金龍魚杭州經(jīng)銷商(金龍魚總經(jīng)銷商)
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今天給各位分享金龍魚杭州經(jīng)銷商的知識,其中也會對金龍魚總經(jīng)銷商進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注祥龍魚場哦,現(xiàn)在開始吧!
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本文目錄:
- 1、杭州蕭山批發(fā)金龍魚 太太樂 海天等名牌調(diào)味品,怎么找代理商???
- 2、金龍魚杭州分公司和安徽分公司有什么區(qū)別?
- 3、金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產(chǎn)嗎有廠家嗎
- 4、金龍魚鞏固四大護(hù)城河 上半年?duì)I收穩(wěn)步增長達(dá)1032億元
- 5、金龍魚縣級代理掙錢嗎
杭州蕭山批發(fā)金龍魚 太太樂 海天等名牌調(diào)味品,怎么找代理商???
到超市找到這幾個產(chǎn)品包裝上的消費(fèi)者服務(wù)熱線,然后和廠方聯(lián)系一下就知道了。
金龍魚杭州分公司和安徽分公司有什么區(qū)別?
金龍魚杭州分公司和安徽分公司,他們之間的區(qū)別就是一個是省級的分公司,一個是市級的分公司。
金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產(chǎn)嗎有廠家嗎
有。根據(jù)相關(guān)資料查詢結(jié)果顯示,金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產(chǎn)廠家。金龍魚油在國內(nèi)好多個生產(chǎn)基地,不同的食用油產(chǎn)地都不一樣的。
金龍魚鞏固四大護(hù)城河 上半年?duì)I收穩(wěn)步增長達(dá)1032億元
品牌、渠道、創(chuàng)新、成本,四大護(hù)城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航。
8月12日,金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據(jù)顯示,金龍魚上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1032億元,同比增長18.7%金龍魚杭州經(jīng)銷商;利潤總額46.3億元,同比增長20.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元,同比微降1.24%。
作為千億糧油巨頭,金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調(diào)味品、食品原輔料等。2020年10月,金龍魚在深交所上市,正式開啟資本化道路。
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金龍魚
品牌硬實(shí)力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長
對于上半年業(yè)績變動的原因,金龍魚表示,受去年同期疫情的影響,各個渠道的銷量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化,面向家庭消費(fèi)的小包裝產(chǎn)品銷量提升,而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊,餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內(nèi)疫情逐步好轉(zhuǎn),餐飲市場快速恢復(fù),毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升,因此廚房食品的毛利率有所下降。
但不管是面向家庭消費(fèi)、還是面向餐飲渠道,這條象征富貴的“金龍魚”,早已成為消費(fèi)者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。
深入消費(fèi)者心中的品牌號召力,正是金龍魚的“硬實(shí)力”所在。
1991年,第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世,掀起散裝油到小包裝油的消費(fèi)熱潮;“1:1:1金龍魚黃金比例調(diào)和油”的廣告詞,則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。
歷經(jīng)30年的發(fā)展,“金龍魚”不再只是一瓶油,而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌,涵蓋食用油、大米、面粉等多品類,并建立金龍魚杭州經(jīng)銷商了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。
在細(xì)分領(lǐng)域市場,金龍魚旗下多品牌齊頭并進(jìn)。2021年中國品牌力指數(shù)(C-BPI)食用油品牌排行榜中,金龍魚旗下四品牌上榜:以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”,以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”;大米品牌排行榜中,“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù),近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一,在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。
另一方面,金龍魚保持較高的廣告投入,通過媒介傳播、公關(guān)活動、渠道營銷等形式,擴(kuò)大消費(fèi)人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示,金龍魚上半年銷售費(fèi)用43.95億元,同比增加17.44%,其中用于廣告、促銷的費(fèi)用合計13.70億元,占比約三成。
在剛剛結(jié)束的2020年東京奧運(yùn)會上,“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團(tuán)的糧油產(chǎn)品贊助商,金龍魚·國家隊(duì)運(yùn)動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運(yùn)國家隊(duì),為運(yùn)動健兒提供科學(xué)專業(yè)的營養(yǎng)服務(wù)。在東京奧運(yùn)會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運(yùn)動員劉湘,均和金龍魚達(dá)成商業(yè)合作,跨界搭配積累年輕消費(fèi)者。接下來,作為中國 體育 代表團(tuán)官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚,將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運(yùn)會的賽場。
渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關(guān)系
