金龍魚老板(金龍魚老板是哪里人)

2020年9月，金龍魚被批準在創(chuàng)業(yè)板上市。更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來西亞首富。01 全世界有233個國家和地區(qū)，人口超過1億的，只有13個，不到6%； 人口超過3300萬的國家和地區(qū)，只有41個，不到18%。而3348萬，是東南亞的華人華僑總數(shù)。沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的后代總數(shù)。清政府簽訂了喪權辱國的條約， 條約規(guī)定，列強可以販運華工出洋。荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。在沒有被殖民的國家里，比如泰國，對華人的接受度極高，他們和當?shù)厝私Y(jié)婚生子，迅速融入了當?shù)亍?/blockquote>

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本文目錄一覽：

• 1、從“豬仔”到“主宰”，進擊的東南亞華人
• 2、益海嘉里金龍魚的老板是誰？
• 3、金龍魚的老板是哪個國家的
• 4、金龍魚的老板是誰？
• 5、金龍魚是日本人控股的碼?
• 6、金龍羽老板幾個兒子

從“豬仔”到“主宰”，進擊的東南亞華人

2020年9月，金龍魚被批準在創(chuàng)業(yè)板上市。

人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅臺的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來西亞首富。

一個華裔，怎么就成了馬來西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

仔細挖下去，你會感到更加震驚，因為根據(jù)福布斯2019的評選， 馬來西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來西亞并不是個例，在整個東盟五國中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人占了8席；

泰國10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些并不是個例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國家的經(jīng)濟命脈，根據(jù)維基百科的數(shù)據(jù)：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財富；

在泰國，5%的華人掌握了泰國70%的財富；

在馬來西亞，25%的華人掌握了馬來西亞70%的財富；

他們的產(chǎn)業(yè)遍布各行各業(yè)，甚至是關系著國計民生的重要行業(yè)。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？為什么成千上萬的華人會移民東南亞？為什么占據(jù)總?cè)丝诒壤⒉淮蟮乃麄兡苷紦?jù)這么大的財富比例？華人憑什么？

01

全世界有233個國家和地區(qū)，人口超過1億的，只有13個，不到6%；

人口超過3300萬的國家和地區(qū)，只有41個，不到18%。

而3348萬，是東南亞的華人華僑總數(shù)。

沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的后代總數(shù)。

移民，聽起來是一個特別美好的詞。

但對東南亞的大部分移民來說，并非如此。

如今，很多人都聽說過一個詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細，現(xiàn)在主要指東盟十國為主的東南亞廣大區(qū)域。

下南洋指的便是中國人到東南亞打工、經(jīng)商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國人所熟知的便是“契約華工”，也就是“賣豬仔”。

說來，這是一段無比辛酸的 歷史 。

1840年后，兩次鴉片戰(zhàn)爭，中國均以失敗告終。清政府簽訂了喪權辱國的條約， 條約規(guī)定，列強可以販運華工出洋。

于是，很多人成為了“契約華工”。也就是說，他們用出國后的工資作抵押，換取出國費用。

然而，彼時奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自愿出國的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒著老虎、蝎子等有巨大威脅性的動物。

但更大的威脅，來自于人，也來自于他們不被當做“人”，在某種程度上就是那個說出來極度難聽的詞： 豬仔。

一個叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那里的生活：

短短幾百字，道盡了日復一日的艱辛，這就是東南亞“契約華工”生活的真實寫照。

他們不能遲到早退，一旦發(fā)生便會被工頭打罵；

他們工作的時候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼后會感冒。一旦生病，沒有人幫忙醫(yī)治，種植園主礦主只會看著他們死去。

因為在這里，死掉一個，有十個來；死掉十個，便會再來一百個。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時候，這是個奢望。

因為那里的薪資實在太過微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環(huán)境下，一些人沾染上了惡習，那里流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因為勞累、疾病而終結(jié)。

據(jù)1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經(jīng)達到400萬。

他們有早期自己下南洋的中國人，但其中很大一部分都來自于“賣豬仔”。

這是早期“華工”的艱苦生活。

02

19世紀70年代，一位旅居新加坡的英國人，留下來這樣的日記：

大約在大清早四點半鐘，皎潔的月光還在照耀著，當我沿路行走時，我很驚奇地看到，一個華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽起來很辛苦，但這已經(jīng)是那些在種植園、錫礦上日復一日用生命勞作的華工中的幸運兒。

