金龍魚是個(gè)什么企業(yè)(金龍魚這個(gè)企業(yè)怎么樣)

今天給各位分享金龍魚是個(gè)什么企業(yè)的知識，其中也會對金龍魚這個(gè)企業(yè)怎么樣進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

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本文目錄：

• 1、金龍魚是哪個(gè)國家的品牌？
• 2、金龍魚是國企還是外企？
• 3、金龍魚是日本企業(yè)嗎？
• 4、金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

金龍魚是哪個(gè)國家的品牌？

金龍魚是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油(中國)有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。

營養(yǎng)調(diào)和油(或稱亞油酸調(diào)和油)，

一般以向日葵油為主，配以大豆油、玉米胚油和棉籽油，調(diào)制亞油酸含量為60%左右，油酸含量約30%，軟脂含量約10%。

經(jīng)濟(jì)調(diào)和油

以菜籽油為主，配以一定比例的大豆油，其價(jià)格比較低廉。

風(fēng)味調(diào)和油

就是以菜籽油、棉籽油、米糠油與香味濃厚的花生油按一定比例調(diào)配成“輕味花生油”，或?qū)⑶叭N油與芝麻油以適當(dāng)比例調(diào)合成“輕味芝麻油”。

煎炸調(diào)和油

用棉籽油、菜籽油和棕櫚油按一定比例調(diào)配，制成含芥酸低、脂肪酸組成平衡、起酥性能好，煙點(diǎn)高的煎炸調(diào)和油。例：山茶油符合標(biāo)準(zhǔn)其耐高溫的特性是油品中最好的。

高端調(diào)和油

例如山茶調(diào)和油、橄欖調(diào)和油，主要以山茶油、橄欖油等高端油脂為主體。

不過要說吃哪種油更健康，單不飽和脂肪酸越多油的質(zhì)量就越好，依此標(biāo)準(zhǔn)，橄欖油〉葵花油〉花生油〉調(diào)和油〉大豆色拉油。

金龍魚是國企還是外企？

金龍魚品牌是外企。

一直以來，金龍魚在國內(nèi)市場混的風(fēng)生水起，尤其是已經(jīng)扎根中國市場多年，很多人都一度認(rèn)為，金龍魚是國產(chǎn)品牌，但是，金龍魚其實(shí)是一家外企，并不是我們想象中的國企。

金龍魚的母公司叫做“益海嘉里”，而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。作為一家在新加坡上市的跨國公司，豐益國際同樣也是世界五大糧商之一。

豐益國際作為一家大型跨國公司，其背后實(shí)控人是著名的馬來西亞首富郭鶴年，同時(shí)，郭鶴年還具有“亞洲糖王”的稱號。

從資料顯示來看，益海嘉里2018年?duì)I收1670億元，平均下來一天賺4.5億元，作為一家糧油企業(yè)，益海嘉里在中國市場的造詣，甚至連很多國產(chǎn)企業(yè)都比不上。

作為益海嘉里的核心品牌，金龍魚在中國市場的銷量很好，與此同時(shí)，益海嘉里還開設(shè)了很多副業(yè)，包括在全國35個(gè)城市設(shè)有110家企業(yè)，旗下的業(yè)務(wù)涉及大米、面粉、牛奶、餐飲、調(diào)味品等等領(lǐng)域。

金龍魚是日本企業(yè)嗎？

不是的，是新加坡的企業(yè)品牌，金龍魚是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷售處，1585個(gè)經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個(gè)終端保證供應(yīng)。2019年12月，金龍魚入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌。

豐益國際有限公司，成立于1991，總部位于新加坡，是當(dāng)今亞洲領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)集團(tuán)。豐益是在新加坡交易所市值排名最大的上市公司。公司的商務(wù)活動包括棕櫚油種植，油籽壓榨，食用油精煉，制糖和精煉，特種油脂，油脂化學(xué)品，生物柴油和化肥的生產(chǎn)和糧食加工。公司的戰(zhàn)略核心是一個(gè)彈性的綜合農(nóng)業(yè)模式，包括農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，從起源和加工品牌，到農(nóng)產(chǎn)品廣泛的商品化和分布。它有450個(gè)制造廠和一個(gè)巨大的分銷網(wǎng)絡(luò)，它們分布在中國，印度，印度尼西亞和其他50個(gè)國家。本集團(tuán)的跨國工作人員約90000人。豐益集團(tuán)的高質(zhì)量加工農(nóng)產(chǎn)品組合是食品制造業(yè)以及工業(yè)和消費(fèi)食品企業(yè)的優(yōu)先選擇。它的消費(fèi)者包裝產(chǎn)品在目標(biāo)市場占據(jù)主導(dǎo)份額。通過擴(kuò)大規(guī)模，整合其業(yè)務(wù)模式的物流優(yōu)勢，公司能夠在價(jià)值鏈的每一步提取利潤，從而獲得業(yè)務(wù)協(xié)同和成本效率。公司是一個(gè)倡導(dǎo)可持續(xù)增長和致力于其作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民的角色。

金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國小包裝食用油市場進(jìn)入龍虎爭霸的時(shí)代。

市場競爭是殘酷的，每個(gè)參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦偁帉κ值拇嬖?，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕?！凹壬ぃ紊痢敝荒苁枪湃说囊粫r(shí)悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進(jìn)入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過對國內(nèi)外市場考察，認(rèn)為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達(dá)3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

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