雙線側(cè)魚批發(fā)

本文目錄1.陽線側(cè)魚批發(fā)，農(nóng)村小學(xué)開學(xué)學(xué)校需要準(zhǔn)備哪些物品？不要給孩子準(zhǔn)備鐵制鉛筆盒。孩子的書桌太小，書桌上的鉛筆盒總是& ampquot什么時(shí)候& ampquot嘶的一聲巨響落到地上。建議準(zhǔn)備塑料筆筒，或者換成柔軟的大筆袋，重量輕，落地的動(dòng)作小。因?yàn)槭侨粘Ｏ钠?，所以在批發(fā)市場(chǎng)買很多。位于江南水高宿市的全國最大服裝批發(fā)市場(chǎng)3354常熟服裝城。很多媒體認(rèn)為，參與雙11活動(dòng)的商家在活動(dòng)期間需要花費(fèi)宣傳費(fèi)等大量相關(guān)費(fèi)用，最終& amp# 039；賠錢呵斥& amp# 039；的報(bào)道。

雙線側(cè)魚批發(fā)

• 1、雙線側(cè)魚批發(fā)，農(nóng)村小學(xué)開學(xué)學(xué)校要準(zhǔn)備哪些物品？
• 2、zt男裝是連鎖店嗎？
• 3、大家怎么看零售業(yè)的未來？
• 4、每天收入200左右？
• 5、所謂新零售？
• 6、店鋪選址應(yīng)該怎么選？

1.陽線側(cè)魚批發(fā)，農(nóng)村小學(xué)開學(xué)學(xué)校需要準(zhǔn)備哪些物品？2、ZT男裝是連鎖店嗎？3、你如何看待零售業(yè)的未來？4、一天收入在200左右嗎？5、所謂的新零售？6、店鋪選址該怎么辦？不要給孩子準(zhǔn)備鐵制鉛筆盒。孩子的書桌太小，書桌上的鉛筆盒總是& ampquot什么時(shí)候& ampquot嘶的一聲巨響落到地上。建議準(zhǔn)備塑料筆筒，或者換成柔軟的大筆袋，重量輕，落地的動(dòng)作小。(大衛(wèi)亞設(shè))。

1、雙線側(cè)魚批發(fā)，農(nóng)村小學(xué)開學(xué)學(xué)校要準(zhǔn)備哪些物品？

1橡皮擦

買那種柔軟的香橡膠，孩子不容易擦作業(yè)本。因?yàn)槭侨粘Ｏ钠?，所以在批發(fā)市場(chǎng)買很多。

兩個(gè)字母

準(zhǔn)備15厘米的小尺子就可以了。小尺子有兩條長邊，要買那一條的話是平的，另一條是波浪紋的。

3削鉛筆刀。

卷筆刀不買那種電動(dòng)或搖控器，一次可以買5塊糖大小的辦公室卷筆刀。

4個(gè)筆筒。

不要給孩子準(zhǔn)備鐵制鉛筆盒。孩子的書桌太小，書桌上的鉛筆盒總是& ampquot什么時(shí)候& ampquot嘶的一聲巨響落到地上。建議準(zhǔn)備塑料筆筒，或者換成柔軟的大筆袋，重量輕，落地的動(dòng)作小。(大衛(wèi)亞設(shè))。

五墊。

塑料墊太光滑了，隔著一層紙寫字容易滑倒，所以最好準(zhǔn)備硬殼代替塑料墊。

2、zt男裝是連鎖店嗎？

是連鎖店。(ZT)蘇州佩金服裝貿(mào)易有限公司下屬男裝品牌。位于江南水高宿市的全國最大服裝批發(fā)市場(chǎng)3354常熟服裝城

多年來，該公司一直致力于商務(wù)休閑男裝的開發(fā)和生產(chǎn)，經(jīng)營著自有品牌ZTT的所有產(chǎn)品，并結(jié)合了線下實(shí)體和在線電子商務(wù)的雙線并行的營銷模式。近年來，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，我們的在線銷售平臺(tái)也在不斷擴(kuò)張，淘寶集市、淘寶商城等都有我們的旗艦店直營店入駐。我們的經(jīng)營宗旨：要抓質(zhì)量，就要抓服務(wù)！在服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等方面，我們始終是& amp# 039；客戶地面& amp# 039；堅(jiān)持原則，通過多年的努力，得到了廣大客戶的好評(píng)。

