金魚缸定律(金魚缸的秘密)

今天給各位分享金魚缸定律的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金魚缸的秘密進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚場(chǎng)哦，現(xiàn)在開始吧！

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本文目錄一覽：

• 1、到底是誰(shuí)錯(cuò)了?????????????
• 2、放電影是光的什么現(xiàn)象
• 3、這個(gè)是蟑螂幼崽嗎，會(huì)飛，螞蟻大??？
• 4、如何在商業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中，提升行政管理能力呢
• 5、人力資源管理的著名成功人士有哪些，有些什么成就

到底是誰(shuí)錯(cuò)了?????????????

踢貓效應(yīng)

出自 MBA智庫(kù)百科()

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應(yīng) 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍(lán)斯登定律

暗箱模式 藍(lán)斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍(lán)柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應(yīng)

阿羅的不可能

定理 牢騷效應(yīng)

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應(yīng) 魯尼恩定律

暗示效應(yīng) 拉鋸效應(yīng)

安泰效應(yīng) M

氨基酸組合效應(yīng) 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應(yīng)

貝爾效應(yīng) 名片效應(yīng)

保齡球效應(yīng) 米格—25效應(yīng)

布里特定理 馬蠅效應(yīng)

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標(biāo)置換效應(yīng)

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應(yīng) 美即好效應(yīng)

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進(jìn)現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲效應(yīng)

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應(yīng)

拜倫法則 N

冰淇淋哲學(xué) 鯰魚效應(yīng)

比林定律 南風(fēng)法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應(yīng) 凝聚效應(yīng)

巴納姆效應(yīng) 納爾遜原則

半途效應(yīng) 希爾十七項(xiàng)

成功原則

貝爾納效應(yīng) 鳥籠效應(yīng)

貝勃規(guī)律 O

邊際效應(yīng) 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標(biāo)簽效應(yīng) 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應(yīng) 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗(yàn) P

C 螃蟹效應(yīng)

長(zhǎng)尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長(zhǎng)鞭效應(yīng) 皮格馬利翁效應(yīng)

磁石法則 破窗效應(yīng)

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應(yīng) 皮京頓定理

從眾效應(yīng) 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應(yīng) 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應(yīng) 攀比效應(yīng)

超限效應(yīng) Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應(yīng) 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應(yīng)

成事定理 青蛙法則

拆屋效應(yīng) 喬治定理

出丑效應(yīng) 秋尾法則

D 強(qiáng)手法則

多米諾骨牌效應(yīng) 齊加尼克效應(yīng)

達(dá)維多定律 情緒效應(yīng)

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)

達(dá)維多夫定律 S

德尼摩定律 三強(qiáng)鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營(yíng)法

登門檻效應(yīng) 首因效應(yīng)

疊補(bǔ)丁效應(yīng) 生態(tài)位法則

等待效應(yīng)

德西效應(yīng)

狄倫多定律

多看效應(yīng)

E 生魚片理論

250定律 隧道視野效應(yīng)

惡魔效應(yīng)

F 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則

反暗示效應(yīng)

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應(yīng) 失真效應(yīng)

適才適所法則

飛輪效應(yīng) 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應(yīng) 舍恩定理

凡勃倫效應(yīng) 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費(fèi)斯諾定理 矢澤定律

費(fèi)斯法則 “4+2”法則

復(fù)壯效應(yīng) 思維的定勢(shì)效應(yīng)

反饋效應(yīng) 社會(huì)惰化效應(yīng)

反木桶原理 蘇東坡效應(yīng)

弗洛伊德口誤 森林效應(yīng)

峰終定律

G 圣人理論

聲譽(yù)磁場(chǎng)

光環(huán)效應(yīng) T

格雷欣法則 同仁法則

身體語(yǔ)言

古狄遜定理 跳蚤效應(yīng)

溝通的位差效應(yīng) 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應(yīng)

溝通無(wú)限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應(yīng)

格利定理 蛻皮效應(yīng)

孤峰原理 湯水效應(yīng)

果子效應(yīng) 托伊論斷

過(guò)度理由效應(yīng) 投射效應(yīng)

過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng) 同群效應(yīng)

功能固著心理 頭魚理論

感覺剝奪實(shí)驗(yàn) 鴕鳥政策

鐵鍬試驗(yàn)

態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn) W

感情效應(yīng) 王永慶法則

共生效應(yīng) 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應(yīng) 翁格瑪麗效應(yīng)

花生試驗(yàn)

環(huán)境蓄勢(shì)

黑洞效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng) 沃爾森法則

霍桑效應(yīng) 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應(yīng) 無(wú)折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應(yīng)

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋果法則 西點(diǎn)軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應(yīng) 希望效應(yīng)

海因里希法則 虛榮效應(yīng)

和諧定理 Y

哈羅效應(yīng) 羊群效應(yīng)理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚缸理論

激勵(lì)倍增法則 影響世界的

100個(gè)定律

金魚缸效應(yīng) 蟻群效應(yīng)

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應(yīng)

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 約翰遜效應(yīng)

監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn) 野鴨精神

棘輪效應(yīng) 郵票效應(yīng)

近因效應(yīng) 優(yōu)先效應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng) 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)

金屬切削試驗(yàn) 延遲滿足實(shí)驗(yàn)

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚法則 雁陣效應(yīng)

異性效應(yīng)

醞釀效應(yīng)

擁有效應(yīng)

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機(jī)理論

柯維定理 自來(lái)水哲學(xué)

卡爾岑定理 煮蛙效應(yīng)

刻板效應(yīng) 自吃幼崽效應(yīng)

L 自我參照效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 自我選擇效應(yīng)

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應(yīng)

卡爾岑定理 詹森效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 責(zé)任分散效應(yīng)

蟑螂效應(yīng)

座椅舒適感

[編輯]

[編輯]踢貓效應(yīng)

踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿，避免泄憤連鎖反應(yīng)。

[編輯]踢貓效應(yīng)的故事

在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說(shuō)的：一父親在公司受到了老板的批評(píng)，會(huì)到家就把沙發(fā)上跳來(lái)跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過(guò)來(lái)，司機(jī)趕緊避讓，卻把路邊的孩子撞傷了。這就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”，描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。人的不滿情緒和糟糕的心情，一般會(huì)隨著社會(huì)關(guān)系鏈條依次傳遞，由地位高的傳向地位低的，由強(qiáng)者傳向弱者，無(wú)處發(fā)泄的最弱小的便成了最終的犧牲品。其實(shí)，這是一種心理疾病的傳染。這就涉及到一個(gè)“風(fēng)度”問(wèn)題。

