開原金龍魚招聘（金龍魚公司招聘信息）

本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹開原金龍魚招聘，和金龍魚公司招聘信息對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對魚友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚場，本文目錄：益海嘉里開原金龍魚招聘，生產(chǎn)金龍魚開原金龍魚招聘的500強(qiáng)，三菱重工都是不錯(cuò)開原金龍魚招聘的，當(dāng)然還有雨潤集團(tuán)，益海嘉里難進(jìn)去因?yàn)?，益海幾乎不缺人，所有和生產(chǎn)品控相關(guān)的崗位都不缺人，所有的工廠幾乎都是本地人，因?yàn)橥獾厝嗽谀抢锪糁恢诞?dāng)，益海有些時(shí)間的工廠生產(chǎn)車間里面人員的學(xué)歷普遍不高，管理崗也是一樣的情況，公司也意識(shí)到這樣的情況對公司未來發(fā)展的限制，因此近幾年開始大規(guī)模校招，益海嘉里集團(tuán)，是以益

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本文目錄：

• 1、遼寧開原 什么企業(yè)好點(diǎn)

• 2、益海嘉里為什么難進(jìn)去

• 3、2022年工作計(jì)劃

• 4、為何A股能入口的“液體股”這么牛？

• 5、益海嘉里校園招聘初篩結(jié)果多久出來

遼寧開原 什么企業(yè)好點(diǎn)

益海嘉里開原金龍魚招聘，生產(chǎn)金龍魚開原金龍魚招聘的500強(qiáng)。

三菱重工都是不錯(cuò)開原金龍魚招聘的。

當(dāng)然還有雨潤集團(tuán)。

益海嘉里為什么難進(jìn)去

益海嘉里難進(jìn)去因?yàn)?，益海幾乎不缺人，所有和生產(chǎn)品控相關(guān)的崗位都不缺人，所有的工廠幾乎都是本地人，因?yàn)橥獾厝嗽谀抢锪糁恢诞?dāng)。

益海有些時(shí)間的工廠生產(chǎn)車間里面人員的學(xué)歷普遍不高，管理崗也是一樣的情況，公司也意識(shí)到這樣的情況對公司未來發(fā)展的限制，因此近幾年開始大規(guī)模校招。

益海嘉里集團(tuán)，是以益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司為核心的企業(yè)集團(tuán)的簡稱，是著名愛國華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生共同投資的新加坡豐益國際集團(tuán)在祖國大陸投資的一系列糧油食品加工、銷售等業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱。

擴(kuò)展資料

面試過程：

1、益海嘉里是在學(xué)校開的宣講會(huì)，宣講會(huì)辦得很好，各種信息介紹得很詳細(xì)，HR在宣講會(huì)時(shí)就說了薪資情況。

2、面試過程為：簡歷篩選－第一輪面試－第二輪面試－第三輪面試。

3、已擬錄取，只剩最后一個(gè)程序（工廠參觀后進(jìn)行雙選，都滿意后簽雙方），基本上3論面試過后就十拿九穩(wěn)了。薪水大概是6000左右。

4、益海嘉里在我的印象中還是很不錯(cuò)的，平臺(tái)大，可以學(xué)到很多東西，團(tuán)建多，公司文化氛圍較輕松。

2022年工作計(jì)劃

2022年工作計(jì)劃

2022年工作計(jì)劃，日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們就迎接了2022年，那么對于2022年的工作開展，很多人都會(huì)進(jìn)行計(jì)劃，怎么寫就成為了問題，以下2022年工作計(jì)劃范文。

2022年工作計(jì)劃1

什么是工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計(jì)劃，工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論何種稱謂，這些都是計(jì)劃的范疇。

2022年工作計(jì)劃范文（精選）

時(shí)間稍縱即逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我精心整理的2022年工作計(jì)劃范文（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計(jì)劃1

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入2022年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，也是我非常重要的一年。面對竟?fàn)幖ち叶脂F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)讓自己成為一個(gè)能夠真正創(chuàng)造價(jià)值的人，為公司發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造未來。希望自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工作目標(biāo)

熟悉公司的規(guī)章制度和管理規(guī)定開展工作。公司在不斷改革，不斷進(jìn)步，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工作。

