澳門金魚缸體驗(yàn)店電話多少(澳門金魚缸式服務(wù))

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本文目錄一覽：

• 1、澳門金魚缸是什么意思
• 2、店里生意不好放什么招財(cái)
• 3、管理者必學(xué)的管理十大定律
• 4、掃黃中什么是“金魚缸”暗房??？

澳門金魚缸是什么意思

“金魚缸”喻香港中央交易所。

交易大廳有一看臺(tái)澳門金魚缸體驗(yàn)店電話多少，隔玻璃可以看到穿金紅色背心的交易員跑來跑去澳門金魚缸體驗(yàn)店電話多少，如同金魚在游來游去。因此澳門金魚缸體驗(yàn)店電話多少，香港有媒體還專門開發(fā)出“缸邊新聞”欄目。

7-Eleven（正確表記澳門金魚缸體驗(yàn)店電話多少：7-ELEVEn），在中國大陸及香港亦稱七_(dá)十一便利店或七仔，是全世界最大的連鎖便利商店集團(tuán)。7-Eleven現(xiàn)在是便利商店的國際共通語言，如今已遍布美國、日本、中國、新加坡、臺(tái)灣、馬來西亞、菲律賓、瑞典、墨西哥、巴拿馬、挪威、加拿大、澳大利亞、印尼、關(guān)島等國家，截至2006年，全球已經(jīng)擁有24000間以上的店面，其橘、紅、綠的商標(biāo)及夜里閃耀于都市的招牌，已成為一種人類現(xiàn)代文明之表征。而也由于7-Eleven大部分是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，所以成為全年無休的代名詞。

店里生意不好放什么招財(cái)

店里生意不好放什么招財(cái)

店里生意不好放什么招財(cái)，經(jīng)營(yíng)店鋪的朋友難免都會(huì)遇到過生意不好的問題，這時(shí)候?yàn)榱苏胸?cái)進(jìn)寶，我們都會(huì)通過一些物品來改變運(yùn)勢(shì)。為大家分享店里生意不好放什么招財(cái)。

店里生意不好放什么招財(cái)1

財(cái)神爺

財(cái)神爺?shù)赇佔(zhàn)钫胸?cái)?shù)募槲镏?，首?dāng)其沖的要屬招財(cái)旺財(cái)?shù)呢?cái)神爺。不過財(cái)神有文財(cái)神和武財(cái)神之分，如果你是經(jīng)商做老板，可以擺放頭向屋內(nèi)的文財(cái)神。如果你是自己創(chuàng)業(yè)、做小生意的則擺放面朝殿外的武財(cái)神。

龍龜

龍龜是瑞獸的一種，主吉祥。龍龜?shù)挠梅ū容^復(fù)雜，要恰當(dāng)?shù)胤旁谌肺换蛩畾庵刂胤绞加行?。風(fēng)水學(xué)有云：“要快發(fā)，斗三煞”，原理即在于此。水氣重之風(fēng)水位主是非口舌，龍龜在位能化口舌兼加強(qiáng)人緣。有部分龍龜器物之背部是活動(dòng)的，可將之掀起，放人茶葉及米粒，可加強(qiáng)其效應(yīng)。

富貴竹

富貴竹有著吉祥的寓意，并且植物有助旺風(fēng)水氣場(chǎng)，帶來生氣、財(cái)氣，化煞招財(cái)?shù)淖饔?，所以?dāng)你想要通過店鋪的風(fēng)水來招財(cái)旺運(yùn)的時(shí)候，不妨可以在店鋪來擺放一盆富貴竹的盆栽。富貴竹濃綠的葉子，可以讓店鋪的生氣更加充足，也可以讓店鋪的風(fēng)水氣場(chǎng)更加旺盛。

另一方面，富貴竹吉祥的寓意，也可以讓店鋪的財(cái)運(yùn)亨通，店主福氣連連，可謂是招財(cái)旺運(yùn)最好的植物之一了。當(dāng)然富貴竹的擺放也需要有所講究，富貴竹適合擺放在門口，并且我們要小心注意富貴竹的養(yǎng)護(hù)。

金錢鼠

任何靈物，都是結(jié)過幾千年來，人類在生產(chǎn)實(shí)踐中證明能給人帶來吉祥物品，它們的功能各有不同。在旺財(cái)之物中有三種物品是常用之物，也就是金錢牛、龜、鼠。金錢鼠，即“屬于”的意思， 是旺財(cái)之物。經(jīng)商做生意人大都在屋內(nèi)擺放此物，放在風(fēng)水財(cái)星之位有旺財(cái)化煞，祈福如意的作用。

