光特億(特百惠是做什么東西的)

本文目錄1、光特億、特百惠是干什么的？特百惠公司在此專利的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和創(chuàng)新，使& amp# 039；特百惠& amp；# 039；使成為塑料保存容器&在99年的美國(guó)ShumingHAO 123 @ . COM(財(cái)富)雜志上發(fā)表；# 039；20世紀(jì)經(jīng)典產(chǎn)品& amp# 039；被稱為，是世界上最有價(jià)值的品牌之一。美國(guó)著名家庭用品雜志《財(cái)富》調(diào)查顯示，特百惠在食品保鮮容器類別和家庭用品綜合評(píng)價(jià)中都名列前茅。著名的探索頻道對(duì)特百惠進(jìn)行了專題報(bào)道，并對(duì)特百惠的產(chǎn)品表示贊賞。特百惠確保健康的高質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是女王愿意使用的重要原因。2004年1月，《HFN》雜志發(fā)表特百惠被評(píng)為2003年世界上最具社會(huì)責(zé)任感的公司之一。

光特億

• 1、特百惠是做什么東西的？
• 2、億特線纜有限公司怎么樣？
• 3、愚人節(jié)某浩直播帶貨上億？
• 4、東亞男人長(zhǎng)相的巔峰是誰(shuí)？
• 5、億特藍(lán)馬桶怎么樣？
• 6、張常寧和朱婷以及李盈瑩現(xiàn)在誰(shuí)的身價(jià)最高？

1、光特億、特百惠是干什么的？2、億特電纜有限公司怎么樣？3、愚人節(jié)某號(hào)直播貨物上億？4、東亞男人長(zhǎng)相的巔峰是誰(shuí)？5、億特藍(lán)色馬桶怎么樣？6、張常寧和朱婷和李盈瑩現(xiàn)在誰(shuí)的身價(jià)最高？20世紀(jì)30年代，美國(guó)化學(xué)家伊爾特百先生(Mr.Earl Tupper)在石油提取過(guò)程中獲得無(wú)毒無(wú)味，最初這種材料被用于生產(chǎn)二戰(zhàn)所需的防毒面具。后來(lái)，他受油漆罐蓋子的啟發(fā)，制作了具有神奇食品保存效果的塑料容器和其間配套的密封蓋。特百惠公司(Tupperware Corporation)在此專利的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和創(chuàng)新，使& amp# 039；特百惠& amp；# 039；使成為塑料保存容器&amp在99年的美國(guó)ShumingHAO 123 @ . COM(財(cái)富)雜志上發(fā)表；# 039；20世紀(jì)經(jīng)典產(chǎn)品& amp# 039；被稱為，是世界上最有價(jià)值的品牌之一。美國(guó)著名家庭用品雜志《財(cái)富》調(diào)查顯示，特百惠在食品保鮮容器類別和家庭用品綜合評(píng)價(jià)中都名列前茅。美國(guó)消費(fèi)者被評(píng)為世界上最有價(jià)值的20大品牌之一。著名的探索頻道對(duì)特百惠進(jìn)行了專題報(bào)道，并對(duì)特百惠的產(chǎn)品表示贊賞。據(jù)Shuminghao123 @ .com報(bào)道，2003年11月27日英女王早上吃酥脆玉米片、燕麥片等早餐的容器、餐具均為。其中之一是餐具從過(guò)去的金、銀等回家物品變成了在民間廣泛流行的，作為發(fā)達(dá)國(guó)家尊貴的女王，她想要使用的產(chǎn)品當(dāng)然經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單。特百惠確保健康的高質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是女王愿意使用的重要原因。2004年1月，《HFN》雜志發(fā)表特百惠被評(píng)為2003年世界上最具社會(huì)責(zé)任感的公司之一。連同此榮耀，還有奔騰、3M、索尼、佳能、以及其他網(wǎng)站# 039；stuf fables Storage Containers & amp；# 039；由美國(guó)著名時(shí)尚雜志shuminers在前美數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者在線投票和前美高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合選舉中獲得該獎(jiǎng)。根據(jù)美國(guó)shuminghao 123 @ .com，特百惠位于& amp# 039；Henry Van De Velde Award & amp# 039；獲得設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)的特百惠設(shè)計(jì)師鮑伯戴倫，2004年1月開(kāi)幕的特百惠設(shè)計(jì)師，特百惠，作為新的食品保存容器出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)美國(guó)抓住了家人搬到郊外集中購(gòu)買的機(jī)會(huì)。從20世紀(jì)60年始，隨著女性外出就業(yè)比率的增加，對(duì)家務(wù)，特別是食物保存的持續(xù)性提出了更高的要求。

