金龍魚鄭州工廠是否受災(zāi)?,金龍魚市值16個月蒸發(fā)5400億,“油中茅臺”金龍魚咋了?
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雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌,但借助以往的口碑,購買金龍魚的人還有很多,而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因,有如下3個方面,金龍魚鄭州工廠是否受災(zāi),: , 1、虛高的估值 , 其實,股價下跌的內(nèi)在邏輯很簡單,就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格,購買這只股票,而從金龍魚財務(wù)狀況分析,別說2021年高點的7000億的市值,哪怕是如今的2400億,很多人也覺得不值, , 目前,金龍魚的市盈率高達500倍,這意味著靠凈利潤,股東們要500多年才能回本,這樣的回報率,誰敢來投資呢?
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本文目錄:
- 1、金龍魚油出了什么問題?
- 2、16個月蒸發(fā)5400億,“油中茅臺”金龍魚咋了?外資身份被發(fā)現(xiàn)了?
- 3、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元
- 4、有關(guān)金龍魚真相
金龍魚油出了什么問題?
金龍魚油并沒有出現(xiàn)問題,是一篇不實報道。
2014年5月14日,人民網(wǎng)一則有關(guān)益海嘉里天津工廠的不實報道在業(yè)內(nèi)、媒體及大眾輿論中掀起軒然風(fēng)波,對益海嘉里集團及旗下金龍魚品牌形象造成很大負面影響。
事件發(fā)生后,益海嘉里集團迅速安排核查,天津油化工廠接受濱海新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局、天津濱海新區(qū)食藥保稅分局及京津20余家媒體記者的聯(lián)合調(diào)查。2014年5月17日,央視新聞等四個頻道發(fā)布相關(guān)澄清報道。
擴展資料:
1、據(jù)人民網(wǎng)報道,記者歷時一個多月的暗訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),京畿地區(qū)地溝油黑色產(chǎn)業(yè)鏈的最終流向地為嘉里糧油(天津)有限公司,經(jīng)確認(rèn),該公司隸屬于出產(chǎn)金龍魚食用油的益海嘉里集團。
2、對此,益海嘉里方面回應(yīng)稱所購地溝油用于生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品,并不是用于制作食用油。2014年5月20日人民網(wǎng)在其首頁刊登《更正》,采訪記者承認(rèn)此前報道涉及嘉里糧油(天津)有限公司的內(nèi)容有誤,并向金龍魚母公司益海嘉里集團道歉。
參考資料:百度百科-金龍魚油
參考資料:百度百科-金龍魚地溝油事件
16個月蒸發(fā)5400億,“油中茅臺”金龍魚咋了?外資身份被發(fā)現(xiàn)了?
隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生,有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國,對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是,在國內(nèi)的各大商超里,一些號稱“國民品牌”的副食品,卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。
比如河南雙匯,控股方是美國高盛金龍魚鄭州工廠是否受災(zāi);銀鷺食品,是瑞士雀巢的下屬品牌金龍魚鄭州工廠是否受災(zāi);哈爾濱啤酒,隸屬于比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業(yè),名字頗具“中國風(fēng)”的金龍魚,外國血統(tǒng)更“純正”!雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后,變成了外資品牌的。
而金龍魚,本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌,引發(fā)了19萬股民的焦慮。
在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域,“油中茅臺”的金龍魚市值曾一度比肩“當(dāng)紅炸子雞”比亞迪。2021年1月,金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比,今年4月份,拿下“國內(nèi)第一車企”頭銜的比亞迪,總市值也才有7074.08億元(wind數(shù)據(jù))。
但可惜的是,金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時間里,金龍魚的股價一路下滑,已經(jīng)從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億,僅剩2400億,跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇,金龍魚究竟發(fā)生了什么金龍魚鄭州工廠是否受災(zāi)?
