觀賞魚批發(fā)市場內(nèi)視頻【十畝水域的深水塘養(yǎng)殖草魚】

十畝水域深水塘草魚養(yǎng)殖，怎么賣最賺錢？十畝水面大也不算小。自己開一個小釣魚場，養(yǎng)另一條魚，種的魚價格絕對比菜市場賣的貴。這與前兩年的鴨子操作相似。條件是有足夠的地方給草魚吃。這種魚在市場上價格相當高，但對不了解商品的人來說可能無法接受。更多水產(chǎn)、水族經(jīng)驗分享，敬請關(guān)注踏火談魚。同時，瑞幸在赴美上市前購買了董監(jiān)高責(zé)任險，即當董事高管在公司經(jīng)營過程中決策失誤而導(dǎo)致投資者利益損害時，股東的索賠由保險公司賠償，國內(nèi)數(shù)十家保險公司以共保體參與其中。

觀賞魚批發(fā)市場內(nèi)視頻

• 1、十畝水域的深水塘養(yǎng)殖草魚？
• 2、瑞幸咖啡怎么了？
• 3、分類信息平臺如何讓寵物用戶留下來？
• 4、國內(nèi)很多水域禁止釣魚？
• 5、想在農(nóng)村河道下地籠抓黃鱔泥鰍？
• 6、在網(wǎng)上買熱帶魚燈科魚？

1、觀看魚批發(fā)市場視頻。 10畝水域深水塘草魚養(yǎng)殖？ 2、瑞幸咖啡怎么了？ 3、分類信息平臺如何保留寵物用戶？ 4、境內(nèi)多處水域禁止釣魚？ 5、想在農(nóng)村河道田里抓黃鱔嗎？ 6、網(wǎng)上買熱帶魚燈科的魚嗎？ 十畝水面大也不算小。 在這個池子里種草魚怎么賣最賺錢？ 點燃這個問題的個人認為，要看你的位置和當?shù)厝说南M偏好，對此也只能給出以下建議。

1、十畝水域的深水塘養(yǎng)殖草魚？

十畝水域深水塘草魚養(yǎng)殖，怎么賣最賺錢？

十畝水面大也不算小。 在這個池子里種草魚怎么賣最賺錢？ 點燃這個問題的個人認為，要看你的位置和當?shù)厝说南M偏好，對此也只能給出以下建議。

釣魚場(如果是城鄉(xiāng)結(jié)合的位置，這也是個不錯的選擇。 自己開一個小釣魚場，養(yǎng)另一條魚，種的魚價格絕對比菜市場賣的貴。 如果地方足夠大，還可以再建一個小農(nóng)場等，把草魚作為特色菜出售，但前提是能找到合適的廚師。

捕魚時間限定：前幾天，在頭條新聞的小視頻中看到了幾個這樣的視頻。 把魚放在池子里，讓客人可以自己徒手捕魚。 但是，有條件。 例如，一次20美元，限制在兩分鐘。 兩分鐘內(nèi)能抓到多少條魚？ 如果抓不到，就只能認輸。 這與前兩年的鴨子操作相似。 專業(yè)精品：踩這個火，我個人也覺得是很好，可以長期做的模式。 條件是有足夠的地方給草魚吃。 只喂草不喂人工飼料，一開始不要過于追求量，要優(yōu)先考慮質(zhì)量。 這種魚在市場上價格相當高，但對不了解商品的人來說可能無法接受。 因此，找客人，在鄉(xiāng)下用口耳相傳。 如果在城鄉(xiāng)融合地，或者離城市不遠的話，可以按訂單式發(fā)貨。 這絕對是價格不錯。 以上只是來自赴湯蹈火的個人經(jīng)驗的見解，僅供參考。 更多水產(chǎn)、水族經(jīng)驗分享，敬請關(guān)注踏火談魚。 謝謝你。

1-@.com瑞幸關(guān)于咖啡前世

瑞幸咖啡財務(wù)丑聞事件可以說引起了國內(nèi)金融界的騷動。

安永審計處審計發(fā)現(xiàn)，瑞幸部分管理人員2019年2-4季度因虛假交易虛增收入、成本、費用等財務(wù)指標，向公司審計委員會報告4月2日，http://10001.com