因為他們堅持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

其實也不止是他們，中國前往東南亞的大規(guī)模移民，有三波。

不同于“賣豬仔”的契約華工，他們中的大部分人，都是自愿出國。

早在17世紀初，“契約華工之前”，尚處于明朝的中國，已經(jīng)開始了第一波東南亞移民。那時，歐洲的殖民者四處征討，征服了一個又一個東南亞國家。

他們帶去了嚴苛的殖民，也帶去了繁榮的商貿(mào)。

春江水暖鴨先知，離東南亞最近的南方人看到了這一切，紛紛乘船前往東南亞淘金。

而繼“契約華工”之后，20世紀初，剛剛結(jié)束封建統(tǒng)治的中國積貧積弱，而被西方殖民300年的東南亞卻嘗到了一點工業(yè)革命的果實，電力、鐵路、港口、制造業(yè)...東南亞比中國富。

不同于先輩的被迫，無數(shù)年輕人開始帶著淘金夢前往東南亞。

曾經(jīng)，他們做苦力、采礦、在種植園里干活。

而今，他們在這里用中國人的精明和勤勞，開啟了不同于那些華工的生活模式。

他們帶來了中國人的手藝， 在這里做木工、理發(fā)師、金銀匠；

也有人做種植園主，以及販貨郎。

他們走街串巷，很多客戶像他們一樣，也并沒有錢。

華人的智慧在此時派上了用場，彼時的東南亞，“仙”是最小的貨幣單位，但是在他們這里可以買半仙；一盒香煙你買不起，沒關系，可以只買一根；你實在沒錢，還可以賒賬，反正下次還來。

就這樣，許多人從做苦力脫身，成為了一個又一個的小店主。

他們穿梭于十里八鄉(xiāng)，街頭巷尾，構(gòu)建了東南亞一個又一個國家早期的商貿(mào)形態(tài)。

在沒有被殖民的國家里，比如泰國，對華人的接受度極高，他們和當?shù)厝私Y(jié)婚生子，迅速融入了當?shù)亍?/p>

而在一些殖民國家，比如印度尼西亞，他們則被迫成為了殖民者和當?shù)赝林g的中間商， 這個身份在一定階段給他們帶來了經(jīng)濟上的好處，同時卻還有往后日子里的一場場災難。

19世紀后半葉，荷蘭開始在印尼推行新的殖民政策，廢除強迫種植制，發(fā)展私營企業(yè)，推行資本主義市場經(jīng)濟。

一部分華人開始如前所述那樣經(jīng)營小商品，他們穿梭于印尼各地，收購原住民種的土產(chǎn)品賣給荷蘭人，讓他們運到歐洲去賣；又把從荷蘭和歐洲進口的其他工業(yè)品，賣給印尼的土著。

靠著這樣的勤奮、節(jié)儉、精明...許多華人從中賺了錢。

然而，這一切，印尼的荷蘭殖民者都看在眼里。

作為殖民者，荷蘭并不想和他們統(tǒng)治下的當?shù)鼐用瘛坝才鲇病?，他們樂于看到華人成為這個“中間商”。

為此，他們甚至專門打壓當?shù)赝林瑥娖人麄儚氖路N植業(yè)，讓華人從事商貿(mào)。這讓不少華人跟著荷蘭人富了起來，而當?shù)鼐用駝t日益貧困。

荷蘭統(tǒng)治下的當?shù)赝林?，自然十分痛恨殖民者?/p>

可在轉(zhuǎn)移矛盾上面，荷蘭人有辦法。

他們決定“分而治之”，實行稅收承包制，通過競標，讓華人去收稅，從當?shù)厝松砩险ト±麧櫍瑥亩旬數(shù)赝林鴮y(tǒng)治者的憎恨，轉(zhuǎn)移到華人身上。

荷蘭人把當?shù)厝朔殖闪巳齻€等級：歐洲人、華人、土著。

明明最富有的是荷蘭人，剝削當?shù)厝说囊彩呛商m人，然而在這樣的境況下，華人卻成為了名副其實的替罪羊，當?shù)厝税l(fā)泄怒火的焦點。

在很長時間里，印度尼西亞都是東南亞最排華的國家之一。因為統(tǒng)治者為了自己的利益，一次又一次挑起這樣的矛盾。當然，這是后話。

就這樣， 歷史 的車輪滾滾而下，曾經(jīng)在錫礦、種植園賣命的華人們，總算翻身，成為了一個又一個小小的店主。

此時，距離成為巨富，還有些許遙遠，但曙光已經(jīng)初顯。

03

一群漂洋過海的華人，也許未曾想過控制哪個國家的經(jīng)濟命脈，但小富即安絕不可能是他們的終點。

大家想一想，這是一群什么樣的人呢？

他們或者無法忍受家鄉(xiāng)的貧困，毅然決然割舍下那片世世代代生存的土地，漂洋過海來到了異國他鄉(xiāng)，只為尋求新的生機；

他們或者被從家鄉(xiāng)販賣、擄掠到這片土地，干過這世間最艱辛的工作，忍受過最非人的待遇，然后從那里死里逃生；

他們時不時就要被當?shù)厝顺鹨?，被殖民者防范，甚至屠?..