3、大家怎么看零售業(yè)的未來？

雙十一嘉年華已經(jīng)過去了，除了千億銷售額，還有很多值得思考的問題。

很多媒體認(rèn)為，參與雙11活動(dòng)的商家在活動(dòng)期間需要花費(fèi)宣傳費(fèi)等大量相關(guān)費(fèi)用，最終& amp# 039；賠錢呵斥& amp# 039；的報(bào)道?？此谱畲笫芤嬲叩碾娮由虅?wù)平臺(tái)也要對(duì)KPI提心吊膽。雙11以后，網(wǎng)民們要經(jīng)常吐槽庫存、價(jià)格、快遞時(shí)效、商品質(zhì)量等。

今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重視質(zhì)量，零售業(yè)也告別粗制濫造的模式，進(jìn)入數(shù)字升級(jí)階段。未來袖子會(huì)是什么樣子？業(yè)界尚未得到明確的答案，各零售商都在進(jìn)行變化和探索。

我認(rèn)為零售業(yè)正處于能力積累和模型審查階段。過去十年，模式創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、數(shù)據(jù)應(yīng)用等因素促進(jìn)了社會(huì)零售額的增長，但附加值不高。

今后零售業(yè)發(fā)展的命題是如何提高附加值，以蘇寧等為例，看新零售的未來?；ヂ?lián)網(wǎng)希望將過去30年，特別是過去10年形成的智能零售核心能力、蘇寧轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)輸出到其他企業(yè)，即富能。蘇寧核心能力是從以下幾個(gè)方面建設(shè)的：

第一，細(xì)化運(yùn)營，強(qiáng)調(diào)服務(wù)價(jià)值。

目前，蘇寧零售模式走的是差異化路線，也就是整個(gè)場(chǎng)景。從一二線城市到四六線城市，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了13000家蘇寧門店，網(wǎng)上也有蘇寧.com應(yīng)用程序等豐富的場(chǎng)景，構(gòu)建了滿足消費(fèi)者需求的消費(fèi)圈。

在蘇寧布局戰(zhàn)略中，場(chǎng)景建設(shè)是基礎(chǔ)，要真正形成完整的體系和生態(tài)，就必須從渠道、場(chǎng)景、能力、資源各方面進(jìn)行改進(jìn)，即精細(xì)化運(yùn)營。

在我看來，零售的核心競爭力一直是商品的整合購買、多渠道銷售、個(gè)性配送的供應(yīng)鏈能力。今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子集團(tuán)、速小集團(tuán)、時(shí)尚百貨集團(tuán)、國際集團(tuán)等五大商品集團(tuán)，將推進(jìn)品類一體化，有效推進(jìn)商品專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營。

場(chǎng)景方面，以蘇寧店為例，作為蘇寧線離場(chǎng)場(chǎng)景中離用戶最近的一環(huán)，蘇寧店是& amp# 039；點(diǎn)唱& amp# 039；不斷擴(kuò)大模式和線下渠道融合的精細(xì)運(yùn)營，為用戶提供更豐富、更快速的流通的智能零售體驗(yàn)。隨著家樂福的加入，蘇寧最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)更加完善& amp# 039；家& amp# 039；模型的效率提高了。

強(qiáng)大的蘇寧供應(yīng)鏈?zhǔn)悄芙o消費(fèi)者帶來價(jià)格折扣的商品。構(gòu)建隨時(shí)隨地滿足消費(fèi)者需求的豐富場(chǎng)景。技術(shù)的使用可以讓消費(fèi)者在購買方面節(jié)省時(shí)間和精力。如果運(yùn)營精細(xì)化，作為零售商的蘇寧服務(wù)價(jià)值會(huì)更加突出，消費(fèi)者可以花更多的錢購買個(gè)性化服務(wù)，享受豐富的場(chǎng)景權(quán)益。(大衛(wèi)亞設(shè))。

今年雙十一、蘇寧(Shuangdong 11)通過多個(gè)場(chǎng)景，在過去的價(jià)格戰(zhàn)中全面提升了消費(fèi)者購物體驗(yàn)。后面是蘇寧整體場(chǎng)景布局的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)。

