孵化器組織架構(gòu)圖（孵化器組織架構(gòu)圖怎么做）

（這個(gè)孵化過程是迭代型的還是階梯式的？

本篇文章給大家談?wù)劮趸鹘M織架構(gòu)圖，以及孵化器組織架構(gòu)圖怎么做對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場(chǎng)哦。

本文目錄一覽：

• 1、創(chuàng)業(yè)孵化運(yùn)營理論基礎(chǔ)：20種創(chuàng)業(yè)孵化器（模型1-2）

• 2、科技企業(yè)孵化器是什么?

• 3、哪位高人，好人有農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告，借鑒一下



• 4、企業(yè)孵化器需要有哪些部門組成

• 5、京東孵化器怎樣投商業(yè)計(jì)劃書。

• 6、企業(yè)孵化器有哪幾部分組織結(jié)構(gòu)？

創(chuàng)業(yè)孵化運(yùn)營理論基礎(chǔ)：20種創(chuàng)業(yè)孵化器（模型1-2）

1985年，Campbell，Kendrick Samuelson，模型結(jié)構(gòu)全部展示（白箱），重過程管理和操作模式

模型的目的：展現(xiàn)孵化器的關(guān)鍵增值活動(dòng)

模型的種類：過程類

其模型結(jié)構(gòu)：白箱（機(jī)制和架構(gòu)完全明晰的系統(tǒng)）

資源：風(fēng)險(xiǎn)資金、商業(yè)孵化器人員

實(shí)踐：4個(gè)關(guān)鍵

1）項(xiàng)目研判、診斷的能力

2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，并對(duì)入孵項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和提供服務(wù)

3）資本的投資

4）孵化器資源網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接

有效性：創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)是主要功能和該孵化器的主要成立原因。把有效的商業(yè)理念和企業(yè)以及企業(yè)家的成長作為服務(wù)的主旨

企業(yè)家-孵化器-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三者之間的聯(lián)系：沒有連接到外部環(huán)境、沒有連接到每個(gè)創(chuàng)業(yè)階段

主要貢獻(xiàn)：孵化過程至關(guān)重要

Campbell, Kendrick, Samuelson于1985年設(shè)計(jì)了該孵化模型，用來說明“增值型孵化”應(yīng)提供的4個(gè)關(guān)鍵：

*項(xiàng)目研判、診斷的能力

*對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，并對(duì)入孵項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和提供服務(wù)

*資本的投資

*孵化器資源網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接

該模型強(qiáng)調(diào)孵化器的孵化過程作為主要業(yè)務(wù)，即可將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的商業(yè)模式

然而，這個(gè)模式并沒有將以下幾點(diǎn)弄清晰：

* 孵化過程： 如何去界定？（這個(gè)孵化過程是迭代型的還是階梯式的？）在這個(gè)過程需要什么樣的資源？

* 企業(yè)家的潛能和能力： 本模型忽略了---將當(dāng)前缺乏能力但有潛質(zhì)的企業(yè)家或者初創(chuàng)公司納入考慮的范圍

* 沒有與創(chuàng)業(yè)生命周期和外部環(huán)境相聯(lián)系： 孵化過程、創(chuàng)業(yè)生命周期、外部環(huán)境三者之間沒有相互聯(lián)系，這可能會(huì)與外界形成隔閡并提升創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)

* 4 個(gè)關(guān)鍵要素表達(dá)不明確： 舉例說明，該模型沒有明確的說明如何選擇孵化對(duì)象。選擇孵化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這4個(gè)關(guān)鍵要素中出現(xiàn)的錯(cuò)誤是否對(duì)項(xiàng)目的新業(yè)務(wù)的可行性和未來增長形成影響？以這個(gè)思路來思考

Merrifield對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行了一定的創(chuàng)新（1987）。他設(shè)計(jì)出了一個(gè)在選擇孵化對(duì)象上的幾點(diǎn)建議，包括三個(gè)主要問題：

1.該項(xiàng)目是不是任何人都可以參與？

2.該項(xiàng)目在該孵化器是不是可以對(duì)接到需要的資源并幫助項(xiàng)目成長？

3.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最佳方法是？

第二個(gè)孵化器模型---Smilor’s（1987）模型

該模型為Smilor在模型一的基礎(chǔ)上于發(fā)展出來的。Smilor建立了具有分支機(jī)構(gòu)的模型框架：支持系統(tǒng)以及描述了模型過程中的主要產(chǎn)出。他認(rèn)為模型是一個(gè)用于幫助企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中轉(zhuǎn)化的機(jī)器。盡管該模型的代表不對(duì)外公開孵化器向租戶提供的服務(wù)等其他信息，Smilor也通過四個(gè)方面對(duì)孵化器提供的服務(wù)（幫助）進(jìn)行了分類。

