郭鶴年金龍魚:金龍魚油郭鶴年

今天給各位分享郭鶴年金龍魚的知識，其中也會對金龍魚油郭鶴年進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現在開始吧！目前，郭氏家族話事人郭鶴年的侄子郭孔豐執(zhí)掌金龍魚，擔任董事長。造成金龍魚股價大幅下跌的直接原因，是其最新披露的業(yè)績快報。2月22日晚，金龍魚披露了2020年業(yè)績快報，全年金龍魚實現營收1949.22億元，同比增加14.2%；營業(yè)利潤89.2億元，同比增長26.2%；凈利潤為60億元，同比增長11%。在此之前，機構普遍預測金龍魚2020年全年凈利潤有望超過70億元。2020年12月，金龍魚披露2021年套期保值的保證金不超過最近一期經審計凈資產的30%。

今天給各位分享郭鶴年金龍魚的知識，其中也會對金龍魚油郭鶴年進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億
• 2、金龍魚去年收入相當于兩個茅臺，背后馬來西亞首富家族富可敵國
• 3、身價115億、亞洲糖王、酒店大王，這個97歲的老人太牛了
• 4、金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧
• 5、16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現了？

金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億

貴州茅臺一騎絕塵領跑A股之后，資本市場“沾茅即漲”。前有“醬油茅臺”海天味業(yè)和“榨菜茅臺”涪陵榨菜成為大白馬領跑行業(yè)，后有“油中茅臺”上市炸翻創(chuàng)業(yè)板。彼時，有媒體呼吁：錯過了“醬茅”、“榨茅”，千萬不要再錯過“油茅”。但是，A股真的還能再復制一個茅臺嗎？

2月23日，6000億市值的“油茅”金龍魚（300999.SZ）受剛發(fā)布的糟糕財報影響，開盤即暴跌，最終收跌9.5%，單日蒸發(fā)近600億市值。

如果從1月11日的高點來看，金龍魚在一個多月內已經損失三成多市值。這也引起了曾經追捧的投資者一片嘩然：是金龍魚所在的賽道不行了？還是金龍魚被高估了？

食用油沒有茅臺

金龍魚的背后，是一個富可敵國的華裔家族——馬來西亞首富郭鶴年家族。2020年10月，金龍魚頂著“亞洲糖王”郭氏家族的光環(huán)登陸創(chuàng)業(yè)板，由Bathos Company Limited持股89.99%。

實際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。郭氏家族旗下產業(yè)眾多，涉及商貿、地產、飲料、物流、報業(yè)及種植業(yè)等。其實控的新加坡上市公司豐益國際依次通過WCL控股、豐益中國、豐益中國(百慕達)三家投資控股型公司間接持有Bathos Company Limited全部權益。目前，郭氏家族話事人郭鶴年的侄子郭孔豐執(zhí)掌金龍魚，擔任董事長。

作為糧油行業(yè)的龍頭，金龍魚自去年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板以來就備受追捧，最高時總市值曾突破7000億元。不過，從今年1月末開始，金龍魚股價持續(xù)回調，目前已經縮水至不足5400億元。

造成金龍魚股價大幅下跌的直接原因，是其最新披露的業(yè)績快報。2月22日晚，金龍魚披露了2020年業(yè)績快報，全年金龍魚實現營收1949.22億元，同比增加14.2%；營業(yè)利潤89.2億元，同比增長26.2%；凈利潤為60億元，同比增長11%。

在此之前，機構普遍預測金龍魚2020年全年凈利潤有望超過70億元。業(yè)績快報發(fā)出后，中金迅速下調金龍魚盈利預測，并將目標價下調4.3%至110元。

從金龍魚去年的業(yè)績來看，去年前三季度實現營收1399.93億，歸母凈利50.9億，同比增幅分別為11.71%和45.88%。最終整體業(yè)績大幅下滑主要是受四季度業(yè)績影響。2020年四季度，金龍魚實現營收549.3億，環(huán)比微增，歸母凈利9.11億，環(huán)比下滑56.2%，同比下滑52.55%。

為何金龍魚在四季度凈利腰斬？

金龍魚最主要的產品是糧油產品，包括食用油，面粉，大米等，在總營收中占比常年在六成左右。糧油加工的巨量副產品和衍生產品如豆粕、菜粕、米糠、麩皮等也支撐了其飼料原料及油脂 科技 業(yè)務線。

