孵化器組織架構圖（孵化器組織架構圖怎么做）

（這個孵化過程是迭代型的還是階梯式的？

本篇文章給大家談談孵化器組織架構圖，以及孵化器組織架構圖怎么做對應的相關信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關注我們祥龍魚場哦。

本文目錄一覽：

• 1、創(chuàng)業(yè)孵化運營理論基礎：20種創(chuàng)業(yè)孵化器（模型1-2）

• 2、科技企業(yè)孵化器是什么?

• 3、哪位高人，好人有農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園建設項目可研報告，借鑒一下



• 4、企業(yè)孵化器需要有哪些部門組成

• 5、京東孵化器怎樣投商業(yè)計劃書。

• 6、企業(yè)孵化器有哪幾部分組織結構？

創(chuàng)業(yè)孵化運營理論基礎：20種創(chuàng)業(yè)孵化器（模型1-2）

1985年，Campbell，Kendrick Samuelson，模型結構全部展示（白箱），重過程管理和操作模式

模型的目的：展現(xiàn)孵化器的關鍵增值活動

模型的種類：過程類

其模型結構：白箱（機制和架構完全明晰的系統(tǒng)）

資源：風險資金、商業(yè)孵化器人員

實踐：4個關鍵

1）項目研判、診斷的能力

2）對項目進行選擇，并對入孵項目進行監(jiān)督和提供服務

3）資本的投資

4）孵化器資源網(wǎng)絡的對接

有效性：創(chuàng)業(yè)孵化服務是主要功能和該孵化器的主要成立原因。把有效的商業(yè)理念和企業(yè)以及企業(yè)家的成長作為服務的主旨

企業(yè)家-孵化器-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三者之間的聯(lián)系：沒有連接到外部環(huán)境、沒有連接到每個創(chuàng)業(yè)階段

主要貢獻：孵化過程至關重要

Campbell, Kendrick, Samuelson于1985年設計了該孵化模型，用來說明“增值型孵化”應提供的4個關鍵：

*項目研判、診斷的能力

*對項目進行選擇，并對入孵項目進行監(jiān)督和提供服務

*資本的投資

*孵化器資源網(wǎng)絡的對接

該模型強調孵化器的孵化過程作為主要業(yè)務，即可將點子轉化為實踐的商業(yè)模式

然而，這個模式并沒有將以下幾點弄清晰：

* 孵化過程： 如何去界定？（這個孵化過程是迭代型的還是階梯式的？）在這個過程需要什么樣的資源？

* 企業(yè)家的潛能和能力： 本模型忽略了---將當前缺乏能力但有潛質的企業(yè)家或者初創(chuàng)公司納入考慮的范圍

* 沒有與創(chuàng)業(yè)生命周期和外部環(huán)境相聯(lián)系： 孵化過程、創(chuàng)業(yè)生命周期、外部環(huán)境三者之間沒有相互聯(lián)系，這可能會與外界形成隔閡并提升創(chuàng)業(yè)失敗的風險

* 4 個關鍵要素表達不明確： 舉例說明，該模型沒有明確的說明如何選擇孵化對象。選擇孵化項目的標準是什么？這4個關鍵要素中出現(xiàn)的錯誤是否對項目的新業(yè)務的可行性和未來增長形成影響？以這個思路來思考

Merrifield對這個模型進行了一定的創(chuàng)新（1987）。他設計出了一個在選擇孵化對象上的幾點建議，包括三個主要問題：

1.該項目是不是任何人都可以參與？

2.該項目在該孵化器是不是可以對接到需要的資源并幫助項目成長？

3.企業(yè)進行業(yè)務領域的最佳方法是？

第二個孵化器模型---Smilor’s（1987）模型

該模型為Smilor在模型一的基礎上于發(fā)展出來的。Smilor建立了具有分支機構的模型框架：支持系統(tǒng)以及描述了模型過程中的主要產(chǎn)出。他認為模型是一個用于幫助企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中轉化的機器。盡管該模型的代表不對外公開孵化器向租戶提供的服務等其他信息，Smilor也通過四個方面對孵化器提供的服務（幫助）進行了分類。

