怎么銷售魚缸技巧(賣魚缸怎么銷售)

楊凌觀賞魚批發(fā)市場2025-01-09 16:29:321.14 W閱讀0評論

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在現(xiàn)場觀察不同客戶的消費(fèi)行為和心理,隨機(jī)應(yīng)變匹配不同的話術(shù),以便銷量最大化。這個問題怎么銷售魚缸技巧我覺得要看實(shí)際怎么銷售魚缸技巧的情況。銷售技巧故事經(jīng)典10條如下:1、從前有一個銷售高手是個啞巴,為什么他是銷售高手因?yàn)樗粫斐龃竽粗?,這個啞巴是個賣書的。第三位經(jīng)理鎮(zhèn)定地說:“客人先點(diǎn)雞,就先有雞;客人先點(diǎn)蛋,就先有蛋?!变N售手法不一樣。

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本文目錄一覽:

菜市場賣小金魚攤主的幾招銷售技巧

今天周六,也是一年一度的雙十一網(wǎng)上狂歡節(jié),目測大波剁手族將為馬爸爸貢獻(xiàn)預(yù)計(jì)1500億以上的銷額,不知你買了多少,反正我是沒有貢獻(xiàn)一分。

像往常周六一樣,起來就去逛菜市場。菜市場就在小區(qū)對面的街上,只有兩個入口,其中靠近小區(qū)門口一側(cè)的入口坐著一個中年男子在賣小金魚。

兩只裝了個頭大小不一小金魚的臉盆,旁邊還有幾個小巧可愛、方便提拿、不同規(guī)格的魚缸,中年男子坐在一個可折疊的小凳子上,旁邊放著一個袋子放著一疊塑料袋和小包裝魚食。這就是攤位上的所有家什。

10多分鐘時間,這個攤主做成了4-5單。主要客戶分為幾類:

1、中年婦女,應(yīng)該是全職媽媽。這個人群相對比較閑,有時間和精力去照顧這些小魚,花個10塊錢買幾條小魚養(yǎng)在家里,可以打發(fā)時間。

2、帶小孩的媽媽,以女孩子為主。喜歡可愛的魚缸且方便攜帶的那種。

3、帶小孩的奶奶,尤其是帶小女孩的奶奶。作為長輩,疼孫女兒孫子是很正常。小孩稍微一鬧,沒有哪個奶奶不會答應(yīng)的。

面對不同的客戶,這個攤主的銷售話術(shù)是大不相同的,而且獲得了最大化利益。

第1類客戶主要是消遣時間,在挑魚時也慢吞吞的,而且怕被搞臟濕到衣服。于是,攤主呢主動拿起小魚網(wǎng)幫客戶挑。盡快完成交易收錢。

第2類客戶呢,為了快速確定訂單,趁著家長還在猶豫不決的時候,快速將漁網(wǎng)交給小朋友,讓小朋友自己去臉盆里面挑魚。

而針對坐小推車的小孩子呢,攤主也不含糊,隨手直接拿起便攜式小魚缸,遞到小孩手上,快速完成交易。

第3類客戶是攤主最喜歡的客戶。奶奶牽著小孫女買魚,這個奶奶付錢很爽快,而且也穿著講究。

攤主裝好魚,緊接著就主動推銷魚食,并介紹說一天喂一次,奶奶問多少錢一包時,他也沒說,伸進(jìn)旁邊的袋子拿了幾包,揣在手里。

等奶奶掏出10塊錢,然后就把三包魚食塞給她,三包一起十塊錢,再送一條魚。

奶奶推辭說不需要這么多魚,攤主隨口甩出養(yǎng)魚要成單,5條一起剛好。得兒,再送您一包魚食,好事成雙。就這樣又成交了10元。

看到這里,我算是徹底服了這位攤主。

下面總結(jié)一下:

1、攤位選擇。地段,地段,地段??啃^(qū)門口一側(cè)的菜市場入口,人流量最大,銷量可以得到保障。

2、目標(biāo)客戶和時機(jī)。主要針對小區(qū)老人和小孩(尤其是小女孩)、全職媽媽。一個有需求、一個有時間養(yǎng)。

在周六早上買菜的時間出攤,這些目標(biāo)客戶出現(xiàn)的概率非常大。

3、銷售話術(shù)。在現(xiàn)場觀察不同客戶的消費(fèi)行為和心理,隨機(jī)應(yīng)變匹配不同的話術(shù),以便銷量最大化。

對于這種不需要深度購買決策的消費(fèi)行為,成單率更多地在于賣家的話術(shù)和銷售策略。

對老人和小孩,盡量教hu育you,夾帶銷售(賣魚食);

對于中年婦女,以服務(wù)(主動幫其打撈小魚)為主,盡快達(dá)成交易;

對媽媽帶小孩的,鎖定小孩,迅速確定訂單,讓大人買單。

真是高手在民間呀。

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創(chuàng)業(yè)賣魚缸,有前景嗎?