尼爾森數據顯示，2019年金龍魚母公司益海嘉里在小包裝食用植物油（市占38.4%）、包裝面粉現代渠道（市占26.7%）、包裝米現代渠道（市占18.4%）的市場份額均排名第一，是行業(yè)內當之無愧的巨無霸。

從需求端來看，金龍魚的產品涵蓋米面糧油的民生基礎用品，受眾并無明顯短板，但是為何轟轟烈烈上市后，金龍魚就是不賺錢呢？

從金龍魚的產品結構來看，并不能簡單以消費品來定位。糧油產品作為國計民生的基本需求物資，監(jiān)管層為維護糧食安全，不允許糧油產品大幅提價、頻繁提價。這也意味著，金龍魚的主要產品價格上漲空間有限。

此外，近年來人口增速放緩，糧油的需求增長明顯弱于人口高速增長時期。而且，從 健康 飲食的角度來看，逐漸 探索 更 健康 生活方式的中國消費者，正在追求少油少鹽的飲食，對食用油的需求正在下降。農業(yè)農村部數據顯示，2019年中國食用植物油消費量增速再次放緩。同時，受消費升級影響，進口食用植物油占比不斷上升，2019年進口食用植物油規(guī)模創(chuàng) 歷史 新高，相對應的國產自給率出現下滑。在這樣的大背景下，金龍魚主營業(yè)務的天花板顯而易見。

為破解盈利難題，金龍魚先后進入調味品和日化賽道，并開發(fā)毛利的高端糧油產品。不過，這部分新業(yè)務在金龍魚近2000億的營收體量面前還不夠看。

由此來看，上市之初硬捧金龍魚為“油中茅臺”實在太過牽強。無論是盈利能力還是成長性，金龍魚的質地都遠遠比不上茅臺，甚至比不上同為消費品的農夫山泉。

和農夫山泉靠營銷起家一樣，金龍魚當年也是憑借“1:1:1”的宣傳廣告成功出圈。但從盈利能力上來看，金龍魚已經和創(chuàng)造出亞洲新首富鐘睒睒的飲用水龍頭農夫山泉拉開較大差距。

2017-2019年，金龍魚實現營收1507.66億元、1670.74億元和1707.43億元，歸母凈利為54.08億元、51.28億元和50.01億元。同期，農夫山泉營收為174.91億、204.75億和204.21億，凈利潤為33.86億、36.12億和49.54億。從營收規(guī)模來看，2019年金龍魚是農夫山泉的8倍多，但二者的凈利潤已經幾乎持平。

造成盈利差距過大的原因在于原材料成本在營業(yè)總成本中的占比。2017-2019年，金龍魚原材料成本占主營業(yè)務成本的比重一直接近九成左右，但同期農夫山泉的原材料成本占總成本的比重還不到15%，這就造成了二者毛利率的巨大差額：農夫山泉毛利率一直在50%以上，而金龍魚毛利率僅在10%左右。

由此來看，金龍魚更像是一個農產品股，掙得是“辛苦錢”。而位于農產品賽道，就意味著金龍魚的成本受到上游原材料價格影響較為明顯。為抵消原材料價格波動的影響，金龍魚采取了套期保值的措施，維持原材料成本的相對穩(wěn)定。

所謂套期保值，即在買賣現貨的同時，在期貨市場買賣同等數量的期貨。金龍魚套期保值的商品包括棕櫚油、豆油、菜油、豆粕、水稻等原材料。2017-2019年，金龍魚套期保值交易的保證金分別為10.39億元、9.45億元和10.84億元。2020年12月，金龍魚披露2021年套期保值的保證金不超過最近一期經審計凈資產的30%。

以三季末數據計算，金龍魚2021年套期保值保證金將不超過182.8億，遠超此前規(guī)模，受此影響，金龍魚開始了新一輪上漲周期。

不過，自2020年下半年以來，受國內需求大增、通脹預期及養(yǎng)殖產業(yè)擴張等多重因素影響，食用油及豆粕等飼料原料出現較大漲幅。如果企業(yè)對市場行情判斷出現偏差，大量買入了期貨空單，其套期保值就會產生大額平倉虧損。

