金魚缸定律(金魚缸的秘密)

今天給各位分享金魚缸定律的知識，其中也會對金魚缸的秘密進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

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本文目錄一覽：

• 1、到底是誰錯了?????????????
• 2、放電影是光的什么現(xiàn)象
• 3、這個是蟑螂幼崽嗎，會飛，螞蟻大小？
• 4、如何在商業(yè)企業(yè)營運(yùn)管理中，提升行政管理能力呢
• 5、人力資源管理的著名成功人士有哪些，有些什么成就

到底是誰錯了?????????????

踢貓效應(yīng)

出自 MBA智庫百科()

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應(yīng) 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍(lán)斯登定律

暗箱模式 藍(lán)斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍(lán)柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應(yīng)

阿羅的不可能

定理 牢騷效應(yīng)

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應(yīng) 魯尼恩定律

暗示效應(yīng) 拉鋸效應(yīng)

安泰效應(yīng) M

氨基酸組合效應(yīng) 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應(yīng)

貝爾效應(yīng) 名片效應(yīng)

保齡球效應(yīng) 米格—25效應(yīng)

布里特定理 馬蠅效應(yīng)

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標(biāo)置換效應(yīng)

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應(yīng) 美即好效應(yīng)

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進(jìn)現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲效應(yīng)

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應(yīng)

拜倫法則 N

冰淇淋哲學(xué) 鯰魚效應(yīng)

比林定律 南風(fēng)法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應(yīng) 凝聚效應(yīng)

巴納姆效應(yīng) 納爾遜原則

半途效應(yīng) 希爾十七項(xiàng)

成功原則

貝爾納效應(yīng) 鳥籠效應(yīng)

貝勃規(guī)律 O

邊際效應(yīng) 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標(biāo)簽效應(yīng) 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應(yīng) 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗(yàn) P

C 螃蟹效應(yīng)

長尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長鞭效應(yīng) 皮格馬利翁效應(yīng)

磁石法則 破窗效應(yīng)

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應(yīng) 皮京頓定理

從眾效應(yīng) 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應(yīng) 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應(yīng) 攀比效應(yīng)

超限效應(yīng) Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應(yīng) 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應(yīng)

成事定理 青蛙法則

拆屋效應(yīng) 喬治定理

出丑效應(yīng) 秋尾法則

D 強(qiáng)手法則

多米諾骨牌效應(yīng) 齊加尼克效應(yīng)

達(dá)維多定律 情緒效應(yīng)

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)

達(dá)維多夫定律 S

德尼摩定律 三強(qiáng)鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營法

登門檻效應(yīng) 首因效應(yīng)

疊補(bǔ)丁效應(yīng) 生態(tài)位法則

等待效應(yīng)

德西效應(yīng)

狄倫多定律

多看效應(yīng)

E 生魚片理論

250定律 隧道視野效應(yīng)

惡魔效應(yīng)

F 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則

反暗示效應(yīng)

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應(yīng) 失真效應(yīng)

適才適所法則

飛輪效應(yīng) 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應(yīng) 舍恩定理

凡勃倫效應(yīng) 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費(fèi)斯諾定理 矢澤定律

費(fèi)斯法則 “4+2”法則

復(fù)壯效應(yīng) 思維的定勢效應(yīng)

反饋效應(yīng) 社會惰化效應(yīng)

反木桶原理 蘇東坡效應(yīng)

弗洛伊德口誤 森林效應(yīng)

峰終定律

G 圣人理論

聲譽(yù)磁場

光環(huán)效應(yīng) T

格雷欣法則 同仁法則

身體語言

古狄遜定理 跳蚤效應(yīng)

溝通的位差效應(yīng) 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應(yīng)

溝通無限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應(yīng)

格利定理 蛻皮效應(yīng)

孤峰原理 湯水效應(yīng)

果子效應(yīng) 托伊論斷

過度理由效應(yīng) 投射效應(yīng)

過度學(xué)習(xí)效應(yīng) 同群效應(yīng)

功能固著心理 頭魚理論

感覺剝奪實(shí)驗(yàn) 鴕鳥政策

鐵鍬試驗(yàn)

