英國咖啡連鎖店品牌(英國的咖啡店品牌)

鄂爾多斯龍魚批發(fā)市場2024-11-10 22:38:011.21 W閱讀0評論

溫馨提示：這篇文章已超過687天沒有更新，請注意相關(guān)的內(nèi)容是否還可用！

作者 | 曹楊編輯 | 饒霞飛傳統(tǒng)咖啡品牌正在面臨著巨大英國咖啡連鎖店品牌的挑戰(zhàn)。日前英國咖啡連鎖店品牌，據(jù)媒體報道，英國連鎖咖啡COSTA關(guān)閉了在北京、杭州、青島、南京等地的多家門店，僅青島和北京就關(guān)閉了40余家門店，占到了其在華門店數(shù)量的10%。2020年8月，已經(jīng)在中國經(jīng)營了多年的英國老牌咖啡品牌COSTA陷入大面積閉店潮。在貓叔看來，以星巴克為代表的傳統(tǒng)咖啡品牌之所以存在經(jīng)營壓力，一方面是由于隨著中國咖啡市場的蓬勃發(fā)展，各大品牌的相繼殺入跑馬圈地，對傳統(tǒng)咖啡品牌市場產(chǎn)生了擠壓。

本文關(guān)于英國咖啡連鎖店品牌的信息給大家做詳細(xì)介紹，和英國的咖啡店品牌相關(guān)信息推薦，希望對魚友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚場。

本文目錄一覽：

1、COSTA關(guān)店、星巴克虧損，瑞幸咖啡卻活得很好
2、你都知道哪些世界咖啡連鎖品牌？
3、咖啡有哪些品牌
4、costa是什么牌子？

COSTA關(guān)店、星巴克虧損，瑞幸咖啡卻活得很好

作者 | 曹楊

編輯 | 饒霞飛

傳統(tǒng)咖啡品牌正在面臨著巨大英國咖啡連鎖店品牌的挑戰(zhàn)。

日前英國咖啡連鎖店品牌，據(jù)媒體報道，英國連鎖咖啡COSTA關(guān)閉了在北京、杭州、青島、南京等地的多家門店，僅青島和北京就關(guān)閉了40余家門店，占到了其在華門店數(shù)量的10%。

不僅僅是COSTA迎來關(guān)店潮，咖啡行業(yè)龍頭星巴克今年上半年的日子也不好過。6月份宣布大量關(guān)店后，又在7月29日交出了一份“史上最慘”的季度財報。財報顯示，2020財年第三季度（3月30日至6月28日），星巴克同店銷售下降40%的同時，營收和凈利也雙雙巨幅下滑。

實(shí)際上，不僅僅是“星巴克”們的狀況不容樂觀，近年來，隨著咖啡市場競爭的加劇，陷入困境的新興咖啡品牌也不在少數(shù)，其中最為典型的就是先于瑞幸咖啡（以下簡稱“瑞幸”）成立的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌連咖啡。9月8日，連咖啡在微信公眾號上表示，其線下門店已經(jīng)全部關(guān)閉，且暫時沒有再開的打算，取而代之的，是電商渠道。而就在5天前，連咖啡剛剛宣布拿到新一輪融資，高調(diào)回歸。

成立于2014年的連咖啡，曾經(jīng)也是資本的寵兒，天眼查的信息顯示，連咖啡先后拿到過8輪融資。它甚至在2017年實(shí)現(xiàn)了盈利，是星巴克之后首家盈利的連鎖咖啡品牌。遺憾的是，隨著市場競爭的日漸激烈，2020年以來，連咖啡漸漸失去了自己的戰(zhàn)場。

但有意思的是，在各大咖啡品牌或關(guān)店或虧損的狀況下，此前一直被市場擔(dān)憂“會倒閉”的瑞幸卻還活著，而且活得很好。8月10日，沉寂半年的瑞幸重回大眾視野。據(jù)多家媒體報道，瑞幸管理層表示，目前，瑞幸“已實(shí)現(xiàn)單店現(xiàn)金流為正、整體盈虧平衡，預(yù)計2021年將實(shí)現(xiàn)整體盈利”。

