金魚缸定律(金魚缸的秘密)

今天給各位分享金魚缸定律的知識，其中也會對金魚缸的秘密進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

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本文目錄一覽：

• 1、到底是誰錯了?????????????
• 2、放電影是光的什么現(xiàn)象
• 3、這個是蟑螂幼崽嗎，會飛，螞蟻大??？
• 4、如何在商業(yè)企業(yè)營運管理中，提升行政管理能力呢
• 5、人力資源管理的著名成功人士有哪些，有些什么成就

到底是誰錯了?????????????

踢貓效應

出自 MBA智庫百科()

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍斯登定律

暗箱模式 藍斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應

阿羅的不可能

定理 牢騷效應

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應 魯尼恩定律

暗示效應 拉鋸效應

安泰效應 M

氨基酸組合效應 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應

貝爾效應 名片效應

保齡球效應 米格—25效應

布里特定理 馬蠅效應

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標置換效應

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應 美即好效應

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲效應

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應

拜倫法則 N

冰淇淋哲學 鯰魚效應

比林定律 南風法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應 凝聚效應

巴納姆效應 納爾遜原則

半途效應 希爾十七項

成功原則

貝爾納效應 鳥籠效應

貝勃規(guī)律 O

邊際效應 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標簽效應 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗 P

C 螃蟹效應

長尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長鞭效應 皮格馬利翁效應

磁石法則 破窗效應

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應 皮京頓定理

從眾效應 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應 攀比效應

超限效應 Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應

成事定理 青蛙法則

拆屋效應 喬治定理

出丑效應 秋尾法則

D 強手法則

多米諾骨牌效應 齊加尼克效應

達維多定律 情緒效應

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應|銳化效應

達維多夫定律 S

德尼摩定律 三強鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營法

登門檻效應 首因效應

疊補丁效應 生態(tài)位法則

等待效應

德西效應

狄倫多定律

多看效應

E 生魚片理論

250定律 隧道視野效應

惡魔效應

F 500強企業(yè)經(jīng)

典管理法則

反暗示效應

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應 失真效應

適才適所法則

飛輪效應 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應 舍恩定理

凡勃倫效應 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費斯諾定理 矢澤定律

費斯法則 “4+2”法則

復壯效應 思維的定勢效應

反饋效應 社會惰化效應

反木桶原理 蘇東坡效應

弗洛伊德口誤 森林效應

峰終定律

G 圣人理論

聲譽磁場

光環(huán)效應 T

格雷欣法則 同仁法則

身體語言

古狄遜定理 跳蚤效應

溝通的位差效應 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應

溝通無限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應

格利定理 蛻皮效應

孤峰原理 湯水效應

果子效應 托伊論斷

過度理由效應 投射效應

過度學習效應 同群效應

功能固著心理 頭魚理論

感覺剝奪實驗 鴕鳥政策

鐵鍬試驗

態(tài)度改變—

糖果實驗 W

感情效應 王永慶法則

共生效應 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應 翁格瑪麗效應

花生試驗

環(huán)境蓄勢

黑洞效應

蝴蝶效應 沃爾森法則

霍桑效應 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應 無折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋果法則 西點軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應 希望效應

海因里希法則 虛榮效應

和諧定理 Y

哈羅效應 羊群效應理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚缸理論

激勵倍增法則 影響世界的

100個定律

金魚缸效應 蟻群效應

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競爭優(yōu)勢效應 約翰遜效應

監(jiān)獄角色模擬

實驗 野鴨精神

棘輪效應 郵票效應

近因效應 優(yōu)先效應

經(jīng)驗的邏輯

推理效應 優(yōu)勢富集效應

金屬切削試驗 延遲滿足實驗

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚法則 雁陣效應

異性效應

醞釀效應

擁有效應

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機理論

柯維定理 自來水哲學

卡爾岑定理 煮蛙效應

刻板效應 自吃幼崽效應

L 自我參照效應

雷尼爾效應 自我選擇效應

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應

卡爾岑定理 詹森效應

雷尼爾效應 責任分散效應

蟑螂效應

座椅舒適感

[編輯]

[編輯]踢貓效應

踢貓效應：不對下屬發(fā)泄自己的不滿，避免泄憤連鎖反應。

[編輯]踢貓效應的故事

在心理學上，“踢貓效應”是這樣說的：一父親在公司受到了老板的批評，會到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過來，司機趕緊避讓，卻把路邊的孩子撞傷了。這就是心理學上著名的“踢貓效應”，描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。人的不滿情緒和糟糕的心情，一般會隨著社會關(guān)系鏈條依次傳遞，由地位高的傳向地位低的，由強者傳向弱者，無處發(fā)泄的最弱小的便成了最終的犧牲品。其實，這是一種心理疾病的傳染。這就涉及到一個“風度”問題。

