杭州金龍魚生產基地(杭州金龍魚生產基地招聘)
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杭州金龍魚生產基地
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本文目錄:
- 1、金龍魚食用油廠家在哪?
- 2、金龍魚到底是哪國的?
- 3、金龍魚食用油的原料產地在哪里?
- 4、金龍魚食用油是哪里生產的?
- 5、金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產嗎有廠家嗎
- 6、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元
金龍魚食用油廠家在哪?
金龍魚的母公司在國內有70多個生產基地,像青島、上海、深圳、防城港都有金龍魚廠家,不同地區(qū)生產的食用油都不一樣。
金龍魚到底是哪國的?
金龍魚是中國的。
“金龍魚”是豐益貿易(中國)私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年,郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司,從此開辟了中國市場。
益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司,是世界最大的小包裝油生產商之一。在中國境內 35 個城市設有企業(yè)110多家,在最大的貨運樞紐附近建立58個生產基地。
金龍魚的發(fā)展:
2019年9月3日,“金龍魚國家隊運動營養(yǎng)師入駐國家隊”啟動儀式在京舉行。啟動儀式現(xiàn)場,金龍魚國家隊運動營養(yǎng)師精彩亮相。
益海嘉里通過在全國范圍內招募、選拔、培訓以及考核后,再將通過考核的眾多優(yōu)秀的注冊營養(yǎng)師,再次經過系統(tǒng)化的培訓及實踐考驗,最后入駐55支奧運國家隊,為國家隊建立一支專業(yè)的營養(yǎng)師團隊,這是自新中國成立以來,首次為國家隊運動員們配備專門的營養(yǎng)師。
金龍魚食用油的原料產地在哪里?
金龍魚的母公司益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司在全國擁有69個已投產生產基地杭州金龍魚生產基地,100多家生產型企業(yè)杭州金龍魚生產基地,并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產基地。因此杭州金龍魚生產基地,金龍魚食用油的原料還有生產杭州金龍魚生產基地,都是遍布國內的,不同品種的食用油在不同地區(qū)
金龍魚食用油是哪里生產的?
有很多生產地的一個生產地負責這一部分的供應。
是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。
嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油(中國)有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。嘉里糧油在中國生產“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標”等16個品牌的小包裝食用油。
是中國食用油的知名品牌! 嘉里糧油 (深圳)有限公司,是專門負責以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發(fā)、渠道建設和管理、營銷策劃及企業(yè)形象設計,提供企業(yè)管理服務和咨詢服務,從事糧油、食品相關技術研發(fā)的管理公司。
南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業(yè)有限公司、天津嘉里糧油工業(yè)有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、四川嘉里糧油工業(yè)有限公司、西安嘉里油脂工業(yè)有限公司。
青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業(yè)有限公司、上海嘉里食品工業(yè)有限公司、嘉里油脂化學工業(yè)(上海)有限公司。
南海特種油脂工業(yè)(上海)有限公司、深圳南天油粕工業(yè)有限公司和深圳南海糧食工業(yè)有限公司等十余家生產企業(yè) 。
金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產嗎有廠家嗎
有。根據相關資料查詢結果顯示,金龍魚葵花子油在浙江杭州有生產廠家。金龍魚油在國內好多個生產基地,不同的食用油產地都不一樣的。
金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元
品牌、渠道、創(chuàng)新、成本,四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。
8月12日,金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據顯示,金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元,同比增長18.7%;利潤總額46.3億元,同比增長20.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元,同比微降1.24%。
作為千億糧油巨頭,金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產品的研發(fā)、生產與銷售,產品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調味品、食品原輔料等。2020年10月,金龍魚在深交所上市,正式開啟資本化道路。
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金龍魚
品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長
對于上半年業(yè)績變動的原因,金龍魚表示,受去年同期疫情的影響,各個渠道的銷量出現(xiàn)結構性變化,面向家庭消費的小包裝產品銷量提升,而餐飲業(yè)受到沖擊,餐飲渠道產品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內疫情逐步好轉,餐飲市場快速恢復,毛利率較低的餐飲渠道產品銷量占比提升,因此廚房食品的毛利率有所下降。
但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道,這條象征富貴的“金龍魚”,早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。
深入消費者心中的品牌號召力,正是金龍魚的“硬實力”所在。
1991年,第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世,掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮;“1:1:1金龍魚黃金比例調和油”的廣告詞,則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。
歷經30年的發(fā)展,“金龍魚”不再只是一瓶油,而是已經成長為綜合性廚房食品品牌,涵蓋食用油、大米、面粉等多品類,并建立了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。
