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要我，你想要的我給？你立即排查近3個月的打卡記錄，嚴(yán)查虛假打卡，凡是查到，立即開除！小馬又說，主管讓他離職，他不想走，所以才來解釋的，希望老板能給他一個機(jī)會，老板說，你先回去好好上班，其他事情多和主管交流，爭取達(dá)成共識，小馬一臉困惑，因為老板沒有明確表態(tài)是否讓他留下，但他似乎也不好意思再多求情，也就走了，小馬一出去，老板立即讓助理把小馬的主管叫來，然后又變臉了，沖著小馬的主管就是一頓罵：公司的規(guī)章制度你看過沒有？小馬的主管一臉無奈，問：您不是讓我開除他嗎？是我想要開除小馬，但是這能讓小馬知道嗎？

• 1、臨汾裝飾設(shè)計公司
• 2、為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，小領(lǐng)導(dǎo)反而架子很大

1、臨汾裝飾設(shè)計公司

要我，你想要的我給？我可以直接嗎？誠心交友的

2、為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，小領(lǐng)導(dǎo)反而架子很大

陪老板去員工宿舍探望生病的同事，撞見一個男同事帶女朋友睡在宿舍里，場面非常尷尬。因為我們公司的所謂宿舍，其實就是租了一些房子，布置成酒店標(biāo)間的樣子，每間房間放兩張床，給單身的員工住。

公司行政部門有嚴(yán)格規(guī)定，不允許帶男、女朋友回來過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會取消住宿資格。一直以來，大家都遵守得很好，畢竟上海住宿不便宜，自己單獨出去租房，想要這種地段和條件的房間，沒有2000下不來。

可是這位男同事居然帶女朋友回來住了，而且在上班時間沒有起床。更過分的是，同一個房間的同事還生著病，也躺在床上呢。

帶我們來探病的行政主管、那位生病同事的主管、宣傳主管等幾人都異常尷尬，所有人都不知道該如何是好，畢竟我們老板一直都很注重紀(jì)律，此時面對員工這么嚴(yán)重的違規(guī)，他的脾氣是不可能忍得住的。

萬萬沒想到的是，老板突然哈哈大笑起來，他對著生病的同事說，小何啊，你這單身狗，面對這個場景，可真是雙重折磨啊。

說完，他又對著帶女友回來過夜的同事說，小馬啊，你要好好請小何吃飯，才能修復(fù)他脆弱的心靈咯。我們?nèi)タ蛷d啦，你們也出來吧。

說完，我們一行人趕緊離開了臥室，去客廳的沙發(fā)上坐著。行政主管不停地道歉：對不起啊，剛才不應(yīng)該直接用密碼開門，唉，我都和小何打過招呼了，他知道我們要來，怎么不提醒一下小馬。

小何的主管說，這也不能怪小何，我們進(jìn)去的時候，他還沒醒呢，吃了藥睡得沉。

行政主管趕緊說，是的，不能怪小何。其實來之前，我看過打卡記錄，看到他們這套房子里的其他五人都打卡上班了啊。沒想到這個小馬是虛假打卡啊。

兩位主管慌慌張張地解釋，老板一句話也沒有說，他的臉陰沉得好像暴風(fēng)雨來臨之前的天空。

宣傳主管和媒介專員站在客廳的另一個角落，在低聲商量著什么。其實，今天老板來探望生病的員工，正是宣傳主管的主意。

公司要做8周年慶，宣傳部要拍一個宣傳片，其中有一個章節(jié)是關(guān)于企業(yè)文化的，他們設(shè)計了一個環(huán)節(jié)，讓老板去食堂排隊吃飯、探望生病的員工等，以此來表達(dá)和諧的勞資關(guān)系。