1、明確自己的職責(zé)和工作任務(wù)，可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

2、加強(qiáng)自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

3、工作方法改善，要第一時(shí)間去現(xiàn)場了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)際的工藝方案及相關(guān)部門反饋改善方案和辦法，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育。

4、結(jié)合實(shí)際情況，協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作，把新能源組開發(fā)的電池?zé)峁芾硐到y(tǒng)以及熱泵空調(diào)搞好，爭取公司車用空調(diào)技術(shù)早日成熟，車用空調(diào)系統(tǒng)更加完善。

二、提升自己，回報(bào)企業(yè)

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，積極的回報(bào)企業(yè)，不斷地學(xué)習(xí)努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，充分發(fā)揮自己的能力，成為真正核心的技術(shù)人員。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績。

以上是我針對2022年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有同事的教育和幫助，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成為一名優(yōu)秀的華亨員工，華亨公司在新的一年的變化肯定是巨大的，發(fā)展也會(huì)再上一層樓！

工作計(jì)劃2

在xx總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎，無堅(jiān)不摧的理念，全面開展XX年度的工作。

現(xiàn)制定2022年工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步熟悉金龍魚客服工作的整個(gè)流程，多參與多走動(dòng)，對于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案，做到少出差錯(cuò)；

二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事 宜；

三、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行；

四、根據(jù)今年的具體實(shí)際情況，進(jìn)一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時(shí)匯報(bào)上級，將結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性；

五、根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強(qiáng)趣味性；

六、及時(shí)按實(shí)登好各類臺(tái)賬，做好各項(xiàng)目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節(jié)約各項(xiàng)開支；

七、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。

工作計(jì)劃3

xx年的工作很快結(jié)束了，面對今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較為緊張，支行現(xiàn)狀不容樂觀的境遇下，作為公司業(yè)務(wù)部的客戶經(jīng)理更應(yīng)該充分發(fā)揮自己的作用，提出2022年的工作計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)。

一、主動(dòng)學(xué)習(xí)提升技能

作為一名入職一年的客戶經(jīng)理，工作時(shí)間不長，沒有坐柜的經(jīng)歷，確實(shí)是自己在工作中的不足之處。不論是自己的技能、還是營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離，。因此在下半年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)提升個(gè)人素質(zhì)，努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)不斷積累，爭取能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

二、維系客戶，拓展市場

主動(dòng)與客戶聯(lián)系，關(guān)心客戶需求，適時(shí)將我行新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹給客戶。對于現(xiàn)有客戶的上下游企業(yè)，應(yīng)該做到深挖細(xì)刨，針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作。應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的需求，并及時(shí)給予滿足，為客戶提供“一站式”服務(wù)。對現(xiàn)有的客戶，要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對潛在的客戶，則要積極地去開發(fā)。開發(fā)的目的主要是營銷產(chǎn)品，力爭實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

首先要本著“銀企雙贏”的原則，計(jì)算好本行的投入產(chǎn)出賬，也替客戶算好賬，為客戶設(shè)計(jì)最合適的金融產(chǎn)品組合；

其次是細(xì)分客戶，確立目標(biāo)市場和潛在客戶，對客戶進(jìn)行各方面的分析與評價(jià)。時(shí)刻保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系，對客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。

第三，在與客戶的交往中，要積極推銷銀行產(chǎn)品。善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求，有針對性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。如有需求及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測和控制客戶風(fēng)險(xiǎn)。密切注意客戶生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動(dòng)情況，無論出現(xiàn)什么問題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來考慮，及時(shí)采取措施。

三、發(fā)散思維，勇于創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。在下半年的工作中，要時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場，注意市場動(dòng)態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。

2022年工作計(jì)劃2

【工作計(jì)劃范文一】

沿著時(shí)間走過的足跡,不知不覺間20xx的年輪又畫上了句號，迎來新的一年。將迎來新的希望、新的太陽、還有新的果實(shí)?；厥?5年工作，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，勇氣和信心。時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、去年工作中存在的問題匯總

1、對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,搜索引擎競價(jià),直通車,SEO推廣,及其它的推廣方式，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2、流量不穩(wěn)定、沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)和提升，轉(zhuǎn)化率不高，導(dǎo)致客戶流失率居高。

