金龍魚中央廚房杭州項目（杭州金龍魚總經銷）

今天給各位分享金龍魚中央廚房杭州項目的知識，其中也會對杭州金龍魚總經銷進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

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本文目錄：

• 1、金龍魚的戰(zhàn)略：成本領先

• 2、預制菜佛跳墻是科技與狠活嗎

• 3、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元



• 4、金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產嗎有廠家嗎

• 5、益海嘉里中央廚房全國分布

• 6、上市后首份年報答卷，金龍魚業(yè)績面穩(wěn)了嗎

金龍魚的戰(zhàn)略：成本領先

波特金龍魚中央廚房杭州項目的《競爭戰(zhàn)略》一書將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種：成本領先、差異化、集中化。

金龍魚 屬于成本領先。

金龍魚 業(yè)務涵蓋米、面、糧、油、飼料、中央廚房等金龍魚中央廚房杭州項目，業(yè)務多元；其產品同質化較高，差異化不大。

金龍魚 成本領先主要體現(xiàn)在如下方面：

1.全國布局上百個生產基地、產業(yè)園區(qū)，集中生產、集中銷售，降低生產、物流、銷售成本。

2.基地、園區(qū)大多位于糧食主產區(qū)，利于大規(guī)模當?shù)夭少彛档筒少?、運輸成本。

3.發(fā)展循環(huán)經濟，物盡其用。以稻米為例，精米制作高端產品，次級榨油，稻殼發(fā)電，油渣制作飼料。

4.精細管理，業(yè)務協(xié)同。 金龍魚 管理能力一流，其主要產品，市占率都遙遙領先；各基地、各產品協(xié)同發(fā)展，降本增效。

5.拓展醬油調味品，布局中央廚房。這既是業(yè)務多元化布局，又會進一步降低成本。

成本領先戰(zhàn)略是 金龍魚 開拓市場金龍魚中央廚房杭州項目的利器，同類產品，金龍魚基本都可做到成本比競爭對手低，售價比競爭對手低。

品牌是 金龍魚 金龍魚中央廚房杭州項目的另一大利器。品牌打造+成本領先，是金龍魚發(fā)展的兩大法寶，競爭的利器。

在食用油市場份額超30%的情況下， 金龍魚 還能繼續(xù)不斷提升市占率，這是極為恐怖的能力。

成本領先戰(zhàn)略作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，一旦成功實施，就會讓企業(yè)在競爭中占據(jù)極大的優(yōu)勢，好處多多，具體可參見《競爭戰(zhàn)略》一書。

目前， 金龍魚 仍處于業(yè)務布局期，市場拓展期，企業(yè)眼光高遠，格局宏大，一旦布局完成，不僅會極大提升企業(yè)盈利能力，還將進一步降低成本。

預制菜佛跳墻是科技與狠活嗎

不是

預制菜一般分為4類：即食食品、即熱食品、即烹食品、即配食品。

即食食品指的是不需要額外加工處理，打開包裝可直接食用的食品。像超市零食區(qū)開袋即食的豆干、泡椒鳳爪、雞胸肉等均屬此類。

即熱食品指的是用熱水或者微波爐等工具加熱后能立即食用的食品，比如：方便面，方便飯等速食，方便性極高。

金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元

　品牌、渠道、創(chuàng)新、成本金龍魚中央廚房杭州項目，四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。

8月12日金龍魚中央廚房杭州項目，金龍魚公布上市以來金龍魚中央廚房杭州項目的首份中報。數(shù)據(jù)顯示金龍魚中央廚房杭州項目，金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元，同比增長18.7%；利潤總額46.3億元，同比增長20.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元，同比微降1.24%。

作為千億糧油巨頭，金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產品的研發(fā)、生產與銷售，產品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調味品、食品原輔料等。2020年10月，金龍魚在深交所上市，正式開啟資本化道路。

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金龍魚

品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長

對于上半年業(yè)績變動的原因，金龍魚表示，受去年同期疫情的影響，各個渠道的銷量出現(xiàn)結構性變化，面向家庭消費的小包裝產品銷量提升，而餐飲業(yè)受到沖擊，餐飲渠道產品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內疫情逐步好轉，餐飲市場快速恢復，毛利率較低的餐飲渠道產品銷量占比提升，因此廚房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道，這條象征富貴的“金龍魚”，早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。