上世紀(jì)80年代,受當(dāng)時的國內(nèi)吸引外資政策的放寬,馬來西亞著名富商郭鶴年領(lǐng)銜一眾東南亞華僑,來大陸開展投資。與同一時期進入內(nèi)地市場的李嘉誠不同,郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”,而是廣泛分布在商務(wù)地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、糧農(nóng)加工等多個領(lǐng)域。
1988年,郭鶴年投資設(shè)立的南海油脂,其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身,也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年,益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此,郭鶴年在內(nèi)地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時代。
當(dāng)國有糧油店還停留在散裝稱重階段時,包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進了商超,開啟了市場化營銷。由于進入中國市場時間早,曝光率高,30多年來,很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。
那為何金龍魚這家一度成為國內(nèi)“糧油一哥”的外企,股價會下跌如此嚴(yán)重?
經(jīng)過后續(xù)30多年建設(shè),“金龍魚”品牌食用油在國內(nèi)已設(shè)立生產(chǎn)基地64座,是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上,其中在2019年,市占率更是達到了40%。
那為何金龍魚的市值卻一跌再跌?難道因為不是“本土企業(yè)”,便不被國人待見了?雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌,但借助以往的口碑,購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因,有如下3個方面金龍魚鄭州工廠是否受災(zāi):
1、虛高的估值
其實,股價下跌的內(nèi)在邏輯很簡單,就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格,購買這只股票。而從金龍魚財務(wù)狀況分析,別說2021年高點的7000億的市值,哪怕是如今的2400億,很多人也覺得不值。
目前,金龍魚的市盈率(PE)高達500倍,這意味著靠凈利潤,股東們要500多年才能回本。這樣的回報率,誰敢來投資呢?
2、經(jīng)營能力欠佳
根據(jù)已發(fā)布的財報,2022年第一季度,金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報,金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%,為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收,只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤,凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè),同年營收總額為250.04億元,凈利潤為66.71億元,凈利潤率高達26.68%,是金龍魚的14倍之多。
3、營銷模式守舊
除了剛?cè)雵鴥?nèi)市場時開創(chuàng)多個“行業(yè)第一”后,近些年來,金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。
以營銷戰(zhàn)略為例,時隔多年,金龍魚的營銷渠道建設(shè),依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場,金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式,實現(xiàn)贏者通吃。
然而如今隨著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成品牌商,以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”,金龍魚即便增加每年的營銷支出,卻依然換不回以往的增長率了。
糧油行業(yè)表面看是一個“本大利薄”,賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后,會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品,再經(jīng)過清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過濾、毛油等步驟后,最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單,實則大有講究。
目前,國內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達7.7億元,占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元,且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。
不認(rèn)真做產(chǎn)品、在新消費模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級,即便曾是行業(yè)龍頭,在大浪淘沙下,終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧,一定明白這個道理。我們也相信,金龍魚這個扎根中國30年的外資品牌,會有重返巔峰的一天。
金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元
品牌、渠道、創(chuàng)新、成本,四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。
8月12日,金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據(jù)顯示,金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元,同比增長18.7%;利潤總額46.3億元,同比增長20.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元,同比微降1.24%。
作為千億糧油巨頭,金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調(diào)味品、食品原輔料等。2020年10月,金龍魚在深交所上市,正式開啟資本化道路。