古人云：克己、復(fù)禮。克己，就是遇事從容，能理智控制好自己的情緒；與人為善，給周邊疲倦的心靈以慰籍與鼓勵(lì)。有位高僧在外出云游前，把自己 酷愛的種了滿院子的蘭花交與弟子，并囑咐悉心照料。誰(shuí)知一天晚上弟子忘了將蘭花搬回室內(nèi)，恰巧風(fēng)雨大作，原本開得正艷的蘭花被打得七零八落。弟子忐忑不安 等待著師傅的責(zé)罵。僧人云游回來(lái)，得知緣由，只是淡淡說(shuō)了一句：“我不是為了生氣才種蘭花的。”弟子從中得到啟發(fā)，幡然悟道。

的確，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，時(shí)時(shí)保持豁達(dá)的姿態(tài)，很具挑戰(zhàn)性。然而，在壓力下還能保持風(fēng)度，就意味著對(duì)自己心理弱點(diǎn)的克服，意味著人格魅力的提升。

“進(jìn)門前，請(qǐng)脫去煩惱；回家時(shí)，帶快樂回來(lái)?！币晃患彝ブ鲖D在她的房門上掛了這么一方木牌。在她的家中，男主人一團(tuán)和氣，孩子大方有禮，一種溫馨、和諧，滿滿地充盈整個(gè)空間。詢問(wèn)那塊木牌，女主人笑笑，解釋說(shuō)：“有一次我在電梯鏡子里看到一張充滿疲憊的臉，一副緊鎖的眉頭，憂愁的眼睛……把我自己嚇了一大跳。于是，我開始想，孩子、丈夫看到這副愁眉苦臉時(shí)，會(huì)有什么感覺？假如我對(duì)面也是這副面孔，又會(huì)有什么反應(yīng)？接著我想到孩子在餐桌上的沉默、丈夫的冷淡，這些 在我原來(lái)認(rèn)為是他們不對(duì)的事實(shí)背后，隱藏的真正原因竟是我！當(dāng)晚我便和丈夫長(zhǎng)談，第二天就寫了一塊木牌釘在門上提醒自己。結(jié)果，被提醒的不只是我自己，而 是一家人……” 主婦不經(jīng)意間的一句平白樸實(shí)的話，讓原本死氣沉沉的家庭又煥發(fā)出生機(jī)。如果我們稍稍用心，把這種豁達(dá)和體恤用于生活、工作的各個(gè)方面，“踢貓”這條惡劣的傳遞鏈就能被截?cái)嗔恕?

生活中，我們每一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤。犯了錯(cuò)誤之后有人能及時(shí)地提出批評(píng)意見，這是犯錯(cuò)誤者的福氣。如果沒有人及時(shí)地提出來(lái)，我們也許就不知道自己犯了錯(cuò)誤。因此，就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至毀了自己的一切。有人提出了批評(píng)，不管我們接不接受，至少批評(píng)讓我們知道了自己犯了錯(cuò)誤，會(huì)使我們引起警覺。只要我們注意，那么，我們?cè)诮窈蟮纳罾锞蜁?huì)少犯或不犯同樣的錯(cuò)誤。其實(shí)，批評(píng)，在我們?nèi)粘５墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活里是少不了的。親朋之間、同事之間、上下級(jí)之間，都需要有相互的批評(píng)指正。我們生活在一個(gè)多誘惑的社會(huì)，一失足就會(huì)成千古恨。批評(píng)能讓我們警鐘長(zhǎng)鳴，即使批評(píng)錯(cuò)了也能讓我們未雨綢繆、防患于未然，因此，我們無(wú)須因?yàn)槭芰伺u(píng)而生氣。批評(píng)是生活中我們每個(gè)人都會(huì)遇到的，我們應(yīng)該善待批評(píng)。

一個(gè)人能接受批評(píng)，就能從善如流，少犯錯(cuò)誤；如果善聽批評(píng)，就能做到虛懷若谷，工作、學(xué)習(xí)、生活中就能少走彎路，少犯錯(cuò)誤。若聽不進(jìn)批評(píng)，一聽到批評(píng)的意見就生氣，或者暴跳如雷，剛愎自用，固執(zhí)錯(cuò)誤，這樣的人，早晚要摔跟頭。俗話說(shuō)得好，當(dāng)局者迷，旁觀者清。我們應(yīng)該記住，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。批評(píng)雖然讓我們一時(shí)生氣，但只要我們能冷靜下來(lái)思考，就可以看到自己的不足，從而在批評(píng)中受益前進(jìn)。生活中有人批評(píng)，是一個(gè)人的福氣。

在現(xiàn)實(shí)的生活里，我們很容易發(fā)現(xiàn)，許多人在受到批評(píng)之后，不是冷靜下來(lái)想想自己為什么會(huì)受批評(píng)，而是心里面很不舒服，總想找人發(fā)泄心中的怨氣。其實(shí)這是一種沒有接受批評(píng)、沒有正確地認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤的一種表現(xiàn)。受到批評(píng)，心情不好這可以理解。但批評(píng)之后產(chǎn)生了“踢貓效應(yīng)”，這不僅于事無(wú)補(bǔ)，反而容易激發(fā)更大的矛盾。

[編輯]“踢貓效應(yīng)”與領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度

人并不是孤立的存在，社會(huì)中的每個(gè)人都需要面對(duì)其他人，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位的時(shí)候更是如此。如果無(wú)緣無(wú)故的被人丟了一個(gè)包袱過(guò)來(lái)，當(dāng)然要想辦法甩掉它，而最直接的辦法，就是把它甩給自己的下屬。而下屬只能再甩給更弱者，這股無(wú)名之火只能轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，最終轉(zhuǎn)到貓的身上。

