金龍魚新浪8月19日(金龍魚最近消息)

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油正式面世，打開了中國傳統(tǒng)糧油行業(yè)的新篇章。1988年，金龍魚在深圳蛇口興建第一家工廠。不到半年，市值大漲1000億 金龍魚憑什么？金龍魚總市值超4000億元，較上市首日飆升超1000億元。發(fā)展至今，金龍魚在中國包裝米和面粉，以及小包裝食用植物油行業(yè)穩(wěn)占龍頭寶座。與此同時，金龍魚通過位于戰(zhàn)略要點的綜合企業(yè)群模式降低成本。現(xiàn)如今，金龍魚坐擁66個已投產(chǎn)的生產(chǎn)基地 渠道為王，在品牌價值的體現(xiàn)和食品安全的持續(xù)保障下，多元化渠道布局的策略是錦上添花。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，抖音的日活躍用戶量已突破6億。屆時將會與微信等社交平臺展開激烈競爭。

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~新浪8月19日，以及金龍魚最近消息對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場哦。

本文目錄一覽：

• 1、大眾汽車停止研發(fā)內(nèi)燃機，金龍魚一年入賬近2000億
• 2、金龍魚調(diào)和油被轉(zhuǎn)基因真相是什么？
• 3、有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請教各位。

大眾汽車停止研發(fā)內(nèi)燃機，金龍魚一年入賬近2000億

股融易資訊今日話題

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大眾 汽車 宣布停止研發(fā)內(nèi)燃機，全力加電

就在奧迪宣布不再研發(fā)新的內(nèi)燃機不久之后，大眾 汽車 CEO日前向外界表示，公司已經(jīng)沒有開發(fā)新內(nèi)燃機的計劃。與奧迪一樣，大眾將會改進現(xiàn)有的內(nèi)燃機以滿足即將到來的排放標(biāo)準(zhǔn)，而在未來的一段時間內(nèi)仍然需要內(nèi)燃機，大眾需要內(nèi)燃機的銷售額來完成大眾 汽車 的大規(guī)模電動化轉(zhuǎn)型。就在3月5日，大眾宣布了其Acclerate戰(zhàn)略：預(yù)計到2030年，公司將在歐洲完成70%的電動車市場份額；而在中國和美國這一數(shù)據(jù)為50%。不少國內(nèi)外網(wǎng)友均表示惋惜，因為大眾旗下?lián)碛泻芏嘀母咝阅苘嚳?，如奧迪RS、保時捷911以及大眾引以為傲的W12發(fā)動機。大眾計劃將在2030年，80%的電池均來自屬于自己掌控的供應(yīng)商。這也是大眾繼70億美元打造MEB純電動化平臺之后的又一重大戰(zhàn)略。大眾現(xiàn)有的內(nèi)燃機——無論是第四代EA888還是EA211 EVO引擎都將滿足2025年的歐7排放法規(guī)。電動化轉(zhuǎn)型在即，也確實沒有開發(fā)新內(nèi)燃機的必要了。

一年入賬近2000億，金龍魚憑什么？

民以食為天，群雄逐鹿，如何才能常勝？現(xiàn)在，一場圍繞中國家庭廚房場景的新革命已經(jīng)悄悄打響。

昨晚（3月23日），金龍魚發(fā)布了2020年度財報，實現(xiàn)營收、凈利潤雙雙兩位數(shù)增長——2020年營業(yè)收入為1949億元，同比增長14.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤60億元，同比增長11.0%。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油正式面世，打開了中國傳統(tǒng)糧油行業(yè)的新篇章。

金龍魚IPO后首份成績單：

營收近2000億，凈賺60億

這是一家有著30余年成長 歷史 的企業(yè)。1988年，金龍魚在深圳蛇口興建第一家工廠。發(fā)展初期，金龍魚憑借一系列經(jīng)典廣告語被廣大中國消費者所熟知，后又通過不斷創(chuàng)新嫁接新產(chǎn)品、新品類，從一個單一食用油品牌逐漸發(fā)展成為綜合廚房食品品牌，是中國家庭廚房里不可或缺的重要角色之一。