3、關(guān)鍵詞的監(jiān)控表制定(沒有落實(shí)到位)。

4、百度目前的關(guān)鍵詞還是比較少的,后期主要是分析網(wǎng)發(fā)的搜索習(xí)慣,篩選出更多的關(guān)鍵詞,帶來更多的流量及咨詢量。

5、網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的推廣工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元 化推廣,提高流量,咨詢量。

6、沒有為公司想新的想法，由于個(gè)人能力有限，沒有給公司提出有用的營銷策略建議，延 誤推廣成效。(主導(dǎo)性欠缺、缺少溝通)。

7、缺欠學(xué)習(xí)交流，以致于整個(gè)推廣工作達(dá)不到理想狀態(tài)。 雖然存在很多問題,但是我相信,只有把工作做細(xì),做精,實(shí)施到實(shí)處,問題都是可以完美的解決的!

二、20xx年工作計(jì)劃

一期(現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里巴巴分銷工作)

工作明顯如下：(見附件)

1、刁氏分銷目標(biāo)與規(guī)劃

2、分銷渠道定位、開發(fā)、推廣、維護(hù)

3、分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫

4、分銷商的要求和支持

5、分銷商產(chǎn)品定價(jià)策略和盈利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式

6、產(chǎn)品分銷商的售后服務(wù)與分銷商返點(diǎn)比例

7、分銷商的日常管理和日常解答

二期(項(xiàng)目推廣計(jì)劃的安排)

工作明顯如下：

1、維護(hù)并參與推廣阿里巴巴、DIAOSHI游泳池、京東、網(wǎng)易、蘇寧等成人用品平臺(tái)，力爭在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、嬰兒游泳池、成人用品、成人用品分銷、情趣夫妻用品等關(guān)鍵詞，自然排名靠前。

2、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司DIAOSHI成人用品與DIAOSHI游泳池整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3、力爭在各個(gè)知名網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上平鋪與占據(jù)重要位置，提高曝光率。

4、重點(diǎn)針對搜索引擎競價(jià)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成人用品(京東、網(wǎng)易、蘇寧)與天貓DIAOSHI游泳池產(chǎn)品搜索引擎排名前。

5、努力提高天貓直通車，引入流量，提升轉(zhuǎn)化，提高客戶黏性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)原因

6、篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站10個(gè),推廣活動(dòng)及炒作，樹立品牌度、擴(kuò)大知名度和提升美譽(yù)度。

7、制定微信推廣和營銷的方案，實(shí)現(xiàn)DIAOSHI的公眾賬號和微商城。

8、深入了解競爭對手的信息,定目標(biāo),并超越。

9、加強(qiáng)各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,以及溝通和學(xué)習(xí)包括:美工,程序,編輯,文案，咨詢

10、協(xié)助主管完成公司下達(dá)網(wǎng)絡(luò)推廣部門年度指標(biāo)任務(wù)。

三、后期

在以后的工作中，決心認(rèn)真提高營銷技能、處理能力，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)各種新的SEO、微信、直通車、網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)對搜索引擎營銷發(fā)展、走向了解，盡快撐握搜索引擎營銷的新方法。加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的宣傳，為網(wǎng)站帶來更多流量與客戶。

2、努力做好自已的本職工作，不弄虛作假，為公司帶來效效益。

3、團(tuán)結(jié)一致，努力工作，不斷提高自已與同事的溝通、協(xié)調(diào)能力，提出對公司有用的建議。

4、不斷嘗試新的推廣、營銷方法，把推廣工作做到最好。不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為

5、主動(dòng)提出自己想法，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。

6、提升硬化的思維方式，抓住要點(diǎn)問題，站在一個(gè)高度，全面的、一分為二的看待工作中的人與事。

【工作計(jì)劃范文二】

日歷即將翻到20xx年，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年感慨萬千受益頗多在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝公司為我提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入公司已半年有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“公司是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依賴大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

經(jīng)常和技術(shù)人員了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

四、成本控制。

20xx年，將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的`控制等方面。

五、采購效率。

20xx年，進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

2022年工作計(jì)劃3

展望2022年工作計(jì)劃 篇1

今年，我將按公司行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

展望2022年工作計(jì)劃 篇2

公司行政部是對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查的部門。為了更好的開展工作，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善公司的.組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行;

