孵化器的本質(zhì)是什么(孵化器的本質(zhì)是什么原理)

本文目錄一覽：孵化器 1987年中國(guó)誕生第一家企業(yè)孵化器， 作為創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)棲息地的企業(yè)孵化器在我國(guó)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)孵化器的討論也越來(lái)越熱烈，孵化器的概念有必要進(jìn)一步澄清，首先是作為一種制度性框架與中介性體系的智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)科技企業(yè)孵化器概念進(jìn)行全面梳理， 孵化器絕不僅僅是一家高科技物業(yè)管理公司，科技企業(yè)孵化器首先是一個(gè)以制度性框架與中介性體系為根本特征的智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論制度性框架、中介性體系還是智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)都代表了中國(guó)科技企業(yè)孵化器的精髓和本質(zhì)，是孵化器的靈魂所在， 科技企業(yè)孵化器是一個(gè)制度性框架 如何理解這個(gè)制度性框架？

今天給各位分享孵化器的本質(zhì)是什么的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)孵化器的本質(zhì)是什么原理進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注祥龍魚場(chǎng)哦，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、我國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器的作用有哪些？
• 2、孵化器的兩種半活法
• 3、創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式
• 4、創(chuàng)業(yè)孵化器的作用有哪些？
• 5、“眾創(chuàng)空間”與“企業(yè)孵化器”區(qū)別在哪兒
• 6、對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，入住孵化器有哪些好處？

我國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器的作用有哪些？

孵化器 1987年中國(guó)誕生第一家企業(yè)孵化器。 作為創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)棲息地的企業(yè)孵化器在我國(guó)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)孵化器的討論也越來(lái)越熱烈，孵化器的概念有必要進(jìn)一步澄清。首先是作為一種制度性框架與中介性體系的智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)科技企業(yè)孵化器概念進(jìn)行全面梳理。 孵化器絕不僅僅是一家高科技物業(yè)管理公司，科技企業(yè)孵化器首先是一個(gè)以制度性框架與中介性體系為根本特征的智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。無(wú)論制度性框架、中介性體系還是智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)都代表了中國(guó)科技企業(yè)孵化器的精髓和本質(zhì)，是孵化器的靈魂所在。 科技企業(yè)孵化器是一個(gè)制度性框架 如何理解這個(gè)制度性框架？不妨參照一下眾所周知的硅谷。美國(guó)一些專家把硅谷的成功歸功于兩種經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)：第一經(jīng)濟(jì)是人們所熟悉的，主要以利潤(rùn)和增長(zhǎng)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)；第二經(jīng)濟(jì)是一種制度性框架，其主要產(chǎn)出是各種概念的新公司和企業(yè)家，不以盈利為主要目的，智能服務(wù)業(yè)是其經(jīng)濟(jì)主體。社會(huì)制度對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不僅僅是個(gè)變量而已?？偟纳鐣?huì)制度及其中的政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)展的決定性作用毋庸置疑。中國(guó)高新區(qū)在最初的組織設(shè)計(jì)、啟動(dòng)、發(fā)展在很大程度上是對(duì)硅谷的借鑒和模仿并最終取得了巨大的成功，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。大規(guī)模發(fā)展科技企業(yè)孵化器并使之成為一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)在緊隨建立并發(fā)展高新技術(shù)園區(qū)的本世紀(jì)最偉大的創(chuàng)舉之后又一重大的制度性選擇！由于政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)和直接參予經(jīng)濟(jì)的廣泛行為，中國(guó)科技企業(yè)孵化器的制度性框架特征尤甚于美國(guó)，似乎全社會(huì)都在力圖建立一種強(qiáng)有力的制度來(lái)推動(dòng)孵化器的發(fā)展。具體表現(xiàn)在： 1.制度性的機(jī)制：科技企業(yè)孵化器在中國(guó)是政府意志的體現(xiàn)，這種意志使孵化器獲得了納入政府機(jī)構(gòu)框架的組織設(shè)計(jì)和超出政府機(jī)構(gòu)框架的組織創(chuàng)新空間，制度化的創(chuàng)新機(jī)制和準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)的體制使孵化器及其在孵企業(yè)獲得了特殊的生存和發(fā)展機(jī)遇。 2.制度性的產(chǎn)品：科技企業(yè)孵化器在中國(guó)獲取了大量政府投資，成為政府的大規(guī)模采購(gòu)品，政府并不要求這種制度性投資的產(chǎn)品或者說(shuō)是采購(gòu)品短期內(nèi)有多少直接的回報(bào)，其作為重要政策工具的社會(huì)性與當(dāng)初發(fā)展高新區(qū)的初衷也大不相同，也可以說(shuō)，孵化器和高新區(qū)是兩種不同的制度性的產(chǎn)品。 3.制度化的服務(wù)：科技企業(yè)孵化器在中國(guó)享有特別的法律地位，從中央到地方政府特別立法或者以的形式支持和保護(hù)科技企業(yè)孵化器優(yōu)先發(fā)展，科技企業(yè)孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創(chuàng)業(yè)者提供：公共的完整的制度化的服務(wù)。創(chuàng)辦新企業(yè)在中國(guó)變得空前的容易，啟動(dòng)新創(chuàng)意和開展技術(shù)創(chuàng)新也獲得了前所未有的擁護(hù)和支持。 4.制度性的目標(biāo)和產(chǎn)品：科技企業(yè)孵化器在中國(guó)要實(shí)現(xiàn)明確的政府目標(biāo)或者說(shuō)是公共目標(biāo)，即創(chuàng)造并維持一個(gè)高效率、低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；迅速推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化；批量生產(chǎn)企業(yè)、批量提供就業(yè)三大目標(biāo)，其中企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)就業(yè)已被很多人認(rèn)同為孵化器生產(chǎn)的公品.順理成章，不以盈利為主要目的自然成為孵化器刻意追求的目標(biāo)，或者說(shuō)是制度規(guī)定的一部分。從1987年中國(guó)第一家孵化器誕生到今天，體現(xiàn)上述四大制度性特征的制度性框架不僅沒有弱化，而且還有日益強(qiáng)健的趨勢(shì)。 科技企業(yè)孵化器是一個(gè)中介性體系 被尊稱為中國(guó)孵化器之父的印度人 魯斯坦·拉卡卡對(duì)孵化器有一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：孵化器本身是一個(gè)系統(tǒng)，是專門為扶持新創(chuàng)的科技型企業(yè)而設(shè)計(jì)和運(yùn)作的體系。中國(guó)孵化器研究知名專家顏振軍博士頗為認(rèn)同這個(gè)定義，認(rèn)為其中的體系二字特別重要，這個(gè)體系首先應(yīng)該是一個(gè)中介性體系. 已經(jīng)有不少人越來(lái)越意識(shí)到孵化器中介服務(wù)功能的重要，強(qiáng)調(diào)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的特殊中介服務(wù)機(jī)構(gòu).事實(shí)上，中介服務(wù)是中國(guó)科技企業(yè)孵化器最大的弱項(xiàng)，除少數(shù)經(jīng)營(yíng)較成功的孵化器外，大多數(shù)孵化器開展的中介服務(wù)項(xiàng)目少之又少。 盛名之下，其實(shí)難符。 孵化器沒有中介服務(wù)，充其量只能解決企業(yè)的生存問題而絲毫不能幫助企業(yè)發(fā)展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務(wù)，就沒有經(jīng)紀(jì)、融資等等孵化器主要企業(yè)行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發(fā)展。 怎么強(qiáng)調(diào)孵化器的中介服務(wù)功能也不過分 然而僅僅滿足于中介也是不夠的，在進(jìn)行中介的同時(shí)還要進(jìn)行資源整合，使盡可能多整合后的資源集合到孵化器及在孵企業(yè)的周圍，把孵化器變成最集中、最有效的資源整合工具。 有了上述中介及整合，孵化器就具備了通往官、產(chǎn)、學(xué)、研、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資的廣泛渠道和網(wǎng)絡(luò)，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。 科技企業(yè)孵化器是一個(gè)智能服務(wù)產(chǎn)業(yè) 科技企業(yè)孵化器已發(fā)展為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒有人提出異議。科技企業(yè)孵化器屬于知識(shí)型企業(yè)，則很少有人提及。對(duì)于孵化器的智能服務(wù)則更可能見仁見智。 沃爾馬、麥當(dāng)勞依靠經(jīng)營(yíng)者的智能把小雜貨店、小吃店發(fā)展成了世界級(jí)的超級(jí)連鎖店。稍微了解一點(diǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)常識(shí)的人都知道，這個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是依靠以咨詢服務(wù)和中介服務(wù)為核心的強(qiáng)大智能服務(wù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化組合，做大了企業(yè)蛋糕。在使企業(yè)快速由小變大的智能服務(wù)及資源整合的意義上，科技企業(yè)孵化器與沃爾馬、麥當(dāng)勞異曲同工。由此，我們也可以認(rèn)定：科技企業(yè)孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級(jí)智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 智能服務(wù)得以開展的前提是智能資源的內(nèi)化，也即孵化器的經(jīng)營(yíng)管理者必須具備相應(yīng)的智能，以團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的方式盡可能多地為在孵企業(yè)提供全方位和全程服務(wù)；智能服務(wù)的結(jié)果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業(yè)開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的大規(guī)模的咨詢服務(wù)和經(jīng)紀(jì)、融資等中介服務(wù)便在此之列。 孵化器的智能是一種人工智能！沒有杰出的甚或等而下之的一般的人工，孵化器的智能便蕩然無(wú)存，科技企業(yè)孵化器智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)也將土崩瓦解。同時(shí)，科技企業(yè)孵化器智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)人性化產(chǎn)業(yè).從孕育它的制度性框架到它孕育的企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)員工，都無(wú)一例外要求它、企盼它始終不渝地人性化。 古代中國(guó)武術(shù)的最高境界是無(wú)招勝有招，現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界在人性意義上可以某種程度地夸張為無(wú)序勝有序.科技部國(guó)家高新區(qū)專家咨詢委員會(huì)主任孔德涌極力推薦了世界軟件排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。這家公司把成功的原因歸結(jié)于托兒所和體育館。CA的托兒所，碩士以上水平的阿姨只負(fù)責(zé)看兩個(gè)小孩；CA的工程師，在上班的任何時(shí)候只要腦袋卡住了，都可以心血來(lái)潮地出去打一場(chǎng)網(wǎng)球，游一次泳，而回來(lái)以后茅塞頓開……依中國(guó)的國(guó)情可能暫時(shí)還做不到這一步，但至少，我們應(yīng)該知道什么是當(dāng)今世界最好的管理方法，什么是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；但至少，我們可以作出力所能及的努力，可以做得更好。