2019年5月19日，僅僅1歲零8個月的瑞幸赴美上市，締造了最短時間上市記錄。然而，上市不足一年，這個曾經(jīng)的資本寵兒就因自爆財務(wù)造假而被強(qiáng)制退市。之后，關(guān)于瑞幸，更多的聲音便是“瑞幸什么時候倒閉”、“瑞幸何時從市場上徹底消失”。

對于瑞幸給出的“已實(shí)現(xiàn)單店現(xiàn)金流為正”這一說法，曾任北京雕刻時光咖啡館運(yùn)營和跨界合作職務(wù)、作家、咖啡領(lǐng)域資深研究者貓叔毛作東（后稱貓叔）對燃財經(jīng) 表示，其實(shí)瑞幸的問題一直不在于底層運(yùn)營，而在于上層結(jié)構(gòu)，財務(wù)作假也是上層管理，中層底層管理仍然不錯，這是在瑞幸處理完畢上層結(jié)構(gòu)后呈現(xiàn)出盈利的關(guān)鍵。

還有消息人士稱，目前，瑞幸全國門店的復(fù)工率已經(jīng)接近90%，而瑞幸此前所承諾的“4000多家門店將正常運(yùn)營”也成為了事實(shí)。

這一系列跡象都在表明，瑞幸的線下經(jīng)營似乎并沒有受到退市風(fēng)波的影響。

傳統(tǒng)咖啡品牌的代表之一，星巴克的老對手、英國老牌連鎖咖啡COSTA在經(jīng)過幾年的掙扎后，最終還是撐不住了。

2020年8月，已經(jīng)在中國經(jīng)營了多年的英國老牌咖啡品牌COSTA陷入大面積閉店潮。據(jù)媒體報道稱，COSTA在北京、杭州、青島、南京等地關(guān)閉了多家門店。其中，尤其嚴(yán)重的是青島，關(guān)閉了所有門店；其次是北京地區(qū)，關(guān)閉了近20家門店，關(guān)閉的門店數(shù)量超過了中國市場門店總數(shù)量的10%。

在中國市場，COSTA曾放出過“2018年開到2500家門店”的豪言，盡管這個目標(biāo)后來變成了“到2020年開到900家”，然而不但降低后的開店目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，僅剩的300多家門店還陷入了“關(guān)店潮”。

為了減輕經(jīng)營壓力，COSTA在近年來不斷嘗試改變。就在2年前，COSTA被零售巨頭可口可樂以51億美元巨資收購后，并借助資本在2020年初推出即飲型咖啡產(chǎn)品，希望借此擴(kuò)大市場。今年6月，COSTA還與九陽合作，推出聯(lián)名款膠囊咖啡機(jī)，進(jìn)軍家用咖啡市場。但從目前來看，COSTA的一系列動作，并沒有改善其艱難的局面。

公開數(shù)據(jù)顯示，目前，COSTA在中國市場僅有約400家門店，這與初入中國的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。而星巴克在中國已經(jīng)有4000余家門店。這家曾試圖與星巴克比肩的英國老牌連鎖咖啡，如今在中國的門店數(shù)量僅為星巴克的約十分之一。

斯葵邇咖啡工作室創(chuàng)始人張宏在接受燃財經(jīng) 采訪時表示，COSTA在剛剛進(jìn)入中國市場時，定位確實(shí)是比較高的，但后來慢慢演變成了商圈配套模式。再加上疫情沖擊，勢頭本來就有停滯的趨勢，而COSTA現(xiàn)在的重心其實(shí)是維穩(wěn)，而非盲目擴(kuò)張。

實(shí)際上，不僅僅是COSTA，一直被COSTA看作競爭對手的、全球第一大連鎖咖啡品牌星巴克同樣不怎么舒坦。

7月29日，星巴克發(fā)布財報，而這份財報也被稱為星巴克“史上最慘”財報。

財報顯示，由于受全球疫情的影響，今年第三財季（3月30日至6月28日）星巴克全球同店銷售額跌40%；實(shí)現(xiàn)總營收42.2億美元，但遠(yuǎn)不及去年同期的68億美元，同比下降了38.12%；凈利潤虧損6.78億美元，去年同期凈利潤為13.73億美元。

而由于疫情的影響，星巴克全球各個門店大部分暫停了對外營業(yè)。財報數(shù)據(jù)顯示，4月中旬，星巴克的同店銷售降幅達(dá)到65%，6月之前雖然恢復(fù)到下滑16%，但仍處于大幅下滑趨勢。其中，中國同店銷售下降19%。