在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的生存與發(fā)展環(huán)境下，到處是誘惑和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，成就感和進(jìn)取心都可能會(huì)超過(guò)普通人。在這種情況下，如何保持良好的風(fēng)度，做到“入局而不為局勢(shì)所迷”，是非常重要的。風(fēng)度是什么？舉止瀟灑，言談風(fēng)雅，這只是冰山的水上部分；風(fēng)度的實(shí)質(zhì)是：對(duì)己，在壓力下能保持從容的心態(tài)，面對(duì)突發(fā)事件較好地控制情緒；對(duì)人，能做到與人為善——真誠(chéng)，寬容，大度，不斤斤計(jì)較，不遷怒于人。那些面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手仍能“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅”的將帥，那些自己承受著巨大的生存壓力仍能為大眾吶喊“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”的正直之士，雖然身世各異，但那種豁達(dá)的風(fēng)度，同樣令人尊敬。勝人者力，勝己者強(qiáng)。在壓力下能夠保持風(fēng)度，意味著對(duì)自己心理弱點(diǎn)的征服，意味著人格魅力的提升，這首先就是一種成功。

領(lǐng)導(dǎo)者遇到挫折或不順心的事就拿下屬當(dāng)出氣筒，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者即使事業(yè)上取得了一定的成績(jī)，也難有真正的成功。一個(gè)人如果不能與人為善，不能寬以待人，經(jīng)常向周邊釋放消極的因子，成為心理疾病的一個(gè)傳染源，導(dǎo)致所處環(huán)境的惡化，怎么能談得上真正意義的事業(yè)成功呢？

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放電影是光的什么現(xiàn)象

放電影和幻燈機(jī)的成像原理相同,是凸透鏡成像形成的,是光的折射現(xiàn)象,是實(shí)像。折射現(xiàn)象是指當(dāng)光由一種介質(zhì)（比如水）斜射入第二介質(zhì)（比如空氣）時(shí)，在界面上部份光發(fā)生偏離原來(lái)路線而與原來(lái)路線產(chǎn)生夾角的現(xiàn)象。

定理的發(fā)現(xiàn)

最早定量研究折射現(xiàn)象的是公元2世紀(jì)希臘人C.托勒密，他測(cè)定了光從空氣向水中折射時(shí)入射角與折射角的對(duì)應(yīng)關(guān)系，雖然實(shí)驗(yàn)結(jié)果并不精確，但他是第一個(gè)通過(guò)實(shí)驗(yàn)定量研究折射規(guī)律的人。1621年，荷蘭數(shù)學(xué)家W.斯涅耳通過(guò)實(shí)驗(yàn)精確確定了入射角與折射角的余割之比為一常數(shù)的規(guī)律，即 cscθi/cscθt=常數(shù)。故折射定律又稱斯涅耳定律。

1637年，法國(guó)人R.笛卡兒在《折光學(xué)》一書中首次公布了具有現(xiàn)代形式正弦之比的規(guī)律。與光的反射定律一樣，最初由實(shí)驗(yàn)確定的折射定律可根據(jù)費(fèi)馬原理、惠更斯原理或光的電磁理論證明之。 上述光的折射定律只適用于由各向同性介質(zhì)構(gòu)成的靜止界面。

由荷蘭數(shù)學(xué)家斯涅爾發(fā)現(xiàn)，是在光的折射現(xiàn)象中，確定折射光線方向的定律。當(dāng)光由第一媒質(zhì)（折射率n1）射入第二媒質(zhì)（折射率n2）時(shí)，在平滑界面上，部分光由第一媒質(zhì)進(jìn)入第二媒質(zhì)后即發(fā)生折射。

放電影和幻燈機(jī)的成像原理相同,是凸透鏡成像形成的,是光的折射現(xiàn)象,是實(shí)像。折射現(xiàn)象是指當(dāng)光由一種介質(zhì)（比如水）斜射入第二介質(zhì)（比如空氣）時(shí)，在界面上部份光發(fā)生偏離原來(lái)路線而與原來(lái)路線產(chǎn)生夾角的現(xiàn)象。

這個(gè)是蟑螂幼崽嗎，會(huì)飛，螞蟻大小？

桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。 對(duì)這個(gè)理論，初聽時(shí)你會(huì)覺得懷疑：最長(zhǎng)的怎么反而不如最短的？繼而就會(huì)是理解和贊同了：確實(shí)！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長(zhǎng)的木板，而是那塊最短的木板。因?yàn)殚L(zhǎng)的板子再長(zhǎng)也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的?！皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中最長(zhǎng)的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。 “木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問(wèn)題，比如企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)?，最短的木板在?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說(shuō)，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。 管理定律 AL續(xù) 安慰劑效應(yīng)盧維斯定理 阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律 暗箱模式藍(lán)斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng) 阿羅的不可能

定理牢騷效應(yīng) 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律 暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng) 安泰效應(yīng)M 氨基酸組合效應(yīng)木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應(yīng) 貝爾效應(yīng)名片效應(yīng) 保齡球效應(yīng)米格—25效應(yīng) 布里特定理馬蠅效應(yīng) 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng) 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng) 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象 布朗定律毛毛蟲效應(yīng) 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應(yīng) 拜倫法則N 冰淇淋哲學(xué)鯰魚效應(yīng) 比林定律南風(fēng)法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng) 巴納姆效應(yīng)納爾遜原則 半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)

