孵化器運(yùn)營(yíng)管理（孵化器運(yùn)營(yíng)管理指的是什么）

3、,孵化器公司是干什么的靠什么盈利模式？,4、,互聯(lián)網(wǎng)+ 孵化器運(yùn)營(yíng)模式大道至簡(jiǎn),5、,創(chuàng)業(yè)孵化運(yùn)營(yíng)理論基礎(chǔ)：20種創(chuàng)業(yè)孵化器,6、,大學(xué)科技園孵化器如何運(yùn)營(yíng)管理,孵化器經(jīng)營(yíng)成敗的第一步是孵化器準(zhǔn)確的定位,孵化器要有好的定位，定位的是否恰當(dāng)將直接關(guān)系到孵化器的發(fā)展,如，孵化器選擇的孵化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是哪個(gè)方面？

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本文目錄一覽：

• 1、孵化器如何高效管理 孵化器如何運(yùn)營(yíng)
• 2、國(guó)內(nèi)孵化器都有哪些運(yùn)營(yíng)模式？
• 3、孵化器公司是干什么的靠什么盈利模式？
• 4、互聯(lián)網(wǎng)+ 孵化器運(yùn)營(yíng)模式大道至簡(jiǎn)
• 5、創(chuàng)業(yè)孵化運(yùn)營(yíng)理論基礎(chǔ)：20種創(chuàng)業(yè)孵化器（模型1-2）
• 6、大學(xué)科技園孵化器如何運(yùn)營(yíng)管理

孵化器如何高效管理 孵化器如何運(yùn)營(yíng)

孵化器經(jīng)營(yíng)成敗的第一步是孵化器準(zhǔn)確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當(dāng)將直接關(guān)系到孵化器的發(fā)展。如，孵化器選擇的孵化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是哪個(gè)方面？為孵化企業(yè)提供什么樣的服務(wù)？等等。如果定位準(zhǔn)確，選擇了一個(gè)有很好發(fā)展前途的科技領(lǐng)域，孵化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿痛?，將有比較高的潛在價(jià)值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實(shí)現(xiàn)。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，孵化器產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是非常激烈，任何一個(gè)孵化器要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了滿足孵化企業(yè)的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個(gè)性化服務(wù)。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。

（1）孵化器的定位與投資主體有關(guān)，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應(yīng)該定位于追求社會(huì)效益。私人或者團(tuán)體做投資主體的，則會(huì)定位于追求盈利性。

（2）孵化器的定位與自身?xiàng)l件和資源有關(guān)，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體都不可能脫離自身?xiàng)l件的約束，孵化器也是如此。對(duì)于財(cái)政上充裕、條件比較好的孵化器，應(yīng)著眼于將來(lái)，著眼于長(zhǎng)期收益，以發(fā)展為主，甚至可以尋求國(guó)際化發(fā)展。而財(cái)政上相對(duì)困難一些的孵化器，則應(yīng)該兼顧長(zhǎng)短期收益，近期內(nèi)以生存為主要目標(biāo)。

（3）孵化器的定位與孵化方向有關(guān)。一個(gè)以新材料作為孵化方向的孵化器和一個(gè)以建設(shè)網(wǎng)站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。

（4）孵化器的定位還與孵化器的發(fā)展階段有關(guān)。孵化器作為一個(gè)企業(yè)，它也同創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣將經(jīng)歷企業(yè)成長(zhǎng)不同階段和時(shí)期，對(duì)于每個(gè)時(shí)期，孵化器要根據(jù)自己擁有的資源和其它條件來(lái)確定自己的經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略目標(biāo)。因而，對(duì)同一個(gè)孵化器，不同發(fā)展階段的孵化器定位也有所不同。