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金龍魚
品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長
對于上半年業(yè)績變動的原因,金龍魚表示,受去年同期疫情的影響,各個渠道的銷量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化,面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品銷量提升,而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊,餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內(nèi)疫情逐步好轉(zhuǎn),餐飲市場快速恢復(fù),毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升,因此廚房食品的毛利率有所下降。
但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道,這條象征富貴的“金龍魚”,早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。
深入消費者心中的品牌號召力,正是金龍魚的“硬實力”所在。
1991年,第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世,掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮;“1:1:1金龍魚黃金比例調(diào)和油”的廣告詞,則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。
歷經(jīng)30年的發(fā)展,“金龍魚”不再只是一瓶油,而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌,涵蓋食用油、大米、面粉等多品類,并建立了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。
在細分領(lǐng)域市場,金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)(C-BPI)食用油品牌排行榜中,金龍魚旗下四品牌上榜:以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”,以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”;大米品牌排行榜中,“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù),近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一,在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。
另一方面,金龍魚保持較高的廣告投入,通過媒介傳播、公關(guān)活動、渠道營銷等形式,擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示,金龍魚上半年銷售費用43.95億元,同比增加17.44%,其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元,占比約三成。
在剛剛結(jié)束的2020年東京奧運會上,“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產(chǎn)品贊助商,金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊,為運動健兒提供科學(xué)專業(yè)的營養(yǎng)服務(wù)。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘,均和金龍魚達成商業(yè)合作,跨界搭配積累年輕消費者。接下來,作為中國 體育 代表團官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚,將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。
渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關(guān)系
多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò),為金龍魚市場份額擴大夯實基礎(chǔ)。
經(jīng)過多年的耕耘,金龍魚在國內(nèi)建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內(nèi)的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡(luò),與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關(guān)系,其中不少是國內(nèi)外知名的企業(yè)集團。
從銷售模式來看,主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示,廚房食品經(jīng)銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元,占比48.5%;廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元,占比51.49%。
經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年,金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商,較去年同期新增887家,增幅20.15%,東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時,金龍魚通過渠道下沉,在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。
電商渠道方面,雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小,但金龍魚重視該渠道的開發(fā),與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。
除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式,金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式,積極 探索 線上線下相結(jié)合的新零售模式,引領(lǐng)消費升級。
創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點