到21世紀(jì)時(shí)尚家庭，崇尚健康的食物，在家享受生活.無(wú)論人們的生活，HTP://10001.com/總是緊貼時(shí)代脈搏，為全世界億萬(wàn)家庭提供優(yōu)質(zhì)實(shí)用的家庭用品，傳播健康便捷的李佳新觀念。在新的世紀(jì)，隨著全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣開(kāi)發(fā)了韓國(guó)泡菜盒、日本的精米機(jī)、便當(dāng)盒等多種產(chǎn)品。特百惠的卓越設(shè)計(jì)應(yīng)用于家庭生活的方方面面，為平凡的日常生活增添了非凡的色彩。面對(duì)信息時(shí)代的需求，特百惠不斷拓展賣場(chǎng)、商場(chǎng)、電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)銷售等新的銷售渠道，便于購(gòu)買和提供細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)。特百惠company已發(fā)展成為市值超過(guò)10億的跨國(guó)集團(tuán)，為全球100多個(gè)國(guó)家消費(fèi)者提供高質(zhì)量的，并在北方美地區(qū)提供& amp# 039；BeautiControl & amp# 039；和& amp# 039；Eventus & amp# 039；以為品牌的美提供護(hù)膚品和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑。股票在紐約證券交易所上市。正如早期的特百惠產(chǎn)品掀起了食品保存的革命一樣，直到今天，特百惠產(chǎn)品仍然以純材料、獨(dú)特的設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的品質(zhì)和終身保障創(chuàng)造著舒適愉快的生活，在21世紀(jì)，世界也在不斷變化。唯一不變的是特百惠仍然與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)變化，不斷成為現(xiàn)代家。