在此之前的6月份，星巴克曾宣布，計劃未來18個月永久關(guān)閉美洲的約400家門店。未來兩年內(nèi)，還將重組在加拿大的經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括關(guān)閉200家門店。

“星巴克出現(xiàn)虧損還是讓我很意外的?！痹诜治鲂前涂素攬蟮臅r候，貓叔表示，像星巴克、Costa這種較為傳統(tǒng)的咖啡品牌，出售的產(chǎn)品除了咖啡之外，還包括衍生品和第三方空間服務(wù)。對這些傳統(tǒng)品牌而言，租金是最大的支出，其次是人力和折損，但是在租金上，星巴克擁有很大的溢價空間，因此星巴克的虧損很難讓人相信。

在貓叔看來，以星巴克為代表的傳統(tǒng)咖啡品牌之所以存在經(jīng)營壓力，一方面是由于隨著中國咖啡市場的蓬勃發(fā)展，各大品牌的相繼殺入跑馬圈地，對傳統(tǒng)咖啡品牌市場產(chǎn)生了擠壓?！暗饕脑蜻€是在于‘星巴克’們過于傳統(tǒng)，而這種傳統(tǒng)主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理的思維上。雖然這些傳統(tǒng)品牌也在探索新的模式，但并沒能跳出自身的束縛?！?/p>

正如貓叔所言，近年來，中國咖啡市場正在進(jìn)入一個高速發(fā)展的階段。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025年中國咖啡行業(yè)市場需求與投資規(guī)劃分析報告》稱，中國咖啡消費(fèi)年均增速已達(dá)15%，且到2025年，中國咖啡市場規(guī)模將達(dá)到2171億元。

此前，瑞幸咖啡的招股書也顯示，2018年，中國人均咖啡消費(fèi)量6.2杯，中國人均咖啡消費(fèi)量與發(fā)達(dá)國家相比依然處于較低水平，2018年中國大陸地區(qū)咖啡人均消費(fèi)量僅為德國的0.71%，美國的1.6%。2019年我國人均咖啡消費(fèi)量約為7.2杯。

在巨大市場的誘惑下，諸多咖啡品牌開始擠入市場。如國外傳統(tǒng)咖啡品牌加拿大連鎖咖啡品牌Tim Hortons在獲騰訊獨(dú)家投資后表示，未來數(shù)年將在中國開出1500余家門店；來自日本的網(wǎng)紅咖啡%Arabica也加快了布局速度，已經(jīng)在中國市場開設(shè)20余家店面。

除傳統(tǒng)咖啡品牌外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌如連咖啡、三頓半、永璞等在近年來也迅速興起。還有一些跨界入局者。諸如三得利、雀巢等海外品牌也在該賽道布局已久；剛剛完成上市的農(nóng)夫山泉、乳制品大戶伊利、蒙牛也在進(jìn)入咖啡領(lǐng)域。就連同仁堂，都賣起了養(yǎng)生咖啡。

而風(fēng)頭正盛的新式茶飲，如喜茶、奈雪的茶、CoCo都可等也在探索創(chuàng)新的咖啡產(chǎn)品。

但在這片紅海中，有一個不能忽視的規(guī)則：我國咖啡市場，一向有著“6虧3平1盈利”的說法，這種說法，似乎不挑品牌，不論大小，都很適用。

在張宏看來，新興品牌尤其是互聯(lián)網(wǎng)咖啡進(jìn)入中國市場后，由于在營銷、運(yùn)營等方面表現(xiàn)搶眼，與傳統(tǒng)咖啡品牌相比，更容易引起消費(fèi)者共鳴，“互聯(lián)網(wǎng)咖啡等后起之秀進(jìn)入市場后，通過低價、活動，以及網(wǎng)絡(luò)等方式，拉攏客人的速度極快，相對老品牌，這些新品牌更加靈活，也給英國咖啡連鎖店品牌他們帶來了一定的沖擊?！?/p>

與“星巴克”們艱難局面形成鮮明對比的是，受財務(wù)造假影響被強(qiáng)制退市、一度被市場質(zhì)疑“將倒閉”的瑞幸，在經(jīng)過半年的重整旗鼓后，呈現(xiàn)出生機(jī)的一面。