態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn) W

感情效應(yīng) 王永慶法則

共生效應(yīng) 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應(yīng) 翁格瑪麗效應(yīng)

花生試驗(yàn)

環(huán)境蓄勢

黑洞效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng) 沃爾森法則

霍桑效應(yīng) 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應(yīng) 無折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應(yīng)

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋果法則 西點(diǎn)軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應(yīng) 希望效應(yīng)

海因里希法則 虛榮效應(yīng)

和諧定理 Y

哈羅效應(yīng) 羊群效應(yīng)理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚缸理論

激勵倍增法則 影響世界的

100個定律

金魚缸效應(yīng) 蟻群效應(yīng)

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應(yīng)

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競爭優(yōu)勢效應(yīng) 約翰遜效應(yīng)

監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn) 野鴨精神

棘輪效應(yīng) 郵票效應(yīng)

近因效應(yīng) 優(yōu)先效應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng) 優(yōu)勢富集效應(yīng)

金屬切削試驗(yàn) 延遲滿足實(shí)驗(yàn)

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚法則 雁陣效應(yīng)

異性效應(yīng)

醞釀效應(yīng)

擁有效應(yīng)

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機(jī)理論

柯維定理 自來水哲學(xué)

卡爾岑定理 煮蛙效應(yīng)

刻板效應(yīng) 自吃幼崽效應(yīng)

L 自我參照效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 自我選擇效應(yīng)

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應(yīng)

卡爾岑定理 詹森效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 責(zé)任分散效應(yīng)

蟑螂效應(yīng)

座椅舒適感

[編輯]

[編輯]踢貓效應(yīng)

踢貓效應(yīng)：不對下屬發(fā)泄自己的不滿，避免泄憤連鎖反應(yīng)。

[編輯]踢貓效應(yīng)的故事

在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說的：一父親在公司受到了老板的批評，會到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過來，司機(jī)趕緊避讓，卻把路邊的孩子撞傷了。這就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”，描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。人的不滿情緒和糟糕的心情，一般會隨著社會關(guān)系鏈條依次傳遞，由地位高的傳向地位低的，由強(qiáng)者傳向弱者，無處發(fā)泄的最弱小的便成了最終的犧牲品。其實(shí)，這是一種心理疾病的傳染。這就涉及到一個“風(fēng)度”問題。

古人云：克己、復(fù)禮。克己，就是遇事從容，能理智控制好自己的情緒；與人為善，給周邊疲倦的心靈以慰籍與鼓勵。有位高僧在外出云游前，把自己 酷愛的種了滿院子的蘭花交與弟子，并囑咐悉心照料。誰知一天晚上弟子忘了將蘭花搬回室內(nèi)，恰巧風(fēng)雨大作，原本開得正艷的蘭花被打得七零八落。弟子忐忑不安 等待著師傅的責(zé)罵。僧人云游回來，得知緣由，只是淡淡說了一句：“我不是為了生氣才種蘭花的?！钡茏訌闹械玫絾l(fā)，幡然悟道。

的確，在競爭白熱化的今天，時(shí)時(shí)保持豁達(dá)的姿態(tài)，很具挑戰(zhàn)性。然而，在壓力下還能保持風(fēng)度，就意味著對自己心理弱點(diǎn)的克服，意味著人格魅力的提升。

“進(jìn)門前，請脫去煩惱；回家時(shí)，帶快樂回來?！币晃患彝ブ鲖D在她的房門上掛了這么一方木牌。在她的家中，男主人一團(tuán)和氣，孩子大方有禮，一種溫馨、和諧，滿滿地充盈整個空間。詢問那塊木牌，女主人笑笑，解釋說：“有一次我在電梯鏡子里看到一張充滿疲憊的臉，一副緊鎖的眉頭，憂愁的眼睛……把我自己嚇了一大跳。于是，我開始想，孩子、丈夫看到這副愁眉苦臉時(shí)，會有什么感覺？假如我對面也是這副面孔，又會有什么反應(yīng)？接著我想到孩子在餐桌上的沉默、丈夫的冷淡，這些 在我原來認(rèn)為是他們不對的事實(shí)背后，隱藏的真正原因竟是我！當(dāng)晚我便和丈夫長談，第二天就寫了一塊木牌釘在門上提醒自己。結(jié)果，被提醒的不只是我自己，而 是一家人……” 主婦不經(jīng)意間的一句平白樸實(shí)的話，讓原本死氣沉沉的家庭又煥發(fā)出生機(jī)。如果我們稍稍用心，把這種豁達(dá)和體恤用于生活、工作的各個方面，“踢貓”這條惡劣的傳遞鏈就能被截?cái)嗔恕?

