金龍魚(yú)老板(金龍魚(yú)老板祖籍)

楊凌魚(yú)缸定做2025-03-28 13:45:541.4 W閱讀1評(píng)論

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益海嘉里金龍魚(yú)集團(tuán)母公司為豐益國(guó)際,由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建,目前益海嘉里金龍魚(yú)董事長(zhǎng)是郭孔豐,2020年9月金龍魚(yú)老板,金龍魚(yú)被批準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)板上市, 人們猛然發(fā)現(xiàn),我們做飯用的這桶油, 年?duì)I收竟然是妖股茅臺(tái)的2倍, 更讓人驚訝的是,金龍魚(yú)的老板郭鶴年不是中國(guó)人,而是一位馬來(lái)西亞華人,而且 金龍魚(yú)老板他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來(lái)西亞首富, 一個(gè)華裔,怎么就成了馬來(lái)西亞首富,還連續(xù)坐了20年?

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本文目錄一覽:

益海嘉里金龍魚(yú)的老板是誰(shuí)?

益海嘉里金龍魚(yú)集團(tuán)母公司為豐益國(guó)際,由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建,目前益海嘉里金龍魚(yú)董事長(zhǎng)是郭孔豐。

金龍魚(yú)老板(金龍魚(yú)老板祖籍) 養(yǎng)魚(yú)知識(shí) 第1張

金龍魚(yú)的老板是哪國(guó)人?

金龍魚(yú)金龍魚(yú)老板的老板是新加坡的。

金龍魚(yú)的老板是郭孔豐金龍魚(yú)老板,郭孔豐為新加坡人。郭孔豐,益海嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng),豐益國(guó)際集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。

郭孔豐自20世紀(jì)90年代以來(lái),先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營(yíng)口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽(yáng)、西安、成都等主要城市投資設(shè)立金龍魚(yú)老板了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司,并塑造出金龍魚(yú)、口福、胡姬花等品牌。

郭孔豐社會(huì)公益

郭孔豐累計(jì)捐款救災(zāi)和各項(xiàng)公益事業(yè)的開(kāi)展金額超過(guò)1億多元,其中5200余萬(wàn)元設(shè)立益海嘉里公益基金,累計(jì)資助了70000多人次的進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女、1500名西部貧困農(nóng)村家庭孩子能夠繼續(xù)學(xué)業(yè);2500多名在校大學(xué)生獲得益海嘉里獎(jiǎng)學(xué)金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余萬(wàn)元抗震救災(zāi);2008年2月3日,通過(guò)商務(wù)部向遭遇了特大風(fēng)雪冰凍災(zāi)區(qū)安徽、湖北、湖南、廣西、貴州五省捐贈(zèng)價(jià)值200萬(wàn)元的金龍魚(yú)系列食用油。

從“豬仔”到“主宰”,進(jìn)擊的東南亞華人

2020年9月金龍魚(yú)老板,金龍魚(yú)被批準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)板上市。

人們猛然發(fā)現(xiàn),我們做飯用的這桶油, 年?duì)I收竟然是妖股茅臺(tái)的2倍。

更讓人驚訝的是,金龍魚(yú)的老板郭鶴年不是中國(guó)人,而是一位馬來(lái)西亞華人,而且 金龍魚(yú)老板他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來(lái)西亞首富。

一個(gè)華裔,怎么就成了馬來(lái)西亞首富,還連續(xù)坐了20年?

