肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊(肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊電話)

雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多，而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個(gè)方面肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊： 1、虛高的估值 其實(shí)，股價(jià)下跌的內(nèi)在邏輯很簡(jiǎn)單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價(jià)格，購買這只股票，而從金龍魚財(cái)務(wù)狀況分析，別說2021年高點(diǎn)的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值， 目前，金龍魚的市盈率高達(dá)500倍，這意味著靠?jī)衾麧?rùn)，股東們要500多年才能回本，這樣的回報(bào)率，誰敢來投資呢？

本篇文章給大家談?wù)務(wù)貞c金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊，以及肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊電話對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場(chǎng)哦。

本文目錄：

• 1、16個(gè)月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺(tái)”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？
• 2、金龍魚的控股上市公司名是什么
• 3、李福官：從金龍魚之父到嬰童業(yè)新兵
• 4、金龍魚食用油是哪家企業(yè)的產(chǎn)品？
• 5、香港嘉里集團(tuán)與益海嘉里集團(tuán)兩者是什么關(guān)系？金龍魚品牌具體是哪個(gè)公司的產(chǎn)品？
• 6、金龍魚食用油是哪些廠家生產(chǎn)的？

16個(gè)月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺(tái)”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？

隨著全球糧價(jià)的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊，有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國(guó)，對(duì)糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是，在國(guó)內(nèi)的各大商超里，一些號(hào)稱“國(guó)民品牌”的副食品，卻有著濃厚的“外國(guó)血統(tǒng)”。

比如河南雙匯，控股方是美國(guó)高盛肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬于比利時(shí)啤酒巨頭百威集團(tuán)。而相比以上企業(yè)，名字頗具“中國(guó)風(fēng)”的金龍魚，外國(guó)血統(tǒng)更“純正”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后，變成肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊了外資品牌的。

而金龍魚，本身就不是中國(guó)品牌。如今更是因?yàn)楣蓛r(jià)暴跌，引發(fā)了19萬股民的焦慮。

在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域，“油中茅臺(tái)”的金龍魚市值曾一度比肩“當(dāng)紅炸子雞”比亞迪。2021年1月，金龍魚A股市值一度達(dá)到7861億元。與之對(duì)比，今年4月份，拿下“國(guó)內(nèi)第一車企”頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數(shù)據(jù)）。

但可惜的是，金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時(shí)間里，金龍魚的股價(jià)一路下滑，已經(jīng)從最高點(diǎn)的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達(dá)68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚究竟發(fā)生了什么肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊？

上世紀(jì)80年代，受當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)吸引外資政策的放寬，馬來西亞著名富商郭鶴年領(lǐng)銜一眾東南亞華僑，來大陸開展投資。與同一時(shí)期進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的李嘉誠不同，郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”，而是廣泛分布在商務(wù)地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、糧農(nóng)加工等多個(gè)領(lǐng)域。

1988年，郭鶴年投資設(shè)立的南海油脂，其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國(guó)第一家私營(yíng)油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場(chǎng)推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此，郭鶴年在內(nèi)地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時(shí)代。

當(dāng)國(guó)有糧油店還停留在散裝稱重階段時(shí)，包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進(jìn)了商超，開啟了市場(chǎng)化營(yíng)銷。由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間早，曝光率高，30多年來，很多國(guó)人一直以為金龍魚是一家中國(guó)公司。

那為何金龍魚這家一度成為國(guó)內(nèi)“糧油一哥”的外企，股價(jià)會(huì)下跌如此嚴(yán)重？

經(jīng)過后續(xù)30多年建設(shè)，“金龍魚”品牌食用油在國(guó)內(nèi)已設(shè)立生產(chǎn)64座，是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場(chǎng)占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是達(dá)到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌？難道因?yàn)椴皇恰氨就疗髽I(yè)”，便不被國(guó)人待見了？雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個(gè)方面肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊：

1、虛高的估值

其實(shí)，股價(jià)下跌的內(nèi)在邏輯很簡(jiǎn)單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價(jià)格，購買這只股票。而從金龍魚財(cái)務(wù)狀況分析，別說2021年高點(diǎn)的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值。