不到半年，市值大漲1000億

金龍魚憑什么？

金龍魚總市值超4000億元，較上市首日飆升超1000億元。

首先，這源于金龍魚在中國糧油行業(yè)的絕對龍頭地位。發(fā)展至今，金龍魚在中國包裝米和面粉，以及小包裝食用植物油行業(yè)穩(wěn)占龍頭寶座。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，按銷售量統(tǒng)計，2017-2019年公司在小包裝食用植物油、包裝面粉現(xiàn)代渠道、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額排名第一。此外，公司在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名靠前。

而這正是一家老字號品牌不斷開發(fā)創(chuàng)新的成果。坐擁546項專利授權(quán)，259項發(fā)明專利，一直以來，金龍魚扎根于 科技 ，創(chuàng)新性地研發(fā)出循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式，通過精深加工，充分開發(fā)利用水稻、大豆、玉米、小麥等農(nóng)產(chǎn)品的資源價值，帶動農(nóng)產(chǎn)品加工由初級加工向精深加工轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，使產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更寬、附加值更高、產(chǎn)業(yè)鏈條更長。

與此同時，金龍魚通過位于戰(zhàn)略要點的綜合企業(yè)群模式降低成本。

現(xiàn)如今，金龍魚坐擁66個已投產(chǎn)的生產(chǎn)基地

渠道為王，在品牌價值的體現(xiàn)和食品安全的持續(xù)保障下，多元化渠道布局的策略是錦上添花。

有業(yè)內(nèi)人士分析認為，金龍魚所掌握的資源能力非一般糧油企業(yè)能比，包括上游資源、全球供應(yīng)鏈資源、糧源資源等等。它不僅在中國市場是數(shù)一數(shù)二的糧油企業(yè)，在全球市場中也相對較有話語權(quán)。

股融易資訊： 科技 、資本與經(jīng)濟動態(tài)

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劍指臺積電！英特爾砸200億美元建廠進軍芯片代工

老牌芯片巨頭英特爾終于不再“擠牙膏”了！該公司在新任CEO的帶領(lǐng)下，正式推出新的靈活多變的芯片代工、晶圓外包方式，與臺積電、中芯國際、三星等企業(yè)以競合方式實現(xiàn)共贏。3月24日，英特爾新任CEO帕特·基辛格在“工程技術(shù)創(chuàng)未來”全球直播活動上正式發(fā)布“IDM 2.0” 戰(zhàn)略計劃，包括三個部分：未來更多的自有芯片制造業(yè)務(wù)將外包給第三方代工廠，解決7nm開發(fā)進度慢的危機；向美國亞利桑那州投資200億美元建造兩座全新的芯片廠，擴產(chǎn)鞏固英特爾IDM龍頭地位；設(shè)立新的“英特爾代工服務(wù)部”，利用英特爾工廠為外部半導(dǎo)體設(shè)計公司代工制造芯片。基辛格還透露，預(yù)計將在今年第二季度實現(xiàn)首款7納米客戶端CPU的交付生產(chǎn)。這意味著，英特爾將一方面利用臺積電、三星這兩家公司的資源為英特爾制造7nm芯片，另一方面也將通過英特爾代工模式，與上游設(shè)計公司合作，直接和晶圓代工龍頭臺積電、中芯國際、三星等搶占晶圓代工市場份額。外媒評論稱，憑借多年積累的技術(shù)優(yōu)勢，未來英特爾或有望“撬動”現(xiàn)有的晶圓代工、封裝市場格局，實現(xiàn)新的IDM發(fā)展模式。