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

以上就是我本人20xx年的工作規(guī)劃和思路，希望在新的一年里，能夠再接再厲，再創(chuàng)佳績。

為何A股能入口的“液體股”這么牛？

A股的市場五彩繽紛，奇妙無比，代表中國財(cái)富的不是什么 科技 、什么大數(shù)據(jù)等 科技 創(chuàng)新股，而是大消費(fèi)概念股主導(dǎo)著中國股市，首先代表中國經(jīng)濟(jì)的四個(gè)“液體股”表現(xiàn)極為出色，這里我不想浪費(fèi)時(shí)間過多統(tǒng)計(jì)這些，但這些消費(fèi)概念股的市值可能占比A股30%以上吧。

就白酒類上市公司來說吧，貴州茅臺(tái)、五糧液占據(jù)滬深股市第一市值上市公司，就拿茅臺(tái)來說，現(xiàn)在貴州茅臺(tái)接近2.5萬多億的市值，已經(jīng)取代了中國N個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的總和，曾有數(shù)據(jù)顯示，貴州茅臺(tái)的市值已經(jīng)相當(dāng)于N個(gè)拼多多，N個(gè)京東，N個(gè)百度等 科技 公司的總和。所以說白酒板塊的市值，已經(jīng)超過幾個(gè)或十幾個(gè) 科技 板塊的總和。

就拿醬油類上市公司來說吧！說起海天味業(yè)，也許有人就會(huì)想起，賣醬油比賣房賺錢，作為中國市值最高的地產(chǎn)公司，如今，萬科加上保利地產(chǎn)的市值也比不過海天味業(yè)的總市值。所以“賣房的比不過賣醬油的?！焙Ｌ煳稑I(yè)市值不光超越了做石油的中國石油及中國石化。還超越了寧德時(shí)代、美的集團(tuán)等有名的 科技 公司，作為一個(gè)千億級別體量的公司，這種漲幅可以說是A股的一大奇觀。

就拿水類上市公司而言吧，農(nóng)夫山泉是中國有名的礦泉水類上市公司，公司上市后，農(nóng)夫山泉連日大漲，推動(dòng)創(chuàng)始人身家一舉超越巴菲特，位居全球財(cái)富第六位，一創(chuàng)始人一舉突超越馬云及巴飛特，問鼎中國首富。

拿油類上市公司來說吧！金龍魚是2020年上市的新股，金龍魚自上市以來幾乎是不帶回調(diào)，搖身一變成6000億消費(fèi)巨頭，最近15個(gè)交易日漲近80%以上，市值高達(dá)6673億。

奶類上市公司伊利股份也毫不示弱，近期兩根大陽線，也表明了這些液體股的態(tài)度，這時(shí)候會(huì)有網(wǎng)友調(diào)侃道“乳業(yè)會(huì)遲到，但不會(huì)缺席”。

那么這一年來A股到底發(fā)生了什么，“吃喝”行情持續(xù)火熱，2020年，食品飲料行業(yè)漲幅居A股市場所有板塊前列，貴州茅臺(tái)、海天味業(yè)等龍頭股更是連連創(chuàng)下 歷史 新高。現(xiàn)在新的一年來到，“吃喝”行情依舊火熱，茅臺(tái)股價(jià)漲破2000元，中金高喊還能大漲30%，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅僅從“跨年”前最后一周算起(2020年12月28日-2021年1月5日)，至今市值100億元以上的A股消費(fèi)股最高已漲超40%。

就是中國股市的奇特所在，這些都是抱團(tuán)取暖的結(jié)果，中國的股市是靠白酒及食品類消費(fèi)股托起的?，F(xiàn)在這些食品類上市公司這么大的市值，可能意味著它已經(jīng)突破了常理。把不可能變成了可能，我們不可以否定的來說，這些公司都是中國的好公司，但過分的炒作，讓它光彩奪目，爆炒后的一地雞毛，會(huì)給中國的資本市場帶來一定的負(fù)面影響，又會(huì)傷了多少股民的心，這些中國個(gè)最有價(jià)值的股票，最終將何去何從？