目前，金龍魚的市盈率（PE）高達(dá)500倍，這意味著靠?jī)衾麧?rùn)，股東們要500多年才能回本。這樣的回報(bào)率，誰敢來投資呢？

2、經(jīng)營(yíng)能力欠佳

根據(jù)已發(fā)布的財(cái)報(bào)，2022年第一季度，金龍魚營(yíng)收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報(bào)，金龍魚凈利潤(rùn)同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營(yíng)收，只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤(rùn)，凈利潤(rùn)率僅為1.83%。對(duì)比同行海天味業(yè)，同年?duì)I收總額為250.04億元，凈利潤(rùn)為66.71億元，凈利潤(rùn)率高達(dá)26.68%，是金龍魚的14倍之多。

3、營(yíng)銷模式守舊

除了剛?cè)雵?guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)開創(chuàng)多個(gè)“行業(yè)第一”后，近些年來，金龍魚就陷入到了漫長(zhǎng)的“創(chuàng)新乏力期”。

以營(yíng)銷戰(zhàn)略為例，時(shí)隔多年，金龍魚的營(yíng)銷渠道建設(shè)，依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場(chǎng)，金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式，實(shí)現(xiàn)贏者通吃。

然而如今隨著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成品牌商，以及中糧等國(guó)有品牌的“針鋒相對(duì)”，金龍魚即便增加每年的營(yíng)銷支出，卻依然換不回以往的增長(zhǎng)率了。

糧油行業(yè)表面看是一個(gè)“本大利薄”，賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后，會(huì)首先加工出麩皮、糙米等初級(jí)加工品，再經(jīng)過清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過濾、毛油等步驟后，最終形成了走進(jìn)千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡(jiǎn)單，實(shí)則大有講究。

目前，國(guó)內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達(dá)7.7億元，占總營(yíng)收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元，且僅占總營(yíng)收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認(rèn)真做產(chǎn)品、在新消費(fèi)模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，即便曾是行業(yè)龍頭，在大浪淘沙下，終究會(huì)成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個(gè)道理。我們也相信，金龍魚這個(gè)扎根中國(guó)30年的外資品牌，會(huì)有重返巔峰的一天。

金龍魚的控股上市公司名是什么

1、“金龍魚”的控股公司不是上市公司，而是是新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)。

2、1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)投資了嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，從此開辟了中國(guó)市場(chǎng)。益海嘉里是豐益國(guó)際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

3、2006年底豐益國(guó)際收購了郭氏集團(tuán)的全部食用油以及相關(guān)業(yè)務(wù)，交易價(jià)值為27億美元?！敖瘕堲~”、“胡姬花”、這些在中國(guó)市場(chǎng)均占有一席之地的食用油品牌背后，都將閃現(xiàn)同一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)——新加坡豐益國(guó)際有限公司的身影。

4、嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，在中國(guó)境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)，現(xiàn)在益海嘉里生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國(guó)多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷售處，1585個(gè)經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個(gè)終端保證供應(yīng)。

5、金龍魚上市28年來 ，金龍魚系列產(chǎn)品涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)先品牌，為消費(fèi)者的健康餐桌提供了豐富的選擇。

6、憑借金龍魚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的出色表現(xiàn)，其母公司豐益國(guó)際繼2012年3月榮登美國(guó)《財(cái)富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首后，2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，豐益國(guó)際位列248位。

擴(kuò)展資料：

1、金龍魚上市28年來，秉承誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)守溫暖親情大家庭的品牌訴求，專注糧油食品，把中國(guó)人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供多元化的選擇。

2、截至目前，金龍魚品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，真情服務(wù)三億中國(guó)家庭 。

3、金龍魚食用油是益海嘉里集團(tuán)打造的最知名、最成功的單品 ，產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌 。

4、從2007年開始，金龍魚在全國(guó)逐步展開透明工廠行動(dòng)，邀請(qǐng)各界消費(fèi)者和媒體記者走進(jìn)工廠零距離參觀產(chǎn)品生產(chǎn)線。讓消費(fèi)者從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，從產(chǎn)品的生產(chǎn)線，從基礎(chǔ)著手對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管。讓公眾和媒體都能行使監(jiān)督的權(quán)利，充分踐行品牌對(duì)消費(fèi)者的品質(zhì)承諾 。

5、至現(xiàn)今，金龍魚已在全國(guó)18家工廠建立了營(yíng)養(yǎng)健康體驗(yàn)館，累計(jì)接待消費(fèi)者66萬人次 。

參考資料來源：百度百科-金龍魚

李福官：從金龍魚之父到嬰童業(yè)新兵

李福官被一些老同事稱為“金龍魚之父”，對(duì)此他回應(yīng)說，金龍魚的成功并非一人之功，靠的是一支隊(duì)伍齊心協(xié)力。

三年前，李福官離開金龍魚，投資百潤(rùn)(中國(guó))有限公司，出任該公司的董事長(zhǎng)兼總裁。60歲在嬰童用品領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，李福官的這個(gè)轉(zhuǎn)身跨度，讓很多熟悉他的人感到驚奇。