孵化器的兩種半活法

孵化器的兩種半活法：第一種活法，光明正大做二房東；第二種活法，回歸初心做投資；第三種是“半條命”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)做配套。

以服務(wù)的深度來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，可以粗略地劃分三個(gè)層次：

一是沒有產(chǎn)業(yè)主題的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，主要提供以物業(yè)運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)的服務(wù)體系，關(guān)注物業(yè)管理、商務(wù)配套，常見于若干寫字樓物業(yè)。 主要目標(biāo)是讓辦公更舒服，品味格調(diào)更高雅，商務(wù)會(huì)談更便利，出行交通更快捷。

在這個(gè)層次上，盈利模式主要靠租金收入，只要給得起租金，就少有拒絕。高昂的租金本身就是產(chǎn)業(yè)選擇的門檻，往往以總部經(jīng)濟(jì)、金融業(yè)為主。既然都是總部和金融業(yè)，事實(shí)上，也確實(shí)不再需要所謂的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，客戶本身就是產(chǎn)業(yè)龍頭。因此，租金往往最高，客戶往往最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)往往最少。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，此類服務(wù)并不是真正的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

二是聚焦某些主題產(chǎn)業(yè)的行業(yè)服務(wù)，常見于各類主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 其往往定位于一個(gè)或幾個(gè)主題產(chǎn)業(yè)，并圍繞主題產(chǎn)業(yè)引進(jìn)幾家龍頭企業(yè)，建立公共服務(wù)平臺(tái)（如學(xué)術(shù)平臺(tái)、測(cè)試平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、會(huì)展平臺(tái)、人才平臺(tái)、設(shè)備裝備平臺(tái)、行業(yè)銷售平臺(tái)、資質(zhì)申請(qǐng)平臺(tái)等等），并引入若干上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)主題行業(yè)上的資源整合和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。?