第二，智能供應(yīng)鏈提高了效率。

隨著零售業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)也逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，零售企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移& amp# 039；規(guī)模形成的交易價(jià)值& amp# 039；在& amp# 039；技術(shù)推動(dòng)的服務(wù)價(jià)值& amp# 039；變成，以阿里、蘇寧等為代表的國內(nèi)零售巨頭是R & ampamp通過增加d投資，R & ampampd費(fèi)用正在大幅上漲。

零售巨頭們正是看中了物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)同業(yè)發(fā)展的巨大潛力。零售業(yè)和技術(shù)的結(jié)合可以革新形式，刺激消費(fèi)需求，更重要的是，可以有效提高零售業(yè)的效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步升級(jí)。

蘇寧制作前的場(chǎng)面通過技術(shù)增強(qiáng)，在購買、流通、營銷等方面提高了效率。在購買過程中，楊一方面在家電方面多年來一直保持著全渠道第一的地位，隨著整個(gè)類別布局的成熟，可能會(huì)獲得更強(qiáng)的談判能力。(威廉莎士比亞、蘇寧、家電、家電、家電、家電、家電、家電)從質(zhì)量上看，蘇寧全力發(fā)展的C2M、消費(fèi)端和生產(chǎn)端開通，通過產(chǎn)品生態(tài)開發(fā)，提供具有差異化和競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。到目前為止，蘇寧發(fā)布了數(shù)十種蘇寧素Biu系列智能新產(chǎn)品，精確控制了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，在市場(chǎng)上引起了巨大反響。

第二，流通環(huán)節(jié)，今天的零售業(yè)已經(jīng)打破了地區(qū)、類別的壁壘，物流成為影響經(jīng)驗(yàn)的重要部分。

蘇寧一直堅(jiān)持自建物流倉庫，現(xiàn)在形成了全時(shí)全球立體物流網(wǎng)，可以進(jìn)行科學(xué)倉庫、近勤配送，滿足1小時(shí)場(chǎng)景生活圈的配送需求。今后，隨著各形式門店的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步提高，蘇寧立體物流網(wǎng)也將得到進(jìn)一步完善，邊際成本越來越低。

再次，作為營銷環(huán)節(jié)，隨著蘇寧前場(chǎng)景零售的完備，形成協(xié)同效應(yīng)，各業(yè)態(tài)門店共享蘇寧品牌心態(tài)，降低廣告促銷比例。今年以來，蘇寧廣告促銷費(fèi)率一直呈下降趨勢(shì)，在流量越來越貴的今天，這種賦能的作用將更加明顯。

第三，開放Puga可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。

隨著交通量中心化的時(shí)代即將到來，我認(rèn)為蘇寧強(qiáng)大的場(chǎng)景和供應(yīng)鏈能力要想發(fā)揮更大的效果，就必須走向開放。

近年來，蘇寧智能零售大腦、零售開源業(yè)務(wù)系統(tǒng)、& ampquot45計(jì)劃& ampquot和其他開放戰(zhàn)略已經(jīng)推出，管理和技術(shù)應(yīng)用方面的數(shù)據(jù)云服務(wù)、倉庫配送方面的物流云服務(wù)和1500億元供應(yīng)鏈金融服務(wù)已累計(jì)向1萬個(gè)合作伙伴提供。

今年蘇寧對(duì)11發(fā)布會(huì)上首次亮相的& amp# 039；場(chǎng)景零售OS & amp# 039；是場(chǎng)景零售的支撐算力和驅(qū)動(dòng)算力運(yùn)營中心，也是蘇寧場(chǎng)景零售的進(jìn)化引擎和功能中樞，使蘇寧技術(shù)能力、供應(yīng)鏈能力、運(yùn)營服務(wù)能力都能夠開放、共享和獲得能力。

零售云是蘇寧智能零售能力輸出的代表性代表，通過數(shù)字工具和信息化系統(tǒng)供應(yīng)商人的蘇寧，結(jié)合當(dāng)?shù)亓闶凵痰馁Y源，重組縣鎮(zhèn)零售能力。