騰訊發(fā)布年報 首次公布未成年人 游戲 流水占比

3 月 24 日，騰訊在其年報中首次披露未成年人 游戲 流水占比：在2020年第四季度，18 歲以下未成年人對其在中國網(wǎng)絡(luò) 游戲 流水占比為 6.0%，其中16歲以下未成年人的流水占比為 3.2%。2020年第四季度營收 1336.7 億元人民幣，較 2019 年第四季度同比增長 26%，高于市場預(yù)估。其中，第四季度網(wǎng)絡(luò) 游戲 收入增長 29% 至人民幣 391 億元；智能手機 游戲 收入總額及PC端 游戲 收入分別為人民幣367億元及人民幣102億元。2020 年內(nèi)，騰訊的總收入為人民幣 4820.64 億元，較 2019 年度增長 28%，其中網(wǎng)游收入則達到了 1561 億元人民幣，占比超過三成。SaaS產(chǎn)品方面，騰訊會議成為中國最大規(guī)模的獨立云會議應(yīng)用，還新推出了“騰訊會議Rooms”和“會議室連接器”，能夠與客戶現(xiàn)有的音視頻設(shè)備兼容，提供高質(zhì)量的互動通信體驗。企業(yè)微信目前服務(wù)超過550萬企業(yè)客戶并與超過4億微信用戶連接。財報還顯示，2020年騰訊雇員福利開支696.38億元，去年同期531.23億元，而員工人數(shù)從去年的62,885名增加到85,858名。

TikTok擬推群聊功能：社交化的路子行得通嗎？

有消息稱TikTok或?qū)⑼迫毫墓δ?，這就意味著這款火爆全球的App可能會進入社交領(lǐng)域。TikTok如果上線群聊功能，國內(nèi)版的抖音很可能也會醞釀同樣的動作，為整個社交行業(yè)市場帶來了諸多變數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，抖音的日活躍用戶量已突破6億。而TikTok在美國約有1億月活用戶，日活躍用戶數(shù)則約為5000萬，其在全球范圍內(nèi)的下載數(shù)量約為20億次。如此大的用戶基礎(chǔ)，為TikTok進行社交化提供了龐大的數(shù)據(jù)和用戶支持。技術(shù)上群聊功能的設(shè)計并不復(fù)雜，沒有技術(shù)門檻，因此TikTok推出社交功能的前置障礙基本上等于零。而一旦TikTok海外市場試驗成功的話，國內(nèi)的都也很有可能進行社交化運營。屆時將會與微信等社交平臺展開激烈競爭。TikTok將推出的群聊功能很可能是一次功能性的嘗試，這也表現(xiàn)出TikTok多元化運營的思路，其是否成功并不重要，重要的是通過推出群聊功能來了解用戶的想法，并結(jié)合平臺來為用戶營造更好的體驗場景。以TikTok為第一突破點沒有任何問題，但操作起來難度確實也很大。

中金： 汽車 芯片將處于自動駕駛浪潮的制高點

中金研報稱，未來 汽車 的終局，是實現(xiàn)自動駕駛的智能終端。自動駕駛將成為 科技 巨頭競爭角逐的技術(shù)浪潮，而在這個影響巨大的技術(shù)浪潮之下， 汽車 芯片，特別是自動駕駛芯片，將處于自動駕駛浪潮的制高點。根據(jù)特斯拉、英偉達、Mobileye、地平線等主流處理器架構(gòu)分析及對比 ，我們認為，“CPU+ASIC”的簡化架構(gòu)或?qū)⒊缮虡I(yè)化主流。受益自動駕駛產(chǎn)業(yè)化， 汽車 芯片有望產(chǎn)業(yè)鏈上行，由Tier2 轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌腡ier1，話語權(quán)及議價能力提升。并且，中國自動駕駛SoC芯片公司有望通過開放性平臺和本土化服務(wù)，在未來競爭中獲得優(yōu)勢。

以下是【股融易資訊】為您整理的今日股權(quán)融資事件

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智能啤酒釀造設(shè)備研發(fā)公司愛咕嚕獲近千萬元Pre-A輪融資

2016年1月，愛咕嚕完成400萬元天使輪融資，由浩方創(chuàng)投領(lǐng)投，銀杏谷跟投。2017年下半年，愛咕嚕完成600萬元天使加輪融資，由銀杏谷領(lǐng)投，銀鏈資本、浩方創(chuàng)投跟投。

