業(yè)在財報中看到，許多已經(jīng)或即將啟動社區(qū)團購項目：“將加速轉型，大力拓展社區(qū)團購作為新領域業(yè)務，以提升公司市場競爭力。”

對“社區(qū)團購”的態(tài)度從對立轉向融合發(fā)展，傳統(tǒng)商超的這個轉變是求變的良好開始。

永輝超市內(nèi)部消息透露，超級物種正在探索社區(qū)團購業(yè)務，已在上海、北京、福州、合肥、重慶等城市上線。根據(jù)步步高財報顯示，該公司2020年的團購業(yè)務收入較2019年同比增長42.5%，團購業(yè)務提升有望成為公司業(yè)績增長點。據(jù)了解，我的老東家沃爾瑪也在全國范圍內(nèi)通過社區(qū)店試水社區(qū)團購業(yè)務，并發(fā)展出萬名以上的團長。

湖北中百超市同樣在2020年已積極探索社區(qū)團購等新興銷售模式，研發(fā)到家業(yè)務中臺，共有962家門店上線社區(qū)團購小程序，開展線上拼團、接龍等新業(yè)務。 2021年中百著力拓展社區(qū)團購業(yè)務，推進線上下單、門店自提和拼團業(yè)務快速增長，同時進一步完善小程序等平臺團購業(yè)務功能，加大門店引流吸客能力，穩(wěn)步提升線上銷售占比。

基于“多快好省”的角度，社區(qū)團購重點就是“省”和“快”。

而傳統(tǒng)商超開展社區(qū)團購的商品直接來自門店，貨物渠道和供應鏈并不需要做出太大的改變。

因此，傳統(tǒng)商超能彌補社區(qū)團購的不足，在一些商品的品質(zhì)、大小、品牌上與其他社區(qū)團購有得一搏。

更重要的是，傳統(tǒng)商超有強大且成熟的供應鏈，品牌商家及供應商均為多年合作的伙伴，能夠得到更大支持。

通過與多家品牌商家的私下交流，以及在分析他們發(fā)布的財報及公開信息，我發(fā)現(xiàn)在2021年之后，與多數(shù)傳統(tǒng)商超一樣明確擁抱社區(qū)團購的，還有眾多品牌商家：

金龍魚就向投資者表示，公司對社區(qū)團購的態(tài)度是積極擁抱，也希望通過與社區(qū)團購平臺合作實現(xiàn)共贏。金龍魚高管表明了對社區(qū)團購的態(tài)度：“公司在社區(qū)團購渠道中的業(yè)務進展良好?！彼麄冋J為，社區(qū)團購模式真正的優(yōu)勢在于用較短的供應鏈，將產(chǎn)品快速送達消費者，比較高效。目前，金龍魚與社區(qū)團購合作模式是提供定制化的產(chǎn)品。

來伊份上半年凈利潤大漲777%，對于上半年凈利潤大漲的原因，來伊份在業(yè)績預告中提示，2021年結合社區(qū)門店優(yōu)勢，建設“社區(qū)拼團到店自提”及“外賣及時送貨到家”業(yè)務，推動企業(yè)微信社群建設。上半年，來伊份的社區(qū)團購業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入超1.6億元，同比增加80%。

中糧可口可樂2021年上半年財報顯示，營收實現(xiàn)了破百億的歷史新紀錄，達112.2億元，同比增長19.3%。實現(xiàn)凈利潤7.46億元，同比增長33.2%。其中社區(qū)團購作為新業(yè)務，為中糧可口可樂貢獻了1.6億元的新增量。

這意味著，社區(qū)團購作為新業(yè)態(tài)之一，傳統(tǒng)商超和品牌商態(tài)度已經(jīng)非常明確：堅定擁抱，共同發(fā)展。

對新業(yè)態(tài)尤其是社區(qū)團購的態(tài)度轉變能夠讓傳統(tǒng)商超和品牌商家們降低心理負擔，輕裝上陣，接下來就是具體的做法和對應的效果了。

