周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)(鄭州金龍魚(yú)廠招聘信息)

　　 嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)和管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提供企業(yè)管理服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，從事糧油、食品相關(guān)技術(shù)研發(fā)的管理公司，　　 公司已經(jīng)建立全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)13個(gè)品牌的統(tǒng)一管理，　　 中國(guó)業(yè)已加入WTO，糧 *** 業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，　　 我們將抓住這個(gè)機(jī)遇，憑借我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的信心和實(shí)力，遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率上不斷提高，在中國(guó)乃至全球糧油市場(chǎng)上大顯身手！

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本文目錄：

• 1、金龍魚(yú)和魯花的品牌成長(zhǎng)歷程
• 2、周口市招聘
• 3、金龍魚(yú)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

金龍魚(yú)和魯花的品牌成長(zhǎng)歷程

　　 金龍魚(yú)集團(tuán) “金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。

　　 郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。

　　 嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理公司．

　　 郭兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來(lái)西亞創(chuàng)立，已發(fā)展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設(shè)、嘉里飲料、南華早報(bào)等等。

　　 1974年，郭兄弟集團(tuán)在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團(tuán)在香港和中國(guó)大陸廣泛業(yè)務(wù)的標(biāo)志。

　　 嘉里糧油（中國(guó)）有限公司是郭兄弟集團(tuán)屬下的嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資糧油生產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性投資公司.

　　 1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資的第一家油脂生產(chǎn)廠——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，它是中國(guó)較早大規(guī)模生產(chǎn)精煉油脂和小包裝油脂的企業(yè)。

　　 在隨后不到十年的時(shí)間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)以及防城、成都、西安、營(yíng)口等十幾個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系，它們包括：南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業(yè)有限公司、天津嘉里糧油工業(yè)有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、四川嘉里糧油工業(yè)有限公司、西安嘉里油脂工業(yè)有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營(yíng)口渤海油脂工業(yè)有限公司、上海嘉里食品工業(yè)有限公司、嘉里油脂化學(xué)工業(yè)(上海)有限公司、南海特種油脂工業(yè)（上海）有限公司、深圳南天油粕工業(yè)有限公司和深圳南海糧食工業(yè)有限公司等十余家生產(chǎn)企業(yè)、一家專(zhuān)門(mén)從事原料采購(gòu)的貿(mào)易公司深圳市嘉里糧油貿(mào)易有限公司以及一家專(zhuān)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)有員工人數(shù)達(dá)5000多人。

　　 嘉里糧油在中國(guó)生產(chǎn)“金龍魚(yú)”、“香滿(mǎn)園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚(yú)”、“巧廚”、“花旗”和“手標(biāo)”等16個(gè)品牌的小包裝食用油。

　　 其中，“金龍魚(yú)”家喻戶(hù)曉，是中國(guó)食用油的知名品牌周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)！

　　 嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)和管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提供企業(yè)管理服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，從事糧油、食品相關(guān)技術(shù)研發(fā)的管理公司。

　　 公司已經(jīng)建立全國(guó)性的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)13個(gè)品牌的統(tǒng)一管理。

　　 中國(guó)業(yè)已加入WTO，糧 *** 業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　 我們將抓住這個(gè)機(jī)遇，憑借我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的信心和實(shí)力，遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率上不斷提高，在中國(guó)乃至全球糧油市場(chǎng)上大顯身手！

　　 品牌歷程：1991年：

　　 第一瓶小包裝食用油：金龍魚(yú)調(diào)和油下線(xiàn)；

　　 1992年：

　　 嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開(kāi)始推出其余品牌小包裝食用油；

　　 1996年：

　　 嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚(yú)—金光神州閃”篇，借助央視的強(qiáng)大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚(yú)，得到消費(fèi)者廣泛關(guān)注，成為中國(guó)第一家樹(shù)立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

　　 1997年：

　　 金龍魚(yú)芝麻油上市。

　　 1998年：

　　 金龍魚(yú)花生油上市。

　　 1999年：

　　 金龍魚(yú)粟米油上市。

　　 2000年：

　　 金龍魚(yú)走過(guò)十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

　　 2000年

　　 公司投入專(zhuān)門(mén)人力物力，進(jìn)行第二代調(diào)和油的研發(fā)工作；

　　 2002年：

　　 依據(jù)脂肪酸原理進(jìn)行研發(fā)的金龍魚(yú)第二代調(diào)和油，隆重上市；

　　 2002年10月：

　　 “金龍魚(yú)——萬(wàn)家燈火篇”喜獲“ AD 盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