店里生意不好放什么招財(cái)2

店里生意不好怎樣招財(cái)

1、開門應(yīng)朝向人群

如果自己的店鋪生意不好，那么可以看看自己店鋪門開的方向是不是有問題，要想店鋪招財(cái)，那么店鋪的`門應(yīng)該開在人流穿往密集的地方，有人就有生氣，人愈多生氣就愈旺，乘生氣就能帶來生意的興隆。顧客盈門，商店就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

所以，商店門的朝向，應(yīng)取決于顧客，應(yīng)該是顧客在哪里，商店的門就開向哪里，做到門迎顧客，這樣才能為店鋪招攬客人，利于店鋪的財(cái)運(yùn)。

2、擺放風(fēng)水財(cái)神招財(cái)

在店鋪風(fēng)水?dāng)[件中，財(cái)神爺是常用的招財(cái)擺件之一，風(fēng)水學(xué)中認(rèn)為，財(cái)神不可受污，不可對(duì)著廁所、雜物間等不潔之地。

而且在風(fēng)水學(xué)中，財(cái)神的擺放講究文財(cái)神的擺放不宜對(duì)著店鋪大門外，武財(cái)神的擺放不宜面朝內(nèi)。

3、店鋪門要開在吉位

如果店鋪生意不好，那么很有可能店鋪的大門開在了風(fēng)水絕命、五鬼、禍害等兇位，這樣店鋪大門納入兇氣，自然是不利于店鋪財(cái)運(yùn)。

在風(fēng)水學(xué)中，店鋪的大門應(yīng)開在延年、天醫(yī)等吉位，這樣店員才身體健康，客源才會(huì)旺，老板才會(huì)發(fā)財(cái)。

4、擺放風(fēng)水貔貅招財(cái)

貔貅也是生活中非常常見的招財(cái)擺件，貔貅的運(yùn)用非常廣泛，無論是在辦公室里，或是在家居中，亦或者是在店鋪中，都可以擺放貔貅。

且貔貅的功效非常強(qiáng)，不僅可以辟邪、消災(zāi)、鎮(zhèn)宅，還可以有招財(cái)旺運(yùn)的功效，但貔貅主要是旺偏財(cái)，所以從事創(chuàng)業(yè)、推銷的人更加適合擺放貔貅。

而貔貅的擺放也很有講究，若是想要通過擺放貔貅來幫助店鋪照此啊，可以將貔貅頭朝外擺放，這樣可以給店鋪吸納更多的財(cái)運(yùn)。

5、放魚缸招財(cái)

在傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)中就有“山主人丁，水主財(cái)”這樣的說法，因此盛水的魚缸有催財(cái)?shù)淖饔?。而魚諧音“余”，年年有余的意思。

所以，在住宅或者店鋪擺放金魚缸，招財(cái)斂財(cái)?shù)男Ч都用黠@。一般招財(cái)?shù)慕痿~宜選擇金色黑色，數(shù)量最好是1、4、6、9等吉數(shù)。

但是需要注意的是，命理中忌水的人不能擺放魚缸，否則不但不招財(cái)反而會(huì)破財(cái)引起官非。

6、店鋪選址取繁華避偏僻

在市鎮(zhèn)上，人流穿往密集的地方就是繁華的地段。按照風(fēng)水的說法，有人就有生氣，人愈多生氣就愈旺，乘生氣就能帶來生意的興隆。

從現(xiàn)實(shí)的角度說，市鎮(zhèn)上的繁華地段，就是商品交易最活躍最頻繁的地方，人們聚集而來，很大程度上就是為了選購商品。將店鋪選擇在市鎮(zhèn)繁華的地段開業(yè)，就可以將自己的商品主動(dòng)迎向顧問，商品能招引顧客，就能起到促銷的作用，將生意做紅火。

相反，如若將店鋪開設(shè)在偏僻的街段，就等于回避顧客。商店開張經(jīng)營(yíng)，而顧客很少光顧，就會(huì)使商店冷冷清清，甚至門可羅雀。按照風(fēng)水的說法，人代表生氣，沒有人光顧商店，商店就缺少生氣。生氣少，就是陰氣生。

商店的生意不景氣和蕭條，就是陰氣過盛。一個(gè)商店的陰氣過盛，不僅是生意虧本，嚴(yán)重的還會(huì)損傷店主的元?dú)?，致使商店破產(chǎn)。

