魚缸會(huì)議規(guī)則（會(huì)議室魚缸怎么擺放）

魚缸會(huì)議規(guī)則,培訓(xùn)：會(huì)議召集人需要接受培訓(xùn),（1）魚缸會(huì)議為看清自己，提升自我認(rèn)知,（2）各部門看清自己或者自己部門的行為對(duì)系統(tǒng)的影響；頭腦風(fēng)暴解決問題；提高工作效率,例子：以對(duì)部門的診斷為例,自由暢談法：這種方法是最基本的頭腦風(fēng)暴法，它的核心思想是“自由暢談、禁止評(píng)論”,所有參與者都可以在會(huì)議上自由發(fā)言，不論他們的身份、地位、職務(wù)等，都可以平等地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,玻璃魚缸式會(huì)議 玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常獨(dú)特的討論會(huì)議類型,通常由6到8名與會(huì)者在臺(tái)上或房間中心圍成一圈，圈子中間留有一個(gè)空座,其他與會(huì)者只能作為觀眾坐在周圍旁聽，不能發(fā)言，只有

新型會(huì)議方法有哪些,例如:頭腦風(fēng)暴、開放式會(huì)議、魚缸會(huì)議等,最好...

培訓(xùn)：會(huì)議召集人需要接受培訓(xùn)。（1）魚缸會(huì)議為看清自己，提升自我認(rèn)知。（2）各部門看清自己或者自己部門的行為對(duì)系統(tǒng)的影響；頭腦風(fēng)暴解決問題；提高工作效率。例子：以對(duì)部門的診斷為例。

自由暢談法：這種方法是最基本的頭腦風(fēng)暴法，它的核心思想是“自由暢談、禁止評(píng)論”。所有參與者都可以在會(huì)議上自由發(fā)言，不論他們的身份、地位、職務(wù)等，都可以平等地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。

玻璃魚缸式會(huì)議 玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常獨(dú)特的討論會(huì)議類型。通常由6到8名與會(huì)者在臺(tái)上或房間中心圍成一圈，圈子中間留有一個(gè)空座。其他與會(huì)者只能作為觀眾坐在周圍旁聽，不能發(fā)言，只有那些坐在圈子里的人才可以發(fā)言。

魚缸會(huì)議的介紹

1、被診斷的部門好像魚缸中供人觀賞的金魚，這種會(huì)議被稱為魚缸會(huì)議。水 ：圍著“魚”坐著的人，“水”逐個(gè)給予“魚”：具體的贊美（描述具體行為），建議和反饋。

2、魚缸會(huì)議的步驟：明確會(huì)議的主題。組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。根據(jù)參會(huì)人數(shù)確定座位方式，每一個(gè)小組要安排一個(gè)促動(dòng)師的角色。明確“魚”與“水”的角色。

3、在行動(dòng)學(xué)習(xí)中，有一個(gè)很好促動(dòng)技術(shù)—魚缸會(huì)議。魚缸會(huì)議是一種以組織會(huì)議形式進(jìn)行的促動(dòng)技術(shù)，過程中可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，通過不同視角的分享和建議，來對(duì)魚（部門或者個(gè)體）進(jìn)行診斷和反饋的一種很好的促動(dòng)技術(shù)。

4、注意事項(xiàng)：這類會(huì)議影響巨大?？赡軙?huì)暴露實(shí)情，使內(nèi)情人和旁觀者感到受威脅，因此需要精心組織。使用程式：把與會(huì)者安排成內(nèi)外兩圈。內(nèi)圈人員會(huì)上比較活躍，外圈人員則從旁觀察、傾聽，必要時(shí)提供資訊。

5、⑤會(huì)議實(shí)施步驟 會(huì)前準(zhǔn)備：參與人、主持人和課題任務(wù)三落實(shí)，必要時(shí)可進(jìn)行柔性訓(xùn)練。 設(shè)想開發(fā)：由主持人公布會(huì)議主題并介紹與主題相關(guān)的參考情況；突破思維慣性，大膽進(jìn)行聯(lián)想；主持人控制好時(shí)間，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的創(chuàng)意性設(shè)想。

管理學(xué)中哪些工具

1、管理工具和方法如下：SWOT分析法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。

2、管理的基本工具有：管理工具：即競(jìng)爭(zhēng)力，這五個(gè)方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅。

3、管理工具 人力資源工具LIFO系統(tǒng)LIFO的全稱是“ Life Orientation”，包括個(gè)人內(nèi)在的價(jià)值觀以及外顯的行為偏好，是一種結(jié)合現(xiàn)代管理、組織心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)的綜合管理培訓(xùn)系統(tǒng)。

4、那么接下來，就要開始逐一研究這十大管理工具了。

5、杰Sir認(rèn)為管理大師們發(fā)明并流傳下來的種種管理工具就是我們的“頂級(jí)裝備”，可以有效幫助我們改善思考質(zhì)量。

魚缸會(huì)議--團(tuán)隊(duì)反思力

工作效率低下，業(yè)績(jī)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，面對(duì)這樣的問題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)反思的“魚缸會(huì)議”就勢(shì)在必行了。

在行動(dòng)學(xué)習(xí)中，有一個(gè)很好促動(dòng)技術(shù)—魚缸會(huì)議。魚缸會(huì)議是一種以組織會(huì)議形式進(jìn)行的促動(dòng)技術(shù)，過程中可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，通過不同視角的分享和建議，來對(duì)魚（部門或者個(gè)體）進(jìn)行診斷和反饋的一種很好的促動(dòng)技術(shù)。

鼓勵(lì)學(xué)生使用“先問三個(gè)同學(xué)，再來找我”這條慣例，以便他們互相獲取信息。

團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，實(shí)質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。 團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。

小組討論、鄰座討論、團(tuán)隊(duì)列名、魚缸會(huì)議 第二節(jié) 引導(dǎo)思考——展示論證新知 創(chuàng)設(shè)了與學(xué)員過去經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的情境后，學(xué)員對(duì)課程開始產(chǎn)生興趣，之后是通過分析與討論促進(jìn)學(xué)員的反思了。

目的：破冰，考察大家的反應(yīng)能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 步驟：事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對(duì)對(duì)方，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈；一人扮松鼠，并站在圓圈中間；培訓(xùn)師或其它沒成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任臨時(shí)人員。