這個問題怎么銷售魚缸技巧我覺得要看實(shí)際怎么銷售魚缸技巧的情況。首先怎么銷售魚缸技巧,你要考慮一些基本的情況。第一,你是否怎么銷售魚缸技巧了解過市場,有沒有去比如花鳥市場實(shí)際去和老板探討過。第二,你賣魚缸肯定要有門店。那么這個門店的選址就很重要怎么銷售魚缸技巧了。要選擇人流量大還是周圍消費(fèi)人群比較高的地方,這個需要具體的分析。第三,當(dāng)?shù)厥欠窬哂型晟频倪M(jìn)貨渠道,你是否知道里面的具體情況。

魚缸其實(shí)是一種受眾有限的商品,不是必需品,這就要你選擇的那個地方有一定的消費(fèi)能力了。傳統(tǒng)的魚缸銷售主要實(shí)在實(shí)體店銷售,因?yàn)榫W(wǎng)上運(yùn)輸具有很大的風(fēng)險性。所以,看能不能找到一種新的銷售模式,來打破傳統(tǒng)的方式,更多的接觸消費(fèi)者。最后就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。設(shè)計(jì)一些不同于市面上的同類產(chǎn)品,有競爭力,有自己的設(shè)計(jì)感在里面。這樣,我覺得才有可能在魚缸銷售市場立足。希望我的回答可能給你一點(diǎn)小小的幫助。謝謝

關(guān)于銷售技巧的小故事

銷售技巧故事經(jīng)典10條如下:

1、從前有一個銷售高手是個啞巴,為什么他是銷售高手因?yàn)樗粫斐龃竽粗福@個啞巴是個賣書的。別人無論問什么她不停的伸出大拇指意思說很棒,留下吧!

2、還有一個銷售高手,把梳子賣給了一個和尚,銷售高手對和尚說你可以把梳子開光以后賣給燒香的人。

3、理發(fā)師的的銷售經(jīng)典,有一位理發(fā)人只有三根頭發(fā)讓理發(fā)師 打理出今年最流行的發(fā)型,理發(fā)師說沒問題,今年流行騙分;理著理著不小心掉了一根,理發(fā)師說今年最流行的發(fā)型是中分;理著理著又掉了一根,理發(fā)師說今年流行光頭,這位顧客很高興的付了錢走了。

4、有一個餐廳生意好,門庭若市,老板年紀(jì)大了,想要退休,就找了3位經(jīng)理過來。

老板問第一位經(jīng)理:“先有雞還是先有蛋?”第一位經(jīng)理想了想,答道:“先有雞”。

老板接著問第二位經(jīng)理:“先有雞還是先有蛋?”

第二位經(jīng)理胸有成竹地答道:“先有蛋?!?/p>

老板又叫來第三位經(jīng)理,問:“先有雞還是先有蛋?”

第三位經(jīng)理鎮(zhèn)定地說:“客人先點(diǎn)雞,就先有雞;客人先點(diǎn)蛋,就先有蛋?!?/p>

老板笑了,于是擢升第三位經(jīng)理 為總經(jīng)理。

5、 一條繁華的街上,2家小面館面對面開著。我每天經(jīng)過都會發(fā)現(xiàn)左邊那間面館的客人總比右邊面館的客人多。出于好奇,我決定親自去了解了解。

我先來到右邊的面館。一進(jìn)門,服務(wù)員很熱情的招呼我坐下,我點(diǎn)了一個面。服務(wù)員端上來的時候問我:我們這里還有雞蛋,要加一個嗎?我聽了就要她給我加個雞蛋。面挺好吃的,服務(wù)我也很滿意。

于是,我走到對面。一進(jìn)門,服務(wù)員也很熱情的招呼我坐下,我也同樣點(diǎn)了一個面。服務(wù)員端上來的時候問我:我們這里還有雞蛋,你要加一個呢還是兩個呢?我聽了有點(diǎn)震撼。

同樣的服務(wù),同樣面條,同樣有賣雞蛋,不同的是服務(wù)員說話的方式。于是,我沖著這間店的服務(wù),我要了2個雞蛋。

同樣是面館,同樣的服務(wù),同樣有雞蛋,為什么左邊的面館每天賣的雞蛋比右邊面館總多200---300個?銷售手法不一樣。第一家面館,服務(wù)員問顧客要不要雞蛋,顧客通常只會要一個或者拒絕。但是第2家面館,服務(wù)員詢問要加一個還是兩個雞蛋呢,客戶聽了很舒服,也不好意思拒絕。最起碼也會叫上一個。相比于第2家面館,第一家面館顧客拒絕要雞蛋的幾率要高很多。