據(jù)媒體報道，8月8日，在瑞幸“年中全國會議”上對內(nèi)公布了部分業(yè)務(wù)情況：截至7月，單店現(xiàn)金流已為正數(shù)；除去未營業(yè)的門店，已實(shí)現(xiàn)整體盈虧平衡；管理層預(yù)計，根據(jù)目前的經(jīng)營狀況，2021年將實(shí)現(xiàn)整體盈利。

瑞幸真的恢復(fù)生機(jī)了嗎英國咖啡連鎖店品牌？近日，燃財經(jīng) 對座落在北京最繁華商圈國貿(mào)附近的瑞幸門店進(jìn)行了實(shí)體調(diào)研。

燃財經(jīng) 先走訪了坐落于北京市朝陽區(qū)建外SOHO15號樓東北角的這家瑞幸門店，這家上下兩層的門店，是建外SOHO附近面積最大的。

盡管是周一下午工作時間，但一層基本坐滿了客人，另外還有7-8個人在排隊(duì)等候取咖啡。燃財經(jīng) 數(shù)了數(shù)，一層大約有13-15位客人。

二層的客人就相對少了一些，只有兩桌以及一桌未來得及收拾的杯子。

在13:40-14:20的40分鐘里，基本上每隔3-5分鐘就會有結(jié)伴而進(jìn)的客人，其中以女性用戶偏多，以及陸陸續(xù)續(xù)來取外賣的客人和快遞小哥。

隨后，燃財經(jīng) 又來到了位于北京市朝陽區(qū)建國門外大街甲6號中環(huán)世貿(mào)中心D座B2的這家瑞幸門店，相較于前一家門店，這家店的面積小了許多，只有三張桌子。盡管緊鄰北京地鐵10號線國貿(mào)站、又處于商場內(nèi)部，但客流量似乎并沒有上一家大，不過僅有的三張桌子依舊零零散散坐了6位客人，且前臺還有3位在等候取餐。

在這家店停留的時間大概是14:40-15:30，這期間，門店的客人并不多，店員也在忙著補(bǔ)給用品。

在等候咖啡的過程中，燃財經(jīng) 與位于中環(huán)世貿(mào)中心D座B2這家瑞幸店的店員談到了年初的財務(wù)作假對門店的影響，這家店的店員表示，事情剛發(fā)生時，還是有一定影響的，不過后來漸漸就消退了。

除了源源不斷的客源，瑞幸也在不斷推出新品。據(jù)統(tǒng)計，自2020年4月以來，瑞幸共推出了近60款新品。就在燃財經(jīng) 實(shí)地走訪的當(dāng)天，瑞幸剛好推出他們的另一款新品“厚乳拿鐵”。

在品嘗新品的同時，燃財經(jīng) 還無意間了解到，與之前財大氣粗完全相悖的是，瑞幸現(xiàn)在幾乎把節(jié)約成本做到了極致。

因?yàn)樵谙聠螘r忘記備注去冰，燃財經(jīng) 前往前臺和店員口述，結(jié)果得到的回復(fù)竟是需要撥打瑞幸的客服電話，取消訂單后重新下單，備注詳情。在追問下燃財經(jīng) 得知，由于所在商業(yè)中心空調(diào)溫度過低，很多客人在下單時，因?yàn)橥泜渥⑷ケ?，在取單時，會再次口頭強(qiáng)調(diào)要求去冰。去冰后，飲品需要加入牛奶進(jìn)行填充。

剛開始的時候，店員并沒有在意。這就導(dǎo)致在每天打烊核算時，會出現(xiàn)將近80斤的牛奶缺失無法與公司交代。為了避免這一現(xiàn)象，他們只得通過訂單對這種現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且每天晚上還需要逐一拍照留存并反饋到總部。

在被問及一天大概能有多少單時，位于中環(huán)世貿(mào)中心D座B2這家瑞幸店的店員表示，目前他們這邊看不到訂單詳情，都是公司后臺統(tǒng)一計算。但是，該店員表示，整體來看，訂單量還是不錯的。

不過，該店員也告知燃財經(jīng) ，相較于財務(wù)造假帶來的影響，其實(shí)疫情的影響更大?，F(xiàn)在能活下來的都是之前效益比較好的，效益不好的基本都關(guān)了。

