阿里巴巴和金龍魚(yú)是什么關(guān)系（阿里巴巴與金龍魚(yú)是什么關(guān)系）

嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)和管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提供企業(yè)管理服務(wù)和咨詢服務(wù)，從事糧油、食品相關(guān)技術(shù)研發(fā)的管理公司, 公司已經(jīng)建立全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)13個(gè)品牌的統(tǒng)一管理, 中國(guó)業(yè)已加入WTO，糧 *** 業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 我們將抓住這個(gè)機(jī)遇，憑借我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的信心和實(shí)力，遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率上不斷提高，在中國(guó)乃至全球糧油市場(chǎng)上大顯身手！

本篇文章給大家談?wù)劙⒗锇桶秃?a title="金龍魚(yú)" href="http://saldatoredistribution.com/forum-36-1.html" target="_blank" class="keywordlink">金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章，以及阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章怎么寫(xiě)對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)哦。

本文目錄：

• 1、金龍魚(yú)和魯花的品牌成長(zhǎng)歷程

• 2、金龍魚(yú)牌菜子油和鯉魚(yú)牌菜子油是一個(gè)廠家嗎?

• 3、金龍魚(yú)是日本企業(yè)嗎？

• 4、阿里巴巴聯(lián)合金龍魚(yú)，共同打造餐飲平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)

金龍魚(yú)和魯花的品牌成長(zhǎng)歷程

金龍魚(yú)集團(tuán) “金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。

郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。

嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理公司．

郭兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來(lái)西亞創(chuàng)立，已發(fā)展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設(shè)、嘉里飲料、南華早報(bào)等等。

1974年，郭兄弟集團(tuán)在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團(tuán)在香港和中國(guó)大陸廣泛業(yè)務(wù)的標(biāo)志。

嘉里糧油（中國(guó)）有限公司是郭兄弟集團(tuán)屬下的嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資糧油生產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性投資公司.

1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資的第一家油脂生產(chǎn)廠——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，它是中國(guó)較早大規(guī)模生產(chǎn)精煉油脂和小包裝油脂的企業(yè)。

在隨后不到十年的時(shí)間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地以及防城、成都、西安、營(yíng)口等十幾個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系，它們包括：南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業(yè)有限公司、天津嘉里糧油工業(yè)有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、四川嘉里糧油工業(yè)有限公司、西安嘉里油脂工業(yè)有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營(yíng)口渤海油脂工業(yè)有限公司、上海嘉里食品工業(yè)有限公司、嘉里油脂化學(xué)工業(yè)(上海)有限公司、南海特種油脂工業(yè)（上海）有限公司、深圳南天油粕工業(yè)有限公司和深圳南海糧食工業(yè)有限公司等十余家生產(chǎn)企業(yè)、一家專(zhuān)門(mén)從事原料采購(gòu)的貿(mào)易公司深圳市嘉里糧油貿(mào)易有限公司以及一家專(zhuān)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)有員工人數(shù)達(dá)5000多人。

嘉里糧油在中國(guó)生產(chǎn)“金龍魚(yú)”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚(yú)”、“巧廚”、“花旗”和“手標(biāo)”等16個(gè)品牌的小包裝食用油。

其中，“金龍魚(yú)”家喻戶曉，是中國(guó)食用油的知名品牌！

嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)和管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提供企業(yè)管理服務(wù)和咨詢服務(wù)，從事糧油、食品相關(guān)技術(shù)研發(fā)的管理公司。

公司已經(jīng)建立全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)13個(gè)品牌的統(tǒng)一管理。

中國(guó)業(yè)已加入WTO，糧 *** 業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我們將抓住這個(gè)機(jī)遇，憑借我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的信心和實(shí)力，遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率上不斷提高，在中國(guó)乃至全球糧油市場(chǎng)上大顯身手！

品牌歷程：1991年：

第一瓶小包裝食用油：金龍魚(yú)調(diào)和油下線；

1992年：

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開(kāi)始推出其余品牌小包裝食用油；

1996年：

嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚(yú)—金光神州閃”篇，借助央視的強(qiáng)大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚(yú)，得到消費(fèi)者廣泛關(guān)注，成為中國(guó)第一家樹(shù)立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

