金龍魚配送中心(金龍魚配送中心地址)

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本文目錄一覽：

• 1、一個理想主意者王填的創(chuàng)業(yè)故事
• 2、在東營上哪里買到金龍魚
• 3、生產面粉的上市公司
• 4、不假思索幫我說個例子
• 5、北京朝批商貿股份有限公司怎么樣？

一個理想主意者王填的創(chuàng)業(yè)故事

不可思議人生路金龍魚配送中心：從5萬到5億金龍魚配送中心的窮書生王填經歷一個什么樣創(chuàng)業(yè)歷程?想知道更多詳細金龍魚配送中心的內容金龍魚配送中心，請看下文，我將為您作詳細的解答。

會做生意的窮學生

1987年9月，王填考上金龍魚配送中心了湘潭市商業(yè)學校。當時，讀商業(yè)學校的學生有許多是有錢人家的子弟?？墒牵抑行邼耐跆畹共簧鷼?，他反而想：花父母的錢不算本事，靠自己頭腦掙來的錢才算真本事。

一天，王填去學校附近的一個商店買課本，忽然聽到一個男學生和店老板爭吵，那個男學生大聲地說道：“你賣的熱水瓶質量不好，還沒有用上3個月，就不保溫了，我要求換一個。”

誰知那個店主一聽這話，著急地解釋道：“我們這里沒有瓶膽，你還是再買一個新熱水瓶，我在價格上優(yōu)惠一點好不好?！币宦牭竭@句話，聰明的王填動了下腦筋一想，如果專門賣熱水瓶膽，肯定能掙錢。

王填在做熱水瓶膽銷售上開始了小范圍內的攻城掠地，湘潭市商業(yè)學校的市場基本飽和了，他又將眼光放到了湘潭市的其他大中專院校。兩年來，幾乎將湘潭市大中專院校的熱水瓶膽生意壟斷了，生意一直紅紅火火，他再也不是以前的窮學生了。

當時，湘潭市有一家企業(yè)全國有名，那就是商業(yè)明星企業(yè)湘潭南北特食品公司。

王填在中專要畢業(yè)時大量尋找有關南北特食品公司的資料，根據自己的所看所想，王填寫了一封長達5頁的信，在信里面，他頗有見地地肯定了南北特的服務優(yōu)勢。同樣善意地指出經營上還有待值得改正的地方。除此之外，王填還把自己在學校推銷熱水瓶膽的經過全部寫出來，并加了一些自己推銷的感想。

在學校分配見面會上，南北特總經理去了湘潭市商業(yè)學校，當著許多同學的面，點名要王填去公司上班;讓其他同學驚訝不已。

那時，方便面在全國銷售勢頭很大，而方便面中又數統(tǒng)一方便面市場潛力大。選來選去，王填選擇先做方便面生意。經過一系列談判工作，王填便擁有了臺灣統(tǒng)一集團的方便面在湘潭的總經銷權。一切出乎意料之外，一切又在意料之中，統(tǒng)一方便面運到湘潭后，銷售勢頭出奇的好。

細心的人容易發(fā)現商機。有一次，王填去離湘潭市不遠的湘潭縣城作市場調查;發(fā)現統(tǒng)一方便面在湘潭縣城尋不到蹤影。為了改變這種狀況，在批發(fā)市場站穩(wěn)腳跟，精明的王填一改以前的坐銷方式，自己帶頭踩著三輪車。帶領業(yè)務員走遍了湘潭市的大街小巷，走出了湘潭縣城，甚至踩進了離湘潭市較遠的湘鄉(xiāng)市去推銷。

每到一處，王填就留下自己的名片。這種行銷的方式銷售效果出奇的好，不出半年，王填就建立了大約800多家的分銷終端網絡，取得了眾多供應商的支持。更重要的是，他“步步高公司”的名氣越來越大。隨著銷售網絡的不斷擴大，資金成了制約“步步高公司”發(fā)展的一個主要因素。如果缺乏強有力的資金支持，自己的市場是很難做大做強的。