今年雙11期間，零售云通過門店、APP端、小程序、自媒體端、社區(qū)端為縣鎮(zhèn)消費(fèi)者提供了全場(chǎng)景的活動(dòng)入口。激活思域流量，轉(zhuǎn)換為門店的公共站客流量。蘇寧場(chǎng)面的零售新革命正式展開，效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。雙11日，零售云雙線銷售總體增長了323%，其中基于個(gè)人域流量的銷售環(huán)路比例增加了10倍以上，非電子產(chǎn)品銷售增長了928%。

通過向社會(huì)開放共享資源和輸出核心力量，蘇寧已經(jīng)吸引了眾多重量級(jí)合作伙伴。恒大、北汽、華為.這些行業(yè)合作伙伴都融入了蘇寧智能零售生態(tài)系統(tǒng)，共同以用戶價(jià)值為中心進(jìn)行共享。

我認(rèn)為，目前的蘇寧智能零售模式不僅成為行業(yè)趨勢(shì)，而且已經(jīng)進(jìn)入了模式全面成熟、功能快速出口的新階段。我認(rèn)為蘇寧變化的成果是& amp# 039；秘密& amp# 039；不是& amp# 039；鑰匙& amp# 039；我想。更多的人在這& amp# 039；鑰匙& amp# 039；希望拿來帶動(dòng)整個(gè)零售業(yè)的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為高附加值。

4、每天收入200左右？

做紙巾項(xiàng)目，可以在攤位或路邊實(shí)體店賣。事先投資幾百元就可以了。立夏3 ~ 4元以上，攤位8元，15元2個(gè)，城市一般去菜市場(chǎng)賣，農(nóng)村集市賣就可以了。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視)，城市名言)每天賣200到500韓元的收入不是問題。全年都是旺季?？茨阆氩幌胱?！

5、所謂新零售？

在新零售1.0階段& amp# 039；人、商品、現(xiàn)場(chǎng)& amp# 039；確立了產(chǎn)業(yè)要素關(guān)系。這里，盒馬先生作為新零售的重要標(biāo)志，位于以大數(shù)據(jù)支撐的線下一體化超市(混合形式)。通過離線(沉浸式)體驗(yàn)主導(dǎo)在線活動(dòng)(再購買)。滿足現(xiàn)在年輕人的要求。

2018-2019年隨著新零售形式的進(jìn)一步發(fā)展和演變而確立的& amp# 039；人、商品、現(xiàn)場(chǎng)& amp# 039；產(chǎn)業(yè)要素關(guān)系的& amp# 039；現(xiàn)場(chǎng)& amp# 039；隨著這種進(jìn)一步迭代和進(jìn)化，以當(dāng)?shù)厣睢⑶胺絺}庫等為代表的& amp# 039；近距離服務(wù)& amp# 039；模型產(chǎn)生，以分散布局為中心形成。

在新零售2.0階段，更好地展現(xiàn)了分布式布局的前倉特性，與消費(fèi)越來越接近。如果新零售1.0是最后3公里，新零售2.0是最后100米，甚至最后10米，最后1米& amp# 039；近距離服務(wù)& amp# 039；的要求更加苛刻和極端。

& ampquot幾年前，京東推出了兩個(gè)小時(shí)的配送服務(wù)，這震驚了當(dāng)時(shí)的業(yè)界。今天的全面?zhèn)}庫模式將配送時(shí)間減少到了30分鐘。

前倉是指以倉庫為店鋪，在社區(qū)周圍3公里內(nèi)建立倉庫，商品由快遞小哥從倉庫配送到消費(fèi)者指定地點(diǎn)。與傳統(tǒng)電商相比，前方倉庫模式更接近消費(fèi)者，因此響應(yīng)速度更快，配送效率更高，使住宅和懶惰的消費(fèi)者有更快、更方便的消費(fèi)體驗(yàn)。(大衛(wèi)亞設(shè))。

同時(shí)，前面的倉庫也可以分解成第二部分來理解。1)前面：更接近消費(fèi)者。2)倉庫：更多SKU(類別)。直接的變化是更接近消費(fèi)者。也就是說，無論消費(fèi)者去商店還是配送到家里，都可以讓消費(fèi)者更容易地獲得商品。同時(shí)，每個(gè)前端倉庫的類別SKU更多，可以最大限度地滿足當(dāng)?shù)厣钕M(fèi)者的不同需求和相應(yīng)需求下的品牌細(xì)分需求。就倉庫而言，對(duì)地段的要求對(duì)傳統(tǒng)店鋪選址的商業(yè)旺盛需求沒有要求。在降低房租成本的同時(shí)，以有限的物流獲得更大的適用半徑，承擔(dān)房租、人工等剛性成本，改變更高的平效率、人效。

