秦皇島金龍魚有限公司(金龍魚河北秦皇島生產(chǎn))

　　1、秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司創(chuàng)建于2000年6月，是愛國僑企益海嘉里集團在國內(nèi)的第一家榨油工廠，總投資6.3億元，注冊資本3.5億元，現(xiàn)有員工497人，跟金龍魚是一家子，很牛氣的具體你可以看下百度介紹，　　2、香海糧油工業(yè)有限公司立于2004年12月，是由香港鴻福（亞洲）有限公司投資的港商獨資企業(yè)，注冊資金500萬美元，占地面積50畝， 位于秦皇島市北部工業(yè)園區(qū)北港大街上，　　按照我個人理解，香海糧油就是一普通私人企業(yè)，待遇應該也就是秦皇島的平均水平吧，太細節(jié)的就不清楚了！

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本文目錄：

　　

• 1、秦皇島香海糧油和金海糧油有什么關系嗎？香海糧油怎么樣？
• 2、金龍魚的老板是哪國人？
• 3、金龍魚的老板是哪個國家的
• 4、請問百度:秦皇島金海食品工業(yè)有限公司生產(chǎn)的金龍魚牌的稻米食用油是不是地溝油?
• 5、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元
• 6、我買了一桶金龍魚大豆油寫著加工原料為非轉基因大豆產(chǎn)地是秦皇島是真的嗎多少

秦皇島香海糧油和金海糧油有什么關系嗎？香海糧油怎么樣？

　　這是兩個單位，兩則不可同日可語，沒有直接關系！

　　1、秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司創(chuàng)建于2000年6月，是愛國僑企益海嘉里集團在國內(nèi)的第一家榨油工廠，總投資6.3億元，注冊資本3.5億元，現(xiàn)有員工497人。跟金龍魚是一家子，很牛氣的

秦皇島金龍魚有限公司(金龍魚河北秦皇島生產(chǎn))

具體你可以看下百度介紹。

　　2、香海糧油工業(yè)有限公司立于2004年12月，是由香港鴻福（亞洲）有限公司投資的港商獨資企業(yè)。注冊資金500萬美元，占地面積50畝。 位于秦皇島市北部工業(yè)園區(qū)北港大街上。

　　按照我個人理解，香海糧油就是一普通私人企業(yè)，待遇應該也就是秦皇島的平均水平吧，太細節(jié)的就不清楚了！

　　

金龍魚的老板是哪國人？

　　金龍魚的老板是新加坡的。

　　金龍魚的老板是郭孔豐，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團董事長，豐益國際集團的董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責集團的管理工作。

　　郭孔豐自20世紀90年代以來，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都等主要城市投資設立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

　　郭孔豐社會公益

　　郭孔豐累計捐款救災和各項公益事業(yè)的開展金額超過1億多元，其中5200余萬元設立益海嘉里公益基金，累計資助了70000多人次的進城務工農(nóng)民工子女、1500名西部貧困農(nóng)村家庭孩子能夠繼續(xù)學業(yè)；2500多名在校大學生獲得益海嘉里獎學金。

　　2008年5.12汶川大地震捐款2400余萬元抗震救災；2008年2月3日，通過商務部向遭遇了特大風雪冰凍災區(qū)安徽、湖北、湖南、廣西、貴州五省捐贈價值200萬元的金龍魚系列食用油。

　　

金龍魚的老板是哪個國家的

　　金龍魚的老板是新加坡的。金龍魚的老板是郭孔豐，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團董事長，豐益國際集團的董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責集團的管理工作。

　　郭孔豐自20世紀90年代以來，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都等主要城市投資設立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

　　擴展資料

　　金龍魚發(fā)展：1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

　　在中國境內(nèi) 35 個城市設有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。

　　參考資料來源：百度百科-郭孔豐

　　參考資料來源：百度百科-金龍魚

　　

請問百度:秦皇島金海食品工業(yè)有限公司生產(chǎn)的金龍魚牌的稻米食用油是不是地溝油?

　　不是，中國北方最大的大豆加工之一秦皇島金海食品工業(yè)有限公司

　　是由新加坡豐益和美國ADM公司合資興建的大型綜合性糧油加工企業(yè)，總投資1.7億美元

　　年加工大豆達300萬噸，年精煉食用油135萬噸，年產(chǎn)10萬噸特種油

　　

金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元

　　 品牌、渠道、創(chuàng)新、成本秦皇島金龍魚有限公司，四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。

　　 8月12日，金龍魚公布上市以來秦皇島金龍魚有限公司的首份中報。數(shù)據(jù)顯示，金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元，同比增長18.7%秦皇島金龍魚有限公司；利潤總額46.3億元，同比增長20.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元，同比微降1.24%。

