金龍魚外資控股(金龍魚外資控股比例)

金龍魚是外資民企的，"金龍魚"是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來西亞華僑開的企業(yè)，雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多，而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個方面： 1、虛高的估值 其實，股價下跌的內(nèi)在邏輯很簡單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格，購買這只股票，而從金龍魚財務(wù)狀況分析，別說2021年高點的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值，

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚是日本人控股的碼?
• 2、金龍魚主要由哪個國家控股？
• 3、金龍魚的控股上市公司名是什么
• 4、16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？
• 5、外資控股的食用油品牌

金龍魚是日本人控股的碼?

不是，是新加坡人控股。

在金龍魚的十大股東中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個“巨無霸”的存在。這個持股比例高達89.99%的第一大股東，不是別人，正是Bathos Company Limited。這家注冊地點在中國香港的私人企業(yè)，早在1990年8月7日的時候就注冊了。這家私人企業(yè)的注冊資本，更是達到380多億港元?？墒荁athos Company Limited的注冊地已經(jīng)在中國香港了，為何金龍魚卻還是被“揭露”并不是國貨呢金龍魚外資控股？那是因為在Bathos Company Limited的背后，其實還有其金龍魚外資控股他企業(yè)的存在。通過相關(guān)資料顯示，豐益國際已經(jīng)通過3家投資控股型公司，間接地掌握Bathos Company Limited百分之一百的股權(quán)。所以與其說Bathos Company Limited持有金龍魚89.99%的持股占比，是金龍魚的第一大股東。不如說，金龍魚真正的“幕后老板”是豐益國際。不看Bathos Company Limited，看看豐益國際的“發(fā)家史”，你就能夠清楚地明白金龍魚為何不是“中國品牌”了。早在1991年的時候，豐益國際就已經(jīng)成立了?？偛吭O(shè)立在新加坡，是世界上最大的糧油食品集團之一。而如今的豐益國際，也已經(jīng)成功在新加坡主板上市。

金龍魚主要由哪個國家控股？

金龍魚是外資民企的，"金龍魚"是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來西亞華僑開的企業(yè)。

金龍魚的控股上市公司名是什么

1、“金龍魚”的控股公司不是上市公司，而是是新加坡豐益國際集團。

2、1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

3、2006年底豐益國際收購了郭氏集團的全部食用油以及相關(guān)業(yè)務(wù)，交易價值為27億美元?！敖瘕堲~”、“胡姬花”、這些在中國市場均占有一席之地的食用油品牌背后，都將閃現(xiàn)同一個跨國集團——新加坡豐益國際有限公司的身影。

4、嘉里糧油（中國）有限公司，在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應(yīng)。

5、金龍魚上市28年來 ，金龍魚系列產(chǎn)品涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公認的領(lǐng)先品牌，為消費者的健康餐桌提供了豐富的選擇。

6、憑借金龍魚品牌在中國市場的出色表現(xiàn)，其母公司豐益國際繼2012年3月榮登美國《財富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首后，2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，豐益國際位列248位。

擴展資料：

1、金龍魚上市28年來，秉承誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營理念，堅守"溫暖親情大家庭"的品牌訴求，專注糧油食品，把中國人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，為消費者提供多元化的選擇。

2、截至目前，金龍魚品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，真情服務(wù)三億中國家庭 。

3、金龍魚食用油是益海嘉里集團打造的最知名、最成功的單品 ，產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌 。

4、從2007年開始，金龍魚在全國逐步展開"透明工廠"行動，邀請各界消費者和媒體記者走進工廠零距離參觀產(chǎn)品生產(chǎn)線。讓消費者從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，從產(chǎn)品的生產(chǎn)線，從基礎(chǔ)著手對產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)管。讓公眾和媒體都能行使監(jiān)督的權(quán)利，充分踐行品牌對消費者的品質(zhì)承諾 。

5、至現(xiàn)今，金龍魚已在全國18家工廠建立了營養(yǎng)健康體驗館，累計接待消費者66萬人次 。

參考資料來源：百度百科-金龍魚

16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？

隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生，有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國，對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是，在國內(nèi)的各大商超里，一些號稱“國民品牌”的副食品，卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。

比如河南雙匯，控股方是美國高盛；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬于比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業(yè)，名字頗具“中國風(fēng)”的金龍魚，外國血統(tǒng)更“純正”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后，變成了外資品牌的。

