金龍魚是國企還是私企(金龍魚是國企還是央企)

4、金龍魚到底是哪國的?

本篇文章給大家談?wù)劷?a title="龍魚" href="http://saldatoredistribution.com/forum-62-1.html" target="_blank" class="keywordlink">龍魚是國企還是私企，以及金龍魚是國企還是央企對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場哦。

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？
• 2、金龍魚大豆油是中國企業(yè)還是美國企業(yè)？
• 3、金龍魚是國企還是外企？
• 4、金龍魚到底是哪國的?
• 5、金龍魚品牌是國企還是外企
• 6、金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？

金龍魚這個品牌是國外品牌。

看到這個問題，突然有一種啼笑皆非金龍魚是國企還是私企的感覺，因為就在不久前，朋友還告訴金龍魚是國企還是私企我說，“金龍魚是國企還是私企你知道嗎？金龍魚原來不是咱中國的企業(yè)，之前10幾年，我一直以為它是咱的民族品牌呢”，我想，之前把金龍魚當(dāng)成國產(chǎn)品牌，可能是大多數(shù)中國人對于金龍魚的認(rèn)識。

關(guān)于金龍魚這個品牌，我在好多年前就知道了，應(yīng)該比大多數(shù)人知道的都要早，原因是以前一個老友，一直在做糧油批發(fā)生意，作為業(yè)內(nèi)人士，金龍魚是國企還是私企他肯定要比外行知道的多。如果用一句話來形容金龍魚，可以這樣來說，“它一直被認(rèn)為是國貨，一年從中國賺1600億，背后老板為馬來西亞首富”。

金龍魚出現(xiàn)在中國，始于1991年，之前的老百姓吃的都是桶裝油

現(xiàn)在的70、80后可能還有印象，我們小時候吃的油，如果你是生活在農(nóng)村，基本上都是拿著花生、大豆、菜籽到村里的油坊里去壓榨，如果你是生活在城鎮(zhèn)，都是爸爸媽媽拎著5斤或者10斤的那種塑料桶，去附近的糧油店里打，打完后，綁在自行車后座上就馱回來了，哈哈。

這個狀態(tài)一直持續(xù)到90年代初，在90年前后，城鎮(zhèn)里的商場多了起來，隨之還有各種大小超市，我們就會看到，在這些商場、超市的柜臺上，就出現(xiàn)了很多包裝精美的成品食用油，當(dāng)時也被人們稱為“小包裝油”，看起來很高端的樣子，其中就有金龍魚，金龍魚正式進(jìn)入中國市場，時間實在1991年。

為什么中國人一直以為金龍魚是國產(chǎn)品牌呢？

這就是一個很有意思的現(xiàn)象了，人的認(rèn)知有時候就是這樣，看待一個東西，肯定要先從名字開始，而這個起名就很有意思了，就比如說這個金龍魚。“金龍魚”這個名字，雖說聽起來有點土，但是里面帶上“金龍魚”三個字，“金”代表財富，“龍”代表高貴，“魚”代表富余，感覺它的寓意就是代表了傳統(tǒng)的吉祥和富貴，所以絕大多數(shù)人會想當(dāng)然地認(rèn)為，它就是國產(chǎn)品牌。然而，它確實是一個地地道道的外國品牌。

金龍魚大豆油是中國企業(yè)還是美國企業(yè)？

從股權(quán)控股來說，金龍魚是郭氏兄弟集團(tuán)旗下的，而郭氏兄弟是起源于馬來西亞的公司，后來在新加坡做強(qiáng)做大，當(dāng)然現(xiàn)在算國際大公司，因為是在全球開展業(yè)務(wù)。

金龍魚是國企還是外企？

金龍魚品牌是外企。

一直以來，金龍魚在國內(nèi)市場混金龍魚是國企還是私企的風(fēng)生水起，尤其是已經(jīng)扎根中國市場多年，很多人都一度認(rèn)為，金龍魚是國產(chǎn)品牌，但是，金龍魚其實是一家外企，并不是金龍魚是國企還是私企我們想象中金龍魚是國企還是私企的國企。

金龍魚的母公司叫做“益海嘉里”，而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。作為一家在新加坡上市的跨國公司，豐益國際同樣也是世界五大糧商之一。

豐益國際作為一家大型跨國公司，其背后實控人是著名的馬來西亞首富郭鶴年，同時，郭鶴年還具有“亞洲糖王”的稱號。

從資料顯示來看，益海嘉里2018年營收1670億元，平均下來一天賺4.5億元，作為一家糧油企業(yè)，益海嘉里在中國市場的造詣，甚至連很多國產(chǎn)企業(yè)都比不上。

作為益海嘉里的核心品牌，金龍魚在中國市場的銷量很好，與此同時，益海嘉里還開設(shè)金龍魚是國企還是私企了很多副業(yè)，包括在全國35個城市設(shè)有110家企業(yè)，旗下的業(yè)務(wù)涉及大米、面粉、牛奶、餐飲、調(diào)味品等等領(lǐng)域。

金龍魚到底是哪國的?

金龍魚是中國的。

“金龍魚”是豐益貿(mào)易（中國）私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。

益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地。

金龍魚的發(fā)展：

2019年9月3日，“金龍魚國家隊運動營養(yǎng)師入駐國家隊”啟動儀式在京舉行。啟動儀式現(xiàn)場，金龍魚國家隊運動營養(yǎng)師精彩亮相。

益海嘉里通過在全國范圍內(nèi)招募、選拔、培訓(xùn)以及考核后，再將通過考核的眾多優(yōu)秀的注冊營養(yǎng)師，再次經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)及實踐考驗，最后入駐55支奧運國家隊，為國家隊建立一支專業(yè)的營養(yǎng)師團(tuán)隊，這是自新中國成立以來，首次為國家隊運動員們配備專門的營養(yǎng)師。

金龍魚品牌是國企還是外企

“金龍魚”是郭兄弟集團(tuán)在中國的著名食用油品牌。嘉里糧油商務(wù)拓展（深圳）有限公司是馬來西亞郭兄弟集團(tuán)在中國的全資負(fù)責(zé)營銷策劃的公司。

金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進(jìn)入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個世紀(jì)八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進(jìn)入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過對國內(nèi)外市場考察，認(rèn)為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準(zhǔn)備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達(dá)3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

金龍魚是國企還是私企的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于金龍魚是國企還是央企、金龍魚是國企還是私企的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。