孵化器實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作 首先孵化器的性質(zhì)是企業(yè)。一個(gè)企業(yè)孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，它是一個(gè)培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)，孵化器的產(chǎn)品是健康發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。孵化器本身的運(yùn)作需要足夠的創(chuàng)業(yè)精神，在孵化器成立之初，就要按照企業(yè)運(yùn)作的要求招聘工作人員，孵化器的總經(jīng)理必需具備開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)的能力；并能根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的服務(wù)以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求，使孵化器的服務(wù)從場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備的等硬件服務(wù)提供轉(zhuǎn)向知識(shí)型的智力服務(wù)以支持在孵企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，從而最終保證自身的良性運(yùn)營(yíng)。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的一個(gè)主要表現(xiàn)是孵化器的服務(wù)對(duì)象由內(nèi)向外擴(kuò)張。

權(quán)衡短期和長(zhǎng)期收益，靈活運(yùn)營(yíng)提升效率降低成本 從眼前收益來(lái)說(shuō)，孵化器通過(guò)為在孵企業(yè)提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個(gè)租金通常是低于市價(jià)的是低收益的。從短期收益來(lái)說(shuō)，孵化器為在孵企業(yè)提供的是有償服務(wù)。孵化器通過(guò)這些日常管理服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)，也常常是低于市價(jià)的。這兩個(gè)方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒(méi)有收益的。從長(zhǎng)期收益來(lái)說(shuō)，孵化器通過(guò)對(duì)在孵企業(yè)參股或風(fēng)險(xiǎn)投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高風(fēng)險(xiǎn)。云孵平臺(tái)具有門禁管理、會(huì)議室管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)管理、服務(wù)管理、云打印、面部識(shí)別系統(tǒng)等等，把瑣碎的事務(wù)交給云孵平臺(tái)管理，可以幫助運(yùn)營(yíng)方提高運(yùn)營(yíng)效率降低成本。大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)可沉淀用戶數(shù)據(jù)，分析用戶行為，把握行業(yè)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 進(jìn)行資源整合，形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能為在孵企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更良好的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業(yè)集中起來(lái)孵化的組織，資源的整合相當(dāng)重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時(shí)，也可以使在孵企業(yè)更好利用市場(chǎng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先是對(duì)內(nèi)部資源的整合。對(duì)內(nèi)部資源的整合主要是孵化器內(nèi)部的物業(yè)和服務(wù)的管理和整合，通過(guò)整合提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)需要對(duì)外部資源的整合，包括市場(chǎng)信息、技術(shù)發(fā)展前景和最新動(dòng)態(tài)和孵化器網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等等的整合。

嚴(yán)格篩選入孵企業(yè)?孵化器要做好對(duì)入孵企業(yè)的篩選工作，這是孵化器經(jīng)營(yíng)非常重要的第一步，直接關(guān)系到日后孵化器自身價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。不同的孵化器應(yīng)該根據(jù)自己的需要制定符合自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)，而且不同的孵化器側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，孵化器應(yīng)以發(fā)展的、前瞻性的眼光來(lái)篩選企業(yè)。

國(guó)內(nèi)孵化器都有哪些運(yùn)營(yíng)模式？

目前國(guó)內(nèi)孵化器主要運(yùn)營(yíng)模式為以下幾種：

1、 微軟創(chuàng)投加速器

微軟云加速器為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)于 2012 年 7 月創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)加速器，為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

提供 6 個(gè)月的位于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)大廈內(nèi)部的辦公空間及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦入選，

所有資源均為免費(fèi)提供，并有機(jī)會(huì)獲得微軟在全球范圍內(nèi)的免費(fèi)辦公空間。典型孵化案例包

括：91 金融超市、堅(jiān)果云、IT 桔子。

2、 3W

3W 孵化器成立于 2013 年 8 月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)，包括辦公地

址注冊(cè)、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣傳、線下活動(dòng)等方面的服務(wù)。孵化對(duì)象主

要針對(duì) 2-10 人團(tuán)隊(duì)，行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。典型孵化案例包括：車生

活、美廚、相投、微中醫(yī)。

3、 氪空間

氪空間孵化器是科技新媒體 36 氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間為初創(chuàng)階段團(tuán)隊(duì)提供三個(gè)月的