瑞幸到底是什么樣的公司？ 是如何發(fā)展到今天的結(jié)果的呢？ 渾水怎么瑞幸借這個主題，一起聊聊瑞幸的前世吧。

正文共有約4500字。 回答邏輯如下。

1、瑞幸的設(shè)立背景、高管背景

2、瑞幸的快速發(fā)展之路

3、虛假奇跡和真實臭蟲

4、渾水做空做法

5、本次事件帶來的影響與思考

首先，我給你看一下我整理的圖。 簡單直觀地看看之前瑞幸的大事件的時間軸吧。 然后回顧一下瑞幸咖啡的發(fā)展歷程。

-2017年，神州http://10015.com /組元COO 錢治亞http://10001.com /咖啡品牌

-2017年10月，瑞幸第一家店開業(yè)，通過“首次免費”的燒錢模式迅速激發(fā)了現(xiàn)代年輕人的興趣。 “不要錢的東西好吃”的心情，我想每個人都很容易理解。

- 2018年5月，瑞幸500店鋪開業(yè)。 同時被稱為板塊星巴克，被稱為壟斷性競爭。 瑞幸標識： 1、星巴克由于與房地產(chǎn)簽訂排他性條款，無法租用合適的店面2、http://10001.com 3、http://10001.com/http://10020.com /以涉嫌違反《反壟斷法》為由委托律師進行訴訟。 星巴克不得不在這場風(fēng)波中應(yīng)對。 表示不打算參與市場炒作，歡迎有序競爭，提高質(zhì)量和服務(wù)，為消費者創(chuàng)造真正的價值。 之后，瑞幸引起關(guān)注的是，星巴克也在競爭壓力下推出外賣服務(wù)，開始發(fā)展在線下單、去店里取貨等業(yè)務(wù)。 這一系列令人費解的操作，在瑞幸市場預(yù)期中，星巴克兩者頻繁地被共同提及，成為了競爭性品牌。

- 2019年底，瑞幸擴展到4507家店鋪，平均每天開設(shè)7家店鋪，兩年間戰(zhàn)勝了星巴克20年的規(guī)模

。這其中不曾改變的是燒錢模式，瑞幸平均每年請新用戶喝掉1.3億杯咖啡。瑞幸不僅貼咖啡錢，還貼外賣錢，與順豐虧本合作，多送一單就多虧一單。

- 在這樣盡量不要錢的大無畏經(jīng)營模式下，2019年5月瑞幸打破全球最快上市記錄，用19個月登錄納斯達克，市值一度達到300億。瑞幸驕傲的在時代廣場打出豪言壯語，“咖啡和美國咖啡比，差距在哪？差在自信。”

瑞幸的發(fā)展堪稱商業(yè)奇跡，數(shù)字非常絢爛，但是再絢爛的煙花下都有清醒的觀察者。比如百度、滴滴的投資人，紀源資本合伙人符績勛在一次財經(jīng)節(jié)目上直言一直沒看懂瑞幸的模式，只看到快速融錢快速上市的燒錢模式，一直看不清其真正的盈利模式。

其實事實正是如此，瑞幸咖啡結(jié)合了傳統(tǒng)飲品行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的光鮮故事，成為了獨角獸，但是最大的bug是一直靠補貼，一直沒有清晰的盈利模式。其從成立之初，主要經(jīng)營思路就是依靠燒錢來買客戶流量，一杯咖啡虧9塊錢，利潤-115%。這和星巴克等傳統(tǒng)咖啡行業(yè)的門店流量導(dǎo)入模式并不一樣；它和其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的廣告變現(xiàn)模式也不一樣，這些線上流量機會主義客戶占比很高，留存粘性非常低，很難通過流量積累轉(zhuǎn)化廣告收益。

一家企業(yè)的經(jīng)營思路是高管集體決策的結(jié)果，那瑞幸咖啡背后是怎樣一群管理者在把握著命脈？這樣的經(jīng)營思路到底意欲為何？

開頭說了，瑞幸的董事長陸正耀、CEO錢治亞來自神州租車。因此事件一夜出名的COO劉劍，在2008-2015年擔任神州租車車輛管理中心副主任，2015-2018年擔任神州優(yōu)車收益管理負責(zé)人?？梢悦鞔_看出，瑞幸咖啡經(jīng)營思路的根源在于其主要股東及管理層的神舟系背景。

陸正耀

錢治亞

神舟系資本當年運作了神州租車和及其股東神州優(yōu)車的上市掛牌。神州租車大家都不陌生，其競爭策略正是通過侵略性定價打造價格護城河，同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，它能把價格做到最低，這與瑞幸咖啡如今的經(jīng)營思路如出一轍。

