什么是金龍魚(yú)的中央項(xiàng)目(金龍魚(yú)開(kāi)發(fā)商)

據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺(tái)會(huì)邀請(qǐng)本平臺(tái)的已簽約餐飲商家使用金龍魚(yú)等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù)，打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線，是金龍魚(yú)目前的當(dāng)務(wù)之急。重要的是，阿里金龍魚(yú)雙方對(duì)于 健康 餐飲的理念不謀而合，金龍魚(yú)也需要這樣的線上餐飲交易平臺(tái)來(lái)為新品拓寬品類，延長(zhǎng)其產(chǎn)品的生命力和價(jià)值鏈，品牌食用油的外賣和堂食將會(huì)受到越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。金龍魚(yú)的工廠實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。

本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹什么是金龍魚(yú)的中央項(xiàng)目，和金龍魚(yú)開(kāi)發(fā)商對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)魚(yú)友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)。

本文目錄一覽：

• 1、阿里巴巴聯(lián)合金龍魚(yú)，共同打造餐飲平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)
• 2、金龍魚(yú)的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先
• 3、金龍魚(yú)是中糧企業(yè)嗎
• 4、昨天看CCTV，說(shuō)金龍魚(yú)地溝油事件是被記者黑的，這到底是怎么回事啊?
• 5、金龍魚(yú)呂四項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間
• 6、金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？

阿里巴巴聯(lián)合金龍魚(yú)，共同打造餐飲平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)

看似平靜的本地生活服務(wù)賽道已經(jīng)暗潮洶涌，據(jù)悉，阿里巴巴目前正與國(guó)內(nèi)一線品牌油商金龍魚(yú)接洽本地生活餐飲平臺(tái)的相關(guān)事宜，以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，來(lái)為外賣、堂食等網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺(tái)開(kāi)啟餐飲消費(fèi)升級(jí)的新服務(wù)，使得阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域又有了新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。上個(gè)季度阿里曾宣布，計(jì)劃將2022財(cái)年所有增量利潤(rùn)及額外資本用于支持平臺(tái)商家，以及投資新業(yè)務(wù)和關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，而這一季度，阿里已經(jīng)開(kāi)始了這方面的動(dòng)作。

據(jù)消息人士透露，近期阿里旗下團(tuán)隊(duì)與金龍魚(yú)等油商接洽，針對(duì)餐飲堂食和外賣平臺(tái)正在協(xié)商一項(xiàng)新功能的合作，這項(xiàng)合作是基于樂(lè)食途的專利顯示系統(tǒng)之上（一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟件），通過(guò)金龍魚(yú)等品牌食用油商向餓了么、爆爆團(tuán)等餐飲商家供應(yīng)品牌食用油，并通過(guò)餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費(fèi)者，避免消費(fèi)者會(huì)誤食到地溝油和劣質(zhì)食用油，保證更高品質(zhì)的 健康 食用油。此項(xiàng)合作將于近期在餓了么、爆爆團(tuán)內(nèi)開(kāi)展測(cè)試。據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺(tái)會(huì)邀請(qǐng)本平臺(tái)的已簽約餐飲商家使用金龍魚(yú)等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。接近阿里的人士透露，餐廳食用油信息顯示功能于近期會(huì)在餓了么以及爆爆團(tuán)內(nèi)上線，該系統(tǒng)功能將會(huì)在一二線城市率先開(kāi)放，然后在逐步推廣到全國(guó)的城市。這也是因?yàn)橥赓u、堂食在一二線城市，無(wú)論是消費(fèi)需求還是用戶量都遠(yuǎn)高于下沉市場(chǎng)。據(jù)透露，樂(lè)食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個(gè)防范地溝油、劣質(zhì)油的工具，用一個(gè)新功能來(lái)實(shí)現(xiàn)真正意義上的 健康 餐飲交易平臺(tái)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)餐廳食用油等信息服務(wù)，依托餐廳使用金龍魚(yú)等品牌食用油，來(lái)提高餐飲商家的高品質(zhì)服務(wù)行為，以獲取更多流量和消費(fèi)者的青睞。

爆爆團(tuán)是餓了么目前發(fā)力到店團(tuán)購(gòu)最主要的業(yè)務(wù)之一。餓了么內(nèi)部人士透露，爆爆團(tuán)目前聚焦低價(jià)和爆款，而未來(lái)會(huì)以 健康 餐飲加碼來(lái)增加核心優(yōu)勢(shì)，在每個(gè)城市以品牌食用油餐廳來(lái)主打核心爆款，以及在餓了么和爆爆團(tuán)上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息，來(lái)達(dá)到餐飲平臺(tái)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為。上述人士介紹，品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺(tái)流量占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)商家使用的食用油品牌信息，來(lái)展現(xiàn)給消費(fèi)者，消費(fèi)者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單，提升消費(fèi)者決策效率，從而不斷提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與營(yíng)收，該餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導(dǎo)，其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上，讓消費(fèi)者點(diǎn)外賣或堂食就像在家吃飯一樣放心，未來(lái)該食用油信息顯示系統(tǒng)會(huì)在餓了么、爆爆團(tuán)和美味不用等聯(lián)合使用，與外賣、堂食、團(tuán)購(gòu)協(xié)同，打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。