百潤(rùn)現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)是紙尿褲，這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在是寶潔、金佰利、花王等跨國(guó)品牌的天下，作為市場(chǎng)的后來者，李福官的打法，既有當(dāng)年金龍魚經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的影子，也有貼合中國(guó)嬰童用品市場(chǎng)的營(yíng)銷模式。

帶隊(duì)伍 打基礎(chǔ)

李福官創(chuàng)業(yè)時(shí)，紙尿褲市場(chǎng)的主力銷售渠道掌控在跨國(guó)品牌手中。

跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)，在銷售渠道的建設(shè)上，非常喜歡和大賣場(chǎng)、大超市合作。這些大賣場(chǎng)、大超市場(chǎng)地大，人流量大，適宜大規(guī)模出貨。

近年來，中國(guó)嬰童行業(yè)的市場(chǎng)正在快速發(fā)展，但是，市場(chǎng)也在發(fā)生變化。 AC尼爾森的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出，賣場(chǎng)與超市的銷售增長(zhǎng)正在放緩，嬰童連鎖渠道的份額持續(xù)增加，嬰童渠道的份額已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額的一半以上。

但是，這些專業(yè)嬰童連鎖在解決了初期的生存問題后，下一步如何持續(xù)發(fā)展壯大，跨國(guó)品牌可能沒有注意到，或者是無能為力。

跨國(guó)公司沒有做的，正是李福官所擅長(zhǎng)的。

指導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)銷商方面，李福官經(jīng)驗(yàn)豐富。金龍魚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，李福官及其團(tuán)隊(duì)提出了“一夫一妻制”和“協(xié)作共贏”的合作概念，在一個(gè)城市精心培育一家經(jīng)銷商，灌輸金龍魚的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，手把手地幫助經(jīng)銷商成長(zhǎng)，樹立起他們的合作信心，這種與經(jīng)銷商“協(xié)作，發(fā)展，共贏”的合作關(guān)系奠定了金龍魚的發(fā)展基礎(chǔ)以及后來的成長(zhǎng)。

李福官說：“我們的產(chǎn)品定位是中高檔的產(chǎn)品，現(xiàn)在的銷售渠道主要是專業(yè)嬰童連鎖，我希望通過與專業(yè)渠道的緊密合作將銷量和品牌做大。我們跟這些嬰童連鎖的合作不只是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，我們會(huì)協(xié)助他們做好門店的品類管理，培訓(xùn)店長(zhǎng)和店員，讓他們了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用知識(shí)，協(xié)助門店提升專業(yè)的服務(wù)能力。同時(shí)，整合雙方的資源共同制定針對(duì)性的產(chǎn)品推廣策略和促銷方案來培育消費(fèi)群體”。

李福官表示：“我們的合作方式對(duì)嬰童連鎖有不少的啟發(fā)，我們也希望他們能夠用同樣的方式去要求其他品類的廠家提供這樣的增值服務(wù)來提升門店的專業(yè)服務(wù)能力，門店在市場(chǎng)極度的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，這種增值的服務(wù)也是他們?cè)敢夂臀覀兒献鞯脑?。?/p>

中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“三五現(xiàn)象”頗為突出，企業(yè)的生命周期只有3~5年，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模達(dá)到3億~5億元后，企業(yè)成長(zhǎng)停滯不前，后勁不足。李福官認(rèn)為三五現(xiàn)象的根源在于企業(yè)急于求成，為了規(guī)模，不計(jì)后果地使用短期刺激策略來提升銷售額，而忽略了品牌和渠道的建設(shè)工作，這種做法往往透支了未來。國(guó)內(nèi)的一些嬰童、服裝和運(yùn)動(dòng)用品的企業(yè)，不斷向經(jīng)銷商壓貨，或者鼓勵(lì)零售商進(jìn)貨，超出了市場(chǎng)的消化能力，結(jié)果為存貨所困擾，業(yè)績(jī)就會(huì)無可避免地下滑。

李福官表示這三年百潤(rùn)關(guān)注的是產(chǎn)品改革創(chuàng)新、品牌和渠道建設(shè)的工作，目的是希望做到“小而美”，為將來的發(fā)展儲(chǔ)蓄力量，銷售額并不是最主要的考量目標(biāo)。

