金龍魚的創(chuàng)始人是誰(金龍魚的創(chuàng)始人是誰呀)

沒有，截止到202年12月10日，金龍魚的董事長仍健在，金龍魚目前董事長由郭孔豐擔(dān)任，1949年出生，新加坡國籍，是郭氏集團創(chuàng)始人郭鶴年的侄子，

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚董事長去世了嗎
• 2、金龍魚集團總部在哪
• 3、金龍魚創(chuàng)始人郭鶴年
• 4、金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧
• 5、金龍魚是哪個國家的品牌
• 6、金龍魚的老板是哪國人？

金龍魚董事長去世了嗎

沒有。截止到202年12月10日，金龍魚的董事長仍健在。金龍魚目前董事長由郭孔豐擔(dān)任，1949年出生，新加坡國籍，是郭氏集團創(chuàng)始人郭鶴年的侄子。

金龍魚集團總部在哪

金龍魚集團總部在深圳。

1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產(chǎn)廠--南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司正式投產(chǎn)，它是中國較早大規(guī)模生產(chǎn)精煉油脂和小包裝油脂的企業(yè)。

隨后不到十年的時間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產(chǎn)加工點，覆蓋全國市場，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系。

益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司是中國重要的農(nóng)產(chǎn)品和食品加工企業(yè)，創(chuàng)始人為著名愛國華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生。

截至2020年底，益海嘉里擁有員工超3萬人，在全國25個省、自治區(qū)、直轄市，建成生產(chǎn)基地60多個，生產(chǎn)型企業(yè)100多家。

主要涉足油籽壓榨、食用油精煉、專用油脂、油脂科技、水稻循環(huán)經(jīng)濟、玉米深加工、大豆深加工、小麥深加工、食品原輔料、糧油科技研發(fā)等產(chǎn)業(yè)。

益海嘉里旗下?lián)碛小敖瘕堲~”“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“?；省薄敖鹞丁薄柏S苑”“銳龍”“潔勁100”等知名品牌。

產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、食品飲料、餐飲產(chǎn)品、食品原輔料、飼料原料、油脂科技等諸多領(lǐng)域。

與此同時集團在國內(nèi)建立了網(wǎng)點廣泛、點面結(jié)合、渠道暢通的營銷網(wǎng)絡(luò)，為廣大消費者提供全方位服務(wù)。

展望未來，益海嘉里將繼續(xù)響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策，發(fā)揮自身的品牌、規(guī)模、研發(fā)、人才等優(yōu)勢，秉承營養(yǎng)、健康、安全的研發(fā)理念。

把國內(nèi)外食品、營養(yǎng)等學(xué)科的最新研究成果與中國人民的膳食特點相結(jié)合，持續(xù)不斷地為國人提供更營養(yǎng)、更健康、更安全的優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品，以實業(yè)報國，為推動中國糧油行業(yè)發(fā)展做貢獻。

金龍魚創(chuàng)始人郭鶴年

商業(yè)帝國在規(guī)?；某砷L上總有相似之處。

巴菲特取得巨大投資成功的秘密，第一步，想辦法收集大量現(xiàn)金金龍魚的創(chuàng)始人是誰；第二步，找到并投資一個好生意，這個生意本身還能不斷繼續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金；第三步，制定戰(zhàn)略和原則，把現(xiàn)金源源不斷投入新的好生意，讓它循環(huán)往復(fù)第一步和第二步。

金龍魚的創(chuàng)始人郭鶴年早期經(jīng)營白糖生意，后擴展商業(yè)版圖到白糖的上游，且一開始其就具有全球的視野。

上世紀(jì)80年代郭鶴年在香港經(jīng)驗酒店，后又進入金龍魚的創(chuàng)始人是誰了房地產(chǎn)行業(yè)。此時包括航運、酒店和地產(chǎn)成為郭鶴年投資的重點。

在979年爆發(fā)了第二次石油危機，世界經(jīng)濟元氣大傷，這三個行業(yè)同時出現(xiàn)了歷史性低潮。航運業(yè)務(wù)出現(xiàn)數(shù)億美元財務(wù)赤字。

面對不斷增加的虧損，郭鶴年果斷放棄除太平洋航運外的其他航運業(yè)。對于地產(chǎn)和酒店業(yè)，反而增加大筆投資。80年代中期，在中國香港地產(chǎn)業(yè)最低潮的時候，他繼續(xù)在中國香港投資建寫字樓，之后則驗證了其商業(yè)眼光，地產(chǎn)和酒店業(yè)則很快進入上升通道，使得地產(chǎn)取代食品，成為郭鶴年最重要的現(xiàn)金牛。

在東南亞二戰(zhàn)后發(fā)家的那一代商業(yè)大亨中，郭是少數(shù)建廠實業(yè)的企業(yè)家，做了糖廠和面粉廠，后來還建大豆壓榨廠、油脂精煉廠……

