阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎（阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎文章）

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本文目錄：

• 1、金龍魚是日本企業(yè)嗎？

• 2、阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺消費升級

• 3、金龍魚牌菜子油和鯉魚牌菜子油是一個廠家嗎?

金龍魚是日本企業(yè)嗎？

不是的，是新加坡的企業(yè)品牌，"金龍魚"是豐益貿易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產商之一。在中國境內 35 個城市設有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產、銷售和物流網(wǎng)絡，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。2019年12月，金龍魚入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

豐益國際有限公司，成立于1991，總部位于新加坡，是當今亞洲領先的農業(yè)集團。豐益是在新加坡交易所市值排名最大的上市公司。公司的商務活動包括棕櫚油種植，油籽壓榨，食用油精煉，制糖和精煉，特種油脂，油脂化學品，生物柴油和化肥的生產和糧食加工。公司的戰(zhàn)略核心是一個彈性的綜合農業(yè)模式，包括農產品加工企業(yè)的整個價值鏈，從起源和加工品牌，到農產品廣泛的商品化和分布。它有450個制造廠和一個巨大的分銷網(wǎng)絡，它們分布在中國，印度，印度尼西亞和其他50個國家。本集團的跨國工作人員約90000人。豐益集團的高質量加工農產品組合是食品制造業(yè)以及工業(yè)和消費食品企業(yè)的優(yōu)先選擇。它的消費者包裝產品在目標市場占據(jù)主導份額。通過擴大規(guī)模，整合其業(yè)務模式的物流優(yōu)勢，公司能夠在價值鏈的每一步提取利潤，從而獲得業(yè)務協(xié)同和成本效率。公司是一個倡導可持續(xù)增長和致力于其作為負責任的企業(yè)公民的角色。

阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺消費升級

看似平靜阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎的本地生活服務賽道已經(jīng)暗潮洶涌阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎，據(jù)悉，阿里巴巴目前正與國內一線品牌油商金龍魚接洽本地生活餐飲平臺的相關事宜，以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，來為外賣、堂食等網(wǎng)絡餐飲交易平臺開啟餐飲消費升級的新服務，使得阿里巴巴在本地生活服務領域又有阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎了新的競爭砝碼。上個季度阿里曾宣布，計劃將2022財年所有增量利潤及額外資本用于支持平臺商家，以及投資新業(yè)務和關鍵戰(zhàn)略領域，而這一季度，阿里已經(jīng)開始阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎了這方面的動作。

據(jù)消息人士透露，近期阿里旗下團隊與金龍魚等油商接洽，針對餐飲堂食和外賣平臺正在協(xié)商一項新功能的合作，這項合作是基于樂食途的專利顯示系統(tǒng)之上（一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計算機軟件），通過金龍魚等品牌食用油商向餓了么、爆爆團等餐飲商家供應品牌食用油，并通過餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費者，避免消費者會誤食到地溝油和劣質食用油，保證更高品質的 健康 食用油。此項合作將于近期在餓了么、爆爆團內開展測試。據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺會邀請本平臺的已簽約餐飲商家使用金龍魚等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺的核心競爭力及市場占有率。接近阿里的人士透露，餐廳食用油信息顯示功能于近期會在餓了么以及爆爆團內上線，該系統(tǒng)功能將會在一二線城市率先開放，然后在逐步推廣到全國的城市。這也是因為外賣、堂食在一二線城市，無論是消費需求還是用戶量都遠高于下沉市場。據(jù)透露，樂食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個防范地溝油、劣質油的工具，用一個新功能來實現(xiàn)真正意義上的 健康 餐飲交易平臺，為用戶提供優(yōu)質餐廳食用油等信息服務，依托餐廳使用金龍魚等品牌食用油，來提高餐飲商家的高品質服務行為，以獲取更多流量和消費者的青睞。