金龍魚很可能基于此前的非洲豬瘟影響，買入了大量豆粕、菜粕等飼料原材料期貨空單，在年末按市值計價時出現平倉虧損。由此造成了四季度業(yè)績的大幅下滑。

套期保值在食用油行業(yè)較為常見?！靶〗瘕堲~”道道全此前也曾因套期保值年度預虧4000萬至6000萬。

值得注意的是，通常情況下，企業(yè)的套期保值操作均有相應的現貨對應。也就是說，金龍魚四季度在套期保值操作的期貨的平倉虧損也將對應一定的現貨增值。

金龍魚也在業(yè)績快報中表示，“（套期保值）業(yè)務下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉回”。不過，原料期貨的價格一直處于波動中，金龍魚能借此沖回多少業(yè)績就不得而知了。

金龍魚目前并未披露扣非利潤，但道道全在整體預虧的基礎上，扣非凈利在6500萬至8500萬之間，同比增幅超過300%。以此來看，金龍魚扣非可能仍實現較高增長。

金龍魚去年收入相當于兩個茅臺，背后馬來西亞首富家族富可敵國

2月22日晚間，被稱為“油中茅臺”的金龍魚發(fā)布了2020年度業(yè)績快報（未經會計師事務所審計）。

2020年，金龍魚實現營業(yè)收入1949.22億元，同比增加14.2%；利潤總額為89.46億元，同比增長28.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤60.01億元，同比增加11.0%。

相較于2019年，2020年，金龍魚的業(yè)績增速有所提升。2019年，金龍魚的營收為1707.43億元，同比增長2.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為54.08億元，同比增長5.47%。

對于2020年業(yè)績增長的原因，金龍魚在業(yè)績快報中提到，主要是受廚房食品、飼料原料及油脂 科技 兩大業(yè)務的影響。

廚房食品方面，報告期內，金龍魚依托食用油既有的品牌運營及渠道經營優(yōu)勢，持續(xù)拓展產品銷售網絡，強化市場營銷工作，加大對大米、面粉、醋、醬油等產品的推廣與銷售力度。

此外，因順應消費升級的趨勢以及消費者 健康 意識的不斷提升，公司持續(xù)推廣現有的高端產品及更多新產品，使得公司優(yōu)質且營養(yǎng)的產品的銷量不斷增長；持續(xù)進行產品結構升級，滿足市場需求。

另外，疫情期間面向家庭消費的小包裝產品和面向食品工業(yè)客戶的產品銷量提升，彌補了餐飲渠道產品銷量的下滑，總體銷量穩(wěn)步增長。

這些因素促使金龍魚廚房食品的銷量、收入和利潤有所增長。

在飼料原料及油脂 科技 方面，報告期內，飼料原料業(yè)務的銷量、收入和利潤均有所上漲。2020年第四季度相比2019年第四季度，飼料原料業(yè)務的業(yè)績有所下降，主要因為原材料價格上漲，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值計價的損失影響，該業(yè)務下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉回。

至于歸屬于上市公司股東的凈利潤的增幅低于利潤總額的增幅的主要原因，金龍魚稱，一方面，公司2020年度實際所得稅率較高，主要由于不同子公司的稅率差異，部分高稅率公司盈利較好，部分低稅率公司虧損；另一方面，2020年度部分合資公司利潤較好，歸屬于少數股東的損益有所增加。

金龍魚在2020年度業(yè)績快報中提到，報告期末，公司資產總額為1791.8億元，較期初增長5.0%。歸屬于上市公司股東的所有者權益為835.3億元，較期初增長28.9%，主要是由于報告期內公司經營業(yè)績增長，及首次公開發(fā)行股票增加所有者權益所致。

在A股整個食品飲料板塊，金龍魚的營收規(guī)模找不到對手，幾乎相當于貴州茅臺的2倍。根據公告，2020年度，貴州茅臺預計實現營業(yè)總收入977億元左右。

益海嘉里的主營業(yè)務主要包括兩大板塊：①廚房食品；②飼料原料及油脂 科技 產品。從2019年的業(yè)務占比來看，廚房食品占總營收的比例為63.90%，是益海嘉里發(fā)展的重心。

金龍魚于2020年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板，2020年年內，股價漲幅達321.48%，備受資本市場追捧。不過，2021年開年至2月22日，股價漲幅僅為1.48%。2月22日，金龍魚股價下跌5.23%至109.92元/股，總市值為5959億元。

金龍魚的背后，是一個富可敵國的華裔家族——馬來西亞首富郭鶴年家族。2月22日，福布斯實時富豪榜顯示，郭鶴年的財富為125億美元。不過，如果按郭鶴年家族來算，財富會更多。