并且，2014年神州租車完成IPO融資后，其股價在利好推動下一度高漲，而2015年其主要股東聯(lián)想控股、華平和赫茲在限售期滿后紛紛巨額減持，陸正耀在神州租車的上市中通過減持850萬股5950萬港幣，與陸正耀關(guān)系密切的私募股權(quán)投資者從神州中撤走16億美元。

此后陸正耀又采用同樣模式投資優(yōu)車科技，并利用神州租車的上市公司資源進行支持補貼，在2016年7月成功將神州優(yōu)車以較高估值在新三板掛牌。而此后，神州租車ROE長期為負數(shù)，依靠瘋狂融資，前期收入增速極高，自有現(xiàn)金流很差，長期嚴重依賴外部融資，長期凈利潤率平均值為垃圾水平。外部中小股東最終都損失慘重，在這支股票上應(yīng)該沒有幾個人賺到錢。

市場把陸正耀為核心的資金稱成為神州系資本，從他們運作神州租車體系公司上市掛牌、融資和減持的歷史，可以窺見其對瑞幸咖啡進行資本運作的套路。從瑞幸的招股書來看，2018年6月前，瑞幸已經(jīng)進行了六輪債權(quán)融資，直到第七輪，才證實引入天使輪股權(quán)融資。根據(jù)AI藍媒匯分析，這種做法保護了債權(quán)人，也就是神州系核心股東的利益。因為到了破產(chǎn)清算的時候，這部分的債券需要優(yōu)先償還。同時，瑞幸在赴美上市前購買了董監(jiān)高責(zé)任險，即當董事高管在公司經(jīng)營過程中決策失誤而導(dǎo)致投資者利益損害時，股東的索賠由保險公司賠償，國內(nèi)數(shù)十家保險公司以共保體參與其中。我們可以猜測，瑞幸的股東好像最關(guān)心的不是咖啡的滋味，或者數(shù)千家門店的生意，而是為資本做好充足的脫身預(yù)案。即使這樣，猜測也還只是猜測。

不過2019年8月，基石資本董事長張維接受采訪時就曾慎重表示對瑞幸的看法，咖啡行業(yè)本質(zhì)上是一個傳統(tǒng)的飲料行業(yè)，瑞幸能否成功的關(guān)鍵最終在于其運營咖啡店的傳統(tǒng)能力，期待瑞幸早日證明門店運營能力，屆時才能判斷其真實價值。

現(xiàn)在看來，這樣的解讀是客觀而理性的。拿著大資本想要短期砸出一個海底撈或者星巴克這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，都是令人不能信服的。更何況如果一家咖啡店的初衷并不是做好產(chǎn)品和服務(wù)，最終向客戶提供價值，而是通過大量的資本運作上市后，那其必然會走向盈利模式的衰亡之路，畢竟補貼不能永續(xù)下去。

然而在互聯(lián)網(wǎng)的翅膀下，瑞幸在市場上的呼聲中越飛越高，最終飛到了納斯達克。瑞幸及其背后的高管團隊深知資本市場需要聽什么故事，看什么數(shù)據(jù)，因此故事越來越精彩，業(yè)績數(shù)據(jù)越來越燦爛，只不過彼時我們還不知道那燦爛的只是虛假數(shù)據(jù)的泡沫。這個事實在1月份被渾水公司發(fā)布的報告正式呈遞在投資者眼前，泡沫那時已薄如蟬翼，行將破裂。