生活中，我們每一個人不可能永遠(yuǎn)不犯錯誤。犯了錯誤之后有人能及時(shí)地提出批評意見，這是犯錯誤者的福氣。如果沒有人及時(shí)地提出來，我們也許就不知道自己犯了錯誤。因此，就會在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至毀了自己的一切。有人提出了批評，不管我們接不接受，至少批評讓我們知道了自己犯了錯誤，會使我們引起警覺。只要我們注意，那么，我們在今后的生活里就會少犯或不犯同樣的錯誤。其實(shí)，批評，在我們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生活里是少不了的。親朋之間、同事之間、上下級之間，都需要有相互的批評指正。我們生活在一個多誘惑的社會，一失足就會成千古恨。批評能讓我們警鐘長鳴，即使批評錯了也能讓我們未雨綢繆、防患于未然，因此，我們無須因?yàn)槭芰伺u而生氣。批評是生活中我們每個人都會遇到的，我們應(yīng)該善待批評。

一個人能接受批評，就能從善如流，少犯錯誤；如果善聽批評，就能做到虛懷若谷，工作、學(xué)習(xí)、生活中就能少走彎路，少犯錯誤。若聽不進(jìn)批評，一聽到批評的意見就生氣，或者暴跳如雷，剛愎自用，固執(zhí)錯誤，這樣的人，早晚要摔跟頭。俗話說得好，當(dāng)局者迷，旁觀者清。我們應(yīng)該記住，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。批評雖然讓我們一時(shí)生氣，但只要我們能冷靜下來思考，就可以看到自己的不足，從而在批評中受益前進(jìn)。生活中有人批評，是一個人的福氣。

在現(xiàn)實(shí)的生活里，我們很容易發(fā)現(xiàn)，許多人在受到批評之后，不是冷靜下來想想自己為什么會受批評，而是心里面很不舒服，總想找人發(fā)泄心中的怨氣。其實(shí)這是一種沒有接受批評、沒有正確地認(rèn)識自己的錯誤的一種表現(xiàn)。受到批評，心情不好這可以理解。但批評之后產(chǎn)生了“踢貓效應(yīng)”，這不僅于事無補(bǔ)，反而容易激發(fā)更大的矛盾。

[編輯]“踢貓效應(yīng)”與領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度

人并不是孤立的存在，社會中的每個人都需要面對其他人，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)一個單位的時(shí)候更是如此。如果無緣無故的被人丟了一個包袱過來，當(dāng)然要想辦法甩掉它，而最直接的辦法，就是把它甩給自己的下屬。而下屬只能再甩給更弱者，這股無名之火只能轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終轉(zhuǎn)到貓的身上。

在現(xiàn)代社會競爭日趨激烈的生存與發(fā)展環(huán)境下，到處是誘惑和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，成就感和進(jìn)取心都可能會超過普通人。在這種情況下，如何保持良好的風(fēng)度，做到“入局而不為局勢所迷”，是非常重要的。風(fēng)度是什么？舉止瀟灑，言談風(fēng)雅，這只是冰山的水上部分；風(fēng)度的實(shí)質(zhì)是：對己，在壓力下能保持從容的心態(tài)，面對突發(fā)事件較好地控制情緒；對人，能做到與人為善——真誠，寬容，大度，不斤斤計(jì)較，不遷怒于人。那些面對強(qiáng)大對手仍能“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的將帥，那些自己承受著巨大的生存壓力仍能為大眾吶喊“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的正直之士，雖然身世各異，但那種豁達(dá)的風(fēng)度，同樣令人尊敬。勝人者力，勝己者強(qiáng)。在壓力下能夠保持風(fēng)度，意味著對自己心理弱點(diǎn)的征服，意味著人格魅力的提升，這首先就是一種成功。

