金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)(金龍魚(yú)集團(tuán)是外資企業(yè)嗎)

今天給各位分享金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金龍魚(yú)集團(tuán)是外資企業(yè)嗎進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚(yú)場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？從股權(quán)控股來(lái)說(shuō)，金龍魚(yú)是郭氏兄弟集團(tuán)旗下的，而郭氏兄弟是起源于馬來(lái)西亞的公司，后來(lái)在新加坡做強(qiáng)做大，當(dāng)然現(xiàn)在算國(guó)際大公司，因?yàn)槭窃谌蜷_(kāi)展業(yè)務(wù)，

今天給各位分享金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金龍魚(yú)集團(tuán)是外資企業(yè)嗎進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚(yú)場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚(yú)到底是哪國(guó)的?
• 2、金龍魚(yú)品牌是國(guó)企還是外企
• 3、金龍魚(yú)大豆油是中國(guó)企業(yè)還是美國(guó)企業(yè)？
• 4、金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？
• 5、金龍魚(yú)主要由哪個(gè)國(guó)家控股？

金龍魚(yú)到底是哪國(guó)的?

金龍魚(yú)是中國(guó)的。

“金龍魚(yú)”是豐益貿(mào)易（中國(guó)）私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)投資了嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，從此開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)。

益海嘉里是豐益國(guó)際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國(guó)境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)基地。

金龍魚(yú)的發(fā)展：

2019年9月3日，“金龍魚(yú)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)師入駐國(guó)家隊(duì)”啟動(dòng)儀式在京舉行。啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，金龍魚(yú)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)師精彩亮相。

益海嘉里通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)招募、選拔、培訓(xùn)以及考核后，再將通過(guò)考核的眾多優(yōu)秀的注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師，再次經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)及實(shí)踐考驗(yàn)，最后入駐55支奧運(yùn)國(guó)家隊(duì)，為國(guó)家隊(duì)建立一支專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)，這是自新中國(guó)成立以來(lái)，首次為國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員們配備專門的營(yíng)養(yǎng)師。

金龍魚(yú)品牌是國(guó)企還是外企

“金龍魚(yú)”是郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)的著名食用油品牌。嘉里糧油商務(wù)拓展（深圳）有限公司是馬來(lái)西亞郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)的全資負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)的公司。

金龍魚(yú)大豆油是中國(guó)企業(yè)還是美國(guó)企業(yè)？

從股權(quán)控股來(lái)說(shuō)，金龍魚(yú)是郭氏兄弟集團(tuán)旗下的，而郭氏兄弟是起源于馬來(lái)西亞的公司，后來(lái)在新加坡做強(qiáng)做大，當(dāng)然現(xiàn)在算國(guó)際大公司，因?yàn)槭窃谌蜷_(kāi)展業(yè)務(wù)。

金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國(guó)）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕?！凹壬?，何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴，現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè)，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú)：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國(guó)）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包，使小包裝食用油被國(guó)人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門。一年下來(lái)，銷量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國(guó)的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

金龍魚(yú)主要由哪個(gè)國(guó)家控股？

金龍魚(yú)是外資民企金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)的金龍魚(yú)到底是國(guó)企,民企還是外企呢?(轉(zhuǎn)載)，"金龍魚(yú)"是豐益貿(mào)易(中國(guó))私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來(lái)西亞華僑開(kāi)的企業(yè)。

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