仔細(xì)挖下去,你會(huì)感到更加震驚,因?yàn)楦鶕?jù)福布斯2019的評(píng)選, 馬來(lái)西亞前50的富豪中,有37位是華人,而前10的富豪中,有9位是華人 。

馬來(lái)西亞并不是個(gè)例,在整個(gè)東盟五國(guó)中,除了新加坡外,幾乎都是這種情況金龍魚(yú)老板

福布斯2019菲律賓前10大富豪中, 華人占了8席;

泰國(guó)10大富豪中, 有6位是華人 ;

2019印度尼西亞前10大富豪中, 有7位都是華人;

這些并不是個(gè)例,在某種程度上,華人幾乎控制著東南亞許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,根據(jù)維基百科的數(shù)據(jù):

在印尼,3%的華人掌握了印尼70%的財(cái)富;

在泰國(guó),5%的華人掌握了泰國(guó)70%的財(cái)富;

在馬來(lái)西亞,25%的華人掌握了馬來(lái)西亞70%的財(cái)富;

他們的產(chǎn)業(yè)遍布各行各業(yè),甚至是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?為什么成千上萬(wàn)的華人會(huì)移民東南亞?為什么占據(jù)總?cè)丝诒壤⒉淮蟮乃麄兡苷紦?jù)這么大的財(cái)富比例?華人憑什么?

01

全世界有233個(gè)國(guó)家和地區(qū),人口超過(guò)1億的,只有13個(gè),不到6%;

人口超過(guò)3300萬(wàn)的國(guó)家和地區(qū),只有41個(gè),不到18%。

而3348萬(wàn),是東南亞的華人華僑總數(shù)。

沒(méi)錯(cuò),這是移民東南亞的中國(guó)人及他們的后代總數(shù)。

移民,聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)特別美好的詞。

但對(duì)東南亞的大部分移民來(lái)說(shuō),并非如此。

如今,很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)詞: 下南洋。

南洋,早期的定義比較精細(xì),現(xiàn)在主要指東盟十國(guó)為主的東南亞廣大區(qū)域。

下南洋指的便是中國(guó)人到東南亞打工、經(jīng)商,乃至遷徙到東南亞等。

最為中國(guó)人所熟知的便是“契約華工”,也就是“賣(mài)豬仔”。

說(shuō)來(lái),這是一段無(wú)比辛酸的 歷史 。

1840年后,兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng),中國(guó)均以失敗告終。清政府簽訂了喪權(quán)辱國(guó)的條約, 條約規(guī)定,列強(qiáng)可以販運(yùn)華工出洋。

于是,很多人成為了“契約華工”。也就是說(shuō),他們用出國(guó)后的工資作抵押,換取出國(guó)費(fèi)用。

然而,彼時(shí)奴隸制相繼廢除,東南亞的種植園和錫礦需要大量工人,這些自愿出國(guó)的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開(kāi)始擄掠和拐賣(mài)華工到東南亞。

這些被賣(mài)身的華工,日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險(xiǎn)。

有人在橡膠園里割橡膠,日代叢林里,出沒(méi)著老虎、蝎子等有巨大威脅性的動(dòng)物。

但更大的威脅,來(lái)自于人,也來(lái)自于他們不被當(dāng)做“人”,在某種程度上就是那個(gè)說(shuō)出來(lái)極度難聽(tīng)的詞: 豬仔。

一個(gè)叫劉亞平的華工曾被賣(mài)身到煙草種植園,他這樣描述在那里的生活:

短短幾百字,道盡了日復(fù)一日的艱辛,這就是東南亞“契約華工”生活的真實(shí)寫(xiě)照。

他們不能遲到早退,一旦發(fā)生便會(huì)被工頭打罵;

他們工作的時(shí)候不能穿衣服,只能?chē)粭l浴巾遮羞;

他們每天要沖涼,有人用硫磺水沖涼后會(huì)感冒。一旦生病,沒(méi)有人幫忙醫(yī)治,種植園主礦主只會(huì)看著他們死去。

因?yàn)樵谶@里,死掉一個(gè),有十個(gè)來(lái);死掉十個(gè),便會(huì)再來(lái)一百個(gè)。

真正的命如草芥。

他們活在這里,唯一的盼望就是早點(diǎn)還完契約里的錢(qián),為自己贖身。

但大部分時(shí)候,這是個(gè)奢望。

因?yàn)槟抢锏男劫Y實(shí)在太過(guò)微薄,有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環(huán)境下,一些人沾染上了惡習(xí),那里流傳著這樣一句話: 不嫖不賭,飯碗跳舞 (不給飯吃)。