在財務(wù)造假和疫情的雙重作用下，根據(jù)此前報道，在瑞幸北京400多家門店中，今年要關(guān)掉近五分之一。據(jù)瑞幸員工透露，造假的新聞還未被曝光時，就已經(jīng)決定了北京關(guān)店70家，原因是北京的許多瑞幸店鋪覆蓋的消費(fèi)群范圍重疊。

對此，瑞幸方面曾公開回應(yīng)稱：受疫情等相關(guān)因素的影響，瑞幸確實(shí)在進(jìn)行正常的門店優(yōu)化，對個別效益不好或客戶覆蓋重合的門店進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，同時持續(xù)新開門店，這也是公司門店戰(zhàn)略調(diào)整的方向。此前，據(jù)媒體報道稱，目前瑞幸正常營業(yè)的門店數(shù)為5197家。

針對瑞幸目前運(yùn)營良好這一現(xiàn)象，貓叔表示，資本加速讓很多人看不清實(shí)體線下門店作業(yè)情況，比如店面人員儲備怎么樣，咖啡口感怎么樣，價格怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)化怎么樣，包括口碑怎么樣，能不能持續(xù)跑起來等等。瑞幸高層的造假事件發(fā)生后，反而將這部分核心凸顯了?！叭鹦覐囊婚_始的攪局者，逐漸變成了有點(diǎn)經(jīng)營的咖啡品牌。”

為什么連星巴克和COSTA這種傳統(tǒng)咖啡品牌都逃不過閉店、裁員、業(yè)績下滑，而已經(jīng)被資本拋棄的瑞幸憑什么還可以繼續(xù)活著？

“瑞幸其實(shí)一直不缺錢的，融到資之后，即使財務(wù)造假丑聞曝光，其賬面上的資金還是很充裕的?！痹谌?財經(jīng) 表達(dá)了對瑞幸能繼續(xù)運(yùn)營的資金來源時，Swanna coffee 聯(lián)合創(chuàng)始人麥蔻如是說。

正如麥蔻所言，瑞幸退市前的最后一季財報顯示，截至2019年9月30日，瑞幸賬上尚有貨幣資金55.44億元。

在麥蔻看來，財務(wù)和運(yùn)營本身就是兩碼事兒。瑞幸之所以會出現(xiàn)財務(wù)造假，其本質(zhì)是高層對于資本的追逐，為了提升股價，說到底，是對品牌的傷害，和業(yè)務(wù)層面的關(guān)系不大。不管有沒有造假這個動作，瑞幸的發(fā)展方向其實(shí)一直都是正確的。而其低客單、低毛利高流量的模式，也一直貫穿整個業(yè)務(wù)之中。

對于外界很多人關(guān)于“瑞幸是不是比之前運(yùn)營了更好”的疑惑，麥蔻分析稱，陸正耀被罰和公司的運(yùn)營本身就要分開來看。如今沒有了對業(yè)績的盲目，讓瑞幸內(nèi)部可以將更多的精力放在業(yè)務(wù)和門店經(jīng)營上。在通過大量的時間去去劣存優(yōu)、進(jìn)一步的門店優(yōu)化之后，自然呈現(xiàn)出越來越好的現(xiàn)象。

張宏則認(rèn)為，瑞幸在培養(yǎng)用戶這方面相對比較成功，通過前期的補(bǔ)貼、優(yōu)惠等力度，讓消費(fèi)者養(yǎng)成了一個喝咖啡的習(xí)慣?！斑@個習(xí)慣，并不會因?yàn)槿鹦业呢攧?wù)造假而消失?！?/p>

一位咖啡重度患者、瑞幸的“忠實(shí)粉絲”小夏亦向燃財經(jīng) 表示，疫情最為嚴(yán)重的時候，沒有咖啡喝的日子讓她覺得焦慮。“與財務(wù)造假相比，我更關(guān)心瑞幸還有沒有打折券，和咖啡口味會不會改變?！毙∠牡穆曇舸砹舜蟛糠秩鹦蚁M(fèi)者的觀點(diǎn)。

