金龍魚：金龍魚2020年度業(yè)績快報

今天給各位分享金龍魚銷量的知識，其中也會對金龍魚銷量怎么樣進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！首先，金龍魚靠什么成功，就是靠一條全球轉基因大豆產(chǎn)業(yè)鏈！而金龍魚調和油70%的基油都是轉基因化學浸出油，然而消費者從來不看配料表，被金龍魚的花俏概念蒙在鼓里，包括金龍魚的新品種“深海魚油調和油”，實質上仍然是“化學浸出非轉基因大豆油”為主體成分！你還買金龍魚調和油嗎？

今天給各位分享金龍魚銷量的知識，其中也會對金龍魚銷量怎么樣進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄：

• 1、金龍魚去年收入相當于兩個茅臺，背后馬來西亞首富家族富可敵國

• 2、金龍魚的食用油安全嗎？

• 3、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元



• 4、金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

• 5、金龍魚的品牌歷程是怎么樣的啊?有詳細介紹嗎?

• 6、國內主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國產(chǎn)，金龍魚在國內藏了33年

金龍魚去年收入相當于兩個茅臺，背后馬來西亞首富家族富可敵國

2月22日晚間，被稱為“油中茅臺”金龍魚銷量的金龍魚發(fā)布金龍魚銷量了2020年度業(yè)績快報（未經(jīng)會計師事務所審計）。

2020年，金龍魚實現(xiàn)營業(yè)收入1949.22億元，同比增加14.2%；利潤總額為89.46億元，同比增長28.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤60.01億元，同比增加11.0%。

相較于2019年，2020年，金龍魚的業(yè)績增速有所提升。2019年，金龍魚的營收為1707.43億元，同比增長2.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為54.08億元，同比增長5.47%。

對于2020年業(yè)績增長的原因，金龍魚在業(yè)績快報中提到，主要是受廚房食品、飼料原料及油脂 科技 兩大業(yè)務的影響。

廚房食品方面，報告期內，金龍魚依托食用油既有的品牌運營及渠道經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，強化市場營銷工作，加大對大米、面粉、醋、醬油等產(chǎn)品的推廣與銷售力度。

此外，因順應消費升級的趨勢以及消費者 健康 意識的不斷提升，公司持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多新產(chǎn)品，使得公司優(yōu)質且營養(yǎng)的產(chǎn)品的銷量不斷增長；持續(xù)進行產(chǎn)品結構升級，滿足市場需求。

另外，疫情期間面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品和面向食品工業(yè)客戶的產(chǎn)品銷量提升，彌補金龍魚銷量了餐飲渠道產(chǎn)品銷量的下滑，總體銷量穩(wěn)步增長。

這些因素促使金龍魚廚房食品的銷量、收入和利潤有所增長。

在飼料原料及油脂 科技 方面，報告期內，飼料原料業(yè)務的銷量、收入和利潤均有所上漲。2020年第四季度相比2019年第四季度，飼料原料業(yè)務的業(yè)績有所下降，主要因為原材料價格上漲，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值計價的損失影響，該業(yè)務下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉回。

至于歸屬于上市公司股東的凈利潤的增幅低于利潤總額的增幅的主要原因，金龍魚稱，一方面，公司2020年度實際所得稅率較高，主要由于不同子公司的稅率差異，部分高稅率公司盈利較好，部分低稅率公司虧損；另一方面，2020年度部分合資公司利潤較好，歸屬于少數(shù)股東的損益有所增加。

金龍魚在2020年度業(yè)績快報中提到，報告期末，公司資產(chǎn)總額為1791.8億元，較期初增長5.0%。歸屬于上市公司股東的所有者權益為835.3億元，較期初增長28.9%，主要是由于報告期內公司經(jīng)營業(yè)績增長，及首次公開發(fā)行股票增加所有者權益所致。

在A股整個食品飲料板塊，金龍魚的營收規(guī)模找不到對手，幾乎相當于貴州茅臺的2倍。根據(jù)公告，2020年度，貴州茅臺預計實現(xiàn)營業(yè)總收入977億元左右。

益海嘉里的主營業(yè)務主要包括兩大板塊：①廚房食品；②飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品。從2019年的業(yè)務占比來看，廚房食品占總營收的比例為63.90%，是益海嘉里發(fā)展的重心。