他們必須付出一切努力，來給自己的生活創(chuàng)造一份保障。

就是靠著這份勁頭，他們中的很多人在當?shù)匕资制鸺摇?/p>

他們從零開始，從販貨郎開始，有了一間小小的店鋪；

然后從一間小小的店鋪開始經(jīng)營，日后成為東南亞各個國家的商業(yè)巨賈。

用很多人可能略顯夸張的話來說：控制東南亞各國的經(jīng)濟命脈，并且成為了中國和東盟各國之間穿針引線的人。

比如菲律賓首富、SM集團創(chuàng)始人施至成。

1924年，施至成出生在福建晉江龍湖鎮(zhèn)一個叫洪溪的村莊。12歲那年，也就是中國戰(zhàn)亂的那些年代，他跟著父親去了菲律賓馬尼拉。

他們一家人在那里開了個小雜貨店，賣一些日用品：肥皂、大米、沙丁魚等。

從那時開始，施至成就跟著爸爸賣貨，但他還是想上學，爸爸答應了。

12歲的施至成不會講英語，也不會說本地語言 ，他不得不再次從一年級上起。為了給爸爸省錢， 他買最便宜的紙、用二手教材 。

四年級時，施至成每門課都考90分以上，還和老師申請?zhí)壋晒Α?/p>

只可惜，二戰(zhàn)臨近結(jié)束時， 他們家的雜貨店一家毀于一場大火，其他的雜貨店被洗劫，一夜間一無所有，父親幾欲回國。

但施至成決定留下來，他最初從美國販賣鞋子到菲律賓，漸漸地開了一家鞋店，品類從鞋子擴張到衣服和其他紡織品。

1958年，這家店取名ShoeMart；14年后，鞋店升級成了百貨商場；又過了2年，施至成進軍房地產(chǎn)；

又2年后，為了給商場的供貨商提供金融服務，他買下了一家銀行。后來，這家銀行成為了菲律賓最大的商業(yè)銀行之一——菲律賓金融銀行。

施至成的產(chǎn)業(yè)遍及各行各業(yè)， 2008年，84歲的施至成榮登菲律賓首富寶座，此后便穩(wěn)居首富。

直至2019年，施至成去世。這一年的首富寶座終于易主，因為施至成的產(chǎn)業(yè)分給了各個兒女，但他們卻牢牢霸占著菲律賓富豪榜的第八、第九、第十。

不同于施至成，如今印尼富豪榜上的第一二位黃惠忠、黃惠祥被認為是富二代。

他們的家族企業(yè)是針記集團，是印尼最大的企業(yè)之一。

但其實，這個企業(yè)也是他們的父親黃維源從零開始創(chuàng)辦的。

黃維源研發(fā)出了一種具有緩解疼痛功能的丁香煙，在印尼市場廣受歡迎。1950年，丁香煙在印尼的銷量已經(jīng)排名第二。

但可惜，十多年后，煙廠毀于一場大火，黃維源也離開人世。

悲痛的黃家兩兄弟在廢墟中建立起了如今的新針記集團。

馬來西亞首富郭鶴年同樣是富二代，他就是金龍魚的幕后老板。

但他的父親也是福建人，是第一代馬來西亞移民。初到馬來西亞謀生時，他從最普通的店員做起，一路開咖啡館、辦公司、做米糧和糖的生意。

父親去世時，沒有留下遺囑，法院要求公司必須清盤。 他和七位兄弟姐妹平分了財產(chǎn)，扣除一切費用，他拿到了150萬元。

后來，他們成立了家族企業(yè)郭氏兄弟（馬來西亞）有限公司。從經(jīng)營米糧生意開始，郭鶴年一路成為了“亞洲糖王”、香格里拉酒店的老板、香港傳媒大亨、嘉里物流的老板， 并蟬聯(lián)馬來西亞首富20多年。

大家可能會發(fā)現(xiàn)，在一代倒下后，許多二代都在廢墟上重建了基業(yè)，并守業(yè)至今。

這當然有家庭環(huán)境的影響，是加倍努力的結(jié)果， 但很大程度上，也許要歸功于教育。

經(jīng)濟學家托馬斯·索維爾寫過：“在印尼的華人社區(qū)里，不過走到哪，中國人都對知識的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國人中的大多數(shù)都是不識字的?！?/p>