智能出行運營商和駿出行完成600萬美元天使輪融資

和駿出行在2020年成立，想用新的模式進入下沉市場，大致可以總結(jié)為：用Shopify的方式重構(gòu)一個去中心化的“滴滴”。

“簡愛酸奶”完成8億元人民幣B輪融資，將用于牧場建設(shè)打造超級供應(yīng)鏈

“簡愛酸奶”于近日完成總計8億元人民幣B輪融資，老股東經(jīng)緯中國、黑蟻資本、中信農(nóng)業(yè)基金、麥星資本繼續(xù)加碼，新進股東為紅杉中國、云鋒基金、璞瑞投資基金、德弘資本，本輪融資將全部用于現(xiàn)代化牧場建設(shè)，持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈。

毅達資本領(lǐng)投東屋電氣數(shù)千萬元首輪融資

本輪融資后，東屋電氣將進一步加強其在智能安防生態(tài)領(lǐng)域的研發(fā)和布局，打造全場景解決方案能力，力爭為全球用戶提供更高安全、更智能化的安防解決方案。

“心諾普醫(yī)療”獲近6000萬美元G輪融資

心臟電生理企業(yè)Synaptic Medical（以下稱“心諾普醫(yī)療”）已完成近6000萬美元G輪融資，華蓋資本領(lǐng)投，元生創(chuàng)投、老股東SIG跟投，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。心諾普醫(yī)療2005年成立于美國明尼蘇達，2007年于北京成立全資子公司，是一家心臟電生理龍頭企業(yè)，目前已擁有診斷、治療心律失常疾病的十余條產(chǎn)品線，銷售覆蓋全國近800家醫(yī)院，同時多類產(chǎn)品獲得美國、歐盟、日本的注冊證書，形成銷售。

金龍魚調(diào)和油被轉(zhuǎn)基因真相是什么？

多數(shù)公眾對于轉(zhuǎn)基因食品仍抱以不信任的朦朧狀態(tài)，而這也使得“轉(zhuǎn)基因”成為商業(yè)競爭中的一種工具。其中，最著名的是2010年的食用油版“誹謗門”事件：魯花集團聘用公關(guān)公司公關(guān)總監(jiān)以“轉(zhuǎn)基因食品”攻擊競爭對手金龍魚。據(jù)悉，2010年8月，該事件的“主角”郭成林所就職的北京贊伯與山東魯花集團簽訂了“營銷策劃咨詢協(xié)議”，魯花集團委托北京贊伯進行魯花堅果調(diào)和油營銷整合服務(wù)，并支付180萬元。北京贊伯指派項目策略總監(jiān)郭成林負責(zé)該項目。此后，郭成林與魯花方面工作人員做了前期溝通，根據(jù)魯花方面的介紹，提煉出魯花的主要競爭對手金龍魚存在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品影響生育能力、采用化學(xué)浸出法提煉殘留有致癌物質(zhì)、摧毀中國大豆產(chǎn)業(yè)鏈等缺點，撰寫了題為《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚》的文章，于2010年9月15日發(fā)表于天涯等網(wǎng)站論壇及其個人博客，點擊率超過80萬人次。這篇名為《金龍魚，一條禍國殃民的鱷魚》的文章，主要指責(zé)金龍魚“控制”全球轉(zhuǎn)基因產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)基因大豆導(dǎo)致喪失生育能力、金龍魚大豆油是化學(xué)浸出有致癌物殘留。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、轉(zhuǎn)基因大米專家黃昆侖認為，這是一個很明顯的利用“轉(zhuǎn)基因”概念實際上是謀求自身利益，而在商業(yè)競爭中敗壞對手的名聲的例子。

