金龍魚老板(金龍魚老板祖籍)

益海嘉里金龍魚集團母公司為豐益國際，由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建，目前益海嘉里金龍魚董事長是郭孔豐，2020年9月金龍魚老板，金龍魚被批準在創(chuàng)業(yè)板上市， 人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅臺的2倍， 更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 金龍魚老板他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來西亞首富， 一個華裔，怎么就成了馬來西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

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本文目錄一覽：

• 1、益海嘉里金龍魚的老板是誰？
• 2、金龍魚的老板是哪國人？
• 3、從“豬仔”到“主宰”，進擊的東南亞華人

益海嘉里金龍魚的老板是誰？

益海嘉里金龍魚集團母公司為豐益國際，由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建，目前益海嘉里金龍魚董事長是郭孔豐。

金龍魚的老板是哪國人？

金龍魚金龍魚老板的老板是新加坡的。

金龍魚的老板是郭孔豐金龍魚老板，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團董事長，豐益國際集團的董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責集團的管理工作。

郭孔豐自20世紀90年代以來，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都等主要城市投資設立金龍魚老板了40多家工廠和20多家貿易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

郭孔豐社會公益

郭孔豐累計捐款救災和各項公益事業(yè)的開展金額超過1億多元，其中5200余萬元設立益海嘉里公益基金，累計資助了70000多人次的進城務工農民工子女、1500名西部貧困農村家庭孩子能夠繼續(xù)學業(yè)；2500多名在校大學生獲得益海嘉里獎學金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余萬元抗震救災；2008年2月3日，通過商務部向遭遇了特大風雪冰凍災區(qū)安徽、湖北、湖南、廣西、貴州五省捐贈價值200萬元的金龍魚系列食用油。

從“豬仔”到“主宰”，進擊的東南亞華人

2020年9月金龍魚老板，金龍魚被批準在創(chuàng)業(yè)板上市。

人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅臺的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 金龍魚老板他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來西亞首富。

一個華裔，怎么就成了馬來西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

仔細挖下去，你會感到更加震驚，因為根據(jù)福布斯2019的評選， 馬來西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來西亞并不是個例，在整個東盟五國中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況金龍魚老板：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人占了8席；

泰國10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些并不是個例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國家的經(jīng)濟命脈，根據(jù)維基百科的數(shù)據(jù)：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財富；

在泰國，5%的華人掌握了泰國70%的財富；

在馬來西亞，25%的華人掌握了馬來西亞70%的財富；

他們的產業(yè)遍布各行各業(yè)，甚至是關系著國計民生的重要行業(yè)。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？為什么成千上萬的華人會移民東南亞？為什么占據(jù)總人口比例并不大的他們能占據(jù)這么大的財富比例？華人憑什么？

01

全世界有233個國家和地區(qū)，人口超過1億的，只有13個，不到6%；

人口超過3300萬的國家和地區(qū)，只有41個，不到18%。

而3348萬，是東南亞的華人華僑總數(shù)。

沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的后代總數(shù)。

移民，聽起來是一個特別美好的詞。

但對東南亞的大部分移民來說，并非如此。

如今，很多人都聽說過一個詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細，現(xiàn)在主要指東盟十國為主的東南亞廣大區(qū)域。

下南洋指的便是中國人到東南亞打工、經(jīng)商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國人所熟知的便是“契約華工”，也就是“賣豬仔”。

說來，這是一段無比辛酸的 歷史 。

1840年后，兩次鴉片戰(zhàn)爭，中國均以失敗告終。清政府簽訂了喪權辱國的條約， 條約規(guī)定，列強可以販運華工出洋。

于是，很多人成為了“契約華工”。也就是說，他們用出國后的工資作抵押，換取出國費用。

然而，彼時奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自愿出國的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒著老虎、蝎子等有巨大威脅性的動物。

但更大的威脅，來自于人，也來自于他們不被當做“人”，在某種程度上就是那個說出來極度難聽的詞： 豬仔。

一個叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那里的生活：

短短幾百字，道盡了日復一日的艱辛，這就是東南亞“契約華工”生活的真實寫照。

他們不能遲到早退，一旦發(fā)生便會被工頭打罵；

他們工作的時候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼后會感冒。一旦生病，沒有人幫忙醫(yī)治，種植園主礦主只會看著他們死去。

因為在這里，死掉一個，有十個來；死掉十個，便會再來一百個。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時候，這是個奢望。

因為那里的薪資實在太過微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環(huán)境下，一些人沾染上了惡習，那里流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因為勞累、疾病而終結。

據(jù)1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經(jīng)達到400萬。

他們有早期自己下南洋的中國人，但其中很大一部分都來自于“賣豬仔”。

這是早期“華工”的艱苦生活。

02

19世紀70年代，一位旅居新加坡的英國人，留下來這樣的日記：

大約在大清早四點半鐘，皎潔的月光還在照耀著，當我沿路行走時，我很驚奇地看到，一個華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽起來很辛苦，但這已經(jīng)是那些在種植園、錫礦上日復一日用生命勞作的華工中的幸運兒。

因為他們堅持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

這當然有家庭環(huán)境的影響，是加倍努力的結果， 但很大程度上，也許要歸功于教育。

經(jīng)濟學家托馬斯·索維爾寫過：“在印尼的華人社區(qū)里，不過走到哪，中國人都對知識的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國人中的大多數(shù)都是不識字的?！?/p>

在馬來西亞，1960年代， 華人數(shù)量占人口總數(shù)也不過35%，但華裔學生在工程專業(yè)拿到的文憑數(shù)量竟然以100：1超過了馬來西亞學生。