店里生意不好放什么招財(cái)3

店鋪招財(cái)?shù)臄[件

麒麟是神話中的神獸有著催官運(yùn)旺事業(yè)、招財(cái)化煞等作用，具有風(fēng)水祥獸的稱號(hào)。麒麟一般放在店鋪門口，頭向外，可以擋煞、旺店主財(cái)運(yùn)。麒麟擺放一定是要開過光的，否則會(huì)招來不吉之運(yùn)。古稱[神獸],其頭部像龍，長(zhǎng)著兩只角，身是鹿身，滿身長(zhǎng)滿細(xì)甲片，尾毛卷須，神態(tài)十分生動(dòng)。在財(cái)位、旺位上擺放麒麟，有辟邪擋煞和招財(cái)?shù)男?yīng)。

財(cái)神爺有招財(cái)、催財(cái)、聚財(cái)?shù)淖饔?，無論是在哪里，財(cái)神爺?shù)某鲧R率都非常高，且財(cái)神又是掌管天下財(cái)富的神，所以在店鋪中擺放財(cái)神爺可以有效的提升財(cái)運(yùn)，提升店鋪的收入，讓店鋪財(cái)運(yùn)滾滾，財(cái)運(yùn)旺盛。

店鋪招財(cái)擺件的忌諱

財(cái)神有文財(cái)神和武財(cái)神，他們的擺放方法的確是不一樣的。因?yàn)殡m然大家都叫財(cái)神，但是仍然是有不同的，這里我跟你說一下你就知道應(yīng)該怎樣擺了。文財(cái)神屬于送財(cái)財(cái)神，意思就是說他把財(cái)氣送給你。而武財(cái)神屬于招財(cái)財(cái)神，意思就是說他從各個(gè)地方吸收財(cái)氣過來給你。所以武財(cái)神應(yīng)該面向門口，以能吸收更多財(cái)氣。

而文財(cái)神不能面向門口，這樣的話財(cái)氣會(huì)流出去，稱為漏財(cái)。如果店子太小的話是不適宜擺放文財(cái)神的，因?yàn)榈曜犹【鄄蛔∝?cái)氣，而且沒有什么適合的地方，就像那種普通的糖煙店那樣，整個(gè)店面像一個(gè)房間那樣的，擺在什么地方都會(huì)面向外面，如果面向里面的就造成神像“面壁思過”了。而且財(cái)神是要上供臺(tái)和上香的，如果店子太小是很不合適的。

店鋪招財(cái)擺件擺放位置

貔貅渾身都散發(fā)著珠光寶氣，能給人帶來財(cái)運(yùn)。玉貔貅擺放在風(fēng)水的吉位上，古往今來大家認(rèn)知貔貅有很強(qiáng)的催財(cái)功效。很多澳門賭場(chǎng)都擺玉貔貅，寓意嘴大吃四方，只掙不賠。另外，還有很多人相信佩帶貔貅在玩麻將時(shí)可以帶來好運(yùn)。做擺件的貔貅，最好是擺放好了不要經(jīng)常的搬動(dòng)。

貔貅擺件時(shí)需要注意

1、請(qǐng)來的貔貅在開過光后，擺放時(shí)貔貅的嘴一定要斜對(duì)門，如家居擺放不方便，也可對(duì)窗外，窗外必須是行路，萬不可對(duì)著廁所。

2、貔貅的擺放高度不能高于人頭部，否則貔貅就看不到主人了，最好的高度是在1.2米左右。

3、貔貅的頭不要沖正門，從外面進(jìn)來的門其他無所謂，因?yàn)檎T是門神或財(cái)神執(zhí)掌的地方，貔貅沒辦法去起到作用。

管理者必學(xué)的管理十大定律

有些管理法則看似簡(jiǎn)單平常，往往易被忽視，但它們確是企業(yè)提高凝聚力、拓展商機(jī)、增加效益的法寶。 以下我整理的管理者必學(xué)的管理十大定律。

管理者必學(xué)的管理十大定律 篇1

1.馬特萊法則

馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%。

從人力資源管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)把主要精力放在對(duì)占職工總數(shù)20%的業(yè)務(wù)骨干的管理上，抓企業(yè)發(fā)展的骨干力量，再以這20%的少數(shù)帶動(dòng)占80%的多數(shù)，以提高企業(yè)效率。

從營(yíng)銷的角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住占總數(shù)20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶，滲透經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。