金龍魚一直由郭鶴年的侄子郭孔豐打理，郭孔豐身兼金龍魚的法定代表人和董事長。實際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。

（作者 市界 雷彥鵬，編輯 劉肖迎）

身價115億、亞洲糖王、酒店大王，這個97歲的老人太牛了

前段時間，福布斯公布2020年馬來西亞富豪榜。由于馬來西亞經濟持續(xù)放緩，加上新冠病毒的沖擊，富豪榜上的“玩家”進行了一次大洗牌。

但有一位，穩(wěn)如泰山，絲毫不受大局勢的影響，連續(xù)20年蟬聯(lián)馬來西亞首富。

他就是——身家高達115億美元，97歲仍在商界擁有一席之地的郭鶴年。

1950年，建立馬來西亞第一家制糖廠，他被譽為“亞洲糖王”。

1971年，進軍酒店業(yè)，設立世界第一家香格里拉酒店，“酒店大王”名號家喻戶曉。

1984年，大舉投資中國，花5.3億美元建立中國第一個國際貿易中心，僅靠國貿收租郭鶴年每年就有50億美元的收入。

1993年，涉及傳媒影視行業(yè)，從英國人手中收購香港英文報——南華早報，成為世界赫赫有名的“傳媒大亨”。

……

作為全球百大富豪的大馬首富，郭鶴年身上有著太多標簽和光環(huán)。

每一個標簽可謂是含金量十足，而每一個光環(huán)背后，都隱藏著一段段鮮為人知的辛酸史。

窮人家的孩子早當家，富人家的孩子早立業(yè)

中國改革開放前夕，許多難民和勞工為了討口飯吃，紛紛選擇“下南洋”，而在這些普普通通的難民中，就有來自福建福州市的郭欽鑒，郭鶴年的父親。

1909年，郭鶴年的父親郭欽鑒還是個16歲的少年。為了謀生，他背井離鄉(xiāng)，從中國福建來到馬來西亞。

當時，郭欽鑒的幾位哥哥在馬來西亞已經小有成就，經營著一家名為東升的公司，一個兩層小樓的雜貨店，主營糧食、大豆、糖等生意。

剛到馬來西亞的郭欽鑒，還不知道自己想要做什么，便聽從哥哥們的安排，暫時在東升公司幫幫忙，做個搬貨店員。

時值世界第一次大戰(zhàn)，馬來西亞的香料供不應求。郭欽鑒瞄準時機，通過米糖和大豆生意，賺到了第一桶金。

1920年，小有成績的郭欽鑒和同鄉(xiāng)鄭格如結婚，在1923年生下了郭鶴年，郭鶴年排行老三，前面還有兩個哥哥。

出生于富商家庭的郭鶴年童年過得并不輕松，在自傳中郭鶴年曾這樣描述自己的童年：“從我記事起，只有哭泣和心碎的感覺……”

郭欽鑒和鄭格如是典型的“嚴父嚴母”。郭欽鑒身處動蕩的時代，深知知識能給人帶來的力量，于是在郭鶴年開始識字時，除了老師的家庭作業(yè)，郭鶴年還要完成郭欽鑒給他布置的作業(yè)：

流利背誦五篇古詩

完整默寫十篇英語課文

能夠快速運算二元一次方程

……

而鄭格如就充當了郭鶴年的“家庭教師”。

雖然身在馬來西亞，可鄭格如對中國傳統(tǒng)文化頗有研究。

鄭格如會給兒子們講中國各種傳奇故事，從越王勾踐到鬼谷子、孫臏，從小對中國傳統(tǒng)文化耳濡目染的郭鶴年，立志向古人學習，做個隱士，低調行事。

雖然自己是商人，但郭欽鑒并沒有讓郭鶴年踏“這趟渾水”，而是希望他多讀書，于是便送他到新加坡萊佛士學院深造。

但入學半年，日軍便入侵馬來西亞新加坡。那時，剛好正逢學年考試，郭鶴年在炸彈巨響的環(huán)境中備考到凌晨兩點。

考完試后，學校宣布停學，遣散所有學生回家。但由于日軍迅速推進，郭鶴年被迫與家人失去聯(lián)系。

2015年接受《對話》欄目采訪時，郭鶴年回憶那段時期，說到：“接下來的3年10個月里，我們被迫在日軍鐵蹄下生活，期間所有馬來西亞和新加坡人民都處在水深火熱之中。我們度日如年，日軍的野蠻殘暴罄竹難書?！?