這四個(gè)方面為：

1.信用的發(fā)展（可信度）

2.縮減學(xué)習(xí)曲線

3.更快的解決問題

4.為企業(yè)家接入資源網(wǎng)絡(luò)

Smilor是八十年代孵化器的先驅(qū)者之一，他將理論轉(zhuǎn)化為了孵化器模型。（進(jìn)化：從提供物質(zhì)資源到提供商務(wù)專業(yè)知識(shí)技能和服務(wù)）

Smilor(1987)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)孵化器是一個(gè)由不同的構(gòu)建塊(支持系統(tǒng))組成的系統(tǒng)，它皆在識(shí)別新的孵化過程的不同組成部分。典型的創(chuàng)新型企業(yè)家是該模型設(shè)計(jì)和被推薦的主要考慮因素（這里單一指該模型，其他模型的定位不一樣）。它把孵化器作為一個(gè)系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的企業(yè)的結(jié)構(gòu)和信譽(yù)，同時(shí)為新企業(yè)的建立提供一套直接的、關(guān)鍵的資源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互聯(lián)系的系統(tǒng)性方法，這個(gè)意思類似于描述一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程

模型的特征

模型的目的：說明企業(yè)孵化器是一種產(chǎn)業(yè)、政府、高校相互關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)化機(jī)制

模型的種類：重結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)模型）

其模型結(jié)構(gòu)：

混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公開、有一部分不公開的）

理論背景：Campbell的孵化模型（模型一）

資源：支持系統(tǒng)(秘書，業(yè)務(wù)專長，行政，設(shè)施)，以及與孵化器聯(lián)盟的關(guān)系

實(shí)踐：比較成功的做法（被認(rèn)可的）：

1.信用的發(fā)展（可信度）

2.縮減學(xué)習(xí)曲線

3.更快的解決問題

4.為企業(yè)家接入資源網(wǎng)絡(luò)

有效性：明確了企業(yè)孵化器的成果：租戶的利潤、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)造、企業(yè)孵化器的利潤、成功的產(chǎn)品、技術(shù)的多樣化等

企業(yè)家-孵化器-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三者之間的聯(lián)系：強(qiáng)調(diào)外部視角，忽視內(nèi)部的視角(企業(yè)家的過程和孵化過程)

主要貢獻(xiàn)：企業(yè)孵化器是一種在產(chǎn)業(yè)、政府、大學(xué)之間提供聯(lián)系的轉(zhuǎn)換機(jī)制。

清晰了孵化器孵化過程中的終端結(jié)果

在我看來，這個(gè)模型對(duì)行業(yè)來說仍然是非常有關(guān)系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化過程(企業(yè)家)的主要利益相關(guān)者和他/她的需求。企業(yè)家的信譽(yù)、更快的學(xué)習(xí)和產(chǎn)品研發(fā)是創(chuàng)業(yè)生活開始的最重要的因素。這就是為什么孵化器在這個(gè)領(lǐng)域（創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作為列子（在現(xiàn)今非常熱門的），我們可以找到非常多這類的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups.這類的大多數(shù)都圍繞其創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和自身廣泛的資源建立起了與產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）、創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間聯(lián)系的一套程序（機(jī)制）。這些程序（機(jī)制），都是在Smilor所提到的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和突破的。

除了Smilor所提到的企業(yè)家利益外，我堅(jiān)持孵化器的管理應(yīng)該考慮根據(jù)企業(yè)家主要需要來組織項(xiàng)目。此列表包括在風(fēng)險(xiǎn)生命周期的早期階段：（也就是這些都是作者認(rèn)為需要考慮的因素）

*知識(shí)與信息

*集中與專注，自我激勵(lì)

*致力于集中個(gè)人資源去冒險(xiǎn)(時(shí)間，金錢，意志，親戚的支持)

*個(gè)人輔導(dǎo)

*對(duì)一個(gè)想法的市場(chǎng)驗(yàn)證

*相關(guān)的聯(lián)系(行業(yè)，專家，投資者等)

*專門解決特定問題的專業(yè)知識(shí)(訪問創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專家、投資者、企業(yè)家)

*自我學(xué)習(xí)的反饋機(jī)制

*機(jī)會(huì)(問題)識(shí)別

*團(tuán)隊(duì)建設(shè)(尋找相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員，選擇高素質(zhì)的人，形成最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模并維持好（根據(jù)創(chuàng)業(yè)階段去實(shí)時(shí)適應(yīng)的）)

科技企業(yè)孵化器是什么?