金龍魚于2020年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板，2020年年內，股價漲幅達321.48%，備受資本市場追捧。不過，2021年開年至2月22日，股價漲幅僅為1.48%。2月22日，金龍魚股價下跌5.23%至109.92元/股，總市值為5959億元。

金龍魚的背后，是一個富可敵國的華裔家族——馬來西亞首富郭鶴年家族。2月22日，福布斯實時富豪榜顯示，郭鶴年的財富為125億美元。不過，如果按郭鶴年家族來算，財富會更多。

金龍魚一直由郭鶴年的侄子郭孔豐打理，郭孔豐身兼金龍魚的法定代表人和董事長。實際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。

（作者 市界 雷彥鵬，編輯 劉肖迎）

金龍魚的食用油安全嗎？

金龍魚打出來1：1：1的健康概念，蒙騙了13億中國人，在中國取得了400多億的銷量，幾乎壟斷了中國食用油市場，這個外資品牌的產(chǎn)品實質是什么呢？是他宣傳的健康概念嗎？還是最近宣傳的深海魚油食用油，不得不佩服，金龍魚骯臟的產(chǎn)品居然能策劃出一個個經(jīng)典的概念！

首先，金龍魚靠什么成功，就是靠一條全球轉基因大豆產(chǎn)業(yè)鏈！金龍魚在南美等地擁有轉基因大豆和菜籽油種植基地，并通過國際期貨交易賺錢，然后把這些轉基因食品運到中國加工成油餅，賣給中國的飼料企業(yè)，賺完這兩個環(huán)節(jié)的錢，剩下的副產(chǎn)品——轉基因大豆油和轉基因菜籽油傾銷到中國的千萬家超市，然而，中國的消費者從來不看金龍魚食用油的配料表！轉基因農(nóng)產(chǎn)品在歐洲和日本是絕對禁止人民食用的，因為對我們的兒孫身體有不可預測的風險！吃轉基因食品的害處，只能在兒孫身體上才能實現(xiàn)！驢和馬交配生產(chǎn)來的是騾子，而騾子喪失了生育能力，你琢磨一下轉基因食品的害處有多大吧！

第二、金龍魚的轉基因食品成本極低，在中國的傾銷徹底摧毀了中國農(nóng)業(yè)的大豆產(chǎn)業(yè)鏈，東北原來的非轉基因大豆基本上被摧毀了，現(xiàn)在的黑土地基本上全部淪陷，都種上了轉基因大豆！我們每天喝的豆?jié){基本上都是轉基因大豆制成的！

第三、金龍魚大豆油是化學浸出法！這種工藝的優(yōu)點是出油率高，企業(yè)能降低成本，缺點是產(chǎn)生兩種物質：鉛汞殘留和反式脂肪酸！這兩種物質是強烈致癌物質，不次于金浩茶油?。。《瘕堲~調和油70%的基油都是轉基因化學浸出油，然而消費者從來不看配料表，被金龍魚的花俏概念蒙在鼓里，包括金龍魚的新品種“深海魚油調和油”，實質上仍然是“化學浸出非轉基因大豆油”為主體成分！

金龍魚，卑鄙的大品牌，禍國殃民啊，中國的漢奸們在禍害國家和人民，戕害著國人的身體，摧毀著中國的大豆產(chǎn)業(yè)鏈！

這就是這個外資品牌的卑劣??！你還買金龍魚調和油嗎？你還敢吃嗎？吃了它使你不能生育后代，它能讓我們的后代斷子絕孫的，除非你想讓你的孫子成為侏儒或者你自己想得癌癥！

現(xiàn)在我們家里已經(jīng)開始種轉基因的玉米了，美國先玉335已經(jīng)到了我們身邊了，但是大多數(shù)為了自己的利益選擇了它，也許是我們的家人根本就不知道什么是轉基因。

金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元

　品牌、渠道、創(chuàng)新、成本，四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。

8月12日，金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據(jù)顯示，金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元，同比增長18.7%；利潤總額46.3億元，同比增長20.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元，同比微降1.24%。

作為千億糧油巨頭，金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調味品、食品原輔料等。2020年10月，金龍魚在深交所上市，正式開啟資本化道路。

