金龍魚新浪8月19日(金龍魚今日)

今天給各位分享金龍魚新浪8月19日的知識，其中也會對金龍魚今日進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油正式面世，打開了中國傳統(tǒng)糧油行業(yè)的新篇章。1988年，金龍魚在深圳蛇口興建第一家工廠。金龍魚總市值超4000億元，較上市首日飆升超1000億元。發(fā)展至今，金龍魚在中國包裝米和面粉，以及小包裝食用植物油行業(yè)穩(wěn)占龍頭寶座。與此同時，金龍魚通過位于戰(zhàn)略要點的綜合企業(yè)群模式降低成本。2020年第四季度營收 1336.7 億元人民幣，較 2019 年第四季度同比增長 26%，高于市場預估。

今天給各位分享金龍魚新浪8月19日的知識，其中也會對金龍魚今日進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚調和油被轉基因真相是什么？
• 2、大眾汽車停止研發(fā)內燃機，金龍魚一年入賬近2000億
• 3、有一則關于油的新聞我看不懂，請教各位。
• 4、國家為什么不禁金龍魚

金龍魚調和油被轉基因真相是什么？

多數(shù)公眾對于轉基因食品仍抱以不信任的朦朧狀態(tài)，而這也使得“轉基因”成為商業(yè)競爭中的一種工具。其中，最著名的是2010年的食用油版“誹謗門”事件：魯花集團聘用公關公司公關總監(jiān)以“轉基因食品”攻擊競爭對手金龍魚。據(jù)悉，2010年8月，該事件的“主角”郭成林所就職的北京贊伯與山東魯花集團簽訂了“營銷策劃咨詢協(xié)議”，魯花集團委托北京贊伯進行魯花堅果調和油營銷整合服務，并支付180萬元。北京贊伯指派項目策略總監(jiān)郭成林負責該項目。此后，郭成林與魯花方面工作人員做了前期溝通，根據(jù)魯花方面的介紹，提煉出魯花的主要競爭對手金龍魚存在轉基因產品影響生育能力、采用化學浸出法提煉殘留有致癌物質、摧毀中國大豆產業(yè)鏈等缺點，撰寫了題為《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚》的文章，于2010年9月15日發(fā)表于天涯等網站論壇及其個人博客，點擊率超過80萬人次。這篇名為《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚》的文章，主要指責金龍魚“控制”全球轉基因產業(yè)鏈、轉基因大豆導致喪失生育能力、金龍魚大豆油是化學浸出有致癌物殘留。中國農業(yè)大學教授、轉基因大米專家黃昆侖認為，這是一個很明顯的利用“轉基因”概念實際上是謀求自身利益，而在商業(yè)競爭中敗壞對手的名聲的例子。

大眾汽車停止研發(fā)內燃機，金龍魚一年入賬近2000億

股融易資訊今日話題

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大眾 汽車 宣布停止研發(fā)內燃機，全力加電

就在奧迪宣布不再研發(fā)新的內燃機不久之后，大眾 汽車 CEO日前向外界表示，公司已經沒有開發(fā)新內燃機的計劃。與奧迪一樣，大眾將會改進現(xiàn)有的內燃機以滿足即將到來的排放標準，而在未來的一段時間內仍然需要內燃機，大眾需要內燃機的銷售額來完成大眾 汽車 的大規(guī)模電動化轉型。就在3月5日，大眾宣布了其Acclerate戰(zhàn)略：預計到2030年，公司將在歐洲完成70%的電動車市場份額；而在中國和美國這一數(shù)據(jù)為50%。不少國內外網友均表示惋惜，因為大眾旗下?lián)碛泻芏嘀母咝阅苘嚳睿鐘W迪RS、保時捷911以及大眾引以為傲的W12發(fā)動機。大眾計劃將在2030年，80%的電池均來自屬于自己掌控的供應商。這也是大眾繼70億美元打造MEB純電動化平臺之后的又一重大戰(zhàn)略。大眾現(xiàn)有的內燃機——無論是第四代EA888還是EA211 EVO引擎都將滿足2025年的歐7排放法規(guī)。電動化轉型在即，也確實沒有開發(fā)新內燃機的必要了。

一年入賬近2000億，金龍魚憑什么？

民以食為天，群雄逐鹿，如何才能常勝？現(xiàn)在，一場圍繞中國家庭廚房場景的新革命已經悄悄打響。

昨晚（3月23日），金龍魚發(fā)布了2020年度財報，實現(xiàn)營收、凈利潤雙雙兩位數(shù)增長——2020年營業(yè)收入為1949億元，同比增長14.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤60億元，同比增長11.0%。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油正式面世，打開了中國傳統(tǒng)糧油行業(yè)的新篇章。