“ 科技 是第一生產(chǎn)力”,重視研發(fā)創(chuàng)新,為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。
2020年,金龍魚擁有329名研發(fā)人員,研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來,據(jù)2021中報,研發(fā)投入9889萬元,同比增加21.81%。
糧油行業(yè)集中程度較高,未來的競爭歸根結(jié)底將是“第一梯隊”的競爭,隨著消費轉(zhuǎn)型升級,品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。
近年來,金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面,延伸賽道,推出了個性化的精品油種;大米方面,貼合各地的飲食習(xí)慣和特點,陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品;面粉方面,針對不同渠道的消費需求以及不同的應(yīng)用場景,精準(zhǔn)營銷,高端面粉銷量穩(wěn)步增長。
“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求,金龍魚亦加快了技術(shù)創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求,集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術(shù),推廣綠色精準(zhǔn)適度加工工藝;為滿足新鮮米的需求,首創(chuàng)“六步鮮米精控技術(shù)”創(chuàng)新體系,從技術(shù)和工藝上確保大米新鮮和食用品質(zhì)。
此外,金龍魚借助 科技 的力量,在“水稻循環(huán)經(jīng)濟”“癟谷提取技術(shù)”等方面進行 探索 ,助力其在低碳經(jīng)濟、節(jié)損降耗領(lǐng)域更進一步。
降本增效 規(guī)模經(jīng)濟發(fā)力
規(guī)模優(yōu)勢顯著,助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。
2021半年報顯示,營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%,皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%,顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。
通過建立綜合企業(yè)群,金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化,有效降本增效。截至今年上半年,金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地,并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場,有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費用。
綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi),通過共享基礎(chǔ)設(shè)施,在能源供應(yīng)、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下,一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料,從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前,金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。
目前,在綜合企業(yè)群的基礎(chǔ)上,金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向,金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露,位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目,最早預(yù)計今年年底落地。市場普遍認(rèn)為,待“中央廚房”全面落地后,有望為金龍魚帶來新的利潤增長。
截至8月12日,金龍魚報收73.04元/股,總市值3960億元。
有關(guān)金龍魚真相
金龍魚,一條禍國殃民的魚! 看了下面的文字,如果說金龍魚罪孽深重,一點都沒有輕判! 金龍魚打出來1:1:1的健康概念,蒙騙了13億中國人,在中國取得了400多億的銷量,幾乎壟斷了中國食用油市場,這個外資品牌的產(chǎn)品實質(zhì)是什么呢?是他宣傳的健康概念嗎?還是最近宣傳的深海魚油食用 油,不得不佩服,金龍魚骯臟的產(chǎn)品居然能策劃出一個個經(jīng)典的概念 ! 首先,金龍魚什么成功,就是一條全球轉(zhuǎn)基因大豆產(chǎn)業(yè)鏈!金龍魚在南美等地擁有轉(zhuǎn)基因大豆和菜籽油種植基地,并通過國際期貨交易賺錢,然后把這些轉(zhuǎn)基因食品運到中國加工成油餅,賣給中國的飼料企業(yè),賺完這兩個環(huán)節(jié)的錢,剩下的副產(chǎn)品——轉(zhuǎn)基因大豆油和轉(zhuǎn)基因菜籽油傾銷到中國的千萬家超市。 然而,中國的消費者從來不看金龍魚食用油的配料表!轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品在歐洲和日本是絕對禁止人民食用的,因為對我們的兒孫身體有不可預(yù)測的風(fēng)險!吃轉(zhuǎn)基因食品的害處,只能在兒孫身體上才能實現(xiàn)! 驢和馬交配生產(chǎn)來的是騾子,而騾子喪失了生育能力,你琢磨一下轉(zhuǎn)基因食品的害處有多大吧! 第二、金龍魚的轉(zhuǎn)基因食品成本極低,在中國的傾銷徹底摧毀了中國農(nóng)業(yè)的大豆產(chǎn)業(yè)鏈,東北原來的非轉(zhuǎn)基因大豆基本上被摧毀了,現(xiàn)在的黑土地基本上全部淪陷,都種上了轉(zhuǎn)基因大豆!我們每天喝的豆?jié){基本上都是轉(zhuǎn)基因大豆制成的! 第三、金龍魚大豆油是化學(xué)浸出法!這種工藝的優(yōu)點是出油率高,企業(yè)能降低成本,缺點是產(chǎn)生兩種物質(zhì):鉛汞殘留和反式脂肪酸!這兩種物質(zhì)是強烈致癌物質(zhì),不次于金浩茶油!??!而金龍魚調(diào)和油70%的基油都是轉(zhuǎn)基因化學(xué)浸出油,然而消費者從來不看配料表,被金龍魚的花俏概念蒙在鼓里,包括金龍魚的新品種“深海魚油調(diào)和油” ,實質(zhì)上仍然是“化學(xué)浸出非轉(zhuǎn)基因大豆油”為主體成分! 金龍魚,卑鄙的大品牌,禍國殃民,中國的漢奸們在禍害國家和人民,戕害著國人的身體,摧毀著中國的大豆產(chǎn)業(yè)鏈! 這就是這個外資品牌的卑劣!!你還買金龍魚調(diào)和油嗎?你還敢吃嗎?吃了它使你不能生育后代,它能讓我們的后代斷子絕孫的!