庭提供方便優(yōu)質(zhì)的家居用品和輕松理家的解決之道。

1、特百惠是做什么東西的？

20 世紀(jì) 30 年代，美國(guó)化學(xué)家伊爾·特百先生（ Mr.Earl Tupper ）在石油提煉過(guò)程中，得到一種無(wú)毒無(wú)臭、質(zhì)輕耐用且可塑性極強(qiáng)的材料。 開(kāi)始，這種材料用來(lái)生產(chǎn)二戰(zhàn)所需的防毒面具。后來(lái)，他受油漆罐蓋的啟發(fā)，制成了具有神奇的食品保鮮效果的塑料容器和與之間配套的密封蓋。 特百惠公司（ Tupperware Corporation ）在此專利基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和創(chuàng)新，使“特百惠”不僅成為塑料保鮮容器的代名詞，而且惠及全球億萬(wàn)家庭，創(chuàng)造了安全衛(wèi)生、方便輕松、美觀實(shí)用的家居用品新時(shí)尚。 99年被美國(guó)《財(cái)富》（Fortune）雜志譽(yù)為“20世紀(jì)經(jīng)典產(chǎn)品”，是世界上最有價(jià)值的品牌之一； 根據(jù)美國(guó)著名的家居用品雜志《HFN》調(diào)查顯示，特百惠在食品保鮮容器類別和家居用品綜合評(píng)比中均名列前茅； 被美國(guó)消費(fèi)者評(píng)為全球最有價(jià)值的20大品牌之一； 著名的"Discovery Channel"（探索頻道）曾對(duì)特百惠做過(guò)專題報(bào)道，對(duì)特百惠產(chǎn)品推崇備至； 據(jù)《紐約時(shí)代》 2003 年 11 月 27 日?qǐng)?bào)道，英女王早上吃脆玉米片、燕麥粥等早餐所用的容器、餐具均是特百惠產(chǎn)品。據(jù)悉，白金漢宮為了節(jié)省開(kāi)支，已一改以往奢華的作風(fēng)，采取了多項(xiàng)節(jié)流措施。其中一項(xiàng)就是，餐具由以往的金、銀等貴價(jià)品，改為使用民間廣為流行的特百惠產(chǎn)品。作為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的尊貴女王，她愿意使用的產(chǎn)品，當(dāng)然不是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠那么簡(jiǎn)單，特百惠保障健康的高品質(zhì)和支持環(huán)保，正是女王愿意使用的重要原因； 2004 年 1 月，《環(huán)球金融》雜志宣布：特百惠被評(píng)為 2003 年世界最有社會(huì)責(zé)任感的公司之一。同獲此殊榮的，還有包括奔騰、 3M 、索尼、佳能、戴爾、達(dá)能、強(qiáng)生等六十多家國(guó)際著名公司； 特百惠的“神奇折蓋保鮮盒”（ Stuffables Storage Containers ）被美國(guó)著名時(shí)尚雜志《好管家》（ Good Housekeeping ）評(píng)選為 2003 年度最值得購(gòu)買的 7 大件產(chǎn)品之一。該獎(jiǎng)項(xiàng)由全美數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者網(wǎng)上投票和全美資深采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合選舉產(chǎn)生； 據(jù)美國(guó)《華爾街時(shí)報(bào)》報(bào)道，特百惠已成為美國(guó)人生活的一部分，大約 90% 的美國(guó)家庭擁有至少 1 件的特百惠產(chǎn)品。 于 2003 年底獲頒聲譽(yù)極高的“ Henry Van De Velde Award ”設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)的特百惠設(shè)計(jì)師鮑伯·戴倫，在 2004 年 1 月開(kāi)幕的德國(guó)家具展覽會(huì)，用特百惠不同形狀的耐高溫烘焙模相砌而成，獨(dú)具創(chuàng)意的火紅色沙發(fā)倍受矚目。外形大膽前衛(wèi)之余，更讓人坐得舒適泰然。 60 多年前，特百惠，作為一個(gè)全新的食物保鮮容器應(yīng)運(yùn)而生，是抓住了當(dāng)時(shí)美國(guó)家庭遷居郊外，集中采購(gòu)的機(jī)遇。 20 世紀(jì) 60 年始，女性外出就業(yè)的比例日益增加，對(duì)輕松處理家務(wù)尤其是食物保鮮的持久性提出了更高的要求。到 21 世紀(jì)的時(shí)尚家庭，崇尚健康飲食，在家享受生活 …… 無(wú)論人們的生活，特百惠始終緊貼時(shí)代的脈搏，為全球億萬(wàn)家庭提供優(yōu)質(zhì)實(shí)用的家居用品，傳播健康方便的理家新觀念。在新的世紀(jì)，隨著全球業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，不同區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣更開(kāi)發(fā)出多元化的產(chǎn)品，如韓國(guó)的泡菜盒，日本的精米機(jī)和便當(dāng)飯盒等。特百惠的卓越設(shè)計(jì)，被應(yīng)用到家居生活的方方面面，為普通的日常生活增添了不凡的色彩。面對(duì)信息時(shí)代的需求，特百惠還不斷拓展新的銷售渠道，如專賣店、商場(chǎng)專柜、電視購(gòu)物和網(wǎng)上銷售等，以方便購(gòu)買和提供周到細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)。 特百惠公司，已發(fā)展成為一個(gè)市值超過(guò)十幾億美元的跨國(guó)集團(tuán)，向全球 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者提供高品質(zhì)的特百惠食品保鮮容器、不銹鋼刀具、炊具和其他家居用品。并向北美地區(qū)提供以“BeautiControl”和“Eventus”為品牌的美容護(hù)膚品和營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)品。股票在紐約證券交易所上市交易。 猶如早期的特百惠產(chǎn)品引發(fā)了食品保鮮的革命一樣，時(shí)至今日，特百惠的產(chǎn)品仍然憑借著純凈用料、獨(dú)特設(shè)計(jì)、卓越品質(zhì)和終身保障，創(chuàng)造著輕松愉快的生活。 21 世紀(jì)，世界還在日新月異地發(fā)展變化。唯一不變的，就是特百惠仍然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)而變，不斷為現(xiàn)代家庭提供方便優(yōu)質(zhì)的家居用品和輕松理家的解決之道。