郭鶴年的家人也沒能逃過日軍的魔爪，三伯郭欽端不幸病逝，堂哥郭鶴青被日軍拘捕，東升公司被迫停業(yè)。

家族企業(yè)的重擔一下子就落在了郭欽鑒肩上。

郭欽鑒也沒有讓家族失望。戰(zhàn)后初期，馬來西亞消費品稀缺，當局實施物品統(tǒng)制。

任米糧統(tǒng)制官的達圖翁與郭欽鑒私交甚好，于是他將采購大米和糧食的工作交給了郭欽鑒。

有了這層關系，郭欽鑒壟斷了馬來西亞大米和面粉市場，又將“東升公司”的名牌打響了。

東升公司也成為日后郭鶴年及其兄弟們創(chuàng)立龐大企業(yè)王國的橋頭堡。

這時，郭欽鑒意識到，如果沒有快速培養(yǎng)下一代人，郭氏的財富恐怕也留存不久，于是，他開始讓三個兒子進入商業(yè)領域。

1947年，郭欽鑒給郭鶴年十萬馬幣創(chuàng)業(yè)，郭鶴年只身奔赴新加坡，以這十萬馬幣作為投資資本，創(chuàng)立了力務克公司。

這一年，他將從小跟在爸爸身邊學到的商業(yè)知識，大膽地運用于實踐中，并漸漸積累了豐富的從商經驗。

1948年，父親郭欽鑒去世，留下了生意蒸蒸日上的東升公司。

母親鄭格如害怕“兄弟爭家產”的狗血戲份會在“鶴”字輩后代間上演，于是鄭格如建議，郭家第二代把家族資產聯(lián)合起來，共同建立一家公司。

一年后郭鶴年與兄弟們組建了郭氏兄弟有限公司。

由于兄弟當中只有郭鶴年有豐富的從商經驗，于是25 歲的郭鶴年被推舉為董事主席，開始領航郭氏企業(yè)這艘商業(yè)巨輪。

沒有什么就做什么

在郭鶴年的經營下，郭氏兄弟有限公司越做越好，但沒過幾年，悲劇重演。

1952年，郭鶴年的二哥郭鶴麟參加了“馬共游擊隊”，遭到了英殖民政府的殺害。

事后，郭鶴年一家人都受到了當局的監(jiān)視，無奈之下，郭鶴年只好暫逃到美國躲避一陣子。

1957年馬來西亞宣布獨立，而屬于郭鶴年的機會也來了。

當時因為大馬剛獨立，因此消費品市場一片蕭條，尤其是在煉糖廠上更是沒人涉足。

而郭鶴年也是抓住了這個機會與聯(lián)邦土地發(fā)展局合資成立了馬來西亞第一家煉糖廠。

為了方便煉糖廠提取材料，1968年，郭鶴年大量種植甘蔗，開設甘蔗種植園，儲存了大量的原糖。

兩年后，郭鶴年便拿下了馬來西亞糖業(yè)80%占比，建立了一張完整的東南亞“蔗糖銷售網”，收獲頗豐，賺得盆滿缽滿，也因此得名“大馬糖王”。

1979年，郭鶴年更是靠著獨特的商業(yè)嗅覺，在糖價上漲前大批量購入食糖，此后再高價賣出，一躍成為“亞洲糖王”，也因此成為了享譽世界的商業(yè)風云人物。

由于郭鶴年的舉動，當地商家覺得糖業(yè)有利可圖，個個都開始煉糖，都想來糖業(yè)分杯羹。

郭鶴年心想，過不了多久，自家的制糖廠的優(yōu)勢便會煙消云散，自己不能就此高枕無憂，讓郭氏的腳印遍布各個領域，站在各個領域的前頭，才是最安全的。

七十年代初，亞洲局勢大體穩(wěn)定，經濟發(fā)展迅速，郭鶴年又注意到 旅游 業(yè)將是一個重點發(fā)展區(qū)域。而酒店則是 旅游 業(yè)的發(fā)展工具之一，環(huán)太平洋區(qū)域擁有促進 旅游 業(yè)成長的最大潛能。