1997年：

金龍魚(yú)芝麻油上市。

1998年：

金龍魚(yú)花生油上市。

1999年：

金龍魚(yú)粟米油上市。

2000年：

金龍魚(yú)走過(guò)十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專(zhuān)門(mén)人力物力，進(jìn)行第二代調(diào)和油的研發(fā)工作；

2002年：

依據(jù)脂肪酸原理進(jìn)行研發(fā)的金龍魚(yú)第二代調(diào)和油，隆重上市；

2002年10月：

“金龍魚(yú)——萬(wàn)家燈火篇”喜獲“ AD 盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月：

嘉里系列另一高端油種金龍魚(yú)山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚(yú)為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷(xiāo)量突破一百萬(wàn)噸；

2004年

嘉里糧油在北京人民大會(huì)堂舉行“小包裝食用油跨越 100 萬(wàn)噸”慶典；

2005年9月：

“ 金龍魚(yú) ” 大豆油、 “ 金龍魚(yú) ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

2005年12月：

在國(guó)內(nèi)糧 *** 業(yè)率先獨(dú)創(chuàng)的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調(diào)和油 " ，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)；

2006年1月：

“金龍魚(yú)”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

嘉里糧油戰(zhàn)略投資布局

1990年，嘉里糧油在國(guó)內(nèi)投資的第一個(gè)生產(chǎn)小包裝食用油生產(chǎn)基地——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，在隨后的十余年時(shí)間內(nèi)，又陸續(xù)在青島、防城港、天津、上海等全國(guó)各大港口及內(nèi)陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋。

從原料采購(gòu)—制造生產(chǎn)—銷(xiāo)售管理，嘉里糧油構(gòu)筑了中國(guó)最完善的糧油生產(chǎn)加工以及管理體系，成為真正意義上集研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售-服務(wù)為一體的集團(tuán)化公司。

營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北

嘉里糧油在全國(guó)設(shè)立了東、南、西、北四大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，形成了一個(gè)高覆蓋、高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

遍布全國(guó)的小包裝食用油業(yè)務(wù)辦事處、直銷(xiāo)部及聯(lián)絡(luò)處達(dá)175個(gè)，經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量達(dá)到636個(gè)。

截至目前， 僅“金龍魚(yú)”的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量就已超過(guò)500家，二級(jí)批發(fā)商、分銷(xiāo)商的數(shù)量達(dá)到8500多個(gè)。

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了除中國(guó)臺(tái)灣省外的全國(guó)500多個(gè)大中小城市，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了所有縣級(jí)以上城市，其中沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)渠道已深化到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊。

與此同時(shí)，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、華潤(rùn)、華聯(lián)、京客隆等國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的緊密型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

龐大而細(xì)致的營(yíng)銷(xiāo)渠道，使嘉里糧油擁有了中國(guó)最大、最完善的小包裝食用油分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

品牌理念：讓你和你周?chē)娜艘黄鸱窒砑彝サ目鞓?lè)和溫暖

金龍魚(yú)以不斷創(chuàng)新及始終領(lǐng)先的技術(shù)，提供高品質(zhì)、多品種、不同價(jià)格層次以及方便的小包裝食用油產(chǎn)品。

為追求健康生活品質(zhì)的消費(fèi)者帶來(lái)健康、營(yíng)養(yǎng)、美味的飲食體驗(yàn)，使人們分享家庭的快樂(lè)、溫暖和關(guān)愛(ài)。

進(jìn)而打造國(guó)際品質(zhì)的優(yōu)秀食用油品牌。

品牌榮譽(yù)：

2007年初：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“金龍魚(yú)”牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國(guó)銷(xiāo)量冠軍，市場(chǎng)份額超過(guò)40%，繼1996年以來(lái)，“金龍魚(yú)”已經(jīng)是第11年登上銷(xiāo)量冠軍寶座。

2006年4月：

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“2005年全國(guó)大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要商品銷(xiāo)售情況信息”顯示：“金龍魚(yú)”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位。

2006年3月：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所屬中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心權(quán)威發(fā)布，“金龍魚(yú)”牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國(guó)食用油類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一名。

2006年1月：

“金龍魚(yú)”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

2005年12月：

“金龍魚(yú)”榮膺由國(guó)家權(quán)威媒體人民網(wǎng)主辦的2005首屆中國(guó)“網(wǎng)友信賴與尊重的10大名牌”之一。

2005年12月26日：

“金龍魚(yú)”連續(xù)五年獲得中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一名”的證書(shū)；

