金龍魚占中國市場份額大的原因：金龍魚在中國食用油市場中占據(jù)了較大的份額

金龍魚在中國食用油市場中占據(jù)了較大的份額，主要原因包括以下幾個(gè)方面：,綜上所述，金龍魚憑借其準(zhǔn)確的市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

金龍魚在中國食用油市場中占據(jù)了較大的份額，主要原因包括以下幾個(gè)方面：

1. 市場定位準(zhǔn)確：金龍魚在進(jìn)入中國市場時(shí)，正值中國食用油市場由散裝油向小包裝油轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。金龍魚抓住了這一機(jī)遇，成為中國小包裝食用油的開創(chuàng)者，填補(bǔ)了市場空白。此外，金龍魚的品牌名稱富含中國傳統(tǒng)文化元素，如“吉祥富貴”和“高貴幸運(yùn)”，這吸引了大量的中國消費(fèi)者。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢：金龍魚的產(chǎn)品品質(zhì)有保障，不僅雜質(zhì)少，而且油煙小，滿足了人民對生活質(zhì)量的追求。此外，金龍魚還推出了多種高端產(chǎn)品，如橄欖油、山茶油、零反式脂肪酸油、稻米油等，這些產(chǎn)品的銷售也貢獻(xiàn)了金龍魚的部分市場份額。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈條完整：金龍魚的產(chǎn)業(yè)鏈從小包裝食用油擴(kuò)大到調(diào)和油、大豆油、菜籽油等，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了中國名牌產(chǎn)品、奧運(yùn)獨(dú)家供應(yīng)商、中國烹飪協(xié)會會員等多個(gè)領(lǐng)域。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的布局使得金龍魚能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

4. 營銷策略有效：金龍魚通過舉辦一系列活動，如八大菜系申遺和相關(guān)賽事，開設(shè)金龍魚廚師培訓(xùn)班等，提升了品牌的知名度和影響力。此外，金龍魚還積極參與國際商業(yè)活動，如成為北京2008年奧運(yùn)會食用油獨(dú)家供應(yīng)商，這進(jìn)一步提升了品牌的形象和市場份額。

5. 外資背景的優(yōu)勢：金龍魚的母公司是益海嘉里，而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。豐益國際是世界五大糧商之一，實(shí)控人是馬來西亞首富郭鶴年，這為金龍魚提供了強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持。

綜上所述，金龍魚憑借其準(zhǔn)確的市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、有效的營銷策略以及外資背景的優(yōu)勢，在中國食用油市場中占據(jù)了較大的份額。