對于向銀行貸款，王填很講信用，對于向私人貸款，王填從不拖欠。為了引進金龍魚油的經銷權，可讓當時資金緊張的王填費盡了腦子。當時，每次進一批金龍魚油，至少需資金50萬元。想來想去;王填想到了一個好辦法，他與湘潭另一商家協(xié)商。王填要進貨時，對方給他墊付25萬元;等王填把貨銷得差不多時資金回籠了，對方要調貨，王填就把這筆資金墊付給對方。一來二去;每回做生意，每日都講信用。呆滯的資金通過這一周轉，收到了雙倍的效益。于是，王填又很快把金龍魚的經銷權搶到了手中。

連鎖百強

1995年底，王填偶然發(fā)現廣東某經濟報上有一條并不顯眼的消息：羊城即將籌辦一個中國零售業(yè)的高層研討會，主要探討中國國營零售業(yè)的發(fā)展之路。

在這次會議上，國家經貿委負責人提出了“發(fā)展連鎖超市是中國零售業(yè)的發(fā)展方向”的主題，當時一聽到“連鎖超市”這個概念;王填便感受到“連鎖超市”就是自己公司以后的經營理念和發(fā)展目標。

為了得到親身體驗;王填還去了廣東最早的由日本人開的吉之島零售超市，生意場面的火爆，讓王填熱血沸騰，他決定在湘潭辦超市。

回到湘潭后，王填馬上進行市場調查研究和超市發(fā)展規(guī)劃。他看準了當時處于市中心地帶的商業(yè)旺輔——一國營菜肉商場，該商場由于經營管理不善已面臨崩潰的邊緣。在洽談中，對方開的條件比較苛刻。要接收安置下崗職工。經過考慮，王填決定接收安置40名下崗職工。消息傳出去后，許多人都認為王填太冒險。步步高解放路店正式開業(yè)前的那天晚上，王填也沒有睡好覺，他一直在為開業(yè)生意是否火爆而擔憂。

負債5萬起家的生意

1989年8月10日，王填如愿以償地來到南北特食品公司上班，王填的具體工作是搞業(yè)務內勤工作，接聽電話。半年后，王填把自己來的工作體驗寫了一個詳細的工作報告，在報告中還寫了不少建議性的意見;并寫了自己想當業(yè)務員的想法。很快，王填的愿望實現了，半年后他從一個勤雜工變成了采購員;負責公司的食品采購工作。

3年后，王填因為業(yè)績突出，被公司任命為業(yè)務科長。在王填的努力下;他把金龍魚油、雀巢咖啡從合資企業(yè)引進到湖南來，甚至長沙商家也都來南北特食品公司進貨，在全國影響很大。

1994年3月;王填主動要求下崗，王填決定繼續(xù)還做食品零售。他將自己公司取名為湘潭市步步高食品公司。沒有資金;王填就找親朋好友借，最后湊齊了5萬元。

當時做食品批發(fā)，5萬元頂多只能進半車植物油。然而傳統(tǒng)的商品很難讓自己新開張的公司打開銷售局面，提高知名度，要想改變這種狀況，只能做新產品。

令王填高興的是，開業(yè)的情況讓他體會到了超前的經營理念帶來的商機。店門還沒打開時，門外已是人山人海，擠得水泄不通，人們自覺排隊等候。這些年來，王填哪里看到如此令人心動的場面呢，他感到自己又一次贏了。

步步高連鎖超市開張生意的火爆，讓湘潭其他商家看到了商機，從而引發(fā)新一輪的商業(yè)黨爭，一些商家紛紛仿效步步高連鎖店經營，對步步高形成了壓力。

為了避免惡性競爭，王填決定先在中小城市、縣級市嘗社區(qū)尋求發(fā)展，待時機成熟再向大城市進軍。這是立足現買;放眼未來的發(fā)展大計，王填開始實現“農村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

1998年1月28日，以倉儲式購物、低成本運作、低價格經營為經營業(yè)態(tài)的倉儲企業(yè)——一步步高嵐園量販廣場開張了;王填狠下心，花了20多萬元引進了先進的軟件信息系統(tǒng)，以便更快、更準確地處理貨物進銷信息，低價位的促銷讓步步高嵐園量販廣場的開業(yè)成了一個新的亮點，顧客擠破了門，王填再一次創(chuàng)造湘潭商業(yè)的一個奇跡。