郭有過硬的技術(shù)，其不僅僅靠嘴皮子。郭是期貨交易的操盤高手，他的人生第一桶金可說是在期貨交易中賺來的。

郭開工廠、做酒店(擁有遍布世界各地的連鎖酒店)、建品牌，擅管理、處事公正、堅持誠信，分股份、收人心、照顧基層員工，這些可不是一般東南亞商業(yè)大亨的特征。

郭鶴年是少數(shù)的東南亞商業(yè)大亨中，對自身有清醒認識，能把時代的機遇與自身務(wù)實的一面相結(jié)合，能禮賢下士，甚至善待基層員工。

金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油金龍魚的創(chuàng)始人是誰的銷量占比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市占率占據(jù)我國食用油行業(yè)的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬于益海嘉里集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之一，成立于1991年，總部設(shè)在新加坡。

2019年豐益集團的營業(yè)收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格里拉酒店， 隸屬于香格里拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之一，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個，其中中國占21家。

金龍魚和香格里拉酒店的創(chuàng)始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟金龍魚的創(chuàng)始人是誰他的為人處世理念分不開。

一、做人低調(diào)。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調(diào)做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節(jié)儉，接地氣?；旧喜唤邮苊襟w采訪，也很少拋頭露面，所以關(guān)于他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當(dāng)后來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發(fā)現(xiàn)這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結(jié)婚也不講求排場，簡單地邀請一下雙方親友，一場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合伙人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業(yè)從一家個體工商戶發(fā)展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合伙人吃虧的理念分不開。

他的每一個領(lǐng)域的投資，都有合伙人，而且這些合伙人都是在該領(lǐng)域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什么能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關(guān)系融洽。

他與馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學(xué)，都在新加坡萊佛士學(xué)院讀書。

郭鶴年年輕時，第一家公司是設(shè)立在新加坡，名叫力務(wù)克公司，后來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設(shè)立在新加坡，為什么？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學(xué)，都在新加坡萊佛士學(xué)院讀書。

為什么這些政客愿意幫助郭鶴年，或者愿意借勢給他，因為他能做到舍得，不讓合伙人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總共2000萬元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格里拉集團，里面有香港影視業(yè)巨子邵逸夫的股份，并在80年代與邵逸夫共同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀(jì)80年代初，香格里拉集團看中內(nèi)地市場，開始全面布局。一個陌生的市場怎么開展？

那就是找合伙人，他們選擇的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集團有限公司。投資建設(shè)了中國第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團只擁有杭州香格里拉45%的股權(quán)，從此開始了在內(nèi)地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結(jié)果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。”

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調(diào)，高調(diào)會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人云“樹欲靜而風(fēng)不止”“木秀于林風(fēng)必摧之”，即使保持低調(diào)做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調(diào)做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事業(yè)開拓中體現(xiàn)得更加明顯，他的每次事業(yè)的成功，無不是通過先舍后得，給予合伙人更多的利益，那么自己也會得到合伙人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最后達到雙贏。

金龍魚是哪個國家的品牌

金龍魚是新加坡豐益國際旗下的益海嘉里集團旗下著名糧油品牌。

金龍魚作為中國小包裝食用油行業(yè)的開創(chuàng)者，金龍魚積極倡導(dǎo)國人吃得安全。創(chuàng)始人為著名愛國華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生。益海嘉里在全國25個省、自治區(qū)、直轄市，建成生產(chǎn)基地60多個，生產(chǎn)型企業(yè)100多家。

益海嘉里構(gòu)建了覆蓋全國的強大營銷網(wǎng)絡(luò)和通暢經(jīng)銷渠道，在全國擁有31個營銷分公司，24個直銷部，4000多家經(jīng)銷商，銷售范圍覆蓋全國所有2,800多個市、縣，110多萬個終端客戶。

金龍魚品牌文化

金龍魚上市以來，秉承誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營理念，堅守“溫暖親情大家庭”的品牌訴求，專注糧油食品，把中國人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，為消費者提供多元化的選擇。

上述資料參考百度百科-金龍魚

金龍魚的老板是哪國人？

金龍魚的老板是新加坡的。

金龍魚的老板是郭孔豐，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團董事長，豐益國際集團的董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責(zé)集團的管理工作。

郭孔豐自20世紀(jì)90年代以來，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都等主要城市投資設(shè)立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

郭孔豐社會公益

郭孔豐累計捐款救災(zāi)和各項公益事業(yè)的開展金額超過1億多元，其中5200余萬元設(shè)立益海嘉里公益基金，累計資助了70000多人次的進城務(wù)工農(nóng)民工子女、1500名西部貧困農(nóng)村家庭孩子能夠繼續(xù)學(xué)業(yè)；2500多名在校大學(xué)生獲得益海嘉里獎學(xué)金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余萬元抗震救災(zāi)；2008年2月3日，通過商務(wù)部向遭遇了特大風(fēng)雪冰凍災(zāi)區(qū)安徽、湖北、湖南、廣西、貴州五省捐贈價值200萬元的金龍魚系列食用油。

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