在細分領域市場,金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)(C-BPI)食用油品牌排行榜中,金龍魚旗下四品牌上榜:以絕對領先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”,以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”;大米品牌排行榜中,“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據尼爾森數(shù)據,近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一,在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。
另一方面,金龍魚保持較高的廣告投入,通過媒介傳播、公關活動、渠道營銷等形式,擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示,金龍魚上半年銷售費用43.95億元,同比增加17.44%,其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元,占比約三成。
在剛剛結束的2020年東京奧運會上,“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產品贊助商,金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊,為運動健兒提供科學專業(yè)的營養(yǎng)服務。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘,均和金龍魚達成商業(yè)合作,跨界搭配積累年輕消費者。接下來,作為中國 體育 代表團官方糧油產品贊助商的金龍魚,將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。
渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關系
多元化、立體化的營銷網絡,為金龍魚市場份額擴大夯實基礎。
經過多年的耕耘,金龍魚在國內建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內的多元化、立體化營銷網絡,與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關系,其中不少是國內外知名的企業(yè)集團。
從銷售模式來看,主要分為經銷、直銷兩種。2021半年報顯示,廚房食品經銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元,占比48.5%;廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元,占比51.49%。
經銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年,金龍魚共擁有5289家經銷商,較去年同期新增887家,增幅20.15%,東、西、北部經銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時,金龍魚通過渠道下沉,在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。
電商渠道方面,雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小,但金龍魚重視該渠道的開發(fā),與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。
除了傳統(tǒng)的經銷、直銷模式,金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式,積極 探索 線上線下相結合的新零售模式,引領消費升級。
創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點
“ 科技 是第一生產力”,重視研發(fā)創(chuàng)新,為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。
2020年,金龍魚擁有329名研發(fā)人員,研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來,據2021中報,研發(fā)投入9889萬元,同比增加21.81%。
糧油行業(yè)集中程度較高,未來的競爭歸根結底將是“第一梯隊”的競爭,隨著消費轉型升級,品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。
近年來,金龍魚加大了高端產品的研發(fā)力度。食用油方面,延伸賽道,推出了個性化的精品油種;大米方面,貼合各地的飲食習慣和特點,陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產品;面粉方面,針對不同渠道的消費需求以及不同的應用場景,精準營銷,高端面粉銷量穩(wěn)步增長。
“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求,金龍魚亦加快了技術創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求,集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術,推廣綠色精準適度加工工藝;為滿足新鮮米的需求,首創(chuàng)“六步鮮米精控技術”創(chuàng)新體系,從技術和工藝上確保大米新鮮和食用品質。
此外,金龍魚借助 科技 的力量,在“水稻循環(huán)經濟”“癟谷提取技術”等方面進行 探索 ,助力其在低碳經濟、節(jié)損降耗領域更進一步。
降本增效 規(guī)模經濟發(fā)力
規(guī)模優(yōu)勢顯著,助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。
2021半年報顯示,營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%,皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%,顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。
通過建立綜合企業(yè)群,金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化,有效降本增效。截至今年上半年,金龍魚共擁有69個已投產生產基地,并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產基地。這些生產基地通常臨近原材料產地、港口、鐵路或終端市場,有利于降低生產、物流成本、管理費用。
綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產基地內,通過共享基礎設施,在能源供應、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下,一間工廠的產成品是另一間工廠的原材料,從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前,金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。
目前,在綜合企業(yè)群的基礎上,金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向,金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露,位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目,最早預計今年年底落地。市場普遍認為,待“中央廚房”全面落地后,有望為金龍魚帶來新的利潤增長。
截至8月12日,金龍魚報收73.04元/股,總市值3960億元。
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