金龍魚新聞(金龍魚新聞篇廣告)

金龍魚油并沒有出現(xiàn)問題金龍魚新聞，是一篇不實報道。2014年5月14日金龍魚新聞，人民網(wǎng)一則有關(guān)益海嘉里天津工廠金龍魚新聞的不實報道在業(yè)內(nèi)、媒體及大眾輿論中掀起軒然風(fēng)波金龍魚新聞，對益海嘉里集團及旗下金龍魚品牌形象造成很大負面影響。當(dāng)時的情況是這樣的，一位北京的消費者稱，他在電視廣告、商場的招貼廣告和產(chǎn)品外包裝上得知金龍魚第二代調(diào)和油符合三大權(quán)威機構(gòu)所提出的健康理論，受廣告的影響決定購買金龍魚。金龍魚這次“1∶1∶1廣告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包裝食用油的銷售旺季。

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚油出了什么問題？
• 2、成都男子吃掉家養(yǎng)金龍魚，這種魚可以用來食用嗎？
• 3、有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請教各位。
• 4、金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

金龍魚油出了什么問題？

金龍魚油并沒有出現(xiàn)問題金龍魚新聞，是一篇不實報道。

2014年5月14日金龍魚新聞，人民網(wǎng)一則有關(guān)益海嘉里天津工廠金龍魚新聞的不實報道在業(yè)內(nèi)、媒體及大眾輿論中掀起軒然風(fēng)波金龍魚新聞，對益海嘉里集團及旗下金龍魚品牌形象造成很大負面影響。

事件發(fā)生后，益海嘉里集團迅速安排核查，天津油化工廠接受濱海新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局、天津濱海新區(qū)食藥保稅分局及京津20余家媒體記者的聯(lián)合調(diào)查。2014年5月17日，央視新聞等四個頻道發(fā)布相關(guān)澄清報道。

擴展資料金龍魚新聞：

1、據(jù)人民網(wǎng)報道，記者歷時一個多月的暗訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，京畿地區(qū)地溝油黑色產(chǎn)業(yè)鏈的最終流向地為嘉里糧油（天津）有限公司，經(jīng)確認，該公司隸屬于出產(chǎn)金龍魚食用油的益海嘉里集團。

2、對此，益海嘉里方面回應(yīng)稱所購地溝油用于生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，并不是用于制作食用油。2014年5月20日人民網(wǎng)在其首頁刊登《更正》，采訪記者承認此前報道涉及嘉里糧油（天津）有限公司的內(nèi)容有誤，并向金龍魚母公司益海嘉里集團道歉。

參考資料：百度百科-金龍魚油

參考資料：百度百科-金龍魚地溝油事件

成都男子吃掉家養(yǎng)金龍魚，這種魚可以用來食用嗎？

金龍魚是可以用來食用金龍魚新聞的，只不過說這種情況下，金龍魚新聞他是主要作用不是食用，而是用來觀賞這種其實在生活當(dāng)中是很容易找到例子的，如果說有一些動物，如果說你真的硬要去使用它的話，它是無毒也沒有任何的副作用，給人體也帶不來任何的負面影響的，但是呢，它的主要作用以及它的口感和金龍魚新聞他的人物設(shè)定就不是用來使用的。

一，金龍魚的主要作用是用來觀賞的，而不是食用的

其實金龍魚那是作為一種觀賞魚來存在的，而且它的價值是非常高的，目前來說呢，在我們國內(nèi)去養(yǎng)金龍魚的群體和家庭的也不是很多，這種魚主要來說就是觀賞魚，其實和寵物是一個道理，并且的日常的養(yǎng)護也是需要花費的，這個是純屬個人愛好以及自己的寵物選擇傾向來進行決定的，這種魚，那也是可以食用的，只不過在日常生活當(dāng)中是不把它當(dāng)作一種主要的作用，因為它的口感并不好，并且呢，它的一些價值過于高了，作為食物來講是非常不合適的。