辦公場(chǎng)所和行政服務(wù)，其盈利模式延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新模式，未來(lái)隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)的

天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個(gè)匯集初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的地方，可以向天使投資人或機(jī)構(gòu)收

取項(xiàng)目推介傭金等。典型孵化案例包括：會(huì)會(huì)、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM 麥客。

4、 優(yōu)客工場(chǎng)

優(yōu)客工場(chǎng)成立于 2015 年，并與萬(wàn)科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽(yáng)光 100 集團(tuán)等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)

構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公設(shè)施和孵化過(guò)后的加速器服務(wù)，并通過(guò)提供給創(chuàng)業(yè)

者的各項(xiàng)服務(wù)收取費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利。

5、 TA眾創(chuàng)

TA眾創(chuàng)孵化器成立于2014年，簡(jiǎn)稱TA（Thumb Accelerator)。TA是寶藍(lán)股份旗下致力于創(chuàng)投圈最用心的聯(lián)合辦公孵化器，從低價(jià)空間優(yōu)勢(shì)作為切入，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過(guò)深度孵化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利價(jià)值。

希望采納。

孵化器公司是干什么的靠什么盈利模式？

【導(dǎo)語(yǔ)】現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)，都是依靠孵化器公司的，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中節(jié)省了很多時(shí)間，而且少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)的成功率，所以受到很多創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。孵化器公司是干什么的？主要靠什么盈利模式？一起去看看吧。

孵化器公司注冊(cè)條件

孵化器公司是一種新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場(chǎng)推廣等方面的支持，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和降低創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率。

孵化器的盈利模式：

1、租金類收入：往大里面說(shuō)是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費(fèi)以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級(jí)的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國(guó)大部分孵化機(jī)構(gòu)的主要收入方式之一。

2、服務(wù)類收入：在租金類收入逐漸走低的趨勢(shì)下，孵化機(jī)構(gòu)開始把盈利重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。園區(qū)內(nèi)建立各種收費(fèi)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務(wù)服務(wù)外包服務(wù)賺取服務(wù)費(fèi)用。

3、政府補(bǔ)貼：政府補(bǔ)貼是我國(guó)孵化機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損的主要方式。政府補(bǔ)貼模式分兩種，一種是成本性補(bǔ)貼，一種是收益性補(bǔ)貼。

4、股權(quán)收益：股權(quán)收益就是孵化機(jī)構(gòu)通過(guò)各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，在企業(yè)畢業(yè)后，通過(guò)資本運(yùn)作，出售所占有的股權(quán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

5、投資收益：該模式與股權(quán)收益的不同之處在于，股權(quán)投資是對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，分享企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模，為社會(huì)培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。企業(yè)孵化器需要設(shè)置以下部門：

1、項(xiàng)目招商部：招商引資，項(xiàng)目洽談，企業(yè)進(jìn)駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)情報(bào)，推薦投資合作項(xiàng)目，文件翻譯，三資企業(yè)工商注冊(cè)服務(wù)等。

2、產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化等全過(guò)程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記"一條龍"服務(wù)，進(jìn)駐企業(yè)畢業(yè)認(rèn)定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項(xiàng)目的申報(bào)，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和科技中介機(jī)構(gòu)的管理等。

3、綜合服務(wù)部：對(duì)外宣傳、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。

4、物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安。企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。

5、信息部：孵化基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。

孵化器運(yùn)營(yíng)模式：

1、微軟創(chuàng)投加速器：微軟云加速器為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)于2012年7月創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)加速器，為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6個(gè)月的位于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)大廈內(nèi)部的辦公空間及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦入選，所有資源均為免費(fèi)提供，并有機(jī)會(huì)獲得微軟在全球范圍內(nèi)的免費(fèi)辦公空間。典型孵化案例包括：91金融超市、堅(jiān)果云、IT桔子。