2005年9月：

“金龍魚(yú)”大豆油、“金龍魚(yú)”菜籽油和“胡姬花”花生油榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

2000-2004年：

“金龍魚(yú)”連續(xù)五年獲得中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一名”的證書(shū)；

2003年：

“金龍魚(yú)”品牌獲得國(guó)家首批糧 *** 業(yè)“QS”認(rèn)證。

2002年：

“金龍魚(yú)”系列小包裝食用油榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū)”；

2003年12月14日， *** 中央總書(shū)記、國(guó)家主席胡 *** 視察了魯花公司，對(duì)魯花所做出的努力給予了高度評(píng)價(jià)：“由于你們的努力，使消費(fèi)者和農(nóng)民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農(nóng)民富裕起來(lái)。

” 2006年9月13日, *** 中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理 *** 也視察了魯花，他高興地說(shuō)：“感謝魯花在中國(guó)油脂方面做出的貢獻(xiàn)！好好做，國(guó)家支持魯花這樣的民族企業(yè)發(fā)展?！?/p>

魯花人將牢記黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托，始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本的思想，在保持已有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，站在大市場(chǎng)、大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略高度，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為解決中國(guó)食用油短缺和國(guó)家食品戰(zhàn)略安全,做出我們的貢獻(xiàn)。

我們計(jì)劃到第十一個(gè)五年計(jì)劃末，花生油年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元，發(fā)展花生種植基地1000萬(wàn)畝，讓千萬(wàn)農(nóng)民成為魯花的廠外員工，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出我們更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)魯花人“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，惠利民生”的宏偉愿望。

金龍魚(yú)牌菜子油和鯉魚(yú)牌菜子油是一個(gè)廠家嗎?

是一家阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章，都屬于金龍魚(yú)廠商的食用油產(chǎn)品。

金龍魚(yú)是世界500強(qiáng)公司豐益國(guó)際旗下著名糧油品牌阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章，作為中國(guó)小包裝食用油行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，金龍魚(yú)積極倡導(dǎo)國(guó)人吃得安全、吃得健康營(yíng)養(yǎng)得科學(xué)消費(fèi)理念，立志為國(guó)人打造世界最安全的餐桌食品。

金龍魚(yú)以非轉(zhuǎn)基因原料，研制上市了金龍魚(yú)玉米油、葵花籽油、花生油、稻米油、油茶籽油、芝麻油等23種非轉(zhuǎn)基因食用油，并保持著非轉(zhuǎn)基因油銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。

擴(kuò)展資料

產(chǎn)品技術(shù)阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章：

金龍魚(yú)凝練成“金龍魚(yú)大米產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新技術(shù)”，該項(xiàng)技術(shù)通過(guò)“稻種培育”、“訂單農(nóng)業(yè)”、“專(zhuān)家田間管理”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)”、“低溫儲(chǔ)存”、“科學(xué)加工”、“充氣保鮮”、“稻殼發(fā)電”、“米糠榨油”、“稻殼灰提取”等方法，實(shí)現(xiàn)了金龍魚(yú)大米的種植、加工、儲(chǔ)存一體化，確保了大米的美味、安全和環(huán)保。

稻殼被輸送到電廠轉(zhuǎn)化成熱能實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電，燃燒后的稻殼灰經(jīng)高科技研發(fā)變成白碳黑和天然助濾劑活性炭阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章；米糠被送到車(chē)間提煉出米糠油，再經(jīng)過(guò)加工，變成優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高的稻米油。

金龍魚(yú)是日本企業(yè)嗎？

不是阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章的阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章，是新加坡的企業(yè)品牌阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章，"金龍魚(yú)"是豐益貿(mào)易(中國(guó))私人有限公司 所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)投資阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章了嘉里糧油(中國(guó))有限公司，從此開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)。益海嘉里是豐益國(guó)際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國(guó)境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國(guó)多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷(xiāo)售處，1585個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商5000多家分銷(xiāo)商，超過(guò)100萬(wàn)個(gè)終端保證供應(yīng)。2019年12月，金龍魚(yú)入選2019中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典榜樣100品牌。