貴州茅臺(tái)是中國整個(gè)上市公司的第一大市值公司，茅臺(tái)市值約2.5萬億左右，占據(jù)整個(gè)國民生產(chǎn)總值的2%以上。是很出格的，不正常的，美國歐洲日本前十大市值公司基本都是互聯(lián)網(wǎng)公司。而我國把茅臺(tái)推向第一市值公司，成了中國的股王。這件事很值得我們思考。

眼前來看，這些股票都在堅(jiān)挺的向上，而實(shí)質(zhì)上他們也在搖搖欲墜，2020年的行情，抱團(tuán)取暖把人都喝迷糊了，作為A股這些上市公司，它們有高股價(jià)也是正常的，只要有抱團(tuán)的機(jī)構(gòu)及基金在，他們還會(huì)金雞獨(dú)立坐落于股市之中，也許它會(huì)漲到2000元一股，會(huì)漲到3000元一股。只要主力機(jī)構(gòu)愿意，這都很正常，達(dá)到5000也不是不可能的。

所以這里我也不想過多的評價(jià)這些上市公司，因?yàn)槲颐看伟l(fā)表這樣的文章，也總是招到一些人的攻擊，事實(shí)勝于雄辯，在A股市場，這些股票的股價(jià)僅僅是一個(gè)標(biāo)明價(jià)格的工具，跟股票本身價(jià)值沒有什么關(guān)系，只要有炒作行為，股價(jià)沒有最低，只有更低，股價(jià)沒有最高，只有更高。這就是股市，這就是中國股市的真實(shí)所在，現(xiàn)在我們不能改變市場，那么我們就應(yīng)該適應(yīng)這個(gè)市場，這些股票也不是不可以炒的，但你時(shí)刻要記住，脫離業(yè)績支撐的股票，終究要回歸價(jià)值的，短線快進(jìn)快出也不是不可以的。最后祝大家投資順利！

友情提示《股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市先學(xué)習(xí)》

A股中的白酒、牛奶、醬油、食用油等以食用液體為產(chǎn)品類型的股票一直是牛勢品種，原因分析如下：

1、A股長期以來的兩個(gè)牛市品種主線：一個(gè)是 科技 ，二是消費(fèi) ，而大消費(fèi)類的主體是：白酒、牛奶、醬油、食用油、醋這些老百姓日常生活中天天接觸的主要消費(fèi)品種成為市場的長期熱點(diǎn)。

2、每個(gè)食用液體品種中都有大家熟悉的帶頭股票， 白酒中的貴州茅臺(tái)，現(xiàn)在股價(jià)已升破2000元，是A股中市值與股價(jià)的兩料冠軍，食用油中的金龍魚新近登陸創(chuàng)業(yè)板就一飛沖天，做醬油的海天味業(yè)更是成為價(jià)值投資的典范，伊利股份為代表的牛奶股更是長期牛股的代表股票之一。就連前幾個(gè)月在港股上市的農(nóng)夫山泉到現(xiàn)在股價(jià)都大漲了二倍，可見液體股之強(qiáng)悍！

3、不只是我們A股有這個(gè)現(xiàn)象 ，美股的可口可樂幾十年來一直是明星股票，1919年上市時(shí)的40美元，漲到現(xiàn)在復(fù)權(quán)價(jià)格可是數(shù)百萬美元一股，漲了數(shù)萬倍。

4、這類液體股票對應(yīng)的產(chǎn)品頭部公司的品牌價(jià)值都很高 ，這就意味著有很高的毛利。

5、都是大眾消費(fèi)品， 在中國這個(gè)世界最大的日用品消費(fèi)體面前，巨大的銷量加上毛利高，造就了上市公司的業(yè)績一直上漲，股價(jià)上漲就成了必然。

6、機(jī)構(gòu)扎堆持有這些明星股票 ，造成食用“液體股”持續(xù)上漲的特色。

基金經(jīng)理都想學(xué)習(xí)模仿股神巴菲特，因此A股能入口的“液體股”都走得這么牛。

據(jù)傳， 巴菲特 年輕時(shí)候用一萬美元投資可口可樂，十年上漲十倍。其實(shí)，可口可樂走向世界，是沾了美國國運(yùn)的光。二戰(zhàn)時(shí)期，美國大兵喜歡把可口可樂帶到戰(zhàn)場上，所以可口可樂自然走向了世界。