在馬來西亞，1960年代， 華人數(shù)量占人口總數(shù)也不過35%，但華裔學生在工程專業(yè)拿到的文憑數(shù)量竟然以100：1超過了馬來西亞學生。

很多華人創(chuàng)業(yè)致富后，把孩子送到世界各地去學習。

即使是沒上幾年學的施至成，在白手起家把生意做起來后，還跑到馬尼拉的遠東大學學習一個商業(yè)相關的專業(yè)。

當然，最后因為生意太忙，只上了2年就退學了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數(shù)的人口，占據(jù)著東南亞國家巨額的財富比例，他們的產(chǎn)業(yè)遍布各個領域：

小到民生，面粉、糧油；大到國家的關鍵性產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、金融、銀行業(yè)等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩。

他們富甲一方，霸占了各國的富豪榜，也為推動東南亞的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。

但當初背井離鄉(xiāng)的他們，也許不會想到，日后他們還會回歸故土，成為東南亞和中國之間穿針引線的人。

04

40年前，中國實行改革開放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開了一扇大門。

彼時，剛剛經(jīng)歷十年動亂、貧困、走 社會 主義的中國，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進入中國的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時荒涼的“大北窯”，建起了北京的CBD國貿(mào)；

三林集團在中國投資15億美元；金光集團投資20億港元；正大是第一個來中國投資的東南亞華人企業(yè)，也是在中國投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業(yè)還有很多。

很難說他們是顧念血脈，亦或是看到了中國的機會，又或是投資可能帶來的利益，但總之在中國急需資金的那個年代，他們的錢來了。

在那個年代，中國共引進了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳臺同胞和外籍華人投資的。

國務院特區(qū)辦公室主任何春霖曾經(jīng)感慨地說： 華僑、港澳臺同胞及外籍華人是投資中國大陸的先驅(qū)，是聯(lián)系中國與外國經(jīng)貿(mào)關系的“紅娘”。

而40年后的今天，昨天的中國-東盟經(jīng)貿(mào)合作情況暨第17屆中國-東盟博覽會等情況舉行發(fā)布會上，商務部部長助理李成鋼表示， 今年東盟已經(jīng)成為了中國的第一大貿(mào)易伙伴。

而中國，已經(jīng)連續(xù)十年成為東盟的第一大貿(mào)易伙伴。

沒有人能忽略那些曾經(jīng)背井離鄉(xiāng)的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來的身份，甚至都不是“華人”，而是“華僑”。

有人可能不知道“華人”和“華僑”的區(qū)別，華人是已經(jīng)加入別國國籍的有中國血統(tǒng)的人， 而華僑雖然生活在國外，但仍然是中國國籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國國籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內(nèi)閣的機會。

但要說愛國華僑之首，當屬陳嘉庚。

他不在任何一個富豪榜上，但絕對可以排到愛國華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區(qū)。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開的米店工作。

此后，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業(yè)、航運業(yè)等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國。

1910年，36歲的他就開始支援辛亥革命和福建省財政；

抗日戰(zhàn)爭時期，他帶領華僑開展抗日救亡運動，他帶領成立了“南洋華僑籌賑祖國難民總會”等等組織。短短3年多，這個組織為中國籌了4億多元；

打仗的時候，寒衣、藥品、卡車，前線缺什么，他就送什么。他甚至專門投資建立了藥廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來，創(chuàng)辦了“惕齋學塾”。

后來，清朝統(tǒng)治被推翻。1912年，他又回到家鄉(xiāng)集美創(chuàng)辦了幼稚園、小學、中學、師范、集美學校水產(chǎn)科、商科等等。這些學校共同組成了集美學村。

他創(chuàng)辦和資助的學校有足足118所，最出名的是廈門大學。

1921年，他親自選址，并拿出400萬元籌建廈門大學，此后仍然不停地為學校提供經(jīng)費。

與此同時，他的公司不斷地遇到危機，1926年，橡膠價格暴跌，1929年經(jīng)濟危機，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產(chǎn)。但他仍然在為這些學校提供經(jīng)費，沒有錢他就去變賣產(chǎn)業(yè)。

1932年， 一家外國大企業(yè)找到陳嘉庚，說愿意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學校。