豐益國(guó)際有限公司，成立于1991，總部位于新加坡，是當(dāng)今亞洲領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)集團(tuán)。豐益是在新加坡交易所市值排名最大的上市公司。公司的商務(wù)活動(dòng)包括棕櫚油種植，油籽壓榨，食用油精煉，制糖和精煉，特種油脂，油脂化學(xué)品，生物柴油和化肥的生產(chǎn)和糧食加工。公司的戰(zhàn)略核心是一個(gè)彈性的綜合農(nóng)業(yè)模式，包括農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，從起源和加工品牌，到農(nóng)產(chǎn)品廣泛的商品化和分布。它有450個(gè)制造廠和一個(gè)巨大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，它們分布在中國(guó)，印度，印度尼西亞和其阿里巴巴和金龍魚(yú)是一家嗎知乎文章他50個(gè)國(guó)家。本集團(tuán)的跨國(guó)工作人員約90000人。豐益集團(tuán)的高質(zhì)量加工農(nóng)產(chǎn)品組合是食品制造業(yè)以及工業(yè)和消費(fèi)食品企業(yè)的優(yōu)先選擇。它的消費(fèi)者包裝產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)份額。通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，整合其業(yè)務(wù)模式的物流優(yōu)勢(shì)，公司能夠在價(jià)值鏈的每一步提取利潤(rùn)，從而獲得業(yè)務(wù)協(xié)同和成本效率。公司是一個(gè)倡導(dǎo)可持續(xù)增長(zhǎng)和致力于其作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民的角色。

阿里巴巴聯(lián)合金龍魚(yú)，共同打造餐飲平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)

看似平靜的本地生活服務(wù)賽道已經(jīng)暗潮洶涌，據(jù)悉，阿里巴巴目前正與國(guó)內(nèi)一線品牌油商金龍魚(yú)接洽本地生活餐飲平臺(tái)的相關(guān)事宜，以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，來(lái)為外賣(mài)、堂食等網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺(tái)開(kāi)啟餐飲消費(fèi)升級(jí)的新服務(wù)，使得阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域又有了新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。上個(gè)季度阿里曾宣布，計(jì)劃將2022財(cái)年所有增量利潤(rùn)及額外資本用于支持平臺(tái)商家，以及投資新業(yè)務(wù)和關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，而這一季度，阿里已經(jīng)開(kāi)始了這方面的動(dòng)作。

據(jù)消息人士透露，近期阿里旗下團(tuán)隊(duì)與金龍魚(yú)等油商接洽，針對(duì)餐飲堂食和外賣(mài)平臺(tái)正在協(xié)商一項(xiàng)新功能的合作，這項(xiàng)合作是基于樂(lè)食途的專(zhuān)利顯示系統(tǒng)之上（一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟件），通過(guò)金龍魚(yú)等品牌食用油商向餓了么、爆爆團(tuán)等餐飲商家供應(yīng)品牌食用油，并通過(guò)餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費(fèi)者，避免消費(fèi)者會(huì)誤食到地溝油和劣質(zhì)食用油，保證更高品質(zhì)的 健康 食用油。此項(xiàng)合作將于近期在餓了么、爆爆團(tuán)內(nèi)開(kāi)展測(cè)試。據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺(tái)會(huì)邀請(qǐng)本平臺(tái)的已簽約餐飲商家使用金龍魚(yú)等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。接近阿里的人士透露，餐廳食用油信息顯示功能于近期會(huì)在餓了么以及爆爆團(tuán)內(nèi)上線，該系統(tǒng)功能將會(huì)在一二線城市率先開(kāi)放，然后在逐步推廣到全國(guó)的城市。這也是因?yàn)橥赓u(mài)、堂食在一二線城市，無(wú)論是消費(fèi)需求還是用戶量都遠(yuǎn)高于下沉市場(chǎng)。據(jù)透露，樂(lè)食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個(gè)防范地溝油、劣質(zhì)油的工具，用一個(gè)新功能來(lái)實(shí)現(xiàn)真正意義上的 健康 餐飲交易平臺(tái)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)餐廳食用油等信息服務(wù)，依托餐廳使用金龍魚(yú)等品牌食用油，來(lái)提高餐飲商家的高品質(zhì)服務(wù)行為，以獲取更多流量和消費(fèi)者的青睞。