留學(xué)回國的國人和一部分土生土長的中國人喜歡崇洋媚外。

他們先炒作白酒，大概有20年左右的 歷史 了。因?yàn)橹袊巳粘ＯM(fèi)的飲料，數(shù)量最大的就是白酒。然后，在五糧液營銷超過茅臺(tái)后，茅臺(tái)進(jìn)行了一次特別的商業(yè)策劃，硬是每年年底強(qiáng)行提價(jià)10%，不斷漲價(jià)，把茅臺(tái)打造成了國內(nèi)高檔宴會(huì)宴請的白酒、送禮的必備禮品、有錢人的奢侈品、收藏品。這樣就帶動(dòng)了白酒和黃酒、啤酒的長期炒作。錢多的人也喜歡買白酒股。2002年時(shí)，我認(rèn)識(shí)一位張先生，他580萬中520萬元全部在8元買了五糧液，每天基本不看盤。錢多的人，眼界、做法確實(shí)和普通人不同。

案例分析：

附圖1：有長遠(yuǎn)眼界的人在2002年就買了白酒股。

附圖2：啤酒炒作也很瘋狂。

然后炒作牛奶股，詳見附圖3。

最后，礦泉水也被炒作了，詳見附圖4：炒作泉陽泉礦泉水 一年上漲3倍 。

農(nóng)夫山泉在香港上市也被炒作了，詳見附圖5。

感謝誠邀

因?yàn)橹袊窍M(fèi)大國。每個(gè)家庭每個(gè)人都離不開吃喝拉撒。特別是酒，當(dāng)你去做客 聚會(huì)時(shí)，哪家不喝酒，不喝飲料的呢？或者送禮時(shí)，手上提著高端酒去。特顯有面子。

快過年了！餐桌上好像沒有酒感覺聚餐都沒氣氛。什么紅酒 白酒 啤酒各種各樣的酒。所以說機(jī)構(gòu)也是看好這些有潛力的公司。比如茅臺(tái) 重慶啤酒等等。特別是北方天汽冷，喝口酒暖暖身，已經(jīng)是常態(tài)了！

再說金龍魚吧！中國幾乎每家每戶都在用這個(gè)食用油。而且還是老品牌了！記得20年前就開始食用了！所以說，機(jī)構(gòu)買它，也是有一定的道理。

還有牛奶吧！每個(gè)家庭的老人 孩子幾乎都有喝。送禮也好看。

記得我們中國是消費(fèi)大國。

個(gè)人建議和觀點(diǎn)而已。不具備投資。

股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

回答：民以食為天，白酒、牛奶、醬油、醋、食用油都是餐桌上必備。年初全球疫情爆發(fā)，外出受限，居家飲食逐漸成為習(xí)慣，家里吃既干凈又 健康 ，油鹽醬醋茶都屬于剛性需求，所以家庭對食材的需求也在不斷增長，加上春節(jié)即將臨近，走親訪友送禮白酒、牛奶和食用油都是少不了的，大家都習(xí)慣提前搶購，行業(yè)銷售高峰，所以這些“液體股”才這么牛。

隨著生活水平的不斷提高，牛奶成了大家每天必備的 健康 飲品，早餐一杯牛奶有助補(bǔ)鈣，晚上一杯牛奶有助睡眠，而且現(xiàn)在越來越流行用牛奶知制作各種小食品，香甜可口。牛奶成為現(xiàn)代餐桌上每天都離不開的佳品，所以相關(guān)乳業(yè)概念股才這么牛。

白酒行業(yè)一直都是A股最牛的，酒文化在中國可謂是千年已久了，不管是家庭聚餐、朋友聚會(huì)，談生意、慶生日，餐桌上是無酒不歡，尤其春節(jié)臨近，白酒又是送禮的最佳選擇，這兩天茅臺(tái)股價(jià)突破2000元，人們擔(dān)心茅臺(tái)酒繼續(xù)漲價(jià)，各超市、電商都開始瘋狂搶購，茅臺(tái)本來就是緊俏商品，又趕上過年，目前基本處于無貨狀態(tài)，一瓶難求，很多人進(jìn)而求其次選擇五糧液、瀘州老窖等，白酒行業(yè)是A股永遠(yuǎn)的清流，這也是白酒這么牛的原因。