古人云：克己、復禮?？思?，就是遇事從容，能理智控制好自己的情緒；與人為善，給周邊疲倦的心靈以慰籍與鼓勵。有位高僧在外出云游前，把自己 酷愛的種了滿院子的蘭花交與弟子，并囑咐悉心照料。誰知一天晚上弟子忘了將蘭花搬回室內(nèi)，恰巧風雨大作，原本開得正艷的蘭花被打得七零八落。弟子忐忑不安 等待著師傅的責罵。僧人云游回來，得知緣由，只是淡淡說了一句：“我不是為了生氣才種蘭花的?！钡茏訌闹械玫絾l(fā)，幡然悟道。

的確，在競爭白熱化的今天，時時保持豁達的姿態(tài)，很具挑戰(zhàn)性。然而，在壓力下還能保持風度，就意味著對自己心理弱點的克服，意味著人格魅力的提升。

“進門前，請脫去煩惱；回家時，帶快樂回來?！币晃患彝ブ鲖D在她的房門上掛了這么一方木牌。在她的家中，男主人一團和氣，孩子大方有禮，一種溫馨、和諧，滿滿地充盈整個空間。詢問那塊木牌，女主人笑笑，解釋說：“有一次我在電梯鏡子里看到一張充滿疲憊的臉，一副緊鎖的眉頭，憂愁的眼睛……把我自己嚇了一大跳。于是，我開始想，孩子、丈夫看到這副愁眉苦臉時，會有什么感覺？假如我對面也是這副面孔，又會有什么反應？接著我想到孩子在餐桌上的沉默、丈夫的冷淡，這些 在我原來認為是他們不對的事實背后，隱藏的真正原因竟是我！當晚我便和丈夫長談，第二天就寫了一塊木牌釘在門上提醒自己。結(jié)果，被提醒的不只是我自己，而 是一家人……” 主婦不經(jīng)意間的一句平白樸實的話，讓原本死氣沉沉的家庭又煥發(fā)出生機。如果我們稍稍用心，把這種豁達和體恤用于生活、工作的各個方面，“踢貓”這條惡劣的傳遞鏈就能被截斷了。

生活中，我們每一個人不可能永遠不犯錯誤。犯了錯誤之后有人能及時地提出批評意見，這是犯錯誤者的福氣。如果沒有人及時地提出來，我們也許就不知道自己犯了錯誤。因此，就會在錯誤的道路上越走越遠，甚至毀了自己的一切。有人提出了批評，不管我們接不接受，至少批評讓我們知道了自己犯了錯誤，會使我們引起警覺。只要我們注意，那么，我們在今后的生活里就會少犯或不犯同樣的錯誤。其實，批評，在我們?nèi)粘５墓ぷ?、學習、生活里是少不了的。親朋之間、同事之間、上下級之間，都需要有相互的批評指正。我們生活在一個多誘惑的社會，一失足就會成千古恨。批評能讓我們警鐘長鳴，即使批評錯了也能讓我們未雨綢繆、防患于未然，因此，我們無須因為受了批評而生氣。批評是生活中我們每個人都會遇到的，我們應該善待批評。

一個人能接受批評，就能從善如流，少犯錯誤；如果善聽批評，就能做到虛懷若谷，工作、學習、生活中就能少走彎路，少犯錯誤。若聽不進批評，一聽到批評的意見就生氣，或者暴跳如雷，剛愎自用，固執(zhí)錯誤，這樣的人，早晚要摔跟頭。俗話說得好，當局者迷，旁觀者清。我們應該記住，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。批評雖然讓我們一時生氣，但只要我們能冷靜下來思考，就可以看到自己的不足，從而在批評中受益前進。生活中有人批評，是一個人的福氣。

在現(xiàn)實的生活里，我們很容易發(fā)現(xiàn)，許多人在受到批評之后，不是冷靜下來想想自己為什么會受批評，而是心里面很不舒服，總想找人發(fā)泄心中的怨氣。其實這是一種沒有接受批評、沒有正確地認識自己的錯誤的一種表現(xiàn)。受到批評，心情不好這可以理解。但批評之后產(chǎn)生了“踢貓效應”，這不僅于事無補，反而容易激發(fā)更大的矛盾。

[編輯]“踢貓效應”與領(lǐng)導者的風度

人并不是孤立的存在，社會中的每個人都需要面對其他人，領(lǐng)導者在領(lǐng)導一個單位的時候更是如此。如果無緣無故的被人丟了一個包袱過來，當然要想辦法甩掉它，而最直接的辦法，就是把它甩給自己的下屬。而下屬只能再甩給更弱者，這股無名之火只能轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終轉(zhuǎn)到貓的身上。

在現(xiàn)代社會競爭日趨激烈的生存與發(fā)展環(huán)境下，到處是誘惑和壓力。作為領(lǐng)導者，成就感和進取心都可能會超過普通人。在這種情況下，如何保持良好的風度，做到“入局而不為局勢所迷”，是非常重要的。風度是什么？舉止瀟灑，言談風雅，這只是冰山的水上部分；風度的實質(zhì)是：對己，在壓力下能保持從容的心態(tài)，面對突發(fā)事件較好地控制情緒；對人，能做到與人為善——真誠，寬容，大度，不斤斤計較，不遷怒于人。那些面對強大對手仍能“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的將帥，那些自己承受著巨大的生存壓力仍能為大眾吶喊“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的正直之士，雖然身世各異，但那種豁達的風度，同樣令人尊敬。勝人者力，勝己者強。在壓力下能夠保持風度，意味著對自己心理弱點的征服，意味著人格魅力的提升，這首先就是一種成功。