2020年1月31日，著名的做空機構(gòu)渾水公司（Muddy Water）稱收到匿名報告質(zhì)疑瑞幸咖啡財務(wù)造假，報告內(nèi)容包含多項令人信服的調(diào)查手段。1、共1500名人員在門店進行多日全工時實地視頻監(jiān)控。2、收集了逾兩萬張收據(jù)查看客戶消費情況。3、可信服的第三方媒體對廣告費用的追蹤等。各項調(diào)查結(jié)果顯示的結(jié)果為：1、通過跳躍的單號虛增客戶交易量。2、收據(jù)顯示單筆訂單商品數(shù)虛增。3、通過補貼和優(yōu)惠夸大單個商品凈售價。4、夸大了實際的廣告費用并通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移為虛增的收入。5、門店的盈利能力被夸大。同時報告提出了關(guān)于公司內(nèi)部股權(quán)的危險信號，稱高管們已通過股票質(zhì)押兌現(xiàn)了49%的股票，并通過發(fā)行債券吸納公司現(xiàn)金，結(jié)合神舟系資本間正在密切發(fā)生的各種關(guān)聯(lián)交易，報告深度懷疑高管們正在進行資本、轉(zhuǎn)移收入。最終，報告認為瑞幸的商業(yè)模式本身不成立，并全面懷疑2019年財務(wù)數(shù)據(jù)造假。文中提到，市場對咖啡的需求規(guī)模是較小的，并且瑞幸目標客戶對價格敏感度極高，同時在咖啡及周邊商品上瑞幸并不具有競爭優(yōu)勢，認為其不存在的盈利模式和破碎的商業(yè)模式最終會走向崩潰。

渾水此次操作使瑞幸的股票遭遇震蕩，股價大跌逾20%。對此，瑞幸咖啡第一時間發(fā)布公告，堅決否認所有指控，并指出調(diào)查方法具有缺陷且未經(jīng)證實真實性，均為惡意推測。并稱瑞幸有明確的盈利機制，即客戶流量達到一定規(guī)模將形成門店的穩(wěn)定消費群體，并通過積累流量進行一系列變現(xiàn)。當日，瑞幸盤中反彈7%，第二天大漲近16%，抹平渾水做空導(dǎo)致的跌幅。

緊接著，2月5日塵光研究發(fā)布做空瑞幸的報告，直指其財務(wù)數(shù)據(jù)造假，表示其利用美股披露數(shù)據(jù)要求的漏洞掩飾了財務(wù)數(shù)據(jù)額紕漏。瑞幸造專業(yè)機構(gòu)連續(xù)做空再度引發(fā)市場關(guān)注。2月13日，瑞幸及其兩名高管在美國被投資者代表提起集體訴訟，要求法院受理瑞幸財務(wù)信息不實的請求，并賠償投資者的損失，該訴訟已立案。

其實，中概股新東方也曾造渾水做空，然而經(jīng)向美國提交一系列證明材料后成功擊退渾水，市場評價上揚，屹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)地位不倒，這背后是真實的經(jīng)營和穩(wěn)扎穩(wěn)打的努力。而此次深陷財務(wù)風(fēng)波的瑞幸，最終無法自圓其說，4月2日發(fā)公告低頭承認2019年財務(wù)造假，虛增收入22億，印證了做空報告中的所有指控事實。當日引發(fā)股價暴跌80%，盤中交易數(shù)次暫停，次日再次大跌16%。該事件引發(fā)市場強烈震蕩，殃及同系公司，同一大股東旗下的港股上市公司神州租車盤中一度暴跌近70%；神州租車的第一大股東神州優(yōu)車大跌近22%，創(chuàng)下歷史新低。 瑞幸在4月5日緊急發(fā)布道歉聲明，然而也難以挽救已經(jīng)暴跌的股價以及投資者的信心。

瑞幸咖啡稱已經(jīng)立即解雇了造假主謀COO劉劍。但是投資人并不愚鈍，棄卒保帥這步棋大家都看得懂。話說劉劍在神州租車就是高管團隊主要人物，當真能夠在團隊的共事下、CFO的監(jiān)督下、門店全部伙伴的參與下，不漏風(fēng)聲的完成三個季度財務(wù)造假的事實嗎？答案顯而易見，不可能。這一招并不高明，欺騙不了投資者，也保護不了應(yīng)該承擔責(zé)任的高管們。

而管理層集體決策后選在這個時候爆出造假事實也是權(quán)衡后的最佳方案。上市公司4月前必須披露上年度財務(wù)數(shù)據(jù)，作為瑞幸的審計所，安永在瑞幸2020年1月的巨額融資中就2019年上半年年報發(fā)布了正面意見，已經(jīng)難辭其咎，此時面對全年報的財務(wù)問題不可能按下不報，除非想模仿安達信退出審計界。因此，瑞幸高管團隊已經(jīng)深知此事必須向社會公布。而渾水做空在1月底，當時在雖然已經(jīng)爆發(fā)，瑞幸門店大部分開始歇業(yè)，但是美股依然在牛市，如果當時坐實丑聞，必然引發(fā)跳水暴跌，難以翻身。現(xiàn)在4月份全國在低迷期復(fù)工，瑞幸的業(yè)績也在復(fù)蘇階段，而美股已經(jīng)暴跌多日。此時瑞幸已經(jīng)觸底，下跌壓力可控，干脆一次性下跌；隨著復(fù)工加快、業(yè)績復(fù)蘇，過不多日市場冷卻后再發(fā)布業(yè)績利好消息，等待下一輪增長。