以主題行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)選擇的依據(jù)和門檻，往往大中小型企業(yè)均有。在相同的產(chǎn)業(yè)主題下，不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)融合共生，形成較為完善的專業(yè)生態(tài)圈。其目標(biāo)是，讓生意變得更好做，讓行業(yè)資源整合得最及時(shí)、最廣泛、最前沿。

這是最正宗的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)體系。但凡叫得響的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，都會(huì)有其突出的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，比如張江高科的生物醫(yī)藥和集成電路，華夏幸福固安項(xiàng)目的航空航天，東莞松山湖的智能制造和新一代信息技術(shù)，貴陽(yáng)貴安新區(qū)的大數(shù)據(jù)等等。

近年來(lái)，隨著雙創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展，另一類更高難度的產(chǎn)業(yè)服務(wù)開始蓬勃發(fā)展， 即專門針對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)孵化。

作為新生事物，其目前也有很多叫法，在對(duì)象上也略有差異，包括聯(lián)合辦公、孵化器、加速器、創(chuàng)客空間、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)苗圃等等。

不論叫什么名字，產(chǎn)業(yè)孵化必須具備以下兩點(diǎn)：第一要提供一個(gè)空間載體，如果沒有空間載體，就與投資機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)無(wú)異；第二是服務(wù)早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，否則就配不上“孵化”二字。

產(chǎn)業(yè)孵化是上述三類產(chǎn)業(yè)服務(wù)中難度最高的。

物業(yè)服務(wù)是錦上添花，致力于外部條件的高大上，關(guān)注“詩(shī)”的問題；行業(yè)服務(wù)是資源整合，加速企業(yè)發(fā)展，關(guān)注“遠(yuǎn)方”的問題；產(chǎn)業(yè)孵化則是雪中送炭，既當(dāng)媽（生存）又當(dāng)?shù)òl(fā)展），關(guān)注“眼前的茍且”問題。

這么高的難度，這么新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)孵化商本身如何生存，也自然成了業(yè)內(nèi)比較存疑的問題，畢竟產(chǎn)業(yè)孵化商也自詡是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。

典型的質(zhì)疑是，如果政府停了租金減免、裝修補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼之后，產(chǎn)業(yè)孵化商自身還能生存嗎？換個(gè)角度理解，產(chǎn)業(yè)孵化賺的歸根到底就是政府的快錢、風(fēng)口錢。一旦風(fēng)口過了，飛豬輕則摔個(gè)半死，重則灰飛煙滅。

本文不關(guān)心產(chǎn)業(yè)孵化載體叫什么名字（為行文方便，以下統(tǒng)稱“孵化器”），不關(guān)心服務(wù)體系有多么牛逼，也不關(guān)心服務(wù)對(duì)象的細(xì)節(jié)差異。本文嘗試討論產(chǎn)業(yè)孵化自身的盈利模式，試圖理清產(chǎn)業(yè)孵化如何生存的問題。

筆者認(rèn)為，孵化器只有兩種半活法。

第一種活法，光明正大做二房東

之所以把產(chǎn)業(yè)孵化列為二房東，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)孵化器的收入來(lái)源確實(shí)是入駐企業(yè)的租金，其成本就是對(duì)業(yè)主的租金和裝修投入。在財(cái)務(wù)模型面前，一切不用裝逼。孵化器作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一種業(yè)態(tài)，這也是其地產(chǎn)屬性的根本表現(xiàn)。

“二房東”，乍一聽有點(diǎn)貶義的味道，但如果換個(gè)詞，可能立馬高大上——資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商！

業(yè)主招不到商，我能招到；業(yè)主不懂裝修風(fēng)格，我能懂團(tuán)隊(duì)偏好；業(yè)主不懂產(chǎn)業(yè)服務(wù)，我能當(dāng)個(gè)產(chǎn)業(yè)保姆；業(yè)主只能租到較低價(jià)格，我憑什么不能提高租金，正大光明賺個(gè)差價(jià)呢？這對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，也是提升物業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)——完全符合筆者前文 《算一筆收益賬：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)自持物業(yè)的邏輯》 （以下簡(jiǎn)稱《自持》）中的第二條邏輯。

業(yè)主、孵化器、入駐團(tuán)隊(duì)三者共贏，贏的就是充分激活了物業(yè)的價(jià)值，盤活了低值資產(chǎn)。有的孵化器一聽別人說(shuō)他是二房東，就急于辯解，試圖撇清關(guān)系，其實(shí)沒必要！

二房東活得好嗎？算賬最清楚。

以深圳某典型孵化器為例，運(yùn)營(yíng)面積5000平米，裝修投入1000元/平米，支付業(yè)主租金50元/平米/月，招商平均租金100元/平米/月（工位也可以換算成平米），年平均出租率90%（在孵化器太多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不夠用的當(dāng)下，這個(gè)出租率已經(jīng)非常好了），運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)5人（總經(jīng)理1人、招商及策劃2人、物業(yè)行政1人、孵化服務(wù)1人），平均人力成本10000元/月/人，每年其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用50萬(wàn)元（活動(dòng)推廣、媒體宣傳、行政辦公、交通差旅、基礎(chǔ)物業(yè)等等）。

按此價(jià)算，一次性投入裝修成本500萬(wàn)元，分5年折舊，則每年100萬(wàn)元，年租金成本300萬(wàn)元，人工成本60萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本50萬(wàn)元，年成本總計(jì)510萬(wàn)元。每年租金收入100*5000*90%*12=540萬(wàn)元。年毛利潤(rùn)僅僅30萬(wàn)元。

需要注意的是，上述假設(shè)的租金翻倍、平均出租率90%已經(jīng)是行業(yè)最高水平。絕大多數(shù)孵化器還難以做到，基本處于虧損狀態(tài)，故而時(shí)有倒閉的新聞傳出。

