金龍魚董事長(zhǎng)(金龍魚董事長(zhǎng)郭孔豐)

今天給各位分享金龍魚董事長(zhǎng)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金龍魚董事長(zhǎng)郭孔豐進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！2月23日，6000億市值的“油茅”金龍魚受剛發(fā)布的糟糕財(cái)報(bào)影響，開(kāi)盤即暴跌，最終收跌9.5%，單日蒸發(fā)近600億市值， 如果從1月11日的高點(diǎn)來(lái)看，金龍魚在一個(gè)多月內(nèi)已經(jīng)損失三成多市值，這也引起了曾經(jīng)追捧的投資者一片嘩然：是金龍魚所在的賽道不行了？

今天給各位分享金龍魚董事長(zhǎng)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金龍魚董事長(zhǎng)郭孔豐進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄：

• 1、益海嘉里金龍魚的老板是誰(shuí)？
• 2、李福官：從金龍魚之父到嬰童業(yè)新兵
• 3、金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億
• 4、金龍魚油有哪些值得選擇的優(yōu)勢(shì)？
• 5、金龍魚的老板是哪國(guó)人？

益海嘉里金龍魚的老板是誰(shuí)？

益海嘉里金龍魚集團(tuán)母公司為豐益國(guó)際金龍魚董事長(zhǎng)，由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建金龍魚董事長(zhǎng)，目前益海嘉里金龍魚董事長(zhǎng)是郭孔豐。

李福官：從金龍魚之父到嬰童業(yè)新兵

李福官被一些老同事稱為“金龍魚之父”金龍魚董事長(zhǎng)，對(duì)此他回應(yīng)說(shuō)金龍魚董事長(zhǎng)，金龍魚金龍魚董事長(zhǎng)的成功并非一人之功，靠的是一支隊(duì)伍齊心協(xié)力。

三年前，李福官離開(kāi)金龍魚，投資百潤(rùn)(中國(guó))有限公司，出任該公司的董事長(zhǎng)兼總裁。60歲在嬰童用品領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，李福官的這個(gè)轉(zhuǎn)身跨度，讓很多熟悉他的人感到驚奇。

百潤(rùn)現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)是紙尿褲，這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在是寶潔、金佰利、花王等跨國(guó)品牌的天下，作為市場(chǎng)的后來(lái)者，李福官的打法，既有當(dāng)年金龍魚經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的影子，也有貼合中國(guó)嬰童用品市場(chǎng)的營(yíng)銷模式。

帶隊(duì)伍 打基礎(chǔ)

李福官創(chuàng)業(yè)時(shí)，紙尿褲市場(chǎng)的主力銷售渠道掌控在跨國(guó)品牌手中。

跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)，在銷售渠道的建設(shè)上，非常喜歡和大賣場(chǎng)、大超市合作。這些大賣場(chǎng)、大超市場(chǎng)地大，人流量大，適宜大規(guī)模出貨。

近年來(lái)，中國(guó)嬰童行業(yè)的市場(chǎng)正在快速發(fā)展，但是，市場(chǎng)也在發(fā)生變化。 AC尼爾森的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，賣場(chǎng)與超市的銷售增長(zhǎng)正在放緩，嬰童連鎖渠道的份額持續(xù)增加，嬰童渠道的份額已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額的一半以上。

但是，這些專業(yè)嬰童連鎖在解決了初期的生存問(wèn)題后，下一步如何持續(xù)發(fā)展壯大，跨國(guó)品牌可能沒(méi)有注意到，或者是無(wú)能為力。

跨國(guó)公司沒(méi)有做的，正是李福官所擅長(zhǎng)的。

指導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)銷商方面，李福官經(jīng)驗(yàn)豐富。金龍魚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，李福官及其團(tuán)隊(duì)提出了“一夫一妻制”和“協(xié)作共贏”的合作概念，在一個(gè)城市精心培育一家經(jīng)銷商，灌輸金龍魚的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，手把手地幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)，樹(shù)立起他們的合作信心，這種與經(jīng)銷商“協(xié)作，發(fā)展，共贏”的合作關(guān)系奠定了金龍魚的發(fā)展基礎(chǔ)以及后來(lái)的成長(zhǎng)。