多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò),為金龍魚市場份額擴(kuò)大夯實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)過多年的耕耘,金龍魚在國內(nèi)建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內(nèi)的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡(luò),與眾多連鎖超市、酒店集團(tuán)、餐飲集團(tuán)、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關(guān)系,其中不少是國內(nèi)外知名的企業(yè)集團(tuán)。
從銷售模式來看,主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示,廚房食品經(jīng)銷實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元,占比48.5%;廚房食品直銷實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元,占比51.49%。
經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年,金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商,較去年同期新增887家,增幅20.15%,東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時,金龍魚通過渠道下沉,在部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。
電商渠道方面,雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小,但金龍魚重視該渠道的開發(fā),與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。
除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式,金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式,積極 探索 線上線下相結(jié)合的新零售模式,引領(lǐng)消費(fèi)升級。
創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點(diǎn)
“ 科技 是第一生產(chǎn)力”,重視研發(fā)創(chuàng)新,為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。
2020年,金龍魚擁有329名研發(fā)人員,研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來,據(jù)2021中報,研發(fā)投入9889萬元,同比增加21.81%。
糧油行業(yè)集中程度較高,未來的競爭歸根結(jié)底將是“第一梯隊(duì)”的競爭,隨著消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級,品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。
近年來,金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面,延伸賽道,推出了個性化的精品油種;大米方面,貼合各地的飲食習(xí)慣和特點(diǎn),陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品;面粉方面,針對不同渠道的消費(fèi)需求以及不同的應(yīng)用場景,精準(zhǔn)營銷,高端面粉銷量穩(wěn)步增長。
“推新”不忘“強(qiáng)技”。針對消費(fèi)者的不同需求,金龍魚亦加快了技術(shù)創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求,集成多項(xiàng)創(chuàng)新型油脂加工技術(shù),推廣綠色精準(zhǔn)適度加工工藝;為滿足新鮮米的需求,首創(chuàng)“六步鮮米精控技術(shù)”創(chuàng)新體系,從技術(shù)和工藝上確保大米新鮮和食用品質(zhì)。
此外,金龍魚借助 科技 的力量,在“水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)”“癟谷提取技術(shù)”等方面進(jìn)行 探索 ,助力其在低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)損降耗領(lǐng)域更進(jìn)一步。
降本增效 規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)力
規(guī)模優(yōu)勢顯著,助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。
2021半年報顯示,營業(yè)成本、銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%,皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%,顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。
通過建立綜合企業(yè)群,金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化,有效降本增效。截至今年上半年,金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地,并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場,有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費(fèi)用。
綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi),通過共享基礎(chǔ)設(shè)施,在能源供應(yīng)、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下,一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料,從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前,金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。
目前,在綜合企業(yè)群的基礎(chǔ)上,金龍魚將“中央廚房”作為重點(diǎn)發(fā)展方向,金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露,位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項(xiàng)目,最早預(yù)計今年年底落地。市場普遍認(rèn)為,待“中央廚房”全面落地后,有望為金龍魚帶來新的利潤增長。
截至8月12日,金龍魚報收73.04元/股,總市值3960億元。
金龍魚縣級代理掙錢嗎
掙錢。
金龍魚代理擁有著很好的發(fā)展?jié)摿?,其盈利的空間也是很不錯的。金龍魚作為該行業(yè)有名的品牌,在市場上名氣是很高的。
金龍魚在管控渠道方面的力度較高,經(jīng)銷商不需要為竄貨導(dǎo)致的價格體系混亂擔(dān)心。
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