有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請教各位。

1：1：1”概念由來

總體來看，中國食用油市場競爭歷經(jīng)了三個階段：產(chǎn)品炒作、品牌炒作、概念炒作三個階段。對于小包裝食用油概念營銷，以金龍魚的“1：1：1”、福臨門“VA油”、魯花的“特香花生油”為代表，并帶動了整個食用油行業(yè)概念競爭。對于食用油，技術(shù)層面最容易出概念，如成分、工藝、材料等方面，其實金龍魚、福臨門VA油都是在成分方面“造”出的概念。在2002年7月，金龍魚推出新一代調(diào)和油，并突出“1：1：1”概念，以深度傳播產(chǎn)品“健康”，這是食用油四大核心賣點（安全、健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)）之一。可以說，在金龍魚調(diào)和油推出“1：1：1”概念后，取得極大的成功，甚至引起了行業(yè)的恐慌，其概念營銷案例則為營銷界所推崇。為確保這個概念的“權(quán)威性”，金龍魚還引用了世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國糧農(nóng)組織提出的膳食脂肪酸建議數(shù)據(jù)，在廣告中還宣稱“金龍魚第二代調(diào)和油是是目前世界上唯一以人體膳食脂肪酸平衡為原理設(shè)計的食用油。并且獲得中國營養(yǎng)學(xué)會DRI認證的營養(yǎng)食用油”，這就是“三大權(quán)威機構(gòu)”的由來。其實，金龍魚更大的動機在于搶占調(diào)和油營銷噱頭的制高點，設(shè)置更高的市場門檻，由自己來制定調(diào)和油的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。事實上，金龍魚品牌食用油在市場上確已成氣候，年銷售額約達40億元人民幣，而福臨門則為15億元人民幣，魯花為10億元人民幣，三大品牌占據(jù)了整個小包裝食用油市場60%以上的市場份額（2002年數(shù)據(jù)）?？梢?，金龍魚已成為小包裝食用油市場第一品牌，自然令競爭“羨慕不已”，進而成為眾矢之的。

概念營銷危機史

金龍魚打出“1：1：1”這張概念牌后，危機也隨之不期而至。2002年中秋節(jié)前夕，北京和南京均有消費者質(zhì)疑“金龍魚”第二代調(diào)和油存在宣傳上的“文字游戲”，矛頭直指“1∶1∶1”。當(dāng)時的情況是這樣的，一位北京的消費者稱，他在電視廣告、商場的招貼廣告和產(chǎn)品外包裝上得知金龍魚第二代調(diào)和油符合三大權(quán)威機構(gòu)所提出的健康理論，受廣告的影響決定購買金龍魚。但是，他發(fā)現(xiàn)在該產(chǎn)品醒目的“膳食脂肪酸的完美比例”的產(chǎn)品標(biāo)簽下，飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸、多不飽和脂肪酸比例比例為“12：44：44”。于是，這位消費者質(zhì)疑：既然廠家的產(chǎn)品沒有達到“1：1：1”的健康標(biāo)準(zhǔn)，為什么還要在產(chǎn)品的廣告中大力宣傳這個概念呢？認為這有誤導(dǎo)消費者的嫌疑。當(dāng)時，金龍魚方面是這樣解釋的：廣告中所出現(xiàn)的“1：1：1”是指人體每日膳食應(yīng)攝入的脂肪酸比例，由于人體攝入的飽和脂肪酸來源除了調(diào)和油之外還有肉類食物，因此廣告中所說的“1：1：1”比例并不是金龍魚調(diào)和油的脂肪酸比例，以金龍魚調(diào)和油“12：44：44”的比例再加入正常攝入的肉類等食物所包含的飽和脂肪酸后的比例就正好是“1：1：1”了。如此解釋，手法與2004年這次危機幾乎同出一轍。如此就更加令人不解，關(guān)于“1：1：1”概念的警鐘早已給金龍魚敲響了，為什么出現(xiàn)問題后沒有積極更正呢？。

危機不大也“受傷”