2、億特線纜有限公司怎么樣？

南京億特線纜有限公司是高溫電線、傳感器高溫電線、汽車高溫電線、汽車傳感器電線等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的私營(yíng)獨(dú)資企業(yè),公司總部設(shè)在南京,南京億特線纜有限公司擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

3、愚人節(jié)某浩直播帶貨上億？

羅永浩，相信只要是了解互聯(lián)網(wǎng)的人都不會(huì)陌生，這位曾經(jīng)的新東方網(wǎng)紅老師，萬(wàn)言求職信震驚，又自己做手機(jī)賣情懷，幾乎把每場(chǎng)發(fā)布會(huì)都開(kāi)成了互聯(lián)網(wǎng)單口相聲表演，如今因?yàn)殄N子手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗，網(wǎng)紅帶貨直播的羅永浩這場(chǎng)4月1日的愚人節(jié)大秀引起了眾多人的關(guān)注。

但是我們明顯看到了老羅的直播畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足，在網(wǎng)友紛紛吐槽過(guò)于啰嗦甚至于跑題之后，我們看到羅永浩直播已經(jīng)成功躋身新浪微博熱搜榜的前三，這種熱度也充分證明了羅永浩第一代網(wǎng)紅“碩果僅存”代表的地位，這就是老羅的市場(chǎng)影響力，再加上不斷飛漲的音浪打賞，現(xiàn)場(chǎng)小米高管發(fā)的50萬(wàn)元紅包，再度將老羅這場(chǎng)直播大秀推上了。

開(kāi)播之前，老羅先開(kāi)啟了打賞，截至晚上8點(diǎn)直播正式開(kāi)始，打賞達(dá)到52.8萬(wàn)音浪（7.5萬(wàn)元，1元7音浪），觀看量為75.2萬(wàn)。最終，全場(chǎng)羅永浩直播累計(jì)4892.2萬(wàn)人觀看，總銷售件數(shù)超91萬(wàn)件，交易總額破1.1億元，音浪收入362.3萬(wàn)元告終，又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

面對(duì)著如此瘋狂的直播，我們看到大量的明星、網(wǎng)紅甚至企業(yè)家都紛紛加入了直播的大陣營(yíng)，直播電商到底是怎么改變的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場(chǎng)的？

二、萬(wàn)物皆可直播的下半場(chǎng)該怎么看？

其實(shí)，羅永浩的直播并不讓人意外，面對(duì)著巨大債務(wù)壓力的羅永浩通過(guò)直播來(lái)賺錢還債無(wú)疑是這個(gè)“羅氏相聲”創(chuàng)始人最合適的，畢竟沒(méi)有什么比直播這種個(gè)人才藝秀更適合老羅的了，不過(guò)在這個(gè)萬(wàn)物都可直播的時(shí)代，我們應(yīng)該更關(guān)注直播背后的商業(yè)邏輯。