問題一：企業(yè)孵化器到底是什么東西，誰幫我解釋一下 就是幫助一些有想法但是缺少創(chuàng)業(yè)條件的人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的地方

騰訊的眾創(chuàng)空間就是一個(gè)這樣的地方

現(xiàn)在有不少知名的獨(dú)角獸都是從里面走出來的

而且它撫求門檻不高，但是對(duì)于我們的幫助的確不少

問題二：企業(yè)孵化器是什么意思？ 10分 指在企業(yè)初創(chuàng)艱難的時(shí)候，提供資金、辦公場(chǎng)所、管理等多種便利，一般針對(duì)科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化。現(xiàn)在國家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，所以還是很扶持創(chuàng)業(yè)這塊，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有很多便利。

問題三：科技企業(yè)孵化器到底屬于什么行業(yè) 15分 企業(yè)孵化器，簡單說有些高?；蛘?*** 利用自己的資金和資源對(duì)想創(chuàng)業(yè)，有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻沒有大量資金開辦公司的個(gè)人團(tuán)體，提供辦公場(chǎng)所提供相關(guān)技術(shù)支持用以輔助他，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種集中辦公場(chǎng)所。有些高新技術(shù)區(qū)，高校附近，大學(xué)生就業(yè)中心等都是企業(yè)孵化器的落戶地點(diǎn)。簡單點(diǎn)就是一個(gè)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)支持，人才培養(yǎng)，企業(yè)培養(yǎng)，等相關(guān)政策支持的一個(gè)辦公的地點(diǎn)！

問題四：企業(yè)孵化器是什么 企業(yè)孵化器是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理等多種便利，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動(dòng)合作和交流，使企業(yè)做大。

問題五：什么是科技孵化器公司 了解科技孵化器公司的定義，需要從“科技孵化器”這個(gè)名詞入手：

一、科技企業(yè)孵化器(也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心)是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)中心是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要核心內(nèi)容；

二、創(chuàng)業(yè)中心的主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營的場(chǎng)地和辦公方面的共享設(shè)施，提供政策、管理、法律、財(cái)務(wù)、融資、市場(chǎng)推廣和培訓(xùn)等方面的服務(wù)，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會(huì)培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。

問題六：企業(yè)孵化器是做什么的？ 孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設(shè)備。后來引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指一個(gè)集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時(shí)，提供資金、管理等多種便利，旨在對(duì)高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，以推動(dòng)合作和交流，使企業(yè)做大。上個(gè)月有個(gè)創(chuàng)業(yè)公司叫“馬上辦公”在我們學(xué)校做了一次宣傳，他們是專門為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公室包括孵化器。你搜―下，希望對(duì)你有幫助

問題七：請(qǐng)問科技企業(yè)孵化器和一般的企業(yè)孵化器有什么區(qū)別？ 科技企業(yè)孵化器是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培育民營科技型企業(yè)的有效途徑，是推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效載體.

而企業(yè)孵化器是一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場(chǎng)地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，伐統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場(chǎng)推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。 前者只是后者的一個(gè)分支方向.

問題八：科技企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu) 其組織結(jié)構(gòu)通常分為：（1）項(xiàng)目招商部：招商引資，項(xiàng)目洽談，企業(yè)進(jìn)駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)情報(bào)，推薦投資合作項(xiàng)目，翻譯，三資企業(yè)工商注冊(cè)服務(wù)等。（2）產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化等全過程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記一條龍服務(wù)，進(jìn)駐企業(yè)畢業(yè)認(rèn)定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項(xiàng)目的申報(bào)，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，科技中介機(jī)構(gòu)的管理等。（3）綜合服務(wù)部：對(duì)外宣傳，接待，文秘，檔案，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，信息調(diào)研，內(nèi)部管理等。（4）物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。（5）信息部：孵化基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。一個(gè)成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場(chǎng)，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會(huì)培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