一步一步擴張，一步一步走向輝煌。王填將商業(yè)觸角開始伸向了周邊城市、株洲、常德、岳陽等地都有了“步步高”量販廣場，1999年1月，王填將公司由湘潭市步步高食品公司更名為湖南省步步高連鎖超市有限公司。

幾年來，王填將公司發(fā)展成湖南省最大的連鎖超市之一，分店遍布全省各地。2001年3月25日;在北京召開的中國連鎖業(yè)百強發(fā)布會上，“步步高”濟身“全國連鎖百強企業(yè)”;排名第56位，成為湖南省惟一入圍企業(yè)，同時還榮獲湖南省建設銀行授予的aaa級信用單位。

可王填在事業(yè)上是個永不滿足的人。他有自己的經營夢想：到2005年，“步步高”要以湘潭為中心。擁有量販店80家，連鎖店約110家，年營業(yè)額達50億元人民幣。王填要把“步步高”做成中國的“沃爾瑪”。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，步步高實施了以湘潭為中心，走農村包圍城市的網點布局戰(zhàn)略，采取集中兵力、避開強敵、各個擊破、穩(wěn)步推進的擴張計劃，從而避開了勁敵的殘酷競爭而取得市場競爭主導優(yōu)勢地位。

在發(fā)展策略上，走低成本擴張之路。步步高雖然擁有龐大的連鎖門店群和配送中心，但基建長線投入極少，所有店鋪都是采用租賃方式或者通過一次性買斷經營場地數年使用權的方式，再經過簡潔明快的裝修后投入使用的，使經營成本下降到了極限。

其中最重要的是采取優(yōu)勢互補原則，與原國有商業(yè)虧損企業(yè)聯手擴大自己的陳地。具體做法是：利用原有國營商業(yè)虧損企業(yè)的經營場地，由步步高注入品牌、資金、管理技術等，安置下崗職工再就業(yè)，并負擔一部分退休職工的退休金。

而這些原有商業(yè)網點，大多地理位置好、經營場地大，合理改造利用這些經營場所，大大地節(jié)省了基建費用，縮短了開業(yè)營運的時間。不僅如此，精明的步步高人還通過對外再出租一部分賣場用于企業(yè)本身不經營商品和項目的方式，既起到相互彌補，共同利用客源的作用，又從租賃方獲得部分租金，從而進一步降低了場地的租借成本。同時，他們還時時處處注意從現實出發(fā)，充分利用現有設施。

步步高在對員工進行經營理念教育時特別強調，只有顧客才是公司真正的老板，沒有顧客就沒有生意，公司就無法獲得利潤，如果顧客對公司不滿意，就不會再上門購貨，就斷了老板的財源，就等于炒了老板的魷魚，老板活不下去，員工自然也無所依附。為了保證這個“中心”的實施，公司還制定了一系列保障措施以保證顧客滿意。

一是絕對保證商品質量;

二是所有商品力求廉價省錢;

三是根據顧客需求，不斷增加商品品種;

四是營造寬敞舒適的購物環(huán)境;

五是絕對保證顧客利益，

在東營上哪里買到金龍魚

金龍魚配送中心你是說的一種魚金龍魚配送中心，還是指金龍魚的糧油米面？

如果是金龍魚的糧油米面的話，東營是在 東營放心糧油配送中心--食尚糧油去批發(fā)的。那里是金龍魚總代理，就在火車站十字路口。

希望能幫到你哈。

生產面粉的上市公司

一、金龍魚： 公司2021年第三季度實現凈利潤7.11億，同比上年增長率為-65.86%。

河南省商務廳與公司計劃開展合作，公司將在河南省內適合發(fā)展的區(qū)域選址新建糧油加工及相關項目，現初步計劃中由公司或公司子公司控股的項目包括玉米深加工、花生芝麻壓榨、面粉及掛面加工、大豆壓榨、大豆蛋白、食用油脂精煉、食用油灌裝，大米分裝、智慧化糧油倉儲物流配送中心、中央廚房、糧油貿易等，預計未來3-5年內公司在河南計劃按步驟新增投資80億元。