　　 2003年1月：

　　 嘉里系列另一高端油種金龍魚(yú)山茶油上市。

　　 2003年12月12日

　　 以金龍魚(yú)為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷(xiāo)量突破一百萬(wàn)噸；

　　 2004年

　　 嘉里糧油在北京人民大會(huì)堂舉行“小包裝食用油跨越 100 萬(wàn)噸”慶典；

　　 2005年9月：

　　 “ 金龍魚(yú) ” 大豆油、 “ 金龍魚(yú) ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。

　　 2005年12月：

　　 在國(guó)內(nèi)糧 *** 業(yè)率先獨(dú)創(chuàng)的 一種脂肪酸比例合理的植物調(diào)和油 ，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)；

　　 2006年1月：

　　 “金龍魚(yú)”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

　　 嘉里糧油戰(zhàn)略投資布局

　　 1990年，嘉里糧油在國(guó)內(nèi)投資的第一個(gè)生產(chǎn)小包裝食用油生產(chǎn)——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，在隨后的十余年時(shí)間內(nèi)，又陸續(xù)在青島、防城港、天津、上海等全國(guó)各大港口及內(nèi)陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋。

　　 從原料采購(gòu)—制造生產(chǎn)—銷(xiāo)售管理，嘉里糧油構(gòu)筑了中國(guó)最完善的糧油生產(chǎn)加工以及管理體系，成為真正意義上集研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售-服務(wù)為一體的集團(tuán)化公司。

　　 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北

　　 嘉里糧油在全國(guó)設(shè)立了東、南、西、北四大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，形成了一個(gè)高覆蓋、高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　 遍布全國(guó)的小包裝食用油業(yè)務(wù)辦事處、直銷(xiāo)部及聯(lián)絡(luò)處達(dá)175個(gè)，經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量達(dá)到636個(gè)。

　　 截至目前， 僅“金龍魚(yú)”的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量就已超過(guò)500家，二級(jí)批發(fā)商、分銷(xiāo)商的數(shù)量達(dá)到8500多個(gè)。

　　 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了除中國(guó)臺(tái)灣省外的全國(guó)500多個(gè)大中小城市，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了所有縣級(jí)以上城市，其中沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)渠道已深化到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊。

　　 與此同時(shí)，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、華潤(rùn)、華聯(lián)、京客隆等國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的緊密型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　 龐大而細(xì)致的營(yíng)銷(xiāo)渠道，使嘉里糧油擁有了中國(guó)最大、最完善的小包裝食用油分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　 品牌理念：讓你和你周?chē)娜艘黄鸱窒砑彝サ目鞓?lè)和溫暖

　　 金龍魚(yú)以不斷創(chuàng)新及始終領(lǐng)先的技術(shù)，提供高品質(zhì)、多品種、不同價(jià)格層次以及方便的小包裝食用油產(chǎn)品。

　　 為追求健康生活品質(zhì)的消費(fèi)者帶來(lái)健康、營(yíng)養(yǎng)、美味的飲食體驗(yàn)，使人們分享家庭的快樂(lè)、溫暖和關(guān)愛(ài)。

　　 進(jìn)而打造國(guó)際品質(zhì)的優(yōu)秀食用油品牌。

　　 品牌榮譽(yù)：

　　 2007年初：

　　 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“金龍魚(yú)”牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國(guó)銷(xiāo)量冠軍，市場(chǎng)份額超過(guò)40%，繼1996年以來(lái)，

粗線(xiàn)銀版魚(yú)

　　 2006年4月：

　　 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“2005年全國(guó)大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要商品銷(xiāo)售情況信息”顯示：“金龍魚(yú)”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位。

　　 2006年3月：

　　 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所屬中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心權(quán)威發(fā)布，“金龍魚(yú)”牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國(guó)食用油類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一名。

　　 2006年1月：

　　 “金龍魚(yú)”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

　　 2005年12月：

　　 “金龍魚(yú)”榮膺由國(guó)家權(quán)威媒體人民網(wǎng)主辦的2005首屆中國(guó)“網(wǎng)友信賴(lài)與尊重的10大名牌”之一。