成功原則 貝爾納效應(yīng)鳥籠效應(yīng) 貝勃規(guī)律O 邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗(yàn)P C螃蟹效應(yīng) 長(zhǎng)尾理論帕累托法則 刺猬法則帕金森定律 長(zhǎng)鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng) 磁石法則破窗效應(yīng) 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理 從眾效應(yīng)皮爾·卡丹定理 權(quán)威效應(yīng)披頭士法則 蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng) 超限效應(yīng)Q 全球化鏈條定律群體壓力 傳染效應(yīng)喬布斯法則 參與定律犬獒效應(yīng) 成事定理青蛙法則 拆屋效應(yīng)喬治定理 出丑效應(yīng)秋尾法則 D強(qiáng)手法則 多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng) 達(dá)維多定律情緒效應(yīng) 倒金字塔管理法R 定位法則熱爐法則 大榮法則柔性管理法則 杜利奧定理儒佛爾定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng) 達(dá)維多夫定律S 德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則 杜嘉法則手表定律 杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法 登門檻效應(yīng)首因效應(yīng) 疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則 等待效應(yīng)德西效應(yīng)狄倫多定律多看效應(yīng)E生魚片理論 250定律隧道視野效應(yīng) 惡魔效應(yīng)F500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則 反暗示效應(yīng) 弗洛斯特法則雙木桶理論 輻射效應(yīng)失真效應(yīng) 適才適所法則 飛輪效應(yīng)史坦普定理 弗里施法則史華茲論斷 肥皂水效應(yīng)舍恩定理 凡勃倫效應(yīng)史提爾定律 法約爾原則斯坦納定理 費(fèi)斯諾定理矢澤定律 費(fèi)斯法則“4+2”法則 復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢(shì)效應(yīng) 反饋效應(yīng)社會(huì)惰化效應(yīng) 反木桶原理蘇東坡效應(yīng) 弗洛伊德口誤森林效應(yīng) 峰終定律G圣人理論 聲譽(yù)磁場(chǎng) 光環(huán)效應(yīng)T 格雷欣法則同仁法則 身體語(yǔ)言 古狄遜定理跳蚤效應(yīng) 溝通的位差效應(yīng)特雷默定律 管理溝通論踢貓效應(yīng) 溝通無(wú)限論托利得定理 古德曼定理特里法則 古德定律鐵釘效應(yīng) 格利定理蛻皮效應(yīng) 孤峰原理湯水效應(yīng) 果子效應(yīng)托伊論斷 過(guò)度理由效應(yīng)投射效應(yīng) 過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng) 功能固著心理頭魚理論 感覺剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥政策 鐵鍬試驗(yàn) 態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn)W 感情效應(yīng)王永慶法則 共生效應(yīng)韋特萊法則 箍桶理論威爾遜法則 烏茲納澤定律H威爾德定理 花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng) 花生試驗(yàn)環(huán)境蓄勢(shì)黑洞效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則 霍桑效應(yīng)沃爾頓法則 華盛頓合作定律沃森定律 猴子理論王安論斷 互惠關(guān)系定律韋爾奇原則 杰亨利法則溫德定律 海潮效應(yīng)無(wú)折扣法則 橫山法則沃特曼定律 海恩法則武器效應(yīng) 猴子大象法則X 赫勒法則新木桶定律 信心獲得咸鴨蛋理論 懷特定律斜坡球體定律 哈默定律夏皮羅法則 壞蘋果法則西點(diǎn)軍校的

經(jīng)典法則 霍布森選擇效應(yīng)希望效應(yīng) 海因里希法則虛榮效應(yīng) 和諧定理Y 哈羅效應(yīng)羊群效應(yīng)理論 亞佛斯德原則 J“100-1=0”定律 酒與污水定律魚缸理論 激勵(lì)倍增法則影響世界的

100個(gè)定律 金魚缸效應(yīng)蟻群效應(yīng) 吉格勒定理雅格布斯定理 吉爾伯特定律印刻效應(yīng) 吉格定理150定律 吉德林法則Yerkes-Dodson

