金龍魚不是國企(金龍魚是哪國企業(yè)?)

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚品牌是國企還是外企
• 2、金龍魚是國企還是外企？
• 3、國內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國產(chǎn)，金龍魚在國內(nèi)藏了33年
• 4、金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？
• 5、金龍魚是不是中國的品牌

金龍魚品牌是國企還是外企

“金龍魚”是郭兄弟集團在中國的著名食用油品牌。嘉里糧油商務(wù)拓展（深圳）有限公司是馬來西亞郭兄弟集團在中國的全資負責營銷策劃的公司。

金龍魚是國企還是外企？

金龍魚品牌是外企。

一直以來金龍魚不是國企，金龍魚在國內(nèi)市場混金龍魚不是國企的風生水起金龍魚不是國企，尤其是已經(jīng)扎根中國市場多年，很多人都一度認為，金龍魚是國產(chǎn)品牌，但是，金龍魚其實是一家外企，并不是金龍魚不是國企我們想象中金龍魚不是國企的國企。

金龍魚的母公司叫做“益海嘉里”，而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。作為一家在新加坡上市的跨國公司，豐益國際同樣也是世界五大糧商之一。

豐益國際作為一家大型跨國公司，其背后實控人是著名的馬來西亞首富郭鶴年，同時，郭鶴年還具有“亞洲糖王”的稱號。

從資料顯示來看，益海嘉里2018年營收1670億元，平均下來一天賺4.5億元，作為一家糧油企業(yè)，益海嘉里在中國市場的造詣，甚至連很多國產(chǎn)企業(yè)都比不上。

作為益海嘉里的核心品牌，金龍魚在中國市場的銷量很好，與此同時，益海嘉里還開設(shè)了很多副業(yè)，包括在全國35個城市設(shè)有110家企業(yè)，旗下的業(yè)務(wù)涉及大米、面粉、牛奶、餐飲、調(diào)味品等等領(lǐng)域。

國內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國產(chǎn)，金龍魚在國內(nèi)藏了33年

現(xiàn)如今，家家戶戶在做飯時都離不開食用油，其中大家比較熟知的就是金龍魚，但實際上，這個品牌并不是國內(nèi)的，在國內(nèi)知名糧油品牌中，只有中糧福臨門是國產(chǎn)。那么，你知道金龍魚是哪個外企旗下的嗎？

大家都知道，我國是農(nóng)業(yè)大國，即便如此，我國還是會從國外進口糧食。從數(shù)據(jù)來看， 在2020年時，我國的糧食進口總量共為14262萬噸，比2019年上漲了28%。 其中在大豆的進口量是最多的，主要就是因為我國的產(chǎn)量不足。

具體來看，在2020年我國的大豆產(chǎn)量為1960萬噸，比2019年上漲了8.35%。而我國 在2020年大豆的進口量卻高達10033萬噸，比2019年上漲了13.35%。 我國的進口數(shù)量是國內(nèi)產(chǎn)量的5倍，這一對比，也能看出國內(nèi)人對它的需求較大。

主要就是因為現(xiàn)在大家對于動物油的使用逐漸減少，比較喜歡用大豆制成的植物油，而我國在糧油等方面做得比較好的品牌，主要就是中糧、嘉吉、金龍魚等等企業(yè)。但實際上，這幾大知名品牌中，就只有一家品牌是國企，它就是中糧福臨門。

這家企業(yè)早在1949年時就成立了，發(fā)展至今，雖然不及美國的嘉吉公司，但是在國內(nèi)的發(fā)展和規(guī)模都比較好。具體來看， 在2020年時，中糧的營收為5000億，利潤也達到了200億。

大家可能會疑惑，金龍魚不是國內(nèi)的企業(yè)嗎？實際上，它是新加坡豐益國際旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以會覺得它是國內(nèi)的產(chǎn)品，可能是因為它的名字比較接地氣，不像國外的ADM等品牌看起來比較高大上。

值得注意的是， 這家企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了40%的市場，超過了中糧福臨門，已經(jīng)在國內(nèi)潛藏了33年 ，在國內(nèi)發(fā)展的28年期間，金龍魚的銷量已經(jīng)達到了52億。可見國內(nèi)人對于這一品牌的喜愛程度。

而這家企業(yè)是在1986年時正式進入國內(nèi)發(fā)展，自創(chuàng)建之后到現(xiàn)在，發(fā)展是十分迅速的。到目前為止，該集團已經(jīng)推出了 包括金龍魚在內(nèi)的16個品牌，不僅如此，我國共有31個省市，金龍魚就占據(jù)了26個省市。

在這26個省市中，共建設(shè)了300多個車間，其壓榨量每年都能突破1000萬噸。

而它在國內(nèi)發(fā)展就必然是與同行業(yè)的中糧是競爭關(guān)系，并且這一矛盾已經(jīng)存在多年。不過，在之前，這兩家企業(yè)還曾是合作的關(guān)系，那么是因為什么問題導致兩家企業(yè)分道揚鑣呢？

益海嘉里一開始在我國建立油脂廠時，是因為找到了中糧和它一起合資。在它來到中國時，中糧已經(jīng)在這一行業(yè)發(fā)展了37年了，積累了足夠多的經(jīng)驗。也正是因此，益海嘉里很快就在這一行業(yè)發(fā)展起來，并且將地位逐漸穩(wěn)固。

在這之后，該企業(yè)就開始逐漸擴張在國內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模， 新建了7家工廠，但這7家工廠是與中糧完全沒有合作關(guān)系的。 到這時，我國的中糧才發(fā)現(xiàn)事情沒有那么簡單，所以 在推出了福臨門這個品牌之后，就結(jié)束了與益海嘉里的合作關(guān)系。

在這之后，兩家企業(yè)就開始了無休止的競爭。盡管中糧進入這一行業(yè)較早，但是益海嘉里依靠它已經(jīng)發(fā)展起來了，所以在這兩家企業(yè)結(jié)束合作之后，到現(xiàn)在為止都是金龍魚占據(jù)著上風的地位，一直將福臨門壓在其下。

不僅如此， 在2018年時，益海嘉里的銷售額為1670億，已經(jīng)超過茅臺的736.39億。在2020年時，金龍魚還在深圳上市成功。

它在國內(nèi)能取得這樣的發(fā)展成就，除了之前依靠著中糧起步之外，還有一點就是該公司會緊跟時代的發(fā)展。在電商這個行業(yè)崛起之后，它就積極地加入了線上平臺。從數(shù)據(jù)看， 在2017年時，該企業(yè)在京東上的營收就突破了1億。

所以說，在這樣的形勢下，我國的中糧福臨門更應(yīng)該盡快在各方面提高。

金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個世紀八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團通過對國內(nèi)外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍晳T是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

金龍魚是不是中國的品牌

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應(yīng)。

金龍魚上市25年來，秉承誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營理念，堅守“溫暖親情大家庭”的品牌訴求，專注糧油食品，把中國人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，為消費者提供多元化的選擇。截至目前，金龍魚品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，真情服務(wù)三億中國家庭。

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