這四個方面為：

1.信用的發(fā)展（可信度）

2.縮減學習曲線

3.更快的解決問題

4.為企業(yè)家接入資源網(wǎng)絡

Smilor是八十年代孵化器的先驅者之一，他將理論轉化為了孵化器模型。（進化：從提供物質資源到提供商務專業(yè)知識技能和服務）

Smilor(1987)強調，企業(yè)孵化器是一個由不同的構建塊(支持系統(tǒng))組成的系統(tǒng)，它皆在識別新的孵化過程的不同組成部分。典型的創(chuàng)新型企業(yè)家是該模型設計和被推薦的主要考慮因素（這里單一指該模型，其他模型的定位不一樣）。它把孵化器作為一個系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的企業(yè)的結構和信譽，同時為新企業(yè)的建立提供一套直接的、關鍵的資源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一種內部環(huán)境和外部環(huán)境相互聯(lián)系的系統(tǒng)性方法，這個意思類似于描述一個企業(yè)轉型的過程

模型的特征

模型的目的：說明企業(yè)孵化器是一種產(chǎn)業(yè)、政府、高校相互關聯(lián)的轉化機制

模型的種類：重結構（結構模型）

其模型結構：

混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公開、有一部分不公開的）

理論背景：Campbell的孵化模型（模型一）

資源：支持系統(tǒng)(秘書，業(yè)務專長，行政，設施)，以及與孵化器聯(lián)盟的關系

實踐：比較成功的做法（被認可的）：

1.信用的發(fā)展（可信度）

2.縮減學習曲線

3.更快的解決問題

4.為企業(yè)家接入資源網(wǎng)絡

有效性：明確了企業(yè)孵化器的成果：租戶的利潤、區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)造、企業(yè)孵化器的利潤、成功的產(chǎn)品、技術的多樣化等

企業(yè)家-孵化器-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三者之間的聯(lián)系：強調外部視角，忽視內部的視角(企業(yè)家的過程和孵化過程)

主要貢獻：企業(yè)孵化器是一種在產(chǎn)業(yè)、政府、大學之間提供聯(lián)系的轉換機制。

清晰了孵化器孵化過程中的終端結果

在我看來，這個模型對行業(yè)來說仍然是非常有關系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化過程(企業(yè)家)的主要利益相關者和他/她的需求。企業(yè)家的信譽、更快的學習和產(chǎn)品研發(fā)是創(chuàng)業(yè)生活開始的最重要的因素。這就是為什么孵化器在這個領域（創(chuàng)業(yè)領域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作為列子（在現(xiàn)今非常熱門的），我們可以找到非常多這類的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups.這類的大多數(shù)都圍繞其創(chuàng)業(yè)導師和自身廣泛的資源建立起了與產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）、創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間聯(lián)系的一套程序（機制）。這些程序（機制），都是在Smilor所提到的特點的基礎上進行改進和突破的。

除了Smilor所提到的企業(yè)家利益外，我堅持孵化器的管理應該考慮根據(jù)企業(yè)家主要需要來組織項目。此列表包括在風險生命周期的早期階段：（也就是這些都是作者認為需要考慮的因素）

*知識與信息

*集中與專注，自我激勵

*致力于集中個人資源去冒險(時間，金錢，意志，親戚的支持)

*個人輔導

*對一個想法的市場驗證

*相關的聯(lián)系(行業(yè)，專家，投資者等)

*專門解決特定問題的專業(yè)知識(訪問創(chuàng)業(yè)導師、專家、投資者、企業(yè)家)

*自我學習的反饋機制

*機會(問題)識別

*團隊建設(尋找相關的團隊成員，選擇高素質的人，形成最佳的團隊規(guī)模并維持好（根據(jù)創(chuàng)業(yè)階段去實時適應的）)

科技企業(yè)孵化器是什么?