領(lǐng)導者遇到挫折或不順心的事就拿下屬當出氣筒，這樣的領(lǐng)導者即使事業(yè)上取得了一定的成績，也難有真正的成功。一個人如果不能與人為善，不能寬以待人，經(jīng)常向周邊釋放消極的因子，成為心理疾病的一個傳染源，導致所處環(huán)境的惡化，怎么能談得上真正意義的事業(yè)成功呢？

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放電影是光的什么現(xiàn)象

放電影和幻燈機的成像原理相同,是凸透鏡成像形成的,是光的折射現(xiàn)象,是實像。折射現(xiàn)象是指當光由一種介質(zhì)（比如水）斜射入第二介質(zhì)（比如空氣）時，在界面上部份光發(fā)生偏離原來路線而與原來路線產(chǎn)生夾角的現(xiàn)象。

定理的發(fā)現(xiàn)

最早定量研究折射現(xiàn)象的是公元2世紀希臘人C.托勒密，他測定了光從空氣向水中折射時入射角與折射角的對應關(guān)系，雖然實驗結(jié)果并不精確，但他是第一個通過實驗定量研究折射規(guī)律的人。1621年，荷蘭數(shù)學家W.斯涅耳通過實驗精確確定了入射角與折射角的余割之比為一常數(shù)的規(guī)律，即 cscθi/cscθt=常數(shù)。故折射定律又稱斯涅耳定律。

1637年，法國人R.笛卡兒在《折光學》一書中首次公布了具有現(xiàn)代形式正弦之比的規(guī)律。與光的反射定律一樣，最初由實驗確定的折射定律可根據(jù)費馬原理、惠更斯原理或光的電磁理論證明之。 上述光的折射定律只適用于由各向同性介質(zhì)構(gòu)成的靜止界面。

由荷蘭數(shù)學家斯涅爾發(fā)現(xiàn)，是在光的折射現(xiàn)象中，確定折射光線方向的定律。當光由第一媒質(zhì)（折射率n1）射入第二媒質(zhì)（折射率n2）時，在平滑界面上，部分光由第一媒質(zhì)進入第二媒質(zhì)后即發(fā)生折射。

放電影和幻燈機的成像原理相同,是凸透鏡成像形成的,是光的折射現(xiàn)象,是實像。折射現(xiàn)象是指當光由一種介質(zhì)（比如水）斜射入第二介質(zhì)（比如空氣）時，在界面上部份光發(fā)生偏離原來路線而與原來路線產(chǎn)生夾角的現(xiàn)象。

這個是蟑螂幼崽嗎，會飛，螞蟻大??？

桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的?！皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。 “木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如企業(yè)團隊精神建設(shè)的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。 管理定律 AL續(xù) 安慰劑效應盧維斯定理 阿爾巴德定理藍斯登定律 暗箱模式藍斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應 阿羅的不可能

定理牢騷效應 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應魯尼恩定律 暗示效應拉鋸效應 安泰效應M 氨基酸組合效應木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應 貝爾效應名片效應 保齡球效應米格—25效應 布里特定理馬蠅效應 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標置換效應 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應美即好效應 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進現(xiàn)象 布朗定律毛毛蟲效應 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應 拜倫法則N 冰淇淋哲學鯰魚效應 比林定律南風法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應凝聚效應 巴納姆效應納爾遜原則 半途效應希爾十七項

成功原則 貝爾納效應鳥籠效應 貝勃規(guī)律O 邊際效應奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標簽效應奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗P C螃蟹效應 長尾理論帕累托法則 刺猬法則帕金森定律 長鞭效應皮格馬利翁效應 磁石法則破窗效應 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應皮京頓定理 從眾效應皮爾·卡丹定理 權(quán)威效應披頭士法則 蔡格尼克記憶效應攀比效應 超限效應Q 全球化鏈條定律群體壓力 傳染效應喬布斯法則 參與定律犬獒效應 成事定理青蛙法則 拆屋效應喬治定理 出丑效應秋尾法則 D強手法則 多米諾骨牌效應齊加尼克效應 達維多定律情緒效應 倒金字塔管理法R 定位法則熱爐法則 大榮法則柔性管理法則 杜利奧定理儒佛爾定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 燈塔效應|銳化效應 達維多夫定律S 德尼摩定律三強鼎立法則 杜嘉法則手表定律 杜邦定律水壩式經(jīng)營法 登門檻效應首因效應 疊補丁效應生態(tài)位法則 等待效應德西效應狄倫多定律多看效應E生魚片理論 250定律隧道視野效應 惡魔效應F500強企業(yè)經(jīng)