二、蘇寧易購： 2021年第三季度季報顯示，蘇寧易購實現凈利潤-41.16億元，同比上年增長率為-676.73%。

蘇寧易購自主品牌“酥田”，以“為您的健康生活而勞作”品牌理念服務用戶，產品類目涵蓋大米、面粉、五谷雜糧等，目前已在全國建設多個大米基地，如南粳東北五常大米、梅河大米、盤錦大米等。

三、農發(fā)種業(yè)：2021年第三季度，公司凈利潤-127.2萬，同比上年增長率為-133.64%。

四、克明食品： 公司2021年第三季度實現凈利潤3264萬，同比上年增長率為-50.57%。

受疫情影響，公司調整產品結構，推動高端掛面銷售，由于產品供不應求，公司實現較好的利潤增長，一季度凈利潤1.04億元，同比增長近七成。公司通過收購五谷道場+開拓濕面業(yè)務積極擴充品類。五谷道場目前正在全國二線城市進行布局，今年計劃增加300個新經銷商，進入50個連鎖系統(tǒng)，與永輝超市處于溝通階段。在4月22日的投資者關系活動記錄表稱，公司正在考慮重啟成都項目、新建遂平二期項目和嘉興項目，預計可新增產能1600噸/日。得益于供應鏈系統(tǒng)在2019年得到優(yōu)化，公司面粉的自給比列進一步提高，公司在遂平20萬噸面粉產能即將投產，投產后面粉自給率將達到100%，2020Q1受益于高端產品銷售結構的提升，毛利率達到28.49%。受疫情需求激增影響，未來產能進一步放大。同時，公司也有通過直播、微博、微信公眾號推文等形式進行銷售帶貨。

五、金健米業(yè)： 公司2021年第三季度實現凈利潤-47.37萬，同比上年增長率為-102.45%。

主要產品有大米、面粉面條、植物油、牛奶、休閑食品、米制食品、速凍食品等。

六、蓮花健康： 公司2021年第三季度實現凈利潤813.6萬，同比上年增長率為-61.63%。

擁有全國性營銷網絡的味精企業(yè)，主要業(yè)務為生產銷售味精、雞精、面粉、谷朊粉等。

不假思索幫我說個例子

信息化做“先利之器”

信息化建設的重要性是嘉里大通總裁汪煒城先生常常強調的一個詞，在記者的采訪中也是如此。據汪總說，現在的客戶已經不滿足倉庫、提供運送的車輛這樣簡單的工具提供，物流企業(yè)實際上已經是一個集生產、運輸、碼頭、機場、倉庫、貿易、買家、銀行、保險、海關及其他有關部門資料于一身的資訊平臺。因此，嘉里物流投資超過百萬美元來建設尖端科技平臺，這個平臺能夠為客戶提供電子商業(yè)技術，為互聯網零售商提供商業(yè)與商業(yè)層面上部分電子交易過程，并進行全面的供應鏈管理。

摩托羅拉是嘉里物流的大客戶之一，對于這樣單位體積價值較高的產品，嘉里物流首先做的一件事是替他們一一過磅。過輕或者過重，他們都會打開來檢查里面是否會缺了或者多了配件。然后對每件產品進行電腦條形掃描，登記入冊，從入庫到出庫都有完整、詳細的紀錄。甚至是退貨，哪怕是一個零件，也會被登記在冊。而對于客戶來說，他在自己的辦公室里只要輕松地點擊電腦鍵盤，就可以看到本公司產品在嘉里物流的運送和存貨情況。

還有一個鮮活的例子是，在香港，食品的保質期剩下不到6個月的話就不能上貨架。在做金龍魚等快速消費品的物流業(yè)務時，嘉里采用了先進的“用生產日期來管理貨物”的系統(tǒng)。由于擁有完整的供應鏈管理系統(tǒng)，他們就可以輕松地給予客戶一定的“保質警示”，以便客戶及時采取行動。