二，金龍魚作為食用魚來說的話，是非常不合適的

因為雖然說他能吃，但是呢，它的肉質(zhì)味道以及烹飪方法，目前來說都不太成熟，而且呢，找不到比較好的解決辦法，口感也不如一些人工飼養(yǎng)，或者說野生的其他魚類口感更加符合我們?nèi)祟惖?。味覺傾向那么它的價值呢，也是非常的高，所以呢，作為一道菜來說，這個金龍魚并不適合，因為再加上味道也不好，并且呢，也沒有比較合適的烹飪它的方法，當(dāng)然了，同時他是帶不來任何的副作用，也是無毒無害的，只不過說把它當(dāng)作一種食物是比較不劃來的。

三，無毒無害，其實是可以做來食用的

雖然說他不適合去食用，但是呢，如果說真的要去吃，這是個人的一種選擇，也是沒有任何的錯誤的，也不需要接受別人的指責(zé)，因為這是自己的一個選擇和愛好，因為進入魚是自己養(yǎng)的餅干的，吃了它之后也不會帶來任何的副作用，也是無毒無害的。不然去吃，他也是沒有任何錯誤去挑的，所以這種魚它總體上來說是可以用來食用的，只不過平時用來使用的情況的比較少，所以很多人把這個事情熱烈的討論。這件事情本身來說解釋起來也并不復(fù)雜，因為本身自然界當(dāng)中就是有一些這樣的群體，它的肉質(zhì)呢，也是可以去吃，只不過說味道不好，并且呢，如果我想吃付出的成本比較高，所以大部分人不會選擇去食用，不過我們也非常清楚。多數(shù)人雖然不去選擇吃金龍魚，但是那也是有人會去吃的，其實去使用。家里的寵物魚，這種情況也是比較常見的，之前也有幾例新聞，有報過，所以呢，我們也不用去過多的關(guān)注這件事情。

有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請教各位。

1：1：1”概念由來

總體來看，中國食用油市場競爭歷經(jīng)了三個階段：產(chǎn)品炒作、品牌炒作、概念炒作三個階段。對于小包裝食用油概念營銷，以金龍魚的“1：1：1”、福臨門“VA油”、魯花的“特香花生油”為代表，并帶動了整個食用油行業(yè)概念競爭。對于食用油，技術(shù)層面最容易出概念，如成分、工藝、材料等方面，其實金龍魚、福臨門VA油都是在成分方面“造”出的概念。在2002年7月，金龍魚推出新一代調(diào)和油，并突出“1：1：1”概念，以深度傳播產(chǎn)品“健康”，這是食用油四大核心賣點（安全、健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)）之一?？梢哉f，在金龍魚調(diào)和油推出“1：1：1”概念后，取得極大的成功，甚至引起了行業(yè)的恐慌，其概念營銷案例則為營銷界所推崇。為確保這個概念的“權(quán)威性”，金龍魚還引用了世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國糧農(nóng)組織提出的膳食脂肪酸建議數(shù)據(jù)，在廣告中還宣稱“金龍魚第二代調(diào)和油是是目前世界上唯一以人體膳食脂肪酸平衡為原理設(shè)計的食用油。并且獲得中國營養(yǎng)學(xué)會DRI認證的營養(yǎng)食用油”，這就是“三大權(quán)威機構(gòu)”的由來。其實，金龍魚更大的動機在于搶占調(diào)和油營銷噱頭的制高點，設(shè)置更高的市場門檻，由自己來制定調(diào)和油的行業(yè)標(biāo)準。事實上，金龍魚品牌食用油在市場上確已成氣候，年銷售額約達40億元人民幣，而福臨門則為15億元人民幣，魯花為10億元人民幣，三大品牌占據(jù)了整個小包裝食用油市場60%以上的市場份額（2002年數(shù)據(jù)）?？梢姡瘕堲~已成為小包裝食用油市場第一品牌，自然令競爭“羨慕不已”，進而成為眾矢之的。