陳嘉庚拒絕了。

他說： 寧使企業(yè)收盤（倒閉），絕不停辦學校。

廈門大學

1934年，陳嘉庚算過一筆賬，他做實業(yè)30年，減去虧損，凈盈利1320萬元，但他創(chuàng)辦廈大、集美等學校卻花了1300萬元。

20萬元，這是這個富翁全家人30年的總花費。

去世時，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點點的能量匯聚到他們曾經(jīng)生活過的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個偉大的國家。

尾聲

有人說，人類的 歷史 就是一部遷徙流動史。

大約4萬年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個星球的主宰——人類。

此后，自然災害、戰(zhàn)火、工業(yè)革命、城市化進程...因為種種原因，人類從一個國家遷徙到另一個國家，一個地區(qū)遷徙到另一個地區(qū)，一個城市遷徙到另一個城市。

這背后，不過是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時至今日，全球的華人華僑大概有4543萬， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬，占了全部華人華僑的73.5%。

因為這3348萬華人華僑放在整個東南亞，其實并不算顯眼，只占總?cè)丝诘?%。

那些曾背井離鄉(xiāng)的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠地留在了東南亞，和當?shù)厝私Y(jié)婚生子，融入當?shù)氐奈幕?，成了他們所處國家的一分子，再也沒有踏上回國這條路。

但他們中還有一部分人，在當?shù)厣罟ぷ?，以華人華僑的身份時刻關心著中國的發(fā)展，他們會回來尋根，會在中國遇到問題的時候施以援手：或資金，或發(fā)聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒有一天忘記過自己是中國人。他們把自己掙的錢，全花在中國這片土地上。

沒有經(jīng)歷過那個時代，沒有體會過他們的生活，今天的我們已經(jīng)很難去還原，背井離鄉(xiāng)做苦力，沒有什么文化的他們，究竟經(jīng)歷了什么，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國溫柔以待；

想要回來的他們，我們同樣舉雙手歡迎。

益海嘉里金龍魚的老板是誰？

益海嘉里金龍魚集團母公司為豐益國際，由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建，目前益海嘉里金龍魚董事長是郭孔豐。

金龍魚的老板是哪個國家的

金龍魚金龍魚老板的老板是新加坡的。金龍魚的老板是郭孔豐金龍魚老板，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團董事長，豐益國際集團的董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責集團的管理工作。

郭孔豐自20世紀90年代以來，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都等主要城市投資設立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

擴展資料

金龍魚發(fā)展：1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

在中國境內(nèi) 35 個城市設有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應。

參考資料來源：百度百科-郭孔豐

參考資料來源：百度百科-金龍魚

金龍魚的老板是誰？

金龍魚是益海嘉里金龍魚旗下金龍魚老板的米面油品牌金龍魚老板，創(chuàng)始人為愛國華僑郭鶴年先生和金龍魚老板他金龍魚老板的侄子郭孔豐先生。參考資料來源金龍魚老板：金龍魚百度百科

金龍魚是日本人控股的碼?

不是，是新加坡人控股。

在金龍魚的十大股東中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個“巨無霸”的存在。這個持股比例高達89.99%的第一大股東，不是別人，正是Bathos Company Limited。這家注冊地點在中國香港的私人企業(yè)，早在1990年8月7日的時候就注冊了。這家私人企業(yè)的注冊資本，更是達到380多億港元。可是Bathos Company Limited的注冊地已經(jīng)在中國香港了，為何金龍魚卻還是被“揭露”并不是國貨呢？那是因為在Bathos Company Limited的背后，其實還有其他企業(yè)的存在。通過相關資料顯示，豐益國際已經(jīng)通過3家投資控股型公司，間接地掌握Bathos Company Limited百分之一百的股權。所以與其說Bathos Company Limited持有金龍魚89.99%的持股占比，是金龍魚的第一大股東。不如說，金龍魚真正的“幕后老板”是豐益國際。不看Bathos Company Limited，看看豐益國際的“發(fā)家史”，你就能夠清楚地明白金龍魚為何不是“中國品牌”了。早在1991年的時候，豐益國際就已經(jīng)成立了?？偛吭O立在新加坡，是世界上最大的糧油食品集團之一。而如今的豐益國際，也已經(jīng)成功在新加坡主板上市。

金龍羽老板幾個兒子

您想問的是金龍魚老板幾個兒子嗎？1個。

名人網(wǎng)顯示創(chuàng)始人為鄭永漢的父親鄭有水，鄭有水生于1958年，兒子鄭永漢出生于1982年，2003年進入金龍魚，2012年擔任公司總經(jīng)理，2019年鄭有水辭任公司董事長。

金龍魚是新加坡豐益國際集團在華投資的全資子公司，是世界知名的小包裝油生產(chǎn)商之一。

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