很多華人創(chuàng)業(yè)致富后，把孩子送到世界各地去學習。

即使是沒上幾年學的施至成，在白手起家把生意做起來后，還跑到馬尼拉的遠東大學學習一個商業(yè)相關的專業(yè)。

當然，最后因為生意太忙，只上了2年就退學了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數(shù)的人口，占據(jù)著東南亞國家巨額的財富比例，他們的產業(yè)遍布各個領域：

小到民生，面粉、糧油；大到國家的關鍵性產業(yè)，工業(yè)、金融、銀行業(yè)等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩。

他們富甲一方，霸占了各國的富豪榜，也為推動東南亞的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。

但當初背井離鄉(xiāng)的他們，也許不會想到，日后他們還會回歸故土，成為東南亞和中國之間穿針引線的人。

04

40年前，中國實行改革開放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開了一扇大門。

彼時，剛剛經(jīng)歷十年動亂、貧困、走 社會 主義的中國，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進入中國的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時荒涼的“大北窯”，建起了北京的CBD國貿；

三林集團在中國投資15億美元；金光集團投資20億港元；正大是第一個來中國投資的東南亞華人企業(yè)，也是在中國投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業(yè)還有很多。

很難說他們是顧念血脈，亦或是看到了中國的機會，又或是投資可能帶來的利益，但總之在中國急需資金的那個年代，他們的錢來了。

在那個年代，中國共引進了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳臺同胞和外籍華人投資的。

國務院特區(qū)辦公室主任何春霖曾經(jīng)感慨地說： 華僑、港澳臺同胞及外籍華人是投資中國大陸的先驅，是聯(lián)系中國與外國經(jīng)貿關系的“紅娘”。

而40年后的今天，昨天的中國-東盟經(jīng)貿合作情況暨第17屆中國-東盟博覽會等情況舉行發(fā)布會上，商務部部長助理李成鋼表示， 今年東盟已經(jīng)成為了中國的第一大貿易伙伴。

而中國，已經(jīng)連續(xù)十年成為東盟的第一大貿易伙伴。

沒有人能忽略那些曾經(jīng)背井離鄉(xiāng)的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來的身份，甚至都不是“華人”，而是“華僑”。

有人可能不知道“華人”和“華僑”的區(qū)別，華人是已經(jīng)加入別國國籍的有中國血統(tǒng)的人， 而華僑雖然生活在國外，但仍然是中國國籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國國籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內閣的機會。

但要說愛國華僑之首，當屬陳嘉庚。

他不在任何一個富豪榜上，但絕對可以排到愛國華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區(qū)。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開的米店工作。

此后，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業(yè)、航運業(yè)等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國。

1910年，36歲的他就開始支援辛亥革命和福建省財政；

抗日戰(zhàn)爭時期，他帶領華僑開展抗日救亡運動，他帶領成立了“南洋華僑籌賑祖國難民總會”等等組織。短短3年多，這個組織為中國籌了4億多元；

打仗的時候，寒衣、藥品、卡車，前線缺什么，他就送什么。他甚至專門投資建立了藥廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來，創(chuàng)辦了“惕齋學塾”。

后來，清朝統(tǒng)治被推翻。1912年，他又回到家鄉(xiāng)集美創(chuàng)辦了幼稚園、小學、中學、師范、集美學校水產科、商科等等。這些學校共同組成了集美學村。

他創(chuàng)辦和資助的學校有足足118所，最出名的是廈門大學。

1921年，他親自選址，并拿出400萬元籌建廈門大學，此后仍然不停地為學校提供經(jīng)費。

與此同時，他的公司不斷地遇到危機，1926年，橡膠價格暴跌，1929年經(jīng)濟危機，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產。但他仍然在為這些學校提供經(jīng)費，沒有錢他就去變賣產業(yè)。

1932年， 一家外國大企業(yè)找到陳嘉庚，說愿意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學校。

陳嘉庚拒絕了。

他說： 寧使企業(yè)收盤（倒閉），絕不停辦學校。

廈門大學

1934年，陳嘉庚算過一筆賬，他做實業(yè)30年，減去虧損，凈盈利1320萬元，但他創(chuàng)辦廈大、集美等學校卻花了1300萬元。

20萬元，這是這個富翁全家人30年的總花費。

去世時，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點點的能量匯聚到他們曾經(jīng)生活過的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個偉大的國家。

尾聲

有人說，人類的 歷史 就是一部遷徙流動史。

大約4萬年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個星球的主宰——人類。

此后，自然災害、戰(zhàn)火、工業(yè)革命、城市化進程...因為種種原因，人類從一個國家遷徙到另一個國家，一個地區(qū)遷徙到另一個地區(qū)，一個城市遷徙到另一個城市。

這背后，不過是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時至今日，全球的華人華僑大概有4543萬， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬，占了全部華人華僑的73.5%。

因為這3348萬華人華僑放在整個東南亞，其實并不算顯眼，只占總人口的6%。

那些曾背井離鄉(xiāng)的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠地留在了東南亞，和當?shù)厝私Y婚生子，融入當?shù)氐奈幕?，成了他們所處國家的一分子，再也沒有踏上回國這條路。

但他們中還有一部分人，在當?shù)厣罟ぷ?，以華人華僑的身份時刻關心著中國的發(fā)展，他們會回來尋根，會在中國遇到問題的時候施以援手：或資金，或發(fā)聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒有一天忘記過自己是中國人。他們把自己掙的錢，全花在中國這片土地上。

沒有經(jīng)歷過那個時代，沒有體會過他們的生活，今天的我們已經(jīng)很難去還原，背井離鄉(xiāng)做苦力，沒有什么文化的他們，究竟經(jīng)歷了什么，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國溫柔以待；

想要回來的他們，我們同樣舉雙手歡迎。

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