爆爆團(tuán)是餓了么目前發(fā)力到店團(tuán)購(gòu)最主要的業(yè)務(wù)之一。餓了么內(nèi)部人士透露，爆爆團(tuán)目前聚焦低價(jià)和爆款，而未來(lái)會(huì)以 健康 餐飲加碼來(lái)增加核心優(yōu)勢(shì)，在每個(gè)城市以品牌食用油餐廳來(lái)主打核心爆款，以及在餓了么和爆爆團(tuán)上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息，來(lái)達(dá)到餐飲平臺(tái)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為。上述人士介紹，品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺(tái)流量占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)商家使用的食用油品牌信息，來(lái)展現(xiàn)給消費(fèi)者，消費(fèi)者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單，提升消費(fèi)者決策效率，從而不斷提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與營(yíng)收，該餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導(dǎo)，其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上，讓消費(fèi)者點(diǎn)外賣(mài)或堂食就像在家吃飯一樣放心，未來(lái)該食用油信息顯示系統(tǒng)會(huì)在餓了么、爆爆團(tuán)和美味不用等聯(lián)合使用，與外賣(mài)、堂食、團(tuán)購(gòu)協(xié)同，打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。

國(guó)家政策對(duì)于 健康 餐飲消費(fèi)體系的升級(jí)，并開(kāi)始對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。而推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在外賣(mài)食客中，企業(yè)白領(lǐng)占比高達(dá)72%，未來(lái)隨著消費(fèi)者的需求改變，消費(fèi)者不再追求快速不 健康 的飲食習(xí)慣，而是追求外賣(mài)平臺(tái)推出多樣性的 健康 餐飲服務(wù)，享受好的服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者對(duì)于外賣(mài)的不 健康 、地溝油心理因素得以消除，餐飲商家通過(guò)餐飲平臺(tái)推出各類(lèi) 健康 餐飲套餐，讓消費(fèi)者感受到堂食、外賣(mài)也可以滿足消費(fèi)者 健康 餐飲的需求。

新的用戶訴求、新的平臺(tái)服務(wù)，這些不斷變化中的市場(chǎng)要素正推動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開(kāi)展的商業(yè)謀劃，進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)維度。眾所周知，金龍魚(yú)是我國(guó)最大的食用油品牌，其一家的市場(chǎng)份額占比就高達(dá)38%左右，穩(wěn)居榜首，從行業(yè)發(fā)展角度看，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合階段，市場(chǎng)也趨于飽和狀態(tài)，因此金龍魚(yú)將目光放到本地生活餐飲布局之上，聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場(chǎng)發(fā)力搶占B端市場(chǎng)份額，按現(xiàn)有全國(guó)餐飲商家用油量計(jì)算，每年本地生活餐飲市場(chǎng)的用油量保守預(yù)估達(dá)數(shù)百萬(wàn)噸以上。

另一方面，金龍魚(yú)通過(guò)將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個(gè)生產(chǎn)基地內(nèi)，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而降低了整體的物流和庫(kù)存成本。在國(guó)內(nèi)食用油幾大品牌中（金龍魚(yú)、福臨門(mén)、魯花等），消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，金龍魚(yú)的價(jià)格最為便宜，而且其本身還是一個(gè)知名品牌，因此餐飲商家購(gòu)買(mǎi)金龍魚(yú)品牌食用油相比劣質(zhì)油、地溝油等也并沒(méi)有高出很多成本，對(duì)于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但目前國(guó)內(nèi)的糧油市場(chǎng)已接近存量競(jìng)爭(zhēng)，糧油又是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的食品，因此聯(lián)合阿里布局本地生活做 健康 餐飲，是為了尋求第二增長(zhǎng)曲線。另一方面，金龍魚(yú)持續(xù)通過(guò)并購(gòu)、合營(yíng)等方式不斷拓展新的品類(lèi)和產(chǎn)品線，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，穩(wěn)步推進(jìn)高增長(zhǎng)和互補(bǔ)性業(yè)務(wù)，不僅能夠提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)效率，也帶來(lái)了極強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

