魚缸會(huì)議的復(fù)盤四步法

裸心會(huì)是一次擁抱自己、擁抱伙伴的過(guò)程，是一次重塑自己、重新認(rèn)識(shí)自己和伙伴的歷程；是一次彼此坦誠(chéng)，可以將自己交給團(tuán)隊(duì)的一個(gè)過(guò)程；也是一次打開(kāi)自己的過(guò)程，首先，裸心會(huì)是什么？近期需要完成的階段的目標(biāo)是什么？目標(biāo)的完成情況？有沒(méi)有偏離原有的目標(biāo)？R-Result-評(píng)估結(jié)果：把結(jié)果與目標(biāo)相比較，找到好的與不好的，在這里魚缸會(huì)議我們給大家分享復(fù)盤四步法，復(fù)盤時(shí)找出目標(biāo)，對(duì)照實(shí)際結(jié)果，對(duì)比看是否達(dá)成目標(biāo)？如果沒(méi)有達(dá)成，差距有多少？

本文摘要目錄一覽：

• 1、裸心會(huì)|打開(kāi)彼此坦誠(chéng)溝通的密鑰

• 2、魚缸會(huì)議

• 3、復(fù)盤四步法

• 4、魚缸會(huì)議的應(yīng)用魚缸會(huì)議的事項(xiàng)



• 5、促動(dòng)師是什么鬼

裸心會(huì)|打開(kāi)彼此坦誠(chéng)溝通的密鑰

裸心會(huì)是一次擁抱自己、擁抱伙伴的過(guò)程，是一次重塑自己、重新認(rèn)識(shí)自己和伙伴的歷程；是一次彼此坦誠(chéng)，可以將自己交給團(tuán)隊(duì)的一個(gè)過(guò)程；也是一次打開(kāi)自己的過(guò)程。

首先，裸心會(huì)是什么？裸心會(huì)是以真誠(chéng)為核心，以消除信息不對(duì)稱為出發(fā)點(diǎn)，以賦予對(duì)方力量為前提，共識(shí)共創(chuàng)、開(kāi)放坦誠(chéng)溝通的一個(gè)過(guò)程；也是相互檢視的真心話大冒險(xiǎn)；更是彼此內(nèi)心最深處的碰撞。

裸心是指毫無(wú)保留地展示內(nèi)心真實(shí)感受和想法的狀態(tài)。它代表著敞開(kāi)心扉，毫無(wú)掩飾地表達(dá)自己的內(nèi)心世界。裸心意味著勇敢面對(duì)自己的情感和思想，與他人建立真實(shí)的連接和溝通。

先從第一個(gè)說(shuō)起。參與裸心會(huì)的，應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)組織認(rèn)同度相對(duì)高的成員。

阿里認(rèn)為裸心會(huì)是團(tuán)隊(duì)建立信任非常重要的一個(gè)方式，裸心會(huì)和喬哈里窗理論相通，該理論認(rèn)為真正有效的溝通，只能在開(kāi)放區(qū)進(jìn)行，在這一區(qū)域內(nèi)，雙方了解彼此，溝通的信息可以共享，溝通的效果才能令人滿意。

魚缸會(huì)議

1、魚缸會(huì)議是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)部門與采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)等碰頭，對(duì)各部門進(jìn)行診斷。

2、魚缸會(huì)議的步驟：明確會(huì)議的主題。組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。根據(jù)參會(huì)人數(shù)確定座位方式，每一個(gè)小組要安排一個(gè)促動(dòng)師的角色。明確“魚”與“水”的角色。

3、工作效率低下，業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)反思的“魚缸會(huì)議”就勢(shì)在必行了。

復(fù)盤四步法

比較股票市場(chǎng)魚缸會(huì)議的市場(chǎng)趨勢(shì)魚缸會(huì)議，魚缸會(huì)議了解股票的情況和持有股票基金的趨勢(shì)和水平魚缸會(huì)議；觀察當(dāng)日K線在整個(gè)K線圖中的位置，通過(guò)比較周K線、月K線和年K線，了解持有股票主力的意圖；對(duì)出現(xiàn)大量漲幅和跌幅的股票關(guān)注。

