金龍魚營銷策劃案例1:1:12(金龍魚營銷模式)

祥龍魚場2024-12-15 08:38:511.1 W閱讀0評論
金龍魚營銷策劃案例1:1:12(金龍魚營銷模式)是針對中國知名食用油品牌金龍魚所采用的一種創(chuàng)新營銷策略。該策略通過將產(chǎn)品與中國傳統(tǒng)文化元素相結(jié)合,打造了一系列富有文化特色的營銷活動,以增強品牌影響力和市場競爭力。金龍魚選擇了一種獨特的包裝設(shè)計,將傳統(tǒng)圖案如龍、鳳等融入產(chǎn)品包裝中,以此傳遞出品牌深厚的文化底蘊。金龍魚利用現(xiàn)代廣告技術(shù),如數(shù)字媒體和社交媒體,來推廣這一文化主題,吸引了大量年輕消費者的注意力。金龍魚還舉辦了一系列的文化體驗活動,如烹飪比賽、文化講座等,讓消費者在參與中感受到品牌的文化魅力。這種結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代營銷的“1:12”模式,使金龍魚不僅在競爭激烈的市場中脫穎而出,同時也成功塑造了其作為健康、環(huán)保、文化傳承者的形象。

金龍魚營銷策劃案例1:1:12

文章摘要導(dǎo)航:

金龍魚的控股上市公司名是什么

金龍魚是由新加坡公司控股的。真正的控股公司是世界500強公司:

金龍魚營銷策劃案例1:1:12(金龍魚營銷模式)

截至目前,金龍魚品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域。

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年,郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司,從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司,是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家,在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地,現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò),覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市,擁有近350個銷售處,1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商,超過100萬個終端保證供應(yīng)。

金龍魚是中糧集團旗下的品牌嗎

金龍魚不是中糧集團旗下品牌

金龍魚集團,是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油(中國)有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。

中糧旗下是福臨門

金龍魚哪一年成立的

金龍魚是1974年成立的

金龍魚”是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司[1]所擁有的食用油品牌。1974年,郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司,從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司,是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家,在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地,益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò),覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市,擁有近350個銷售處,1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商,超過100萬個終端保證供應(yīng)。

2019年12月,金龍魚入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

金龍魚是什么公司的

金龍魚實際歸屬于益海嘉里

其母公司為新加坡豐益國際集團,是全球主要的大糧商,與國際上“ABCD”四大糧商分庭抗禮,實力僅次于美國嘉吉、美國ADM,超過路易達孚和邦吉。自公司1991年推出第一瓶金龍魚小包裝油以來,歷經(jīng)30余年已成為國內(nèi)包裝食用油、包裝大米、包裝面粉份額第一的糧油龍頭企業(yè)。

豐益國際成立于1999年8月14日,于2006年8月8日在新加坡交易所上市,其主營業(yè)務(wù)主要涉及棕櫚及月桂酸油、油籽和谷物、糖及其他業(yè)務(wù)四大板塊,主要股東的分別為郭孔豐、ADM、Kuok Brothers Sdn Berhad、Kerry Group Limited,金龍魚無實控人。

哪個行業(yè)的暴利程度刷新了你的認知

哪個行業(yè)的暴利程度刷新了你的認知?

實際上有很多行業(yè)都是非常暴利的。

舉兩個例子。

第一個例子,汽車報廢。

一臺轎車,重量基本是1.5噸左右。

如果按廢品行情計算:

廢鋼重量1.2噸,價值4320元;

廢銅重量15公斤,價值900元;

廢鋁重量50公斤,價值800元;

廢塑料、橡膠重量100公斤,價值100元;

其他(電瓶等)價值200元;

以上幾項合計是6320元,扣去拆解工時320元,再扣去管理費500元,剩余價值5500元。

但是拆解機構(gòu)給原車主的價格不過是200元。

5500/200=27.5倍

第二個例子:加碘食鹽。

一噸鹽,從鹽場采購價300元/噸。

粉碎、清洗、加碘,成本在30元/噸左右。

這樣成了330元/噸左右。

流通費用加價20%的話,就是396元/噸。

而實際上超市賣出的價,400克/袋在兩到三元不等,以平均2.5元/袋估計,合6.25元/公斤也就是6250元/噸。

6250/396=15.8倍。

金龍魚營銷策劃案例1:1:12(金龍魚營銷模式)

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