今年5月，永輝超市董事長張軒松曾說過，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將回歸到以用戶為中心的民生超市的原點，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，加強科技能力和供應鏈能力，讓家庭主流顧客回到永輝的門店，在存量中做增量。

實際上，與張軒松持同樣觀點的傳統(tǒng)商超是多數(shù)，無論是社區(qū)團購、到家模式和前置倉，還是倉儲會員店和新型社區(qū)店、便利店，傳統(tǒng)商超與新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為“在存量中做增量”的主流。

我總結了傳統(tǒng)商超與新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的“四招”，供參考討論：

第一招：倉儲超市和新型社區(qū)店、便利店的新業(yè)態(tài)布局。

2021年5月，永輝超市在福州開設了全國首家定位民生的倉儲店。截至2021年6月底，永輝在全國改店開業(yè)的倉儲店為20家。

報告期內(nèi)，倉儲店銷售額同比增長139%，單店日均客流同比增長136%。

“店倉一體”的模型正是傳統(tǒng)商超與社區(qū)團購協(xié)同發(fā)展的重要模式，沃爾瑪超市選擇的是開設新的社區(qū)店來開展社區(qū)團購業(yè)務，而將傳統(tǒng)商超的店鋪調(diào)整為倉儲店同樣具備與社區(qū)團購模式進行協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

人人樂則形成以新型大賣場Le supermarket、精品超市Le super、社區(qū)生活超市Le life、社區(qū)生鮮超市Le fresh、百貨及購物中心實體業(yè)態(tài)與人人樂微店、人人樂云店、第三方平臺相結合的線上線下融合的多業(yè)態(tài)發(fā)展格局。

中百集團在半年報透露，其連鎖網(wǎng)點數(shù)量凈增加58家；已經(jīng)加快倉儲超市創(chuàng)新發(fā)展，打造首家“中百云店”，新增大賣場2家；新開便利店78家，便利店總數(shù)達到556家。

第二招：加速線上線下結合。

從各大商超的財報數(shù)據(jù)來看，線上線下結合正在加速，并取得顯著的增長。

財報顯示，2021年上半年，永輝線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，占主營收入比重為14.1%。截至2021年6月底，“永輝生活”APP已覆蓋近千家門店，會員數(shù)達7220萬戶。

步步高半年報數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，步步高的數(shù)字會員達2771萬，貢獻銷售占總銷售71.5%；上半年線上GMV為30.37億元，超過疫情前2019年全年的23.3億元。

根據(jù)物美科技的招股書數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月31日，物美擁有8090萬名APP用戶，APP用戶產(chǎn)生的零售額占物美零售的70%以上。

2020年，中百集團O2O到家業(yè)務累計上線門店1056家，銷售同比增長133.44%，訂單總數(shù)同比增長95.92%；多點平臺上線中百大廚房商品，線上生鮮品種總數(shù)達到1240個。

現(xiàn)有傳統(tǒng)商超的線上線下結合基本上以自建平臺和與第三方社交平臺、內(nèi)容平臺結合的方式，隨著線上業(yè)務的不斷投入，傳統(tǒng)商超最終的線上線下結合一定是“至上而下和至下而上，由內(nèi)向外和由外向內(nèi)”的雙向結合模式。

金龍魚利潤表新浪（金龍魚利潤多少）賽級紅龍魚第3張

第三招：自有品牌商品的開發(fā)和銷售。

隨著會員倉儲超市模式的不斷發(fā)展，以及利潤下滑帶來的增長壓力，自有品牌業(yè)務將成為各大傳統(tǒng)商超，以及傳統(tǒng)電商平臺、新興業(yè)態(tài)們的“利潤增量”。

實際上，早在十多年前，家樂福、沃爾瑪、屈臣氏等外來超市，其自有品牌的比例就達到了15%-20％。

2020年，利群集團自有品牌產(chǎn)品銷售額為2.3億元，占其超市業(yè)態(tài)銷售總額的6%，同比增幅達15%。

家家悅2021年半年報數(shù)據(jù)顯示，自有品牌營業(yè)收入同比增長10.42%，自有品牌收入占比超過12%。

來自盒馬鮮生的數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，盒馬已經(jīng)推出超過20000款新品，其中6000多款為盒馬自有品牌商品，新品迭代速度比行業(yè)快3到4倍。