典管理法則 反暗示效應 弗洛斯特法則雙木桶理論 輻射效應失真效應 適才適所法則 飛輪效應史坦普定理 弗里施法則史華茲論斷 肥皂水效應舍恩定理 凡勃倫效應史提爾定律 法約爾原則斯坦納定理 費斯諾定理矢澤定律 費斯法則“4+2”法則 復壯效應思維的定勢效應 反饋效應社會惰化效應 反木桶原理蘇東坡效應 弗洛伊德口誤森林效應 峰終定律G圣人理論 聲譽磁場 光環(huán)效應T 格雷欣法則同仁法則 身體語言 古狄遜定理跳蚤效應 溝通的位差效應特雷默定律 管理溝通論踢貓效應 溝通無限論托利得定理 古德曼定理特里法則 古德定律鐵釘效應 格利定理蛻皮效應 孤峰原理湯水效應 果子效應托伊論斷 過度理由效應投射效應 過度學習效應同群效應 功能固著心理頭魚理論 感覺剝奪實驗鴕鳥政策 鐵鍬試驗 態(tài)度改變—

糖果實驗W 感情效應王永慶法則 共生效應韋特萊法則 箍桶理論威爾遜法則 烏茲納澤定律H威爾德定理 花盆效應翁格瑪麗效應 花生試驗環(huán)境蓄勢黑洞效應蝴蝶效應沃爾森法則 霍桑效應沃爾頓法則 華盛頓合作定律沃森定律 猴子理論王安論斷 互惠關(guān)系定律韋爾奇原則 杰亨利法則溫德定律 海潮效應無折扣法則 橫山法則沃特曼定律 海恩法則武器效應 猴子大象法則X 赫勒法則新木桶定律 信心獲得咸鴨蛋理論 懷特定律斜坡球體定律 哈默定律夏皮羅法則 壞蘋果法則西點軍校的

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100個定律 金魚缸效應蟻群效應 吉格勒定理雅格布斯定理 吉爾伯特定律印刻效應 吉格定理150定律 吉德林法則Yerkes-Dodson