問題一：企業(yè)孵化器到底是什么東西，誰幫我解釋一下 就是幫助一些有想法但是缺少創(chuàng)業(yè)條件的人進行創(chuàng)業(yè)的地方

騰訊的眾創(chuàng)空間就是一個這樣的地方

現(xiàn)在有不少知名的獨角獸都是從里面走出來的

而且它撫求門檻不高，但是對于我們的幫助的確不少

問題二：企業(yè)孵化器是什么意思？ 10分 指在企業(yè)初創(chuàng)艱難的時候，提供資金、辦公場所、管理等多種便利，一般針對科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化?，F(xiàn)在國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，所以還是很扶持創(chuàng)業(yè)這塊，大學生創(chuàng)業(yè)也有很多便利。

問題三：科技企業(yè)孵化器到底屬于什么行業(yè) 15分 企業(yè)孵化器，簡單說有些高校或者 *** 利用自己的資金和資源對想創(chuàng)業(yè)，有好的創(chuàng)業(yè)項目卻沒有大量資金開辦公司的個人團體，提供辦公場所提供相關技術支持用以輔助他，減少創(chuàng)業(yè)風險的一種集中辦公場所。有些高新技術區(qū)，高校附近，大學生就業(yè)中心等都是企業(yè)孵化器的落戶地點。簡單點就是一個集中優(yōu)勢技術支持，人才培養(yǎng)，企業(yè)培養(yǎng)，等相關政策支持的一個辦公的地點！

問題四：企業(yè)孵化器是什么 企業(yè)孵化器是指在經(jīng)濟領域中，一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化，以推動合作和交流，使企業(yè)做大。

問題五：什么是科技孵化器公司 了解科技孵化器公司的定義，需要從“科技孵化器”這個名詞入手：

一、科技企業(yè)孵化器(也稱高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心)是以促進科技成果轉化、培養(yǎng)高新技術企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務機構。創(chuàng)業(yè)中心是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要核心內容；

二、創(chuàng)業(yè)中心的主要功能是以科技型中小企業(yè)為服務對象，為入孵企業(yè)提供研發(fā)、中試生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率，為社會培養(yǎng)成功的科技企業(yè)和企業(yè)家。

問題六：企業(yè)孵化器是做什么的？ 孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。后來引入經(jīng)濟領域，指一個集中的空間，能夠在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，旨在對高新技術成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行孵化，以推動合作和交流，使企業(yè)做大。上個月有個創(chuàng)業(yè)公司叫“馬上辦公”在我們學校做了一次宣傳，他們是專門為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公室包括孵化器。你搜―下，希望對你有幫助

問題七：請問科技企業(yè)孵化器和一般的企業(yè)孵化器有什么區(qū)別？ 科技企業(yè)孵化器是促進科技成果轉化、培育民營科技型企業(yè)的有效途徑，是推進高新技術產(chǎn)業(yè)化的有效載體.

而企業(yè)孵化器是一種新型的社會經(jīng)濟組織。通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡與辦公等方面的共享設施，伐統(tǒng)的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。 前者只是后者的一個分支方向.

問題八：科技企業(yè)孵化器的組織結構 其組織結構通常分為：（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業(yè)進駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，翻譯，三資企業(yè)工商注冊服務等。（2）產(chǎn)業(yè)服務部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務管理、知識產(chǎn)權、標準化等全過程服務，內資企業(yè)工商注冊、稅務登記一條龍服務，進駐企業(yè)畢業(yè)認定，協(xié)助高新技術企業(yè)、產(chǎn)品和各類項目的申報，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導和培訓進駐企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，科技中介機構的管理等。（3）綜合服務部：對外宣傳，接待，文秘，檔案，內部財務管理，信息調研，內部管理等。（4）物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設備、環(huán)境衛(wèi)生、保安、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務。（5）信息部：孵化基地計算機網(wǎng)絡管理及相關專業(yè)技術信息服務等。一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

問題九：如何打造科技企業(yè)孵化器 打造科技企業(yè)孵化器需有以下幾個要素：

有平臺。一般來講科技企業(yè)孵化器有專門的辦公場所，組建成立科技孵化管理委員會，負責孵化器建設的領導、管理和協(xié)調。根據(jù)其服務功能，重點打造“科技信息服務、企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務、科技人才服務和科技成果轉化服務”等四大平臺。科技孵化器的主要工作抓手包括整合本地的產(chǎn)業(yè)研究院、重點實驗室、工程中心、技術中心、專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新中心、公共實驗室等科技支撐平臺資源。