但當(dāng)加上各類政府補(bǔ)貼以后，情況就不一樣了。5000平米的孵化器，少則每年補(bǔ)貼100萬(wàn)以上的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，多則再全額補(bǔ)貼租金、裝修款。因此，認(rèn)為孵化器目前賺的就是政府補(bǔ)貼，也沒有錯(cuò)誤。畢竟產(chǎn)業(yè)孵化的本質(zhì)是一種公共服務(wù)產(chǎn)品，是傾斜公共資源去培育長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。孵化器代行了政府職能，是政府產(chǎn)業(yè)培育的抓手。

但政府補(bǔ)貼又能補(bǔ)多久呢？孵化器在2015年大規(guī)模鋪開，大量補(bǔ)貼同年開始啟動(dòng)，補(bǔ)貼期一般2~3年，2018年便是第一批取得補(bǔ)貼的孵化器的最后期限。2019年補(bǔ)貼停止以后，這些仰人鼻息的孵化器何去何從？在這三年補(bǔ)貼期中，孵化器又沉淀了多少資產(chǎn)和本事，來(lái)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)？

孵化器三年的發(fā)展，筆者認(rèn)為需要形成三大核心能力，才能在補(bǔ)貼停止后能繼續(xù)自我生存和發(fā)展。

一是必須鎖定成本、提升租金水平、降低空置率，使得單一項(xiàng)目達(dá)到盈利，不能繼續(xù)虧損。 物業(yè)早期盈利能力不高是普遍現(xiàn)象，但在筆者《自持》一文中提出，物業(yè)的價(jià)值要依靠運(yùn)營(yíng)服務(wù)來(lái)提升，隨著時(shí)間推移、租金上漲、空置率降低來(lái)逐年兌現(xiàn)。

值得注意的是：《自持》案例中，物業(yè)是自己的，所以時(shí)間不論多長(zhǎng)，價(jià)值都是自己的。但對(duì)于孵化器而言，物業(yè)是別人的，第一難以鎖定未來(lái)的租金成本（業(yè)主也會(huì)漲價(jià)），第二更面臨著孵化器把物業(yè)炒熱、到期卻被業(yè)主清退的風(fēng)險(xiǎn)，落得個(gè)給他人做嫁衣的境地。

因此，二房東模式一個(gè)核心要點(diǎn)就是對(duì)業(yè)主的租期要足夠長(zhǎng)，租金年增長(zhǎng)要足夠低，才能產(chǎn)生類似于自持物業(yè)的效果，鎖定成本。

但相對(duì)于傳統(tǒng)做二房東的企業(yè)來(lái)說(shuō)（如雷格斯等），很多孵化器其實(shí)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)簽訂的租期在5年左右，有的甚至才3年左右。究其原因，其實(shí)大多數(shù)孵化器在成立之初就是奔著政府補(bǔ)貼去的，算賬的模型里面就存在補(bǔ)貼，根本沒有考慮一旦失去補(bǔ)貼，模型是否還成立的問題——這是風(fēng)口下的短視。

二是必須擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)。 按照上述優(yōu)秀案例看，即便單個(gè)項(xiàng)目盈利，其利潤(rùn)也微乎其微，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常低，稍微“年份”、“區(qū)域”不好，就可能虧損倒閉。

因此，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，必須做大規(guī)模。一方面通過規(guī)模降低人均管理面積，集中提供產(chǎn)業(yè)孵化能力；另一方面增強(qiáng)總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，單個(gè)項(xiàng)目虧損，還有其他項(xiàng)目來(lái)彌補(bǔ)?？梢灶A(yù)見，孵化器的合縱連橫是早晚的事——不少聯(lián)合辦公企業(yè)已經(jīng)開始了并購(gòu)和整合。

三是將空間視為流量入口，要具備產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)的盈利能力。 孵化器和傳統(tǒng)二房東的不同，應(yīng)該是除了租點(diǎn)物業(yè)外，還需要提供產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)。

但到底有多少孵化服務(wù)能轉(zhuǎn)化為盈利呢？在寫字樓和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)中，真正能盈利的少之又少（租會(huì)議室、租廣告位不算產(chǎn)業(yè)服務(wù)，只是空間載體的一部分價(jià)值體現(xiàn)）。筆者訪談過的企業(yè)中，幾乎都將產(chǎn)業(yè)服務(wù)作為成本來(lái)考慮。

服務(wù)寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)中“高富帥”企業(yè)尚且如此，服務(wù)產(chǎn)業(yè)“Diao Si”的孵化器，不被當(dāng)成扶貧和公益就不錯(cuò)了，遑論從中賺錢。

更何況，真正可能賺錢的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，比如FA、補(bǔ)貼申報(bào)、法律服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、人力服務(wù)等，市場(chǎng)上已經(jīng)有了非常多的專業(yè)機(jī)構(gòu)在做，且每個(gè)行業(yè)本身也已經(jīng)是一片紅海。孵化器和此類專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)相比，也沒有太多的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)還是一個(gè)渠道和橋梁作用，盈利能力更差。

哪家孵化器的產(chǎn)業(yè)服務(wù)真正形成了賺錢能力，歡迎留言，筆者希望能來(lái)深入學(xué)習(xí)。

第二種活法，回歸初心做投資

孵化器服務(wù)產(chǎn)業(yè)窮小子，指望在窮小子身上賺錢是不現(xiàn)實(shí)的，聽起來(lái)也沒那么崇高。孵化器的核心是要把窮小子變成高富帥，但窮小子成了高富帥跟孵化器又有什么關(guān)系呢？如果僅僅是按照第一種活法，收個(gè)租金，確實(shí)沒有關(guān)系，離開了，最多掛個(gè)牌子成功畢業(yè)。但如果在窮小子變高富帥的過程中做了股權(quán)投資，則孵化器就成了高富帥的半個(gè)爸爸，關(guān)系就大了。

因此，按照第一種活法的孵化器，在筆者眼中還不是真正的孵化器。筆者提出一句口號(hào)，叫做 “不以股權(quán)投資為目的的孵化器就是耍流氓” ，當(dāng)然這句話有點(diǎn)粗俗，上不得臺(tái)面，所以后來(lái)筆者在公開場(chǎng)合換了個(gè)說(shuō)法，叫做“以股權(quán)投資為目的的孵化器才是創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)合伙人”。