領(lǐng)導(dǎo)者遇到挫折或不順心的事就拿下屬當(dāng)出氣筒，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即使事業(yè)上取得了一定的成績，也難有真正的成功。一個人如果不能與人為善，不能寬以待人，經(jīng)常向周邊釋放消極的因子，成為心理疾病的一個傳染源，導(dǎo)致所處環(huán)境的惡化，怎么能談得上真正意義的事業(yè)成功呢？

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放電影是光的什么現(xiàn)象

放電影和幻燈機(jī)的成像原理相同,是凸透鏡成像形成的,是光的折射現(xiàn)象,是實(shí)像。折射現(xiàn)象是指當(dāng)光由一種介質(zhì)（比如水）斜射入第二介質(zhì)（比如空氣）時(shí)，在界面上部份光發(fā)生偏離原來路線而與原來路線產(chǎn)生夾角的現(xiàn)象。

定理的發(fā)現(xiàn)

最早定量研究折射現(xiàn)象的是公元2世紀(jì)希臘人C.托勒密，他測定了光從空氣向水中折射時(shí)入射角與折射角的對應(yīng)關(guān)系，雖然實(shí)驗(yàn)結(jié)果并不精確，但他是第一個通過實(shí)驗(yàn)定量研究折射規(guī)律的人。1621年，荷蘭數(shù)學(xué)家W.斯涅耳通過實(shí)驗(yàn)精確確定了入射角與折射角的余割之比為一常數(shù)的規(guī)律，即 cscθi/cscθt=常數(shù)。故折射定律又稱斯涅耳定律。

1637年，法國人R.笛卡兒在《折光學(xué)》一書中首次公布了具有現(xiàn)代形式正弦之比的規(guī)律。與光的反射定律一樣，最初由實(shí)驗(yàn)確定的折射定律可根據(jù)費(fèi)馬原理、惠更斯原理或光的電磁理論證明之。 上述光的折射定律只適用于由各向同性介質(zhì)構(gòu)成的靜止界面。

由荷蘭數(shù)學(xué)家斯涅爾發(fā)現(xiàn)，是在光的折射現(xiàn)象中，確定折射光線方向的定律。當(dāng)光由第一媒質(zhì)（折射率n1）射入第二媒質(zhì)（折射率n2）時(shí)，在平滑界面上，部分光由第一媒質(zhì)進(jìn)入第二媒質(zhì)后即發(fā)生折射。

放電影和幻燈機(jī)的成像原理相同,是凸透鏡成像形成的,是光的折射現(xiàn)象,是實(shí)像。折射現(xiàn)象是指當(dāng)光由一種介質(zhì)（比如水）斜射入第二介質(zhì)（比如空氣）時(shí)，在界面上部份光發(fā)生偏離原來路線而與原來路線產(chǎn)生夾角的現(xiàn)象。

[編輯] 木桶理論的實(shí)用 1。 找出薄弱環(huán)節(jié)（短板），改進(jìn)該環(huán)節(jié)。 2。 再找出改進(jìn)后的薄弱環(huán)節(jié)（新的短扳），再改進(jìn)。。。。。 3。 只要堅(jiān)持做下去，企業(yè)會成長。 4。 “長”，“短”板不一定指人?？梢允且粋€職能部門，或是一個產(chǎn)品。 要放開思維。 5。 注意取長補(bǔ)短，效率較高。

如何在商業(yè)企業(yè)營運(yùn)管理中，提升行政管理能力呢

企業(yè)運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程金魚缸定律的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)金魚缸定律的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。

2、把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源，合理地組織起來，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達(dá)到某些經(jīng)營性目標(biāo)，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(yùn)（經(jīng)）營管理系統(tǒng)。這是一個復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。

主要包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、和人事職能。

其它詳細(xì)的內(nèi)容較多，在此不再贅述，你可搜索一下“企業(yè)經(jīng)營管理（系統(tǒng)）”。

以下是企業(yè)運(yùn)營最重要的100個管理法則：

1-10 生態(tài)位法則 馬太效應(yīng) 多米諾效應(yīng) 手表定律 因果定律 松下水庫經(jīng)營法則 金魚缸法則 差異化生存法則 卡貝定律 巴菲特定律