綜上所述，白酒、牛奶、醬油、醋、食用油都這么牛，因?yàn)檫@些“液體”都屬于日常生活的剛性需求，白酒、牛奶、食用油又是走親訪友的佳品，儲(chǔ)存攜帶都很方便，所以說A股能入口的“液體股”才這么牛。

感謝蟲子哥的邀請，這幾天比較忙，沒有及時(shí)回答這個(gè)問題。

其實(shí)也沒有什么，都是大資金的 游戲 ，如果我們把眼光放長遠(yuǎn)，把時(shí)光推到10年之前，以十年為一個(gè)周期來看的話，他們現(xiàn)在漲的好是理所當(dāng)然的。

我們先把目光放回到上一輪牛市，那是2013年到2015年，這些股票大部分都表現(xiàn)的非常垃圾，上證指數(shù)漲了3倍，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)漲了將近7倍，而這些股票很多都沒有跑贏上證指數(shù)，正是因?yàn)檫@些股票弱勢的表現(xiàn)，才導(dǎo)致大量的散戶離開這樣股票，主力才有機(jī)會(huì)在相對低位拿到大量的籌碼。

既然這些主力拿到了足夠的籌碼，那么自然這一輪牛市來了，這些股票要先漲，大漲就很正常了，籌碼都在主力和機(jī)構(gòu)手里，于是就大漲給你看，反正大量的散戶沒有籌碼，他們漲也只能看著，就算是拿到部分也不知道啥時(shí)候賣，最后能不能賺錢還不一定。

同樣的原理，眾多的中小盤股票已經(jīng)涼了5年多了，市場風(fēng)格一旦切換，就是他們上漲大漲的時(shí)候，股市就是三十年河?xùn)|三十年河西的 游戲 。

天下沒有不散的宴席，市場里也沒有只漲不跌的股票，越是大漲的股票，主力和機(jī)構(gòu)兌現(xiàn)利潤的愿望也越強(qiáng)烈。

也許各大“液體股”主力已經(jīng)賣的差不多了，也許還要招聘部分接盤俠，那就繼續(xù)強(qiáng)勢一段時(shí)間，如果你之前抄底了這些股票，那么恭喜你，你需要做的是尋找跑路的機(jī)會(huì)；如果你沒有這樣的股票，也不要眼氣，沖進(jìn)去很可能做了接盤俠，當(dāng)個(gè)吃瓜群眾其實(shí)也挺好的，你說呢？

從白酒到牛奶再到醬油等，但凡牽涉到液體，都似乎成為了A股市場炒作的對象。從貴州茅臺(tái)到金龍魚，再到海天、伊利等，液體股在A股市場中備受市場資金的炒作。液體股備受市場的青睞，一方面在于液體股往往屬于市場的剛需需求，多數(shù)屬于快消品，在經(jīng)濟(jì)回暖、消費(fèi)提振的背景下，消費(fèi)股最容易獲得市場的炒作，消費(fèi)股也是率先提振的對象；另一方面則在于市場資金有炒作消費(fèi)股的需求，無論是家電，還是豬肉，或者是飲品等，這些都屬于市場偏愛的對象，液體股在A股市場中本身也是具備了牛股的基因。

不過，無論市場炒作有多么瘋狂，最終還是存在一個(gè)心理承受范圍的上限水平，如今白酒股的估值達(dá)到60多倍，海天、金龍魚等股票的估值溢價(jià)更為明顯，這也是市場對液體股炒作達(dá)到極致的體現(xiàn)。

在液體股大漲的背后，一方面來自于全球流動(dòng)性溢價(jià)的推動(dòng)因素；另一方面則是來自于注冊制深入推進(jìn)下的機(jī)構(gòu)化程度不斷提升的結(jié)果，機(jī)構(gòu)抱團(tuán)影響下也促使液體股的集體大漲，資本更愿意給予更高的估值溢價(jià)，這些因素也從很大程度上推高了液體股價(jià)格的上漲。