概念營銷危機史

金龍魚打出“1：1：1”這張概念牌后，危機也隨之不期而至。2002年中秋節(jié)前夕，北京和南京均有消費者質(zhì)疑“金龍魚”第二代調(diào)和油存在宣傳上的“文字游戲”，矛頭直指“1∶1∶1”。當(dāng)時的情況是這樣的，一位北京的消費者稱，他在電視廣告、商場的招貼廣告和產(chǎn)品外包裝上得知金龍魚第二代調(diào)和油符合三大權(quán)威機構(gòu)所提出的健康理論，受廣告的影響決定購買金龍魚。但是，他發(fā)現(xiàn)在該產(chǎn)品醒目的“膳食脂肪酸的完美比例”的產(chǎn)品標(biāo)簽下，飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸、多不飽和脂肪酸比例比例為“12：44：44”。于是，這位消費者質(zhì)疑：既然廠家的產(chǎn)品沒有達到“1：1：1”的健康標(biāo)準，為什么還要在產(chǎn)品的廣告中大力宣傳這個概念呢？認為這有誤導(dǎo)消費者的嫌疑。當(dāng)時，金龍魚方面是這樣解釋的：廣告中所出現(xiàn)的“1：1：1”是指人體每日膳食應(yīng)攝入的脂肪酸比例，由于人體攝入的飽和脂肪酸來源除了調(diào)和油之外還有肉類食物，因此廣告中所說的“1：1：1”比例并不是金龍魚調(diào)和油的脂肪酸比例，以金龍魚調(diào)和油“12：44：44”的比例再加入正常攝入的肉類等食物所包含的飽和脂肪酸后的比例就正好是“1：1：1”了。如此解釋，手法與2004年這次危機幾乎同出一轍。如此就更加令人不解，關(guān)于“1：1：1”概念的警鐘早已給金龍魚敲響了，為什么出現(xiàn)問題后沒有積極更正呢？。

危機不大也“受傷”

盡管金龍魚表示在廣告中聲稱“1：1：1”不止金龍魚一家，但由于近幾年來金龍魚對“1：1：1”概念的過度宣傳，使金龍魚無疑是一只出頭鳥，或者說一個出頭的椽子，不是“被打”就是“先爛”。金龍魚這次“1∶1∶1廣告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包裝食用油的銷售旺季。競爭企業(yè)之間互把廣告矛頭對準競爭對手，意在爭奪即將到來的中秋節(jié)、國慶節(jié)食用油銷售旺季的市場，尤其團購。面對這場突如其來的危機，金龍魚方面除了董事總經(jīng)理李福官、企業(yè)研發(fā)中心負責(zé)人謝黔嶺、嘉里糧油集團廣告部經(jīng)理朱志國獻身從不同角度細說“1：1：1”外，還通過中國營養(yǎng)學(xué)會理事、中山醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)教授蘇香宜來“證言”這個概念的科學(xué)性，以及“0.27：1：1”與“1：1：1”的關(guān)系。雖然從理論上說得過去，但面對這場輿論危機，對金龍魚銷售的影響不言而喻，對此嘉里糧油的有關(guān)負責(zé)人也承認：“不僅使金龍魚團購消費群體受到極大影響，還使同行業(yè)糧油企業(yè)受到創(chuàng)傷。”同時，9月10日，因其在廣告中宣稱“1：1：1”的金龍魚調(diào)和油里三種脂肪酸的真實比例為“0.27：1：1”，北京市工商局廣告處以其“1：1：1”廣告涉嫌誤導(dǎo)消費者為由，召集中央電視臺和北京電視臺廣告部負責(zé)人了解情況，要求金龍魚更改廣告內(nèi)容之后，再重新在媒體上播放。對此，金龍魚油生產(chǎn)廠家嘉里糧油集團（中國）總經(jīng)理伍翔飛表示，公司已經(jīng)決定對金龍魚油的廣告進行局部調(diào)整，放大金龍魚外包裝上的“0.27∶1∶1”的字號，以與“1：1：1”劃清界限?？偨?jīng)理伍翔飛同時表示，廣告上“0.27∶1∶1”字體放大，只是讓消費者更加了解調(diào)和油所含營養(yǎng)比例，只是局部的一個調(diào)整，對整個廣告并沒有太大影響，還會以原來的廣告繼續(xù)播放或刊登。