11-20 均衡理論 心理?；蟋F(xiàn)象 松下六四律 韋爾奇原則 預(yù)期紊亂效應(yīng) 快魚法則 哈特定理 瑟羅定理 費(fèi)斯法則 哈特法則

21-30 狼鹿效應(yīng) 杜坦斯辛法則 計(jì)劃效益定律 伊洛法則 本尼斯第一定律 孔茨法則 布利斯定理 蘭德定律 羅森茨韋克定律 布萊克定律

31-40 基尼法則 默菲定律 分享決策定律 土光敏夫法則 瑞默斯定理 赫勒法則 愛潑斯坦現(xiàn)象 麥克沃斯論斷 蝴蝶效應(yīng) 林切夫斯基定理

41-50 軟著陸效應(yīng) 金宇中定理 危機(jī)反應(yīng)定律 惠普定律 里德定理 阿諾德定理 吉寧定理 恐龍效應(yīng) 鰷魚效應(yīng) 弗里德曼定理

51-60 邊際收益遞減規(guī)律 朱蘭效應(yīng) 質(zhì)量與生產(chǎn)率相關(guān)效應(yīng) 阿基里斯之踵 安泰效應(yīng) 冷處理效應(yīng) 卡普定理 自來水哲學(xué) 帕斯利斯定理 狄羅德效應(yīng)

61-70 貝德瑟原則 池田效應(yīng) 吉格定理 杜拉克法則 架空效應(yīng) 王安論斷 拉吉舍夫定律 布朗定律 溝通位差效應(yīng) 嫁接效應(yīng)

71-80 地位勢差定律 逆反心理 牢騷效應(yīng) 科塞法則 權(quán)威暗示效應(yīng) 范伯格定理 淡化效應(yīng) 戴伯爾法則 雅格布斯定理 格利定理

81-90 布里特定理 伯內(nèi)特定理 史提爾定律 藍(lán)柏格定理 弗羅斯特法則 儒佛爾定律 吉德林法則 史華茲論斷 羅杰斯論斷 納爾遜原則

91-100 參與定律 拜倫法則 古狄遜定理 大榮原則 皮爾斯定律 比倫定律 特里法則 適者生存法則 鏈條定律 隧道視野效應(yīng)

人力資源管理的著名成功人士有哪些，有些什么成就

李·艾科卡，1924年10月出生于美國賓夕法尼亞州艾倫敦，父親是意大利移民，早年受父親影響，認(rèn)為能通過冒險(xiǎn)獲得成功的道路就是經(jīng)商。他在大學(xué)是學(xué)工科的，剛進(jìn)人福特公司時(shí)，被分配當(dāng)一名見習(xí)工程師，但他迫切希望搞推銷，喜歡和人打交道。他認(rèn)為銷售商一貫是汽車業(yè)的關(guān)鍵、要害部位，是企業(yè)的精華。

1953年，艾科卡被提升為費(fèi)城地區(qū)的銷售副經(jīng)理。這一年他大膽提出了“給56年新車付56美元”的銷售計(jì)劃，即客戶購買1956年福特公司的新車，可先付80％的款，然后每月付56美元，3年還清。這種銷售方式幾乎人人都能接受，因而地刺激了市場需求。不到3個月，費(fèi)城地區(qū)銷售從全國的末位一躍為首位。后來，這一計(jì)劃成為福特公司全國性銷售策略的重要組成部分。作為獎賞，艾科卡被提升為華盛頓地區(qū)的銷售經(jīng)理。1960年，年輕有為的艾科卡擔(dān)任了福特汽車公司轎車部經(jīng)理。接著，他便開始了式樣好、性強(qiáng)、價(jià)格低的“野馬” 轎車的生產(chǎn)和銷售。結(jié)果這一仗大獲全勝。1970年，艾科卡榮升為福特公司的總裁。在他就任總裁的八年里，為福特公司凈掙了35億美元的利潤，在該公司的歷史上留下了最輝煌的業(yè)績。但成功招致嫉妒。1978年7月，福特二世解除了艾斯卡總裁職務(wù)，同時(shí)答應(yīng)將36萬美元的年薪，變成100萬美元的退休金，條件是——不要受聘于其他公司。