而在永輝超市，還有“悠自在”、“純逸”、“美支支”、“優(yōu)頌”、“妙維思”等自有品牌，涵蓋了從家具、茶具、生活用紙、理發(fā)工具等名目繁多的生活日用品品類。

雖然自有品牌發(fā)展時間長，但在傳統(tǒng)商超仍然占比較少，這是因為傳統(tǒng)商超相較品牌商家來說，在商品的研發(fā)效率低、更新慢，之前還欠缺數(shù)字化工具的支持，難以掌握最新的市場風向和消費者偏好，即便是自有品牌，也很難有眼前一亮的商品。

隨著傳統(tǒng)商超加大技術投入，在大數(shù)據(jù)的運用下，傳統(tǒng)商超與供應鏈渠道的融合發(fā)展必將催生出個性化的創(chuàng)新基因，這將是傳統(tǒng)商超發(fā)展自有品牌的核心所在。

第四招：提高技術投入，實現(xiàn)數(shù)字化升級。

公開信息顯示，2021年上半年，永輝科技投入近3個億。截至2021年6月底，永輝科技人數(shù)已超千名。

今年8月初，永輝超市發(fā)布了一則高管聘任公告——聘任原CTO李松峰為公司首席執(zhí)行官（CEO），主要職責是建立技術驅動運營的組織體系。

通過店倉的融合、精細化及智能化的采購、交易、履約等各環(huán)節(jié)運作，永輝超市將實現(xiàn)坪效提升30%、人效提升30%和品效提升30%的“三個30%”目標；

2021年6月1日，中百集團發(fā)布公告，擬以自有資金1億元投資設立全資子公司武漢中百數(shù)智科技有限公司（暫定名），推動新零售轉型，拓展新零售線上業(yè)務，實現(xiàn)“數(shù)字化”運營及營銷高效鏈接精準觸達。

雖然無法從公開資料獲得更多傳統(tǒng)商超在技術投入方面的信息，但以我對行業(yè)的了解，越來越多的傳統(tǒng)商超已經(jīng)意識到技術的重要性，并且清楚技術投入與營收、利潤增長的關系，這些讓傳統(tǒng)商超在技術方面的投入更有把握和信心。

對于傳統(tǒng)商超來說，多業(yè)態(tài)時代的階段必將經(jīng)歷陣痛，總是有適合自己企業(yè)的方法來順利度過這個階段，關鍵在于是否能夠洞悉發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)，然后下定決心勇往直前。

無論是傳統(tǒng)商超、電商平臺、社區(qū)團購還是倉儲會員店，作為零售業(yè)的一員，只要在路上，競爭就會永遠如影隨行。

慶幸的是，行業(yè)一直在不斷規(guī)范，消費者越來越成熟，傳統(tǒng)商超在陣痛期更不應該悲觀、產(chǎn)生畏懼和抱怨，只要不斷滿足消費者的需求，就能夠不斷獲得利潤和增長，不被時代所淘汰。

2020現(xiàn)如今大米行業(yè)發(fā)展如何？市場機會？

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

——中國為全球第一大大米生產(chǎn)國

稻谷是世界上分布最廣金龍魚利潤表新浪的作物之一金龍魚利潤表新浪，其經(jīng)過加工后金龍魚利潤表新浪，可制出食用金龍魚利潤表新浪的大米。2016/17-2020/21年金龍魚利潤表新浪，全球大米產(chǎn)量和銷量水平總體呈現(xiàn)波動增長的趨勢，均在2020/21年突破5億噸。從供需平衡情況來看，全球大米行業(yè)長期處于供大于需的狀況，但近年來供需漸趨平衡。