問題九：如何打造科技企業(yè)孵化器 打造科技企業(yè)孵化器需有以下幾個(gè)要素：

有平臺(tái)。一般來講科技企業(yè)孵化器有專門的辦公場(chǎng)所，組建成立科技孵化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)孵化器建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。根據(jù)其服務(wù)功能，重點(diǎn)打造“科技信息服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、科技人才服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)”等四大平臺(tái)?？萍挤趸鞯闹饕ぷ髯ナ职ㄕ媳镜氐漠a(chǎn)業(yè)研究院、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、技術(shù)中心、專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新中心、公共實(shí)驗(yàn)室等科技支撐平臺(tái)資源。

有機(jī)構(gòu)。根據(jù)科技企業(yè)孵化器所服務(wù)對(duì)象的需要，在孵化器內(nèi)全力滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，積極吸引促進(jìn)支撐區(qū)域服務(wù)競爭力構(gòu)建的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如在企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新過程中，引入為開展檢索、查詢、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)、中試等活動(dòng)提供設(shè)備、儀器、場(chǎng)地、咨詢、認(rèn)證和技術(shù)指導(dǎo)等專業(yè) *** 的各類公共服務(wù)機(jī)構(gòu)群體，企業(yè)發(fā)展過程中需要的技術(shù)、市場(chǎng)、信息、培訓(xùn)、商務(wù)、法律、金融、會(huì)計(jì)等各類服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)利用社會(huì)服務(wù)規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、降低開發(fā)成本、縮短研發(fā)周期和提高創(chuàng)新效率。

有人才。一方面要有為科技創(chuàng)新突破發(fā)展做領(lǐng)軍和中堅(jiān)的業(yè)內(nèi)專家、技術(shù)骨干，這類人才可通過積極促成企業(yè)與知名科研院所洽談合作，建立海歸人才創(chuàng)業(yè)基地、高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地等方式來引入。另一方面也要有符合本地企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才，這類人才可通過建立科技孵化器人才培訓(xùn)基地來發(fā)展。主要培養(yǎng)途徑包括組織孵化企業(yè)與本地科研院所或行業(yè)知名研發(fā)機(jī)構(gòu)形成專業(yè)人才定向培養(yǎng)，并對(duì)在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；針對(duì)本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開設(shè)相應(yīng)專業(yè)課程、技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)高級(jí)技師及工程師親自授課；與高等院校合作加強(qiáng)對(duì)科技企業(yè)孵化器經(jīng)營者和管理骨干的培訓(xùn)。

有資金。搭建投融資服務(wù)平臺(tái)。建立市區(qū)（縣）科技人員創(chuàng)業(yè)孵化基金,利用市級(jí)“科三費(fèi)”建立科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金，實(shí)施 *** 、孵化器、創(chuàng)業(yè)者三者聯(lián)動(dòng)，共同參與風(fēng)險(xiǎn)投資。鼓勵(lì)和吸引民間資本、國內(nèi)外大公司、大企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等以各種形式投入孵化器，為在孵企業(yè)提供資金支持和信用擔(dān)保等。加快培育技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，建立風(fēng)險(xiǎn)投資與退出機(jī)制，同時(shí)支持具備條件的企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)和國際資本市場(chǎng)。為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供各大銀行及其他金融機(jī)構(gòu)支持，運(yùn)用信貸、信托、租賃、保險(xiǎn)、擔(dān)保等金融工具,探索成立產(chǎn)業(yè)扶持基金，對(duì)有潛力的中小企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行資金扶持，幫助中小企業(yè)解決融資難等問題。

有機(jī)制。規(guī)范科技企業(yè)孵化器認(rèn)定與考核機(jī)制。入孵項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，以地方規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為主，環(huán)境污染小，易治理，能耗低，產(chǎn)品附加值高，市場(chǎng)前景好；入孵流程為：企業(yè)（自然人）申請(qǐng)――入孵評(píng)估――入孵核準(zhǔn)――入孵簽約；企業(yè)具備科委認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)或年產(chǎn)值（或固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）達(dá)標(biāo)，則遷出孵化器；探索建立科技企業(yè)孵化器評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，建立科技企業(yè)孵化器優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過對(duì)科技企業(yè)孵化器服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)成功率、在孵企業(yè)成長速度、畢業(yè)企業(yè)質(zhì)量和水平、科技資源的聚集和轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)資本的吸引和使用以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等方面的評(píng)價(jià)考核，引導(dǎo)科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

哪位高人，好人有農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告，借鑒一下

前瞻咨詢《中國企業(yè)孵化器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》這應(yīng)該只是個(gè)樣板而已，具體項(xiàng)目最好直接去咨詢聽取下專業(yè)人士意見，再做決定。