有機構。根據(jù)科技企業(yè)孵化器所服務對象的需要，在孵化器內全力滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，積極吸引促進支撐區(qū)域服務競爭力構建的配套服務機構，比如在企業(yè)實施技術創(chuàng)新過程中，引入為開展檢索、查詢、實驗、測試、標準、中試等活動提供設備、儀器、場地、咨詢、認證和技術指導等專業(yè) *** 的各類公共服務機構群體，企業(yè)發(fā)展過程中需要的技術、市場、信息、培訓、商務、法律、金融、會計等各類服務機構，這些服務機構可以幫助企業(yè)利用社會服務規(guī)避技術風險、降低開發(fā)成本、縮短研發(fā)周期和提高創(chuàng)新效率。

有人才。一方面要有為科技創(chuàng)新突破發(fā)展做領軍和中堅的業(yè)內專家、技術骨干，這類人才可通過積極促成企業(yè)與知名科研院所洽談合作，建立海歸人才創(chuàng)業(yè)基地、高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地等方式來引入。另一方面也要有符合本地企業(yè)發(fā)展的技術人才，這類人才可通過建立科技孵化器人才培訓基地來發(fā)展。主要培養(yǎng)途徑包括組織孵化企業(yè)與本地科研院所或行業(yè)知名研發(fā)機構形成專業(yè)人才定向培養(yǎng)，并對在校學生提供實習機會；針對本地主導產(chǎn)業(yè)開設相應專業(yè)課程、技術培訓，聘請高級技師及工程師親自授課；與高等院校合作加強對科技企業(yè)孵化器經(jīng)營者和管理骨干的培訓。

有資金。搭建投融資服務平臺。建立市區(qū)（縣）科技人員創(chuàng)業(yè)孵化基金,利用市級“科三費”建立科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)引導資金，實施 *** 、孵化器、創(chuàng)業(yè)者三者聯(lián)動，共同參與風險投資。鼓勵和吸引民間資本、國內外大公司、大企業(yè)和風險投資機構等以各種形式投入孵化器，為在孵企業(yè)提供資金支持和信用擔保等。加快培育技術產(chǎn)權交易市場，建立風險投資與退出機制，同時支持具備條件的企業(yè)進入國內和國際資本市場。為產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展提供各大銀行及其他金融機構支持，運用信貸、信托、租賃、保險、擔保等金融工具,探索成立產(chǎn)業(yè)扶持基金，對有潛力的中小企業(yè)及優(yōu)質項目進行資金扶持，幫助中小企業(yè)解決融資難等問題。

有機制。規(guī)范科技企業(yè)孵化器認定與考核機制。入孵項目應符合國家產(chǎn)業(yè)政策，以地方規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)為主，環(huán)境污染小，易治理，能耗低，產(chǎn)品附加值高，市場前景好；入孵流程為：企業(yè)（自然人）申請――入孵評估――入孵核準――入孵簽約；企業(yè)具備科委認定的高新技術企業(yè)或年產(chǎn)值（或固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)）達標，則遷出孵化器；探索建立科技企業(yè)孵化器評價考核指標體系，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，建立科技企業(yè)孵化器優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制。通過對科技企業(yè)孵化器服務功能、服務質量、創(chuàng)業(yè)成功率、在孵企業(yè)成長速度、畢業(yè)企業(yè)質量和水平、科技資源的聚集和轉化、創(chuàng)業(yè)資本的吸引和使用以及產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益等方面的評價考核，引導科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

哪位高人，好人有農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園建設項目可研報告，借鑒一下

前瞻咨詢《中國企業(yè)孵化器項目可行性研究報告》這應該只是個樣板而已，具體項目最好直接去咨詢聽取下專業(yè)人士意見，再做決定。

1.2.1 前瞻可行性研究步驟

1.2.2 企業(yè)孵化器項目可行性研究基本內容

（1）項目名稱

（2）項目建設背景

（3）項目承辦單位

（4）項目建設用地

（5）項目建設期限

（6）項目建設內容與規(guī)模

（7）項目開發(fā)建設模式

（8）企業(yè)孵化器可行性研究報告編制依據(jù)