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金龍魚

品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長

對于上半年業(yè)績變動的原因，金龍魚表示，受去年同期疫情的影響，各個渠道的銷量出現(xiàn)結構性變化，面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品銷量提升，而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊，餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內疫情逐步好轉，餐飲市場快速恢復，毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升，因此廚房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道，這條象征富貴的“金龍魚”，早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。

深入消費者心中的品牌號召力，正是金龍魚的“硬實力”所在。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世，掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮；“1:1:1金龍魚黃金比例調和油”的廣告詞，則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。

歷經(jīng)30年的發(fā)展，“金龍魚”不再只是一瓶油，而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌，涵蓋食用油、大米、面粉等多品類，并建立了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。

在細分領域市場，金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龍魚旗下四品牌上榜：以絕對領先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”，以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”；大米品牌排行榜中，“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一，在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。

另一方面，金龍魚保持較高的廣告投入，通過媒介傳播、公關活動、渠道營銷等形式，擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用43.95億元，同比增加17.44%，其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元，占比約三成。

在剛剛結束的2020年東京奧運會上，“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產(chǎn)品贊助商，金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊，為運動健兒提供科學專業(yè)的營養(yǎng)服務。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘，均和金龍魚達成商業(yè)合作，跨界搭配積累年輕消費者。接下來，作為中國 體育 代表團官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚，將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。

渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關系

多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡，為金龍魚市場份額擴大夯實基礎。

經(jīng)過多年的耕耘，金龍魚在國內建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡，與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關系，其中不少是國內外知名的企業(yè)集團。

從銷售模式來看，主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示，廚房食品經(jīng)銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元，占比48.5%；廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元，占比51.49%。

經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年，金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商，較去年同期新增887家，增幅20.15%，東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時，金龍魚通過渠道下沉，在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。

電商渠道方面，雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小，但金龍魚重視該渠道的開發(fā)，與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。

除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式，金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式，積極 探索 線上線下相結合的新零售模式，引領消費升級。

創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點

“ 科技 是第一生產(chǎn)力”，重視研發(fā)創(chuàng)新，為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。

2020年，金龍魚擁有329名研發(fā)人員，研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來，據(jù)2021中報，研發(fā)投入9889萬元，同比增加21.81%。

糧油行業(yè)集中程度較高，未來的競爭歸根結底將是“第一梯隊”的競爭，隨著消費轉型升級，品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。

近年來，金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面，延伸賽道，推出了個性化的精品油種；大米方面，貼合各地的飲食習慣和特點，陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品；面粉方面，針對不同渠道的消費需求以及不同的應用場景，精準營銷，高端面粉銷量穩(wěn)步增長。

“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求，金龍魚亦加快了技術創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求，集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術，推廣綠色精準適度加工工藝；為滿足新鮮米的需求，首創(chuàng)“六步鮮米精控技術”創(chuàng)新體系，從技術和工藝上確保大米新鮮和食用品質。

此外，金龍魚借助 科技 的力量，在“水稻循環(huán)經(jīng)濟”“癟谷提取技術”等方面進行 探索 ，助力其在低碳經(jīng)濟、節(jié)損降耗領域更進一步。

降本增效 規(guī)模經(jīng)濟發(fā)力

規(guī)模優(yōu)勢顯著，助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。

2021半年報顯示，營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%，皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%，顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。

通過建立綜合企業(yè)群，金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場，有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費用。

綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內，通過共享基礎設施，在能源供應、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前，金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。

目前，在綜合企業(yè)群的基礎上，金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向，金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露，位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目，最早預計今年年底落地。市場普遍認為，待“中央廚房”全面落地后，有望為金龍魚帶來新的利潤增長。

截至8月12日，金龍魚報收73.04元/股，總市值3960億元。

金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油的銷量占比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市占率占據(jù)我國食用油行業(yè)的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬于益海嘉里集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之一，成立于1991年，總部設在新加坡。

2019年豐益集團的營業(yè)收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格里拉酒店， 隸屬于香格里拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之一，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個，其中中國占21家。

金龍魚和香格里拉酒店的創(chuàng)始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟他的為人處世理念分不開。