6、一個青年來到綠洲碰到一位老先生,年輕人便問:”這里如何?”老人家反問說:”你的家鄉(xiāng)如何?”年輕人回答:”糟透了!我很討厭。”老人家接著說:”那你快走,這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟?!焙髞碛謥砹肆硪磺嗄陠柾瑯拥膯栴},老人家也同樣反問,年輕人回答說:”我的家鄉(xiāng)很好,我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物……”老人家便說:”這里也是同樣的好?!迸月犝哂X得詫異,問老人家為何前后說法不一致呢?老者說:”你要尋找什么?你就會找到什么!”在管理實(shí)際中,心態(tài)很重要,當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事,你便會看到許多優(yōu)點(diǎn),以批評的態(tài)度,你便會看到無數(shù)缺點(diǎn)。

7、“誰動了我的奶酪”:提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運(yùn)用這種方法,你就可以獲得生命中最想得到的東西,也就是書中的”奶酪”,無論它是一份工作、健康、人際關(guān)系,還是愛情、金錢。在故事中,你會發(fā)現(xiàn),當(dāng)面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好,因?yàn)樗麄兛偸前咽虑楹唵位?;而兩個小矮人所具有的復(fù)雜的腦筋和人類的情感,卻總是把事情充得復(fù)雜化。這并不是說老鼠比人更聰明,我們都知道人類的情感,卻總是把事情變得復(fù)雜化。這并不是智慧。但換個角度想,人類那些過于復(fù)雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢?

8、“木桶”法則: “木桶”法則的意思是:一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那塊最長的木板,而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應(yīng),不是去增加最長的那塊木板長度,而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板?!澳就啊狈▌t告訴領(lǐng)導(dǎo)者:在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié),否則,單位的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補(bǔ)短”,即取長的目的是為了補(bǔ)短,只取長而不補(bǔ)短,就很難提高工作的整體效應(yīng)。此外,人能否做成事取決于最短的能力或資源。

9、“魚缸”法則:魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二楚?!棒~缸”法則運(yùn)用到管理中,就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)工作有了透明度,領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力,從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。

10、青蛙實(shí)驗(yàn):說明了生于憂患,死于安樂。在人力資源管理中,每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷,并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式,一個單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式,個人失去了競爭,缺乏必要的刺激,在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作,那么,這個部門和單位就會失去工作活力,工作效率必然會越來越低。缺乏對環(huán)境的敏感度,最后只有被市場淘汰。所以,我們有以下幾點(diǎn)啟示:

大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的,我們必須時時注意,多學(xué)習(xí),多警醒,并歡迎改變,才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。很習(xí)慣的生活方式,也許就是你最危險的生活方式,不斷創(chuàng)新,打破舊有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。 要能覺察到趨勢的小改變,就必須”停下來”,從不同的角度來思考,而學(xué)習(xí),是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。 發(fā)現(xiàn)”不拉馬的士兵”. 從管理的角度看,此舉大大提高了管理的效率(用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出),軍隊(duì)因此可以節(jié)省要當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?,又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進(jìn)行分析,這實(shí)際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程。”人得其事,事得其人,人盡其才,事盡其功。”在每一個企業(yè)組織中,完善的組織設(shè)計(jì)和合理的運(yùn)作目標(biāo)就是許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),”不拉馬的士兵”隨處可見,我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢? 北風(fēng)和南風(fēng)的寓言: 形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,以下屬為本,多點(diǎn)人情味,使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖,從而去掉包袱,激發(fā)工作的積極性。 “冰山法則”: 說明了在管理信息溝通工作中,90%的被隱含,表象的只有10%。:“鯰魚效應(yīng)”就是要激起組織的活力:“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局,抓住機(jī)遇:“石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說的,把有限的精力集中在一塊,用來解決最急需和重要的問題。

本人開了個水族館,魚缸賣的很慢,魚也是,我該怎么做下一步的調(diào)整,麻煩高手給予指點(diǎn),謝謝,急急急

要了解周邊人的消費(fèi)習(xí)慣,和不愿意買魚的原因,在針對性的進(jìn)行調(diào)整。比如:售后服務(wù)(包括更換水,定期指點(diǎn)和幫忙檢查魚的健康情況)打消飼養(yǎng)顧慮,這樣可以成為忠實(shí)客戶,利益相互,要銷售先要站在客戶利益上想,要換位思考哈哈,這樣你生意一定會好起來的!祝你好運(yùn)!

怎么銷售魚缸技巧(賣魚缸怎么銷售) 青龍魚

我自己養(yǎng)得有魚,不知道怎么銷售才好?

剛開始不能投入太多資金,最好是路邊一坐,身邊放一魚缸,里面放點(diǎn)魚,弄個深色背景布掛上,讓魚顯得好看點(diǎn),在學(xué)校市場等人流多的地方賣。準(zhǔn)備點(diǎn)塑料袋就行了,順便可賣點(diǎn)魚食之類。

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