概念營銷冷思考

這次危機，本質(zhì)上看是概念營銷危機，表面來看是廣告戰(zhàn)。但更具體地表現(xiàn)為一種輿論戰(zhàn)（又稱流言戰(zhàn)），或口水戰(zhàn)，這是一種非理性、非常規(guī)商戰(zhàn)手段。雖然金龍魚廠商并不承認其發(fā)布了有損競爭對手或包裝食用油的“軟性廣告”，并且也流傳著公關(guān)公司受金龍魚的競爭對手“委托”黑手幕后操縱這場輿論“糾紛”，但還是疑問頗多。如果金龍魚沒有發(fā)布軟性廣告，為何不通過法律手段為自己討回公道？出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問題后不知道反省自己，不知道吸取教訓(xùn)。這場危機把金龍魚在營銷上的一些薄弱環(huán)節(jié)暴露無疑：一是概念營銷傳播缺乏系統(tǒng)性、嚴密性，結(jié)果因概念營銷作繭自縛；二是媒體公關(guān)能力“虛弱”，由于過于低調(diào)而沒有建立起媒體公關(guān)體系。金龍魚在開展概念營銷時，應(yīng)注意以下幾個問題：一個是概念的科學(xué)性、合理性，這就要求概念有科學(xué)的理論、技術(shù)、現(xiàn)實支持，使概念不僅僅是一種形式，一種炒作噱頭；二是概念的科學(xué)、合理傳播，選擇恰當(dāng)方式、媒體傳播概念的涵義，使目標(biāo)消費群體不對概念產(chǎn)生歧義，以及不被競爭對手抓住“小辮子“；三是注意概念營銷環(huán)境，概念營銷以不損害行業(yè)利益、競爭對手利益和消費者利益為前提，創(chuàng)造良好的關(guān)系營銷環(huán)境。如果從上面幾點來分析金龍魚，可以看出金龍魚的概念營銷牌打得尚“欠火候”。

有一句頗有哲理的話：吃虧就是占便宜。金龍魚如果能通過這場危機吸取教訓(xùn)，并確保今后不再犯同樣的錯誤，或許這場危機對于金龍魚來說也是一次“提高”，恰是“塞翁失馬，焉知禍?！薄?/p>

金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油的銷量占比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市占率占據(jù)金龍魚新聞我國食用油行業(yè)的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬于益海嘉里集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之一，成立于1991年，總部設(shè)在新加坡。

2019年豐益集團的營業(yè)收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格里拉酒店， 隸屬于香格里拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之一，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個，其中中國占21家。

金龍魚和香格里拉酒店的創(chuàng)始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟金龍魚新聞他的為人處世理念分不開。

一、做人低調(diào)。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調(diào)做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節(jié)儉，接地氣?；旧喜唤邮苊襟w采訪，也很少拋頭露面，所以關(guān)于他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當(dāng)后來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發(fā)現(xiàn)這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結(jié)婚也不講求排場，簡單地邀請一下雙方親友，一場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合伙人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業(yè)從一家個體工商戶發(fā)展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合伙人吃虧的理念分不開。

他的每一個領(lǐng)域的投資，都有合伙人，而且這些合伙人都是在該領(lǐng)域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什么能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關(guān)系融洽。

他與馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學(xué)，都在新加坡萊佛士學(xué)院讀書。

郭鶴年年輕時，第一家公司是設(shè)立在新加坡，名叫力務(wù)克公司，后來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設(shè)立在新加坡，為什么？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學(xué)，都在新加坡萊佛士學(xué)院讀書。

為什么這些政客愿意幫助郭鶴年，或者愿意借勢給他，因為他能做到舍得，不讓合伙人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總共2000萬元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格里拉集團，里面有香港影視業(yè)巨子邵逸夫的股份，并在80年代與邵逸夫共同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀80年代初，香格里拉集團看中內(nèi)地市場，開始全面布局。一個陌生的市場怎么開展？

那就是找合伙人，他們選擇的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集團有限公司。投資建設(shè)了中國第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團只擁有杭州香格里拉45%的股權(quán)，從此開始了在內(nèi)地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結(jié)果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯?！?

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調(diào)，高調(diào)會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人云“樹欲靜而風(fēng)不止”“木秀于林風(fēng)必摧之”，即使保持低調(diào)做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調(diào)做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事業(yè)開拓中體現(xiàn)得更加明顯，他的每次事業(yè)的成功，無不是通過先舍后得，給予合伙人更多的利益，那么自己也會得到合伙人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最后達到雙贏。

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