法則 競爭優(yōu)勢效應約翰遜效應 監(jiān)獄角色模擬

實驗野鴨精神 棘輪效應郵票效應 近因效應優(yōu)先效應 經(jīng)驗的邏輯

推理效應優(yōu)勢富集效應 金屬切削試驗延遲滿足實驗 K因果定律 苛希納定律異性心理 快魚法則雁陣效應 異性效應 醞釀效應 擁有效應 坎特法則Z 卡貝定律智豬博弈理論 克里奇定理墜機理論 柯維定理自來水哲學 卡爾岑定理煮蛙效應 刻板效應自吃幼崽效應 L自我參照效應 雷尼爾效應自我選擇效應 零和博弈帳篷理論 柯維定理最高氣溫效應 卡爾岑定理詹森效應 雷尼爾效應責任分散效應 蟑螂效應 座椅舒適感 [編輯] [編輯] 木桶原理的產(chǎn)生 木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 若僅僅作為一個形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。 當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個小范圍內(nèi)成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的游戲規(guī)則，獨樹一幟建立自己的王國。在揚長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Build your performance on strength, not weakness”。 [編輯] 木桶原理的八種演變 演變一:一個木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小 每個企業(yè)都是不同的一個木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個企業(yè)在進入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。 演變二:在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀 學過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。 因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。 有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲水量。 演變?nèi)?木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合 每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多；或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。 木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。 一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。 如果把木桶比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲多少水就是企業(yè)的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態(tài)，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。 因此，這樣一種學術(shù)平臺，本身就是缺少實踐的土壤。 其實，儲水本身是一個動態(tài)過程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。其實最重要的還在于如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。 演變四:木桶理論的動態(tài)演變 首先，在儲水前要清楚這樣一個疑問，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？按照木桶理論，必然是先有木桶，再有水，然后不斷調(diào)整，從小木桶到大木桶，從短木桶到長木桶，沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。然而在實踐上，也許是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有幾塊木板，而不是桶，然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然后才做出第一個木桶。 其次，儲水量的多少是動態(tài)的，目標設(shè)定儲多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費投資，少了是不求進取。 儲水量的多少，有時并不是企業(yè)競爭的全部，市場競爭并不是所有木板都超過對手，有時為了競爭需要還故意賣個破碇給對手，而以自己的集中優(yōu)勢攻別人的相對弱勢取得勝利。就如田忌賽馬。當敵眾我寡時，就需要集中一點予以擊破。這就是相對競爭優(yōu)勢。 演變五:木桶理論中水的使用演變 所有的儲水過程，還在于都是為了讓水得到最大的使用價值，是可資使用的水。 一個木桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這兩塊長板必須能負荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應：光光這木桶的板都一樣長，只是說明你有這個儲水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運用出來，必須要有一定的借力，運用提或拉的動作操作起來。 從木桶本身來說，一個木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉，所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，以這一二點核心優(yōu)勢能夠統(tǒng)領(lǐng)整個公司的發(fā)展。否則只是作為一個光溜溜的木桶，實在困難將它提起。 同樣，一只太深的木桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響木桶的使用效率。這同樣也不是一個企業(yè)追求的最終目標。 “演變六”木桶儲水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度 木桶儲水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個員工都是一塊木板，而且每塊木板都會有自已的長處和短處，也就是說企業(yè)的每個員工要能包容別人的缺點，發(fā)揮自已的優(yōu)點，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會縮小相互配合的縫隙，達到最佳儲水量。 演變七，木桶儲水多少還取決于各塊木板的厚度 這一點非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長就越危險。我們可以將企業(yè)員工的技能看成是木板的長短，員工的品德看成是木板的厚度。這樣就很容易理解了，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德，那么這個員工對于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。 演變八，木桶儲水多少還取決于木桶底面的面積' 這一點也非常重要，如果一個水桶的底面面積不夠?qū)?。就等于沒有了一個平臺，那么就會讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。當桶底足夠大時員工們就可以發(fā)揮自己的特長，即使再短的板子也需要他必須的空間。 才會慢慢的長高，才會有了發(fā)展的機會。所以一個企業(yè)必須給員工一個大的桶底，一個大的平臺。 [編輯] 木桶原理分析 對一個企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。 如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！ 但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強弱本來就是相對而言的。問題在于你能承擔這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。 [編輯] 木桶效應的推廣運用 除了用人，木桶效應在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。 因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導致失敗的惡果。 [編輯] 木桶原理的案例 一個企業(yè)要想成為一個結(jié)實耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。在這個充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識到，只要組織里有一個員工的能力很弱，就足以影響整個組織達成預期的目標。而要想提高每一個員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來，最好的辦法就是對員工進行教育和培訓。企業(yè)培訓是一項有意義而又實實在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對員工的培訓。 根據(jù)權(quán)威的IDC公司預計，在美國，到2005年企業(yè)花在職工培訓的費用總額將達到114億美元，而被譽為美國“最佳管理者”的GE公司總裁麥克尼爾宣稱，GE每年的員工培訓費用就達5億美元，并且將成倍增長?；萜展緝?nèi)部有一項關(guān)于管理規(guī)范的教育項目，僅僅是這一個培訓項目，研究經(jīng)費每年就高達數(shù)百萬美元。他們不僅研究教育內(nèi)容，而且還研究哪一種教育方式更易于被人們所接受。 員工培訓實質(zhì)上就是通過培訓來增大這一個個“木桶”的容量，增強企業(yè)的總體實力。而要想提升企業(yè)的整體績效，除了對所有員工進行培訓外，更要注重對“短木板”--非明星員工的開發(fā)。 在實際工作中，管理者往往更注重對“明星員工”的利用，而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。如果企業(yè)將過多的精力關(guān)注于“明星員工”，而忽略了占公司多數(shù)的一般員工，會打擊團隊士氣，從而使“明星員工”的才能與團隊合作兩者間失去平衡。而且實踐證明，超級明星很難服從團隊的決定。明星之所以是明星，是因為他們覺得自己和其他人的起點不同，他們需要的是不斷提高標準，挑戰(zhàn)自己。所以，雖然“明星員工”的光芒很容易看見，但占公司人數(shù)絕大多數(shù)的非明星員工也需要鼓勵。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。對“非明星員工”激勵得好，效果可以大大勝過對“明星員工”的激勵。 有一個華訊公司員工，由于與主管的關(guān)系不太好，工作時的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡、興致不高。剛巧，摩托羅拉公司需要從華訊借調(diào)一名技術(shù)人員去協(xié)助他們搞市場服務。于是，華訊的總經(jīng)理在經(jīng)過深思熟慮后，決定派這位員工去。這位員工很高興，覺得有了一個施展自己拳腳的機會。去之前，總經(jīng)理只對那位員工簡單交待了幾句：“出去工作，既代表公司，也代表我們個人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個電話回來?！?一個月后，摩托羅拉公司打來電話：“你派出的兵還真棒！”“我還有更好的呢！”華訊的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時，著實松了一口氣。這位員工回來后，部門主管也對他另眼相看，他自己也增添了自信。后來，這位員工對華訊的發(fā)展做出了不小的貢獻。 華訊的例子表明，注意對“短木板”的激勵，可以使“短木板”慢慢變長，從而提高企業(yè)的總體實力。人力資源管理不能局限于個體的能力和水平，更應把所有的人融合在團隊里，科學配置，好鋼才能夠用在刀刃上。木板的高低與否有時候不是個人問題，是組織的問題。 在家電的舞臺上，百家爭雄，然而海爾卻一步一個腳印地跑在最前列。為什么？海爾的資本不是比別人厚，引進的國際人才也并不比別人多，人才素質(zhì)不比別人高……一句話，海爾的“高木板”并不多，但人家有一個好的團隊，其整體績效不比任何“高木板”差。 所以，在加強木桶盛水能力的過程中，不能夠把“高木板”和“低木板”簡單地對立起來。每一個人都有自己的“高木板”，與其不分青紅皂白地趕他出局，不如發(fā)揮他的長處，把他放在適合他的位置上。