1.2.3 前瞻對企業(yè)孵化器項目可行性研究結論

（1）前瞻項目政策可行性研究結論

（2）前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結論

（3）前瞻建設場址可行性研究結論

（4）前瞻工藝技術可行性研究結論

（5）前瞻設備方案可行性研究結論

（6）前瞻工程方案可行性研究結論

（7）前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結論

（8）前瞻社會效益可行性研究結論

（9）前瞻環(huán)境影響可行性研究結論

第2章：企業(yè)孵化器行業(yè)市場分析與前瞻預測

2.1 企業(yè)孵化器項目涉及產(chǎn)品或服務范圍

2.2 企業(yè)孵化器行業(yè)前瞻市場分析

2.2.1 政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析

2.2.2 企業(yè)孵化器市場規(guī)模分析

2.2.3 企業(yè)孵化器盈利情況分析

2.2.4 企業(yè)孵化器市場競爭分析

2.2.5 企業(yè)孵化器進入壁壘分析

2.3 企業(yè)孵化器行業(yè)市場前瞻預測

第3章：企業(yè)孵化器項目建設場址分析

3.1 企業(yè)孵化器項目建設場址所在位置現(xiàn)狀

3.1.1 項目建設地地理位置

3.1.2 項目建設地土地權類別

3.1.3 項目建設地土地利用現(xiàn)狀

3.2 企業(yè)孵化器項目場址建設條件

3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況

3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質

3.2.3 項目建設場址經(jīng)濟條件

3.2.4 項目建設場址交通條件

3.2.5 項目建設場址公用設施條件

3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件

3.2.7 項目建設場址法律支持條件

3.2.8 項目建設場址氣候條件

3.2.9 項目建設場址自然資源條件

3.2.10 項目建設場址人口條件

3.3 企業(yè)孵化器項目建設地條件對比

3.3.1 項目建設條件對比

3.3.2 項目建設投資對比

3.3.3 項目運營費用對比

3.3.4 項目推薦場址方案

3.3.5 項目場址位置圖

第4章：企業(yè)孵化器項目技術方案、設備方案和工程方案

4.1 企業(yè)孵化器項目技術方案

4.1.1 項目生產(chǎn)方法

4.1.2 項目工藝流程

4.1.3 項目技術來源

4.1.4 推薦方案工藝流程圖

4.2 企業(yè)孵化器項目設備方案

4.2.1 項目主要設備選型

4.2.2 項目主要設備來源

4.2.3 推薦方案的主要設備

4.3 企業(yè)孵化器項目工程方案

4.3.1 項目工程建設內容

4.3.2 項目特殊基礎工程方案

4.3.3 項目工程建設規(guī)模

4.3.4 項目建筑安裝工程量估算

4.3.5 項目主要建設工程一覽表

第5章：企業(yè)孵化器項目節(jié)能方案分析

5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析

5.1.1 節(jié)能政策分析

5.1.2 節(jié)能規(guī)范分析

5.2 企業(yè)孵化器項目能耗狀況分析

5.2.1 企業(yè)孵化器項目所在地能源供應狀況

5.2.2 企業(yè)孵化器項目能源消耗狀況分析

5.3 企業(yè)孵化器項目節(jié)能目標和措施分析

5.3.1 項目節(jié)能目標

5.3.2 節(jié)約熱能措施

5.3.3 節(jié)電措施

5.3.4 節(jié)水措施

5.4 企業(yè)孵化器項目節(jié)能效果分析

5.4.1 裝備節(jié)能效果

5.4.2 建筑節(jié)能效果

第6章：企業(yè)孵化器項目環(huán)境保護分析

6.1 企業(yè)孵化器項目建設場址環(huán)境條件

6.2 企業(yè)孵化器項目主要污染源和污染物

6.2.1 項目主要污染源分析

6.2.2 項目主要污染物分析

6.3 企業(yè)孵化器項目環(huán)境保護措施

6.3.1 大氣污染防治措施

6.3.2 噪聲污染防治措施

6.3.3 水污染防治措施

6.3.4 固體廢棄物污染防治措施

6.3.5 綠化措施

6.4 環(huán)境保護投資預算