2020/21年，全球大米產(chǎn)量和消費量分別為5.01億噸和5.00億噸，存在0.01億噸的供給剩余，而多年來供給過剩的局面將加劇大米加工行業(yè)企業(yè)的競爭程度。

全球大米產(chǎn)區(qū)主要分布在中國和印度。2020/21年度，中國以1.47億噸的大米產(chǎn)量排名全球各國產(chǎn)量第一名;緊隨其后的是印度，2020/21年度大米產(chǎn)量為1.20億噸。兩個國家合計大米產(chǎn)量占到全球的53%。

——中國稻谷產(chǎn)量保持穩(wěn)定

2016-2020年，我國稻谷種植面積呈現(xiàn)波動下降的態(tài)勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020年中國稻谷播種面積為3008萬公頃，同比增加38.65萬公頃，增幅為1.3%。從產(chǎn)量來看，由于中國水稻種植技術不斷提高，使得我國稻谷單產(chǎn)量持續(xù)上升，稻谷總產(chǎn)量基本沒有因為種植面積下降而發(fā)生太大幅度的下降。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年中國稻谷產(chǎn)量為2.12億噸，同比增加225萬噸，增幅為1.1%。

——中國大米供需趨于平衡

根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來我國大米產(chǎn)量整體呈現(xiàn)波動下降趨勢，而消費量卻逐年增加。2020/21年度我國大米產(chǎn)量為1.47億噸，同比增長0.18%;大米消費量為1.47億噸，同比增長0.87%。

從產(chǎn)銷比來看，我國大米產(chǎn)銷比從2016/17的95.9%上升至2020/21年的99.7%，供需趨于平衡。2020/21我國大米庫銷比為79.5%，同比下降0.7個百分點。

我國大米供需基本保持平衡，從大米價格情況來看，2016-2020年我國大米價格整體呈現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨勢。截至2020年底，我國粳米零售價為2.92元/斤，秈米零售價為2.76元/斤。

——進口量波動下降，出口量波動上升

隨著我國稻米市場重心持續(xù)下移，國產(chǎn)大米在國際市場上的競爭力不斷增強。在價格機制作用下，我國大米進口量波動下降，出口量波動上升。2020年我國累計出口大米230萬噸，同比減少45萬噸，降幅為16.36%;累計進口大米294萬噸，同比增加39萬噸，增幅為15.29%。

——米廠開工率低

從近三個月的大米加工廠平均開工率來看，我國大米加工企業(yè)開工率偏低。根據(jù)天下糧倉數(shù)據(jù)顯示，截止2021年第15周，全國米廠平均開工率約為18.04%。

具體來看，春節(jié)前用糧企業(yè)積極備貨，米企訂單量增加，開工率也隨之上升。第六、七周春節(jié)期間，米企基本關閉，開工率降到最低點。節(jié)后由于節(jié)前購買需求前置，米企開機率維持低位運行。未來隨著我國大米市場需求逐步增加，預計大米加工企業(yè)開工率會有小幅提升。

競爭格局

——企業(yè)競爭格局

目前，中國大米行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)較多，但是大米加工企業(yè)以中小型企業(yè)為主，同質(zhì)化競爭較為激烈，企業(yè)利潤空間也越來越小。因此，規(guī)?；?、集團化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為國家政策的調(diào)控目標，力圖形成大企業(yè)競爭格局以發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢實現(xiàn)更高的附加值。

2020年12月8日，中國糧食行業(yè)協(xié)會公示了2019年度糧油加工企業(yè)“50強”、“10強”名單，從名單中來看，大米行業(yè)私營企業(yè)較多，且各類型企業(yè)平均規(guī)模都非常小，這充分說明大米行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭比較激烈，產(chǎn)業(yè)集中度較低。

從企業(yè)規(guī)模來看，以大米加工為業(yè)務的大型公司并不多，主要有黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司、湖南金健米業(yè)股份有限公司、中國糧油控股有限公司、深圳市深糧控股股份有限公司、華潤五豐有限公司、益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司等。本文選取以上公司為分析重點來了解國內(nèi)大米行業(yè)的競爭情況，幾家公司的基本經(jīng)營情況如下所示：