紙尿褲市場(chǎng)的巨大商機(jī)

李福官三十七歲從新加坡到中國(guó)來創(chuàng)業(yè)，從零開始一步一步創(chuàng)立了金龍魚的龐大事業(yè);五十二歲又去商學(xué)院讀碩士。

今年63歲的李福官解釋說，成長(zhǎng)中的中國(guó)市場(chǎng)給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的商機(jī)，只要有夢(mèng)想，有追求，中國(guó)就能夠提供給每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)，年齡不是問題，是否有決心和拼搏的精神才是關(guān)鍵。

中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)的容量在250億元左右，市場(chǎng)的滲透率只達(dá)35%左右，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念改變和消費(fèi)能力的提升，市場(chǎng)發(fā)展的空間還是非常大。

紙尿褲與糧油產(chǎn)品有較大的差異，除了合適的經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品品質(zhì)極為重要。

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家兒童的紙尿褲使用量平均一天大概8~10片，和嬰童的排泄次數(shù)基本相符，用一次就扔;但在中國(guó)市場(chǎng)，兒童平均每日的紙尿褲用量是3～5片，一片紙尿褲要承擔(dān)2~3次的排泄，這對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。

李福官表示，要與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。百潤(rùn)的紙尿褲革新了跨國(guó)公司的技術(shù)工藝，生產(chǎn)出更輕薄柔軟，吸水量更大，而且不起坨、不斷層的第三代產(chǎn)品。李福官說：“現(xiàn)在跨國(guó)公司的市場(chǎng)份額雖然大，但是，任何市場(chǎng)的品牌份額都不是永恒不變的，我們只要做好我們的產(chǎn)品，做好我們的市場(chǎng)工作，我們就具備了發(fā)展與壯大的能力?！?/p>

金龍魚食用油是哪家企業(yè)的產(chǎn)品？

郭鶴年的公司，

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。

香港嘉里集團(tuán)與益海嘉里集團(tuán)兩者是什么關(guān)系？金龍魚品牌具體是哪個(gè)公司的產(chǎn)品？

益海嘉里集團(tuán)是新加坡豐益國(guó)際有限公司在華投資肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊的以糧油加工、油脂化工、倉儲(chǔ)物流、內(nèi)外貿(mào)易為主的多元化企業(yè)集團(tuán)，也是國(guó)內(nèi)最大的糧油加工集團(tuán)，總部位于上海市陸家嘴金融貿(mào)易中心。

2006年底，豐益公司以27億美元收購肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊了新加坡郭氏集團(tuán)旗下的嘉里糧油（公司下稱“嘉里糧油”），并與其在中國(guó)的子公司益海集團(tuán)合并，成為益海嘉里投資有限公司（下稱“益海嘉里”）。

金龍魚品牌是益海嘉里的主要食用油品牌。

金龍魚食用油是哪些廠家生產(chǎn)的？

說到金龍魚可能是家喻戶曉，但它卻不是中國(guó)本土企業(yè)。金龍魚的母公司是益海嘉里，而益海嘉里是豐益國(guó)際在中國(guó)投資的全資子公司。

豐益國(guó)際是一家新加坡上市的跨國(guó)集團(tuán)，也是世界五大糧商之一，實(shí)控人是馬來西亞首富郭鶴年，他同時(shí)享有 “亞洲糖王”、“酒店大王”、“傳媒大亨”等稱號(hào)。

益海嘉里2018年?duì)I收是1670億元，相當(dāng)于日均營(yíng)業(yè)額4.5億元。一旦上市成功的話，完全是一個(gè)巨無霸，將會(huì)在A股掀起一股巨浪。

目前，益海嘉里在國(guó)內(nèi)35個(gè)城市設(shè)有110多家企業(yè)，旗下所涉及領(lǐng)域，包括了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、牛奶、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌都已成為每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌，比如金龍魚、海皇、香滿園、胡姬花、豐苑等。

其中，金龍魚是益海嘉里的核心產(chǎn)品，也是世界知名的小包裝油生產(chǎn)商之一。從1991年第一瓶金龍魚小包裝食用油進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，金龍魚已經(jīng)叱咤28年，壟斷了中國(guó)40%的市場(chǎng)份額，而金龍魚大米、金龍魚面粉的銷量也是行業(yè)第一，它的品牌價(jià)值高達(dá) 318.79 億元。

關(guān)于肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊和肇慶金龍魚的經(jīng)銷商是誰啊電話的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。