　　 2005年12月26日：

　　 “金龍魚(yú)”連續(xù)五年獲得中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一名”的證書(shū)；

　　 2005年9月：

　　 “金龍魚(yú)”大豆油、“金龍魚(yú)”菜籽油和“胡姬花”花生油榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。

　　 2000-2004年：

　　 “金龍魚(yú)”連續(xù)五年獲得中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一名”的證書(shū)；

　　 2003年：

　　 “金龍魚(yú)”品牌獲得國(guó)家首批糧 *** 業(yè)“QS”認(rèn)證。

　　 2002年：

　　 “金龍魚(yú)”系列小包裝食用油榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū)”；

　　 2002年11月：

　　 “金龍魚(yú)”維生素A強(qiáng)化食用油通過(guò)中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)權(quán)威認(rèn)證，并列入“健康金橋”重點(diǎn)推廣工程之列；

　　 2001年：

　　 “金龍魚(yú)”被評(píng)為“1981—2001年中國(guó)食品工業(yè)20大著名品牌”；

　　 1998年：

　　 “金龍魚(yú)”被中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推薦為“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”；

　　 此外，嘉里糧油所屬企業(yè)多年來(lái)榮獲國(guó)家及各地“中國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，及“海關(guān)信譽(yù)良好企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“銀行資質(zhì)評(píng)審3A企業(yè)”等多方肯定。

　　 集團(tuán)概況

　　 山東魯花集團(tuán)有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，花生油年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸,葵花仁油生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。

　　 現(xiàn)擁有職工近8000人，轄設(shè)萊陽(yáng)魯花、萊陽(yáng)姜疃魯花、山東魯花、周口魯花、襄陽(yáng)魯花、深州魯花、常熟魯花、內(nèi)蒙古魯花等17個(gè)子公司。

　　 公司的主要產(chǎn)品有魯花牌壓榨一級(jí)花生油、剝殼壓榨葵花仁油、堅(jiān)果調(diào)和油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產(chǎn)品。

　　 魯花2002年獲“國(guó)家級(jí)放心油”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2003年成為“人民大會(huì)堂國(guó)宴用油”，2004年，被國(guó)家公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心授予“營(yíng)養(yǎng)健康倡導(dǎo)產(chǎn)品”，同年“魯花”商標(biāo)被國(guó)家評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”;2005年，魯花花生油被國(guó)家評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。

　　 產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　 2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入65.5億元。

　　 在發(fā)展過(guò)程中，魯花始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和實(shí)施名牌戰(zhàn)略，將其作為魯花整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　 公司經(jīng)過(guò)6年的科技攻關(guān)，成功地獨(dú)創(chuàng)了5S純物理壓榨工藝。

　　 國(guó)家有關(guān)部門(mén)多次組織專(zhuān)家組對(duì)5S壓榨工藝進(jìn)行科技成果論證，結(jié)論為該工藝具有明顯的五大創(chuàng)新：生產(chǎn)中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學(xué)溶劑對(duì)油品的污染；獨(dú)創(chuàng)了花生、葵花制油的“生香、留香”和“無(wú)水化脫磷”技術(shù)；VE保鮮、恒溫儲(chǔ)存技術(shù)，保存了成品食用油中的天然營(yíng)養(yǎng)成分；徹底去除了油品中黃曲霉素。

　　 專(zhuān)家組評(píng)審認(rèn)為，魯花獨(dú)創(chuàng)的5S純物理壓榨工藝科技含量高，是世界上領(lǐng)先的食用油制造工藝，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，必將引領(lǐng)我國(guó)食用油工藝歷史發(fā)展的方向。

　　 2002年5月28日，食用植物油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)專(zhuān)家，參照魯花的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)壓榨花生油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。

　　 2003年6月, 魯花5S純物理壓榨工藝通過(guò)了國(guó)家科技成果鑒定。

　　 2004年被山東省科技廳評(píng)為山東省科技成果二等獎(jiǎng)。

　　 2005年又被中國(guó)糧油學(xué)會(huì)評(píng)為中國(guó)糧油科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得了糧油專(zhuān)家的認(rèn)可和好評(píng)。

