金龍魚中央廚房（金龍魚的發(fā)展歷程）

一、品牌的誕生在1949年，金龍魚集團的創(chuàng)始人，郭孔豐（Kuok KhoonHong），出生在馬來西亞一個富裕的華裔家庭，他的父親，郭鶴麟（Kuok HeRui），有21個兄弟，他們共同經(jīng)營著Kuok Brothers Ltd. ,這是一家專注于米飯、面條、食用油和其他糧食產(chǎn)品的公司，自1955年，郭孔豐的叔叔，郭鶴年（Robert Kuok），將他的業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向蔗糖業(yè)，研發(fā)出一套從場地，到發(fā)展計劃，再到種植地和生產(chǎn)的完整體系，他獲得了“馬來西亞糖王”“亞洲糖王”乃至“世界糖王”的美譽，也積累了雄厚的資本，在1962年，郭鶴年用他在蔗糖類產(chǎn)業(yè)積

• 1、金龍魚的發(fā)展歷程
• 2、原谷原麥的包子是自己包的嗎
• 3、金龍魚是什么公司的

1、金龍魚的發(fā)展歷程

一、品牌的誕生

在1949年，金龍魚集團的創(chuàng)始人，郭孔豐（Kuok KhoonHong），出生在馬來西亞一個富裕的華裔家庭。他的父親，郭鶴麟（Kuok HeRui），有21個兄弟。他們共同經(jīng)營著Kuok Brothers Ltd. ,這是一家專注于米飯、面條、食用油和其他糧食產(chǎn)品的公司。

自1955年，郭孔豐的叔叔，郭鶴年（Robert Kuok），將他的業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向蔗糖業(yè)，研發(fā)出一套從場地，到發(fā)展計劃，再到種植地和生產(chǎn)的完整體系。他獲得了“馬來西亞糖王”“亞洲糖王”乃至“世界糖王”的美譽，也積累了雄厚的資本。

在1962年，郭鶴年用他在蔗糖類產(chǎn)業(yè)積累的財富，開辦了一家擁有食用油、面粉磨坊，甚至在物流、金融和酒店領(lǐng)域都大有建樹的集團，也就是人們熟知的Kuok Group。

三、茁壯成長

在10年時間的努力后，小包裝食用油的概念已經(jīng)在中國深入人心。在2000年，金龍魚油通過投資一系列的資源，研發(fā)了第二代的調(diào)和油。

在2002年，全新的“1:1:1調(diào)和油”正式問世。這個產(chǎn)品標(biāo)榜著食用膳食脂肪酸的平衡，將中國消費者的概念從“安全”推向“營養(yǎng)健康”。產(chǎn)品的成分同時還榮獲了國家發(fā)明專利。炙手可熱的第二代金龍魚調(diào)和油變成了當(dāng)時中國食用油市場最暢銷的產(chǎn)品，每年的銷售量超過了100萬噸。

在2004年，公司開始放眼中國北部市場，與當(dāng)時位列中國小包裝食用油第三的花生油品牌“魯花”爭奪市場。在此之后，其同時與青島蔬菜油公司成立合資公司，發(fā)布了自己旗下的花生油品牌“胡姬花”，繼續(xù)維持自己在中國小包裝食用油領(lǐng)域第一的寶座。

在2005年，金龍魚品牌的大豆油和芥花油榮獲“中國名牌產(chǎn)品”的頭銜。

在2006年，金龍魚油變成了中國國家女子排球隊的主贊助商。同年，郭孔豐的豐益控股在新加坡借殼上市，而借殼后的公司改名為豐益國際（Wilmar International Ltd）。 郭鶴年和郭孔豐這對叔侄，終于決定再聚首。郭鶴年決定將糧油業(yè)務(wù)圈圈交給郭孔豐，來保證金龍魚油在中國統(tǒng)治性的地位，實現(xiàn)大規(guī)模操作。

在同年的12月，豐益國際以27億美金的價格，收購了KuokGroup的棕櫚樹種植，食用油和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?！敖瘕堲~品牌”重新回到了他的創(chuàng)始人，郭孔豐手中。

作為合并和重構(gòu)的成果，豐益國際的棕櫚油田面積從21萬公頃上升到57.34萬公頃，接近全球棕櫚油產(chǎn)地的1/4。其旗下的食用油原料和加工廠數(shù)達到了24個，同時每年有著超過1000萬噸的大豆加工能力與超過400萬噸其他的油類和脂肪。豐益國際還擁有5個面粉磨坊和2個大米磨坊。? ?金龍魚油變成了中國市場中最大的糧油集團。在2008年，金龍魚油包裝占據(jù)了國內(nèi)食用油近50%的市場份額，同時也變成2008年北京奧運會獨家的食用油供應(yīng)商。

在占據(jù)中國板書的食用油市場后，金龍魚油開始拓展其在大米和面條領(lǐng)域的涉獵，提升了對外的投資。在建立品牌優(yōu)勢的前提下，金龍魚旗下的面粉、調(diào)味料、五谷雜糧和其他產(chǎn)品開始占據(jù)市場。