從經(jīng)營效益看，金龍魚和中糧控股營收和利潤較高。益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司是中國重要的農(nóng)產(chǎn)品和食品加工企業(yè)，2020年其營收達到1949.22億元，利潤總額為89.46億元;

中國糧油控股有限公司是中糧集團成員企業(yè)，主要從事油籽、大米、小麥及啤酒原料的加工及銷售業(yè)務，2019年上半年其營收達到597.54億港元，利潤總額為3.21億港元。

注：港幣按照當年平均匯率換算成人民幣，企業(yè)未披露數(shù)據(jù)則為空。

——區(qū)域競爭格局

在企業(yè)區(qū)域分布上，我國大米加工企業(yè)“50強”主要分布在湖北、黑龍江、廣東、安徽、湖南，其中湖北省企業(yè)有9家，黑龍江省企業(yè)有8家，廣東省企業(yè)有7家，安徽省企業(yè)有6家，湖南省企業(yè)有5家，這五個省份占到全國70%的份額。

發(fā)展趨勢

——稻谷種植業(yè)數(shù)字化

近年來，我國政府頻發(fā)農(nóng)業(yè)相關政策。如2020年的《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃(2019-2025年)》、《互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城工程試點工作方案》、《全國鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2020-2025年)》等政策的推出有利于我國農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)指明了方向。

2020年1月20日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和中央網(wǎng)絡安全和信息化委員會辦公室印發(fā)《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃(2019-2025年)》，提出要進行種植業(yè)信息化改造，例如利用衛(wèi)星遙感、航空遙感、地面物聯(lián)網(wǎng)等手段，動態(tài)監(jiān)測重要農(nóng)作物的種植類型、種植面積、土壤墑情、作物長勢、災情蟲情，及時發(fā)布預警信息，提升種植業(yè)生產(chǎn)管理信息化水平等;

金龍魚利潤表新浪（金龍魚利潤多少）賽級紅龍魚第4張

提出要進行種業(yè)數(shù)字化改造，例如針對商業(yè)化動植物育種需求，研發(fā)推廣動植物表型信息獲取技術裝備，實現(xiàn)海量表型性狀數(shù)據(jù)高通量獲取等。政府的各種舉措將著力推進上游稻谷種植業(yè)朝數(shù)字化方向改變。

——大米加工智能化

自2009年5月《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺以來，國家對智能裝備制造的政策支持力度不斷加大。2020年12月22日，工信部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》，提出發(fā)展智能化制造，鼓勵大型企業(yè)加大5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術應用力度，全面提升研發(fā)設計、工藝仿真、生產(chǎn)制造、設備管理、產(chǎn)品檢測等智能化水平。

以金健米業(yè)為例，根據(jù)華為云消息顯示，2019年8月，金健米業(yè)基于華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Fusionplant，對生產(chǎn)大米加工線進行了優(yōu)化升級。升級后的系統(tǒng)不僅能實時采集生產(chǎn)線40多臺加工設備運行數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)等，更實現(xiàn)從大米的礱谷、黏米、拋光、色選、包裝的全流程可視，可控以及智能優(yōu)化。隨著大米加工企業(yè)智能制造水平的不斷提升，我國大米行業(yè)將會迎來穩(wěn)步發(fā)展。

更多數(shù)據(jù)請參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國大米行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預測分析報告》。

阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺消費升級

看似平靜的本地生活服務賽道已經(jīng)暗潮洶涌，據(jù)悉，阿里巴巴目前正與國內(nèi)一線品牌油商金龍魚接洽本地生活餐飲平臺的相關事宜，以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，來為外賣、堂食等網(wǎng)絡餐飲交易平臺開啟餐飲消費升級的新服務，使得阿里巴巴在本地生活服務領域又有了新的競爭砝碼。上個季度阿里曾宣布，計劃將2022財年所有增量利潤及額外資本用于支持平臺商家，以及投資新業(yè)務和關鍵戰(zhàn)略領域，而這一季度，阿里已經(jīng)開始了這方面的動作。