李福官說(shuō)：“我們的產(chǎn)品定位是中高檔的產(chǎn)品，現(xiàn)在的銷售渠道主要是專業(yè)嬰童連鎖，我希望通過(guò)與專業(yè)渠道的緊密合作將銷量和品牌做大。我們跟這些嬰童連鎖的合作不只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，我們會(huì)協(xié)助他們做好門店的品類管理，培訓(xùn)店長(zhǎng)和店員，讓他們了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用知識(shí)，協(xié)助門店提升專業(yè)的服務(wù)能力。同時(shí)，整合雙方的資源共同制定針對(duì)性的產(chǎn)品推廣策略和促銷方案來(lái)培育消費(fèi)群體”。

李福官表示：“我們的合作方式對(duì)嬰童連鎖有不少的啟發(fā)，我們也希望他們能夠用同樣的方式去要求其他品類的廠家提供這樣的增值服務(wù)來(lái)提升門店的專業(yè)服務(wù)能力，門店在市場(chǎng)極度的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，這種增值的服務(wù)也是他們?cè)敢夂臀覀兒献鞯脑?。?/p>

中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“三五現(xiàn)象”頗為突出，企業(yè)的生命周期只有3~5年，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模達(dá)到3億~5億元后，企業(yè)成長(zhǎng)停滯不前，后勁不足。李福官認(rèn)為三五現(xiàn)象的根源在于企業(yè)急于求成，為了規(guī)模，不計(jì)后果地使用短期刺激策略來(lái)提升銷售額，而忽略了品牌和渠道的建設(shè)工作，這種做法往往透支了未來(lái)。國(guó)內(nèi)的一些嬰童、服裝和運(yùn)動(dòng)用品的企業(yè)，不斷向經(jīng)銷商壓貨，或者鼓勵(lì)零售商進(jìn)貨，超出了市場(chǎng)的消化能力，結(jié)果為存貨所困擾，業(yè)績(jī)就會(huì)無(wú)可避免地下滑。

李福官表示這三年百潤(rùn)關(guān)注的是產(chǎn)品改革創(chuàng)新、品牌和渠道建設(shè)的工作，目的是希望做到“小而美”，為將來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)蓄力量，銷售額并不是最主要的考量目標(biāo)。

紙尿褲市場(chǎng)的巨大商機(jī)

李福官三十七歲從新加坡到中國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)，從零開(kāi)始一步一步創(chuàng)立了金龍魚的龐大事業(yè);五十二歲又去商學(xué)院讀碩士。

今年63歲的李福官解釋說(shuō)，成長(zhǎng)中的中國(guó)市場(chǎng)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)巨大的商機(jī)，只要有夢(mèng)想，有追求，中國(guó)就能夠提供給每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)，年齡不是問(wèn)題，是否有決心和拼搏的精神才是關(guān)鍵。

中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)的容量在250億元左右，市場(chǎng)的滲透率只達(dá)35%左右，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念改變和消費(fèi)能力的提升，市場(chǎng)發(fā)展的空間還是非常大。

紙尿褲與糧油產(chǎn)品有較大的差異，除了合適的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品品質(zhì)極為重要。

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家兒童的紙尿褲使用量平均一天大概8~10片，和嬰童的排泄次數(shù)基本相符，用一次就扔;但在中國(guó)市場(chǎng)，兒童平均每日的紙尿褲用量是3～5片，一片紙尿褲要承擔(dān)2~3次的排泄，這對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。

李福官表示，要與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。百潤(rùn)的紙尿褲革新了跨國(guó)公司的技術(shù)工藝，生產(chǎn)出更輕薄柔軟，吸水量更大，而且不起坨、不斷層的第三代產(chǎn)品。李福官說(shuō)：“現(xiàn)在跨國(guó)公司的市場(chǎng)份額雖然大，但是，任何市場(chǎng)的品牌份額都不是永恒不變的，我們只要做好我們的產(chǎn)品，做好我們的市場(chǎng)工作，我們就具備了發(fā)展與壯大的能力。”

金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億

貴州茅臺(tái)一騎絕塵領(lǐng)跑A股之后，資本市場(chǎng)“沾茅即漲”。前有“醬油茅臺(tái)”海天味業(yè)和“榨菜茅臺(tái)”涪陵榨菜成為大白馬領(lǐng)跑行業(yè)，后有“油中茅臺(tái)”上市炸翻創(chuàng)業(yè)板。彼時(shí)，有媒體呼吁：錯(cuò)過(guò)了“醬茅”、“榨茅”，千萬(wàn)不要再錯(cuò)過(guò)“油茅”。但是，A股真的還能再?gòu)?fù)制一個(gè)茅臺(tái)嗎？