[編輯] 木桶理論的實用 1。 找出薄弱環(huán)節(jié)（短板），改進該環(huán)節(jié)。 2。 再找出改進后的薄弱環(huán)節(jié)（新的短扳），再改進。。。。。 3。 只要堅持做下去，企業(yè)會成長。 4。 “長”，“短”板不一定指人?？梢允且粋€職能部門，或是一個產(chǎn)品。 要放開思維。 5。 注意取長補短，效率較高。

如何在商業(yè)企業(yè)營運管理中，提升行政管理能力呢

企業(yè)運營管理就是對運營過程金魚缸定律的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)金魚缸定律的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。

2、把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達到某些經(jīng)營性目標，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運（經(jīng)）營管理系統(tǒng)。這是一個復雜的多目標的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標。

主要包括生產(chǎn)、銷售、財務、和人事職能。

其它詳細的內(nèi)容較多，在此不再贅述，你可搜索一下“企業(yè)經(jīng)營管理（系統(tǒng)）”。

以下是企業(yè)運營最重要的100個管理法則：

1-10 生態(tài)位法則 馬太效應 多米諾效應 手表定律 因果定律 松下水庫經(jīng)營法則 金魚缸法則 差異化生存法則 卡貝定律 巴菲特定律

11-20 均衡理論 心理?；蟋F(xiàn)象 松下六四律 韋爾奇原則 預期紊亂效應 快魚法則 哈特定理 瑟羅定理 費斯法則 哈特法則

21-30 狼鹿效應 杜坦斯辛法則 計劃效益定律 伊洛法則 本尼斯第一定律 孔茨法則 布利斯定理 蘭德定律 羅森茨韋克定律 布萊克定律

31-40 基尼法則 默菲定律 分享決策定律 土光敏夫法則 瑞默斯定理 赫勒法則 愛潑斯坦現(xiàn)象 麥克沃斯論斷 蝴蝶效應 林切夫斯基定理

41-50 軟著陸效應 金宇中定理 危機反應定律 惠普定律 里德定理 阿諾德定理 吉寧定理 恐龍效應 鰷魚效應 弗里德曼定理

51-60 邊際收益遞減規(guī)律 朱蘭效應 質(zhì)量與生產(chǎn)率相關(guān)效應 阿基里斯之踵 安泰效應 冷處理效應 卡普定理 自來水哲學 帕斯利斯定理 狄羅德效應

61-70 貝德瑟原則 池田效應 吉格定理 杜拉克法則 架空效應 王安論斷 拉吉舍夫定律 布朗定律 溝通位差效應 嫁接效應

71-80 地位勢差定律 逆反心理 牢騷效應 科塞法則 權(quán)威暗示效應 范伯格定理 淡化效應 戴伯爾法則 雅格布斯定理 格利定理

81-90 布里特定理 伯內(nèi)特定理 史提爾定律 藍柏格定理 弗羅斯特法則 儒佛爾定律 吉德林法則 史華茲論斷 羅杰斯論斷 納爾遜原則

91-100 參與定律 拜倫法則 古狄遜定理 大榮原則 皮爾斯定律 比倫定律 特里法則 適者生存法則 鏈條定律 隧道視野效應

人力資源管理的著名成功人士有哪些，有些什么成就

李·艾科卡，1924年10月出生于美國賓夕法尼亞州艾倫敦，父親是意大利移民，早年受父親影響，認為能通過冒險獲得成功的道路就是經(jīng)商。他在大學是學工科的，剛進人福特公司時，被分配當一名見習工程師，但他迫切希望搞推銷，喜歡和人打交道。他認為銷售商一貫是汽車業(yè)的關(guān)鍵、要害部位，是企業(yè)的精華。

1953年，艾科卡被提升為費城地區(qū)的銷售副經(jīng)理。這一年他大膽提出了“給56年新車付56美元”的銷售計劃，即客戶購買1956年福特公司的新車，可先付80％的款，然后每月付56美元，3年還清。這種銷售方式幾乎人人都能接受，因而地刺激了市場需求。不到3個月，費城地區(qū)銷售從全國的末位一躍為首位。后來，這一計劃成為福特公司全國性銷售策略的重要組成部分。作為獎賞，艾科卡被提升為華盛頓地區(qū)的銷售經(jīng)理。1960年，年輕有為的艾科卡擔任了福特汽車公司轎車部經(jīng)理。接著，他便開始了式樣好、性強、價格低的“野馬” 轎車的生產(chǎn)和銷售。結(jié)果這一仗大獲全勝。1970年，艾科卡榮升為福特公司的總裁。在他就任總裁的八年里，為福特公司凈掙了35億美元的利潤，在該公司的歷史上留下了最輝煌的業(yè)績。但成功招致嫉妒。1978年7月，福特二世解除了艾斯卡總裁職務，同時答應將36萬美元的年薪，變成100萬美元的退休金，條件是——不要受聘于其他公司。