接下來(lái)，兩個(gè)問題來(lái)了。

一是市場(chǎng)上專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)眾多，孵化器如何才能脫穎而出呢？

我的實(shí)踐結(jié)果是， 不需要脫穎而出，只需要擁有跟投機(jī)會(huì) 。PE投資，好的項(xiàng)目大多屬于搶份額，你搶了，我就沒有了，所以很難說(shuō)合投。但對(duì)于孵化器服務(wù)的早期項(xiàng)目而言，基本都還在爭(zhēng)取投資的階段，有更多的人投資，往往不是什么難事。

基于這個(gè)事實(shí)，孵化器要做的就是通過空間平臺(tái)，不停地集聚項(xiàng)目，通過運(yùn)營(yíng)服務(wù)，不停地提升項(xiàng)目，通過規(guī)模效應(yīng)，要成為投資機(jī)構(gòu)的重要項(xiàng)目渠道。當(dāng)投資機(jī)構(gòu)看中項(xiàng)目后，讓投資機(jī)構(gòu)去做盡調(diào)、行業(yè)研究、估值分析、合同談判，專業(yè)的人做專業(yè)的事，而孵化器要做的就是在投資機(jī)構(gòu)看中的項(xiàng)目中，優(yōu)中選優(yōu)，做好跟投。

當(dāng)然，做好跟投也不是簡(jiǎn)單的事情。在條件許可的情況下，孵化器也要培養(yǎng)自己的投資團(tuán)隊(duì)，才能做到優(yōu)中選優(yōu)，慢慢逐步過渡到領(lǐng)投，最終用業(yè)績(jī)說(shuō)話，具備做GP發(fā)行基金的能力。否則，孵化器的自有資金也投不了幾個(gè)項(xiàng)目。

二是現(xiàn)金流怎么平衡？為了做專業(yè)，要養(yǎng)投資團(tuán)隊(duì)；為了跟投權(quán)，要不收或者少收租金；為了投項(xiàng)目，還要前期消耗自有資金。所有的投入都在前端，所有的退出都是長(zhǎng)線的VC投資邏輯，短期現(xiàn)金流幾乎無(wú)法流動(dòng)。

對(duì)不起，事實(shí)就是這樣，短期內(nèi)做不到資金平衡。

本質(zhì)上，做孵化和做投資就是長(zhǎng)線的事情，除了情懷外，還必須看得懂股權(quán)投資的邏輯、耐得住股權(quán)投資的寂寞、具備支撐股權(quán)投資前期投入的實(shí)力。

所以，筆者不看好小打小鬧做孵化器的方式，這不符合孵化和投資的根本邏輯。政府資金能幫一點(diǎn)忙，但幫不長(zhǎng)久。要么一開始就大投入，要么在過程中不斷融資平衡短期現(xiàn)金流。除此以外，筆者沒有看到其他辦法。如有，也希望大家留言，筆者愿意來(lái)學(xué)習(xí)調(diào)研。?

第三種是“半條命”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)做配套

如果我們把格局再放大一點(diǎn)，跳出孵化器自身，站在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的角度來(lái)看孵化器，則有了“退一步海闊天空”的感覺。

從產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)講，孵化器有四個(gè)方面的作用：一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望打造全生命周期的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，需要建立容納初創(chuàng)企業(yè)的空間平臺(tái)；二是產(chǎn)業(yè)服務(wù)也需要各類資源積累的載體，孵化器作為政策支持的對(duì)象，具備天然的優(yōu)勢(shì)；三是孵化器短小精干，船小好掉頭，容易快速迭代，對(duì)于園區(qū)大盤子來(lái)說(shuō)是輕資產(chǎn)、輕投入，試錯(cuò)成本低；四是孵化器品牌效應(yīng)強(qiáng)，可以快速帶動(dòng)園區(qū)整體品牌建設(shè)。

因此，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套孵化器逐漸成了趨勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的視角中，孵化器就成了產(chǎn)業(yè)服務(wù)大項(xiàng)里的內(nèi)容，既然產(chǎn)業(yè)服務(wù)都是成本單位，那孵化器就更是成本單位了。孵化器前期就沒有了生存壓力，當(dāng)然也淪為了一個(gè)部門。所以說(shuō)，這是孵化器的半種活法，得靠大園區(qū)養(yǎng)活。而后期，孵化器如何自立，如何從成本單位，逐漸變成獨(dú)立盈利主體，又依賴于自己在前面兩種活法上的突破。

總的來(lái)說(shuō)，上述三種活法，既可以獨(dú)立運(yùn)作，但更適合綜合運(yùn)作： 前期靠產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套養(yǎng)活，中期靠二房東租金盈利，長(zhǎng)期靠投資收益。

最后透露一下，孵化器還有一個(gè)核武器，結(jié)合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)威力巨大。但佛曰不可說(shuō)，道曰道可道非常道，筆者也就賣個(gè)關(guān)子，當(dāng)作留白，有待后文分解。

創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5種模式。

（1）租金類收入

租金類收入往大里面說(shuō)是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費(fèi)以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級(jí)的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國(guó)大部分孵化機(jī)構(gòu)的主要收入方式之一。

但作為孵化機(jī)構(gòu)，因?yàn)樵诜跗髽I(yè)大多是初創(chuàng)型小企業(yè)，租金承受能力較低，因此孵化機(jī)構(gòu)的租金收入也是微乎其微的。租金類收入其實(shí)也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來(lái)我國(guó)為了促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)民眾的創(chuàng)業(yè)激情，大多數(shù)孵化機(jī)構(gòu)在入孵政策上都會(huì)提供稅收優(yōu)惠、租金減免等優(yōu)惠措施。在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難。