深入消費者心中的品牌號召力，正是金龍魚的“硬實力”所在。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世，掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮；“1:1:1金龍魚黃金比例調和油”的廣告詞，則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。

歷經30年的發(fā)展，“金龍魚”不再只是一瓶油，而是已經成長為綜合性廚房食品品牌，涵蓋食用油、大米、面粉等多品類，并建立金龍魚中央廚房杭州項目了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。

在細分領域市場，金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龍魚旗下四品牌上榜：以絕對領先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”，以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”；大米品牌排行榜中，“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一，在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。

另一方面，金龍魚保持較高的廣告投入，通過媒介傳播、公關活動、渠道營銷等形式，擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用43.95億元，同比增加17.44%，其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元，占比約三成。

在剛剛結束的2020年東京奧運會上，“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產品贊助商，金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊，為運動健兒提供科學專業(yè)的營養(yǎng)服務。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘，均和金龍魚達成商業(yè)合作，跨界搭配積累年輕消費者。接下來，作為中國 體育 代表團官方糧油產品贊助商的金龍魚，將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。

渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關系

多元化、立體化的營銷網絡，為金龍魚市場份額擴大夯實基礎。

經過多年的耕耘，金龍魚在國內建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內的多元化、立體化營銷網絡，與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關系，其中不少是國內外知名的企業(yè)集團。

從銷售模式來看，主要分為經銷、直銷兩種。2021半年報顯示，廚房食品經銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元，占比48.5%；廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元，占比51.49%。

經銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年，金龍魚共擁有5289家經銷商，較去年同期新增887家，增幅20.15%，東、西、北部經銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時，金龍魚通過渠道下沉，在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。

電商渠道方面，雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小，但金龍魚重視該渠道的開發(fā)，與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。

除了傳統(tǒng)的經銷、直銷模式，金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式，積極 探索 線上線下相結合的新零售模式，引領消費升級。

創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點

“ 科技 是第一生產力”，重視研發(fā)創(chuàng)新，為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。

2020年，金龍魚擁有329名研發(fā)人員，研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來，據(jù)2021中報，研發(fā)投入9889萬元，同比增加21.81%。

糧油行業(yè)集中程度較高，未來的競爭歸根結底將是“第一梯隊”的競爭，隨著消費轉型升級，品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。

近年來，金龍魚加大了高端產品的研發(fā)力度。食用油方面，延伸賽道，推出了個性化的精品油種；大米方面，貼合各地的飲食習慣和特點，陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產品；面粉方面，針對不同渠道的消費需求以及不同的應用場景，精準營銷，高端面粉銷量穩(wěn)步增長。

“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求，金龍魚亦加快了技術創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求，集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術，推廣綠色精準適度加工工藝；為滿足新鮮米的需求，首創(chuàng)“六步鮮米精控技術”創(chuàng)新體系，從技術和工藝上確保大米新鮮和食用品質。

此外，金龍魚借助 科技 的力量，在“水稻循環(huán)經濟”“癟谷提取技術”等方面進行 探索 ，助力其在低碳經濟、節(jié)損降耗領域更進一步。

降本增效 規(guī)模經濟發(fā)力

規(guī)模優(yōu)勢顯著，助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。

2021半年報顯示，營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%，皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%，顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。

通過建立綜合企業(yè)群，金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龍魚共擁有69個已投產生產基地，并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產基地。這些生產基地通常臨近原材料產地、港口、鐵路或終端市場，有利于降低生產、物流成本、管理費用。

綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產基地內，通過共享基礎設施，在能源供應、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下，一間工廠的產成品是另一間工廠的原材料，從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前，金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。

目前，在綜合企業(yè)群的基礎上，金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向，金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露，位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目，最早預計今年年底落地。市場普遍認為，待“中央廚房”全面落地后，有望為金龍魚帶來新的利潤增長。

