金龍魚(yú)限售解禁(金龍魚(yú)下架)

溫馨提示:這篇文章已超過(guò)716天沒(méi)有更新,請(qǐng)注意相關(guān)的內(nèi)容是否還可用!

從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中,金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍金龍魚(yú)限售解禁;是消費(fèi)者心目中最佳品牌,金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌,銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。2011年8月3日,食用油限價(jià)令解禁,金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~(yú)限售解禁,以及金龍魚(yú)下架對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息,希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)哦。

本文目錄一覽:

金龍魚(yú)暴跌3400億,這背后有著怎樣的故事?

金龍魚(yú)暴跌3400億,主要原因還是價(jià)值高估。

1.基本面沒(méi)有改變股票大跌主要原因還是估值過(guò)高;

2.前年藍(lán)籌行情讓金龍魚(yú)大漲產(chǎn)生泡沫;

3.價(jià)值回歸導(dǎo)致股價(jià)大跌。

資本市場(chǎng)沒(méi)有任何新鮮事,每一年這些事情都在不斷上演輪回,漲高了就要跌,跌多了就要上漲,這是股市規(guī)律。年前機(jī)構(gòu)抱團(tuán)行情導(dǎo)致機(jī)構(gòu)股大漲,這讓很多人賺了錢,很多機(jī)構(gòu)股短期之內(nèi)也漲了50%以上,這是非??鋸埖氖虑?。金龍魚(yú)暴跌3400億,主要原因還是估值太高導(dǎo)致的大跌,任何企業(yè)都有一個(gè)估值,當(dāng)估值超過(guò)正常的水平甚至產(chǎn)生泡沫,股價(jià)就可能帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題,大跌就成為了最后的選擇,金龍魚(yú)基本面沒(méi)有任何改變,下跌應(yīng)該就是價(jià)值回歸而已。

一、金龍魚(yú)基本面沒(méi)有任何改變股票大跌是因?yàn)楣乐堤?/p>

任何產(chǎn)品都有自己的價(jià)值,當(dāng)價(jià)值超過(guò)當(dāng)前的市場(chǎng)的估值,這就會(huì)帶來(lái)麻煩。金龍魚(yú)暴跌3400億,金龍魚(yú)的基本面沒(méi)有任何的改變,金龍魚(yú)價(jià)格下跌主要原因還是估值太高,估值太高是導(dǎo)致金龍魚(yú)下跌的主要原因。

二、年前藍(lán)籌股太瘋狂導(dǎo)致產(chǎn)生泡沫

年前的機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股,短期之內(nèi)股價(jià)都上漲了50%以上 ,對(duì)于千億的公司來(lái)說(shuō),這種漲幅其實(shí)非??鋸垼@讓很多企業(yè)都擁有了泡沫,泡沫早晚會(huì)破,這也是金龍魚(yú)下跌的原因。

三、價(jià)值回歸導(dǎo)致股價(jià)下跌

當(dāng)股票價(jià)格處于泡沫階段,那么股票就會(huì)回歸價(jià)值,價(jià)值回歸的過(guò)程其實(shí)就是股價(jià)下跌的過(guò)程。金龍魚(yú)暴跌3400億,這其實(shí)是整個(gè)機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股擠泡沫的時(shí)候,只要當(dāng)市場(chǎng)回到平衡狀態(tài),價(jià)值才會(huì)慢慢回歸,股票才會(huì)慢慢企穩(wěn)。

金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)?為什么會(huì)入選國(guó)家品牌?

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油(中國(guó))有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日金龍魚(yú)限售解禁,食用油限價(jià)令解禁,金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī),食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間,在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告,誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概,在一般老百姓心目中,這是四大家族在互相較勁,其實(shí)不然,以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng),前面兩個(gè)是嘉里糧油(中國(guó))有限公司麾下,而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎,自從2001年底,中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后,向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心,同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下,但事與愿違,在許多行業(yè),洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面,正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠,在共同做大一個(gè)蛋糕?!凹壬?,何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴,現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè),不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好,現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走,讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史,以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú):潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代,那時(shí)人們吃油,都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前,幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,大量食品企業(yè)紛紛上馬,再加上人們生活水平的提高,國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油,市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油,而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油,如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等,都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末,發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察,認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng),最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司,開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn),推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè),統(tǒng)一用嘉里糧油(中國(guó))有限公司的旗號(hào),嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期,中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生,主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn),在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上,嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包,使小包裝食用油被國(guó)人接受,嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單,把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決,也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),但在10年前,卻不容易被想到。

1990年,面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面,改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情,那時(shí),嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告:準(zhǔn)備用三年時(shí)間,投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門。一年下來(lái),銷量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié),有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣,這是中國(guó)的特色,而正是這個(gè)特色,使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕,他們是行業(yè)的制造者,并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中,一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門:猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示:嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座,它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中,嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置,并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中,金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍金龍魚(yú)限售解禁;是消費(fèi)者心目中最佳品牌,金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌,銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量,嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面,直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底,中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后,中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

2022年金龍魚(yú)還有解禁股么?

