金龍魚對魯花的持股比例情況

一、金龍魚在魯花集團的持股比例

金龍魚及關聯(lián)方香港嘉銀通過對魯花集團增資的方式，合計獲得魯花集團26.64%的股權 。

其中，金龍魚單獨持有魯花集團10.95%的股權，香港嘉銀持有15.69%的股權。這一結果是金龍魚及香港嘉銀分別以22.90億元和32.79億元作價，將所持有的部分公司股權對魯花集團進行增資后達成的 。

二、與魯花集團的股權關系及影響

（一）股權關系詳情

盡管金龍魚及關聯(lián)方獲得了魯花集團26.64%的股權，但這并不構成對魯花集團的控制。魯花集團的股權結構依然較為多元，在金龍魚及關聯(lián)方增資后，孫孟全家族仍通過牡丹花道生、魯花生生、華易生生、?；ǖ郎确绞娇刂浦敾瘓F70%以上的股權 。同時，金龍魚與魯花集團在股權方面還存在著復雜的交叉關系。金龍魚持有襄陽魯花濃香花生油有限公司33%股權、常熟魯花食用油有限公司33%股權、周口魯花濃香花生油有限公司49%股權和萊陽魯花豐益塑業(yè)有限公司50%股權；香港嘉銀持有萊陽魯花濃香花生油有限公司49%股權和山東魯花濃香花生油有限公司49%股權，并且這些參股公司的股東均包含魯花集團。此外，金龍魚控股股東豐益香港持有香港嘉銀51%股份，中糧集團間接持有香港嘉銀49%股份，這也體現(xiàn)了魯花集團、金龍魚、中糧集團等巨頭之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系 。

（二）對雙方合作的影響

這種股權關系的變化對金龍魚和魯花集團有著多方面的影響。

• 從市場競爭角度看：過去，金龍魚和魯花集團在食用油市場上被視為競爭對手。然而，隨著金龍魚及關聯(lián)方對魯花集團的增資，雙方關系轉變?yōu)樯疃群献鳌＿@種合作有助于減少市場競爭中的內耗，共同應對其他競爭對手。例如，在面對其他品牌的競爭時，金龍魚和魯花集團可以整合資源，發(fā)揮各自的品牌優(yōu)勢，提高市場競爭力。
• 在資源整合與協(xié)同發(fā)展方面：雙方在產業(yè)鏈上下游有著各自的優(yōu)勢。金龍魚在原料采購、生產規(guī)模等方面具有強大的資源整合能力，而魯花集團作為中國花生油第一品牌，在花生油生產技術、品牌營銷等方面有獨特之處。通過股權合作，雙方可以在產品研發(fā)、市場拓展、供應鏈管理等多個領域展開合作。比如，在產品研發(fā)上，可以共同開發(fā)新的食用油產品，滿足消費者對健康、營養(yǎng)等多元化的需求；在市場拓展方面，雙方可以共享銷售渠道，擴大市場覆蓋范圍；在供應鏈管理上，可以優(yōu)化采購、生產、配送等環(huán)節(jié)，提高運營效率。
• 對行業(yè)格局的影響：金龍魚和魯花集團作為國內食用油行業(yè)的兩大巨頭，它們的合作將對整個行業(yè)格局產生深遠影響。這一合作可能促使行業(yè)進一步整合，提高行業(yè)集中度。中小食用油企業(yè)可能面臨更大的競爭壓力，而金龍魚和魯花集團則有望通過合作實現(xiàn)強者恒強的局面，推動整個食用油行業(yè)向更高質量、更高標準的方向發(fā)展。

三、相關背景及行業(yè)意義

（一）金龍魚的背景與發(fā)展

金龍魚品牌創(chuàng)建于1988年，是在得到郭鶴年首肯后進入內地投資創(chuàng)建的。金龍魚的發(fā)展歷程中經歷過一些變革，如1991年郭孔豐出走后創(chuàng)建豐益貿易等事件。如今，金龍魚已發(fā)展成為一家在食用油等多個領域具有廣泛影響力的企業(yè)，其業(yè)務涵蓋了多種食用油、米面、調味品等產品的生產和銷售。在市場份額方面，金龍魚在小包裝食用油市場曾經占據較高的份額，如2017 - 2019年，其小包裝食用油市占率分別為39.5%、39.8%、38.4%，雖然近年來面臨著原料價格波動、糧油市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，導致歸母凈利潤連續(xù)三年下滑，但仍然是國內食用油行業(yè)的龍頭企業(yè)之一 。

（二）魯花集團的情況

魯花集團成立于1983年，是中國高端食用油的引領者、中國花生油第一品牌以及農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。集團擁有47個生產基地，橫跨食用油、調味品、米面等多個行業(yè)，食用油年生產能力150萬噸，調味品年生產能力30萬噸，米面年加工能力50萬噸，并且在全國設立近300家銷售分公司，形成了覆蓋全國的市場營銷網絡。魯花集團在花生油領域具有很強的品牌影響力和市場競爭力，其2023年營收達186.29億元，凈利潤27.46億元；2024年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入53.87億元，凈利潤8.04億元，盈利能力不容小覷 。

（三）兩者合作在行業(yè)中的意義

金龍魚與魯花集團的合作在行業(yè)中具有重要意義。

• 對于產品創(chuàng)新的推動：雙方可以結合各自的研發(fā)能力和市場需求洞察，推動食用油產品的創(chuàng)新。例如，研發(fā)更健康、營養(yǎng)、適合不同消費群體的食用油產品，滿足消費者日益增長的健康飲食需求。
• 為行業(yè)發(fā)展提供示范：作為行業(yè)內的兩大巨頭，它們的合作模式可以為其他企業(yè)提供借鑒。例如，在企業(yè)間的資源整合、戰(zhàn)略合作等方面，為其他食用油企業(yè)乃至整個食品行業(yè)的企業(yè)間合作提供參考。
• 增強行業(yè)穩(wěn)定性：在當前市場競爭激烈、原料價格波動等不穩(wěn)定因素較多的情況下，金龍魚和魯花集團的深度合作有助于增強整個食用油行業(yè)的穩(wěn)定性。它們可以通過合作在原料采購、價格調控等方面發(fā)揮積極作用，減少行業(yè)的波動和風險。