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應(yīng) 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍(lán)斯登定律

暗箱模式 藍(lán)斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍(lán)柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應(yīng)

阿羅的不可能

定理 牢騷效應(yīng)

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應(yīng) 魯尼恩定律

暗示效應(yīng) 拉鋸效應(yīng)

安泰效應(yīng) M

氨基酸組合效應(yīng) 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應(yīng)

貝爾效應(yīng) 名片效應(yīng)

保齡球效應(yīng) 米格—25效應(yīng)

布里特定理 馬蠅效應(yīng)

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標(biāo)置換效應(yīng)

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應(yīng) 美即好效應(yīng)

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進(jìn)現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲效應(yīng)

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應(yīng)

拜倫法則 N

冰淇淋哲學(xué) 鯰魚效應(yīng)

比林定律 南風(fēng)法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應(yīng) 凝聚效應(yīng)

巴納姆效應(yīng) 納爾遜原則

半途效應(yīng) 希爾十七項(xiàng)

成功原則

貝爾納效應(yīng) 鳥籠效應(yīng)

貝勃規(guī)律 O

邊際效應(yīng) 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標(biāo)簽效應(yīng) 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應(yīng) 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗(yàn) P

C 螃蟹效應(yīng)

長尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長鞭效應(yīng) 皮格馬利翁效應(yīng)

磁石法則 破窗效應(yīng)

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應(yīng) 皮京頓定理

從眾效應(yīng) 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應(yīng) 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應(yīng) 攀比效應(yīng)

超限效應(yīng) Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應(yīng) 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應(yīng)

成事定理 青蛙法則

拆屋效應(yīng) 喬治定理

出丑效應(yīng) 秋尾法則

D 強(qiáng)手法則

多米諾骨牌效應(yīng) 齊加尼克效應(yīng)

達(dá)維多定律 情緒效應(yīng)

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)

達(dá)維多夫定律 S

德尼摩定律 三強(qiáng)鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營法

登門檻效應(yīng) 首因效應(yīng)

疊補(bǔ)丁效應(yīng) 生態(tài)位法則

等待效應(yīng)

德西效應(yīng)

狄倫多定律

多看效應(yīng)

E 生魚片理論

250定律 隧道視野效應(yīng)

惡魔效應(yīng)

F 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應(yīng) 失真效應(yīng)

適才適所法則

飛輪效應(yīng) 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應(yīng) 舍恩定理

凡勃倫效應(yīng) 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費(fèi)斯諾定理 矢澤定律

費(fèi)斯法則 “4+2”法則

復(fù)壯效應(yīng) 思維的定勢效應(yīng)

反饋效應(yīng) 社會惰化效應(yīng)

反木桶原理 蘇東坡效應(yīng)

弗洛伊德口誤 森林效應(yīng)

峰終定律

G 圣人理論

聲譽(yù)磁場

光環(huán)效應(yīng) T

格雷欣法則 同仁法則

身體語言

古狄遜定理 跳蚤效應(yīng)

溝通的位差效應(yīng) 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應(yīng)

溝通無限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應(yīng)

格利定理 蛻皮效應(yīng)

孤峰原理 湯水效應(yīng)

果子效應(yīng) 托伊論斷

過度理由效應(yīng) 投射效應(yīng)

過度學(xué)習(xí)效應(yīng) 同群效應(yīng)

功能固著心理 頭魚理論

感覺剝奪實(shí)驗(yàn) 鴕鳥政策

鐵鍬試驗(yàn)

態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn) W

感情效應(yīng) 王永慶法則

共生效應(yīng) 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應(yīng) 翁格瑪麗效應(yīng)

花生試驗(yàn)

環(huán)境蓄勢

黑洞效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng) 沃爾森法則

霍桑效應(yīng) 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應(yīng) 無折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應(yīng)

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋果法則 西點(diǎn)軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應(yīng) 希望效應(yīng)

海因里希法則 虛榮效應(yīng)