于是1971年，郭鶴年投資1.6億建立了當時新加坡最豪華的酒店—香格里拉酒店。

當時香格里拉酒店一度成為新加坡盈利最高的酒店之一。

郭鶴年趁熱打鐵，隨后便在馬來西亞、中國、泰國等多個國家建立了香格里拉大酒店，使其成為了一家跨國連鎖豪華酒店。

香格里拉酒店甚至成為中國香港地標性建筑。當時為了在香港建立香格里拉大酒店，郭鶴年花了1.63億的價格買下了維多利亞港的一塊土地。

建成后，該酒店也為郭鶴年帶來了不小的收益。

如今，香格里拉大酒店早已成為了國內外享譽盛名的連鎖酒店品牌，郭鶴年也因此而被冠上了“酒店大王”的稱號。

在接下來的幾年時間里，郭鶴年利用在糖業(yè)上積累的資本，以“水銀瀉地，無孔不入”之勢將觸角伸向銀行業(yè)、地產業(yè)、傳媒等領域。

有著敏銳洞察力的郭鶴年注意到，香港是國際經濟、貿易、金融、交通、信息的中心，對郭氏企業(yè)王國的未來發(fā)展至關重要。

加上當時新加坡和馬來西亞政府好在競賽，看誰能從財富創(chuàng)造者身上征得更多的稅。

“兩國均對我們的利潤征收懲罰性的稅率，如果你賺了1元，基本上只能剩下0.5元?！?

于是，1974年郭鶴年有意將發(fā)展重心轉移至中國香港，郭氏企業(yè)的高層管理人員陸陸續(xù)續(xù)移居香港，成立嘉里集團。

雖然已經在香港建立了香格里拉大酒店，但郭鶴年覺得遠遠不夠。

有錢不是最重要的，掌握話語權才是最關鍵的。

上世紀90年代，郭鶴年再次巨資收購了香港英文報《南華早報》和香港TVB等媒體，進軍媒體界，成為了新任的香港“傳媒大亨”，從而通過媒體輿論，來為郭氏企業(yè)發(fā)展作勢。

涉足了中國香港，郭鶴年也逐漸向大陸發(fā)展。

1988年，嘉里集團開始向中國大陸投資。在沿海和內地三十個城市投資發(fā)展數十個項目，有植物油、糧食加工、香格里拉酒店、房地產、可口可樂飲料。

而嘉里集團旗下最為大家熟知的品牌—金龍魚，讓公司收入持續(xù)增長，2019年，單是金龍魚，就讓嘉里集團收入1707.43億元，是茅臺收入的兩倍，海天味業(yè)的八倍。

憑著金龍魚食用油的收入，郭鶴年2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

做生意要打大算盤，不能打小算盤

之前，網上曾流傳著一個段子：

“在郭鶴年家族旗下，不僅有著你每天上班的北京國貿，還有你每天要吃的金龍魚食用油，以及你出差要住的香格里拉酒店?！?

郭鶴年能將郭氏企業(yè)做到這種程度，可不僅僅是一個“富二代”的名號能簡單解釋的。

郭鶴年曾說，“做生意一定要有膽量，但是膽量得對生意，別對人。”

1973年4月，郭鶴年接到一個特別的任務。

中國華潤公司找到他，告訴他國家現在很緊張，大量缺糖，而且錢也比較缺，希望他幫忙，低價從國際市場買30萬噸的糖，同時也買一些期貨在行情波動時進行套利。

雖然郭鶴年當時已是世界頂尖的“糖王”，可手上沒有這么多貨可以賣給國家。

到外面買的話，郭鶴年只怕消息一公開，糖價立馬上漲20%到25%，畢竟30萬噸可不是個小數字。

但郭鶴年毫不猶豫答應了，他心想國家正處于困境中，自己本就是中國的一份子，一定要幫一把。

“這個忙我一定幫，但我們都得非常之抓緊，要想得快，做得快?！?

保險起見，郭鶴年還把自己的生意凍結起來，專門用一兩月時間來替國家解決這個問題。

之后郭鶴年認為，只有去巴西才能買到這么多糖。

但作為“亞洲糖王”的他太顯眼，如果親自去一定會引起猜測。

恰逢兩三周后，日內瓦有個大規(guī)模的國際糖業(yè)大會。

而低調行事、很少在鏡頭面前活躍的郭鶴年卻立刻決定：派人到巴西去買糖，自己則特意報名去參加這個會議。

“我想，我和他們一起開著會，他們就不會想到是我在買糖吧?！惫Q年回憶。

在日內瓦的郭鶴年，一邊和國際同行推杯換盞、觥籌交錯、“虛情假意”，一邊抓緊部署和跟進著巴西的行動，“每一天都很緊張，過得提心吊膽”。

有一天，一位英國商人把郭鶴年拉到一邊，很神秘地跟他說：“你知道嗎？最近巴西很奇怪，兩三個從來沒見過的、很年輕的亞洲人，天天在糖區(qū)進出，好像有大事要發(fā)生?！?