（2）服務(wù)類收入

在租金類收入逐漸走低的趨勢(shì)下，孵化機(jī)構(gòu)開始把盈利重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。園區(qū)內(nèi)建立各種收費(fèi)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務(wù)服務(wù)外包服務(wù)賺取服務(wù)費(fèi)用。這也是孵化機(jī)構(gòu)在完善孵化器服務(wù)體系中產(chǎn)生的一種盈利模式。這種盈利模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是屬于“現(xiàn)代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強(qiáng)。特別是隨著孵化規(guī)模的擴(kuò)大，入孵企業(yè)增加，企業(yè)所需要的商務(wù)外包服務(wù)的總規(guī)模需求相應(yīng)的就會(huì)越大。

但是我仍然認(rèn)為這種營(yíng)收模式是微不足道的，應(yīng)該說(shuō)諸如此類的服務(wù)是作為孵化機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供的，就像溫室養(yǎng)花一樣，孵化機(jī)構(gòu)所提供的各種服務(wù)就像是澆水施肥，是經(jīng)營(yíng)孵化機(jī)構(gòu)必要的基礎(chǔ)。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業(yè)了，不是一個(gè)抱著盈利夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的做法。

（3）政府補(bǔ)貼

政府補(bǔ)貼是我國(guó)孵化機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損的主要方式。政府補(bǔ)貼模式分兩種，一種是成本性補(bǔ)貼，一種是收益性補(bǔ)貼。

成本性補(bǔ)貼主要是指政府對(duì)孵化機(jī)構(gòu)進(jìn)行扶持，在一定期限內(nèi)免征房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅和所得稅等稅收成本，并且可以返還孵化機(jī)構(gòu)購(gòu)買土地的部分土地出讓金。通過政府稅費(fèi)上的優(yōu)惠，降低孵化機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本。

收益性補(bǔ)貼則是通過政府獎(jiǎng)勵(lì)、稅收分成等模式，與政府分享孵化機(jī)構(gòu)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的成果。但國(guó)內(nèi)大多地方政府會(huì)給孵化機(jī)構(gòu)類似“三免兩減半”等稅收政策優(yōu)惠，因此本來(lái)在工業(yè)地產(chǎn)上最為可觀的收入模式，在孵化機(jī)構(gòu)中也會(huì)大打折扣。

此外，國(guó)內(nèi)還有部分政府為促進(jìn)孵化事業(yè)的發(fā)展，會(huì)在稅收中留存一定比例作為孵化機(jī)構(gòu)發(fā)展基金。如天津海泰孵化器，天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理會(huì)設(shè)立“火炬創(chuàng)業(yè)園孵化事業(yè)發(fā)展金”，每年按照創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)納稅總額的3%留存。但這部分稅收留存一般會(huì)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)管理，很難構(gòu)成孵化機(jī)構(gòu)的直接收入。

目前我國(guó)大部分孵化機(jī)構(gòu)的主要營(yíng)收來(lái)源就是租金類收入、服務(wù)收入以及政府補(bǔ)貼，甚至于能夠建立服務(wù)類收入模式的園區(qū)還是我國(guó)發(fā)展較好的孵化機(jī)構(gòu)。但是歸根結(jié)底，由于在孵企業(yè)的各種能力的有限，“現(xiàn)在模式”很難為園區(qū)創(chuàng)造出巨大稅收等收益，因此這種“現(xiàn)在模式”基本無(wú)法為孵化機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出巨大的收益，大大限制了我國(guó)孵化機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度。

而相對(duì)應(yīng)的國(guó)外成熟的孵化機(jī)構(gòu)，其主要盈利模式已經(jīng)不是依靠物業(yè)性收入、政府補(bǔ)貼等“現(xiàn)在模式”，更多的是通過資本運(yùn)作來(lái)分享企業(yè)的發(fā)展成果，更看重的是企業(yè)發(fā)展前景的“未來(lái)模式”。

（4）股權(quán)收益

股權(quán)收益就是孵化機(jī)構(gòu)通過各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，在企業(yè)畢業(yè)后，通過資本運(yùn)作，出售所占有的股權(quán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。而孵化機(jī)構(gòu)分享入孵企業(yè)的股權(quán)形式是多樣化的。

最簡(jiǎn)單的就是直接投資。這種模式下，孵化機(jī)構(gòu)相當(dāng)于種子基金投資的工具。通過直接投資將孵化機(jī)構(gòu)與在孵企業(yè)的利益加以連接。但同時(shí)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也更高，除了孵化機(jī)構(gòu)自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外，也與在孵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，這就要求孵化企業(yè)具有較高的成長(zhǎng)性，其潛在的收益能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的水平。

除了直接投資之外，更多的孵化機(jī)構(gòu)會(huì)以管理要素作為資本注入企業(yè)，或者以“勞務(wù)”“租金”換股等間接形式獲得在孵企業(yè)股權(quán)。

股權(quán)收益模式不論采取何種方式，最終獲取收益的模式都是出售股權(quán)。這就要求建立規(guī)范的資本運(yùn)作市場(chǎng)機(jī)制，特別是靈活的風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制。許多成功的孵化機(jī)構(gòu)會(huì)將助力在孵企業(yè)上市作為資本退出的有效渠道。

（5）投資收益

該模式與股權(quán)收益的不同之處在于，股權(quán)投資是對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，分享企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。而投資收益則專注于對(duì)在孵企業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品進(jìn)行投資。實(shí)質(zhì)上就是孵化機(jī)構(gòu)參與到一個(gè)具體項(xiàng)目的運(yùn)作中，通過對(duì)在研制階段的產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行投資，分享產(chǎn)品或技術(shù)研制成功，市場(chǎng)化之后的利潤(rùn)。

不論是股權(quán)收益還是產(chǎn)品投資收益都是以著眼于未來(lái)發(fā)展的收益模式，其關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)或者產(chǎn)品、技術(shù)在未來(lái)的價(jià)值。但這種“未來(lái)模式”對(duì)孵化機(jī)構(gòu)的敏銳洞察力、運(yùn)營(yíng)能力、協(xié)調(diào)能力都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)外孵化機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)化體制下，已經(jīng)誕生了各種專業(yè)的孵化機(jī)構(gòu)，在企業(yè)觀察、市場(chǎng)把控、運(yùn)營(yíng)操作等方面都有著深厚的經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)大的能力。但我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)化，孵化產(chǎn)業(yè)在政府的操控下，從根本上缺乏對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)洞察與把控能力，因此這也成了我國(guó)孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

