金龍魚是中資企業(yè)嗎(金龍魚算中國企業(yè)嗎)

1、金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~是中資企業(yè)嗎，以及金龍魚算中國企業(yè)嗎對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場哦。

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？
• 2、金龍魚到底是哪國的?
• 3、金龍魚是中糧企業(yè)嗎
• 4、金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？
• 5、金龍魚主要由哪個國家控股？

金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？

金龍魚這個品牌是國外品牌。

看到這個問題金龍魚是中資企業(yè)嗎，突然有一種啼笑皆非的感覺金龍魚是中資企業(yè)嗎，因為就在不久前，朋友還告訴我說，“金龍魚是中資企業(yè)嗎你知道嗎？金龍魚原來不是咱中國的企業(yè)，之前10幾年，我一直以為它是咱的民族品牌呢”，我想，之前把金龍魚當(dāng)成國產(chǎn)品牌，可能是大多數(shù)中國人對于金龍魚的認(rèn)識。

關(guān)于金龍魚這個品牌，我在好多年前就知道金龍魚是中資企業(yè)嗎了，應(yīng)該比大多數(shù)人知道的都要早，原因是以前一個老友，一直在做糧油批發(fā)生意，作為業(yè)內(nèi)人士，他肯定要比外行知道的多。如果用一句話來形容金龍魚，可以這樣來說，“它一直被認(rèn)為是國貨，一年從中國賺1600億，背后老板為馬來西亞首富”。

金龍魚出現(xiàn)在中國，始于1991年，之前的老百姓吃的都是桶裝油

現(xiàn)在的70、80后可能還有印象，我們小時候吃的油，如果你是生活在農(nóng)村，基本上都是拿著花生、大豆、菜籽到村里的油坊里去壓榨，如果你是生活在城鎮(zhèn)，都是爸爸媽媽拎著5斤或者10斤的那種塑料桶，去附近的糧油店里打，打完后，綁在自行車后座上就馱回來了，哈哈。

這個狀態(tài)一直持續(xù)到90年代初，在90年前后，城鎮(zhèn)里的商場多了起來，隨之還有各種大小超市，我們就會看到，在這些商場、超市的柜臺上，就出現(xiàn)了很多包裝精美的成品食用油，當(dāng)時也被人們稱為“小包裝油”，看起來很高端的樣子，其中就有金龍魚，金龍魚正式進(jìn)入中國市場，時間實(shí)在1991年。

為什么中國人一直以為金龍魚是國產(chǎn)品牌呢？

這就是一個很有意思的現(xiàn)象了，人的認(rèn)知有時候就是這樣，看待一個東西，肯定要先從名字開始，而這個起名就很有意思了，就比如說這個金龍魚?！敖瘕堲~”這個名字，雖說聽起來有點(diǎn)土，但是里面帶上“金龍魚”三個字，“金”代表財富，“龍”代表高貴，“魚”代表富余，感覺它的寓意就是代表了傳統(tǒng)的吉祥和富貴，所以絕大多數(shù)人會想當(dāng)然地認(rèn)為，它就是國產(chǎn)品牌。然而，它確實(shí)是一個地地道道的外國品牌。

金龍魚到底是哪國的?

金龍魚是中國的。

“金龍魚”是豐益貿(mào)易（中國）私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。

益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地。

金龍魚的發(fā)展：

2019年9月3日，“金龍魚國家隊運(yùn)動營養(yǎng)師入駐國家隊”啟動儀式在京舉行。啟動儀式現(xiàn)場，金龍魚國家隊運(yùn)動營養(yǎng)師精彩亮相。

益海嘉里通過在全國范圍內(nèi)招募、選拔、培訓(xùn)以及考核后，再將通過考核的眾多優(yōu)秀的注冊營養(yǎng)師，再次經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)及實(shí)踐考驗，最后入駐55支奧運(yùn)國家隊，為國家隊建立一支專業(yè)的營養(yǎng)師團(tuán)隊，這是自新中國成立以來，首次為國家隊運(yùn)動員們配備專門的營養(yǎng)師。

金龍魚是中糧企業(yè)嗎

金龍魚不是中糧企業(yè)的?！敖瘕堲~”是世界500強(qiáng)公司“豐益國際”旗下“嘉里糧油（中國）有限公司”的著名糧油品牌。

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

在中國境內(nèi)35個城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應(yīng)。

擴(kuò)展資料：

2013年，金龍魚母公司-豐益國際蟬聯(lián)美國《財富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首。

2014年，集團(tuán)小包裝大米銷量突破100萬噸；

2015年，金龍魚成為中國烹飪協(xié)會中國美食世界申遺項目獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，獲頒“2015中國非遺美食走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織”唯一使用糧油產(chǎn)品和杰出貢獻(xiàn)獎等多項榮譽(yù)。

2016年，金龍魚憑借優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的口碑，獲得由人民日報社《民生周刊》雜志社和國家品牌網(wǎng)共同主辦的第二屆全國大型公眾推選公益活動“我心中的品牌中國第一”稱號。

參考資料來源：百度百科-金龍魚

金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進(jìn)入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕?！凹壬?，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個世紀(jì)八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進(jìn)入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過對國內(nèi)外市場考察，認(rèn)為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準(zhǔn)備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達(dá)3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

金龍魚主要由哪個國家控股？

金龍魚是外資民企的，"金龍魚"是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來西亞華僑開的企業(yè)。

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