2、3W：3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)，包括辦公地址注冊(cè)、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣傳、線下活動(dòng)等方面的服務(wù)。孵化對(duì)象主要針對(duì)2-10人團(tuán)隊(duì)，行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。典型孵化案例包括：車生活、美廚、相投、微中醫(yī)。

3、氪空間：氪空間孵化器是科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間為初創(chuàng)階段團(tuán)隊(duì)提供三個(gè)月的辦公場(chǎng)所和行政服務(wù)，其盈利模式延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新模式，未來(lái)隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)的天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個(gè)匯集初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的地方，可以向天使投資人或機(jī)構(gòu)收取項(xiàng)目推介傭金等。典型孵化案例包括：會(huì)會(huì)、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM麥客。

4、優(yōu)客工場(chǎng)：優(yōu)客工場(chǎng)成立于2015年，并與萬(wàn)科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽(yáng)光100集團(tuán)等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公設(shè)施和孵化過(guò)后的加速器服務(wù)，并通過(guò)提供給創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)服務(wù)收取費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利。

5、TA眾創(chuàng)：TA眾創(chuàng)孵化器成立于2014年，簡(jiǎn)稱TA（ThumbAccelerator)。TA是寶藍(lán)股份旗下致力于創(chuàng)投圈最用心的聯(lián)合辦公孵化器，從低價(jià)空間優(yōu)勢(shì)作為切入，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過(guò)深度孵化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利價(jià)值。

提示：根據(jù)《關(guān)于科技企業(yè)孵化器稅收政策的通知》，只要符合孵化器稅收政策條件的企業(yè)，可以享受免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅等優(yōu)惠，不但如此，在未來(lái)社會(huì)的走勢(shì)，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的孵化器參與風(fēng)險(xiǎn)投資，投資收益將成為孵化器重要的收入來(lái)源。

互聯(lián)網(wǎng)+ 孵化器運(yùn)營(yíng)模式大道至簡(jiǎn)

"平臺(tái)屬性"是孵化器的第一戰(zhàn)略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與入口權(quán)是生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索、電子商務(wù)等都是控制入口權(quán)的典型方式。平臺(tái)與入口除了連接功能，還可以聚集各種移動(dòng)應(yīng)用和內(nèi)容，并獲得數(shù)據(jù)、用戶資源和流量。

同樣的事情在創(chuàng)新孵化器生態(tài)系統(tǒng)中也在發(fā)生，越來(lái)越多的孵化器開始構(gòu)建自己的平臺(tái)戰(zhàn)略，如DHL數(shù)據(jù)六合實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地---張江基地、上海復(fù)容投資有限公司、上海沃眾眾創(chuàng)空間等，亦在依托內(nèi)生資源構(gòu)建創(chuàng)新孵化生態(tài)，服務(wù)于為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。如何定義平臺(tái)屬性，怎樣選擇導(dǎo)流入口，正在成為創(chuàng)新型孵化器取得生存權(quán)的第一戰(zhàn)略。當(dāng)今，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的模式每天都在創(chuàng)新，所需的人才和資源無(wú)窮無(wú)盡，有限的資源如何發(fā)揮出效用，這就需要?jiǎng)?chuàng)新型孵化器在精準(zhǔn)自我定義的基礎(chǔ)上，圍繞平臺(tái)戰(zhàn)略的原則，實(shí)施資源配置。

瞻云科技基于創(chuàng)業(yè)者特點(diǎn)以及孵化器當(dāng)前特征，推出云孵平臺(tái)。致力于為孵化器招商、運(yùn)營(yíng)、為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務(wù)或資本合作的橋梁。它能大大能滿足孵化器與創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)需求。云孵平臺(tái)是瞻云科技推出的智能化眾創(chuàng)空間管理系統(tǒng)，是面向聯(lián)合辦公及孵化器的一體化信息管理解決方案。通過(guò)微信或者APP提供辦公室/工位申請(qǐng)，會(huì)議室預(yù)定，手機(jī)門禁，在線支付，賬單管理等等，達(dá)到幫助運(yùn)營(yíng)方提高運(yùn)營(yíng)效率的目的，從而提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。平臺(tái)上還提供第三方服務(wù)商入駐，更好更快捷更精確的為入駐企業(yè)服務(wù)。還及時(shí)幫助入駐企業(yè)申請(qǐng)一些優(yōu)惠政策；這些都是入駐的初創(chuàng)企業(yè)急需的。