盡管內地大大小小的物流企業(yè)不下千家，但多數都是從運輸公司或者倉儲公司，甚至是快遞公司轉變而來的。盡管五年前，嘉里物流還是叫嘉里貨倉公司。但是依靠這套物流信息處理平臺的開發(fā)，憑借技術上的優(yōu)勢，嘉里物流迅速做大做強起來。

大通做“帝國版圖”催化劑

如果說嘉里物流進入大陸市場五年來的發(fā)展一直是一步步穩(wěn)健走過來的話，那么收購大通后的嘉里大通物流公司發(fā)展步伐，只能用一路小跑來形容了。

1985年成立的大通國際是中國第一家合資國際貨運代理企業(yè)，以空運貨代業(yè)務起家，通過上世紀90年代中期與美資聯邦快遞和安邦快遞的合作，國資背景的大通憑借國際快件業(yè)務迅速崛起，并在1998年涉足國內快件和物流業(yè)務。2004年，在中國國際貨運代理協(xié)會的有關評選中，大通公司分別名列海運業(yè)務、空運業(yè)務、綜合實力第10、第4和第8名，其未經審計的年銷售額已達約30億元人民幣。

2004年，由于大通的股東層意見產生分歧，實際控制方“上實控股”無奈退出，卻留給了嘉里物流一個極好的進入契機。

120個辦事處遍布內地所有省份，并在11個策略性地點設有區(qū)域配送中心，大通國際具有嘉里物流眼熱的“泛中華區(qū)基礎設施覆蓋”，連同超過700個內地區(qū)域性營運牌照，以及包括戴爾、微軟、惠普、IBM和3M等公司在內的一大批固定大客戶。

嘉里物流覬覦中國內地的物流市場已有多年，但由于過去內地幅員遼闊而且監(jiān)管嚴格，嘉里物流對中國內地的業(yè)務滲透力一直不強，即便資金實力雄厚，但要依靠自建渠道的常規(guī)發(fā)展模式還要經歷相當長的時間。到處建立新的分公司，重新探路，嘉里的汪煒城先生著實傷了腦筋又費神?，F在，大通的業(yè)務與嘉里物流本身在內地的營運整合完畢之后，嘉里大通已經成為新的旗艦，全力拓展中國的物流業(yè)務。

更具戰(zhàn)略性的是，嘉里大通將最大限度地提高包括貨倉、配送中心、碼頭、港口及貨柜相關設施的使用能效，利用這些基礎設施源源不斷地創(chuàng)造衍生和附加價值。

直到目前為止，收購大通運輸大概是嘉里物流發(fā)展史上最高的一塊里程碑了。收購之后，嘉里物流在中國的商號改為“嘉里大通”，而在中國以外地區(qū)則繼續(xù)以“嘉里物流”作為標志，致力于成為亞洲的知名物流品牌。

“我們看中大通運輸的主要是健全的網絡，因為現在的業(yè)務都需要跨省市操作，網絡非常重要。”汪煒城如是說。

據業(yè)內人士分析，在嘉里物流與大通運輸聯手之前，兩家公司在國內的物流分撥業(yè)務都做得還不購理想。這次收購來了個優(yōu)勢互補，對收購后幾個月來人員、資源、經營模式等等方面的資源整合，汪總表示進展順利，非常滿意。

“中國的市場很有前景，是我們最重要的戰(zhàn)略地?！碑斦劶皩χ袊锪魇袌龅目捶〞r，汪煒城表示，服務外商一直是嘉里的特色，以后也是嘉里大通發(fā)展的重心之一?！拔覀冞M入大陸市場不過四五年時間，雖然不晚卻也不算早，現在的后起之秀太多了，競爭很激烈，稍不留神就有可能被趕上。而服務外商，我們有自己的優(yōu)勢，本身我們有外資的背景，溝通起來比較容易，這塊利潤目前來講還是比較豐厚的，我們必須緊抓不放?！?