一、做人低調。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節(jié)儉，接地氣?；旧喜唤邮苊襟w采訪，也很少拋頭露面，所以關于他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當后來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發(fā)現(xiàn)這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結婚也不講求排場，簡單地邀請一下雙方親友，一場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合伙人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業(yè)從一家個體工商戶發(fā)展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合伙人吃虧的理念分不開。

他的每一個領域的投資，都有合伙人，而且這些合伙人都是在該領域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什么能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關系融洽。

他與馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

郭鶴年年輕時，第一家公司是設立在新加坡，名叫力務克公司，后來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設立在新加坡，為什么？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

為什么這些政客愿意幫助郭鶴年，或者愿意借勢給他，因為他能做到舍得，不讓合伙人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總共2000萬元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格里拉集團，里面有香港影視業(yè)巨子邵逸夫的股份，并在80年代與邵逸夫共同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀80年代初，香格里拉集團看中內地市場，開始全面布局。一個陌生的市場怎么開展？

那就是找合伙人，他們選擇的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集團有限公司。投資建設了中國第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團只擁有杭州香格里拉45%的股權，從此開始了在內地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯?！?

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調，高調會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人云“樹欲靜而風不止”“木秀于林風必摧之”，即使保持低調做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事業(yè)開拓中體現(xiàn)得更加明顯，他的每次事業(yè)的成功，無不是通過先舍后得，給予合伙人更多的利益，那么自己也會得到合伙人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最后達到雙贏。

金龍魚的品牌歷程是怎么樣的啊?有詳細介紹嗎?

1991年:

第一瓶小包裝食用油:金龍魚調和油下線;

1992年:

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開始推出其余品牌小包裝食用油;

1996年:

嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚-金光神州閃”篇，借助央視的強大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費者廣泛關注，成為中國第一家樹立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

1997年:

金龍魚芝麻油上市。

1998年:

金龍魚花生油上市。

1999年:

金龍魚粟米油上市。

2000年:

金龍魚走過十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專門人力物力，進行第二代調和油的研發(fā)工作;

2002年:

依據(jù)脂肪酸原理進行研發(fā)的金龍魚第二代調和油，隆重上市;

2002年10月:

“金龍魚--萬家燈火篇”喜獲“

AD

盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月:

嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬噸;

2004年

嘉里糧油在北京人民大會堂舉行“小包裝食用油跨越

100

萬噸”慶典;

2005年9月:

“

金龍魚

”

大豆油、

“

金龍魚

”

菜籽油和

“

胡姬花

”

花生油榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。

2005年12月:

在國內糧油行業(yè)率先獨創(chuàng)的

"

一種脂肪酸比例合理的植物調和油

"

，獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的國家發(fā)明專利證書;

2006年1月:

“金龍魚”榮獲中國糧油學會頒發(fā)的科學技術二等獎。

2006年3月:

國家統(tǒng)計局所屬中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心權威發(fā)布，嘉里糧油(中國)生產(chǎn)的金龍魚牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國食用油類產(chǎn)品銷量第一名。

2006年4月:

中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“2005年全國大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟指標及主要商品銷售情況信息”顯示:“金龍魚”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位。與此同時，嘉里糧油旗下小包裝食用油品牌的“元寶”、“胡姬花”、“香滿園”榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率前十位?！盎ㄆ臁薄ⅰ磅庺~”榮列同類產(chǎn)品市場銷售領先品牌。

2006年10月25日

金龍魚作為中國食用油行業(yè)唯一代表，正式成為北京2008年奧運會食用油獨家供應商，為北京2008年奧運會服務。

2007年年初:

國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，金龍魚牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國銷量冠軍，市場份額超過40%，繼1996年以來，金龍魚已經(jīng)是第11年登上銷量冠軍寶座。

2007年5月:

金龍魚與中國女子排球代表隊合作，2006年10-2008年9月，成為中國女子排球代表隊主贊助商。

2010年1月:

金龍魚大米產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新技術，榮獲中國糧油學會科學技術一等獎。

國內主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國產(chǎn)，金龍魚在國內藏了33年

現(xiàn)如今，家家戶戶在做飯時都離不開食用油，其中大家比較熟知的就是金龍魚，但實際上，這個品牌并不是國內的，在國內知名糧油品牌中，只有中糧福臨門是國產(chǎn)。那么，你知道金龍魚是哪個外企旗下的嗎？