"偶像經(jīng)濟(jì)"是維系孵化器生命力的源泉

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的典型特征之一是"偶像經(jīng)濟(jì)"的完美展現(xiàn)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的背后，往往有一位明星級(jí)的大咖在"為自己代言"。如果一家創(chuàng)新孵化企業(yè)的發(fā)展希望借助互聯(lián)網(wǎng)思維，那么打造屬于自己的明星，不能不說(shuō)是一項(xiàng)重大工程。歷數(shù)中關(guān)村的著名創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，包括創(chuàng)新工場(chǎng)的李開復(fù)、厚德創(chuàng)新谷的秦君、優(yōu)客工場(chǎng)的毛大慶、車庫(kù)咖啡的蘇菂等，有時(shí)我們甚至用他們的名字代替其機(jī)構(gòu)的稱謂。因此孵化器的造星運(yùn)動(dòng)不僅能夠讓科技服務(wù)這個(gè)干澀的字眼變得鮮活，也能夠讓明星的擁躉趨之若鶩，將關(guān)注度變現(xiàn)為實(shí)際的流量進(jìn)行導(dǎo)入。云孵平臺(tái)可通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化自己的品牌形象，打造自己的“偶像經(jīng)濟(jì)”。

偶像經(jīng)濟(jì)還體現(xiàn)在其服務(wù)的個(gè)性上。如今的創(chuàng)新型孵化器正在走上一條企業(yè)品牌化，產(chǎn)品服務(wù)化，策略互動(dòng)化，迭代快速化的道路，粉絲不僅是被服務(wù)對(duì)象，同時(shí)也是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的參與者。因此創(chuàng)新型孵化器應(yīng)該盡早厘清服務(wù)對(duì)象，不求盡善盡美，而只需要服務(wù)自己的粉絲，做有個(gè)性的產(chǎn)品，愿得一人心，白首不相離。

"大數(shù)據(jù)"是凸顯孵化器競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素

互聯(lián)網(wǎng)思維的又一力作是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能力，在當(dāng)今硬件軟件化、軟件服務(wù)化的趨勢(shì)下，科技服務(wù)業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力則顯得異常重要。2010-2015年間，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資案例數(shù)量和融資規(guī)模均呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢(shì)。然而，在投資方面，90%的投資機(jī)構(gòu)依然習(xí)慣于通過(guò)線下渠道獲取項(xiàng)目信息，而云孵平臺(tái)可依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢，讓靠譜的園區(qū)找到靠譜的團(tuán)隊(duì)，打造孵化器核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高資本與運(yùn)營(yíng)效率。