　　 經(jīng)過(guò)5S壓榨工藝生產(chǎn)出的新一代“魯花”牌花生油無(wú)論在色澤、氣味、滋味及內(nèi)在質(zhì)量上，已超過(guò)世界名牌產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)。

　　 魯花牌葵花仁油就是通過(guò)這一新工藝，將葵花籽剝殼去皮壓榨，突破了原來(lái)葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白，2007年，魯花“10萬(wàn)噸濃香葵花仁油剝殼壓榨、無(wú)水脫磷新工藝”獲得了山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，為提高人類(lèi)的生活質(zhì)量做出了新的貢獻(xiàn)。

　　 實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

　　 魯花集團(tuán)把創(chuàng)建中國(guó)食用油第一品牌作為奮斗目標(biāo)，以質(zhì)量鑄造品牌，以品牌引領(lǐng)企業(yè)，逐步將魯花打造成家喻戶(hù)曉的知名品牌。

　　 在創(chuàng)建品牌的征途中，魯花始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從原料選擇、質(zhì)量控制、成品儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進(jìn)了世界最先進(jìn)的黃曲霉檢測(cè)儀，自主研發(fā)了世界領(lǐng)先的去除黃曲霉素的分離裝置，使油品更安全更健康；建成了萬(wàn)噸恒溫庫(kù)，確保花生原料一年四季保持新鮮，保持了花生的營(yíng)養(yǎng)成份和內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品合格率100%，用戶(hù)滿(mǎn)意率100%的質(zhì)量目標(biāo)，為鑄就魯花品牌奠定了基礎(chǔ)。

　　 其次，魯花狠抓市場(chǎng)建設(shè)，在全國(guó)各地建立了60多個(gè)銷(xiāo)售分公司，成立了3000多人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展了2000多家經(jīng)銷(xiāo)商，形成了覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　 與此同時(shí)，魯花還加大品牌宣傳力度，通過(guò)中央電視臺(tái)等高端媒體，樹(shù)立魯花的品牌形象，形成了以品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶動(dòng)銷(xiāo)售，以銷(xiāo)售促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　 現(xiàn)在，魯花品牌已家喻戶(hù)曉，享譽(yù)大江南北，成為中國(guó)花生油第一品牌，中、高檔消費(fèi)者的首選產(chǎn)品。

　　 魯花的快速發(fā)展有力促進(jìn)了農(nóng)民增收。

　　 隨著公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的擴(kuò)大，原料收購(gòu)數(shù)量也不斷增加，帶動(dòng)山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發(fā)展花生配套600萬(wàn)畝，內(nèi)蒙古油葵配套種植150萬(wàn)畝。

　　 年收購(gòu)花生原料130多萬(wàn)噸，油葵原料30萬(wàn)噸，為農(nóng)民直接創(chuàng)造收入30多億元，可帶動(dòng)600多萬(wàn)農(nóng)民增收致富。

　　 公司的發(fā)展還解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余人員的就業(yè)問(wèn)題，吸納了2000多名農(nóng)民到企業(yè)務(wù)工，人均收入超過(guò)8000元以上，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1萬(wàn)多人。

　　 2003年12月14日， *** 中央、國(guó)家主席胡 *** 視察了魯花公司，對(duì)魯花所做出的努力給予了高度評(píng)價(jià)：“由于你們的努力，使消費(fèi)者和農(nóng)民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農(nóng)民富裕起來(lái)。

　　 ” 2006年9月13日, *** 中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理 *** 也視察了魯花，周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)他高興地說(shuō)：“感謝魯花在中國(guó)油脂方面做出的貢獻(xiàn)！好好做，國(guó)家支持魯花這樣的民族企業(yè)發(fā)展?！?/p>

　　 魯花人將牢記黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托，始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本的思想，在保持已有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，站在大市場(chǎng)、大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略高度，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為解決中國(guó)食用油短缺和國(guó)家食品戰(zhàn)略安全,做出我們的貢獻(xiàn)。

　　 我們計(jì)劃到第十一個(gè)五年計(jì)劃末，花生油年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元，發(fā)展花生種植1000萬(wàn)畝，讓千萬(wàn)農(nóng)民成為魯花的廠外員工，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出我們更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)魯花人“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，惠利民生”的宏偉愿望。