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍斯登定律

暗箱模式 藍斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應

阿羅的不可能

定理 牢騷效應

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應 魯尼恩定律

暗示效應 拉鋸效應

安泰效應 M

氨基酸組合效應 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應

貝爾效應 名片效應

保齡球效應 米格—25效應

布里特定理 馬蠅效應

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標置換效應

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應 美即好效應

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲效應

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應

拜倫法則 N

冰淇淋哲學 鯰魚效應

比林定律 南風法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應 凝聚效應

巴納姆效應 納爾遜原則

半途效應 希爾十七項

成功原則

貝爾納效應 鳥籠效應

貝勃規(guī)律 O

邊際效應 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標簽效應 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗 P

C 螃蟹效應

長尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長鞭效應 皮格馬利翁效應

磁石法則 破窗效應

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應 皮京頓定理

從眾效應 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應 攀比效應

超限效應 Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應

成事定理 青蛙法則

拆屋效應 喬治定理

出丑效應 秋尾法則

D 強手法則

多米諾骨牌效應 齊加尼克效應

達維多定律 情緒效應

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應|銳化效應

達維多夫定律 S

德尼摩定律 三強鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營法

登門檻效應 首因效應

疊補丁效應 生態(tài)位法則

等待效應

德西效應

狄倫多定律

多看效應

E 生魚片理論

250定律 隧道視野效應

惡魔效應

F 500強企業(yè)經(jīng)

典管理法則

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應 失真效應

適才適所法則

飛輪效應 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應 舍恩定理

凡勃倫效應 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費斯諾定理 矢澤定律

費斯法則 “4+2”法則

復壯效應 思維的定勢效應

反饋效應 社會惰化效應

反木桶原理 蘇東坡效應

弗洛伊德口誤 森林效應

峰終定律

G 圣人理論

聲譽磁場

光環(huán)效應 T

格雷欣法則 同仁法則

身體語言

古狄遜定理 跳蚤效應

溝通的位差效應 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應

溝通無限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應

格利定理 蛻皮效應

孤峰原理 湯水效應

果子效應 托伊論斷

過度理由效應 投射效應

過度學習效應 同群效應

功能固著心理 頭魚理論

感覺剝奪實驗 鴕鳥政策

鐵鍬試驗

態(tài)度改變—

糖果實驗 W

感情效應 王永慶法則

共生效應 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應 翁格瑪麗效應

花生試驗

環(huán)境蓄勢

黑洞效應

蝴蝶效應 沃爾森法則

霍桑效應 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應 無折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋果法則 西點軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應 希望效應

海因里希法則 虛榮效應

和諧定理 Y

哈羅效應 羊群效應理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚缸理論

激勵倍增法則 影響世界的

100個定律

金魚缸效應 蟻群效應

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競爭優(yōu)勢效應 約翰遜效應

監(jiān)獄角色模擬

實驗 野鴨精神

棘輪效應 郵票效應

近因效應 優(yōu)先效應

經(jīng)驗的邏輯

推理效應 優(yōu)勢富集效應

金屬切削試驗 延遲滿足實驗

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚法則 雁陣效應

異性效應

醞釀效應

擁有效應

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機理論

柯維定理 自來水哲學

卡爾岑定理 煮蛙效應

刻板效應 自吃幼崽效應

L 自我參照效應

雷尼爾效應 自我選擇效應

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應

卡爾岑定理 詹森效應

雷尼爾效應 責任分散效應

蟑螂效應

座椅舒適感

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艾科卡不為100萬美元動心，更不愿向命運屈服。國際造紙公司等多家公司來請他，他都謝絕了；紐約大學商業(yè)學院等三四所學校聘請他擔任院長，他也謝絕了。而當深陷危機、瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司董事長來聘請時，他卻欣然接受，并立刻走馬上任。因為在他看來這是向福特公司挑戰(zhàn)的機會。并且，他上任后宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。

從此，艾科卡開始了“通往頂峰之路” 的艱難跋涉，并由此展示了他扭轉(zhuǎn)乾坤的非凡謀略。

艾科卡的用人方法是：

①與屬下交談。他認為，管理就是發(fā)動他人去工作。一個企業(yè)運轉(zhuǎn)得好，就是那里人發(fā)動得好，而發(fā)動人的惟一辦法是與他們交談。演說是發(fā)動一大群人的最好辦法。

②實行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來，檢查過去的成就與差距，計劃下一季度的工作目標。艾科卡認為季度檢查制度有五項好處：不斷制定自己的目標；使人更有成果，充分發(fā)揮積極性；迫使職員經(jīng)常檢查自己完成了什么工作，下一步怎么辦，多動腦子；不埋沒人才，好的職員不被忽視，不好的職員無法混日子；強制職員與其上司之間的對話，促使他們溝通思想融洽感情，增進了解，改善關(guān)系。