和諧定理 Y

哈羅效應(yīng) 羊群效應(yīng)理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚缸理論

激勵倍增法則 影響世界的

100個定律

金魚缸效應(yīng) 蟻群效應(yīng)

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應(yīng)

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競爭優(yōu)勢效應(yīng) 約翰遜效應(yīng)

監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn) 野鴨精神

棘輪效應(yīng) 郵票效應(yīng)

近因效應(yīng) 優(yōu)先效應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng) 優(yōu)勢富集效應(yīng)

金屬切削試驗(yàn) 延遲滿足實(shí)驗(yàn)

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚法則 雁陣效應(yīng)

異性效應(yīng)

醞釀效應(yīng)

擁有效應(yīng)

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機(jī)理論

柯維定理 自來水哲學(xué)

卡爾岑定理 煮蛙效應(yīng)

刻板效應(yīng) 自吃幼崽效應(yīng)

L 自我參照效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 自我選擇效應(yīng)

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應(yīng)

卡爾岑定理 詹森效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 責(zé)任分散效應(yīng)

蟑螂效應(yīng)

座椅舒適感

[編輯]

艾科卡不為100萬美元動心，更不愿向命運(yùn)屈服。國際造紙公司等多家公司來請他，他都謝絕了；紐約大學(xué)商業(yè)學(xué)院等三四所學(xué)校聘請他擔(dān)任院長，他也謝絕了。而當(dāng)深陷危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司董事長來聘請時(shí)，他卻欣然接受，并立刻走馬上任。因?yàn)樵谒磥磉@是向福特公司挑戰(zhàn)的機(jī)會。并且，他上任后宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。

從此，艾科卡開始了“通往頂峰之路” 的艱難跋涉，并由此展示了他扭轉(zhuǎn)乾坤的非凡謀略。

艾科卡的用人方法是：

①與屬下交談。他認(rèn)為，管理就是發(fā)動他人去工作。一個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，就是那里人發(fā)動得好，而發(fā)動人的惟一辦法是與他們交談。演說是發(fā)動一大群人的最好辦法。

②實(shí)行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來，檢查過去的成就與差距，計(jì)劃下一季度的工作目標(biāo)。艾科卡認(rèn)為季度檢查制度有五項(xiàng)好處：不斷制定自己的目標(biāo)；使人更有成果，充分發(fā)揮積極性；迫使職員經(jīng)常檢查自己完成了什么工作，下一步怎么辦，多動腦子；不埋沒人才，好的職員不被忽視，不好的職員無法混日子；強(qiáng)制職員與其上司之間的對話，促使他們溝通思想融洽感情，增進(jìn)了解，改善關(guān)系。

③激發(fā)和保持下屬的進(jìn)取精神。當(dāng)提升一名工作人員時(shí)，正是給他增加任務(wù)之時(shí)。在他成功的時(shí)候，要對他提出更高的要求；而在他不得意時(shí)，千萬不要過分嚴(yán)厲，否則會毀滅了他的進(jìn)取精神。

④不能隨便變動職員的工作，因?yàn)榧寄苁遣荒芑Q的，一個人在一個領(lǐng)域里具有專長，不等于在另一個領(lǐng)域里也有經(jīng)驗(yàn)和專長。

⑤作為一名領(lǐng)導(dǎo)無法做好所有人的工作，只能鼓勵下一級的人去于，下一級再鼓勵他的下級去于，絕不越位去于本應(yīng)屬下級干的事。

1983年的一次美國“最佳企業(yè)主管”的民意測驗(yàn)中，艾科卡以絕對多數(shù)票領(lǐng)先；1984年4月，美國《時(shí)代》周刊的封面上刊登了他的肖像，通欄大標(biāo)題是：“他說一句話，全美國都洗耳恭聽！”1984年12月，美國出版了《艾科卡》傳記，該書出版后，瞬時(shí)被列為美國暢銷書之首，發(fā)行量已高達(dá)260萬冊。在日本，《艾科卡》一書一個月就售出20萬冊。在倫敦，《艾科卡》名列暢銷書首位。沙特阿拉伯的政治家把《艾科卡》作為管理者的必讀書。對此，密歇根州的州長說：“艾科卡是世界上最受尊敬的企業(yè)家”，1985年僅頭兩個月，艾科卡就被1270個不同組織邀請去講演。在克萊斯勒，所有藍(lán)領(lǐng)人對艾科卡的尊敬已達(dá)到近于忠君的程度，數(shù)以萬計(jì)的美國人給他寫信，請他去競選總統(tǒng)。