6.5 環(huán)境影響評價分析

6.6 地質災害及特殊環(huán)境影響

6.6.1 企業(yè)孵化器項目建設地址地質災害情況

6.6.2 企業(yè)孵化器項目引發(fā)發(fā)地質災害風險

6.6.3 地質災害防御的措施

6.6.4 特殊環(huán)境影響及保護措施

第7章：企業(yè)孵化器項目勞動安全與消防

7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標準

7.1.1 項目編制依據(jù)

7.1.2 項目執(zhí)行標準

7.2 危險因素和危害程度

7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度

7.2.2 有害物質種類與危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.3.1 工藝和設備安全選擇措施

7.3.2 對危險作業(yè)的保護措施

7.3.3 對危險場所的防護措施

7.4 前瞻消防措施方案

7.4.1 火災隱患分析

7.4.2 前瞻消防設施方案

第8章：企業(yè)孵化器項目組織架構與人力資源配置

8.1 企業(yè)孵化器項目組織架構

8.1.1 項目法人組建方案

8.1.2 項目管理機構組織架構

8.2 企業(yè)孵化器項目人力資源配置

8.2.1 項目員工數(shù)量

8.2.2 員工來源及招聘方案

8.2.3 員工培訓方案

8.2.4 工資與福利

第9章：企業(yè)孵化器項目實施進度分析

9.1 企業(yè)孵化器項目實施進度規(guī)劃

9.1.1 項目管理機構設立

9.1.2 項目資金籌集安排

9.1.3 項目技術獲取轉讓

9.1.4 項目勘察設計

9.1.5 項目設備訂貨

9.1.6 項目施工前期準備

9.1.7 項目完整竣工驗收

9.2 企業(yè)孵化器項目實施進度表

第10章：企業(yè)孵化器項目投資預算與融資方案

10.1 企業(yè)孵化器項目投資預算

10.1.1 項目總投資

10.1.2 固定資產(chǎn)投資

10.1.3 流動資金

10.2 企業(yè)孵化器項目融資方案

10.2.1 項目資本金籌措

10.2.2 項目債務資金籌措

10.2.3 項目融資方案分析

第11章：企業(yè)孵化器項目財務評價分析

11.1 財務評價依據(jù)及范圍

11.1.1 財務評價依據(jù)

11.1.2 財務評價范圍和方法

11.2 前瞻對企業(yè)孵化器項目銷售收入估算

11.2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

11.2.2 項目實施進度

11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算

11.3 前瞻對企業(yè)孵化器項目經(jīng)營成本和總成本費用估算

11.3.1 費用估算基礎數(shù)據(jù)

11.3.2 年總成本費用估算

11.3.3 年經(jīng)營成本估算

11.4 財務盈利能力分析

11.4.1 利潤總額及分配

11.4.2 現(xiàn)金流量分析

11.4.3 投資效益分析

11.5 財務清償能力分析

11.6 財務生存能力分析

11.7 不確定性分析

11.7.1 盈虧平衡分析

11.7.2 敏感性分析

11.8 財務評價主要數(shù)據(jù)及指標

第12章：前瞻對企業(yè)孵化器項目社會效益與風險評價分析

12.1 社會效益前瞻

12.2 企業(yè)孵化器項目風險前瞻

12.2.1 項目風險定性分析

12.2.2 項目風險防范措施

第13章：附圖、附表、附件

企業(yè)孵化器需要有哪些部門組成

一、企業(yè)孵化器是培育和扶植高新技術中小企業(yè)孵化器組織架構圖的服務機構。孵化器通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎設施孵化器組織架構圖，提供一系列服務支持孵化器組織架構圖，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本孵化器組織架構圖，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。它對推動高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善國家和區(qū)域創(chuàng)新體系、繁榮經(jīng)濟，發(fā)揮著重要的作用，具有重大的社會經(jīng)濟意義。