2月23日，6000億市值的“油茅”金龍魚（300999.SZ）受剛發(fā)布的糟糕財(cái)報(bào)影響，開(kāi)盤即暴跌，最終收跌9.5%，單日蒸發(fā)近600億市值。

如果從1月11日的高點(diǎn)來(lái)看，金龍魚在一個(gè)多月內(nèi)已經(jīng)損失三成多市值。這也引起了曾經(jīng)追捧的投資者一片嘩然：是金龍魚所在的賽道不行了？還是金龍魚被高估了？

食用油沒(méi)有茅臺(tái)

金龍魚的背后，是一個(gè)富可敵國(guó)的華裔家族——馬來(lái)西亞首富郭鶴年家族。2020年10月，金龍魚頂著“亞洲糖王”郭氏家族的光環(huán)登陸創(chuàng)業(yè)板，由Bathos Company Limited持股89.99%。

實(shí)際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。郭氏家族旗下產(chǎn)業(yè)眾多，涉及商貿(mào)、地產(chǎn)、飲料、物流、報(bào)業(yè)及種植業(yè)等。其實(shí)控的新加坡上市公司豐益國(guó)際依次通過(guò)WCL控股、豐益中國(guó)、豐益中國(guó)(百慕達(dá))三家投資控股型公司間接持有Bathos Company Limited全部權(quán)益。目前，郭氏家族話事人郭鶴年的侄子郭孔豐執(zhí)掌金龍魚，擔(dān)任董事長(zhǎng)。

作為糧油行業(yè)的龍頭，金龍魚自去年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板以來(lái)就備受追捧，最高時(shí)總市值曾突破7000億元。不過(guò)，從今年1月末開(kāi)始，金龍魚股價(jià)持續(xù)回調(diào)，目前已經(jīng)縮水至不足5400億元。

造成金龍魚股價(jià)大幅下跌的直接原因，是其最新披露的業(yè)績(jī)快報(bào)。2月22日晚，金龍魚披露了2020年業(yè)績(jī)快報(bào)，全年金龍魚實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1949.22億元，同比增加14.2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)89.2億元，同比增長(zhǎng)26.2%；凈利潤(rùn)為60億元，同比增長(zhǎng)11%。

在此之前，機(jī)構(gòu)普遍預(yù)測(cè)金龍魚2020年全年凈利潤(rùn)有望超過(guò)70億元。業(yè)績(jī)快報(bào)發(fā)出后，中金迅速下調(diào)金龍魚盈利預(yù)測(cè)，并將目標(biāo)價(jià)下調(diào)4.3%至110元。

從金龍魚去年的業(yè)績(jī)來(lái)看，去年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1399.93億，歸母凈利50.9億，同比增幅分別為11.71%和45.88%。最終整體業(yè)績(jī)大幅下滑主要是受四季度業(yè)績(jī)影響。2020年四季度，金龍魚實(shí)現(xiàn)營(yíng)收549.3億，環(huán)比微增，歸母凈利9.11億，環(huán)比下滑56.2%，同比下滑52.55%。

為何金龍魚在四季度凈利腰斬？

金龍魚最主要的產(chǎn)品是糧油產(chǎn)品，包括食用油，面粉，大米等，在總營(yíng)收中占比常年在六成左右。糧油加工的巨量副產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品如豆粕、菜粕、米糠、麩皮等也支撐了其飼料原料及油脂 科技 業(yè)務(wù)線。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2019年金龍魚母公司益海嘉里在小包裝食用植物油（市占38.4%）、包裝面粉現(xiàn)代渠道（市占26.7%）、包裝米現(xiàn)代渠道（市占18.4%）的市場(chǎng)份額均排名第一，是行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的巨無(wú)霸。

從需求端來(lái)看，金龍魚的產(chǎn)品涵蓋米面糧油的民生基礎(chǔ)用品，受眾并無(wú)明顯短板，但是為何轟轟烈烈上市后，金龍魚就是不賺錢呢？

從金龍魚的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，并不能簡(jiǎn)單以消費(fèi)品來(lái)定位。糧油產(chǎn)品作為國(guó)計(jì)民生的基本需求物資，監(jiān)管層為維護(hù)糧食安全，不允許糧油產(chǎn)品大幅提價(jià)、頻繁提價(jià)。這也意味著，金龍魚的主要產(chǎn)品價(jià)格上漲空間有限。