這可把郭鶴年嚇了一跳，但還要裝著很詫異也很重視的樣子回應道：是嗎？你還有什么行情、什么消息，一定要告訴我啊。”

轉身，則是一身冷汗。

一戰(zhàn)下來，他不但成功用低價為中國解決了30萬噸食糖，還通過期貨市場為中國賺了500萬美金。

1973年，中國的外匯儲備是：-8100萬美元。郭鶴年一下子就為中國贏來500萬美金，一下超過舉國的外匯儲備，絕對是雪中送炭。

但郭鶴年自己，卻沒從這么大的行情中賺到一分錢，相反還丟掉兩個月的生意。

“如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。”郭鶴年說：“但我不能那么做。因為這樣就是對中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個普通的生意，你答應了人家，也不應該跑兩匹馬。”

能為中國賺來500萬美元，既是郭鶴年一次膽量釋放的表現，更是郭鶴年有原則的體現。

答應了人家就要全力以赴做好，為人家好，而不是想著自己能不能鉆空子。

通過這次事情，郭鶴年雖然丟了兩個月生意，但郭鶴年收獲了中國的信任，也悄悄地將目光投向中國大陸。

1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集團在中國成立了嘉里糧油中國有限公司，以知名食用油品牌“金龍魚”成功打開了中國市場。

1984年，嘉里集團斥資5億美元在北京建起了當時最高的國貿中心，而這一舉動在別人看來，郭鶴年傻得不行。

當時，中國還處于恢復狀態(tài)，投資環(huán)境很不完善，將錢投入中國市場，等同于將石頭扔進大海，用力大，回報小。

而其他商人紛紛將錢放到海外，在海外賺得盆滿缽滿。有的商人甚至笑話郭鶴年，做了看不到頭的生意，等著虧吧。

可郭鶴年什么都沒說，一心默默地在中國大陸搞事業(yè)，他也沒有急于求成，而是慢慢“等風來”。

郭鶴年說，“大算盤我會打，但小算盤，我不打，也打不到那么精?！?

打大算盤，不打小算盤，這一直是郭鶴年的生意之道。

就這樣，在郭鶴年的帶領下，一個龐大的商業(yè)帝國慢慢建立起來了。

郭鶴年也開始成為各大富豪榜單的?？停⒊Ｄ攴€(wěn)居華人富豪前十位。

如果你要問，當時做生意的人那么多，為什么偏偏只有郭鶴年當起了馬來西亞首富？

或許是郭鶴年的“人生船長”母親鄭格如的影響，

郭鶴年辦公室桌上一直擺著一塊鐵板，鐵板上有一段話，那曾經是母親鄭格如在世時刻下的。

“兒孫能如我，何必留多財，倘若不如我，多財亦是空，不為自己求利益，但愿大眾共安寧?！?

母親鄭格如對郭鶴年的生意之道影響極其深刻。

亦或是郭鶴年引入商道的父親郭欽鑒對他的影響。

“由于父親是一位商人，諸如‘商業(yè)道德’、‘誠實’、‘一言九鼎’是他經常提到的詞匯，這些都對我有潛移默化的影響。”

但最重要的還是，郭鶴年幾十年在商場上寵辱不驚的氣魄、他做人的底線才真正決定了郭鶴年的一生。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說：“只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。”

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作者：羅小潔

金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油的銷量占比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市占率占據我國食用油行業(yè)的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬于益海嘉里集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之一，成立于1991年，總部設在新加坡。

2019年豐益集團的營業(yè)收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格里拉酒店， 隸屬于香格里拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之一，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個，其中中國占21家。

金龍魚和香格里拉酒店的創(chuàng)始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟他的為人處世理念分不開。

一、做人低調。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節(jié)儉，接地氣?；旧喜唤邮苊襟w采訪，也很少拋頭露面，所以關于他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當后來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發(fā)現這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結婚也不講求排場，簡單地邀請一下雙方親友，一場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合伙人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業(yè)從一家個體工商戶發(fā)展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合伙人吃虧的理念分不開。

他的每一個領域的投資，都有合伙人，而且這些合伙人都是在該領域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什么能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關系融洽。