法則 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)約翰遜效應(yīng) 監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn)野鴨精神 棘輪效應(yīng)郵票效應(yīng) 近因效應(yīng)優(yōu)先效應(yīng) 經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng) 金屬切削試驗(yàn)延遲滿足實(shí)驗(yàn) K因果定律 苛希納定律異性心理 快魚法則雁陣效應(yīng) 異性效應(yīng) 醞釀效應(yīng) 擁有效應(yīng) 坎特法則Z 卡貝定律智豬博弈理論 克里奇定理墜機(jī)理論 柯維定理自來(lái)水哲學(xué) 卡爾岑定理煮蛙效應(yīng) 刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng) L自我參照效應(yīng) 雷尼爾效應(yīng)自我選擇效應(yīng) 零和博弈帳篷理論 柯維定理最高氣溫效應(yīng) 卡爾岑定理詹森效應(yīng) 雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng) 蟑螂效應(yīng) 座椅舒適感 [編輯] [編輯] 木桶原理的產(chǎn)生 木桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。 若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來(lái)越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合及范圍也越來(lái)越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)然，還有一個(gè)“反木桶原理”：木桶最長(zhǎng)的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對(duì)組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹一幟建立自己的王國(guó)。在揚(yáng)長(zhǎng)避短中，把你的業(yè)績(jī)建立在自己的優(yōu)勢(shì)資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說(shuō)，就是“Build your performance on strength, not weakness”。 [編輯] 木桶原理的八種演變 演變一:一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小 每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它木桶。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。 演變二:在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀 學(xué)過(guò)物理的人都知道，在周長(zhǎng)相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。 因此，從做企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)木桶的最后儲(chǔ)水量帶來(lái)影響。 有一句話說(shuō)得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲(chǔ)水量。 演變?nèi)?木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合 每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過(guò)，在特定的使用狀態(tài)下，通過(guò)相互配合，可增加一定的儲(chǔ)水量，如有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多；或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲(chǔ)水量。 木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 如果把木桶比作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支持元素，那么儲(chǔ)多少水就是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態(tài)，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來(lái)的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。 因此，這樣一種學(xué)術(shù)平臺(tái)，本身就是缺少實(shí)踐的土壤。 其實(shí)，儲(chǔ)水本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個(gè)儲(chǔ)水的過(guò)程，不是儲(chǔ)水越多越好。其實(shí)最重要的還在于如何更有效率地儲(chǔ)水和如何使用所儲(chǔ)之水。 演變四:木桶理論的動(dòng)態(tài)演變 首先，在儲(chǔ)水前要清楚這樣一個(gè)疑問(wèn)，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？按照木桶理論，必然是先有木桶，再有水，然后不斷調(diào)整，從小木桶到大木桶，從短木桶到長(zhǎng)木桶，沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。然而在實(shí)踐上，也許是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有幾塊木板，而不是桶，然后通過(guò)這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然后才做出第一個(gè)木桶。 其次，儲(chǔ)水量的多少是動(dòng)態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲(chǔ)多少水，決定于做多少長(zhǎng)的木板，而不是越多越好。多了是浪費(fèi)投資，少了是不求進(jìn)取。 儲(chǔ)水量的多少，有時(shí)并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全部，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是所有木板都超過(guò)對(duì)手，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)需要還故意賣個(gè)破碇給對(duì)手，而以自己的集中優(yōu)勢(shì)攻別人的相對(duì)弱勢(shì)取得勝利。就如田忌賽馬。當(dāng)敵眾我寡時(shí)，就需要集中一點(diǎn)予以擊破。這就是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 演變五:木桶理論中水的使用演變 所有的儲(chǔ)水過(guò)程，還在于都是為了讓水得到最大的使用價(jià)值，是可資使用的水。 一個(gè)木桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這兩塊長(zhǎng)板必須能負(fù)荷起整個(gè)木桶的重量。這就是板塊的明星效應(yīng)：光光這木桶的板都一樣長(zhǎng)，只是說(shuō)明你有這個(gè)儲(chǔ)水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運(yùn)用出來(lái)，必須要有一定的借力，運(yùn)用提或拉的動(dòng)作操作起來(lái)。 從木桶本身來(lái)說(shuō)，一個(gè)木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長(zhǎng)更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉，所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展。否則只是作為一個(gè)光溜溜的木桶，實(shí)在困難將它提起。 同樣，一只太深的木桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響木桶的使用效率。這同樣也不是一個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。 “演變六”木桶儲(chǔ)水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度 木桶儲(chǔ)水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個(gè)員工都是一塊木板，而且每塊木板都會(huì)有自已的長(zhǎng)處和短處，也就是說(shuō)企業(yè)的每個(gè)員工要能包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會(huì)縮小相互配合的縫隙，達(dá)到最佳儲(chǔ)水量。 演變七，木桶儲(chǔ)水多少還取決于各塊木板的厚度 這一點(diǎn)非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長(zhǎng)就越危險(xiǎn)。我們可以將企業(yè)員工的技能看成是木板的長(zhǎng)短，員工的品德看成是木板的厚度。這樣就很容易理解了，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒有品德，那么這個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。 演變八，木桶儲(chǔ)水多少還取決于木桶底面的面積' 這一點(diǎn)也非常重要，如果一個(gè)水桶的底面面積不夠?qū)?。就等于沒有了一個(gè)平臺(tái)，那么就會(huì)讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。當(dāng)桶底足夠大時(shí)員工們就可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，即使再短的板子也需要他必須的空間。 才會(huì)慢慢的長(zhǎng)高，才會(huì)有了發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以一個(gè)企業(yè)必須給員工一個(gè)大的桶底，一個(gè)大的平臺(tái)。 [編輯] 木桶原理分析 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補(bǔ)上。 如果把企業(yè)的管理水平比做三長(zhǎng)兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績(jī)效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問(wèn)題上來(lái)說(shuō)，又可以將木桶視為人力資源管理的績(jī)效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！ 但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強(qiáng)弱本來(lái)就是相對(duì)而言的。問(wèn)題在于你能承擔(dān)這個(gè)弱點(diǎn)到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。 [編輯] 木桶效應(yīng)的推廣運(yùn)用 除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場(chǎng)開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進(jìn)一步說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。 因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。 [編輯] 木桶原理的案例 一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長(zhǎng)度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到，只要組織里有一個(gè)員工的能力很弱，就足以影響整個(gè)組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。而要想提高每一個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，并將他們的力量有效地凝聚起來(lái)，最好的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)有意義而又實(shí)實(shí)在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對(duì)員工的培訓(xùn)。 根據(jù)權(quán)威的IDC公司預(yù)計(jì)，在美國(guó)，到2005年企業(yè)花在職工培訓(xùn)的費(fèi)用總額將達(dá)到114億美元，而被譽(yù)為美國(guó)“最佳管理者”的GE公司總裁麥克尼爾宣稱，GE每年的員工培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)5億美元，并且將成倍增長(zhǎng)?；萜展緝?nèi)部有一項(xiàng)關(guān)于管理規(guī)范的教育項(xiàng)目，僅僅是這一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，研究經(jīng)費(fèi)每年就高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。他們不僅研究教育內(nèi)容，而且還研究哪一種教育方式更易于被人們所接受。 員工培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增大這一個(gè)個(gè)“木桶”的容量，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力。而要想提升企業(yè)的整體績(jī)效，除了對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對(duì)“短木板”--非明星員工的開發(fā)。 在實(shí)際工作中，管理者往往更注重對(duì)“明星員工”的利用，而忽視對(duì)一般員工的利用和開發(fā)。如果企業(yè)將過(guò)多的精力關(guān)注于“明星員工”，而忽略了占公司多數(shù)的一般員工，會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)士氣，從而使“明星員工”的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。而且實(shí)踐證明，超級(jí)明星很難服從團(tuán)隊(duì)的決定。明星之所以是明星，是因?yàn)樗麄冇X得自己和其他人的起點(diǎn)不同，他們需要的是不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)自己。所以，雖然“明星員工”的光芒很容易看見，但占公司人數(shù)絕大多數(shù)的非明星員工也需要鼓勵(lì)。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。對(duì)“非明星員工”激勵(lì)得好，效果可以大大勝過(guò)對(duì)“明星員工”的激勵(lì)。 有一個(gè)華訊公司員工，由于與主管的關(guān)系不太好，工作時(shí)的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡、興致不高。剛巧，摩托羅拉公司需要從華訊借調(diào)一名技術(shù)人員去協(xié)助他們搞市場(chǎng)服務(wù)。于是，華訊的總經(jīng)理在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，決定派這位員工去。這位員工很高興，覺得有了一個(gè)施展自己拳腳的機(jī)會(huì)。去之前，總經(jīng)理只對(duì)那位員工簡(jiǎn)單交待了幾句：“出去工作，既代表公司，也代表我們個(gè)人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個(gè)電話回來(lái)?！?一個(gè)月后，摩托羅拉公司打來(lái)電話：“你派出的兵還真棒！”“我還有更好的呢！”華訊的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時(shí)，著實(shí)松了一口氣。這位員工回來(lái)后，部門主管也對(duì)他另眼相看，他自己也增添了自信。后來(lái)，這位員工對(duì)華訊的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。 華訊的例子表明，注意對(duì)“短木板”的激勵(lì)，可以使“短木板”慢慢變長(zhǎng)，從而提高企業(yè)的總體實(shí)力。人力資源管理不能局限于個(gè)體的能力和水平，更應(yīng)把所有的人融合在團(tuán)隊(duì)里，科學(xué)配置，好鋼才能夠用在刀刃上。木板的高低與否有時(shí)候不是個(gè)人問(wèn)題，是組織的問(wèn)題。 在家電的舞臺(tái)上，百家爭(zhēng)雄，然而海爾卻一步一個(gè)腳印地跑在最前列。為什么？海爾的資本不是比別人厚，引進(jìn)的國(guó)際人才也并不比別人多，人才素質(zhì)不比別人高……一句話，海爾的“高木板”并不多，但人家有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，其整體績(jī)效不比任何“高木板”差。 所以，在加強(qiáng)木桶盛水能力的過(guò)程中，不能夠把“高木板”和“低木板”簡(jiǎn)單地對(duì)立起來(lái)。每一個(gè)人都有自己的“高木板”，與其不分青紅皂白地趕他出局，不如發(fā)揮他的長(zhǎng)處，把他放在適合他的位置上。