二、企業(yè)孵化器的組織結構通常分為孵化器組織架構圖：

（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業(yè)進駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，翻譯，三資企業(yè)工商注冊服務等。

（2）產(chǎn)業(yè)服務部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務管理、知識產(chǎn)權、標準化等全過程服務，內資企業(yè)工商注冊、稅務登記"一條龍"服務，進駐企業(yè)畢業(yè)認定，協(xié)助高新技術企業(yè)、產(chǎn)品和各類項目的申報，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導和培訓進駐企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，科技中介機構的管理等。

（3）綜合服務部：對外宣傳，接待，文秘，檔案，內部財務管理，信息調研，內部管理等。

（4）物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設備、環(huán)境衛(wèi)生、保安、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務。

（5）信息部：孵化基地計算機網(wǎng)絡管理及相關專業(yè)技術信息服務等。

一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

京東孵化器怎樣投商業(yè)計劃書。

這個可以參考下 前瞻咨詢《企業(yè)孵化器項目商業(yè)計劃書》，這應該只是個商計的樣板，具體的項目還得具體分析撰寫，建議直接去咨詢了解。

第1章：企業(yè)孵化器項目摘要

1.1 企業(yè)孵化器項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 企業(yè)孵化器項目優(yōu)勢分析

1.3 企業(yè)孵化器項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：企業(yè)孵化器項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：企業(yè)孵化器行業(yè)及目標市場分析

3.1 企業(yè)孵化器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預測

3.2 企業(yè)孵化器項目目標市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結

第4章：企業(yè)孵化器項目產(chǎn)品/服務分析

4.1 企業(yè)孵化器項目產(chǎn)品/服務簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務性能用途

4.2 企業(yè)孵化器項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 企業(yè)孵化器項目產(chǎn)品/服務前景分析

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務市場前景

第5章：企業(yè)孵化器項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發(fā)團隊技術水平

5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：企業(yè)孵化器項目市場營銷策略

6.1 企業(yè)孵化器項目營銷戰(zhàn)略

6.2 企業(yè)孵化器項目市場推廣方式

第7章：企業(yè)孵化器項目融資和資金退出

7.1 企業(yè)孵化器項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 企業(yè)孵化器項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 企業(yè)孵化器項目資金籌集方式

7.4 企業(yè)孵化器項目資金使用規(guī)劃

7.5 企業(yè)孵化器項目投資回報計劃

7.6 企業(yè)孵化器項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：企業(yè)孵化器項目財務預測

8.1 財務評價基礎數(shù)據(jù)

8.2 企業(yè)孵化器項目銷售收入預測

8.3 企業(yè)孵化器項目成本費用估算

8.4 企業(yè)孵化器項目財務評價報表

8.4.1 項目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 企業(yè)孵化器項目財務評價結論

第9章：企業(yè)孵化器項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 企業(yè)孵化器項目財務風險與控制

9.8 企業(yè)孵化器項目管理風險與控制

9.9 企業(yè)孵化器項目破產(chǎn)風險與控制

第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調整

企業(yè)孵化器有哪幾部分組織結構？

1，組織結構通常分為負責招商引資的項目招商部、負責企業(yè)生產(chǎn)營銷的產(chǎn)品服務部、負責對外宣傳接待的綜合服務部、和附加基地基本環(huán)境管理的物業(yè)管理部以及附加基地計算機網(wǎng)絡管理的信息部

2，不過不同的行業(yè)，需求其實也是在逐步變化的，創(chuàng)業(yè)者初期對這種情況肯定都比較迷茫，可以選擇加入一個企業(yè)孵化器平臺如騰訊眾創(chuàng)空間啦這種，去學習一下就行了

3，其實對于企業(yè)孵化器來說，最重要的就是為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，至于具體結構可以是多變的，根據(jù)實際情況進行調整，環(huán)境和條件越豐富越好。

關于孵化器組織架構圖和孵化器組織架構圖怎么做的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。