據(jù)消息人士透露，近期阿里旗下團隊與金龍魚等油商接洽，針對餐飲堂食和外賣平臺正在協(xié)商一項新功能的合作，這項合作是基于樂食途的專利顯示系統(tǒng)之上（一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計算機軟件），通過金龍魚等品牌食用油商向餓了么、爆爆團等餐飲商家供應品牌食用油，并通過餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費者，避免消費者會誤食到地溝油和劣質(zhì)食用油，保證更高品質(zhì)的健康食用油。此項合作將于近期在餓了么、爆爆團內(nèi)開展測試。據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺會邀請本平臺的已簽約餐飲商家使用金龍魚等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺的核心競爭力及市場占有率。接近阿里的人士透露，餐廳食用油信息顯示功能于近期會在餓了么以及爆爆團內(nèi)上線，該系統(tǒng)功能將會在一二線城市率先開放，然后在逐步推廣到全國的城市。這也是因為外賣、堂食在一二線城市，無論是消費需求還是用戶量都遠高于下沉市場。據(jù)透露，樂食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個防范地溝油、劣質(zhì)油的工具，用一個新功能來實現(xiàn)真正意義上的健康餐飲交易平臺，為用戶提供優(yōu)質(zhì)餐廳食用油等信息服務，依托餐廳使用金龍魚等品牌食用油，來提高餐飲商家的高品質(zhì)服務行為，以獲取更多流量和消費者的青睞。

爆爆團是餓了么目前發(fā)力到店團購最主要的業(yè)務之一。餓了么內(nèi)部人士透露，爆爆團目前聚焦低價和爆款，而未來會以健康餐飲加碼來增加核心優(yōu)勢，在每個城市以品牌食用油餐廳來主打核心爆款，以及在餓了么和爆爆團上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息，來達到餐飲平臺的高標準服務行為。上述人士介紹，品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺流量占有絕對優(yōu)勢，運營系統(tǒng)會根據(jù)商家使用的食用油品牌信息，來展現(xiàn)給消費者，消費者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單，提升消費者決策效率，從而不斷提升平臺運營效率與營收，該餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導，其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上，讓消費者點外賣或堂食就像在家吃飯一樣放心，未來該食用油信息顯示系統(tǒng)會在餓了么、爆爆團和美味不用等聯(lián)合使用，與外賣、堂食、團購協(xié)同，打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。

國家政策對于健康餐飲消費體系的升級，并開始對餐飲行業(yè)進行改革創(chuàng)新。而推動消費升級的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟結構。在外賣食客中，企業(yè)白領占比高達72%，未來隨著消費者的需求改變，消費者不再追求快速不健康的飲食習慣，而是追求外賣平臺推出多樣性的健康餐飲服務，享受好的服務體驗，讓消費者對于外賣的不健康、地溝油心理因素得以消除，餐飲商家通過餐飲平臺推出各類健康餐飲套餐，讓消費者感受到堂食、外賣也可以滿足消費者健康餐飲的需求。

新的用戶訴求、新的平臺服務，這些不斷變化中的市場要素正推動著一個又一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開展的商業(yè)謀劃，進入到一個新的競爭維度。眾所周知，金龍魚是我國最大的食用油品牌，其一家的市場份額占比就高達38%左右，穩(wěn)居榜首，從行業(yè)發(fā)展角度看，隨著國際國內(nèi)的競爭加劇，糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合階段，市場也趨于飽和狀態(tài)，因此金龍魚將目光放到本地生活餐飲布局之上，聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場發(fā)力搶占B端市場份額，按現(xiàn)有全國餐飲商家用油量計算，每年本地生活餐飲市場的用油量保守預估達數(shù)百萬噸以上。