金龍魚IPO后首份成績單：

營收近2000億，凈賺60億

這是一家有著30余年成長 歷史 的企業(yè)。1988年，金龍魚在深圳蛇口興建第一家工廠。發(fā)展初期，金龍魚憑借一系列經典廣告語被廣大中國消費者所熟知，后又通過不斷創(chuàng)新嫁接新產品、新品類，從一個單一食用油品牌逐漸發(fā)展成為綜合廚房食品品牌，是中國家庭廚房里不可或缺的重要角色之一。

不到半年，市值大漲1000億

金龍魚憑什么？

金龍魚總市值超4000億元，較上市首日飆升超1000億元。

首先，這源于金龍魚在中國糧油行業(yè)的絕對龍頭地位。發(fā)展至今，金龍魚在中國包裝米和面粉，以及小包裝食用植物油行業(yè)穩(wěn)占龍頭寶座。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，按銷售量統(tǒng)計，2017-2019年公司在小包裝食用植物油、包裝面粉現(xiàn)代渠道、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額排名第一。此外，公司在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名靠前。

而這正是一家老字號品牌不斷開發(fā)創(chuàng)新的成果。坐擁546項專利授權，259項發(fā)明專利，一直以來，金龍魚扎根于 科技 ，創(chuàng)新性地研發(fā)出循環(huán)經濟產業(yè)模式，通過精深加工，充分開發(fā)利用水稻、大豆、玉米、小麥等農產品的資源價值，帶動農產品加工由初級加工向精深加工轉變，從而實現(xiàn)產業(yè)的轉型升級，使產業(yè)領域更寬、附加值更高、產業(yè)鏈條更長。

與此同時，金龍魚通過位于戰(zhàn)略要點的綜合企業(yè)群模式降低成本。

現(xiàn)如今，金龍魚坐擁66個已投產的生產基地

渠道為王，在品牌價值的體現(xiàn)和食品安全的持續(xù)保障下，多元化渠道布局的策略是錦上添花。

有業(yè)內人士分析認為，金龍魚所掌握的資源能力非一般糧油企業(yè)能比，包括上游資源、全球供應鏈資源、糧源資源等等。它不僅在中國市場是數(shù)一數(shù)二的糧油企業(yè)，在全球市場中也相對較有話語權。

股融易資訊： 科技 、資本與經濟動態(tài)

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劍指臺積電！英特爾砸200億美元建廠進軍芯片代工

老牌芯片巨頭英特爾終于不再“擠牙膏”了！該公司在新任CEO的帶領下，正式推出新的靈活多變的芯片代工、晶圓外包方式，與臺積電、中芯國際、三星等企業(yè)以競合方式實現(xiàn)共贏。3月24日，英特爾新任CEO帕特·基辛格在“工程技術創(chuàng)未來”全球直播活動上正式發(fā)布“IDM 2.0” 戰(zhàn)略計劃，包括三個部分：未來更多的自有芯片制造業(yè)務將外包給第三方代工廠，解決7nm開發(fā)進度慢的危機；向美國亞利桑那州投資200億美元建造兩座全新的芯片廠，擴產鞏固英特爾IDM龍頭地位；設立新的“英特爾代工服務部”，利用英特爾工廠為外部半導體設計公司代工制造芯片。基辛格還透露，預計將在今年第二季度實現(xiàn)首款7納米客戶端CPU的交付生產。這意味著，英特爾將一方面利用臺積電、三星這兩家公司的資源為英特爾制造7nm芯片，另一方面也將通過英特爾代工模式，與上游設計公司合作，直接和晶圓代工龍頭臺積電、中芯國際、三星等搶占晶圓代工市場份額。外媒評論稱，憑借多年積累的技術優(yōu)勢，未來英特爾或有望“撬動”現(xiàn)有的晶圓代工、封裝市場格局，實現(xiàn)新的IDM發(fā)展模式。