③激發(fā)和保持下屬的進取精神。當提升一名工作人員時，正是給他增加任務之時。在他成功的時候，要對他提出更高的要求；而在他不得意時，千萬不要過分嚴厲，否則會毀滅了他的進取精神。

④不能隨便變動職員的工作，因為技能是不能互換的，一個人在一個領(lǐng)域里具有專長，不等于在另一個領(lǐng)域里也有經(jīng)驗和專長。

⑤作為一名領(lǐng)導無法做好所有人的工作，只能鼓勵下一級的人去于，下一級再鼓勵他的下級去于，絕不越位去于本應屬下級干的事。

1983年的一次美國“最佳企業(yè)主管”的民意測驗中，艾科卡以絕對多數(shù)票領(lǐng)先；1984年4月，美國《時代》周刊的封面上刊登了他的肖像，通欄大標題是：“他說一句話，全美國都洗耳恭聽！”1984年12月，美國出版了《艾科卡》傳記，該書出版后，瞬時被列為美國暢銷書之首，發(fā)行量已高達260萬冊。在日本，《艾科卡》一書一個月就售出20萬冊。在倫敦，《艾科卡》名列暢銷書首位。沙特阿拉伯的政治家把《艾科卡》作為管理者的必讀書。對此，密歇根州的州長說：“艾科卡是世界上最受尊敬的企業(yè)家”，1985年僅頭兩個月，艾科卡就被1270個不同組織邀請去講演。在克萊斯勒，所有藍領(lǐng)人對艾科卡的尊敬已達到近于忠君的程度，數(shù)以萬計的美國人給他寫信，請他去競選總統(tǒng)。

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海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）：SWOT矩陣的創(chuàng)始人，美國舊金山大學國際管理和行為科學教授

美國舊金山大學國際管理和行為科學教授。swot矩陣的創(chuàng)始人,該方法現(xiàn)在被廣泛應用于戰(zhàn)略制定領(lǐng)域。他目前的研究領(lǐng)域包括如何提高企業(yè)和國家的全球競爭力戰(zhàn)略管理管理卓越和全球化領(lǐng)導。

韋里克教授在加利福尼亞州大學洛杉磯分校(UCLA)獲得博士學位，并榮獲秘魯利馬的圣瑪丁·珀利斯大學名譽博士學位，同時還曾在美國伯克利大學和哈佛商學院做訪問學者。他的研究方向包括管理學、國際企業(yè)管理和行為科學。韋里克博士曾在美國的亞利桑那大學及奧地利、中國、埃及、法國、德國、牙買加、科威特、馬來西亞、墨西哥、新加坡、瑞士及泰國等眾多國家和地區(qū)的大學從事講學交流。另外，他還是瑞士蘇黎士管理研究生院、上海中歐國際工商學院、曼谷秋羅隆高恩大學和北京大學的訪問學者。同時，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院、中國上海中歐國際工商學院(CEIBS)和北京大學的兼職教授。

迄今為止，韋里克博士共出版學術(shù)專著60多部，包括多種版本和語言，并撰寫了經(jīng)典著作《管理學：全球視角》（該書被翻譯成16種文字，并有多種版本）?！豆芾韺W精要》也被翻譯成多種語言。上述兩本專著是分別和已故的學者--哈羅德·孔茨和西里爾·奧唐奈合作完成的,均由麥格勞-希爾教育出版公司(McGraw-Hill Education) 榮譽出版。

其中，《管理學》一書多年來暢銷不衰，尤其在中國，更是受到了無數(shù)讀者的喜愛。西班牙語版《管理學》的銷售曾一度脫銷。

他所撰寫的另一本著作《卓越管理：利用目標管理提升生產(chǎn)率》深入研究了以目標驅(qū)動、成功導向的管理系統(tǒng)。該書僅在歐洲就被譯成6國文字，而亞洲也有其譯本。

韋里克博士在美國和其他國家發(fā)表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜志上，如《人力資源規(guī)劃》、《系統(tǒng)管理》、《國際管理周刊》、《歐洲商業(yè)周刊》、《管理者學會》等等，并曾于1999年獲得一本雜志上最佳論文的殊榮。

除了學術(shù)上卓有建樹之外，韋里克博士還涉足了美國和許多國家的企業(yè)實踐，如為企業(yè)提供管理咨詢、進行組織設(shè)計等，其咨詢足跡遍布美國、歐洲、非洲和亞洲、他曾經(jīng)為伊斯曼－柯達、梅賽德斯－奔馳、大眾、通用汽車公司、休斯航空公司、瑞士ABB公司、中國能源有限公司和廣東企業(yè)發(fā)展公司做過咨詢和培訓工作。他還入選國際管理研究院的研究員，該頭銜是國際管理界的最高榮譽。其生平被收錄到《國際企業(yè)管理名人錄》、《最有成就的學者》、《國際名人傳記》、《最有成效的國際企業(yè)管理者》、《加利福尼亞名人錄》、《美國教育名人錄》、《美國西部馬奎斯名人錄》、《美國名人錄》和《世界名人錄》等等。

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