此外，近年來(lái)人口增速放緩，糧油的需求增長(zhǎng)明顯弱于人口高速增長(zhǎng)時(shí)期。而且，從 健康 飲食的角度來(lái)看，逐漸 探索 更 健康 生活方式的中國(guó)消費(fèi)者，正在追求少油少鹽的飲食，對(duì)食用油的需求正在下降。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)食用植物油消費(fèi)量增速再次放緩。同時(shí)，受消費(fèi)升級(jí)影響，進(jìn)口食用植物油占比不斷上升，2019年進(jìn)口食用植物油規(guī)模創(chuàng) 歷史 新高，相對(duì)應(yīng)的國(guó)產(chǎn)自給率出現(xiàn)下滑。在這樣的大背景下，金龍魚主營(yíng)業(yè)務(wù)的天花板顯而易見(jiàn)。

為破解盈利難題，金龍魚先后進(jìn)入調(diào)味品和日化賽道，并開(kāi)發(fā)毛利的高端糧油產(chǎn)品。不過(guò)，這部分新業(yè)務(wù)在金龍魚近2000億的營(yíng)收體量面前還不夠看。

由此來(lái)看，上市之初硬捧金龍魚為“油中茅臺(tái)”實(shí)在太過(guò)牽強(qiáng)。無(wú)論是盈利能力還是成長(zhǎng)性，金龍魚的質(zhì)地都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上茅臺(tái)，甚至比不上同為消費(fèi)品的農(nóng)夫山泉。

和農(nóng)夫山泉靠營(yíng)銷起家一樣，金龍魚當(dāng)年也是憑借“1:1:1”的宣傳廣告成功出圈。但從盈利能力上來(lái)看，金龍魚已經(jīng)和創(chuàng)造出亞洲新首富鐘睒睒的飲用水龍頭農(nóng)夫山泉拉開(kāi)較大差距。

2017-2019年，金龍魚實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1507.66億元、1670.74億元和1707.43億元，歸母凈利為54.08億元、51.28億元和50.01億元。同期，農(nóng)夫山泉營(yíng)收為174.91億、204.75億和204.21億，凈利潤(rùn)為33.86億、36.12億和49.54億。從營(yíng)收規(guī)模來(lái)看，2019年金龍魚是農(nóng)夫山泉的8倍多，但二者的凈利潤(rùn)已經(jīng)幾乎持平。

造成盈利差距過(guò)大的原因在于原材料成本在營(yíng)業(yè)總成本中的占比。2017-2019年，金龍魚原材料成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重一直接近九成左右，但同期農(nóng)夫山泉的原材料成本占總成本的比重還不到15%，這就造成了二者毛利率的巨大差額：農(nóng)夫山泉毛利率一直在50%以上，而金龍魚毛利率僅在10%左右。

由此來(lái)看，金龍魚更像是一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品股，掙得是“辛苦錢”。而位于農(nóng)產(chǎn)品賽道，就意味著金龍魚的成本受到上游原材料價(jià)格影響較為明顯。為抵消原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，金龍魚采取了套期保值的措施，維持原材料成本的相對(duì)穩(wěn)定。

所謂套期保值，即在買賣現(xiàn)貨的同時(shí)，在期貨市場(chǎng)買賣同等數(shù)量的期貨。金龍魚套期保值的商品包括棕櫚油、豆油、菜油、豆粕、水稻等原材料。2017-2019年，金龍魚套期保值交易的保證金分別為10.39億元、9.45億元和10.84億元。2020年12月，金龍魚披露2021年套期保值的保證金不超過(guò)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的30%。

以三季末數(shù)據(jù)計(jì)算，金龍魚2021年套期保值保證金將不超過(guò)182.8億，遠(yuǎn)超此前規(guī)模，受此影響，金龍魚開(kāi)始了新一輪上漲周期。

不過(guò)，自2020年下半年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)需求大增、通脹預(yù)期及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等多重因素影響，食用油及豆粕等飼料原料出現(xiàn)較大漲幅。如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情判斷出現(xiàn)偏差，大量買入了期貨空單，其套期保值就會(huì)產(chǎn)生大額平倉(cāng)虧損。

金龍魚很可能基于此前的非洲豬瘟影響，買入了大量豆粕、菜粕等飼料原材料期貨空單，在年末按市值計(jì)價(jià)時(shí)出現(xiàn)平倉(cāng)虧損。由此造成了四季度業(yè)績(jī)的大幅下滑。