從融資角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要將有限的資金投放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占總數(shù)20%的重點(diǎn)項(xiàng)目上，不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。

2.達(dá)維多定律

達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。達(dá)維多認(rèn)為，一家企業(yè)要在市場(chǎng)中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么它就要永遠(yuǎn)做到第一個(gè)開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品。

這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開發(fā)和利益分割的成效。人們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無時(shí)無刻不在搶占先機(jī)，因?yàn)橹挥邢热胧袌?chǎng)，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤(rùn)。英特爾公司在產(chǎn)品開發(fā)和推廣上奉行達(dá)維多定律，始終是微處理器的開發(fā)者和倡導(dǎo)者。他們的產(chǎn)品不一定是性能最好的和速度最快的，但他們一定做到是最新的。為此，他們不惜淘汰自己哪怕是市場(chǎng)正賣得好的產(chǎn)品。

達(dá)維多定律揭示了以下取得成功的真諦：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，及時(shí)淘汰老產(chǎn)品，使新產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)，并以自己成功的產(chǎn)品形成新的市場(chǎng)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)而形成大規(guī)模生產(chǎn)，取得高額利潤(rùn)。

3.默菲定律

默菲定律源于美國空軍1949年進(jìn)行的關(guān)于“急劇減速對(duì)飛行員的影響”的研究。實(shí)驗(yàn)的志愿者們被綁在火箭驅(qū)動(dòng)的雪撬上，當(dāng)飛速行駛的雪撬突然停止時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員會(huì)監(jiān)控他們的狀況。監(jiān)控器具是一種由空軍上尉工程師愛德華默菲所設(shè)計(jì)的甲胄，甲胄里面裝有電極。有一天，在通常認(rèn)為無誤的測(cè)試過程中，甲胄卻沒有記錄任何數(shù)據(jù)，這使技術(shù)人員感到非常吃驚。默菲后來發(fā)現(xiàn)甲胄里面的電極每一個(gè)都放錯(cuò)了，于是他即席說道：如果某一事情可以有兩種或者兩種以上的方法來實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的錯(cuò)誤，那么這一錯(cuò)誤往往就會(huì)發(fā)生。

默菲的這一說法后來得到廣泛的流傳并被總結(jié)成默菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并可能引起更大的損失。

4.凡勃倫效應(yīng)

款式、皮質(zhì)差不多的一雙皮鞋，在普通的鞋店賣80元，進(jìn)入大商場(chǎng)的柜臺(tái)，就要賣到幾百元，卻總有人愿意買。1.66萬元的眼鏡架、6.88萬元的紀(jì)念表、168萬元的頂級(jí)鋼琴，這些近乎“天價(jià)”的商品流通，往往也能在市場(chǎng)上走俏。

其實(shí)，消費(fèi)者購買這類商品的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。這就出現(xiàn)了一種奇特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即一些商品價(jià)格定得越高，就越能受到消費(fèi)者的青睞。由于這一現(xiàn)象最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫注意到，因此被命名為“凡勃倫效應(yīng)”。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)會(huì)隨著收入的增加，而逐步由追求數(shù)量和質(zhì)量過渡到追求品位格調(diào)。只要消費(fèi)者有能力進(jìn)行這種感性的購買時(shí)，“凡勃倫效應(yīng)”就會(huì)出現(xiàn)。了解了“凡勃倫效應(yīng)”，我們也可以利用它來探索開展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.“翁格瑪麗”效應(yīng)

“翁格瑪麗”效應(yīng)，是教育心理學(xué)術(shù)語，意思是對(duì)受教育者進(jìn)行心理暗示：你很行，你能做得更好，從而使受教育者認(rèn)識(shí)自我，挖掘潛力，增強(qiáng)信心。

在被表彰和嘉獎(jiǎng)的情況下，受表揚(yáng)者自然會(huì)不斷地追求進(jìn)步，以更快地適應(yīng)工作需要;而未受表揚(yáng)者也會(huì)被給予心理暗示，只要你努力，機(jī)會(huì)肯定會(huì)降臨。

6.霍桑效應(yīng)