把微薄的薪資花在這些惡習(xí)上,還款就不可能。

絕大部分人的生命,就這樣在種植園、錫礦里因?yàn)閯诶?、疾病而終結(jié)。

據(jù)1902年清政府的文件,在東南亞的華人已經(jīng)達(dá)到400萬(wàn)。

他們有早期自己下南洋的中國(guó)人,但其中很大一部分都來(lái)自于“賣(mài)豬仔”。

這是早期“華工”的艱苦生活。

02

19世紀(jì)70年代,一位旅居新加坡的英國(guó)人,留下來(lái)這樣的日記:

大約在大清早四點(diǎn)半鐘,皎潔的月光還在照耀著,當(dāng)我沿路行走時(shí),我很驚奇地看到,一個(gè)華人在路邊,在他那一小塊馬鈴薯地里,用鍬子猛力地挖著;

不久,又看到一個(gè)華人憑著月光,用鍬子翻土做壟。

聽(tīng)起來(lái)很辛苦,但這已經(jīng)是那些在種植園、錫礦上日復(fù)一日用生命勞作的華工中的幸運(yùn)兒。

因?yàn)樗麄儓?jiān)持到了為自己贖身,而今雖辛苦,卻是自由的,是在為自己工作。

金龍魚(yú)老板(金龍魚(yú)老板祖籍) 養(yǎng)魚(yú)知識(shí) 第2張

這當(dāng)然有家庭環(huán)境的影響,是加倍努力的結(jié)果, 但很大程度上,也許要?dú)w功于教育。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·索維爾寫(xiě)過(guò):“在印尼的華人社區(qū)里,不過(guò)走到哪,中國(guó)人都對(duì)知識(shí)的獲取保持著一種敬畏,盡管早期那些中國(guó)人中的大多數(shù)都是不識(shí)字的?!?/p>

在馬來(lái)西亞,1960年代, 華人數(shù)量占人口總數(shù)也不過(guò)35%,但華裔學(xué)生在工程專(zhuān)業(yè)拿到的文憑數(shù)量竟然以100:1超過(guò)了馬來(lái)西亞學(xué)生。

很多華人創(chuàng)業(yè)致富后,把孩子送到世界各地去學(xué)習(xí)。

即使是沒(méi)上幾年學(xué)的施至成,在白手起家把生意做起來(lái)后,還跑到馬尼拉的遠(yuǎn)東大學(xué)學(xué)習(xí)一個(gè)商業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。

當(dāng)然,最后因?yàn)樯馓Γ簧狭?年就退學(xué)了。

就是靠著這樣的精神, 華人以極少數(shù)的人口,占據(jù)著東南亞國(guó)家巨額的財(cái)富比例,他們的產(chǎn)業(yè)遍布各個(gè)領(lǐng)域:

小到民生,面粉、糧油;大到國(guó)家的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè),工業(yè)、金融、銀行業(yè)等等。

東南亞各地,都上演著諸如此類(lèi)的華人史詩(shī)。

他們富甲一方,霸占了各國(guó)的富豪榜,也為推動(dòng)?xùn)|南亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

但當(dāng)初背井離鄉(xiāng)的他們,也許不會(huì)想到,日后他們還會(huì)回歸故土,成為東南亞和中國(guó)之間穿針引線的人。

04

40年前,中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放,為東南亞富豪們資金的回歸,打開(kāi)了一扇大門(mén)。

彼時(shí),剛剛經(jīng)歷十年動(dòng)亂、貧困、走 社會(huì) 主義的中國(guó),不被很多人看好,吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們,成為最早進(jìn)入中國(guó)的外資:

郭鶴年砸下5.3億美元,在彼時(shí)荒涼的“大北窯”,建起了北京的CBD國(guó)貿(mào);

三林集團(tuán)在中國(guó)投資15億美元;金光集團(tuán)投資20億港元;正大是第一個(gè)來(lái)中國(guó)投資的東南亞華人企業(yè),也是在中國(guó)投資最大的東南亞華商。 類(lèi)似這樣的企業(yè)還有很多。