爆爆團是餓了么目前發(fā)力到店團購最主要的業(yè)務之一。餓了么內部人士透露，爆爆團目前聚焦低價和爆款，而未來會以 健康 餐飲加碼來增加核心優(yōu)勢，在每個城市以品牌食用油餐廳來主打核心爆款，以及在餓了么和爆爆團上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息，來達到餐飲平臺的高標準服務行為。上述人士介紹，品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺流量占有絕對優(yōu)勢，運營系統(tǒng)會根據(jù)商家使用的食用油品牌信息，來展現(xiàn)給消費者，消費者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單，提升消費者決策效率，從而不斷提升平臺運營效率與營收，該餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導，其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上，讓消費者點外賣或堂食就像在家吃飯一樣放心，未來該食用油信息顯示系統(tǒng)會在餓了么、爆爆團和美味不用等聯(lián)合使用，與外賣、堂食、團購協(xié)同，打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。

國家政策對于 健康 餐飲消費體系的升級，并開始對餐飲行業(yè)進行改革創(chuàng)新。而推動消費升級的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟結構。在外賣食客中，企業(yè)白領占比高達72%，未來隨著消費者的需求改變，消費者不再追求快速不 健康 的飲食習慣，而是追求外賣平臺推出多樣性的 健康 餐飲服務，享受好的服務體驗，讓消費者對于外賣的不 健康 、地溝油心理因素得以消除，餐飲商家通過餐飲平臺推出各類 健康 餐飲套餐，讓消費者感受到堂食、外賣也可以滿足消費者 健康 餐飲的需求。

新的用戶訴求、新的平臺服務，這些不斷變化中的市場要素正推動著一個又一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開展的商業(yè)謀劃，進入到一個新的競爭維度。眾所周知，金龍魚是阿里巴巴和金龍魚是一家嗎知乎我國最大的食用油品牌，其一家的市場份額占比就高達38%左右，穩(wěn)居榜首，從行業(yè)發(fā)展角度看，隨著國際國內的競爭加劇，糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產業(yè)整合階段，市場也趨于飽和狀態(tài)，因此金龍魚將目光放到本地生活餐飲布局之上，聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場發(fā)力搶占B端市場份額，按現(xiàn)有全國餐飲商家用油量計算，每年本地生活餐飲市場的用油量保守預估達數(shù)百萬噸以上。

另一方面，金龍魚通過將產業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產基地內，一間工廠的產成品是另一間工廠的原材料，從而降低了整體的物流和庫存成本。在國內食用油幾大品牌中（金龍魚、福臨門、魯花等），消費者購買時會發(fā)現(xiàn)，金龍魚的價格最為便宜，而且其本身還是一個知名品牌，因此餐飲商家購買金龍魚品牌食用油相比劣質油、地溝油等也并沒有高出很多成本，對于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚的競爭壁壘，但目前國內的糧油市場已接近存量競爭，糧油又是關乎國計民生的食品，因此聯(lián)合阿里布局本地生活做 健康 餐飲，是為了尋求第二增長曲線。另一方面，金龍魚持續(xù)通過并購、合營等方式不斷拓展新的品類和產品線，擴大業(yè)務領域和范圍，穩(wěn)步推進高增長和互補性業(yè)務，不僅能夠提升整體產業(yè)鏈的經(jīng)營效率，也帶來了極強的協(xié)同效應。

8月16日晚間，金龍魚在投資者關系活動中，回應了線上業(yè)務、產品拓展等熱點話題，金龍魚表示，對本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的，希望通過與阿里本地生活合作實現(xiàn)共贏，與餓了么等餐飲平臺發(fā)展達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，雙方將在金龍魚食用油的供應、品牌營銷、信息技術等方面開展深層次的交流與合作，就如何保證穩(wěn)定可靠的供應鏈體系進行細致探討，給平臺提供更多定制化的產品，為消費者提供安全 健康 、美味可口的 美食 而共同努力，助力網(wǎng)絡餐飲交易平臺的持續(xù)、快速、 健康 發(fā)展。