相對(duì)比國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)外在孵化專業(yè)上的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們。除了在盈利模式的未來(lái)境界之外，已經(jīng)更加精細(xì)化發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)孵化器的作用有哪些？

創(chuàng)業(yè)孵化器通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列服務(wù)支持，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，幫助和支持科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。孵化器絕不僅僅是一家高科技物業(yè)管理公司，科技企業(yè)孵化器首先是一個(gè)以制度性框架與中介性體系為根本特征的智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。無(wú)論制度性框架、中介性體系還是智能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)都代表了中國(guó)科技企業(yè)孵化器的精髓和本質(zhì)，是孵化器的靈魂所在。

拓展資料 ：

1、已經(jīng)有不少人越來(lái)越意識(shí)到孵化器中介服務(wù)功能的重要，強(qiáng)調(diào)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的特殊中介服務(wù)機(jī)構(gòu).事實(shí)上，中介服務(wù)是中國(guó)科技企業(yè)孵化器最大的弱項(xiàng)，除少數(shù)經(jīng)營(yíng)較成功的孵化器外，大多數(shù)孵化器開展的中介服務(wù)項(xiàng)目少之又少。孵化器沒有中介服務(wù)，充其量只能解決企業(yè)的生存問題而絲毫不能幫助企業(yè)發(fā)展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務(wù)，就沒有經(jīng)紀(jì)、融資等等孵化器主要企業(yè)行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發(fā)展。

2、2015年，創(chuàng)業(yè)邦首次推出“中國(guó)最值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)孵化器”，致力于為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供一份有關(guān)于孵化器的參考指南。此次評(píng)選，創(chuàng)業(yè)邦研究中心將目光聚焦在創(chuàng)新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。對(duì)效率和效益的考察集中在五個(gè)方面：孵化企業(yè)的估值、存續(xù)情況、后續(xù)獲得融資的能力以及退出案例數(shù)量和收入。此外，創(chuàng)業(yè)邦研究中心還關(guān)注了孵化器的知名度、創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力、資源整合能力、合作伙伴關(guān)系、投資者和創(chuàng)業(yè)者反饋、空間規(guī)模和投資孵化規(guī)模等指標(biāo)項(xiàng)。

“眾創(chuàng)空間”與“企業(yè)孵化器”區(qū)別在哪兒

1、服務(wù)的對(duì)象不同。

眾創(chuàng)空間是面向所有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的群體;

企業(yè)孵化器是面向特定的服務(wù)對(duì)象，是針對(duì)新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)。

2、服務(wù)方式不同。

眾創(chuàng)空間能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長(zhǎng)期的便利，比如金融服務(wù)、工商注冊(cè)、法律法務(wù)、補(bǔ)貼政策申請(qǐng)等，幫助其健康而快速地成長(zhǎng)。

眾創(chuàng)空間還可通過沙龍、訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)、大賽等活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，提供場(chǎng)地、舉辦活動(dòng)，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點(diǎn)分享和項(xiàng)目路演等。促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。

企業(yè)孵化器是為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

3、功能和作用不同。

眾創(chuàng)空間是順應(yīng)創(chuàng)新2.0時(shí)代推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的形勢(shì)，構(gòu)建面向人人的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于激發(fā)億萬(wàn)群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，具有重要意義。

企業(yè)孵化器很好地培育孵化器的本質(zhì)是什么了科技型中小企業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的后備力量，培育出了一大批科技型企業(yè)和企業(yè)家，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了貢獻(xiàn);為鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)孵化器主要作用：

中國(guó)第一個(gè)孵化器專業(yè)博士顏振軍認(rèn)為企業(yè)孵化器在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中節(jié)省時(shí)間、少走彎路、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)者聚集效應(yīng)，提高創(chuàng)業(yè)成功率孵化器的本質(zhì)是什么；

廈門大學(xué)的博士認(rèn)為孵化器“通過為初創(chuàng)企業(yè)提供生產(chǎn)研發(fā)空間以及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)來(lái)降低創(chuàng)業(yè)成本并提高效率孵化器的本質(zhì)是什么；連接風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè)，降低雙方存在的信息不對(duì)稱；提供一種合理分?jǐn)倓?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工具”。

美國(guó)全美孵化器協(xié)會(huì)研究資料顯示，成功孵化器的服務(wù)項(xiàng)目包括：網(wǎng)絡(luò)支持；互聯(lián)網(wǎng)或信息技術(shù)服務(wù)；咨詢；聯(lián)系戰(zhàn)略合作者；商業(yè)計(jì)劃支持協(xié)助獲取天使投資或風(fēng)險(xiǎn)投資；聯(lián)系大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)；幫助可靠的學(xué)生實(shí)習(xí)或就業(yè)；管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理支持；知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持；法律服務(wù)；提供專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施；

參考資料：百度百科-企業(yè)孵化器作用

對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，入住孵化器有哪些好處？

對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，資源顯得尤為重要。我理解的孵化器類似于創(chuàng)新工場(chǎng)，場(chǎng)地，貸款，資源，圈子一站式服務(wù)。一系列的資源都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者起到極大的作用

對(duì)近3年進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的才俊來(lái)說(shuō)，都或多或少對(duì)孵化器有一個(gè)不同層面的孵化器的本質(zhì)是什么了解，那么基礎(chǔ)定義、基礎(chǔ)服務(wù)、基礎(chǔ)條件就不贅述了。個(gè)人認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)入駐孵化器的好處主要有：

其一，孵化器都號(hào)稱保姆，因而每一個(gè)嬰兒都或多或少可以在保姆身上得到一些對(duì)自己有營(yíng)養(yǎng)的東西?？梢允俏锢砜臻g的有價(jià)，可以是天使投資，可以是經(jīng)營(yíng)管理上的改進(jìn)，可以是商業(yè)計(jì)劃的提煉等等。

其二，孵化器本身都或多或少與各級(jí)政府部門有一些溝通，對(duì)政策有一些了解，入駐孵化器不求可以給自己帶來(lái)多少本質(zhì)上的飛躍，但是接觸孵化器的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及孵化器背后的政府部門，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者本身的發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前政府在關(guān)注的領(lǐng)域的了解，有所裨益。