在這種情況下，疫情反而讓瑞幸這種以線上咖啡為主的品牌，獲得了更大的流量。根據(jù)見識科技對瑞幸的采訪數(shù)據(jù)顯示，截至2020年7月，瑞幸咖啡的私域用戶就已經(jīng)超過了180萬人，微信社群數(shù)量超9000個。這些用戶中，瑞幸咖啡的“鐵粉”占比很大，對品牌忠誠度高。

燃財經(jīng) 通過掃描坐落于北京市朝陽區(qū)東湖國際中心的瑞幸門店擺放的二維碼加入了社群，并獲得了首張為3.8折的優(yōu)惠券，而這個力度的優(yōu)惠目前在App中已經(jīng)很少見了。除此之外，每天群里都會不定時發(fā)送各種優(yōu)惠券，不局限于飲品，也會有輕食和甜點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，由此直接給瑞幸?guī)砹嗣刻?.5萬杯的訂單銷量，普通客戶變成社群用戶之后，月消費(fèi)頻次提升了30%，周復(fù)購人數(shù)提升了28%，MAU提升了10%左右。

根據(jù)瑞幸官方透露，目前每月入群的新增用戶還在以60萬左右的速度增加，瑞幸咖啡APP用戶超過5000萬。以這樣的速度計算，9月份瑞幸的社群用戶突破了200萬，直接帶來的訂單也能達(dá)到5萬杯。

貓叔則認(rèn)為，瑞幸已經(jīng)在前期完成了“它找客”的過程，如今是“客找它”。

“在互聯(lián)網(wǎng)思維下，盈利模式基于流量盈利思維。前期，新品牌新項(xiàng)目為了吸取流量，必然需要投入大量資金?！必埵灞硎?，判斷一家企業(yè)最終能否盈利，第一看團(tuán)隊(duì)基因是否具備掌控整個邏輯的能力。第二看終端的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和客戶的反饋?！笆聦?shí)上，在財務(wù)造假事件發(fā)生后，瑞幸的終端依然能保持正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，說明瑞幸確實(shí)已經(jīng)活過來了。不過，是短期盈利還是長期盈利，還需要看瑞幸的持續(xù)地運(yùn)營輸出能力?！?/p>

麥蔻則分析稱，像瑞幸這樣的連鎖業(yè)態(tài)一般分為公司層面和門店層面，就門店層面來說，它不包括總部的管理費(fèi)用營銷支出系統(tǒng)研發(fā)費(fèi)用等等。因此單店現(xiàn)金流為正相對很容易達(dá)到。“但是，想要實(shí)現(xiàn)整體盈利，還需要一段時間?！?/p>

*題圖來源于視覺中國。應(yīng)受訪者要求，文中麥蔻、小夏為化名。

你都知道哪些世界咖啡連鎖品牌？

星巴克（starbauck，美國，創(chuàng)辦于1971）星巴克咖啡店充溢著濃郁的北美情調(diào)。在這里，你可以品嘗來自中美洲、非洲和印尼等咖啡原產(chǎn)區(qū)的30多種經(jīng)過精心烘焙的名貴咖啡，同時還可以領(lǐng)略到"星巴克"提供的一系列手工制作飲料、新鮮烤制糕點(diǎn)的風(fēng)味。

羅多倫(Doutor，日本，1962)已擁有1222家連鎖店的羅多倫咖啡店，吸引的是上了年紀(jì)的日本人。它價位很低，環(huán)境不那么浮華考究，店里允許顧客吸煙。在經(jīng)濟(jì)蕭條、收入不景氣的形勢下，人們都被羅多倫的低價位所吸引。

沏寶(Tchibo，德國，1949)一家咖啡店，除了賣咖啡，還賣1800種時尚產(chǎn)品。癡迷的顧客每周必光顧一次，來追逐它精心推出的“全新體驗(yàn)”。它每周推出獨(dú)有品牌的30種貨品，一個星期內(nèi)將全部撤換。

戴奇(Diedrich，美國，1983)1916年，Charlotte Diedrich在Costa Rica繼承了一個咖啡種植園，之后一直經(jīng)營咖啡生意，直到1983年Martin Diedrich創(chuàng)建了第一家咖啡屋。如今，Diedrich咖啡已經(jīng)是美國第二大咖啡零售商。