很難說(shuō)他們是顧念血脈,亦或是看到了中國(guó)的機(jī)會(huì),又或是投資可能帶來(lái)的利益,但總之在中國(guó)急需資金的那個(gè)年代,他們的錢(qián)來(lái)了。

在那個(gè)年代,中國(guó)共引進(jìn)了307億美元外資,其中有70%是華僑、港澳臺(tái)同胞和外籍華人投資的。

國(guó)務(wù)院特區(qū)辦公室主任何春霖曾經(jīng)感慨地說(shuō): 華僑、港澳臺(tái)同胞及外籍華人是投資中國(guó)大陸的先驅(qū),是聯(lián)系中國(guó)與外國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的“紅娘”。

而40年后的今天,昨天的中國(guó)-東盟經(jīng)貿(mào)合作情況暨第17屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)等情況舉行發(fā)布會(huì)上,商務(wù)部部長(zhǎng)助理李成鋼表示, 今年?yáng)|盟已經(jīng)成為了中國(guó)的第一大貿(mào)易伙伴。

而中國(guó),已經(jīng)連續(xù)十年成為東盟的第一大貿(mào)易伙伴。

沒(méi)有人能忽略那些曾經(jīng)背井離鄉(xiāng)的東南亞華人,在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人,他們回來(lái)的身份,甚至都不是“華人”,而是“華僑”。

有人可能不知道“華人”和“華僑”的區(qū)別,華人是已經(jīng)加入別國(guó)國(guó)籍的有中國(guó)血統(tǒng)的人, 而華僑雖然生活在國(guó)外,但仍然是中國(guó)國(guó)籍。

比如印尼富豪林文鏡, 他從始至終保持著中國(guó)國(guó)籍,為此還放棄了加入印度尼西亞內(nèi)閣的機(jī)會(huì)。

但要說(shuō)愛(ài)國(guó)華僑之首,當(dāng)屬陳嘉庚。

他不在任何一個(gè)富豪榜上,但絕對(duì)可以排到愛(ài)國(guó)華僑榜前列。

他出生在福建廈門(mén)集美區(qū)。1891年,17歲的他前往新加坡謀生,在父親開(kāi)的米店工作。

此后,他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業(yè)、航運(yùn)業(yè)等等。

但他一生賺的錢(qián),幾乎全花在了中國(guó)。

1910年,36歲的他就開(kāi)始支援辛亥革命和福建省財(cái)政;

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,他帶領(lǐng)華僑開(kāi)展抗日救亡運(yùn)動(dòng),他帶領(lǐng)成立了“南洋華僑籌賑祖國(guó)難民總會(huì)”等等組織。短短3年多,這個(gè)組織為中國(guó)籌了4億多元;

打仗的時(shí)候,寒衣、藥品、卡車(chē),前線缺什么,他就送什么。他甚至專(zhuān)門(mén)投資建立了藥廠,直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年, 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來(lái),創(chuàng)辦了“惕齋學(xué)塾”。

后來(lái),清朝統(tǒng)治被推翻。1912年,他又回到家鄉(xiāng)集美創(chuàng)辦了幼稚園、小學(xué)、中學(xué)、師范、集美學(xué)校水產(chǎn)科、商科等等。這些學(xué)校共同組成了集美學(xué)村。

他創(chuàng)辦和資助的學(xué)校有足足118所,最出名的是廈門(mén)大學(xué)。

1921年,他親自選址,并拿出400萬(wàn)元籌建廈門(mén)大學(xué),此后仍然不停地為學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)。

與此同時(shí),他的公司不斷地遇到危機(jī),1926年,橡膠價(jià)格暴跌,1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī),陳嘉庚的公司幾乎面臨破產(chǎn)。但他仍然在為這些學(xué)校提供經(jīng)費(fèi),沒(méi)有錢(qián)他就去變賣(mài)產(chǎn)業(yè)。

