阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊(阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊視頻)

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今天給各位分享阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊的知識，其中也會對阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊視頻進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄：

• 1、魚缸會議
• 2、魚缸會議參會人數(shù)是多少
• 3、學促動技術-魚缸會議

魚缸會議

? 魚缸阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊？一群金魚在聚在一起開會？

? 中國漢字文化很有內涵，字面意思很容易讓人理解錯誤。魚缸會議是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問、運營部門與采購部門、倉庫與采購等碰頭，對各部門進行診斷。被診斷的部門自始至終不能發(fā)言，只能記錄其它部門的意見。由于這時候，被診斷的部門好像魚缸中供人觀賞的金魚，因此，這種會議被稱為魚缸會議。

阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊我們在為期3天的魚缸會議中，對每個部門上的難處、優(yōu)點等有所阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊了解。如采購部門的內部競爭、不和諧、單打獨斗、品種分析不到位等。運營部對客戶群體提供全方位的服務以及客戶群體需求分析不到位等。倉庫發(fā)貨不及時，導致退款猛增，客戶體驗感下降等。都可以總結出來各個部門存在的優(yōu)缺點。運營部會對采購部門提出心聲：熱銷產品推薦到位，保證到貨效率，降低缺貨率，合理通過運營數(shù)據(jù)結構分析整體銷售情況。倉庫對運營反饋：需要整件出庫，按中包裝設計，方便出庫，提高出庫效率，降低出錯率，達到共贏的效果。這些只要是在流程上的對接跟溝通問題。

? 這段是關于個人的魚缸會議問題。比如，爭對某個部門的同事，提出阿里巴巴魚缸會議怎么參加的啊他們的優(yōu)缺點。如張在數(shù)據(jù)結構分析上很有優(yōu)勢，而且在本組工作能力很強，能高難度完成任務，是非常值得表揚。但是，不懂得與團隊合作，個人主義色彩強，很容易被孤立，與別人相處容易產生矛盾，很不利于個人跟團隊的發(fā)展。

? 魚缸會議很簡單，但這是一個可以暢所欲言，提出問題，后匯總，最后解決問題等。

魚缸會議參會人數(shù)是多少

　魚缸會議是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，對各部門進行診斷。被診斷的部門自始至終不能發(fā)言，只能記錄其它部門的意見。由于這時候，被診斷的部門好像魚缸中供人觀賞的金魚，因此，這種會議被稱為魚缸會議。

把與會者安排成內外兩圈。內圈人員會上比較活躍，外圈人員則從旁觀察、傾聽，必要時提供資訊。內圈人員人數(shù)應該控制在5到7人左右，會議結束時推薦改進方案，取得外圈人員的贊同。

學促動技術-魚缸會議

目的：說心里話，再也不用擔心顧慮，提高溝通能力。

適用范圍：團隊項目檢討，解決問題前的信息收集，以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議。

魚缸會議的步驟：

1.明確會議的主題。

2.組織方向與會者發(fā)邀請函，寫明目的，主題，以及需遵守的準則。

3.根據(jù)參會人數(shù)確定座位方式，每一個小組要安排一個促動師的角色。

4.明確“魚”與“水”的角色。

魚：坐在會議中心，介紹自己的情況，供周邊的人點評。

水：作為被邀請的人員進入，對“魚”建設性的反饋。

5.“魚”對反饋只能聆聽，不能爭辯，結束后對“水”說謝謝。

二、給他人提供建設性反饋是首先要掌握好SHARE模型的四步反饋法則：

Situation:實際情況，以客觀的事實。

HA:描述觀察的確切行為。

Result:結果,描述行為的重要性或作出貢獻或損失。

Expecation:對將來的期望,被反饋則需要鞏固或改正什么樣的行為。

被反饋者通常有四個反應：SARA,吃驚、氣憤、理性化和接受。

通過學習這兩個方法，可以使自己學到如何給他的建議和接受他人的建議，從而提升自己的溝通能力。

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