當被問到幾年來中國市場環(huán)境的變化的感受時，汪煒城不假思索地說：“當然是加入WTO了，這是最大的一個變化?！睋艨傉f，在中國正式加入WTO之后，各種相關條款漸漸得到執(zhí)行，“開放”成為至為重要的一個特點。許多公司不再采取觀望的態(tài)度，而是直接進入中國，這在給嘉里大通帶來更多競爭對手的同時，也帶來更多客戶。“這是個好機會，機遇和挑戰(zhàn)永遠是并存的?！?

中國經濟與物流發(fā)展的明天

在第14屆國際采購與供應鏈管理聯盟世界大會上，嘉里物流(香港)有限公司董事總經理汪煒城將作“中國經濟與物流的發(fā)展與變化”主題發(fā)言。對于嘉里物流進入大陸市場幾年的發(fā)展，汪總頗有感觸。

據汪總說，2003年中國物流業(yè)總值約20000億人民幣，估計每年以10-15%的速度持續(xù)增長。第三方物流市場總值已超過600億人民幣，估計年增長25-30%。中國多年以來一直都是外商投資最多的國家，加入WTO以后，在將來的東盟“10＋1”也會帶來貿易的發(fā)展，將會有一個17億人口的大的經濟體系，南北物流馬上就要啟動。同時，本地購買力會不斷增強，物流也是中國支持的一個發(fā)展方向。

然而當被問到在中國內陸市場發(fā)展遇到的問題時，汪總第一句話便是“內地太大了，一個城市可能就蓋過了我們整個香港，外來的和尚也不好念經。幅員遼闊，各地情況都不同，摸索市場很艱難，我們走了不少曲折路?！?

據汪總介紹，由于中國幅員遼闊，地理面積太大，語言、地理、發(fā)展階段各有不同，所以在開拓物流市場時就特別艱難，以往嘉里在東南亞其他地方的經驗也顯得“有心無力”。其次，政府方面的法規(guī)雖然已在不斷完善，但仍是比較復雜。例如，嘉里在內陸發(fā)展，在不同的省市只能重新注冊新公司，獨立稅收帳務，卻不能由總公司統(tǒng)一履行，手續(xù)很繁雜。同時，政策在出臺前與企業(yè)的溝通還有待加強，汪總希望以后相關部門能夠多聽取企業(yè)的建議與想法。最后，汪總表示，內地的物流人才還是比較匱乏。因此嘉里也非常注重對人才的培養(yǎng)，會派員工到東南亞其他分公司去交流學習，并支付一定的培訓費用。

鏈接：

公司大事記

1985年：成立嘉里大通空運(中國)有限公司；

1986年：國內率先成功實現新鮮松茸保鮮、限時出口運輸服務；

1987年：國內首創(chuàng)出口美國服裝“掛裝”包機運輸服務；

國內首創(chuàng)“活?！眹H、國內包機聯運業(yè)務；

1989年：首開中國天津新港至韓國釜山的集裝箱班輪運輸航線；

1992年：公司更名為嘉里大通國際運輸有限公司,公司業(yè)務由單一型向綜合型發(fā)展；

1995年：與美國聯邦快遞(FedEx)合作，國際快件業(yè)務得以迅速發(fā)展；

1997年：首家與海關總署簽定加強報關運輸管理合作備錄(MOU)；

1998年：與美國安邦(Airborne)合作，國際貨運業(yè)務有了綜合性的提高；

1998年：與DELL合作標志著向現代物流企業(yè)轉型；

1999年：在貨代行業(yè)中率先通過了ISO9001國際標準品質體系認證；

2000年：被國家品質技術監(jiān)督局授予全國品質管制優(yōu)秀企業(yè)稱號；

2001年：被《中國航務周刊》評為中國最佳物流設計方案物流企業(yè)；

2002年：與上海實業(yè)實施股權重組，實現強強聯合；

2005年：嘉里物流聯網收購大通國際運輸有限公司70%股份，“嘉里大通”成為嘉里物流于大中華的新品牌。

北京朝批商貿股份有限公司怎么樣？

簡介：北京朝批商貿股份有限公司成立于1987年金龍魚配送中心，是香港上市公司北京京客隆商業(yè)集團股份有限公司的控股子公司。公司注冊資本50000萬元金龍魚配送中心，總資產40億元。下設管理中心、職能部室、事業(yè)部及子公司等金龍魚配送中心，目前有二十多家子公司，其中北京子公司十多家，外埠子公司近十家，香港子公司一家。