周口市招聘

　　周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)你好！你說(shuō)周口比較不錯(cuò)的企業(yè)周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)，而且是正規(guī)的基本上沒(méi)有啊！除非是一些事業(yè)單位，但是進(jìn)那個(gè)現(xiàn)在都是要考試的……目前在周口效益差不多的企業(yè)在南環(huán)那個(gè)益海糧油不錯(cuò)，你可以看看，還有就是證券公司和保險(xiǎn)公司周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)了，其周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)他沒(méi)什么不錯(cuò)的啦！因?yàn)橹芸诒緛?lái)企業(yè)就少。至于網(wǎng)上的招聘網(wǎng)站就很多啦，比較有名的你像智聯(lián)招聘，51job都很不錯(cuò)的，信息量很大。希望可以幫到你！

金龍魚(yú)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，2008年，金龍魚(yú)銷(xiāo)售量約200萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額占30%-40%,一直以來(lái)，食用油行業(yè)沒(méi)有與之抗?fàn)幍钠髽I(yè)。中糧集團(tuán)旗下福臨門(mén)更是一直屈居第二。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在食用油領(lǐng)域益海嘉里已經(jīng)很難有更大的空間。益海嘉里2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000多億元，旗下小包裝食用油金龍魚(yú)、口福、胡姬花等，占據(jù)市場(chǎng)四成以上的份額。然而在食用油行業(yè)穩(wěn)居第一后，嘉里糧油并未甘心。

　　實(shí)際上，2009年下半年開(kāi)始，益海嘉里旗下香滿(mǎn)園面粉、金龍魚(yú)大米與中糧旗下福臨門(mén)大米都在央視和許多地方衛(wèi)視形成廣告轟炸的局面。同時(shí)，在各地商超全面鋪貨，在終端市場(chǎng)開(kāi)始了真刀真槍的肉搏戰(zhàn)。目前大米加工行業(yè)呈“小、散、低”的現(xiàn)象，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盡管在各個(gè)區(qū)域內(nèi)有一些小品牌，但都缺乏引領(lǐng)行業(yè)的大品牌。兩大企業(yè)把周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)我國(guó)的大米加工業(yè)帶入了一個(gè)嶄新的品牌時(shí)代。

　　據(jù)記者了解，不久之后，在北京大興區(qū)黃村鎮(zhèn)礦林路這塊6郾8萬(wàn)多平方米的土地上，益海嘉里一座年產(chǎn)面粉24.42萬(wàn)噸、麩糠8.25萬(wàn)噸的新面粉加工廠將拔地而起。當(dāng)然，這只是益海嘉里近期產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃的一部分。正所謂“糧油不分家”.在占領(lǐng)中國(guó)食用油大部分市場(chǎng)之后，國(guó)際糧油巨頭益海嘉里開(kāi)始向米面產(chǎn)業(yè)大規(guī)模滲透。益海嘉里食品營(yíng)銷(xiāo)有限公司總經(jīng)理陳波在此間對(duì)媒體表示，益海嘉里是全球最大的糧油企業(yè)之一，以前在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品主要是食用油，現(xiàn)在還將重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)大米和面粉。這似乎是一個(gè)信號(hào)

周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)(鄭州金龍魚(yú)廠招聘信息)

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大米年消費(fèi)量約2.4億噸，但其中小包裝品牌大米銷(xiāo)售量不足2%.中糧與益海嘉里，不約而同瞄準(zhǔn)的正是這一巨大的空白市場(chǎng)。大約20年前，嘉里糧油將小包裝食用油帶入中國(guó)，與后來(lái)者福臨門(mén)、魯花一道，終結(jié)了散裝油消費(fèi)的時(shí)代?，F(xiàn)在，食用油第一品牌金龍魚(yú)試圖在大米領(lǐng)域克隆自己的成功經(jīng)驗(yàn)；實(shí)際上，早在今年下半年金龍魚(yú)大米集中上市前，益海嘉里已經(jīng)在水稻加工業(yè)籌謀了5年之久。

　　目前，益海嘉里旗下大米品牌包括金龍魚(yú)、香宴、香滿(mǎn)園、金元寶等；大豆、玉米、雜糧加工、分銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)也在逐漸豐富中。益海嘉里在黑龍江五常、遼寧盤(pán)錦、吉林梅河等地，建立了訂單農(nóng)業(yè)模式，目前已完成水稻訂單農(nóng)業(yè)29萬(wàn)畝，控制從育種、訂單種植、精深加工、產(chǎn)品名牌化、副產(chǎn)品綜合利用整個(gè)環(huán)節(jié)。