有的。

金龍魚(yú)10月15日將解禁1.47億股。為首發(fā)原股東限售股份和首發(fā)戰(zhàn)略配售股份。一汽解放10月11日將解禁6.47億股,均為定向增發(fā)機(jī)構(gòu)配售股。

金龍魚(yú)品牌在國(guó)內(nèi)是什么地位?

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油(中國(guó))有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日,食用油限價(jià)令解禁,金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī),食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間,在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告,誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概,在一般老百姓心目中,這是四大家族在互相較勁,其實(shí)不然,以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng),前面兩個(gè)是嘉里糧油(中國(guó))有限公司麾下,而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎,自從2001年底,中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后,向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心,同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下,但事與愿違,在許多行業(yè),洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面,正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠,在共同做大一個(gè)蛋糕?!凹壬ぃ紊痢敝荒苁枪湃说囊粫r(shí)悲鳴,現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè),不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

2022年2月10號(hào)到2月20號(hào)定向增發(fā)解禁的上市公司有哪些

金龍魚(yú)、一汽解放等。

Wind數(shù)據(jù)顯示,除將上市的新股外,下周將有40只股票面臨限售股解禁,合計(jì)解禁量為17.99億股,按最新收盤(pán)價(jià)計(jì)算,合計(jì)解禁市值為320.53億元,較本周解禁市值174.74億元增長(zhǎng)83.43%。

金龍魚(yú)、一汽解放解禁金額將超70億元,宏力達(dá)、一汽解放、蠡湖股份流通盤(pán)將增加超60%。

詳情見(jiàn)鏈接

國(guó)家為什么不禁金龍魚(yú)

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油(中國(guó))有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日,食用油限價(jià)令解禁,金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī),食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間,在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告,誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概,在一般老百姓心目中,這是四大家族在互相較勁,其實(shí)不然,以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng),前面兩個(gè)是嘉里糧油(中國(guó))有限公司麾下,而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎,自從2001年底,中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后,向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心,同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下,但事與愿違,在許多行業(yè),洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面,正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠,在共同做大一個(gè)蛋糕?!凹壬?,何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴,現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè),不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好,現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走,讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史,以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú):潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代,那時(shí)人們吃油,都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前,幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,大量食品企業(yè)紛紛上馬,再加上人們生活水平的提高,國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油,市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油,而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油,如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等,都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末,發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察,認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng),最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司,開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn),推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè),統(tǒng)一用嘉里糧油(中國(guó))有限公司的旗號(hào),嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期,中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生,主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn),在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上,嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包,使小包裝食用油被國(guó)人接受,嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單,把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決,也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),但在10年前,卻不容易被想到。

1990年,面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面,改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情,那時(shí),嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告:準(zhǔn)備用三年時(shí)間,投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門。一年下來(lái),銷量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查,他們發(fā)現(xiàn),中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié),有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣,這是中國(guó)的特色,而正是這個(gè)特色,使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕,他們是行業(yè)的制造者,并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中,一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門:猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示:嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座,它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中,嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置,并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中,金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍;是消費(fèi)者心目中最佳品牌,金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌,銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量,嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面,直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底,中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后,中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

金龍魚(yú)限售解禁(金龍魚(yú)下架)

金龍魚(yú)限售解禁的介紹就聊到這里吧,感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于金龍魚(yú)下架、金龍魚(yú)限售解禁的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

文章版權(quán)聲明:本站文章來(lái)之全網(wǎng),如有雷同請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng)微信xlyc002 ,轉(zhuǎn)載或復(fù)制請(qǐng)以超鏈接形式并注明出處。

發(fā)表評(píng)論

快捷回復(fù):表情:
AddoilApplauseBadlaughBombCoffeeFabulousFacepalmFecesFrownHeyhaInsidiousKeepFightingNoProbPigHeadShockedSinistersmileSlapSocialSweatTolaughWatermelonWittyWowYeahYellowdog
評(píng)論列表 (暫無(wú)評(píng)論,10821人圍觀)

還沒(méi)有評(píng)論,來(lái)說(shuō)兩句吧...

目錄[+]

取消
微信二維碼
微信二維碼
支付寶二維碼