金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)（金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析）

說(shuō)到小米你會(huì)聯(lián)想到什么？平凡、性價(jià)比、年輕人，提起徠卡你又會(huì)想到什么？

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚(yú)2020年收入相當(dāng)于兩個(gè)茅臺(tái),金龍魚(yú)靠的是啥才收入如此高?_百度...

• 2、經(jīng)典!這些品牌策劃案例免費(fèi)分享給你

• 3、金龍魚(yú)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

• 4、USP理論的經(jīng)典案例

• 5、金龍魚(yú)食用油的品牌理念是什么?有誰(shuí)知道嗎?

金龍魚(yú)2020年收入相當(dāng)于兩個(gè)茅臺(tái),金龍魚(yú)靠的是啥才收入如此高?_百度...

不過(guò)，1950億的營(yíng)收，僅有60億的凈利潤(rùn)，金龍魚(yú)的凈利潤(rùn)率真的不高，不到1%，相當(dāng)?shù)奈⒈?。大家之所以瘋狂的追捧茅臺(tái)等白酒公司，高利潤(rùn)率絕對(duì)是其中重要的原因之一。2020年貴州茅臺(tái)的凈利潤(rùn)超過(guò)50%。

在其招股書(shū)中顯示金龍魚(yú)營(yíng)收相等于兩個(gè)貴州茅臺(tái)，同期還在上升當(dāng)中。目前金龍魚(yú)母公司是世界500強(qiáng)之一。金龍魚(yú)作為子公司品牌也有望入選。

因?yàn)槊┡_(tái)酒是奢侈品，產(chǎn)品價(jià)格可以提高，毛利率高，供不應(yīng)求，而金龍魚(yú)是民生所需的產(chǎn)品，價(jià)格是高度穩(wěn)定，雖然銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率居首位，但并不是唯利是圖的局面。

從量上看，去年金龍魚(yú)營(yíng)收17043億元，是茅臺(tái)的兩倍，打破了上海鋼聯(lián)在創(chuàng)業(yè)板的最高營(yíng)收紀(jì)錄。金龍魚(yú)控股股東是豐益國(guó)際，新加坡，上市公司，是一家地地道道的外資企業(yè)。此次融資的目的也成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

金龍魚(yú)的牌子還可以，但是金龍魚(yú)旗下有好多牌子，買(mǎi)的人還是相對(duì)較多，由于金龍魚(yú)多故事。起初有，所以說(shuō)還不是很好，只是價(jià)格比較便宜，如果有更多的錢(qián)的話，建議還買(mǎi)壓榨的油，這樣更健康。

經(jīng)典!這些品牌策劃案例免費(fèi)分享給你

品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)典案例一：白加黑—治療感冒，黑白分明 1995年，“白加黑”上市僅180天銷(xiāo)售額就突破6億元，在擁擠的感冒藥市場(chǎng)上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國(guó)大陸營(yíng)銷(xiāo)傳播史上，堪稱奇跡。

飲料品牌Coca-Cola在2021年的齋月期間，飲料品牌Coca-Cola與著名海外網(wǎng)紅@negin_mirsalehi合作，在Instagram上推出了名為“#ShareACokeDuringRamadan”的活動(dòng)。

樂(lè)扣樂(lè)扣利用借位來(lái)提升形象的案例 樂(lè)扣樂(lè)扣來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)后，做了一件讓很多同行看不懂的事情，就是把自己的直營(yíng)店開(kāi)在了房租非常高，成本非常高的城市中心廣場(chǎng)，樂(lè)扣店的左邊一家店，就是著名的頂級(jí)品牌：香奈兒。

經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策略案例一 外婆家：移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代能否逆勢(shì)突圍 游西湖，一定要在飽覽湖光山色之后，吃一頓外婆家的醉魚(yú)，西湖之行才算圓滿。 西湖醉魚(yú)，食客們想必耳熟能詳，算得上是杭幫菜中的代表菜品之一。

給手機(jī)裝上徠卡鏡頭，這事就小米做得出！說(shuō)到小米你會(huì)聯(lián)想到什么？平凡、性價(jià)比、年輕人。提起徠卡你又會(huì)想到什么？高端、經(jīng)典、大師。這兩個(gè)看似毫無(wú)交集的品牌，卻突然宣布正式達(dá)成移動(dòng)影像領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。

金龍魚(yú)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、嘉里糧油在全國(guó)設(shè)立了東、南、西、北四大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，形成了一個(gè)高覆蓋、高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。遍布全國(guó)的小包裝食用油業(yè)務(wù)辦事處、直銷(xiāo)部及聯(lián)絡(luò)處達(dá)175個(gè)，經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量達(dá)到636個(gè)。

2、首先，需要社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)。在淡季制造盛熱局面。要想著做到淡季不淡，主要的關(guān)鍵，提醒目標(biāo)消費(fèi)者群體意識(shí)到你的存在。

3、金龍魚(yú)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略布局上，單純?yōu)榱俗非罂谔?hào)帶來(lái)的市場(chǎng)效應(yīng)，而忽略了食用油的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，打出一個(gè)看似完美實(shí)際缺乏科學(xué)依據(jù)的概念文案。

4、線上營(yíng)銷(xiāo)渠道主要由京東、天貓等電商平臺(tái)構(gòu)成；線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道包括經(jīng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)的零售渠道，以餐館和酒店集團(tuán)為代表的餐飲渠道，以食品工業(yè)、面粉、飼料原料渠道為主的工業(yè)渠道。

USP理論的經(jīng)典案例

這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營(yíng)銷(xiāo)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。一般而言，在同質(zhì)化市場(chǎng)中，很難發(fā)掘出“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”(USP)。感冒藥市場(chǎng)同類(lèi)藥品甚多，市場(chǎng)已呈高度同質(zhì)化狀態(tài)，而且無(wú)論中、西成藥，都難于做出實(shí)質(zhì)性的突破。

例子：海飛絲：去屑實(shí)力派，當(dāng)然海飛絲，去屑效果實(shí)力最強(qiáng)，這是強(qiáng)調(diào)海飛絲的去屑功效之強(qiáng)。霸王：霸王洗發(fā)水是由“中藥世家”研制出的洗發(fā)護(hù)發(fā)精品。

這是在顯示他們的回溫技術(shù)優(yōu)秀。首先手和口腔的溫度其實(shí)是不同的，口的溫度要略高（所以發(fā)燒的時(shí)候會(huì)測(cè)口腔），而回溫技術(shù)是巧克力手工制作的最強(qiáng)也是最佳的體現(xiàn)方式。

金龍魚(yú)食用油的品牌理念是什么?有誰(shuí)知道嗎?

金龍魚(yú)上市25年來(lái)金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)，秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營(yíng)理念金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)守“溫暖親情大家庭”金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)的品牌訴求，專注糧油食品，把中國(guó)人金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)的廚房作為自己的事業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供多元化的選擇。

讓金龍魚(yú)品牌營(yíng)銷(xiāo)你和你周?chē)娜艘黄鸱窒砑彝サ目鞓?lè)和溫暖 金龍魚(yú)以不斷創(chuàng)新及始終領(lǐng)先的技術(shù)，提供高品質(zhì)、多品種、不同價(jià)格層次以及方便的小包裝食用油產(chǎn)品。

金龍魚(yú)是世界500強(qiáng)公司豐益國(guó)際旗下著名糧油品牌，作為中國(guó)小包裝食用油行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，金龍魚(yú)積極倡導(dǎo)國(guó)人吃得安全、吃得健康營(yíng)養(yǎng)得科學(xué)消費(fèi)理念，立志為國(guó)人打造世界最安全的餐桌食品。