相對于開商超的人來說，無法應(yīng)付周圍商家的競爭那是必不可免的事情，不過，無論什么時候，一定要記的顧客來你這買東西是就是為了什么，而別被一些人的一些競爭手段而打了個措手不及了自己的陣腳，更又不能就這么莫名其妙地跟對方搞一些惡意競爭的手段，一切都以服務(wù)好顧客為宗旨,就拿這件事來說，你的競爭對手把店里所有商品都原價銷售，那你變會有兩種情況，第一種是，人家進貨價便宜啊，租金成本低，諸如人家一次性進貨渠道遠小于你大，房子是人家自己的房子，那么，人家就有資格跟你打價格戰(zhàn)，是因為，你的原價在人家很顯然那是少賺點而己,那你，在這個下反正就不大好競爭得過了，因為這

• 1、我是一位開小超市的，今年春天我旁邊又開了

1、我是一位開小超市的，今年春天我旁邊又開了

大實話：低利潤的商品千萬不要打價格戰(zhàn)，正常做生意，服務(wù)好顧客，定期高一些促銷活動正常經(jīng)營就好了。

相對于開商超的人來說，無法應(yīng)付周圍商家的競爭那是必不可免的事情，不過，無論什么時候，一定要記的顧客來你這買東西是就是為了什么，而別被一些人的一些競爭手段而打了個措手不及了自己的陣腳，更又不能就這么莫名其妙地跟對方搞一些惡意競爭的手段，一切都以服務(wù)好顧客為宗旨。

就拿這件事來說，你的競爭對手把店里所有商品都原價銷售，那你變會有兩種情況，第一種是，人家進貨價便宜啊，租金成本低，諸如人家一次性進貨渠道遠小于你大，房子是人家自己的房子，那么，人家就有資格跟你打價格戰(zhàn)，是因為，你的原價在人家很顯然那是少賺點而己。那你，在這個下反正就不大好競爭得過了，因為這時候人家的優(yōu)勢是實實在在的優(yōu)勢，就是說說人家拿的是機關(guān)槍，你拿的是紅纓槍，差距過于懸殊太大了，這就不是說什么你服務(wù)態(tài)度好一點就能競爭得過的。

畢竟，現(xiàn)在的人做生意也都很清楚服務(wù)態(tài)度很最重要，一般也應(yīng)該不會說讓顧客不娛快。你能你做到的，人家一般也能可以做到，如果這樣遇上這樣的情況，就正常了店面一下，如果沒有連續(xù)幾個月下來發(fā)現(xiàn)到是不可以賺錢的，那肯定趕快搬去吧。而像一些營銷手段什么的都是表象，你是可以做營銷，人家也可以不做，而且，日用品也真沒什么品牌溢價能力。

當然，有一種情況是對方不會賠賺人氣，就是搞價格戰(zhàn)，想跟你無序競爭。再者，你倆的租金，進價什么的全是一樣的，他那就是想是從低價讓顧客。那么，這時候當然你正常經(jīng)營就是了，適度地地用一些營銷手段基本是就可以了。

舉個例子可以說，你倆雞蛋也是兩塊錢一斤，然后再它賣兩塊錢一斤的成本價，這樣的話你就賣一塊八，只不過，每人絕版限量定購。雞實際非常低價的雞蛋把人引進來，然后再通過順道銷售其他商品賺錢啊，只不過，其他商品它賣得是成本價，你還是有差價是可以賺的。

要知道，像日用品那些價格一般也就是幾毛錢的事?？偛豢赡苷f一個人在你這兒買了一塊八的雞蛋，可是，你這里鹽是兩塊錢一貸，他家是一塊八一袋，后再他再去對家買袋鹽吧，狀況還是比較少的。但是，你也很知道，這樣的賠賠錢賺吆喝的事情確實是干不長久的，他從今天開始也要又漲價的，而當他漲錢時，顧客的心理落差就有了。要是你的服務(wù)態(tài)度任性化一點，多在一些細節(jié)上下功夫，他還真不一定競爭得過你。你要我相信開店早是和顧客有感情的。

有理有據(jù)，實話實說，關(guān)注：大實話。讓我們一起用理性的視角看世界。