關(guān)于前倉，最早在全國部署前倉的一日宇新船，2018年也獲得了4.5億美元的融資，目前上海已經(jīng)建立了200多個(gè)前倉，全國有1500個(gè)前倉，在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

每天優(yōu)秀的品類集中，產(chǎn)品銷售率高。整個(gè)業(yè)務(wù)可以更準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者，通過前方倉庫反饋，通過大量的交易數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確地選擇消費(fèi)者喜歡的商品。根據(jù)訂單密度，在商圈和社區(qū)設(shè)置前倉，每個(gè)前倉覆蓋周圍半徑3公里。商品入庫后，將經(jīng)過城市分類中心的品控、分類、加工等，根據(jù)智能補(bǔ)充系統(tǒng)提供的補(bǔ)充算法，分發(fā)給各前倉，進(jìn)行全冷鏈運(yùn)輸。

給他們帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)：采集得更準(zhǔn)確，銷售得更快，成本更低。同時(shí)，這些前方倉庫具有強(qiáng)大的復(fù)制性，可以讓他們快速強(qiáng)大。

每天優(yōu)先現(xiàn)在有700名工程師，每天1月解決10億級(jí)銷售所需的技術(shù)平臺(tái)，1500個(gè)全面?zhèn)}庫都在用系統(tǒng)進(jìn)行分布式管理，都在使用算法進(jìn)行自動(dòng)決策。讓他們進(jìn)入某個(gè)新地區(qū)時(shí)，不必再安排能控制供給和需求的人馬。這些都是與別人不同的原因。

6、店鋪選址應(yīng)該怎么選？

【永水產(chǎn)】觀點(diǎn)所以流量是選址的核心。從財(cái)政上衡量每個(gè)消費(fèi)者的進(jìn)店成本，取決于選址要素中的商圈容量、客流量、位置、競爭程度。四線城市的頂級(jí)小區(qū)經(jīng)營手工烘焙店，除了前面提到的四個(gè)基本面外，還需要研究門前停車等細(xì)節(jié)。傳染病的影響是整體性的，本質(zhì)也是過程成本的問題。

第一，商圈容量和客流是選址標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)體店鋪選址，首先要看周圍有多少人。他們既是潛在消費(fèi)者，也是潛在消費(fèi)規(guī)模。主要是兩個(gè)指標(biāo)：家庭數(shù)量和消費(fèi)水平。烘焙店選擇的高檔小區(qū)住戶數(shù)量和人口數(shù)量是流量的基礎(chǔ)，人數(shù)越多，對(duì)店鋪越有利。但這取決于店鋪輻射力。有的小區(qū)出入口也很多，有的小區(qū)太小，分散在周圍的街道上也不理想，但容量的重要性毋庸置疑。

人多好嗎？不一定要調(diào)查分析能力的消費(fèi)水平，即購買力。手工面包店的定位要與消費(fèi)能力相適應(yīng)。把中級(jí)面包店放在高級(jí)小區(qū)是可以的，但不適合經(jīng)濟(jì)適用房或老年人人口多的小區(qū)。消費(fèi)水平的本質(zhì)是大象顧客具體有多少。

容量是基本的，客流可以通過店鋪門前的流量，實(shí)體店的流量有高有低，早晚上下班的流量和上下午之間有很大差異，不同時(shí)間段對(duì)應(yīng)不同的客群，學(xué)生和上班族、老人、主婦去商店購物的時(shí)間都不一樣。如果能在每個(gè)時(shí)間時(shí)間段分析流動(dòng)結(jié)構(gòu)的差異，也有助于烘焙產(chǎn)品的制作、質(zhì)量和損耗控制。