首先，從電視購(gòu)物到直播電商的成本壓縮邏輯不變。其實(shí)，在我們說(shuō)直播電商的時(shí)候，無(wú)論是老一代網(wǎng)紅羅永浩，還是新一代網(wǎng)紅李佳琦，其背后的模式都是一脈相承的，這就是從通過(guò)電視或互聯(lián)網(wǎng)直播的媒介作用，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)商品銷售的流通環(huán)節(jié)限制，實(shí)現(xiàn)從廠家到消費(fèi)者的一步跨越，從而進(jìn)一步降低渠道成本，避免多級(jí)商品流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的巨大的成本疊加效應(yīng)，并且通過(guò)單品高銷量的模式降低SKU，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的壓縮，這是一種比Costco模式更加高效的渠道壓縮模式，能夠更低地降低成本從而實(shí)現(xiàn)了商品的銷售。與此同時(shí)，很多產(chǎn)品都相對(duì)傳統(tǒng)的商品更加“新、奇、特”，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸追求與眾不同的市場(chǎng)上，直播電商無(wú)疑成為了一種另類的商品入口。

其次，網(wǎng)紅直播無(wú)論什么時(shí)候都是流量為王。在這個(gè)一切言必稱流量的時(shí)代，流量已經(jīng)成為了所有商業(yè)模式的根本驅(qū)動(dòng)力，而在當(dāng)前因?yàn)楹谔禊Z所引發(fā)的流量井噴的情況下，當(dāng)一切的線下商業(yè)需求都被抑制的時(shí)候，線上所帶來(lái)的特殊需求則顯得更加明顯，幾乎所有人都將目光集中于線上，這就直接導(dǎo)致了線上流量的快速增長(zhǎng)。但是，任何流量都需要入口和出口，激增的流量卻不是“雨露均沾”式的傳播，而是被少數(shù)頭部網(wǎng)紅所攫取。而相比于客均成本高昂的線下流量市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅直播的流量更多更便宜，特別是老羅這類本身就已經(jīng)擁有巨大的市場(chǎng)影響力的網(wǎng)紅，對(duì)其采用流量疊加與打榜銷售的電商模式其實(shí)是一種更加有效的流量采購(gòu)，其成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的獲客成本，這對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種難以拒絕的誘惑。而對(duì)于網(wǎng)紅主播來(lái)說(shuō)，網(wǎng)紅主播可以憑借自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，在積累到足夠的流量之后“挾流量以令諸侯”，用高流量直接驅(qū)動(dòng)廠商給予更低的價(jià)格，我們看到無(wú)論是老羅還是薇婭、李佳琦，其進(jìn)行網(wǎng)紅帶貨的時(shí)候普遍會(huì)借助自己的流量?jī)?yōu)勢(shì)要求廠商給予全網(wǎng)最低價(jià)這樣的條件，以至于很多廠商都明確表示，網(wǎng)紅直播帶貨賠本賺吆喝的成分遠(yuǎn)大于直接收益。

最后，萬(wàn)物皆可直播是社交與內(nèi)容的雙電商合力。隨著全網(wǎng)購(gòu)用戶突破10億，而因?yàn)楹谔禊Z所直接導(dǎo)致的線下消費(fèi)銳減，大量的傳統(tǒng)企業(yè)CEO進(jìn)入了直播賽道，甚至有不少人取得了不錯(cuò)的效果，被人稱為萬(wàn)物皆可直播，但是實(shí)際上CEO加入直播大軍是從線下走到線上，從幕后走進(jìn)臺(tái)前，借助霸道總裁這樣的特殊人設(shè)，大量的CEO迅速成為了網(wǎng)紅直播的新晉力量，他們通過(guò)拉近與消費(fèi)者的距離，成功地把自身的神秘感聚攏成為流量粉絲，再加上這種與粉絲的互動(dòng)，讓消費(fèi)者可以把日常積累的吐槽給直接展現(xiàn)出來(lái)，從而形成了巨大的社交電商購(gòu)買力。而羅永浩更加走了內(nèi)容的路，他的羅氏相聲本身就是內(nèi)容集聚粉絲的核心關(guān)鍵。其實(shí)，在當(dāng)前萬(wàn)物皆可社交的情況，幾乎所有的網(wǎng)紅帶貨都成為了內(nèi)容電商與社交電商的復(fù)合體，無(wú)論是什么樣的網(wǎng)紅，從CEO到老羅，從薇婭到李佳琦，都是這樣的模式。