公司以商品批發(fā)、代理為主業(yè)，以物流為支撐，從事獨家代理、合作分銷、服務終端、商品分裝、倉儲配送、第三方物流、電子商務等業(yè)務。是國內大型綜合性名優(yōu)品牌代理企業(yè)，同時也是北京及周邊地區(qū)商業(yè)企業(yè)的重要供貨商之一。

朝批已形成品牌集成商、渠道運營商、物流服務商三位一體相輔相成，專業(yè)化經營與綜合性經營相結合，市場分銷、第三方物流、特色銷售終端、電子商務等多種業(yè)務相結合，覆蓋全渠道的多元化發(fā)展新格局，致力打造全國行業(yè)品牌企業(yè)。

公司主要經銷品牌：

雀巢、五糧液、蒙牛、德芙、紅星二鍋頭、金六福、金龍魚、樂天、娃哈哈、露露、銀雅、泊美等。

公司主要零售客戶：

京客隆、家樂福、物美、美廉美、沃爾瑪、易初蓮花、歐尚、7-11等。

電子商務業(yè)務蓬勃發(fā)展

2009年開始，公司致力于電子商務領域的拓展，2013年與天貓建立戰(zhàn)略合作關系：在天貓商城開設金龍魚配送中心了“朝陽生活”旗艦店；承擔了天貓超市項目華北站的主要供貨商。同時，公司的食品酒水銷售、美妝銷售在B2B、B2C、B2B2C、O2O領域均有業(yè)務涉及，主要的客戶有：京東、亞馬遜、聚美優(yōu)品等。

擁有北京地區(qū)先進的現代化物流配送中心

公司現有倉儲面積20多萬平方米，裝配標準儲位達16.8萬個，可存儲商品800萬標準箱；年吞吐量達9000萬件，日最高吞吐量達60萬箱；近300余輛北京市政府認定的符合環(huán)保標準的廂式貨車，配備GPS定位系統(tǒng)；全面實行貨位管理；引進日本電子標簽模式的自動拆零設備和大型自動化分揀設備，可實現一萬多個單品的在庫管理和進出庫服務，滿足近萬家大小店鋪，以及上千家二級批發(fā)商的零散配貨需求。公司第三方物流配送服務，配送范圍覆蓋到北京、天津、河北、山西、山東、內蒙古等地區(qū)。

因公司因業(yè)務發(fā)展需要，誠聘所述人員。

有意者請將個人簡歷、身份證、學歷及相關證明復印件，寄至：

北京市朝陽區(qū)雙龍南里204樓 人力資源部(收) 郵編：100122

注：請在信封右下角或郵件主題詞中注明：“××應聘××崗位”

（來件恕不退還，請自留備份，應聘崗位請選擇其一，勿重復投遞）。

法定代表人：李建文

成立日期：1958-01-01

注冊資本：50000萬元人民幣

所屬地區(qū)：北京市

統(tǒng)一社會信用代碼：91110105101696203J

經營狀態(tài)：開業(yè)

所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)

公司類型：其他股份有限公司(非上市)

人員規(guī)模： 1000-4999人

企業(yè)地址：北京市朝陽區(qū)雙龍南里204樓

經營范圍：銷售食品;保健食品;食品包裝加工;普通貨運;貨物專用運輸(冷藏保鮮);銷售糧食、新鮮蔬菜、新鮮水果、日用雜品、百貨、五金交電、汽車配件、裝飾材料、工藝美術品、紙漿、紙制品、醫(yī)療器械(Ⅰ類)、紡織品、服裝、文化用品、體育用品、家用電器、電子產品;食品配送;倉儲服務;設計、制作廣告;委托加工紙制品、百貨;包裝服務;貨物進出口;會議服務;承辦展覽展示活動;出租辦公用房;應用軟件服務;數據處理;技術咨詢;技術服務。(領取本執(zhí)照后,應到商務部門備案。銷售食品以及依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動。)

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