所以，這次來探望生病的小何，全程都在攝像。

行政主管是提前問了房間密碼，然后一路都是她輸入密碼進(jìn)來的，所以我們也就尷尬地看到、拍到小馬和女朋友了。

過了一會，宣傳主管走過來，弱弱地問老板：我們還要不要繼續(xù)拍？老板板著臉說，為什么不繼續(xù)拍？不拍你們哪來的素材做片子。

于是，媒介專員趕緊跑回房間，告訴小馬要扶著小何出來、小何要假裝脆弱一點等等，交待完之后，他就退出門口，把攝像機(jī)打開了。

宣傳主管手里也有攝像機(jī)，她也開了機(jī)，開始聲情并茂地背誦文案，老板看到鏡頭對準(zhǔn)了他，又和顏悅色起來。

等小何和小馬出來，老板趕緊過去扶住了小何，并伸手幫他梳理了凌亂的頭發(fā)，又給了一個大紅包。

接下來就是叫了午飯，大家圍坐在飯桌前其樂融融地吃了午飯。這當(dāng)中，小馬的女朋友趁大家不注意，悄悄開門出去了。

回到公司，老板立即叫來了小馬的主管，又把剛才一起去宿舍的幾位主管也都叫到他的辦公室，一關(guān)上門，他就開始嗷嗷叫，把大家都罵了一通。

被罵得最狠的是小馬的主管，老板朝他吼道：你的人在宿舍睡大覺，還打了卡，你知道嗎？他嚴(yán)重違法公司規(guī)定，你知道嗎？你開除他！開掉！

行政主管，他罵的是：考勤有這么大漏洞，你知道嗎？你立即排查近3個月的打卡記錄，嚴(yán)查虛假打卡，凡是查到，立即開除！

宣傳主管其實沒做錯什么，但是還被收拾了一頓，大概意思就是你策劃一個活動，為什么不把所有可能性都考慮在里面，怎么能容忍發(fā)生這么大的意外？如果是更加不堪的場面，是不是大家更尷尬了？

總之，他雙手叉腰，在辦公室里走來走去，嘴里不停地罵著，路過我們身邊的時候，恨不得要伸手揍我們似的。

其實，我有點不理解他的怒氣，不就是員工犯了個錯誤，偶然被大家看到了嗎？何必要這么生氣，誰沒有年輕過？沒有沖動過？

等其他人都走了之后，他跟我說，真晦氣，周一就遇見這種事，真是晦氣，要是我兒子，我真的上去扇他幾巴掌了。年紀(jì)輕輕的，上班時間不好好工作，帶女朋友在宿舍睡覺，一點廉恥之心都沒有，可恨啊可恨。

正罵著，有人敲門，助理進(jìn)來說，小馬在外面，想見老板。老板示意讓他進(jìn)來。

我心想，這個小馬可真是不知死活，老板正對他生氣呢，他反倒自己送上門來找罵。

然而，我發(fā)現(xiàn)我錯了。小馬一進(jìn)來，老板立即又變臉了。他笑瞇瞇地看著小馬，問小馬有什么事情嗎？

小馬說想解釋一下早晨的事情，希望老板能給他一個機(jī)會。

原來，小馬的女朋友剛從外地來上海，想找工作，但是因為身份證丟了，異地申請臨時證件需要時間，無法在酒店住宿，只好先跟他住在宿舍里。其實，他們什么都沒干。

老板哈哈笑著說，啊，這樣啊，那你要好好照顧女朋友了，承擔(dān)起作為男人的責(zé)任噢！

小馬又說，主管讓他離職，他不想走，所以才來解釋的。希望老板能給他一個機(jī)會。

老板說，你先回去好好上班，其他事情多和主管交流，爭取達(dá)成共識。

小馬一臉困惑，因為老板沒有明確表態(tài)是否讓他留下，但他似乎也不好意思再多求情，也就走了。

小馬一出去，老板立即讓助理把小馬的主管叫來，然后又變臉了，沖著小馬的主管就是一頓罵：

公司的規(guī)章制度你看過沒有？帶異性回宿舍，只是取消住宿資格，并不是要開除！更不是以此為借口讓員工主動提離職！

小馬的主管一臉無奈，問：您不是讓我開除他嗎？

老板簡直要氣炸了，他吼了起來：我讓你開除他，你就不會找個合理合法的理由去開除嗎？他虛假打卡，肯定不是一次兩次，你過一陣子找到把柄開除不行嗎？為什么今天就找他說了？今天去說，他肯定認(rèn)為是留宿的原因，而且他會認(rèn)為這是我的意思，他現(xiàn)在就以為開除他是我的意思，所以來求我給機(jī)會！

可憐的主管看了我一眼，我只好出言幫他：

小馬來過這里了，他一定還會去找你的。你就先穩(wěn)住他，讓他好好上班，等過一陣子發(fā)現(xiàn)他其他違規(guī)的證據(jù)，在和他談離職吧。如果他再提到老板，你就跟他說，不要越級找老板，老板已經(jīng)給了你充分的授權(quán)來管理團(tuán)隊，你有權(quán)做這個決定，如果老板要干涉你的決定，你以后沒法帶團(tuán)隊的。

他長長地噢了一聲，似乎這才明白老板生氣的原因。等他走后，老板看著我說：

我養(yǎng)你們這批管理層干什么呀？不就是給我辦事嗎？啥事都把我退出去，擋在前面，那我還要你們干嘛呢？

你們做管理的，該得罪員工的時候就得得罪，沒有規(guī)矩不成方圓，但是不能讓員工恨我，懂嗎？

是我想要開除小馬，但是這能讓小馬知道嗎？能讓他恨我嗎？真是的！

他罵罵咧咧的，我不得不聽著，因為我剛被提拔當(dāng)副總沒多久，在他看來我實在太嫩了，他認(rèn)為我需要他帶著，所以每個星期只要他來公司的3天，一有什么事，我就得一直跟著他。