截至8月12日，金龍魚報收73.04元/股，總市值3960億元。

金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產嗎有廠家嗎

有。根據(jù)相關資料查詢結果顯示，金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產廠家。金龍魚油在國內好多個生產基地，不同的食用油產地都不一樣的。

益海嘉里中央廚房全國分布

益海嘉里中央廚房全國分布設立20余個。益海嘉里金龍魚領跑中央廚房新賽道，計劃在全國設立20余個央廚基地，不斷迭新中國食品產業(yè)廚房革命。位于廊坊開發(fā)區(qū)的益海嘉里廊坊中央廚房項目，是全省重點項目，總建筑面積26.83萬平方米，是面向未來的中央廚房園區(qū)服務商。

上市后首份年報答卷，金龍魚業(yè)績面穩(wěn)了嗎

“早起開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。”占據(jù)中國飲食文化大半江山的米、油、醬、醋，是每個家庭都離不開的日常生活必需品，無論在消費市場還是資本市場都備受追捧。

3月24日，國內糧油食品行業(yè)賽道的明星選手金龍魚發(fā)布2020年度業(yè)績報告，交出上市后的首份年度答卷：全年營收1949.22億元，同比增幅14.2%；歸母凈利60.01億元，同比增幅11%；截至去年，實現(xiàn)連續(xù)五年營收和凈利雙增長，CAGR均保持在兩位數(shù)左右水平。

金龍魚深耕中國農產品和食品加工行業(yè)多年，產品涵蓋小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調味品、豆?jié){粉、餐飲專用糧油、食品原輔料、飼料原料及油脂 科技 等諸多領域。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，金龍魚近三年始終保持在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道中排名第一的地位。在中國食用油品牌市場占有率排名前十位中，公司旗下品牌占據(jù)三席，合并市場份額遠超第二名，堪稱名副其實的糧油行業(yè)龍頭。

年報顯示，為順應時下 健康 生活理念，滿足消費者對 健康 營養(yǎng)廚房食品的需求，金龍魚持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端品牌及更多的優(yōu)質新產品。食用油方面，高端產品“金龍魚”稻米油、外婆鄉(xiāng)小榨菜籽油、“歐麗薇蘭”橄欖油、“胡姬花”花生油等產品均取得較好的市場表現(xiàn)；大米方面，高端品牌“乳玉皇妃”、“稻谷鮮生”系列產品持續(xù)熱銷；面粉方面，高端產品“金龍魚”河套平原雪花粉、“金龍魚”澳大利亞麥芯小麥粉等產品受到消費者歡迎，銷量穩(wěn)步增長。受益于此，2020年金龍魚毛利率繼續(xù)保持增長態(tài)勢，由2017年的8.42%增至2020年的12.33%。

此外，金龍魚堅持綜合經營的商業(yè)模式，通過并購、合營等方式將產品線逐步拓展至調味品、酵母及日化用品等領域。2020年，金龍魚通過和英聯(lián)馬利合營增加酵母業(yè)務，進一步豐富廚房食品的品類；同時通過并購專業(yè)餐飲服務提供商德立安公司擴展餐飲業(yè)務渠道。近日，公司旗下金龍魚梁汾山西陳醋（2年陳醋）、梁汾三年老陳醋、梁汾五年老陳醋產品已全面上市。依靠整條產業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢，金龍魚有望持續(xù)保持市場領先地位。中信建投認為，從金龍魚規(guī)模增長來看，行業(yè)里龍頭優(yōu)勢在不斷強化，市占率有望在長期持續(xù)提升。

金龍魚管理層表示，堅定看好中國糧油食品行業(yè)的市場潛力，未來仍將聚焦于食品及農產品相關業(yè)務。明年公司將繼續(xù)建設更多的綜合性生產基地，并大力發(fā)展中央廚房、醬油、醋和酵母等新的高增長和互補性業(yè)務，不斷擴充廚房食品品類并有效降低生產、物流及營銷成本。同時，公司也計劃加快中央廚房等新項目的布局和建設，為打造未來的食品產業(yè)園創(chuàng)造條件。

本文源自藍鯨 財經

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