其三，孵化器特別是二三四線城市的孵化器，本身的發(fā)展也受到了很多的挑戰(zhàn)，比如優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的來(lái)源，比如孵化器內(nèi)部要素信息的有效流動(dòng)，因而孵化器對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度度直接制約了孵化器本身的前景，所以自身有一定條件的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)孵化器的吸引力是比較大的，創(chuàng)業(yè)者提出的系列難題，也易于被孵化器整合全部力量重點(diǎn)支持解決。

孵化器本是人工孵化禽蛋的設(shè)備，引申到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)閯?chuàng)業(yè)孵化器。是指在企業(yè)創(chuàng)辦初期或者企業(yè)遇到瓶頸時(shí)，提供資金、管理、資源、策劃等支持的企業(yè)。

對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，入駐孵化器有哪些好處呢孵化器的本質(zhì)是什么？

還得從兩種類型來(lái)分析，具體如下！

托管型 :托管型孵化器面向的人群為初次創(chuàng)業(yè)者或高 科技 及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。能夠提供免費(fèi)或付費(fèi)的辦公場(chǎng)地、定期的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投資人對(duì)接及政策優(yōu)惠等，大大降低了投資成本，收到立桿見影的效應(yīng)。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，入駐孵化器可有效節(jié)省成本。

節(jié)省金錢：

（1）孵化器有靈活的工位出租，可滿足最低可滿足1人。

（2）孵化器有配套的企業(yè)辦公空間，拎包入駐，設(shè)有老板間、經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、儲(chǔ)物室等不同格局，配套中央空調(diào)、全景落地窗、辦公桌及人體工學(xué)椅、文件柜等設(shè)施。

節(jié)省人力：

為入孵項(xiàng)目提供工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)代賬、五險(xiǎn)一金開戶、政策申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、法律咨詢、人才招聘、企業(yè)宣傳、資源對(duì)接等服務(wù)。

政策優(yōu)惠：

根據(jù)每個(gè)地方的政策不同，會(huì)給予不同企業(yè)不同力度的政策優(yōu)惠。

給企業(yè)額外支持和服務(wù)：

（1）孵化器會(huì)給企業(yè)提供項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù)，比如產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的咨詢服務(wù)。

（2）資本服務(wù)，包括股權(quán)融資、金融機(jī)構(gòu)貸款、政策性貸款、股權(quán)投資

（3）品牌課程培訓(xùn)。會(huì)不定期邀請(qǐng)各專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，針對(duì)“商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)搭建、營(yíng)銷管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資對(duì)接”等主題做分享。

好處肯定是非常多的：

第一方面就是場(chǎng)地?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)地價(jià)和租金是非常昂貴的。在孵化器里面可以節(jié)省甚至是免除租金的。因?yàn)槲覀冞@邊就是這樣的，其孵化器的本質(zhì)是什么他地方的大致也是這種情況。

第二方面。在孵化器的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可以享受到很多的稅收優(yōu)惠和政策支持。這樣一方面可以節(jié)省成本，另一方面可以獲得其他或者同行業(yè)不同行業(yè)的資源支持。

第三方面孵化器都是一些小眾的創(chuàng)業(yè)公司，溝通交流沒問題。而且還可以獲得規(guī)模效應(yīng)。

等等優(yōu)勢(shì)與好處。

騰訊雙創(chuàng)社區(qū)發(fā)展核心區(qū)獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)，全面導(dǎo)入線上線下創(chuàng)業(yè)資源，為初創(chuàng)企業(yè)提供立體化、全要素的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、資源對(duì)接、宣傳報(bào)道等多元化孵化和加速服務(wù)。南通騰訊雙創(chuàng)社區(qū)通過引入稅法、投資、加速器等第三方平臺(tái)合作為創(chuàng)業(yè)者賦能，全方位滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)資金、成長(zhǎng)、場(chǎng)地、營(yíng)銷和流量的需求。 精心打造獨(dú)具南通特色雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為南通經(jīng)濟(jì)注入新活力，助力南通企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，致力讓每一個(gè)擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng)新能力的人才成功創(chuàng)業(yè)。

感謝您的邀請(qǐng)，我是AG御用我A君為您解答：

首先，我們要清楚什么是企業(yè)孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器(incubator)是指為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場(chǎng)地、設(shè)備、甚至是咨詢意見和資金的企業(yè)。

一般而言，創(chuàng)業(yè)育成公司通常是由大學(xué)等、非營(yíng)利性組織和風(fēng)險(xiǎn)投資家創(chuàng)建的，尤其在新興的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)方面。

孵化器的2種類型

一、托管型

此類孵化器面向的人群為初次創(chuàng)業(yè)者或高 科技 及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

提供的典型服務(wù)一般包括:

托管型孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供了企業(yè)生存的基礎(chǔ)設(shè)施，使創(chuàng)業(yè)者可以全身心投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)中。例如，目前很多大學(xué)為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都建立了創(chuàng)業(yè)園，如我們AG現(xiàn)在所處的復(fù)旦大學(xué) 科技 孵化。

園區(qū)以極低的價(jià)格將工位租給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，這是典型的有政府支持的托管型孵化器。

二、策劃型

這種比較一般依托于大型的咨詢策劃公司，面向人群為有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的多次創(chuàng)業(yè)者或者傳統(tǒng)中小微企業(yè)家。

您可以根據(jù)自身的需求，進(jìn)行選擇。而對(duì)于入駐孵化的好處，基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：

一、場(chǎng)地租賃上的便利；

二、接觸更多同樣處在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者；可以獲得規(guī)模效應(yīng)。

三、有更多機(jī)會(huì)，與投資人對(duì)接；獲得更多資源；

四、在孵化器的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可以享受到很多的稅收優(yōu)惠和政策支持

對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，資源尤為重要。入駐孵化器，一系列的資源都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者起到極大的作用。

當(dāng)然，如果您有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，也可以和我們AG進(jìn)行交流。我們將會(huì)您對(duì)接更多一流資源，為您的創(chuàng)業(yè)成功而助力。

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