小馬這事，他的變臉確實讓我感觸良多。細(xì)細(xì)回想起來，他其實一直都是變臉很快的老板。對待基層員工，他態(tài)度和藹，看起來就像家里的爺爺一樣。沒事就在食堂里溜達(dá)，不停地問飯菜味道好不好??？要不要加什么菜式啊，面食種類夠不夠。

平時不管在什么場合，只要看到我們公司的員工，他都會主動打招呼和寒暄，他非常認(rèn)真地看每一位入職員工的簡歷，努力記住人的名字、專業(yè)和老家，這樣不管遇見誰，他大概都能聊幾句?？梢哉f，他一直在努力打造一個平易近人的老板人設(shè)。

可是對待管理層，他就暴躁得不行，動不動破口大罵。而且，他也要求管理層對待員工要嚴(yán)格管理，實施狼性文化。

趁這個機(jī)會，我問他：為什么你自己對員工這么和藹可親，可是卻要求基層管理人員嚴(yán)格管理員工呢？你不擔(dān)心員工會對基層管理者反感嗎？

他說，反感就反感，我要的是結(jié)果，不是一團(tuán)和氣地?fù)v糨糊。基層管理者，如果不樹立起權(quán)威，那是很難帶團(tuán)隊的，你也是從基層上來的，你說是不是？

我說，可是我以前的管理都是比較溫和的，大家就是商量著定目標(biāo)和領(lǐng)任務(wù)，有什么事情大家商量著來，我作為管理者，就是給大家提供資源的，更多是起協(xié)調(diào)的作用。

他說，那是因為你以前是做IT的，周圍都是程序員、設(shè)計這些人，你們這些人愛面子，又敏感，你得哄著。可是我是做工廠出身的，工廠的管理可不同。車間的工人可不吃你那一套，你不強硬一點，他不遵守規(guī)章制度，就有可能出危險。

后來，老板跟我講了一件事：

有一次，他和車間主任一起去公布新的薪酬計算，有幾個工人不滿意，對他罵罵咧咧的。中午吃飯的時候，其中一個工人又當(dāng)著所有的人面罵他，還把他吃飯的桌子掀翻了，如果不是其他人拉住，可能都對他動手了。

從那之后，老板就謹(jǐn)記了一件事：不能得罪基層員工，不能親自去做一些得罪員工的事情。

為什么呢？老板咬著牙說：因為你被狗咬了，你總不能咬回去吧？

他說完這句話，似乎覺得不妥，畢竟我也是他的員工，用狗來比喻，實在很不妥，顯然這冒犯到我了。

所以他一本正經(jīng)解釋道：

作為老板，得罪基層員工的后果是很嚴(yán)重的！

他可能會當(dāng)面給你難堪，讓你下不來臺！你想啊，如果你難堪了，但是卻不做任何處理，那其他員工就會效仿，以后有不滿意，也會讓你當(dāng)面難堪。

如果你去處理他了，那別人就會說這個老板心胸狹小，員工不過是當(dāng)眾為難一下，你就給人穿小鞋了。

而且，他當(dāng)面為難你的話，你當(dāng)面和他掰扯吧，許多事情也掰扯不清，說不準(zhǔn)更激怒他，讓他做出更過激的事來。私下解決吧，大家會覺得你不坦蕩，當(dāng)眾提出的問題，為何不能當(dāng)眾解決？

總之，一個老板，或者說一個領(lǐng)導(dǎo)被員工當(dāng)眾為難，那就是一件雙輸?shù)氖虑榱恕?/p>

老板輸，員工也輸。因為這樣敢于給老板難堪的員工，在公司里基本也得不到重用了，沒管理層敢用他啊。

而且，員工一旦恨了老板，那他以后可能處處和公司作對的，那給公司造成的損失是不可估量的。

我點了點頭，表示認(rèn)可。確實如此，員工要是對老板有意見，想要讓公司付出代價，下班連順手關(guān)空調(diào)這種事都不會做的。

老板又說，那為什么基層管理層者就可以得罪員工呢？因為員工本來就覺得他們官小，如果他們再不努力樹立自己的權(quán)威，管理工作沒法開展啊。再說了，基層管理者得罪員工，員工還有向上投訴的機(jī)會，員工也不至于太委屈。

我說，是的，員工如果恨一個老板，那離職的時候，這個公司稍微有點辜負(fù)他，他是毫不猶豫仲裁去的。但如果他對老板沒有意見，覺得自己在公司得不到重用只是因為直接上司的緣故，那離職的時候，很大概率只是發(fā)個郵件給老板投訴一下，不至于因為小的事情就去仲裁，畢竟大家都想留個后路，說不準(zhǔn)以后還江湖再見。