　　在2008年度財(cái)報(bào)中，豐益國(guó)際如此闡述其在華業(yè)務(wù)，在取得小包裝油和大豆壓榨的行業(yè)領(lǐng)先地位后，正通過(guò)延伸到其周口金龍魚(yú)廠招聘信息網(wǎng)電話(huà)他農(nóng)作物業(yè)務(wù)來(lái)提高現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和能力。

　　不久前，有媒體報(bào)道，12月10日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)司令員華士飛會(huì)見(jiàn)了來(lái)兵團(tuán)考察的益海嘉里投資有限公司董事長(zhǎng)郭孔豐一行。郭孔豐說(shuō)，益海嘉里公司和兵團(tuán)已在大米深加工等項(xiàng)目上開(kāi)展了合作。公司今后將會(huì)加大在兵團(tuán)的投資力度，希望雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同繁榮。其實(shí)，在此前，今年7-9月期間，郭孔豐等人相繼到訪(fǎng)了佳木斯、連云港、成都、河南周口、黑龍江等地，約見(jiàn)當(dāng)?shù)刈罡哳I(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行投資建廠等一系列的戰(zhàn)略布局，似乎在中國(guó)織出了一張無(wú)形的網(wǎng)。

　　不惜一切脫掉外資的“帽子”

　　從上世紀(jì)80年代末起，馬來(lái)西亞首富郭鶴年家族系內(nèi)公司發(fā)揮原料、資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，“兵分兩路”展開(kāi)了對(duì)中國(guó)油脂市場(chǎng)的合圍。

　　一方面，通過(guò)嘉里糧油聚焦產(chǎn)業(yè)鏈后端的油脂精煉領(lǐng)域及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，打造了“金龍魚(yú)”等一系列小包裝食用油品牌，并在此過(guò)程中引領(lǐng)中國(guó)人食用油消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為其整合中上游資源打下了厚實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　另一方面，通過(guò)豐益控股與在原料方面具備優(yōu)勢(shì)的國(guó)際四大糧商之一的美國(guó)ADM公司合資成立益海集團(tuán)，布局產(chǎn)業(yè)鏈中端的壓榨環(huán)節(jié)，趁2002-2003年期間大豆過(guò)山車(chē)行情導(dǎo)致中國(guó)大豆壓榨企業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)之際，橫掃國(guó)內(nèi)中小型榨油廠，大肆進(jìn)行并購(gòu)，在很短的時(shí)間里成就了益海集團(tuán)在中國(guó)壓榨領(lǐng)域的霸主地位。同時(shí)，豐益控股利用其在棕櫚油原料上的優(yōu)勢(shì)，全面參股“中糧系”旗下油脂企業(yè)。由此，郭氏家族在中國(guó)油脂產(chǎn)業(yè)鏈中下游幾乎形成了“通吃”的格局。

　　事實(shí)上，在豐益國(guó)際等外資糧油企業(yè)在華業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)輿論對(duì)其在中國(guó)壟斷布局所帶來(lái)的糧食安全問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)不絕于耳，而政府也出臺(tái)了一系列政策以鼓勵(lì)內(nèi)資糧油企業(yè)發(fā)展。2008年9月3日，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)《促進(jìn)大豆加工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)明確提出要扶持民族大豆加工企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)資加工企業(yè)通過(guò)兼并、重組方式，整合資源，培育一批加工量2000噸/日以上，產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大豆油脂加工企業(yè)（集團(tuán)）；而對(duì)外資進(jìn)行了限制，外商兼并、重組國(guó)內(nèi)油脂加工企業(yè)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)外商投資的法律法規(guī)及外商投資產(chǎn)業(yè)政策辦理。

　　而在國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于做好2009年油菜籽收購(gòu)工作的通知》中首次規(guī)定企業(yè)可以參與托市收購(gòu)，根據(jù)規(guī)定，在油菜籽市場(chǎng)價(jià)格回升到每公斤4.00元以上前，中央財(cái)政給予委托企業(yè)每公斤0.20元的一次性費(fèi)用補(bǔ)貼，進(jìn)而，壓榨企業(yè)的每噸成本就少了200元。在受補(bǔ)貼的100多家企業(yè)的名錄里并沒(méi)有一家外資企業(yè)。