無論高管層抱定了怎樣的心態(tài)打了怎樣的算盤，2019年財務(wù)造假的事實已經(jīng)鐵定，美國歷來對此事毫不手軟，依據(jù)薩班斯法案，瑞幸勢必不可全身而退了。以安然公司事件為例，不僅可能退市，面臨巨額罰單，對投資者做出和解賠償，還會將主要肇事者送入監(jiān)獄，而安永作為上市審計負責(zé)人也難逃追責(zé)。

并且瑞幸作為中概股的新興勢力，受到各方關(guān)注，此次惡劣的財務(wù)事件欺騙了美國市場和美國的投資人，這將對中概股在美融資、上市方面的減分，極大增加企業(yè)國際融資的難度。此時，很多正在排隊美股或其他國際市場準備上市的企業(yè)，將陷入尷尬局面。無論市場享受了多少瑞幸提供的優(yōu)惠，都無法削減其造成的惡劣、嚴重的影響。更不用說，這背后受損的也包括國內(nèi)的加盟商，無法收到貨款的供應(yīng)商，職業(yè)受阻的員工，不能按期償還的貸款，以及在全球范圍內(nèi)信譽受損的企業(yè)。

無論是瑞幸的神舟系背景為其帶來的投資基因，還是瑞幸在整個資本安排過程中暴露出的脫身意圖，我們不去惡意猜測了，一切交給專業(yè)機構(gòu)去審理。但是我們不免要問，最考驗運營能力的傳統(tǒng)行業(yè)真的能通過資本的積累來一蹴而就嗎？瑞幸究竟想兜售一個怎樣的故事，到底能不能做好咖啡，到底能不能向市場提供真正的價值？面對投資人，三觀顯然還是要比五官重要太多太多。

這場風(fēng)波中，塵埃已經(jīng)飄起，結(jié)局還未落定。需要反思的，不只是瑞幸。

3、分類信息平臺如何讓寵物用戶留下來？

萌寵形象IP授權(quán)受歡迎的原因

《2021年寵物內(nèi)容價值研究》顯示，我國寵物數(shù)量及養(yǎng)寵人數(shù)持續(xù)增長，2020年犬、貓數(shù)量已突破1億只，養(yǎng)犬貓人數(shù)達到6294萬人，增幅為2.8%，整體來看，犬、貓飼養(yǎng)占比約97%，其他寵物還有嚙齒類、鳥類、水族和爬行等。

萌寵市場迅速涌入資本，表明了人們的審美需求多元化和生活結(jié)構(gòu)的變化。

無論是可愛的貓貓狗狗，還是異性寵物如鸚鵡、蛇、蜥蜴、兔子，都有各自的受眾群體和“死忠粉”。

而相對應(yīng)的，動漫、文藝作品、短視頻等市場以寵物為主題的文藝創(chuàng)作越來越多，有些賬號因為發(fā)了幾個貓咪視頻而短時間吸粉數(shù)萬，這表明萌寵市場及其相關(guān)市場的潛力是巨大的。

這些文藝作品的風(fēng)靡又將寵物行業(yè)推向了一個新的高峰。IP授權(quán)行業(yè)與寵物行業(yè)的聯(lián)動更是使之煥發(fā)出新的活力。

其中不乏肉桂狗、TUTU island、米老鼠、流氓兔、加菲貓等知名IP，在激發(fā)市場活力的同時，又引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展方向。

關(guān)注小編漲知識！——來自青島依米伴達的小尾巴，孵化有TUTU island、卡多派對、孔子說、水滸英雄等全球IP，歡迎合作咨詢。

4、國內(nèi)很多水域禁止釣魚？

我先說結(jié)論：只要不是全面禁止釣魚，那對于漁具產(chǎn)業(yè)的影響就不大。

行業(yè)的發(fā)展核心是老百姓的需求，只要不是全面禁止垂釣，那影響就非常有限，比較典型的例子就是“抽煙”。雖然很多地方全面禁止室內(nèi)抽煙，但是仍舊沒有擋住15歲以上人口吸煙比例的上升（禁煙十幾年，直到2018年才迎來首次下降），這還是基于“吸煙有害健康”為前提。