因此，當(dāng)我們看到羅永浩過(guò)億的直播銷售額的時(shí)候，其實(shí)應(yīng)當(dāng)保持相當(dāng)程度的淡定，這是因?yàn)榱_永浩其實(shí)無(wú)意中找到了一個(gè)正在快速爆發(fā)的流量入口，在這個(gè)入口中，他無(wú)疑成為了那個(gè)再次被歷史推上風(fēng)口浪尖的人，現(xiàn)在直播電商的下半場(chǎng)在低門檻、高性價(jià)比、超級(jí)流量池、社交內(nèi)容雙電商的加持賦能之下正在快速引爆，這個(gè)下半場(chǎng)似乎來(lái)得更加猛烈。

4、東亞男人長(zhǎng)相的巔峰是誰(shuí)？

論長(zhǎng)相，時(shí)期有四大帥哥：、、張學(xué)良、汪精衛(wèi)。當(dāng)然，他們最終的命運(yùn)也大不相同。有的成了開(kāi)國(guó)總理，有的當(dāng)了，有的跑到了做了土皇帝，有的被囚禁幾乎終生。

按現(xiàn)在的審美標(biāo)準(zhǔn)，曾有一個(gè)人叫做尊龍的男演員，確實(shí)強(qiáng)于現(xiàn)在的小鮮肉。

韶華易逝，紅顏易老。每個(gè)人的審美標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。作為一個(gè)男人，我其實(shí)并不欣賞東亞帥哥，我更欣賞的是東亞美女。

如果真要說(shuō)帥哥的話，我真正欣賞的還是毛爺爺。

5、億特藍(lán)馬桶怎么樣？

億特蘭馬桶質(zhì)量挺好的，億特蘭馬桶是成立很早的一個(gè)品牌了，國(guó)外很多家庭都在使用這個(gè)牌子的馬桶，口碑還是很不錯(cuò)的。而且隨著品牌實(shí)力的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出了很多系列的產(chǎn)品，由于產(chǎn)品有著過(guò)硬的實(shí)力和口碑，至今已經(jīng)銷售至多個(gè)國(guó)家。推薦購(gòu)買。

6、張常寧和朱婷以及李盈瑩現(xiàn)在誰(shuí)的身價(jià)最高？

朱婷、張常寧、李盈瑩是女排的三大主攻，同樣作為職業(yè)球員，這三位攻手由于打球的環(huán)境不同，身份是相差是極為懸殊的。那朱、張、李三大主攻年薪是多少呢？

朱婷貴為世界第一主攻，獲得歐冠MVP后，水漲船高年薪達(dá)150萬(wàn)歐元。

朱婷現(xiàn)在處于手腕的傷病期，東京上她勢(shì)大力沉的進(jìn)攻銷聲匿跡的時(shí)候，也有很多球迷對(duì)這位世界級(jí)的主攻，產(chǎn)生了遺憾。但婷隊(duì)的高光在2016年里約奧運(yùn)，2018年加盟歐洲之后，更是來(lái)到其個(gè)人巔峰。