[編輯] 木桶理論的實(shí)用 1。 找出薄弱環(huán)節(jié)（短板），改進(jìn)該環(huán)節(jié)。 2。 再找出改進(jìn)后的薄弱環(huán)節(jié)（新的短扳），再改進(jìn)。。。。。 3。 只要堅(jiān)持做下去，企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)。 4。 “長(zhǎng)”，“短”板不一定指人?？梢允且粋€(gè)職能部門，或是一個(gè)產(chǎn)品。 要放開思維。 5。 注意取長(zhǎng)補(bǔ)短，效率較高。

如何在商業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中，提升行政管理能力呢

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程金魚缸定律的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)金魚缸定律的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

2、把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時(shí)間等有限資源，合理地組織起來(lái)，最大地發(fā)揮它們的作用，以求達(dá)到某些經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)，這樣的企業(yè)系統(tǒng)即為企業(yè)運(yùn)（經(jīng)）營(yíng)管理系統(tǒng)。這是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。

主要包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、和人事職能。

其它詳細(xì)的內(nèi)容較多，在此不再贅述，你可搜索一下“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（系統(tǒng)）”。

以下是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的100個(gè)管理法則：

1-10 生態(tài)位法則 馬太效應(yīng) 多米諾效應(yīng) 手表定律 因果定律 松下水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則 金魚缸法則 差異化生存法則 卡貝定律 巴菲特定律

11-20 均衡理論 心理?；蟋F(xiàn)象 松下六四律 韋爾奇原則 預(yù)期紊亂效應(yīng) 快魚法則 哈特定理 瑟羅定理 費(fèi)斯法則 哈特法則

21-30 狼鹿效應(yīng) 杜坦斯辛法則 計(jì)劃效益定律 伊洛法則 本尼斯第一定律 孔茨法則 布利斯定理 蘭德定律 羅森茨韋克定律 布萊克定律

31-40 基尼法則 默菲定律 分享決策定律 土光敏夫法則 瑞默斯定理 赫勒法則 愛潑斯坦現(xiàn)象 麥克沃斯論斷 蝴蝶效應(yīng) 林切夫斯基定理

41-50 軟著陸效應(yīng) 金宇中定理 危機(jī)反應(yīng)定律 惠普定律 里德定理 阿諾德定理 吉寧定理 恐龍效應(yīng) 鰷魚效應(yīng) 弗里德曼定理

51-60 邊際收益遞減規(guī)律 朱蘭效應(yīng) 質(zhì)量與生產(chǎn)率相關(guān)效應(yīng) 阿基里斯之踵 安泰效應(yīng) 冷處理效應(yīng) 卡普定理 自來(lái)水哲學(xué) 帕斯利斯定理 狄羅德效應(yīng)

61-70 貝德瑟原則 池田效應(yīng) 吉格定理 杜拉克法則 架空效應(yīng) 王安論斷 拉吉舍夫定律 布朗定律 溝通位差效應(yīng) 嫁接效應(yīng)

71-80 地位勢(shì)差定律 逆反心理 牢騷效應(yīng) 科塞法則 權(quán)威暗示效應(yīng) 范伯格定理 淡化效應(yīng) 戴伯爾法則 雅格布斯定理 格利定理

81-90 布里特定理 伯內(nèi)特定理 史提爾定律 藍(lán)柏格定理 弗羅斯特法則 儒佛爾定律 吉德林法則 史華茲論斷 羅杰斯論斷 納爾遜原則

91-100 參與定律 拜倫法則 古狄遜定理 大榮原則 皮爾斯定律 比倫定律 特里法則 適者生存法則 鏈條定律 隧道視野效應(yīng)

人力資源管理的著名成功人士有哪些，有些什么成就

李·艾科卡，1924年10月出生于美國(guó)賓夕法尼亞州艾倫敦，父親是意大利移民，早年受父親影響，認(rèn)為能通過(guò)冒險(xiǎn)獲得成功的道路就是經(jīng)商。他在大學(xué)是學(xué)工科的，剛進(jìn)人福特公司時(shí)，被分配當(dāng)一名見習(xí)工程師，但他迫切希望搞推銷，喜歡和人打交道。他認(rèn)為銷售商一貫是汽車業(yè)的關(guān)鍵、要害部位，是企業(yè)的精華。

1953年，艾科卡被提升為費(fèi)城地區(qū)的銷售副經(jīng)理。這一年他大膽提出了“給56年新車付56美元”的銷售計(jì)劃，即客戶購(gòu)買1956年福特公司的新車，可先付80％的款，然后每月付56美元，3年還清。這種銷售方式幾乎人人都能接受，因而地刺激了市場(chǎng)需求。不到3個(gè)月，費(fèi)城地區(qū)銷售從全國(guó)的末位一躍為首位。后來(lái)，這一計(jì)劃成為福特公司全國(guó)性銷售策略的重要組成部分。作為獎(jiǎng)賞，艾科卡被提升為華盛頓地區(qū)的銷售經(jīng)理。1960年，年輕有為的艾科卡擔(dān)任了福特汽車公司轎車部經(jīng)理。接著，他便開始了式樣好、性強(qiáng)、價(jià)格低的“野馬” 轎車的生產(chǎn)和銷售。結(jié)果這一仗大獲全勝。1970年，艾科卡榮升為福特公司的總裁。在他就任總裁的八年里，為福特公司凈掙了35億美元的利潤(rùn)，在該公司的歷史上留下了最輝煌的業(yè)績(jī)。但成功招致嫉妒。1978年7月，福特二世解除了艾斯卡總裁職務(wù)，同時(shí)答應(yīng)將36萬(wàn)美元的年薪，變成100萬(wàn)美元的退休金，條件是——不要受聘于其他公司。

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應(yīng) 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍(lán)斯登定律

暗箱模式 藍(lán)斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍(lán)柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應(yīng)

阿羅的不可能

定理 牢騷效應(yīng)

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應(yīng) 魯尼恩定律

暗示效應(yīng) 拉鋸效應(yīng)