　　據(jù)記者了解，2009年7月豐益國(guó)際開(kāi)始謀劃分拆全部中國(guó)業(yè)務(wù)在香港上市，以應(yīng)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)政策和輿論逐步對(duì)內(nèi)資糧企傾斜，謀求“去外資化”.顯然，如果益海嘉里在國(guó)內(nèi)上市，將會(huì)使企業(yè)更加“本土化”,有利于其中國(guó)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性以及減少在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)張可能遇到的政策阻力。

　　米面是否會(huì)重蹈食用油覆轍

　　在如今這個(gè)跨國(guó)資本大肆擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)該特別警惕其向糧食這一關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的過(guò)度滲透。

　　青海專(zhuān)家分析，外資對(duì)大豆（油脂）產(chǎn)業(yè)鏈條通過(guò)控制物流、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，先用低價(jià)傾銷(xiāo)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額、打敗國(guó)內(nèi)廠商，進(jìn)而抬高門(mén)檻，最終提升產(chǎn)品售價(jià)。而目前，很多大米、面粉加工廠處于虧損處境，開(kāi)不了工，這給外資進(jìn)一步滲透糧食領(lǐng)域提供了機(jī)會(huì)。由于外資實(shí)力雄厚，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存的中小大米、面粉加工企業(yè)根本無(wú)法抵抗其沖擊。

　　益海嘉里一方面快馬加鞭地在東北、江西、四川等大米主產(chǎn)區(qū)跑馬圈地，一方面又在終端銷(xiāo)售等各個(gè)方面與中糧等互相角力。益海嘉里的努力方向就是在最短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制金龍魚(yú)油到米的財(cái)富神話(huà)。

　　而業(yè)內(nèi)人士則擔(dān)心，眼下，國(guó)內(nèi)食用油市場(chǎng)被金龍魚(yú)等國(guó)際大品牌領(lǐng)漲并控制的局面愈演愈烈。大豆之后的又一場(chǎng)糧食戰(zhàn)爭(zhēng)，一觸即發(fā)。對(duì)于益海嘉里的大規(guī)模布局，中國(guó)米面是否會(huì)重蹈食用油覆轍？“如果外資糧商從食品油拓展到面粉與大米環(huán)節(jié)，影響將會(huì)很大。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所投資與市場(chǎng)研究室主任曹建海此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出。

　　出身糧食領(lǐng)域，現(xiàn)任東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢(xún)分析師的馬文峰在此間對(duì)媒體則表示，在糧食領(lǐng)域，從大豆種植到食用油終端市場(chǎng)的整個(gè)鏈條遭遇外資的殲滅戰(zhàn)后，戰(zhàn)火燒到米、面、肉等日常消費(fèi)食品領(lǐng)域似乎只是時(shí)間問(wèn)題。

　　但是也有專(zhuān)家表示應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律自由競(jìng)爭(zhēng)?！爸袊?guó)開(kāi)放最早的是食用油市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，不但培育出了金龍魚(yú)等國(guó)外品牌，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、管理、加工水平都較其他糧油品種要先進(jìn)很多；中國(guó)米面行業(yè)，一直處于國(guó)家政策的保護(hù)下，缺乏自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到目前為止，一個(gè)大品牌也沒(méi)培養(yǎng)出來(lái)?！彼赋觯瑢?duì)于米面行業(yè)外資進(jìn)入還要遵循適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)原則，如《反壟斷法》已對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定的警戒作用，避免出現(xiàn)像食用油行業(yè)般一家獨(dú)大的局面。

　　隨著糧食安全問(wèn)題成為世界性難題，我國(guó)政府出于對(duì)糧食安全的考慮，政策開(kāi)始向國(guó)內(nèi)企業(yè)傾向，會(huì)不斷給予優(yōu)惠政策的扶持，國(guó)內(nèi)企業(yè)是否能抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)，獨(dú)占鰲頭，成為未來(lái)國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮的至關(guān)重要因素。

　　強(qiáng)壯自己才能掌控命運(yùn)