1.將一眾強(qiáng)力接應(yīng)甩于身后，朱婷成排壇年薪第一人。在斬獲里約奧運(yùn)MVP之后，女排的朱婷也成為歐洲排球市場(chǎng)所追逐的對(duì)象。由于河南女排在聯(lián)賽成績(jī)不佳，朱婷如果代表河南打聯(lián)賽，基本上會(huì)處于無(wú)球可打的狀態(tài)。這樣不利于朱婷狀態(tài)的保持，也不利于她水平的繼續(xù)提升。因此，在郎平的推動(dòng)下，在古德蒂及經(jīng)紀(jì)人的動(dòng)作下，朱婷開(kāi)始了留洋之旅。第一次出國(guó)打球，朱婷一個(gè)人在機(jī)場(chǎng)的身影還有些落寞。不過(guò)，真正加入到土耳其聯(lián)賽中，朱婷的實(shí)力也展現(xiàn)出來(lái)。

她與斯特洛耶斯、拉丁奇、希爾，也組成了瓦基弗銀行隊(duì)的外援F4。朱婷第一年赴歐，瓦基弗銀行隊(duì)開(kāi)出的年薪為110萬(wàn)歐元，而隨后2年里這個(gè)數(shù)字分別漲到了135萬(wàn)歐元、150萬(wàn)歐元。150萬(wàn)歐元的身價(jià)，也讓朱婷來(lái)到了排壇年薪第一人的位置。歐洲最著名的強(qiáng)力接應(yīng)埃格努才40萬(wàn)歐元，只不過(guò)是朱婷年薪的一個(gè)零頭。那么瓦基弗為什么會(huì)給朱婷開(kāi)出這么的報(bào)酬呢？

原因就在于，歐洲并不缺乏像埃格努這樣的強(qiáng)力接應(yīng)，能夠硬砸的大力亂掄女不在少數(shù)。而在主攻上能夠保障一傳、輸送“炮彈”，還具有相當(dāng)進(jìn)攻火力的球員，就真是鳳毛麟角了。里約，朱婷的個(gè)人總得分是斯洛特耶斯、博斯科維奇這樣的強(qiáng)力接應(yīng)，兩人的進(jìn)攻分?jǐn)?shù)之和，也就是說(shuō)朱婷可以一個(gè)頂倆。特別是率領(lǐng)瓦基弗銀行奪得歐冠之后，朱婷的年薪確實(shí)也體現(xiàn)出了她所帶來(lái)的價(jià)值。

張常寧、李盈瑩僅打國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，收入不能與朱婷相比，但比普通球員高得多。

由于土耳其排球聯(lián)賽吸引到了非常多的贊助，這也使得他們能夠?yàn)榍騿T開(kāi)出非常高的年薪，而在國(guó)內(nèi)排球聯(lián)賽，這樣的天價(jià)是完全不可能了。

1.張常寧李盈瑩報(bào)酬高于一般球員，也屬于高收入群體。比足球的年薪來(lái)說(shuō)，排球就差得太多了。而像張常寧、李盈瑩這樣的地方隊(duì)核心球員，她們比起一般的隊(duì)來(lái)說(shuō)，還是屬于高收入群體了。張常寧打聯(lián)賽的收入在80萬(wàn)左右，李盈瑩之前是60萬(wàn)。隨著李盈瑩在球隊(duì)中核心作用越來(lái)越明顯，她的身價(jià)應(yīng)該是不低于張常寧的。

最近有消息說(shuō)，李盈瑩將在排超聯(lián)賽結(jié)束后，將加盟費(fèi)內(nèi)巴切打球，而對(duì)方給她開(kāi)出的年薪為110萬(wàn)歐元。這也是當(dāng)年朱婷第一次加盟瓦基弗銀行的身價(jià)。至于其他一般球員，基本上都是每月三、四千的工資收入。

朱婷在近日接受采訪說(shuō)，傷好之后還會(huì)重返瓦基弗銀行打球?？紤]到朱婷現(xiàn)在的狀態(tài)，可能她的身價(jià)會(huì)有所下降，大家覺(jué)得李盈瑩110萬(wàn)歐元的身價(jià)，還合適嗎？歡迎各位留言、探討，感謝關(guān)注！我是騎馬寺的少年。

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