安泰效應(yīng) M

氨基酸組合效應(yīng) 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應(yīng)

貝爾效應(yīng) 名片效應(yīng)

保齡球效應(yīng) 米格—25效應(yīng)

布里特定理 馬蠅效應(yīng)

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標(biāo)置換效應(yīng)

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應(yīng) 美即好效應(yīng)

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進(jìn)現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲效應(yīng)

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應(yīng)

拜倫法則 N

冰淇淋哲學(xué) 鯰魚效應(yīng)

比林定律 南風(fēng)法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應(yīng) 凝聚效應(yīng)

巴納姆效應(yīng) 納爾遜原則

半途效應(yīng) 希爾十七項(xiàng)

成功原則

貝爾納效應(yīng) 鳥籠效應(yīng)

貝勃規(guī)律 O

邊際效應(yīng) 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標(biāo)簽效應(yīng) 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應(yīng) 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗(yàn) P

C 螃蟹效應(yīng)

長(zhǎng)尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長(zhǎng)鞭效應(yīng) 皮格馬利翁效應(yīng)

磁石法則 破窗效應(yīng)

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應(yīng) 皮京頓定理

從眾效應(yīng) 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應(yīng) 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應(yīng) 攀比效應(yīng)

超限效應(yīng) Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應(yīng) 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應(yīng)

成事定理 青蛙法則

拆屋效應(yīng) 喬治定理

出丑效應(yīng) 秋尾法則

D 強(qiáng)手法則

多米諾骨牌效應(yīng) 齊加尼克效應(yīng)

達(dá)維多定律 情緒效應(yīng)

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)

達(dá)維多夫定律 S

德尼摩定律 三強(qiáng)鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營(yíng)法

登門檻效應(yīng) 首因效應(yīng)

疊補(bǔ)丁效應(yīng) 生態(tài)位法則

等待效應(yīng)

德西效應(yīng)

狄倫多定律

多看效應(yīng)

E 生魚片理論

250定律 隧道視野效應(yīng)

惡魔效應(yīng)

F 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應(yīng) 失真效應(yīng)

適才適所法則

飛輪效應(yīng) 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應(yīng) 舍恩定理

凡勃倫效應(yīng) 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費(fèi)斯諾定理 矢澤定律

費(fèi)斯法則 “4+2”法則

復(fù)壯效應(yīng) 思維的定勢(shì)效應(yīng)

反饋效應(yīng) 社會(huì)惰化效應(yīng)

反木桶原理 蘇東坡效應(yīng)

弗洛伊德口誤 森林效應(yīng)

峰終定律

G 圣人理論

聲譽(yù)磁場(chǎng)

光環(huán)效應(yīng) T

格雷欣法則 同仁法則

身體語(yǔ)言

古狄遜定理 跳蚤效應(yīng)

溝通的位差效應(yīng) 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應(yīng)

溝通無(wú)限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應(yīng)

格利定理 蛻皮效應(yīng)

孤峰原理 湯水效應(yīng)

果子效應(yīng) 托伊論斷

過(guò)度理由效應(yīng) 投射效應(yīng)

過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng) 同群效應(yīng)

功能固著心理 頭魚理論

感覺剝奪實(shí)驗(yàn) 鴕鳥政策

鐵鍬試驗(yàn)

態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn) W

感情效應(yīng) 王永慶法則

共生效應(yīng) 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應(yīng) 翁格瑪麗效應(yīng)

花生試驗(yàn)

環(huán)境蓄勢(shì)

黑洞效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng) 沃爾森法則

霍桑效應(yīng) 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應(yīng) 無(wú)折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應(yīng)

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋果法則 西點(diǎn)軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應(yīng) 希望效應(yīng)

海因里希法則 虛榮效應(yīng)

和諧定理 Y

哈羅效應(yīng) 羊群效應(yīng)理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚缸理論

激勵(lì)倍增法則 影響世界的

100個(gè)定律

金魚缸效應(yīng) 蟻群效應(yīng)

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應(yīng)

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 約翰遜效應(yīng)

監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn) 野鴨精神

棘輪效應(yīng) 郵票效應(yīng)

近因效應(yīng) 優(yōu)先效應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng) 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)

金屬切削試驗(yàn) 延遲滿足實(shí)驗(yàn)

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚法則 雁陣效應(yīng)

異性效應(yīng)

醞釀效應(yīng)

擁有效應(yīng)

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機(jī)理論

柯維定理 自來(lái)水哲學(xué)

卡爾岑定理 煮蛙效應(yīng)

刻板效應(yīng) 自吃幼崽效應(yīng)

L 自我參照效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 自我選擇效應(yīng)

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應(yīng)

卡爾岑定理 詹森效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 責(zé)任分散效應(yīng)

蟑螂效應(yīng)

座椅舒適感

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艾科卡不為100萬(wàn)美元?jiǎng)有?，更不愿向命運(yùn)屈服。國(guó)際造紙公司等多家公司來(lái)請(qǐng)他，他都謝絕了；紐約大學(xué)商業(yè)學(xué)院等三四所學(xué)校聘請(qǐng)他擔(dān)任院長(zhǎng)，他也謝絕了。而當(dāng)深陷危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)來(lái)聘請(qǐng)時(shí)，他卻欣然接受，并立刻走馬上任。因?yàn)樵谒磥?lái)這是向福特公司挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。并且，他上任后宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。

從此，艾科卡開始了“通往頂峰之路” 的艱難跋涉，并由此展示了他扭轉(zhuǎn)乾坤的非凡謀略。

艾科卡的用人方法是：

①與屬下交談。他認(rèn)為，管理就是發(fā)動(dòng)他人去工作。一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，就是那里人發(fā)動(dòng)得好，而發(fā)動(dòng)人的惟一辦法是與他們交談。演說(shuō)是發(fā)動(dòng)一大群人的最好辦法。

②實(shí)行季度檢查制度。每三個(gè)月他就同屬下坐下來(lái)，檢查過(guò)去的成就與差距，計(jì)劃下一季度的工作目標(biāo)。艾科卡認(rèn)為季度檢查制度有五項(xiàng)好處：不斷制定自己的目標(biāo)；使人更有成果，充分發(fā)揮積極性；迫使職員經(jīng)常檢查自己完成了什么工作，下一步怎么辦，多動(dòng)腦子；不埋沒人才，好的職員不被忽視，不好的職員無(wú)法混日子；強(qiáng)制職員與其上司之間的對(duì)話，促使他們溝通思想融洽感情，增進(jìn)了解，改善關(guān)系。