1995年9月27日,在美國舊金山秘密召開了一場影響深遠的會議,在FairmontSanFrancisco(費爾蒙特酒店),該會議由美國前總統(tǒng)老布什,英國前總統(tǒng)首相布萊爾,前首相撒且爾夫人等政界強者和金融界強者索羅斯等人組成 ,倫敦-------華爾街軸心巨頭共500多位“全球精英”參加。會議的核心主題就是如果保持在這些“全球精英”領(lǐng)導(dǎo)下的“世界經(jīng)濟繁榮”,會議得出的結(jié)論就是這個世界只需要20%的世界人口,就是10億人口,人類中80%的人口是“垃圾人口”,而處置這些“垃圾人口”最有效,成本最小,反抗最小,收效最大的方法就是生化武器---也就是轉(zhuǎn)基因食物。類似納粹的集中營,納粹的升級方法,實行種族清洗。而目標(biāo)就是亞洲。在亞洲,中國和印度是世界人口的第一和第二大國,占了世界將近40%的人口,加上周邊國家,超過50%人口。
2003年8月,美國政府和華爾街開始執(zhí)行計劃,利用大豆期貨,一下子摧毀中國70%以上的油脂壓榨工廠,就是食用油工廠,然后低價收購這些閉的企業(yè),打上中國的牌子,在中國大陸悄然銷售。從而使美國的轉(zhuǎn)基因大豆食用油開始在國內(nèi)銷售。悄悄的進入中國的家庭里。換一種說法,在美國的任何糧食里面,只要超過0.9%的轉(zhuǎn)基因成分,糧食的包裝上都會有明顯的標(biāo)志來警告消費者,而在中國,是沒有任何提示標(biāo)簽。按美國標(biāo)準(zhǔn),這些公司要賠10億美金以上,如果上面沒有標(biāo)明轉(zhuǎn)基因食物。
2008年,中國轉(zhuǎn)基因玉米飼料悄悄在中國上市。然而中國某些學(xué)者在中國大陸鼓吹轉(zhuǎn)基因食物的營養(yǎng)價值,說得難聽些,這些東西比屎還垃圾。
2008年8月,中國舉辦奧運會。然而,總資產(chǎn)接近4000億的美國金融巨頭-- - 高盛公司,很多人可能沒聽說過,但是中國人肯定聽說過花旗銀行,摩根銀行吧?高盛公司是其中之一的大股東。高盛公司開始在中國圈養(yǎng)豬,這也是為什么豬肉開始漲價的原因??刂屏私咏?000萬頭生豬量,轉(zhuǎn)基因飼料開始消化進中國生豬的口里。大家可能聽說過瘋牛病,瘋牛病就是因為轉(zhuǎn)基因食物導(dǎo)致的,為什么中國之前沒有瘋牛病,是因為當(dāng)時中國的飼料沒有轉(zhuǎn)基因飼料。所以,以后聽到瘋牛病在中國流行,大家千萬不要。
到現(xiàn)在為止,歷時15年,所有的計劃應(yīng)經(jīng)很清晰了,從食用油到飼料,再到肉食,再到主糧。轉(zhuǎn)基因食品開始擺上中國的餐桌上。美國和華爾街對中華民族的滅絕政策正式開始,我們這一代可能看不到結(jié)果,但是,照這樣下去200年以后,中國大陸上的人將會是現(xiàn)在的10%。為了中華兒女的子孫后代,大家千萬不能吃轉(zhuǎn)基因食品。
轉(zhuǎn)基因食物是通過科學(xué)家在小白鼠上做實驗的,實驗經(jīng)過是用小白鼠和小白鼠后代使用轉(zhuǎn)基因食物,小白鼠的生育能力開始下降,小白鼠嬰兒的死亡率劇增,大腦和身體器官發(fā)育變異,殘疾和變異的幾率大大提高,變異就是身體變小, 簧呂淳陀兄琢齙難櫻燦斜浯 的,但是相對來說只有不到10%。到后面,小白鼠完全喪失生育能力,相信是人都知道喪失生育能力代表什么。就是滅絕。
為什么美國需要研究亞洲人的DNA圖譜,這就是為轉(zhuǎn)基因提供便利,完全針對亞洲人或者說是針對中國人。
為了你和你家人的未來,希望每個人都通知你身邊的親人和朋友, 讓他們少吃轉(zhuǎn)基因食物。
美國研究亞洲人DNA圖譜就是為轉(zhuǎn)基因食物做鋪墊,當(dāng)中國的DNA圖譜完成,美國對中國人的計劃就會執(zhí)行到中國的各個方面。
老外吃的話,相對來說影響比較小,因為轉(zhuǎn)基因食品主要是針對亞洲人的DNA設(shè)計的,特別是中國人,老外的DNA跟亞洲人的DNA不是很相似,所以對他們的影響相對來說不是很大。
因為我人在多倫多,加拿大。搜索資料相對簡單。希望大家互相通知各位的親朋好友。
英文水平比較好的可以上google搜索,會有你需要的答案。
請大家盡量轉(zhuǎn)載,為中國做一份貢獻。
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