第二，位置和競爭度決定利潤上限店鋪用地位置是最直觀的。這主要是商圈流量的流動(dòng)和交通的便利性。問題提到面包店門前有右轉(zhuǎn)車道的路口，但如果不能在路口停車，就會(huì)形成對(duì)消費(fèi)轉(zhuǎn)換的阻力。這個(gè)位置可以看到店鋪，但有硬傷，現(xiàn)實(shí)中不小，流量成本可能會(huì)增加。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視劇)，)影響位置優(yōu)劣的是小區(qū)出入口、商品和服務(wù)、店鋪招募展示效果、人流等。

如果社區(qū)沒有競爭，對(duì)烘焙店來說是好事，但好事并不總是有的。選址時(shí)，對(duì)于不同的延伸半徑論證，如果300米以內(nèi)的競品影響自己的烘焙店，那么100米以內(nèi)的品牌連鎖便利店也要論證。因?yàn)槟莻€(gè)類別有即食食品烘焙產(chǎn)品，所以要對(duì)這些對(duì)手的整體經(jīng)營有充分的了解。例如，單品和大象用戶。

位置還包括硬件設(shè)施和店鋪房地產(chǎn)條件，會(huì)影響投資成本，但如果能在社區(qū)最好的位置開店，即使成本再高一點(diǎn)，也是值得的。因?yàn)榱髁看螅M(fèi)用就會(huì)攤銷。競爭度比較麻煩。直接影響烘焙店的盈利能力。因?yàn)楦偁幗档土嗣屎弯N售額，最終導(dǎo)致店鋪的投資回收周期變長。

第三，流量成本是指結(jié)合能力計(jì)算流量成本，是指每個(gè)客戶的店鋪成本。這需要與房租、勞務(wù)、裝修、設(shè)備等一起計(jì)算，但流量成本可能不是最終交易成本。為此，需要完成高轉(zhuǎn)化率、又高客票、高購買率來實(shí)現(xiàn)最終的高銷售。從本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)角度來看，選址成本總是高是低，最終店鋪能否賺錢很重要，更重要的是運(yùn)營能力。

運(yùn)營能力是降低流量成本、實(shí)現(xiàn)高流量和高評(píng)價(jià)效果的能力核心，關(guān)系到店鋪的發(fā)展上限。房租高一點(diǎn)，或者位置偏一點(diǎn)，但是烘焙店兩線融合、社交營銷、異業(yè)聯(lián)盟、生活解決方案好的話，流量可能也不如競爭對(duì)手。這種精細(xì)的運(yùn)營能力可以抵消成本劣勢(shì)，是可持續(xù)的能力。

當(dāng)然，選址仍然是創(chuàng)造最佳條件，促進(jìn)實(shí)體店鋪利益最大化的前提。一些只做外賣的實(shí)體店鋪不需要堂食或店鋪消費(fèi)，也不特別在意線下流量成本。因?yàn)槎际蔷W(wǎng)上交易。自己的運(yùn)營能力更有價(jià)值，但個(gè)人店鋪仍然有很大的負(fù)擔(dān)。

第四，結(jié)論商圈容量和客流量、店鋪位置、與周邊的競爭程度是店鋪的基本選址邏輯。因?yàn)樵谒木€城市、高級(jí)小區(qū)、門前路口，可以從對(duì)應(yīng)于容量、流量、位置的這四個(gè)邏輯中找到位置，競爭程度沒有信息反饋，需要自己計(jì)算論證。

另外，對(duì)于傳染病，總體來說，傳染病加快部分實(shí)體店鋪的倒閉和轉(zhuǎn)型是必然和趨勢(shì)。由于，很多種類的家庭服務(wù)更容易被消費(fèi)者接受，實(shí)體店鋪的壓力增大也就不足為奇了。自身消費(fèi)恢復(fù)也需要時(shí)間，手里沒錢也會(huì)延長店鋪恢復(fù)周期，這都是流量成本的增加。

在社區(qū)經(jīng)營的烘焙店是社區(qū)消費(fèi)領(lǐng)域，離消費(fèi)者更近，方便和生活需求滿足是最大的優(yōu)點(diǎn)。烘焙市場(chǎng)每年都在增長，本身也是民生的基本需求形式，長期前景良好。在經(jīng)營中能提供豐富的產(chǎn)品和服務(wù)的生活解決方案是社區(qū)消費(fèi)滿足需求的好方向。

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