盡管金龍魚表示在廣告中聲稱“1：1：1”不止金龍魚一家，但由于近幾年來金龍魚對“1：1：1”概念的過度宣傳，使金龍魚無疑是一只出頭鳥，或者說一個出頭的椽子，不是“被打”就是“先爛”。金龍魚這次“1∶1∶1廣告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包裝食用油的銷售旺季。競爭企業(yè)之間互把廣告矛頭對準(zhǔn)競爭對手，意在爭奪即將到來的中秋節(jié)、國慶節(jié)食用油銷售旺季的市場，尤其團購。面對這場突如其來的危機，金龍魚方面除了董事總經(jīng)理李福官、企業(yè)研發(fā)中心負責(zé)人謝黔嶺、嘉里糧油集團廣告部經(jīng)理朱志國獻身從不同角度細說“1：1：1”外，還通過中國營養(yǎng)學(xué)會理事、中山醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)學(xué)教授蘇香宜來“證言”這個概念的科學(xué)性，以及“0.27：1：1”與“1：1：1”的關(guān)系。雖然從理論上說得過去，但面對這場輿論危機，對金龍魚銷售的影響不言而喻，對此嘉里糧油的有關(guān)負責(zé)人也承認：“不僅使金龍魚團購消費群體受到極大影響，還使同行業(yè)糧油企業(yè)受到創(chuàng)傷?！蓖瑫r，9月10日，因其在廣告中宣稱“1：1：1”的金龍魚調(diào)和油里三種脂肪酸的真實比例為“0.27：1：1”，北京市工商局廣告處以其“1：1：1”廣告涉嫌誤導(dǎo)消費者為由，召集中央電視臺和北京電視臺廣告部負責(zé)人了解情況，要求金龍魚更改廣告內(nèi)容之后，再重新在媒體上播放。對此，金龍魚油生產(chǎn)廠家嘉里糧油集團（中國）總經(jīng)理伍翔飛表示，公司已經(jīng)決定對金龍魚油的廣告進行局部調(diào)整，放大金龍魚外包裝上的“0.27∶1∶1”的字號，以與“1：1：1”劃清界限。總經(jīng)理伍翔飛同時表示，廣告上“0.27∶1∶1”字體放大，只是讓消費者更加了解調(diào)和油所含營養(yǎng)比例，只是局部的一個調(diào)整，對整個廣告并沒有太大影響，還會以原來的廣告繼續(xù)播放或刊登。

概念營銷冷思考

這次危機，本質(zhì)上看是概念營銷危機，表面來看是廣告戰(zhàn)。但更具體地表現(xiàn)為一種輿論戰(zhàn)（又稱流言戰(zhàn)），或口水戰(zhàn)，這是一種非理性、非常規(guī)商戰(zhàn)手段。雖然金龍魚廠商并不承認其發(fā)布了有損競爭對手或包裝食用油的“軟性廣告”，并且也流傳著公關(guān)公司受金龍魚的競爭對手“委托”黑手幕后操縱這場輿論“糾紛”，但還是疑問頗多。如果金龍魚沒有發(fā)布軟性廣告，為何不通過法律手段為自己討回公道？出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問題后不知道反省自己，不知道吸取教訓(xùn)。這場危機把金龍魚在營銷上的一些薄弱環(huán)節(jié)暴露無疑：一是概念營銷傳播缺乏系統(tǒng)性、嚴密性，結(jié)果因概念營銷作繭自縛；二是媒體公關(guān)能力“虛弱”，由于過于低調(diào)而沒有建立起媒體公關(guān)體系。金龍魚在開展概念營銷時，應(yīng)注意以下幾個問題：一個是概念的科學(xué)性、合理性，這就要求概念有科學(xué)的理論、技術(shù)、現(xiàn)實支持，使概念不僅僅是一種形式，一種炒作噱頭；二是概念的科學(xué)、合理傳播，選擇恰當(dāng)方式、媒體傳播概念的涵義，使目標(biāo)消費群體不對概念產(chǎn)生歧義，以及不被競爭對手抓住“小辮子“；三是注意概念營銷環(huán)境，概念營銷以不損害行業(yè)利益、競爭對手利益和消費者利益為前提，創(chuàng)造良好的關(guān)系營銷環(huán)境。如果從上面幾點來分析金龍魚，可以看出金龍魚的概念營銷牌打得尚“欠火候”。

有一句頗有哲理的話：吃虧就是占便宜。金龍魚如果能通過這場危機吸取教訓(xùn)，并確保今后不再犯同樣的錯誤，或許這場危機對于金龍魚來說也是一次“提高”，恰是“塞翁失馬，焉知禍?！?。

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