在可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化的資源方面，總體可以分為四大類，一是項(xiàng)目資源；二是資本資源；三是研發(fā)服務(wù)資源；四是空間載體資源。項(xiàng)目資源上，孵化器應(yīng)統(tǒng)籌各期申報(bào)團(tuán)隊(duì)、入駐團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練營(yíng)以及創(chuàng)業(yè)大賽中沉淀的大量項(xiàng)目資源，基于項(xiàng)目多維度描述和項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估的數(shù)據(jù)挖掘，有效對(duì)接創(chuàng)投資本，達(dá)到高效率、多維度、可視化展現(xiàn)項(xiàng)目的目的，為股權(quán)交易和項(xiàng)目融資提供平臺(tái)；資本資源方面，孵化器應(yīng)盡可能地匯聚海量的投資資源，包括涉及不同行業(yè)、不同偏好、不同周期的投資大咖和投資經(jīng)理，利用大數(shù)據(jù)拉近供需雙方的物理距離，利用數(shù)據(jù)分析選擇高契合度的資金與項(xiàng)目對(duì)接；研發(fā)服務(wù)資源方面，大學(xué)科技園和具有行業(yè)背景的孵化器最為擅長(zhǎng)，但在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要注意兩個(gè)層面的專業(yè)能力，一是對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)需求的理解與判斷，二是對(duì)于孵化領(lǐng)域的專注，謀定一兩個(gè)行業(yè)做專做精，在垂直領(lǐng)域形成相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)；最后，在空間載體方面，科技地產(chǎn)型孵化器如能在前期孵化過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目企業(yè)形成粘性，同時(shí)具備豐富的自有載體可供選擇。那么應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析可以對(duì)接適合的空間給相應(yīng)的項(xiàng)目，同時(shí)讓企業(yè)在初創(chuàng)期、孵化期、加速期和成熟期均可以找到適合自己的樓宇和園區(qū)，形成針對(duì)項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)服務(wù)。

"變現(xiàn)出口"是孵化器體現(xiàn)存在價(jià)值的終極路徑

變現(xiàn)出口是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維中，價(jià)值由紙上財(cái)富變?yōu)檎娼鸢足y的商業(yè)過(guò)程，也是商業(yè)模式中的要?jiǎng)?wù)之一。當(dāng)今孵化器的收益渠道日益多元化，變現(xiàn)出口也呈現(xiàn)出由前向收益向后向收益逐步滲透的態(tài)勢(shì)，同時(shí)開始不斷研發(fā)出屬于創(chuàng)新孵化業(yè)的LBS和O2O業(yè)務(wù)。云孵平臺(tái)上提供第三方服務(wù)商入駐，更好更快捷更精確的為入駐企業(yè)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，變現(xiàn)出口首先要在"前向收費(fèi)"和"后向收費(fèi)"中作出選擇。研究院發(fā)現(xiàn)，前向收費(fèi)模式包括載體租金收入、基礎(chǔ)服務(wù)收入、增值服務(wù)收入、中介傭金收入、會(huì)員費(fèi)收入等；后向收入包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、IPO退出收入、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益、活動(dòng)贊助收入、媒體廣告收入、咨詢服務(wù)收入、政策補(bǔ)貼收入、品牌輸出收入等。云孵平臺(tái)讓孵化器不再選擇是單一變現(xiàn)出口，而是多種業(yè)務(wù)收入共同構(gòu)成其盈利模式；此外在孵化器所處的不同階段，業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)也不是一成不變的。孵化器變現(xiàn)出口緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略路徑的選擇，實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)孵化運(yùn)營(yíng)理論基礎(chǔ)：20種創(chuàng)業(yè)孵化器（模型1-2）

1985年，Campbell，Kendrick Samuelson，模型結(jié)構(gòu)全部展示（白箱），重過(guò)程管理和操作模式

模型的目的：展現(xiàn)孵化器的關(guān)鍵增值活動(dòng)

模型的種類：過(guò)程類

其模型結(jié)構(gòu)：白箱（機(jī)制和架構(gòu)完全明晰的系統(tǒng)）

資源：風(fēng)險(xiǎn)資金、商業(yè)孵化器人員

實(shí)踐：4個(gè)關(guān)鍵

1）項(xiàng)目研判、診斷的能力

2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，并對(duì)入孵項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和提供服務(wù)

3）資本的投資

4）孵化器資源網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接

有效性：創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)是主要功能和該孵化器的主要成立原因。把有效的商業(yè)理念和企業(yè)以及企業(yè)家的成長(zhǎng)作為服務(wù)的主旨

企業(yè)家-孵化器-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三者之間的聯(lián)系：沒(méi)有連接到外部環(huán)境、沒(méi)有連接到每個(gè)創(chuàng)業(yè)階段