套期保值在食用油行業(yè)較為常見(jiàn)?！靶〗瘕堲~”道道全此前也曾因套期保值年度預(yù)虧4000萬(wàn)至6000萬(wàn)。

值得注意的是，通常情況下，企業(yè)的套期保值操作均有相應(yīng)的現(xiàn)貨對(duì)應(yīng)。也就是說(shuō)，金龍魚四季度在套期保值操作的期貨的平倉(cāng)虧損也將對(duì)應(yīng)一定的現(xiàn)貨增值。

金龍魚也在業(yè)績(jī)快報(bào)中表示，“（套期保值）業(yè)務(wù)下的業(yè)績(jī)?cè)谄诤箅S著銷售能夠逐步轉(zhuǎn)回”。不過(guò)，原料期貨的價(jià)格一直處于波動(dòng)中，金龍魚能借此沖回多少業(yè)績(jī)就不得而知了。

金龍魚目前并未披露扣非利潤(rùn)，但道道全在整體預(yù)虧的基礎(chǔ)上，扣非凈利在6500萬(wàn)至8500萬(wàn)之間，同比增幅超過(guò)300%。以此來(lái)看，金龍魚扣非可能仍實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)。

金龍魚油有哪些值得選擇的優(yōu)勢(shì)？

金龍魚金龍魚董事長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)

1、米面油是民生產(chǎn)品，是永續(xù)行業(yè)，金龍魚又是龍頭企業(yè)，只要金龍魚不犯錯(cuò)，理論上能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。從金龍魚在中國(guó)三十多年的經(jīng)營(yíng)，能夠驗(yàn)證。

2、金龍魚是超級(jí)品牌，幾乎每個(gè)中國(guó)人都熟悉的品牌。其金龍魚董事長(zhǎng)他企業(yè)很難復(fù)制。

3、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。郭孔豐團(tuán)隊(duì)有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從一個(gè)默默無(wú)聞的小品牌發(fā)展成中國(guó)家喻戶曉的知名品牌，品牌長(zhǎng)青三十多年。沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，是做不到的。

4、復(fù)制能力強(qiáng)。金龍魚糧油做到第一后，又推出包裝大米，包裝面粉，都做到金龍魚董事長(zhǎng)了第一。

5、開(kāi)拓精神。利用公司的成功模式，推廣掛面，調(diào)味品，預(yù)制菜。如果成功，未來(lái)的利潤(rùn)不可限量。

金龍魚的劣勢(shì)

1、金龍魚是外資企業(yè)，而且掌握著中國(guó)糧油帝國(guó)，對(duì)中國(guó)食品安全存在隱患，會(huì)有政策性風(fēng)險(xiǎn)。

2、換掌舵人的風(fēng)險(xiǎn)。郭孔豐是公司董事長(zhǎng)和法人，今年73歲，已經(jīng)到金龍魚董事長(zhǎng)了退休年齡了。郭孔豐雖然能力很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，但這么大年紀(jì)隨時(shí)都可能退休，新的掌舵人有沒(méi)有能力駕馭這個(gè)糧油帝國(guó)。存在風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理團(tuán)隊(duì)老齡化。高管團(tuán)隊(duì)最小的47歲，最大73歲，平均年齡57.6歲。到了退休年齡，還有沒(méi)有闖勁金龍魚董事長(zhǎng)？還有沒(méi)有拼勁？退休后接任者有沒(méi)有能力擔(dān)此重任？值得留意

金龍魚的老板是哪國(guó)人？

金龍魚的老板是新加坡的。

金龍魚的老板是郭孔豐，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)，豐益國(guó)際集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。

郭孔豐自20世紀(jì)90年代以來(lái)，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營(yíng)口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽(yáng)、西安、成都等主要城市投資設(shè)立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

郭孔豐社會(huì)公益

郭孔豐累計(jì)捐款救災(zāi)和各項(xiàng)公益事業(yè)的開(kāi)展金額超過(guò)1億多元，其中5200余萬(wàn)元設(shè)立益海嘉里公益基金，累計(jì)資助了70000多人次的進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女、1500名西部貧困農(nóng)村家庭孩子能夠繼續(xù)學(xué)業(yè)；2500多名在校大學(xué)生獲得益海嘉里獎(jiǎng)學(xué)金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余萬(wàn)元抗震救災(zāi)；2008年2月3日，通過(guò)商務(wù)部向遭遇了特大風(fēng)雪冰凍災(zāi)區(qū)安徽、湖北、湖南、廣西、貴州五省捐贈(zèng)價(jià)值200萬(wàn)元的金龍魚系列食用油。

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