從現(xiàn)在公布的數(shù)據(jù)看，漁具行業(yè)整體還是在緩慢增長，并沒有因為和禁釣產(chǎn)生明顯的下滑，不過禁釣的實施確實對漁具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的影響。

長江禁釣影響路亞的發(fā)展

最近幾年路亞行業(yè)以驚人的速度在增長，尤其是路亞在年輕人心中營造出了“高逼格”的印象，造成一批又一批的釣魚人放下了“釣箱、支架、餌料、浮漂”改成了“一竿、一輪、一餌”拋投走天下。不過由于長江流域是路亞釣手的集中地，所以此次長江禁釣從一定程度上影響了路亞的高速發(fā)展，而且路亞人對這個運動的認識導(dǎo)致了會去黑坑的人非常少。雖然行業(yè)今年仍舊在高速發(fā)展，但是增長的勢頭在放緩。

臺釣從野釣走向黑坑

雖然這幾年臺釣一直是這樣的趨勢，但是隨著禁釣開始，越來越多的人走向了黑坑和承包水庫。此外，由于老百姓的生活水平日益提升，越來越多的釣友愿意難得花上幾百塊去黑坑“樂一樂”，或者去收費水庫和全家一起放松一下。

裝備兩極分化

這兩年由于越來越多的釣友習(xí)慣于網(wǎng)上購買漁具，銷量提升的同時也加劇了競爭，這造成整體漁具的平均客單價在持續(xù)下探，不過另外一面是，由于釣友的生活水平提升以及對于漁具越來越了解，真正的高端產(chǎn)品銷量不降反升，而且從最原來的“盲目追求高價”改成了“有針對性地購買”。

釣魚行業(yè)由于整體屬于健康積極的，外加門檻較低，粘性大，所以增長是必然的，一個區(qū)域性質(zhì)的禁釣不足以傷筋動骨。

5、想在農(nóng)村河道下地籠抓黃鱔泥鰍？

縣城城建搞了一個濕地公園的項目，沒事兒的時候就和朋友釣釣魚。下地籠抓黃鱔的經(jīng)歷沒有，但是下地籠逮過泥鰍和小魚，簡單說說下地籠的和做餌的經(jīng)驗。常說的地籠子其實就是個網(wǎng)罩籠子，進口是喇叭口設(shè)置，露在外面的口大，方便魚蝦鉆進去，里面的口小，防止魚蝦鉆出來。當然下地籠也要技巧，特別是下地籠的位置選擇上。

每天早上都有幾個朋友拎著地籠去下籠子，選擇水深水靜的地方，籠子里面放置的就是誘餌，有些朋友說饅頭渣行不行，饅頭渣不是不行，誘惑力太小，而且放到水里之后容易泡爛了散開。朋友們采用的誘餌都是下了點兒成本的，用燜子或者肉食，當然了肉也舍不得用好肉，豬頭肉，甚至動物的內(nèi)臟，越是腥膻味兒重的越好。

每天傍晚的時候這幾個朋友就去收籠子，遠遠看見他們過來我也過去湊熱鬧。因為畢竟不是河溝子或者大池塘，每天的收獲很少，寸大小的魚兒或者泥鰍，也有蝦。我問他們夠不夠本，幾個人笑呵呵的說玩的是情調(diào)和愛好。不多不少夠喝兩口就好。當然下籠子也要時不時換個位置或者換種誘餌，河溝子小了簡直就是碰運氣。

敲個黑板：下地籠子也有用新鮮蚯蚓做誘餌的，如果不是專業(yè)捕捉黃鱔泥鰍的就算了吧，用點兒葷腥味兒重的碎肉做餌就可以；當然有些朋友會在鮮蚯蚓上摻上藥劑，如果玩愛好的話還是免了吧，玩玩就好。

6、在網(wǎng)上買熱帶魚燈科魚？

網(wǎng)上購買熱帶魚還是比較靠譜的。目前在網(wǎng)上購買熱帶魚和在普通線下購買熱帶魚效果是一樣的。網(wǎng)上我們也可以實時通過視頻進行選魚。所以網(wǎng)上購買熱帶魚是靠譜的。

十畝水域的深水塘養(yǎng)殖草魚