為何何A股能入口的“液體股”這么牛？A股一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的熱點(diǎn)，現(xiàn)在流行機(jī)構(gòu)抱團(tuán)醬油、牛奶、酒，尤其是牛奶中的 伊利股份被作為核心資產(chǎn)，白酒中的茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。醬油中的海天味業(yè)成為高成長股。

機(jī)構(gòu)抱團(tuán)自然不斷推高股價(jià)，機(jī)構(gòu)錢多持股多，具備資金優(yōu)勢和持股優(yōu)勢，現(xiàn)在的市場是一個(gè)自我強(qiáng)化的市場，機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股走勢越好，抱團(tuán)機(jī)構(gòu)收益率越高，機(jī)構(gòu)排名越前，曝光度也越高，成為明星基金，一旦成為了明星基金，發(fā)行新基金更容易，也更火爆，20年火爆基金大部分都是明星基金旗下的產(chǎn)品。

基金管理人獲得大量新增資金以后，并不會(huì)開辟新的戰(zhàn)場，讓市場資金出現(xiàn)分流，帶來抱團(tuán)股的調(diào)整壓力，而是繼續(xù)加倉抱團(tuán)股，抱團(tuán)股本身機(jī)構(gòu)持股度就很高，流通市值并不大，得到新增資金加倉以后，籌碼更加集中，推升股價(jià)更加容易，機(jī)構(gòu)收益率更高，又會(huì)吸引基民不斷申購基金，帶來新增資金，又不得不加倉抱團(tuán)股，結(jié)果就是出現(xiàn)交易擁堵，大家搶籌，股價(jià)漲不停。

白酒、醬油和食用油究竟會(huì)抱團(tuán)到何時(shí)，股價(jià)漲到何處，誰也不知道，要看機(jī)構(gòu)的態(tài)度，機(jī)構(gòu)決定股價(jià)走勢，這個(gè)是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，金龍魚昨天大振18%，今天股價(jià)上下震蕩最終依然大漲，資金分歧客觀存在，但在機(jī)構(gòu)無法完成出貨下，股價(jià)難以深跌，這不符合機(jī)構(gòu)利益。

牛不牛，不是看成長看估值，而是看錢多不多，有錢就可以推升股價(jià)，最終醬油、白酒、食用油，股價(jià)都會(huì)回歸內(nèi)在價(jià)值。

A股就是這樣，樂觀起來沒有頂，一旦熱潮褪去，調(diào)整起來，也沒有底。

巴菲特6歲第一次喝到可口可樂，結(jié)果從此就常常地愛喝可口可樂了?，F(xiàn)在巴菲特86歲了，還是一天5罐可口可樂，這是最低消費(fèi)。

少年巴菲特就有商業(yè)頭腦，在夏天炎熱的晚上，沿街叫賣，挨家挨戶， 上門推銷。就是和家人外出度假，也賣可口可樂。有一年他們?nèi)业綈酆扇A州的歐科湖邊度假，家里人在休息，小小年紀(jì)的巴菲特背著可樂飲料，賣給曬日光浴的人，賺取生活費(fèi)。巴菲特這么喜歡賣可口可樂，最大的動(dòng)力就是，這個(gè)生意很賺錢。

巴菲特注意到了，很多人都在喝可口可樂，可口可樂這個(gè)產(chǎn)品有很大的魔力，人人都愛喝。這肯定是個(gè)好產(chǎn)品，這肯定是個(gè)賺錢的好生意。喝可口可樂的人這么多，這家公司肯定是一個(gè)很賺錢的好公司。

為何A股能入口的“液體股”這么牛？以前是 科技 股熱門，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在液體飲料吃香了，這固然與疫情相關(guān)，加上經(jīng)濟(jì)不振，這些東西每天都要大量消費(fèi)，這些老百姓日常生活中天天接觸的這些消費(fèi)品種成為市場的長期熱點(diǎn)，海外訂單也不少，而且是緊缺的物資生產(chǎn)廠家自然大生產(chǎn)銷售，自然能賺上大錢了！產(chǎn)銷兩旺，自然投資者看上了： A股中的白酒、牛奶、食用油等以食用液體為產(chǎn)品類型的股票一直是現(xiàn)階段的牛勢品種！

除了白酒外，很久沒炒過這類股票了，A股接下來的玩法有變化了！

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