騰訊發(fā)布年報 首次公布未成年人 游戲 流水占比

3 月 24 日，騰訊在其年報中首次披露未成年人 游戲 流水占比：在2020年第四季度，18 歲以下未成年人對其在中國網絡 游戲 流水占比為 6.0%，其中16歲以下未成年人的流水占比為 3.2%。2020年第四季度營收 1336.7 億元人民幣，較 2019 年第四季度同比增長 26%，高于市場預估。其中，第四季度網絡 游戲 收入增長 29% 至人民幣 391 億元；智能手機 游戲 收入總額及PC端 游戲 收入分別為人民幣367億元及人民幣102億元。2020 年內，騰訊的總收入為人民幣 4820.64 億元，較 2019 年度增長 28%，其中網游收入則達到了 1561 億元人民幣，占比超過三成。SaaS產品方面，騰訊會議成為中國最大規(guī)模的獨立云會議應用，還新推出了“騰訊會議Rooms”和“會議室連接器”，能夠與客戶現(xiàn)有的音視頻設備兼容，提供高質量的互動通信體驗。企業(yè)微信目前服務超過550萬企業(yè)客戶并與超過4億微信用戶連接。財報還顯示，2020年騰訊雇員福利開支696.38億元，去年同期531.23億元，而員工人數(shù)從去年的62,885名增加到85,858名。

TikTok擬推群聊功能：社交化的路子行得通嗎？

有消息稱TikTok或將推群聊功能，這就意味著這款火爆全球的App可能會進入社交領域。TikTok如果上線群聊功能，國內版的抖音很可能也會醞釀同樣的動作，為整個社交行業(yè)市場帶來了諸多變數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，抖音的日活躍用戶量已突破6億。而TikTok在美國約有1億月活用戶，日活躍用戶數(shù)則約為5000萬，其在全球范圍內的下載數(shù)量約為20億次。如此大的用戶基礎，為TikTok進行社交化提供了龐大的數(shù)據(jù)和用戶支持。技術上群聊功能的設計并不復雜，沒有技術門檻，因此TikTok推出社交功能的前置障礙基本上等于零。而一旦TikTok海外市場試驗成功的話，國內的都也很有可能進行社交化運營。屆時將會與微信等社交平臺展開激烈競爭。TikTok將推出的群聊功能很可能是一次功能性的嘗試，這也表現(xiàn)出TikTok多元化運營的思路，其是否成功并不重要，重要的是通過推出群聊功能來了解用戶的想法，并結合平臺來為用戶營造更好的體驗場景。以TikTok為第一突破點沒有任何問題，但操作起來難度確實也很大。

中金： 汽車 芯片將處于自動駕駛浪潮的制高點

中金研報稱，未來 汽車 的終局，是實現(xiàn)自動駕駛的智能終端。自動駕駛將成為 科技 巨頭競爭角逐的技術浪潮，而在這個影響巨大的技術浪潮之下， 汽車 芯片，特別是自動駕駛芯片，將處于自動駕駛浪潮的制高點。根據(jù)特斯拉、英偉達、Mobileye、地平線等主流處理器架構分析及對比 ，我們認為，“CPU+ASIC”的簡化架構或將成商業(yè)化主流。受益自動駕駛產業(yè)化， 汽車 芯片有望產業(yè)鏈上行，由Tier2 轉變?yōu)樾碌腡ier1，話語權及議價能力提升。并且，中國自動駕駛SoC芯片公司有望通過開放性平臺和本土化服務，在未來競爭中獲得優(yōu)勢。

以下是【股融易資訊】為您整理的今日股權融資事件

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智能啤酒釀造設備研發(fā)公司愛咕嚕獲近千萬元Pre-A輪融資

2016年1月，愛咕嚕完成400萬元天使輪融資，由浩方創(chuàng)投領投，銀杏谷跟投。2017年下半年，愛咕嚕完成600萬元天使加輪融資，由銀杏谷領投，銀鏈資本、浩方創(chuàng)投跟投。

智能出行運營商和駿出行完成600萬美元天使輪融資

和駿出行在2020年成立，想用新的模式進入下沉市場，大致可以總結為：用Shopify的方式重構一個去中心化的“滴滴”。

“簡愛酸奶”完成8億元人民幣B輪融資，將用于牧場建設打造超級供應鏈

“簡愛酸奶”于近日完成總計8億元人民幣B輪融資，老股東經緯中國、黑蟻資本、中信農業(yè)基金、麥星資本繼續(xù)加碼，新進股東為紅杉中國、云鋒基金、璞瑞投資基金、德弘資本，本輪融資將全部用于現(xiàn)代化牧場建設，持續(xù)發(fā)力供應鏈。