　　這段時(shí)間，一些品牌的食用油開(kāi)始漲價(jià)，在中國(guó)這個(gè)飲食習(xí)慣上很依賴(lài)食用油的地方，這造成了一定的緊張，一些超市出現(xiàn)了搶購(gòu)食用油的現(xiàn)象，就連官員們也知道，有人一口氣往家搬了8桶油。

　　老百姓的慌張，是生活壓力最有力的體現(xiàn)。豬肉價(jià)格上揚(yáng)，水、電、氣價(jià)格看漲，和百姓生活最直接的米面糧油價(jià)格都有上漲趨勢(shì)，這些和日常生活息息相關(guān)，一旦買(mǎi)不起了，就意味著生活將受到巨大影響。食用油企業(yè)趕在年終歲尾湊漲價(jià)的熱鬧，客觀上加劇了人們的慌張。

　　盡管?chē)?guó)家發(fā)改委出面澄清，食用油價(jià)格并沒(méi)有被外資操控，外資也是操控不了的，但價(jià)格是實(shí)實(shí)在在上漲了，老百姓是真真正正心慌了。曾經(jīng)有位農(nóng)業(yè)專(zhuān)家說(shuō)，各種農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)中食用油價(jià)格最難預(yù)測(cè)，因?yàn)檎麄€(gè)資源都掌握在少數(shù)外資企業(yè)手里，企業(yè)說(shuō)調(diào)就調(diào)，外人誰(shuí)都摸不準(zhǔn)。而今年國(guó)內(nèi)食用油價(jià)格的幾次大漲大跌，恰恰印證了這一點(diǎn)。無(wú)論漲跌，幾乎都是外資品牌，占據(jù)國(guó)內(nèi)近一半市場(chǎng)的金龍魚(yú)是始作俑者。所以近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，金龍魚(yú)已經(jīng)被推到了風(fēng)口浪尖上。

　　隨著益海嘉里食用油業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，食用油業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)遇到“壟斷瓶頸”.目前，該公司旗下的金龍魚(yú)食用油的市場(chǎng)份額即將觸到天花板。與其說(shuō)深耕糧食產(chǎn)業(yè)的外資糧商，迫切需要尋找一個(gè)更具空間的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，于是，尚停留在產(chǎn)業(yè)最原始階段的大米就成了他們的新選擇；不如說(shuō)這些強(qiáng)大的外資對(duì)中國(guó)的糧食市場(chǎng)早已蓄謀已久，中國(guó)的巨大市場(chǎng)是他們的必爭(zhēng)空間。外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)就是戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，低調(diào)行事，所以他們?cè)诿酌娴燃Z食市場(chǎng)方面的窺視已經(jīng)不是一天兩天了。

　　實(shí)際上，業(yè)內(nèi)對(duì)此類(lèi)外資是否已經(jīng)威脅到國(guó)內(nèi)糧食安全的爭(zhēng)論一直不斷，“金龍魚(yú)”攪熱大米市場(chǎng)，這既是國(guó)內(nèi)米業(yè)缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的利益驅(qū)動(dòng)，也蘊(yùn)含跨國(guó)糧食巨頭不得不轉(zhuǎn)型的隱衷。9月17日，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織發(fā)布的《2009年世界投資報(bào)告》顯示，當(dāng)前全球投入農(nóng)業(yè)的外資總量增長(zhǎng)迅猛，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資成為去年跨國(guó)收購(gòu)的主力軍。專(zhuān)家提醒，在現(xiàn)在這個(gè)跨國(guó)資本大肆擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)該特別警惕其向糧食這一關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的過(guò)度滲透。

　　中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，因而有著巨大的糧食和農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)量。顯而易見(jiàn)，如果跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)糧食市場(chǎng)的份額過(guò)大，無(wú)疑會(huì)加大糧食價(jià)格的波動(dòng)，進(jìn)而增加糧食市場(chǎng)的調(diào)控難度。

　　不過(guò)，問(wèn)題要從多方面看，外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨局面的造成，不應(yīng)該一味地埋怨“外資企業(yè)太強(qiáng)大”,而很大的一個(gè)因素是“我們太渺小”.“弱肉強(qiáng)食”是自然界的規(guī)律。所以，如果不讓別人牽著自己的鼻子走，受制于人，必須要自己強(qiáng)大，只有自己強(qiáng)大，才能掌控自己的命運(yùn)。

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