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海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）：SWOT矩陣的創(chuàng)始人，美國舊金山大學(xué)國際管理和行為科學(xué)教授

美國舊金山大學(xué)國際管理和行為科學(xué)教授。swot矩陣的創(chuàng)始人,該方法現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略制定領(lǐng)域。他目前的研究領(lǐng)域包括如何提高企業(yè)和國家的全球競爭力戰(zhàn)略管理管理卓越和全球化領(lǐng)導(dǎo)。

韋里克教授在加利福尼亞州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)獲得博士學(xué)位，并榮獲秘魯利馬的圣瑪丁·珀利斯大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位，同時(shí)還曾在美國伯克利大學(xué)和哈佛商學(xué)院做訪問學(xué)者。他的研究方向包括管理學(xué)、國際企業(yè)管理和行為科學(xué)。韋里克博士曾在美國的亞利桑那大學(xué)及奧地利、中國、埃及、法國、德國、牙買加、科威特、馬來西亞、墨西哥、新加坡、瑞士及泰國等眾多國家和地區(qū)的大學(xué)從事講學(xué)交流。另外，他還是瑞士蘇黎士管理研究生院、上海中歐國際工商學(xué)院、曼谷秋羅隆高恩大學(xué)和北京大學(xué)的訪問學(xué)者。同時(shí)，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院、中國上海中歐國際工商學(xué)院(CEIBS)和北京大學(xué)的兼職教授。

迄今為止，韋里克博士共出版學(xué)術(shù)專著60多部，包括多種版本和語言，并撰寫了經(jīng)典著作《管理學(xué)：全球視角》（該書被翻譯成16種文字，并有多種版本）。《管理學(xué)精要》也被翻譯成多種語言。上述兩本專著是分別和已故的學(xué)者--哈羅德·孔茨和西里爾·奧唐奈合作完成的,均由麥格勞-希爾教育出版公司(McGraw-Hill Education) 榮譽(yù)出版。

其中，《管理學(xué)》一書多年來暢銷不衰，尤其在中國，更是受到了無數(shù)讀者的喜愛。西班牙語版《管理學(xué)》的銷售曾一度脫銷。

他所撰寫的另一本著作《卓越管理：利用目標(biāo)管理提升生產(chǎn)率》深入研究了以目標(biāo)驅(qū)動、成功導(dǎo)向的管理系統(tǒng)。該書僅在歐洲就被譯成6國文字，而亞洲也有其譯本。

韋里克博士在美國和其他國家發(fā)表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜志上，如《人力資源規(guī)劃》、《系統(tǒng)管理》、《國際管理周刊》、《歐洲商業(yè)周刊》、《管理者學(xué)會》等等，并曾于1999年獲得一本雜志上最佳論文的殊榮。

除了學(xué)術(shù)上卓有建樹之外，韋里克博士還涉足了美國和許多國家的企業(yè)實(shí)踐，如為企業(yè)提供管理咨詢、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)等，其咨詢足跡遍布美國、歐洲、非洲和亞洲、他曾經(jīng)為伊斯曼－柯達(dá)、梅賽德斯－奔馳、大眾、通用汽車公司、休斯航空公司、瑞士ABB公司、中國能源有限公司和廣東企業(yè)發(fā)展公司做過咨詢和培訓(xùn)工作。他還入選國際管理研究院的研究員，該頭銜是國際管理界的最高榮譽(yù)。其生平被收錄到《國際企業(yè)管理名人錄》、《最有成就的學(xué)者》、《國際名人傳記》、《最有成效的國際企業(yè)管理者》、《加利福尼亞名人錄》、《美國教育名人錄》、《美國西部馬奎斯名人錄》、《美國名人錄》和《世界名人錄》等等。

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