毅達資本領投東屋電氣數(shù)千萬元首輪融資

本輪融資后，東屋電氣將進一步加強其在智能安防生態(tài)領域的研發(fā)和布局，打造全場景解決方案能力，力爭為全球用戶提供更高安全、更智能化的安防解決方案。

“心諾普醫(yī)療”獲近6000萬美元G輪融資

心臟電生理企業(yè)Synaptic Medical（以下稱“心諾普醫(yī)療”）已完成近6000萬美元G輪融資，華蓋資本領投，元生創(chuàng)投、老股東SIG跟投，浩悅資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。心諾普醫(yī)療2005年成立于美國明尼蘇達，2007年于北京成立全資子公司，是一家心臟電生理龍頭企業(yè)，目前已擁有診斷、治療心律失常疾病的十余條產品線，銷售覆蓋全國近800家醫(yī)院，同時多類產品獲得美國、歐盟、日本的注冊證書，形成銷售。

有一則關于油的新聞我看不懂，請教各位。

1金龍魚新浪8月19日：1：1”概念由來

總體來看金龍魚新浪8月19日，中國食用油市場競爭歷經了三個階段：產品炒作、品牌炒作、概念炒作三個階段。對于小包裝食用油概念營銷，以金龍魚的“1：1：1”、福臨門“VA油”、魯花的“特香花生油”為代表，并帶動了整個食用油行業(yè)概念競爭。對于食用油，技術層面最容易出概念，如成分、工藝、材料等方面，其實金龍魚、福臨門VA油都是在成分方面“造”出的概念。在2002年7月，金龍魚推出新一代調和油，并突出“1：1：1”概念，以深度傳播產品“健康”，這是食用油四大核心賣點（安全、健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)）之一?？梢哉f，在金龍魚調和油推出“1：1：1”概念后，取得極大的成功，甚至引起了行業(yè)的恐慌，其概念營銷案例則為營銷界所推崇。為確保這個概念的“權威性”，金龍魚還引用了世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國糧農組織提出的膳食脂肪酸建議數(shù)據(jù)，在廣告中還宣稱“金龍魚第二代調和油是是目前世界上唯一以人體膳食脂肪酸平衡為原理設計的食用油。并且獲得中國營養(yǎng)學會DRI認證的營養(yǎng)食用油”，這就是“三大權威機構”的由來。其實，金龍魚更大的動機在于搶占調和油營銷噱頭的制高點，設置更高的市場門檻，由自己來制定調和油的行業(yè)標準。事實上，金龍魚品牌食用油在市場上確已成氣候，年銷售額約達40億元人民幣，而福臨門則為15億元人民幣，魯花為10億元人民幣，三大品牌占據(jù)了整個小包裝食用油市場60%以上的市場份額（2002年數(shù)據(jù)）。可見，金龍魚已成為小包裝食用油市場第一品牌，自然令競爭“羨慕不已”，進而成為眾矢之的。

概念營銷危機史

金龍魚打出“1：1：1”這張概念牌后，危機也隨之不期而至。2002年中秋節(jié)前夕，北京和南京均有消費者質疑“金龍魚”第二代調和油存在宣傳上的“文字游戲”，矛頭直指“1∶1∶1”。當時的情況是這樣的，一位北京的消費者稱，他在電視廣告、商場的招貼廣告和產品外包裝上得知金龍魚第二代調和油符合三大權威機構所提出的健康理論，受廣告的影響決定購買金龍魚。但是，他發(fā)現(xiàn)在該產品醒目的“膳食脂肪酸的完美比例”的產品標簽下，飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸、多不飽和脂肪酸比例比例為“12：44：44”。于是，這位消費者質疑：既然廠家的產品沒有達到“1：1：1”的健康標準，為什么還要在產品的廣告中大力宣傳這個概念呢？認為這有誤導消費者的嫌疑。當時，金龍魚方面是這樣解釋的：廣告中所出現(xiàn)的“1：1：1”是指人體每日膳食應攝入的脂肪酸比例，由于人體攝入的飽和脂肪酸來源除了調和油之外還有肉類食物，因此廣告中所說的“1：1：1”比例并不是金龍魚調和油的脂肪酸比例，以金龍魚調和油“12：44：44”的比例再加入正常攝入的肉類等食物所包含的飽和脂肪酸后的比例就正好是“1：1：1”了。如此解釋，手法與2004年這次危機幾乎同出一轍。如此就更加令人不解，關于“1：1：1”概念的警鐘早已給金龍魚敲響了，為什么出現(xiàn)問題后沒有積極更正呢？。

危機不大也“受傷”