另一方面，金龍魚通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi)，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而降低了整體的物流和庫存成本。在國內(nèi)食用油幾大品牌中（金龍魚、福臨門、魯花等），消費者購買時會發(fā)現(xiàn)，金龍魚的價格最為便宜，而且其本身還是一個知名品牌，因此餐飲商家購買金龍魚品牌食用油相比劣質(zhì)油、地溝油等也并沒有高出很多成本，對于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚的競爭壁壘，但目前國內(nèi)的糧油市場已接近存量競爭，糧油又是關乎國計民生的食品，因此聯(lián)合阿里布局本地生活做健康餐飲，是為了尋求第二增長曲線。另一方面，金龍魚持續(xù)通過并購、合營等方式不斷拓展新的品類和產(chǎn)品線，擴大業(yè)務領域和范圍，穩(wěn)步推進高增長和互補性業(yè)務，不僅能夠提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營效率，也帶來了極強的協(xié)同效應。

8月16日晚間，金龍魚在投資者關系活動中，回應了線上業(yè)務、產(chǎn)品拓展等熱點話題，金龍魚表示，對本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的，希望通過與阿里本地生活合作實現(xiàn)共贏，與餓了么等餐飲平臺發(fā)展達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，雙方將在金龍魚食用油的供應、品牌營銷、信息技術等方面開展深層次的交流與合作，就如何保證穩(wěn)定可靠的供應鏈體系進行細致探討，給平臺提供更多定制化的產(chǎn)品，為消費者提供安全健康、美味可口的美食而共同努力，助力網(wǎng)絡餐飲交易平臺的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

金龍魚此時入局本地生活餐飲賽道，絕非偶然。2020年年報經(jīng)營計劃中，金龍魚就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務上下游布局有互補性的業(yè)務，開拓新的增長點。除了在主營業(yè)務上尋找新的增長空間外，金龍魚近年來已經(jīng)陸續(xù)進入社區(qū)團購、餐飲商家、中央廚房等相關領域。此次聯(lián)合阿里巴巴進軍本地生活餐飲賽道”，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，不只是普通的新品推出，背后藏著金龍魚入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專業(yè)戶，在加上其較強的品牌影響力，金龍魚的餐飲食用油產(chǎn)品無論是從B端還是C端切入市場，優(yōu)勢都會非常明顯。

圍繞現(xiàn)有業(yè)務上下游布局新業(yè)務，打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線，是金龍魚目前的當務之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個好賽道。重要的是，阿里金龍魚雙方對于健康餐飲的理念不謀而合，金龍魚也需要這樣的線上餐飲交易平臺來為新品拓寬品類，延長其產(chǎn)品的生命力和價值鏈，品牌食用油的外賣和堂食將會受到越來越多消費者的喜愛。金龍魚深耕廚房用品多年，在相關產(chǎn)品的銷售渠道上有著其他中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。金龍魚的工廠實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過此次合作，金龍魚將會持續(xù)性創(chuàng)新，以科學技術走穩(wěn)糧油品質(zhì)之路，將健康的生活理念、好的產(chǎn)品傳遞給更多消費者，保證更高的品質(zhì)和更安全的食材，滿足線上消費者的健康餐飲需求。

另外，在目前消費者心智有待提高，資本涌入但消費偏低迷的市場行情下，有金龍魚這樣在產(chǎn)品力、供應鏈、品牌力、渠道擴張等多方面都具優(yōu)勢的巨頭入局，對整個餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進”作用。目前金龍魚已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作，2021年，這種趨勢仍在繼續(xù)，越來越多的資本涌入本地生活餐飲賽道，更多的餐飲品牌入局。金龍魚表示，目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務往來。

綜上所述，金龍魚深耕中國市場多年，憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，它將會伴隨著國內(nèi)居民消費升級而得到進一步發(fā)展。目前，金龍魚已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，在食用油市場趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)集中度的提升將會賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢，金龍魚有著技術、品牌、規(guī)模等多項優(yōu)勢，未來仍將會繼續(xù)鞏固其領先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開拓本地生活餐飲市場雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費者也更樂于看到外賣和堂食的餐飲平臺上顯示的食用油品牌為金龍魚。從而杜絕不健康不衛(wèi)生的地溝油和劣質(zhì)食用油。