怎么說呢，我們老板是個老狐貍，反正管理起員工和管理層來，手段是一套一套的。在基層員工眼里，他就是閑云野鶴般到處游學(xué)，不怎么管公司的事情，但在我們這些管理層的人看來，這個公司的所有一切都掌握在他手里，我們是他手中的刀而已。

后來，小馬的主管總算找了個由頭把小馬開了。小馬沒有來找老板，但是給老板發(fā)了一封感謝信，感謝老板在當(dāng)初主管要他走的時候，給了他機(jī)會，讓他留下。當(dāng)然，小馬也舉報了主管一些違規(guī)的地方，對主管的管理表達(dá)了不滿，并跟老板說希望有機(jī)會再合作。

老板讓助理給小馬回復(fù)了一份非常不舍的郵件，并祝他前程似錦。

至于小馬的主管，老板有一次閑聊的時候跟我說，他還能用，等不能用了，小馬的這些舉報資料是可用的。

我心里一陣凄涼。小馬的主管張牙舞爪地跑在前面，趕走了小馬，也得罪了小馬。但作為始作俑者的老板，卻收獲了小馬的感激，同時也拿到了小馬主管一些違規(guī)的資料，以后想趕走主管，也是很容易。在管理手段繁多的老板面前，大家不過都是工具人而已。

為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，小領(lǐng)導(dǎo)反而架子很大？原因很多，像我們老板原因就是不想得罪員工，所以沒有架子，處處顯得和顏悅色的。但是小領(lǐng)導(dǎo)呢，需要樹立規(guī)矩，不得不端著，這就顯得架子特別大。

大領(lǐng)導(dǎo)是決策的制定者，小領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行者，工作上大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注戰(zhàn)略方面，小領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注戰(zhàn)術(shù)。大領(lǐng)導(dǎo)不介入具體的瑣屑之事，小領(lǐng)導(dǎo)日常要處理各種雞毛蒜皮之事。分工不同，管理的自然不同。

其實，領(lǐng)導(dǎo)是否有架子，主要還是看這個領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是怎樣的，和職位高低大小關(guān)系不大。只是，從工作和人際關(guān)系的角度來看，大領(lǐng)導(dǎo)確實沒有必要有架子。

因為大領(lǐng)導(dǎo)不直接領(lǐng)導(dǎo)基層員工，對基層員工往往是不熟悉的，他偶然遇見基層員工，只需要打個招呼、寒暄一下就可以了。但現(xiàn)在的90、00后員工，對領(lǐng)導(dǎo)并不像老一輩人一樣有非常嚴(yán)重的敬畏之心，他們更多是根據(jù)心情來決定對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

所以，如果領(lǐng)導(dǎo)端著，他們可能會無視這個領(lǐng)導(dǎo)，壓根就不買賬，說不準(zhǔn)會讓他難堪。相反，如果他主動放下身段和大家打交道，大家會接納他。

至于小領(lǐng)導(dǎo)，為何架子大呢？不排除有一種原因是這個小領(lǐng)導(dǎo)拎不清，拿著雞毛當(dāng)令箭，以為自己有點職位，就沾沾自喜，端起了架子。

當(dāng)然，也有可能是為了樹立權(quán)威，所以端著架子。畢竟手里的權(quán)也沒多少，如果自己都不端一點，其他員工可能會覺得這人不過如此，壓根就不聽他的話，讓他很難進(jìn)行團(tuán)隊管理。

那么，遇見沒架子的領(lǐng)導(dǎo)是好事嗎？其實未必是好事。在人際關(guān)系里，疏遠(yuǎn)的人才會客客氣氣的，而熟悉的人往往是不拘小節(jié)的。

比如，我們老板對于管理層就從來不嘴軟，想罵就罵。為什么呢？他覺得我們是他的心腹，是他的人，而且我們在管理崗，不會輕易離職或者讓他難堪，所以他可以擺出真實的一面對待我們。而我們呢，為了三斗米，自然也會給足了他面子。

一直以來，大家都說管理是一門藝術(shù)，而藝術(shù)是可以不停地創(chuàng)作的，所以每個人的管理方法和風(fēng)格都會不一樣，作為員工，無須花太多時間去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，只需要認(rèn)真完成自己的工作，在團(tuán)隊里發(fā)揮積極作用，那小領(lǐng)導(dǎo)就難以對你擺出架子，至于大領(lǐng)導(dǎo)，也許反而會對你擺架子了，因為你可能要成為大領(lǐng)導(dǎo)想提拔和栽培的人，說不準(zhǔn)要升遷了也！