8月16日晚間，金龍魚(yú)在投資者關(guān)系活動(dòng)中，回應(yīng)了線上業(yè)務(wù)、產(chǎn)品拓展等熱點(diǎn)話題，金龍魚(yú)表示，對(duì)本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的，希望通過(guò)與阿里本地生活合作實(shí)現(xiàn)共贏，與餓了么等餐飲平臺(tái)發(fā)展達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在金龍魚(yú)食用油的供應(yīng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)等方面開(kāi)展深層次的交流與合作，就如何保證穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行細(xì)致探討，給平臺(tái)提供更多定制化的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供安全 健康 、美味可口的 美食 而共同努力，助力網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺(tái)的持續(xù)、快速、 健康 發(fā)展。

金龍魚(yú)此時(shí)入局本地生活餐飲賽道，絕非偶然。2020年年報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，金龍魚(yú)就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局有互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。除了在主營(yíng)業(yè)務(wù)上尋找新的增長(zhǎng)空間外，金龍魚(yú)近年來(lái)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)、餐飲商家、中央廚房等相關(guān)領(lǐng)域。此次聯(lián)合阿里巴巴進(jìn)軍本地生活餐飲賽道”，在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，不只是普通的新品推出，背后藏著金龍魚(yú)入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專(zhuān)業(yè)戶，在加上其較強(qiáng)的品牌影響力，金龍魚(yú)的餐飲食用油產(chǎn)品無(wú)論是從B端還是C端切入市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)都會(huì)非常明顯。

圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù)，打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線，是金龍魚(yú)目前的當(dāng)務(wù)之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個(gè)好賽道。重要的是，阿里金龍魚(yú)雙方對(duì)于 健康 餐飲的理念不謀而合，金龍魚(yú)也需要這樣的線上餐飲交易平臺(tái)來(lái)為新品拓寬品類(lèi)，延長(zhǎng)其產(chǎn)品的生命力和價(jià)值鏈，品牌食用油的外賣(mài)和堂食將會(huì)受到越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。金龍魚(yú)深耕廚房用品多年，在相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道上有著其他中小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。金龍魚(yú)的工廠實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過(guò)此次合作，金龍魚(yú)將會(huì)持續(xù)性創(chuàng)新，以科學(xué)技術(shù)走穩(wěn)糧油品質(zhì)之路，將 健康 的生活理念、好的產(chǎn)品傳遞給更多消費(fèi)者，保證更高的品質(zhì)和更安全的食材，滿足線上消費(fèi)者的 健康 餐飲需求。

另外，在目前消費(fèi)者心智有待提高，資本涌入但消費(fèi)偏低迷的市場(chǎng)行情下，有金龍魚(yú)這樣在產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、品牌力、渠道擴(kuò)張等多方面都具優(yōu)勢(shì)的巨頭入局，對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進(jìn)”作用。目前金龍魚(yú)已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作，2021年，這種趨勢(shì)仍在繼續(xù)，越來(lái)越多的資本涌入本地生活餐飲賽道，更多的餐飲品牌入局。金龍魚(yú)表示，目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國(guó)數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務(wù)往來(lái)。

綜上所述，金龍魚(yú)深耕中國(guó)市場(chǎng)多年，憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，它將會(huì)伴隨著國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)升級(jí)而得到進(jìn)一步發(fā)展。目前，金龍魚(yú)已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，在食用油市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)集中度的提升將會(huì)賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，金龍魚(yú)有著技術(shù)、品牌、規(guī)模等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)仍將會(huì)繼續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開(kāi)拓本地生活餐飲市場(chǎng)雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費(fèi)者也更樂(lè)于看到外賣(mài)和堂食的餐飲平臺(tái)上顯示的食用油品牌為金龍魚(yú)。從而杜絕不 健康 不衛(wèi)生的地溝油和劣質(zhì)食用油。

美團(tuán)發(fā)布2020外賣(mài)行業(yè)報(bào)告

阿里組織構(gòu)架變陣和新服務(wù)伙伴計(jì)劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，張勇表達(dá)了持續(xù)投入餓了么的信心，意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬，餓了么的平臺(tái)定位也進(jìn)行了戰(zhàn)略性升級(jí)，如今供需兩端的爆發(fā)式增長(zhǎng)，似乎已見(jiàn)成效。在此時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷加注的“升級(jí)版”餓了么也將迎來(lái) 歷史 性發(fā)展機(jī)遇，有望進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。張勇還強(qiáng)調(diào)未來(lái)阿里將繼續(xù)全力建設(shè)餓了么作為本地生活服務(wù)的入口心智，一方面繼續(xù)將阿里在消費(fèi)領(lǐng)域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶，另一方面不斷增加餐飲服務(wù)和非餐飲服務(wù)的交叉滲透，提升阿里本地生活的多種生活服務(wù)。