③激發(fā)和保持下屬的進(jìn)取精神。當(dāng)提升一名工作人員時(shí)，正是給他增加任務(wù)之時(shí)。在他成功的時(shí)候，要對(duì)他提出更高的要求；而在他不得意時(shí)，千萬(wàn)不要過(guò)分嚴(yán)厲，否則會(huì)毀滅了他的進(jìn)取精神。

④不能隨便變動(dòng)職員的工作，因?yàn)榧寄苁遣荒芑Q的，一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域里具有專長(zhǎng)，不等于在另一個(gè)領(lǐng)域里也有經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)。

⑤作為一名領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法做好所有人的工作，只能鼓勵(lì)下一級(jí)的人去于，下一級(jí)再鼓勵(lì)他的下級(jí)去于，絕不越位去于本應(yīng)屬下級(jí)干的事。

1983年的一次美國(guó)“最佳企業(yè)主管”的民意測(cè)驗(yàn)中，艾科卡以絕對(duì)多數(shù)票領(lǐng)先；1984年4月，美國(guó)《時(shí)代》周刊的封面上刊登了他的肖像，通欄大標(biāo)題是：“他說(shuō)一句話，全美國(guó)都洗耳恭聽！”1984年12月，美國(guó)出版了《艾科卡》傳記，該書出版后，瞬時(shí)被列為美國(guó)暢銷書之首，發(fā)行量已高達(dá)260萬(wàn)冊(cè)。在日本，《艾科卡》一書一個(gè)月就售出20萬(wàn)冊(cè)。在倫敦，《艾科卡》名列暢銷書首位。沙特阿拉伯的政治家把《艾科卡》作為管理者的必讀書。對(duì)此，密歇根州的州長(zhǎng)說(shuō)：“艾科卡是世界上最受尊敬的企業(yè)家”，1985年僅頭兩個(gè)月，艾科卡就被1270個(gè)不同組織邀請(qǐng)去講演。在克萊斯勒，所有藍(lán)領(lǐng)人對(duì)艾科卡的尊敬已達(dá)到近于忠君的程度，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美國(guó)人給他寫信，請(qǐng)他去競(jìng)選總統(tǒng)。

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海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）：SWOT矩陣的創(chuàng)始人，美國(guó)舊金山大學(xué)國(guó)際管理和行為科學(xué)教授

美國(guó)舊金山大學(xué)國(guó)際管理和行為科學(xué)教授。swot矩陣的創(chuàng)始人,該方法現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略制定領(lǐng)域。他目前的研究領(lǐng)域包括如何提高企業(yè)和國(guó)家的全球競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理管理卓越和全球化領(lǐng)導(dǎo)。

韋里克教授在加利福尼亞州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)獲得博士學(xué)位，并榮獲秘魯利馬的圣瑪丁·珀利斯大學(xué)名譽(yù)博士學(xué)位，同時(shí)還曾在美國(guó)伯克利大學(xué)和哈佛商學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者。他的研究方向包括管理學(xué)、國(guó)際企業(yè)管理和行為科學(xué)。韋里克博士曾在美國(guó)的亞利桑那大學(xué)及奧地利、中國(guó)、埃及、法國(guó)、德國(guó)、牙買加、科威特、馬來(lái)西亞、墨西哥、新加坡、瑞士及泰國(guó)等眾多國(guó)家和地區(qū)的大學(xué)從事講學(xué)交流。另外，他還是瑞士蘇黎士管理研究生院、上海中歐國(guó)際工商學(xué)院、曼谷秋羅隆高恩大學(xué)和北京大學(xué)的訪問(wèn)學(xué)者。同時(shí)，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院、中國(guó)上海中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)和北京大學(xué)的兼職教授。

迄今為止，韋里克博士共出版學(xué)術(shù)專著60多部，包括多種版本和語(yǔ)言，并撰寫了經(jīng)典著作《管理學(xué)：全球視角》（該書被翻譯成16種文字，并有多種版本）。《管理學(xué)精要》也被翻譯成多種語(yǔ)言。上述兩本專著是分別和已故的學(xué)者--哈羅德·孔茨和西里爾·奧唐奈合作完成的,均由麥格勞-希爾教育出版公司(McGraw-Hill Education) 榮譽(yù)出版。

其中，《管理學(xué)》一書多年來(lái)暢銷不衰，尤其在中國(guó)，更是受到了無(wú)數(shù)讀者的喜愛。西班牙語(yǔ)版《管理學(xué)》的銷售曾一度脫銷。

他所撰寫的另一本著作《卓越管理：利用目標(biāo)管理提升生產(chǎn)率》深入研究了以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、成功導(dǎo)向的管理系統(tǒng)。該書僅在歐洲就被譯成6國(guó)文字，而亞洲也有其譯本。

韋里克博士在美國(guó)和其他國(guó)家發(fā)表了100多篇文章，其中有許多刊登在全球著名的雜志上，如《人力資源規(guī)劃》、《系統(tǒng)管理》、《國(guó)際管理周刊》、《歐洲商業(yè)周刊》、《管理者學(xué)會(huì)》等等，并曾于1999年獲得一本雜志上最佳論文的殊榮。

除了學(xué)術(shù)上卓有建樹之外，韋里克博士還涉足了美國(guó)和許多國(guó)家的企業(yè)實(shí)踐，如為企業(yè)提供管理咨詢、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)等，其咨詢足跡遍布美國(guó)、歐洲、非洲和亞洲、他曾經(jīng)為伊斯曼－柯達(dá)、梅賽德斯－奔馳、大眾、通用汽車公司、休斯航空公司、瑞士ABB公司、中國(guó)能源有限公司和廣東企業(yè)發(fā)展公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)工作。他還入選國(guó)際管理研究院的研究員，該頭銜是國(guó)際管理界的最高榮譽(yù)。其生平被收錄到《國(guó)際企業(yè)管理名人錄》、《最有成就的學(xué)者》、《國(guó)際名人傳記》、《最有成效的國(guó)際企業(yè)管理者》、《加利福尼亞名人錄》、《美國(guó)教育名人錄》、《美國(guó)西部馬奎斯名人錄》、《美國(guó)名人錄》和《世界名人錄》等等。

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