他與馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

郭鶴年年輕時，第一家公司是設立在新加坡，名叫力務克公司，后來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設立在新加坡，為什么？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

為什么這些政客愿意幫助郭鶴年，或者愿意借勢給他，因為他能做到舍得，不讓合伙人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總共2000萬元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格里拉集團，里面有香港影視業(yè)巨子邵逸夫的股份，并在80年代與邵逸夫共同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀80年代初，香格里拉集團看中內地市場，開始全面布局。一個陌生的市場怎么開展？

那就是找合伙人，他們選擇的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集團有限公司。投資建設了中國第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團只擁有杭州香格里拉45%的股權，從此開始了在內地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。”

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調，高調會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人云“樹欲靜而風不止”“木秀于林風必摧之”，即使保持低調做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事業(yè)開拓中體現得更加明顯，他的每次事業(yè)的成功，無不是通過先舍后得，給予合伙人更多的利益，那么自己也會得到合伙人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最后達到雙贏。

16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現了？

隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生，有著幾千年農耕傳統(tǒng)的中國，對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是，在國內的各大商超里，一些號稱“國民品牌”的副食品，卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。

比如河南雙匯，控股方是美國高盛；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬于比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業(yè)，名字頗具“中國風”的金龍魚，外國血統(tǒng)更“純正”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后，變成了外資品牌的。

而金龍魚，本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌，引發(fā)了19萬股民的焦慮。

在糧油生產領域，“油中茅臺”的金龍魚市值曾一度比肩“當紅炸子雞”比亞迪。2021年1月，金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比，今年4月份，拿下“國內第一車企”頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數據）。

但可惜的是，金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時間里，金龍魚的股價一路下滑，已經從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內蒸發(fā)掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚究竟發(fā)生了什么？

上世紀80年代，受當時的國內吸引外資政策的放寬，馬來西亞著名富商郭鶴年領銜一眾東南亞華僑，來大陸開展投資。與同一時期進入內地市場的李嘉誠不同，郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產”，而是廣泛分布在商務地產、服務業(yè)、糧農加工等多個領域。

1988年，郭鶴年投資設立的南海油脂，其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此，郭鶴年在內地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時代。

當國有糧油店還停留在散裝稱重階段時，包裝成桶的金龍魚已經走進了商超，開啟了市場化營銷。由于進入中國市場時間早，曝光率高，30多年來，很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。

那為何金龍魚這家一度成為國內“糧油一哥”的外企，股價會下跌如此嚴重？

經過后續(xù)30多年建設，“金龍魚”品牌食用油在國內已設立生產基地64座，是集油脂貿易、加工、生產、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是達到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌？難道因為不是“本土企業(yè)”，便不被國人待見了？雖說如今很多人已經知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個方面：

1、虛高的估值

其實，股價下跌的內在邏輯很簡單，就是大多數投資人不愿以現在的價格，購買這只股票。而從金龍魚財務狀況分析，別說2021年高點的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值。

目前，金龍魚的市盈率（PE）高達500倍，這意味著靠凈利潤，股東們要500多年才能回本。這樣的回報率，誰敢來投資呢？

2、經營能力欠佳

根據已發(fā)布的財報，2022年第一季度，金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據2021年年報，金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收，只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤，凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè)，同年營收總額為250.04億元，凈利潤為66.71億元，凈利潤率高達26.68%，是金龍魚的14倍之多。

3、營銷模式守舊

除了剛入國內市場時開創(chuàng)多個“行業(yè)第一”后，近些年來，金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。

以營銷戰(zhàn)略為例，時隔多年，金龍魚的營銷渠道建設，依然局限于傳統(tǒng)的經銷制。在經銷商較少的早期市場，金龍魚可以通過與經銷商綁定的模式，實現贏者通吃。

然而如今隨著經銷商轉型成品牌商，以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”，金龍魚即便增加每年的營銷支出，卻依然換不回以往的增長率了。

糧油行業(yè)表面看是一個“本大利薄”，賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農戶手中將農作物收購后，會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品，再經過清理除雜、調質、冷榨、過濾、毛油等步驟后，最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單，實則大有講究。

目前，國內副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達7.7億元，占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元，且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認真做產品、在新消費模式下不尋求轉型升級，即便曾是行業(yè)龍頭，在大浪淘沙下，終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個道理。我們也相信，金龍魚這個扎根中國30年的外資品牌，會有重返巔峰的一天。

關于郭鶴年金龍魚和金龍魚油郭鶴年的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。