1.2.1 前瞻可行性研究步驟

1.2.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容

（1）項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目建設(shè)背景

（3）項(xiàng)目承辦單位

（4）項(xiàng)目建設(shè)用地

（5）項(xiàng)目建設(shè)期限

（6）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

（7）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式

（8）企業(yè)孵化器可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

1.2.3 前瞻對(duì)企業(yè)孵化器項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

（1）前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論

（2）前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

（3）前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論

（4）前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

（5）前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論

（6）前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

（7）前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論

（8）前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論

（9）前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

第2章：企業(yè)孵化器行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)

2.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍

2.2 企業(yè)孵化器行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析

2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

2.2.2 企業(yè)孵化器市場(chǎng)規(guī)模分析

2.2.3 企業(yè)孵化器盈利情況分析

2.2.4 企業(yè)孵化器市場(chǎng)競爭分析

2.2.5 企業(yè)孵化器進(jìn)入壁壘分析

2.3 企業(yè)孵化器行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)

第3章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析

3.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

3.1.1 項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別

3.1.3 項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀

3.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況

3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件

3.2.4 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件

3.2.5 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件

3.2.6 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

3.2.7 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件

3.2.8 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件

3.2.9 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件

3.2.10 項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址人口條件

3.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比

3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比

3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比

3.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用對(duì)比

3.3.4 項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

3.3.5 項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

第4章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

4.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目技術(shù)方案

4.1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)方法

4.1.2 項(xiàng)目工藝流程

4.1.3 項(xiàng)目技術(shù)來源

4.1.4 推薦方案工藝流程圖

4.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目設(shè)備方案

4.2.1 項(xiàng)目主要設(shè)備選型

4.2.2 項(xiàng)目主要設(shè)備來源

4.2.3 推薦方案的主要設(shè)備

4.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目工程方案

4.3.1 項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容

4.3.2 項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

4.3.3 項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模

4.3.4 項(xiàng)目建筑安裝工程量估算

4.3.5 項(xiàng)目主要建設(shè)工程一覽表

第5章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目節(jié)能方案分析

5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析

5.1.1 節(jié)能政策分析

5.1.2 節(jié)能規(guī)范分析

5.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目能耗狀況分析

5.2.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況

5.2.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目能源消耗狀況分析

5.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析

5.3.1 項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)

5.3.2 節(jié)約熱能措施

5.3.3 節(jié)電措施

5.3.4 節(jié)水措施

5.4 企業(yè)孵化器項(xiàng)目節(jié)能效果分析

5.4.1 裝備節(jié)能效果

5.4.2 建筑節(jié)能效果

第6章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析

6.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件

6.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目主要污染源和污染物

6.2.1 項(xiàng)目主要污染源分析

6.2.2 項(xiàng)目主要污染物分析

6.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

6.3.1 大氣污染防治措施

6.3.2 噪聲污染防治措施

6.3.3 水污染防治措施

6.3.4 固體廢棄物污染防治措施

6.3.5 綠化措施

6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算

6.5 環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析

6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響

6.6.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情況

6.6.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

6.6.3 地質(zhì)災(zāi)害防御的措施

6.6.4 特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施

第7章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防

7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.1.1 項(xiàng)目編制依據(jù)

7.1.2 項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.2 危險(xiǎn)因素和危害程度

7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度

7.2.2 有害物質(zhì)種類與危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.3.1 工藝和設(shè)備安全選擇措施

7.3.2 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

7.3.3 對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

7.4 前瞻消防措施方案

7.4.1 火災(zāi)隱患分析

7.4.2 前瞻消防設(shè)施方案

第8章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置

8.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目組織架構(gòu)

8.1.1 項(xiàng)目法人組建方案

8.1.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)

8.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目人力資源配置

8.2.1 項(xiàng)目員工數(shù)量

8.2.2 員工來源及招聘方案

8.2.3 員工培訓(xùn)方案

8.2.4 工資與福利

第9章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析

9.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃

9.1.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

9.1.2 項(xiàng)目資金籌集安排

9.1.3 項(xiàng)目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓

9.1.4 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)

9.1.5 項(xiàng)目設(shè)備訂貨

9.1.6 項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備

9.1.7 項(xiàng)目完整竣工驗(yàn)收

9.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第10章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案