金龍魚此時入局本地生活餐飲賽道，絕非偶然。2020年年報經(jīng)營計劃中，金龍魚就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務上下游布局有互補性的業(yè)務，開拓新的增長點。除了在主營業(yè)務上尋找新的增長空間外，金龍魚近年來已經(jīng)陸續(xù)進入社區(qū)團購、餐飲商家、中央廚房等相關領域。此次聯(lián)合阿里巴巴進軍本地生活餐飲賽道”，在很多業(yè)內人士看來，不只是普通的新品推出，背后藏著金龍魚入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專業(yè)戶，在加上其較強的品牌影響力，金龍魚的餐飲食用油產品無論是從B端還是C端切入市場，優(yōu)勢都會非常明顯。

圍繞現(xiàn)有業(yè)務上下游布局新業(yè)務，打造更多高附加值、多渠道的產品線，是金龍魚目前的當務之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個好賽道。重要的是，阿里金龍魚雙方對于 健康 餐飲的理念不謀而合，金龍魚也需要這樣的線上餐飲交易平臺來為新品拓寬品類，延長其產品的生命力和價值鏈，品牌食用油的外賣和堂食將會受到越來越多消費者的喜愛。金龍魚深耕廚房用品多年，在相關產品的銷售渠道上有著其他中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。金龍魚的工廠實現(xiàn)全自動化生產，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過此次合作，金龍魚將會持續(xù)性創(chuàng)新，以科學技術走穩(wěn)糧油品質之路，將 健康 的生活理念、好的產品傳遞給更多消費者，保證更高的品質和更安全的食材，滿足線上消費者的 健康 餐飲需求。

另外，在目前消費者心智有待提高，資本涌入但消費偏低迷的市場行情下，有金龍魚這樣在產品力、供應鏈、品牌力、渠道擴張等多方面都具優(yōu)勢的巨頭入局，對整個餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進”作用。目前金龍魚已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作，2021年，這種趨勢仍在繼續(xù)，越來越多的資本涌入本地生活餐飲賽道，更多的餐飲品牌入局。金龍魚表示，目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務往來。

綜上所述，金龍魚深耕中國市場多年，憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產品質量的不斷提升，它將會伴隨著國內居民消費升級而得到進一步發(fā)展。目前，金龍魚已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，在食用油市場趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)集中度的提升將會賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢，金龍魚有著技術、品牌、規(guī)模等多項優(yōu)勢，未來仍將會繼續(xù)鞏固其領先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開拓本地生活餐飲市場雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費者也更樂于看到外賣和堂食的餐飲平臺上顯示的食用油品牌為金龍魚。從而杜絕不 健康 不衛(wèi)生的地溝油和劣質食用油。

美團發(fā)布2020外賣行業(yè)報告

阿里組織構架變陣和新服務伙伴計劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財報電話會上，張勇表達了持續(xù)投入餓了么的信心，意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬，餓了么的平臺定位也進行了戰(zhàn)略性升級，如今供需兩端的爆發(fā)式增長，似乎已見成效。在此時間節(jié)點，不斷加注的“升級版”餓了么也將迎來 歷史 性發(fā)展機遇，有望進一步提升市場份額。張勇還強調未來阿里將繼續(xù)全力建設餓了么作為本地生活服務的入口心智，一方面繼續(xù)將阿里在消費領域的用戶更多地轉化為餓了么的用戶，另一方面不斷增加餐飲服務和非餐飲服務的交叉滲透，提升阿里本地生活的多種生活服務。

事實上，餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術、數(shù)字化基礎設施、平臺業(yè)務生態(tài)等多個方面，阿里都在持續(xù)、堅定對餓了么進行投入，希望打造餓了么作為本地生活服務的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲，也是餓了么在阿里集團內本地生活賽道定位的又一次明確，“入口”定位背后，也意味著相匹配的流量、用戶、資源，將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后，本地生活領域也有望提升多樣性，進入良性競爭下半場。在此背景下，從去年起大刀闊斧改革的餓了么，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備。