主要貢獻(xiàn)：孵化過(guò)程至關(guān)重要

Campbell, Kendrick, Samuelson于1985年設(shè)計(jì)了該孵化模型，用來(lái)說(shuō)明“增值型孵化”應(yīng)提供的4個(gè)關(guān)鍵：

*項(xiàng)目研判、診斷的能力

*對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇，并對(duì)入孵項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和提供服務(wù)

*資本的投資

*孵化器資源網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接

該模型強(qiáng)調(diào)孵化器的孵化過(guò)程作為主要業(yè)務(wù)，即可將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的商業(yè)模式

然而，這個(gè)模式并沒(méi)有將以下幾點(diǎn)弄清晰：

* 孵化過(guò)程： 如何去界定？（這個(gè)孵化過(guò)程是迭代型的還是階梯式的？）在這個(gè)過(guò)程需要什么樣的資源？

* 企業(yè)家的潛能和能力： 本模型忽略了---將當(dāng)前缺乏能力但有潛質(zhì)的企業(yè)家或者初創(chuàng)公司納入考慮的范圍

* 沒(méi)有與創(chuàng)業(yè)生命周期和外部環(huán)境相聯(lián)系： 孵化過(guò)程、創(chuàng)業(yè)生命周期、外部環(huán)境三者之間沒(méi)有相互聯(lián)系，這可能會(huì)與外界形成隔閡并提升創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)

* 4 個(gè)關(guān)鍵要素表達(dá)不明確： 舉例說(shuō)明，該模型沒(méi)有明確的說(shuō)明如何選擇孵化對(duì)象。選擇孵化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這4個(gè)關(guān)鍵要素中出現(xiàn)的錯(cuò)誤是否對(duì)項(xiàng)目的新業(yè)務(wù)的可行性和未來(lái)增長(zhǎng)形成影響？以這個(gè)思路來(lái)思考

Merrifield對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行了一定的創(chuàng)新（1987）。他設(shè)計(jì)出了一個(gè)在選擇孵化對(duì)象上的幾點(diǎn)建議，包括三個(gè)主要問(wèn)題：

1.該項(xiàng)目是不是任何人都可以參與？

2.該項(xiàng)目在該孵化器是不是可以對(duì)接到需要的資源并幫助項(xiàng)目成長(zhǎng)？

3.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最佳方法是？

第二個(gè)孵化器模型---Smilor’s（1987）模型

該模型為Smilor在模型一的基礎(chǔ)上于發(fā)展出來(lái)的。Smilor建立了具有分支機(jī)構(gòu)的模型框架：支持系統(tǒng)以及描述了模型過(guò)程中的主要產(chǎn)出。他認(rèn)為模型是一個(gè)用于幫助企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中轉(zhuǎn)化的機(jī)器。盡管該模型的代表不對(duì)外公開孵化器向租戶提供的服務(wù)等其他信息，Smilor也通過(guò)四個(gè)方面對(duì)孵化器提供的服務(wù)（幫助）進(jìn)行了分類。

這四個(gè)方面為：

1.信用的發(fā)展（可信度）

2.縮減學(xué)習(xí)曲線

3.更快的解決問(wèn)題

4.為企業(yè)家接入資源網(wǎng)絡(luò)

Smilor是八十年代孵化器的先驅(qū)者之一，他將理論轉(zhuǎn)化為了孵化器模型。（進(jìn)化：從提供物質(zhì)資源到提供商務(wù)專業(yè)知識(shí)技能和服務(wù)）

Smilor(1987)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)孵化器是一個(gè)由不同的構(gòu)建塊(支持系統(tǒng))組成的系統(tǒng)，它皆在識(shí)別新的孵化過(guò)程的不同組成部分。典型的創(chuàng)新型企業(yè)家是該模型設(shè)計(jì)和被推薦的主要考慮因素（這里單一指該模型，其他模型的定位不一樣）。它把孵化器作為一個(gè)系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的企業(yè)的結(jié)構(gòu)和信譽(yù)，同時(shí)為新企業(yè)的建立提供一套直接的、關(guān)鍵的資源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互聯(lián)系的系統(tǒng)性方法，這個(gè)意思類似于描述一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程