大家都知道，我國是農(nóng)業(yè)大國，即便如此，我國還是會從國外進口糧食。從數(shù)據(jù)來看， 在2020年時，我國的糧食進口總量共為14262萬噸，比2019年上漲了28%。 其中在大豆的進口量是最多的，主要就是因為我國的產(chǎn)量不足。

具體來看，在2020年我國的大豆產(chǎn)量為1960萬噸，比2019年上漲了8.35%。而我國 在2020年大豆的進口量卻高達10033萬噸，比2019年上漲了13.35%。 我國的進口數(shù)量是國內產(chǎn)量的5倍，這一對比，也能看出國內人對它的需求較大。

主要就是因為現(xiàn)在大家對于動物油的使用逐漸減少，比較喜歡用大豆制成的植物油，而我國在糧油等方面做得比較好的品牌，主要就是中糧、嘉吉、金龍魚等等企業(yè)。但實際上，這幾大知名品牌中，就只有一家品牌是國企，它就是中糧福臨門。

這家企業(yè)早在1949年時就成立了，發(fā)展至今，雖然不及美國的嘉吉公司，但是在國內的發(fā)展和規(guī)模都比較好。具體來看， 在2020年時，中糧的營收為5000億，利潤也達到了200億。

大家可能會疑惑，金龍魚不是國內的企業(yè)嗎？實際上，它是新加坡豐益國際旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以會覺得它是國內的產(chǎn)品，可能是因為它的名字比較接地氣，不像國外的ADM等品牌看起來比較高大上。

值得注意的是， 這家企業(yè)在國內已經(jīng)占據(jù)了40%的市場，超過了中糧福臨門，已經(jīng)在國內潛藏了33年 ，在國內發(fā)展的28年期間，金龍魚的銷量已經(jīng)達到了52億?？梢妵鴥热藢τ谶@一品牌的喜愛程度。

而這家企業(yè)是在1986年時正式進入國內發(fā)展，自創(chuàng)建之后到現(xiàn)在，發(fā)展是十分迅速的。到目前為止，該集團已經(jīng)推出了 包括金龍魚在內的16個品牌，不僅如此，我國共有31個省市，金龍魚就占據(jù)了26個省市。

在這26個省市中，共建設了300多個車間，其壓榨量每年都能突破1000萬噸。

而它在國內發(fā)展就必然是與同行業(yè)的中糧是競爭關系，并且這一矛盾已經(jīng)存在多年。不過，在之前，這兩家企業(yè)還曾是合作的關系，那么是因為什么問題導致兩家企業(yè)分道揚鑣呢？

益海嘉里一開始在我國建立油脂廠時，是因為找到了中糧和它一起合資。在它來到中國時，中糧已經(jīng)在這一行業(yè)發(fā)展了37年了，積累了足夠多的經(jīng)驗。也正是因此，益海嘉里很快就在這一行業(yè)發(fā)展起來，并且將地位逐漸穩(wěn)固。

在這之后，該企業(yè)就開始逐漸擴張在國內的生產(chǎn)規(guī)模， 新建了7家工廠，但這7家工廠是與中糧完全沒有合作關系的。 到這時，我國的中糧才發(fā)現(xiàn)事情沒有那么簡單，所以 在推出了福臨門這個品牌之后，就結束了與益海嘉里的合作關系。

在這之后，兩家企業(yè)就開始了無休止的競爭。盡管中糧進入這一行業(yè)較早，但是益海嘉里依靠它已經(jīng)發(fā)展起來了，所以在這兩家企業(yè)結束合作之后，到現(xiàn)在為止都是金龍魚占據(jù)著上風的地位，一直將福臨門壓在其下。

不僅如此， 在2018年時，益海嘉里的銷售額為1670億，已經(jīng)超過茅臺的736.39億。在2020年時，金龍魚還在深圳上市成功。

它在國內能取得這樣的發(fā)展成就，除了之前依靠著中糧起步之外，還有一點就是該公司會緊跟時代的發(fā)展。在電商這個行業(yè)崛起之后，它就積極地加入了線上平臺。從數(shù)據(jù)看， 在2017年時，該企業(yè)在京東上的營收就突破了1億。

所以說，在這樣的形勢下，我國的中糧福臨門更應該盡快在各方面提高。

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