事實(shí)上，餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術(shù)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)業(yè)務(wù)生態(tài)等多個(gè)方面，阿里都在持續(xù)、堅(jiān)定對(duì)餓了么進(jìn)行投入，希望打造餓了么作為本地生活服務(wù)的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲，也是餓了么在阿里集團(tuán)內(nèi)本地生活賽道定位的又一次明確，“入口”定位背后，也意味著相匹配的流量、用戶、資源，將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后，本地生活領(lǐng)域也有望提升多樣性，進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)。在此背景下，從去年起大刀闊斧改革的餓了么，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

展望未來(lái)，餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài)，將在新財(cái)年進(jìn)行更為堅(jiān)決的投入，將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的所有新增利潤(rùn)都投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，包括技術(shù)創(chuàng)新，支持商家、降低商家經(jīng)營(yíng)成本，用戶增長(zhǎng)和體驗(yàn)提升，商品和供應(yīng)鏈能力，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新業(yè)務(wù)的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚(yú)的新戰(zhàn)略加碼下，“升級(jí)版”餓了么優(yōu)質(zhì)餐飲商家有望受益于平臺(tái)紅利，將會(huì)獲得營(yíng)收的高速增長(zhǎng)，為餓了么餐飲商家?guī)?lái)更多開(kāi)放的機(jī)會(huì)。

巨大的市場(chǎng)紅利，也讓抖音加快了進(jìn)軍本地生活的步伐。在美團(tuán)和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場(chǎng)份額的情況下，要想在外賣(mài)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本，打造數(shù)字化和差異化才是關(guān)鍵。心動(dòng)外賣(mài)的出現(xiàn)，對(duì)于餐飲商家來(lái)說(shuō)多了一個(gè)觸達(dá)消費(fèi)者的渠道，而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活，就用戶量以及用戶活躍度來(lái)講，抖音處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其劣勢(shì)也顯而易見(jiàn)。從目前來(lái)看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而，外賣(mài)作為用戶一日三餐的用餐需求，如果僅通過(guò)刷視頻等待想要點(diǎn)餐的餐廳，對(duì)于用戶而言是在浪費(fèi)時(shí)間。而且，目前美團(tuán)外賣(mài)和餓了么都已有自己成熟的配送體系，如果抖音需要自建配送體系，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時(shí)是不可能復(fù)制這套路徑的，但不可否認(rèn)，做外賣(mài)聚合模式，抖音還是有可能成功的。因此，本地生活賽道勢(shì)必會(huì)隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。

目前來(lái)看，抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團(tuán)、餓了么等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗，餓了么的到店業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始全速推進(jìn)，各家平臺(tái)都在強(qiáng)化形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)體系，在此背景下，阿里新一輪的組織構(gòu)架調(diào)整和新服務(wù)伙伴計(jì)劃，加上金龍魚(yú)品牌食用油以及樂(lè)食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，將開(kāi)始全方位為阿里本地生活業(yè)務(wù)提供鼎力支持。阿里的目標(biāo)很明確，在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后，終于意識(shí)到流量不是撐起餓了么的核心力量，而提高本地生活的 健康 餐飲品質(zhì)服務(wù)能力，將用戶體驗(yàn)作為突破方向才是核心，這也是阿里與金龍魚(yú)聯(lián)合打造 健康 餐飲“升級(jí)版”餓了么的目的，用餐飲品質(zhì)來(lái)提高本地生活餐飲服務(wù)的口碑和市場(chǎng)份額。

本地生活服務(wù)是阿里在新零售布局的重要支撐，誠(chéng)然，接入了金龍魚(yú)等品牌合作伙伴的服務(wù)，是為了讓本地生活餐飲服務(wù)版圖更加“飽滿”。這也會(huì)為廣大消費(fèi)者帶來(lái)更 健康 的新餐飲消費(fèi)體驗(yàn)，以極致獨(dú)特性的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的 健康 餐飲需求，服務(wù)更多元化的中國(guó)消費(fèi)者。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦

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