1932年, 一家外國(guó)大企業(yè)找到陳嘉庚,說(shuō)愿意幫他拯救公司,條件是他停止資助廈大、集美等學(xué)校。

陳嘉庚拒絕了。

他說(shuō): 寧使企業(yè)收盤(pán)(倒閉),絕不停辦學(xué)校。

廈門(mén)大學(xué)

1934年,陳嘉庚算過(guò)一筆賬,他做實(shí)業(yè)30年,減去虧損,凈盈利1320萬(wàn)元,但他創(chuàng)辦廈大、集美等學(xué)校卻花了1300萬(wàn)元。

20萬(wàn)元,這是這個(gè)富翁全家人30年的總花費(fèi)。

去世時(shí),他在遺囑中這樣寫(xiě)道:

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多,他們雖為了生活出走,但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點(diǎn)點(diǎn)的能量匯聚到他們?cè)?jīng)生活過(guò)的這片土地上,和我們一樣支撐幫助著它成為一個(gè)偉大的國(guó)家。

尾聲

有人說(shuō),人類(lèi)的 歷史 就是一部遷徙流動(dòng)史。

大約4萬(wàn)年前,人類(lèi)的祖先就走出非洲,遷徙到世界各地,最終演化出了這個(gè)星球的主宰——人類(lèi)。

此后,自然災(zāi)害、戰(zhàn)火、工業(yè)革命、城市化進(jìn)程...因?yàn)榉N種原因,人類(lèi)從一個(gè)國(guó)家遷徙到另一個(gè)國(guó)家,一個(gè)地區(qū)遷徙到另一個(gè)地區(qū),一個(gè)城市遷徙到另一個(gè)城市。

這背后,不過(guò)是人類(lèi)最原始的本能——生存和繁衍。

時(shí)至今日,全球的華人華僑大概有4543萬(wàn), 而東南亞的華人華僑足足有3348萬(wàn),占了全部華人華僑的73.5%。

因?yàn)檫@3348萬(wàn)華人華僑放在整個(gè)東南亞,其實(shí)并不算顯眼,只占總?cè)丝诘?%。

那些曾背井離鄉(xiāng)的東南亞華人們,他們其中的一部分人永遠(yuǎn)地留在了東南亞,和當(dāng)?shù)厝私Y(jié)婚生子,融入當(dāng)?shù)氐奈幕?,成了他們所處?guó)家的一分子,再也沒(méi)有踏上回國(guó)這條路。

但他們中還有一部分人,在當(dāng)?shù)厣罟ぷ?,以華人華僑的身份時(shí)刻關(guān)心著中國(guó)的發(fā)展,他們會(huì)回來(lái)尋根,會(huì)在中國(guó)遇到問(wèn)題的時(shí)候施以援手:或資金,或發(fā)聲。

他們中也有一部分人,即便身處東南亞,卻從沒(méi)有一天忘記過(guò)自己是中國(guó)人。他們把自己掙的錢(qián),全花在中國(guó)這片土地上。

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代,沒(méi)有體會(huì)過(guò)他們的生活,今天的我們已經(jīng)很難去還原,背井離鄉(xiāng)做苦力,沒(méi)有什么文化的他們,究竟經(jīng)歷了什么,付出了怎樣的艱辛,才闖出了今天這片天。

我只希望,留在東南亞的他們,能被所在國(guó)溫柔以待;

想要回來(lái)的他們,我們同樣舉雙手歡迎。

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2023-11-17 22:22:13回復(fù)
金龍魚(yú)老板,本名郭鶴年,祖籍福建福州長(zhǎng)樂(lè),他是馬來(lái)西亞華人企業(yè)家,也是豐益國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人,他于1945年在新加坡創(chuàng)立了公司,后來(lái)發(fā)展成為世界規(guī)模最大的糧油企業(yè)之一,郭鶴年先生不僅在商業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成功,還致力于慈善事業(yè)和社會(huì)公益事業(yè),他曾獲得過(guò)許多榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),包括亞洲糖王、酒店大王等稱(chēng)號(hào)。

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