模型的特征

模型的目的：說(shuō)明企業(yè)孵化器是一種產(chǎn)業(yè)、政府、高校相互關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)化機(jī)制

模型的種類：重結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)模型）

其模型結(jié)構(gòu)：

混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公開、有一部分不公開的）

理論背景：Campbell的孵化模型（模型一）

資源：支持系統(tǒng)(秘書，業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，行政，設(shè)施)，以及與孵化器聯(lián)盟的關(guān)系

實(shí)踐：比較成功的做法（被認(rèn)可的）：

1.信用的發(fā)展（可信度）

2.縮減學(xué)習(xí)曲線

3.更快的解決問(wèn)題

4.為企業(yè)家接入資源網(wǎng)絡(luò)

有效性：明確了企業(yè)孵化器的成果：租戶的利潤(rùn)、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)造、企業(yè)孵化器的利潤(rùn)、成功的產(chǎn)品、技術(shù)的多樣化等

企業(yè)家-孵化器-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三者之間的聯(lián)系：強(qiáng)調(diào)外部視角，忽視內(nèi)部的視角(企業(yè)家的過(guò)程和孵化過(guò)程)

主要貢獻(xiàn)：企業(yè)孵化器是一種在產(chǎn)業(yè)、政府、大學(xué)之間提供聯(lián)系的轉(zhuǎn)換機(jī)制。

清晰了孵化器孵化過(guò)程中的終端結(jié)果

在我看來(lái)，這個(gè)模型對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是非常有關(guān)系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化過(guò)程(企業(yè)家)的主要利益相關(guān)者和他/她的需求。企業(yè)家的信譽(yù)、更快的學(xué)習(xí)和產(chǎn)品研發(fā)是創(chuàng)業(yè)生活開始的最重要的因素。這就是為什么孵化器在這個(gè)領(lǐng)域（創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作為列子（在現(xiàn)今非常熱門的），我們可以找到非常多這類的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups.這類的大多數(shù)都圍繞其創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和自身廣泛的資源建立起了與產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）、創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間聯(lián)系的一套程序（機(jī)制）。這些程序（機(jī)制），都是在Smilor所提到的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和突破的。

除了Smilor所提到的企業(yè)家利益外，我堅(jiān)持孵化器的管理應(yīng)該考慮根據(jù)企業(yè)家主要需要來(lái)組織項(xiàng)目。此列表包括在風(fēng)險(xiǎn)生命周期的早期階段：（也就是這些都是作者認(rèn)為需要考慮的因素）

*知識(shí)與信息

*集中與專注，自我激勵(lì)

*致力于集中個(gè)人資源去冒險(xiǎn)(時(shí)間，金錢，意志，親戚的支持)

*個(gè)人輔導(dǎo)

*對(duì)一個(gè)想法的市場(chǎng)驗(yàn)證

*相關(guān)的聯(lián)系(行業(yè)，專家，投資者等)

*專門解決特定問(wèn)題的專業(yè)知識(shí)(訪問(wèn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專家、投資者、企業(yè)家)

*自我學(xué)習(xí)的反饋機(jī)制

*機(jī)會(huì)(問(wèn)題)識(shí)別

*團(tuán)隊(duì)建設(shè)(尋找相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員，選擇高素質(zhì)的人，形成最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模并維持好（根據(jù)創(chuàng)業(yè)階段去實(shí)時(shí)適應(yīng)的）)

大學(xué)科技園孵化器如何運(yùn)營(yíng)管理

大學(xué)科技園孵化器 有多種運(yùn)作模式。1. 主要靠收房租；2. 有扶持政策；3. 有項(xiàng)目孵化器，可以做天使投資；4. 有產(chǎn)業(yè)配套需求，提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)。 不同的模式，管理方法也各不相同。

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