GRAI復(fù)盤四步法 G-Goal-回顧目標(biāo)：最初定下的整體目標(biāo)是什么？近期需要完成的階段的目標(biāo)是什么？目標(biāo)的完成情況？有沒(méi)有偏離原有的目標(biāo)？R-Result-評(píng)估結(jié)果：把結(jié)果與目標(biāo)相比較，找到好的與不好的。

在這里魚缸會(huì)議我們給大家分享復(fù)盤四步法。復(fù)盤時(shí)找出目標(biāo)，對(duì)照實(shí)際結(jié)果，對(duì)比看是否達(dá)成目標(biāo)？如果沒(méi)有達(dá)成，差距有多少？目標(biāo)要在開(kāi)始之前設(shè)定，而且要清晰，沒(méi)有歧義，否則復(fù)盤時(shí)就無(wú)法對(duì)比目標(biāo)結(jié)果。

AACTP項(xiàng)目復(fù)盤四步法分別為：回顧目標(biāo)-評(píng)估結(jié)果-反思過(guò)程-總結(jié)規(guī)律。在運(yùn)用復(fù)盤四步法的過(guò)程中，可結(jié)合運(yùn)用復(fù)盤畫布，將思維集中體現(xiàn)在一張畫布上，讓復(fù)盤更加系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

復(fù)盤四步法 根據(jù)最近要復(fù)盤的一件事情，用復(fù)盤四步法：回顧目標(biāo)—結(jié)果比對(duì)—分析原因—總結(jié)規(guī)律，一起復(fù)盤。① 回顧目標(biāo) 沒(méi)有目標(biāo)的復(fù)盤，只能終止。而根據(jù)SMART原則設(shè)定目標(biāo)，是復(fù)盤前提。

魚缸會(huì)議的應(yīng)用魚缸會(huì)議的事項(xiàng)

注意事項(xiàng)：這類會(huì)議影響巨大?？赡軙?huì)暴露實(shí)情魚缸會(huì)議，使內(nèi)情人和旁觀者感到受威脅，因此需要精心組織。使用程式：把與會(huì)者安排成內(nèi)外兩圈。內(nèi)圈人員會(huì)上比較活躍，外圈人員則從旁觀察、傾聽(tīng)，必要時(shí)提供資訊。

魚缸會(huì)議我們?cè)跒槠?天的魚缸會(huì)議中，對(duì)每個(gè)部門上的難處、優(yōu)點(diǎn)等有所了解。如采購(gòu)部門的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、不和諧、單打獨(dú)斗、品種分析不到位等。運(yùn)營(yíng)部對(duì)客戶群體提供全方位的服務(wù)以及客戶群體需求分析不到位等。

溝通環(huán)節(jié)：規(guī)則要詳細(xì)講解，反饋時(shí)要以具體的事例做依據(jù)來(lái)敘述和表達(dá)，而不是情緒表達(dá) 魚缸會(huì)議是一種對(duì)話形式，而非批判會(huì)、檢討會(huì)或者講座；促動(dòng)師盡量不要做過(guò)多的干預(yù)，如有必要才做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

培訓(xùn)：會(huì)議召集人需要接受培訓(xùn)。（1）魚缸會(huì)議為看清自己，提升自我認(rèn)知。（2）各部門看清自己或者自己部門的行為對(duì)系統(tǒng)的影響；頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題；提高工作效率。例子：以對(duì)部門的診斷為例。

促動(dòng)師是什么鬼

促動(dòng)師是有效對(duì)話的專家，是學(xué)習(xí)型組織真正落地的靈魂人物。

到今還記得學(xué)習(xí)促動(dòng)中的一句話，理想的生活方式就是“簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的對(duì)話，自由而溫暖的活著”。

①促動(dòng)師：是指輔導(dǎo)老師引導(dǎo)和指揮學(xué)員運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)效果落地，“問(wèn)題是課程大綱，學(xué)員是老師，老師是催化師”。

促動(dòng)師的主要作用是保證小組圍繞目標(biāo)有效運(yùn)作，促進(jìn)成員以更具效能的方式思考和對(duì)話；促動(dòng)師不同于培訓(xùn)師、咨詢師、指導(dǎo)者，不是方案提供者；而是傾聽(tīng)者，思考的引導(dǎo)者，不良互動(dòng)方式的干預(yù)者。