　　 作為千億糧油巨頭，金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調(diào)味品、食品原輔料等。2020年10月，金龍魚在深交所上市，正式開啟資本化道路。

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　　 金龍魚

　　 品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長

　　 對于上半年業(yè)績變動的原因，金龍魚表示，受去年同期疫情的影響，各個渠道的銷量出現(xiàn)結構性變化，面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品銷量提升，而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊，餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內(nèi)疫情逐步好轉，餐飲市場快速恢復，毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升，因此廚房食品的毛利率有所下降。

　　 但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道，這條象征富貴的“金龍魚”，早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。

　　 深入消費者心中的品牌號召力，正是金龍魚的“硬實力”所在。

　　 1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世，掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮；“1:1:1金龍魚黃金比例調(diào)和油”的廣告詞，則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。

　　 歷經(jīng)30年的發(fā)展，“金龍魚”不再只是一瓶油，而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌，涵蓋食用油、大米、面粉等多品類，并建立秦皇島金龍魚有限公司了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。

　　 在細分領域市場，金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龍魚旗下四品牌上榜：以絕對領先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”，以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”；大米品牌排行榜中，“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一，在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。

　　 另一方面，金龍魚保持較高的廣告投入，通過媒介傳播、公關活動、渠道營銷等形式，擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用43.95億元，同比增加17.44%，其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元，占比約三成。

　　 在剛剛結束的2020年東京奧運會上，“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產(chǎn)品贊助商，金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊，為運動健兒提供科學專業(yè)的營養(yǎng)服務。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘，均和金龍魚達成商業(yè)合作，跨界搭配積累年輕消費者。接下來，作為中國 體育 代表團官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚，將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。

　　 渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關系

　　 多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡，為金龍魚市場份額擴大夯實基礎。

　　 經(jīng)過多年的耕耘，金龍魚在國內(nèi)建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內(nèi)的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡，與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、

祥龍魚藥系列

食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關系，其中不少是國內(nèi)外知名的企業(yè)集團。

　　 從銷售模式來看，主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示，廚房食品經(jīng)銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元，占比48.5%；廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元，占比51.49%。

　　 經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年，金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商，較去年同期新增887家，增幅20.15%，東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時，金龍魚通過渠道下沉，在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。

　　 電商渠道方面，雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小，但金龍魚重視該渠道的開發(fā)，與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。

　　 除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式，金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式，積極 探索 線上線下相結合的新零售模式，引領消費升級。

　　 創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點

　　 “ 科技 是第一生產(chǎn)力”，重視研發(fā)創(chuàng)新，為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。

　　 2020年，金龍魚擁有329名研發(fā)人員，研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來，據(jù)2021中報，研發(fā)投入9889萬元，同比增加21.81%。

　　 糧油行業(yè)集中程度較高，未來的競爭歸根結底將是“第一梯隊”的競爭，隨著消費轉型升級，品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。

　　 近年來，金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面，延伸賽道，推出了個性化的精品油種；大米方面，貼合各地的飲食習慣和特點，陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品；面粉方面，針對不同渠道的消費需求以及不同的應用場景，精準營銷，高端面粉銷量穩(wěn)步增長。

　　 “推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求，金龍魚亦加快了技術創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求，集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術，推廣綠色精準適度加工工藝；為滿足新鮮米的需求，首創(chuàng)“六步鮮米精控技術”創(chuàng)新體系，從技術和工藝上確保大米新鮮和食用品質。

　　 此外，金龍魚借助 科技 的力量，在“水稻循環(huán)經(jīng)濟”“癟谷提取技術”等方面進行 探索 ，助力其在低碳經(jīng)濟、節(jié)損降耗領域更進一步。

　　 降本增效 規(guī)模經(jīng)濟發(fā)力

　　 規(guī)模優(yōu)勢顯著，助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。

　　 2021半年報顯示，營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%，皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%，顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。

　　 通過建立綜合企業(yè)群，金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)，并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)。這些生產(chǎn)通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場，有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費用。

　　 綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)內(nèi)，通過共享基礎設施，在能源供應、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前，金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。

　　 目前，在綜合企業(yè)群的基礎上，金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向，金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露，位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目，最早預計今年年底落地。市場普遍認為，待“中央廚房”全面落地后，有望為金龍魚帶來新的利潤增長。

　　 截至8月12日，金龍魚報收73.04元/股，總市值3960億元。

　　

我買了一桶金龍魚大豆油寫著加工原料為非轉基因大豆產(chǎn)地是秦皇島是真的嗎多少

　　金龍魚大豆油的產(chǎn)地是秦皇島應該是真的，但是對于大豆是否為轉基因那就未必了。畢竟大豆從農(nóng)戶那買來也不能全部經(jīng)過鑒定啊。

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