10.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目投資預(yù)算

10.1.1 項(xiàng)目總投資

10.1.2 固定資產(chǎn)投資

10.1.3 流動(dòng)資金

10.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目融資方案

10.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

10.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

10.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

第11章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

11.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

11.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

11.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍和方法

11.2 前瞻對(duì)企業(yè)孵化器項(xiàng)目銷售收入估算

11.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

11.2.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算

11.3 前瞻對(duì)企業(yè)孵化器項(xiàng)目經(jīng)營成本和總成本費(fèi)用估算

11.3.1 費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

11.3.2 年總成本費(fèi)用估算

11.3.3 年經(jīng)營成本估算

11.4 財(cái)務(wù)盈利能力分析

11.4.1 利潤總額及分配

11.4.2 現(xiàn)金流量分析

11.4.3 投資效益分析

11.5 財(cái)務(wù)清償能力分析

11.6 財(cái)務(wù)生存能力分析

11.7 不確定性分析

11.7.1 盈虧平衡分析

11.7.2 敏感性分析

11.8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)

第12章：前瞻對(duì)企業(yè)孵化器項(xiàng)目社會(huì)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

12.1 社會(huì)效益前瞻

12.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前瞻

12.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

12.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第13章：附圖、附表、附件

企業(yè)孵化器需要有哪些部門組成

一、企業(yè)孵化器是培育和扶植高新技術(shù)中小企業(yè)孵化器組織架構(gòu)圖的服務(wù)機(jī)構(gòu)。孵化器通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施孵化器組織架構(gòu)圖，提供一系列服務(wù)支持孵化器組織架構(gòu)圖，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本孵化器組織架構(gòu)圖，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。它對(duì)推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系、繁榮經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮著重要的作用，具有重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。

二、企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu)通常分為孵化器組織架構(gòu)圖：

（1）項(xiàng)目招商部：招商引資，項(xiàng)目洽談，企業(yè)進(jìn)駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)情報(bào)，推薦投資合作項(xiàng)目，翻譯，三資企業(yè)工商注冊(cè)服務(wù)等。

（2）產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化等全過程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記"一條龍"服務(wù)，進(jìn)駐企業(yè)畢業(yè)認(rèn)定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項(xiàng)目的申報(bào)，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，科技中介機(jī)構(gòu)的管理等。

（3）綜合服務(wù)部：對(duì)外宣傳，接待，文秘，檔案，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，信息調(diào)研，內(nèi)部管理等。

（4）物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。

（5）信息部：孵化基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。

一個(gè)成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場(chǎng)，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會(huì)培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

京東孵化器怎樣投商業(yè)計(jì)劃書。

這個(gè)可以參考下 前瞻咨詢《企業(yè)孵化器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》，這應(yīng)該只是個(gè)商計(jì)的樣板，具體的項(xiàng)目還得具體分析撰寫，建議直接去咨詢了解。

第1章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目摘要

1.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡介

1.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析

1.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：企業(yè)孵化器行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 企業(yè)孵化器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

3.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目市場(chǎng)營銷策略

6.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

6.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 企業(yè)孵化器項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 企業(yè)孵化器項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 企業(yè)孵化器項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃

7.6 企業(yè)孵化器項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 企業(yè)孵化器項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)

8.3 企業(yè)孵化器項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 企業(yè)孵化器項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤分配表

8.5 企業(yè)孵化器項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第9章：企業(yè)孵化器項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 企業(yè)孵化器項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 企業(yè)孵化器項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 企業(yè)孵化器項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

企業(yè)孵化器有哪幾部分組織結(jié)構(gòu)？

1，組織結(jié)構(gòu)通常分為負(fù)責(zé)招商引資的項(xiàng)目招商部、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)營銷的產(chǎn)品服務(wù)部、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳接待的綜合服務(wù)部、和附加基地基本環(huán)境管理的物業(yè)管理部以及附加基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的信息部

2，不過不同的行業(yè)，需求其實(shí)也是在逐步變化的，創(chuàng)業(yè)者初期對(duì)這種情況肯定都比較迷茫，可以選擇加入一個(gè)企業(yè)孵化器平臺(tái)如騰訊眾創(chuàng)空間啦這種，去學(xué)習(xí)一下就行了

3，其實(shí)對(duì)于企業(yè)孵化器來說，最重要的就是為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，至于具體結(jié)構(gòu)可以是多變的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，環(huán)境和條件越豐富越好。

關(guān)于孵化器組織架構(gòu)圖和孵化器組織架構(gòu)圖怎么做的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。