四、濺起浪花

在中國古代的傳說和神話中，黃河中的鯉魚只有隨著瀑布逆流而上，跳過龍門，才能變身成為一條龍。無獨有偶，金龍魚在向上更進一步的途中也不能避免遭受挫折。

在完成了對于細(xì)分產(chǎn)品的歸類，金龍魚品牌最終將公開募股提升日程，但這個過程并不順利。

在2009年，公司想在中國大陸上市。但是作為一家海外的公司，在中國上市期間會遇到諸多法規(guī)和條款的限制，所以豐益國際決定劃撥30%的中國業(yè)務(wù)，申請在香港上市。但因為當(dāng)時香港金融市場的混亂，其首發(fā)價達不到預(yù)期，所以上市過程被叫停。

在2012年，金龍魚的母公司，豐益國際在財富雜志的全球500強企業(yè)排行榜上位列223名，相較去年同期提升了將近100名。同時，他也成功地被列為全球三大糧油企業(yè)之一，在雜志上的全球最受尊重企業(yè)排行榜中食品生產(chǎn)分榜位居首位。

在2014年，豐益國際被財富雜志全球500強中位列第239名，連續(xù)第三年位列全球食品生產(chǎn)商前三。

在2017年，豐益國際宣布剝離中國業(yè)務(wù)，同時做出了內(nèi)部重構(gòu)，力爭在上交所上市。但是，這次公開募股同樣失敗了。

在2019年2月，豐益國際正式將其在中國的運營實體益海嘉里投資公司更名為益海嘉里食品股份有限公司。截止當(dāng)時，其旗下有161家國內(nèi)控股分公司，18家海外控股分公司，22家主要的投資公司和42個分支機構(gòu)，同時有超過29000名員工。 益海嘉里食品股份有限公司榮登中國食用油行業(yè)的榜首和世界四大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。

在2019年7月，益海嘉里食品股份有限公司將目光投向了深交所，最終于2020年的10月成功上市交易。其開盤價為每股人民幣48.96元，上升90.51%，同時有超過2600億元的市場總額，讓它成為深交所所有上市公司中第三大的公司。

自此，金龍魚成為了中國境內(nèi)的上市公司，為其接下來在中國開展其他業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。

五、放眼未來

在2020年，益海嘉里集團的總營收達到人民幣1949億元，總利潤超過60億人民幣。在2021年的前三季度，公司的營業(yè)收入達到1627.25億元，同比去年同期上升16.24%。

目前為主，益海嘉里集團涉獵了向食用油、大米、面粉、調(diào)味料、牛奶和石油化工領(lǐng)域，孕育了著名品牌包括“金龍魚”“胡姬花”“歐麗薇蘭”和“香滿園”，其市值一度高達人民幣3317億元。? ?金龍魚并未就此停下腳步。自2020年，其發(fā)布了一系列的“零反式脂肪酸”的食用油、本地特產(chǎn)口味的食用油，本地特產(chǎn)大米和其他產(chǎn)品。公司正在推行內(nèi)部的產(chǎn)品整合優(yōu)化，同時借助廣告和營銷達到其每年既定的利潤率。

同時，公司也在積極探索戰(zhàn)略布局的重要性，建立一個高效便捷的生產(chǎn)體系，著眼于用混合企業(yè)集團來提升經(jīng)濟規(guī)模和生產(chǎn)效率。根據(jù)報道，金龍魚的中央廚房將在2021年底首先于廊坊、重慶、西安和杭州四座城市落地，其他城市的布局也會在明年推行。

也許，對于市場時機的尋覓和把握造就了金龍魚在中國糧食行業(yè)的成功。但同時，其未來還有非常大的成長空間。

2、原谷原麥的包子是自己包的嗎

原谷原麥的包子是自己包的。

一、使用放心、安全的食材。他們從正大和雙匯采購冷鮮肉，精選后臀尖五花肉，肥肉遇熱易化，瘦肉久煮不柴，味道鮮美。他們使用金龍魚非轉(zhuǎn)基因油和魯花5S壓榨花生油。

二、絕不使用添加劑，所有食材都保持原汁原味。

三、絕對不賣隔夜包子。餡兒料每天在中央廚房制作好后配送至市區(qū)各個原谷原麥包子店，在店里現(xiàn)包現(xiàn)買，保證新鮮和安全。

四、采用透明廚房，讓消費者觀看他們制作包子的全過程。

五、他們按照ISO9001質(zhì)量保證體系，針對包子制作的每道工序制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)控選料、制作、銷售等各個環(huán)節(jié)。

3、金龍魚是什么公司的

金龍魚實際歸屬于益海嘉里

其母公司為新加坡豐益國際集團，是全球主要的大糧商，與國際上“ABCD”四大糧商分庭抗禮，實力僅次于美國嘉吉、美國ADM，超過路易達孚和邦吉。自公司1991年推出第一瓶金龍魚小包裝油以來，歷經(jīng)30余年已成為國內(nèi)包裝食用油、包裝大米、包裝面粉份額第一的糧油龍頭企業(yè)。

豐益國際成立于1999年8月14日，于2006年8月8日在新加坡交易所上市，其主營業(yè)務(wù)主要涉及棕櫚及月桂酸油、油籽和谷物、糖及其他業(yè)務(wù)四大板塊，主要股東的分別為郭孔豐、ADM、Kuok Brothers Sdn Berhad、Kerry Group Limited，金龍魚無實控人。