美國芝加哥郊外的霍桑工廠，是一個(gè)制造電話交換機(jī)的工廠。這個(gè)工廠具有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但員工們?nèi)詰崙嵅黄剑a(chǎn)狀況也很不理想。為探求原因，1924年11月，美國國家研究委員會(huì)組織了一個(gè)由心理學(xué)家等各方面專家參加的研究小組，在該工廠開展了一系列的試驗(yàn)研究。這一系列試驗(yàn)研究的中心課題是生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件之間的關(guān)系。這一系列試驗(yàn)研究中有一個(gè)“談話試驗(yàn)”，即用兩年多的時(shí)間，專家們找工人個(gè)別談話兩萬余人次，并規(guī)定在談話過程中，要耐心傾聽工人們對(duì)廠方的各種意見和不滿，并做詳細(xì)記錄;對(duì)工人的不滿意見不準(zhǔn)反駁和訓(xùn)斥。

這一“談話試驗(yàn)”收到了意想不到的效果：霍桑工廠的產(chǎn)量大幅度提高。這是由于工人長(zhǎng)期以來對(duì)工廠的各種管理制度和方法有諸多不滿，無處發(fā)泄，“談話試驗(yàn)”使他們的這些不滿都發(fā)泄出來，從而感到心情舒暢，干勁倍增。社會(huì)心理學(xué)家將這種奇妙的現(xiàn)象稱為“霍桑效應(yīng)”。

“霍桑效應(yīng)”給我們的啟示是：人在一生中會(huì)產(chǎn)生數(shù)不清的意愿和情緒，但最終能實(shí)現(xiàn)能滿足的卻為數(shù)不多。對(duì)那些未能實(shí)現(xiàn)的意愿和未能滿足的`情緒，切莫壓制下去，而要千方百計(jì)地讓它宣泄出來，這對(duì)人的身心和工作效率都非常有利。

7.“金魚缸”效應(yīng)

金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。將“金魚缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加單位各項(xiàng)工作的透明度。單位的各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)被置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者享受特權(quán)、濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制，增強(qiáng)單位的向心力和凝聚力。

8.“刺猬”法則

“刺猬”法則可以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方的體溫又不至于被扎。

“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)運(yùn)用“刺猬”法則，保持與下屬適當(dāng)?shù)年P(guān)系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下屬，彼此不分。

9.馬太效應(yīng)

《新約馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹?jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑菄醣悛?jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

10.華盛頓合作規(guī)律

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于“三個(gè)和尚”的故事。

人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物，而更像方向不同的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。

管理者必學(xué)的管理十大定律 篇2

重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

設(shè)立高目標(biāo)

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠。

經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。

授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

讓員工參 與進(jìn)來

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

信守諾言

也許你不記得曾經(jīng)無意間對(duì)什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。

如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。

多表彰員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：

公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。

以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。

獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。

獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

允許失敗

要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

建立規(guī)范

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。

除此之外，還可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、公道：公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對(duì)員工的積極性有著根本性的關(guān)系。

2、信任：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，同時(shí)也是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者。

3、定位：給自己準(zhǔn)確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因?yàn)槭裁丛蜻M(jìn)入神采飛揚(yáng)的，腳踏進(jìn)來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標(biāo)。堅(jiān)持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標(biāo)。我想做VIP管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭(zhēng)取了。我不段的從失敗中認(rèn)識(shí)自己。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我相信我會(huì)成功，因?yàn)槲矣凶銐虻挠職夂托判娜ッ鎸?duì)挫折。

4、尊敬：作為領(lǐng)班是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者，有著直接帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性的主要因素之一。和其他團(tuán)隊(duì)的效仿者，如何能真正有效的帶動(dòng)員工的積極性，和熱情，當(dāng)然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場(chǎng)所。調(diào)動(dòng)員工積極性是我門做領(lǐng)班以及主管的職責(zé)。我門是否能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)？首先員工是否對(duì)我門尊重，一個(gè)不受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者下答的命令是否還會(huì)有員工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定自己的信念，堅(jiān)定不移朝自己的目標(biāo)努力，這樣你才會(huì)成為榜樣，何樂而不為？

5、人性化：我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡(jiǎn)單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時(shí)。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理?？蓴?shù)日過后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒有好轉(zhuǎn)，反而溝通上都是個(gè)問題，經(jīng)過不段的學(xué)習(xí)和探討。我以當(dāng)?shù)貑T工的性格，來解決當(dāng)?shù)貑T工的問題，其效果真是事半功倍，我對(duì)人性的理解應(yīng)該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān)心別人。讓對(duì)方同樣有面子，他會(huì)覺得受到了尊敬，他會(huì)自己找我門探討問題，講出他門的想法。看法。意見和建議。對(duì)員工該激勵(lì)的時(shí)候才能激勵(lì)，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語概括下人性化，一個(gè)人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會(huì)做的很好。

表情：