而金龍魚，本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌，引發(fā)了19萬股民的焦慮。

在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域，“油中茅臺”的金龍魚市值曾一度比肩“當(dāng)紅炸子雞”比亞迪。2021年1月，金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比，今年4月份，拿下“國內(nèi)第一車企”頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數(shù)據(jù)）。

但可惜的是，金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時間里，金龍魚的股價一路下滑，已經(jīng)從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚究竟發(fā)生了什么？

上世紀(jì)80年代，受當(dāng)時的國內(nèi)吸引外資政策的放寬，馬來西亞著名富商郭鶴年領(lǐng)銜一眾東南亞華僑，來大陸開展投資。與同一時期進入內(nèi)地市場的李嘉誠不同，郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”，而是廣泛分布在商務(wù)地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、糧農(nóng)加工等多個領(lǐng)域。

1988年，郭鶴年投資設(shè)立的南海油脂，其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此，郭鶴年在內(nèi)地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時代。

當(dāng)國有糧油店還停留在散裝稱重階段時，包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進了商超，開啟了市場化營銷。由于進入中國市場時間早，曝光率高，30多年來，很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。

那為何金龍魚這家一度成為國內(nèi)“糧油一哥”的外企，股價會下跌如此嚴重？

經(jīng)過后續(xù)30多年建設(shè)，“金龍魚”品牌食用油在國內(nèi)已設(shè)立生產(chǎn)基地64座，是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是達到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌？難道因為不是“本土企業(yè)”，便不被國人待見了？雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個方面：

1、虛高的估值

其實，股價下跌的內(nèi)在邏輯很簡單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格，購買這只股票。而從金龍魚財務(wù)狀況分析，別說2021年高點的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值。

目前，金龍魚的市盈率（PE）高達500倍，這意味著靠凈利潤，股東們要500多年才能回本。這樣的回報率，誰敢來投資呢？

2、經(jīng)營能力欠佳

根據(jù)已發(fā)布的財報，2022年第一季度，金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報，金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收，只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤，凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè)，同年營收總額為250.04億元，凈利潤為66.71億元，凈利潤率高達26.68%，是金龍魚的14倍之多。

3、營銷模式守舊

除了剛?cè)雵鴥?nèi)市場時開創(chuàng)多個“行業(yè)第一”后，近些年來，金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。

以營銷戰(zhàn)略為例，時隔多年，金龍魚的營銷渠道建設(shè)，依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場，金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式，實現(xiàn)贏者通吃。

然而如今隨著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成品牌商，以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”，金龍魚即便增加每年的營銷支出，卻依然換不回以往的增長率了。

糧油行業(yè)表面看是一個“本大利薄”，賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后，會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品，再經(jīng)過清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過濾、毛油等步驟后，最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單，實則大有講究。

目前，國內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達7.7億元，占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元，且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認真做產(chǎn)品、在新消費模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級，即便曾是行業(yè)龍頭，在大浪淘沙下，終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個道理。我們也相信，金龍魚這個扎根中國30年的外資品牌，會有重返巔峰的一天。

外資控股的食用油品牌

外資控股的食用油品牌如下：

1、金龍魚

2、多力MIGHTY

3、胡姬花

4、刀嘜Knife

食用油簡介

食用油也稱為“食油”，是指在制作食品過程中使用的，動物或者植物油脂。常溫下為液態(tài)。由于原料來源、加工工藝以及品質(zhì)等原因，常見的食用油多為植物油脂，包括菜籽油、花生油、火麻油、玉米油、橄欖油、山茶油、棕櫚油、葵花子油、大豆油、芝麻油、亞麻籽油（胡麻油）、葡萄籽油、核桃油、牡丹籽油等等。

使菜肴呈現(xiàn)出鮮嫩或酥脆的特點。在烹調(diào)過程中，用油脂作為傳熱媒介的應(yīng)用很廣，由于油脂的燃點較高，加熱后能加快烹調(diào)速度，縮短食物的烹調(diào)時間，使原料保持鮮嫩。適當(dāng)?shù)卣莆占訜釙r間和油的溫度，還能使菜肴酥松香脆，因此常用于油炸菜點。

油脂可以使菜肴呈現(xiàn)出各種不同的色澤。例如在制作掛糊上漿菜時，由于油溫不同，可使炸制或煎制出的菜肴呈現(xiàn)出潔白、金黃、深紅等不同顏色。油可以高于水或蒸汽1倍的溫度，迅速驅(qū)散原料表面及內(nèi)部的水分，油分子滲透到原料的內(nèi)部，使菜點散發(fā)出誘人的芳香。

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