美團發(fā)布2020外賣行業(yè)報告

阿里組織構架變陣和新服務伙伴計劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財報電話會上，張勇表達了持續(xù)投入餓了么的信心，意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬，餓了么的平臺定位也進行了戰(zhàn)略性升級，如今供需兩端的爆發(fā)式增長，似乎已見成效。在此時間節(jié)點，不斷加注的“升級版”餓了么也將迎來歷史性發(fā)展機遇，有望進一步提升市場份額。張勇還強調(diào)未來阿里將繼續(xù)全力建設餓了么作為本地生活服務的入口心智，一方面繼續(xù)將阿里在消費領域的用戶更多地轉化為餓了么的用戶，另一方面不斷增加餐飲服務和非餐飲服務的交叉滲透，提升阿里本地生活的多種生活服務。

事實上，餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術、數(shù)字化基礎設施、平臺業(yè)務生態(tài)等多個方面，阿里都在持續(xù)、堅定對餓了么進行投入，希望打造餓了么作為本地生活服務的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲，也是餓了么在阿里集團內(nèi)本地生活賽道定位的又一次明確，“入口”定位背后，也意味著相匹配的流量、用戶、資源，將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后，本地生活領域也有望提升多樣性，進入良性競爭下半場。在此背景下，從去年起大刀闊斧改革的餓了么，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備。

展望未來，餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài)，將在新財年進行更為堅決的投入，將業(yè)務增長所帶來的所有新增利潤都投入到重點戰(zhàn)略領域，包括技術創(chuàng)新，支持商家、降低商家經(jīng)營成本，用戶增長和體驗提升，商品和供應鏈能力，以及基礎設施建設和新業(yè)務的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚的新戰(zhàn)略加碼下，“升級版”餓了么優(yōu)質(zhì)餐飲商家有望受益于平臺紅利，將會獲得營收的高速增長，為餓了么餐飲商家?guī)砀嚅_放的機會。

巨大的市場紅利，也讓抖音加快了進軍本地生活的步伐。在美團和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場份額的情況下，要想在外賣行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本，打造數(shù)字化和差異化才是關鍵。心動外賣的出現(xiàn)，對于餐飲商家來說多了一個觸達消費者的渠道，而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活，就用戶量以及用戶活躍度來講，抖音處于領先優(yōu)勢，其劣勢也顯而易見。從目前來看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而，外賣作為用戶一日三餐的用餐需求，如果僅通過刷視頻等待想要點餐的餐廳，對于用戶而言是在浪費時間。而且，目前美團外賣和餓了么都已有自己成熟的配送體系，如果抖音需要自建配送體系，對于公司來說又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時是不可能復制這套路徑的，但不可否認，做外賣聚合模式，抖音還是有可能成功的。因此，本地生活賽道勢必會隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。

目前來看，抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團、餓了么等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗，餓了么的到店業(yè)務已經(jīng)開始全速推進，各家平臺都在強化形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)體系，在此背景下，阿里新一輪的組織構架調(diào)整和新服務伙伴計劃，加上金龍魚品牌食用油以及樂食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，將開始全方位為阿里本地生活業(yè)務提供鼎力支持。阿里的目標很明確，在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后，終于意識到流量不是撐起餓了么的核心力量，而提高本地生活的健康餐飲品質(zhì)服務能力，將用戶體驗作為突破方向才是核心，這也是阿里與金龍魚聯(lián)合打造健康餐飲“升級版”餓了么的目的，用餐飲品質(zhì)來提高本地生活餐飲服務的口碑和市場份額。

本地生活服務是阿里在新零售布局的重要支撐，誠然，接入了金龍魚等品牌合作伙伴的服務，是為了讓本地生活餐飲服務版圖更加“飽滿”。這也會為廣大消費者帶來更健康的新餐飲消費體驗，以極致獨特性的產(chǎn)品來滿足消費者的健康餐飲需求，服務更多元化的中國消費者。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