展望未來，餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài)，將在新財年進行更為堅決的投入，將業(yè)務增長所帶來的所有新增利潤都投入到重點戰(zhàn)略領域，包括技術創(chuàng)新，支持商家、降低商家經(jīng)營成本，用戶增長和體驗提升，商品和供應鏈能力，以及基礎設施建設和新業(yè)務的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚的新戰(zhàn)略加碼下，“升級版”餓了么優(yōu)質餐飲商家有望受益于平臺紅利，將會獲得營收的高速增長，為餓了么餐飲商家?guī)砀嚅_放的機會。

巨大的市場紅利，也讓抖音加快了進軍本地生活的步伐。在美團和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場份額的情況下，要想在外賣行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本，打造數(shù)字化和差異化才是關鍵。心動外賣的出現(xiàn)，對于餐飲商家來說多了一個觸達消費者的渠道，而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活，就用戶量以及用戶活躍度來講，抖音處于領先優(yōu)勢，其劣勢也顯而易見。從目前來看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而，外賣作為用戶一日三餐的用餐需求，如果僅通過刷視頻等待想要點餐的餐廳，對于用戶而言是在浪費時間。而且，目前美團外賣和餓了么都已有自己成熟的配送體系，如果抖音需要自建配送體系，對于公司來說又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時是不可能復制這套路徑的，但不可否認，做外賣聚合模式，抖音還是有可能成功的。因此，本地生活賽道勢必會隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。

目前來看，抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團、餓了么等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗，餓了么的到店業(yè)務已經(jīng)開始全速推進，各家平臺都在強化形成內循環(huán)的生態(tài)體系，在此背景下，阿里新一輪的組織構架調整和新服務伙伴計劃，加上金龍魚品牌食用油以及樂食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，將開始全方位為阿里本地生活業(yè)務提供鼎力支持。阿里的目標很明確，在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后，終于意識到流量不是撐起餓了么的核心力量，而提高本地生活的 健康 餐飲品質服務能力，將用戶體驗作為突破方向才是核心，這也是阿里與金龍魚聯(lián)合打造 健康 餐飲“升級版”餓了么的目的，用餐飲品質來提高本地生活餐飲服務的口碑和市場份額。

本地生活服務是阿里在新零售布局的重要支撐，誠然，接入了金龍魚等品牌合作伙伴的服務，是為了讓本地生活餐飲服務版圖更加“飽滿”。這也會為廣大消費者帶來更 健康 的新餐飲消費體驗，以極致獨特性的產品來滿足消費者的 健康 餐飲需求，服務更多元化的中國消費者。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦

金龍魚牌菜子油和鯉魚牌菜子油是一個廠家嗎?

是一家，都屬于金龍魚廠商的食用油產品。

金龍魚是世界500強公司豐益國際旗下著名糧油品牌，作為中國小包裝食用油行業(yè)的開創(chuàng)者，金龍魚積極倡導國人吃得安全、吃得健康營養(yǎng)得科學消費理念，立志為國人打造世界最安全的餐桌食品。

金龍魚以非轉基因原料，研制上市了金龍魚玉米油、葵花籽油、花生油、稻米油、油茶籽油、芝麻油等23種非轉基因食用油，并保持著非轉基因油銷量遙遙領先的市場態(tài)勢。

擴展資料

產品技術：

金龍魚凝練成“金龍魚大米產業(yè)鏈創(chuàng)新技術”，該項技術通過“稻種培育”、“訂單農業(yè)”、“專家田間管理”、“優(yōu)質優(yōu)價收購”、“低溫儲存”、“科學加工”、“充氣保鮮”、“稻殼發(fā)電”、“米糠榨油”、“稻殼灰提取”等方法，實現(xiàn)了金龍魚大米的種植、加工、儲存一體化，確保了大米的美味、安全和環(huán)保。

稻殼被輸送到電廠轉化成熱能實現(xiàn)火力發(fā)電，燃燒后的稻殼灰經(jīng)高科技研發(fā)變成白碳黑和天然助濾劑活性炭；米糠被送到車間提煉出米糠油，再經(jīng)過加工，變成優(yōu)質、營養(yǎng)價值極高的稻米油。

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