盡管金龍魚表示在廣告中聲稱“1：1：1”不止金龍魚一家，但由于近幾年來金龍魚對“1：1：1”概念的過度宣傳，使金龍魚無疑是一只出頭鳥，或者說一個出頭的椽子，不是“被打”就是“先爛”。金龍魚這次“1∶1∶1廣告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包裝食用油的銷售旺季。競爭企業(yè)之間互把廣告矛頭對準競爭對手，意在爭奪即將到來的中秋節(jié)、國慶節(jié)食用油銷售旺季的市場，尤其團購。面對這場突如其來的危機，金龍魚方面除了董事總經理李福官、企業(yè)研發(fā)中心負責人謝黔嶺、嘉里糧油集團廣告部經理朱志國獻身從不同角度細說“1：1：1”外，還通過中國營養(yǎng)學會理事、中山醫(yī)科大學營養(yǎng)學教授蘇香宜來“證言”這個概念的科學性，以及“0.27：1：1”與“1：1：1”的關系。雖然從理論上說得過去，但面對這場輿論危機，對金龍魚銷售的影響不言而喻，對此嘉里糧油的有關負責人也承認：“不僅使金龍魚團購消費群體受到極大影響，還使同行業(yè)糧油企業(yè)受到創(chuàng)傷?！蓖瑫r，9月10日，因其在廣告中宣稱“1：1：1”的金龍魚調和油里三種脂肪酸的真實比例為“0.27：1：1”，北京市工商局廣告處以其“1：1：1”廣告涉嫌誤導消費者為由，召集中央電視臺和北京電視臺廣告部負責人了解情況，要求金龍魚更改廣告內容之后，再重新在媒體上播放。對此，金龍魚油生產廠家嘉里糧油集團（中國）總經理伍翔飛表示，公司已經決定對金龍魚油的廣告進行局部調整，放大金龍魚外包裝上的“0.27∶1∶1”的字號，以與“1：1：1”劃清界限?？偨浝砦橄栾w同時表示，廣告上“0.27∶1∶1”字體放大，只是讓消費者更加了解調和油所含營養(yǎng)比例，只是局部的一個調整，對整個廣告并沒有太大影響，還會以原來的廣告繼續(xù)播放或刊登。

概念營銷冷思考

這次危機，本質上看是概念營銷危機，表面來看是廣告戰(zhàn)。但更具體地表現(xiàn)為一種輿論戰(zhàn)（又稱流言戰(zhàn)），或口水戰(zhàn)，這是一種非理性、非常規(guī)商戰(zhàn)手段。雖然金龍魚廠商并不承認其發(fā)布了有損競爭對手或包裝食用油的“軟性廣告”，并且也流傳著公關公司受金龍魚的競爭對手“委托”黑手幕后操縱這場輿論“糾紛”，但還是疑問頗多。如果金龍魚沒有發(fā)布軟性廣告，為何不通過法律手段為自己討回公道？出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問題后不知道反省自己，不知道吸取教訓。這場危機把金龍魚在營銷上的一些薄弱環(huán)節(jié)暴露無疑：一是概念營銷傳播缺乏系統(tǒng)性、嚴密性，結果因概念營銷作繭自縛金龍魚新浪8月19日；二是媒體公關能力“虛弱”，由于過于低調而沒有建立起媒體公關體系。金龍魚在開展概念營銷時，應注意以下幾個問題：一個是概念的科學性、合理性，這就要求概念有科學的理論、技術、現(xiàn)實支持，使概念不僅僅是一種形式，一種炒作噱頭；二是概念的科學、合理傳播，選擇恰當方式、媒體傳播概念的涵義，使目標消費群體不對概念產生歧義，以及不被競爭對手抓住“小辮子“；三是注意概念營銷環(huán)境，概念營銷以不損害行業(yè)利益、競爭對手利益和消費者利益為前提，創(chuàng)造良好的關系營銷環(huán)境。如果從上面幾點來分析金龍魚，可以看出金龍魚的概念營銷牌打得尚“欠火候”。

有一句頗有哲理的話：吃虧就是占便宜。金龍魚如果能通過這場危機吸取教訓，并確保今后不再犯同樣的錯誤，或許這場危機對于金龍魚來說也是一次“提高”，恰是“塞翁失馬，焉知禍?！薄?/p>

國家為什么不禁金龍魚

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權后，向外界表達了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個世紀八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內經濟的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團通過對國內外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產，推出的第一個品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變人們的生活習慣是很難的事情，那時，嘉里糧油總經理李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內貿部公布的調查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權后，中國小包裝食用油市場。

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