第二杯(Second Cup，加拿大，1975)Second Cup被公認(rèn)為是世界最大的專業(yè)咖啡連鎖店之一。Second Cup的公司總部設(shè)在世界第二大零售咖啡競爭市場――加拿大，是加拿大最大的專業(yè)零售咖啡公司。公司有360家零售店遍布加拿大，國際店遍布全球23個國家和地區(qū)，每年向1.2億消費(fèi)者提供"Second Cup"所獨(dú)有的的咖啡和產(chǎn)品，年收入逾2.69億美元。

瑟滴(Segafredo Ianetti,意大利，1962)瑟滴(Segafredo Zanetti,意大利，創(chuàng)辦于1962)Segafredo創(chuàng)始于咖啡文明發(fā)源地意大利，現(xiàn)為意大利第一咖啡連鎖品牌。

科斯塔(Costa，英國，1978)科斯塔(Costa,英國，創(chuàng)辦于1978)在1971年,一對意大利兄弟Sergio Costa和Bruno Costa開始成立了咖啡豆批發(fā)業(yè)務(wù)，向餐飲業(yè)和意大利咖啡專賣店提供已烘焙過的咖啡豆。

麥咖啡(麥當(dāng)勞)(McCafe，美國，1993)麥咖啡（麥當(dāng)勞）(McCafe,美國，創(chuàng)辦于1993)1993年誕生于澳大利亞，以經(jīng)營各式咖啡和別具特色的歐陸小食品為主，經(jīng)過七年多的發(fā)展，現(xiàn)已在全球建立了300多家連鎖店，成為麥當(dāng)勞家族中風(fēng)味獨(dú)特的一員。中國最早引入麥咖啡的是香港，北京、深圳等地的麥咖啡是在麥當(dāng)勞進(jìn)入中國十年時即2000年成立的。目前，麥咖啡在中國的規(guī)模還不算大。

咖啡豆和茶葉(Coffee Bean Tea Leaf，新加坡，1963)咖啡豆和茶葉(Coffee beanLeaf，新加坡，創(chuàng)辦于1963)。把咖啡和茶結(jié)合在一起的確是很好的創(chuàng)意。羅素說，參差多態(tài)乃是幸福本源。面對茶和咖啡合并而成的一個世界，無論是怎樣的交叉融合攻守進(jìn)退都好，無論怎樣的過濾調(diào)配烹煮都好，只要，不是一樣的味道就好。

馴鹿(Caribou，巴林，1992)馴鹿(Caribou，巴林，創(chuàng)辦于1992)是一家著名的美國咖啡連鎖企業(yè)，成立于1992年，總部在美國亞特蘭大市。它在全美國有300多家連鎖店，此外，Caribou Coffee在美國還通過因特網(wǎng)銷售咖啡。

英國咖啡連鎖店品牌(英國的咖啡店品牌) 馬來西亞咖啡

咖啡有哪些品牌

1、星巴克咖啡上榜理由：星巴克企業(yè)管理（中國）有限公司，知名咖啡-咖啡廳品牌，1971年創(chuàng)于美國，靠咖啡豆起家，定位于白領(lǐng)消費(fèi)階層，從來不打廣告卻口碑甚好的巨型連鎖咖啡集團(tuán)。2、南國咖啡上榜理由：海南南國食品實(shí)業(yè)有限公司，海南特產(chǎn)知名品牌，創(chuàng)建于1992年，中華老字號，海南省著名商標(biāo)，海南省名牌產(chǎn)品，海南省標(biāo)志性品牌企業(yè)，以生產(chǎn)經(jīng)營海南特色食品為主導(dǎo)方向的海南本土企業(yè)。3、火咖Fire咖啡上榜理由：華潤怡寶食品飲料（中國）有限公司，火咖Fire，源自日本的直火烘焙理念，即飲咖啡行業(yè)知名品牌，致力于向人們傳遞“積極向上、激情、自信”的人生態(tài)度。4、格蘭特咖啡上榜理由：德國DEK咖啡公司，Grandos格蘭特咖啡，世界十大咖啡品牌，始于1955年，味香芳醇、泡沫豐富，知名速溶咖啡及其飲料供應(yīng)商。5、雀巢咖啡上榜理由：雀巢（中國）有限公司，Nescafe雀巢咖啡，創(chuàng)立于1867年，以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡享譽(yù)全球，瑞士著名品牌，世界大型的食品飲料公司。