國(guó)家政策對(duì)于 健康 餐飲消費(fèi)體系的升級(jí)，并開(kāi)始對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。而推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在外賣食客中，企業(yè)白領(lǐng)占比高達(dá)72%，未來(lái)隨著消費(fèi)者的需求改變，消費(fèi)者不再追求快速不 健康 的飲食習(xí)慣，而是追求外賣平臺(tái)推出多樣性的 健康 餐飲服務(wù)，享受好的服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者對(duì)于外賣的不 健康 、地溝油心理因素得以消除，餐飲商家通過(guò)餐飲平臺(tái)推出各類 健康 餐飲套餐，讓消費(fèi)者感受到堂食、外賣也可以滿足消費(fèi)者 健康 餐飲的需求。

新的用戶訴求、新的平臺(tái)服務(wù)，這些不斷變化中的市場(chǎng)要素正推動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開(kāi)展的商業(yè)謀劃，進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)維度。眾所周知，金龍魚(yú)是我國(guó)最大的食用油品牌，其一家的市場(chǎng)份額占比就高達(dá)38%左右，穩(wěn)居榜首，從行業(yè)發(fā)展角度看，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合階段，市場(chǎng)也趨于飽和狀態(tài)，因此金龍魚(yú)將目光放到本地生活餐飲布局之上，聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場(chǎng)發(fā)力搶占B端市場(chǎng)份額，按現(xiàn)有全國(guó)餐飲商家用油量計(jì)算，每年本地生活餐飲市場(chǎng)的用油量保守預(yù)估達(dá)數(shù)百萬(wàn)噸以上。

另一方面，金龍魚(yú)通過(guò)將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個(gè)生產(chǎn)基地內(nèi)，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而降低了整體的物流和庫(kù)存成本。在國(guó)內(nèi)食用油幾大品牌中（金龍魚(yú)、福臨門(mén)、魯花等），消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，金龍魚(yú)的價(jià)格最為便宜，而且其本身還是一個(gè)知名品牌，因此餐飲商家購(gòu)買金龍魚(yú)品牌食用油相比劣質(zhì)油、地溝油等也并沒(méi)有高出很多成本，對(duì)于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但目前國(guó)內(nèi)的糧油市場(chǎng)已接近存量競(jìng)爭(zhēng)，糧油又是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的食品，因此聯(lián)合阿里布局本地生活做 健康 餐飲，是為了尋求第二增長(zhǎng)曲線。另一方面，金龍魚(yú)持續(xù)通過(guò)并購(gòu)、合營(yíng)等方式不斷拓展新的品類和產(chǎn)品線，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，穩(wěn)步推進(jìn)高增長(zhǎng)和互補(bǔ)性業(yè)務(wù)，不僅能夠提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)效率，也帶來(lái)了極強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

8月16日晚間，金龍魚(yú)在投資者關(guān)系活動(dòng)中，回應(yīng)了線上業(yè)務(wù)、產(chǎn)品拓展等熱點(diǎn)話題，金龍魚(yú)表示，對(duì)本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的，希望通過(guò)與阿里本地生活合作實(shí)現(xiàn)共贏，與餓了么等餐飲平臺(tái)發(fā)展達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在金龍魚(yú)食用油的供應(yīng)、品牌營(yíng)銷、信息技術(shù)等方面開(kāi)展深層次的交流與合作，就如何保證穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行細(xì)致探討，給平臺(tái)提供更多定制化的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供安全 健康 、美味可口的 美食 而共同努力，助力網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺(tái)的持續(xù)、快速、 健康 發(fā)展。

金龍魚(yú)此時(shí)入局本地生活餐飲賽道，絕非偶然。2020年年報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，金龍魚(yú)就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局有互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。除了在主營(yíng)業(yè)務(wù)上尋找新的增長(zhǎng)空間外，金龍魚(yú)近年來(lái)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)、餐飲商家、中央廚房等相關(guān)領(lǐng)域。此次聯(lián)合阿里巴巴進(jìn)軍本地生活餐飲賽道”，在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，不只是普通的新品推出，背后藏著金龍魚(yú)入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專業(yè)戶，在加上其較強(qiáng)的品牌影響力，金龍魚(yú)的餐飲食用油產(chǎn)品無(wú)論是從B端還是C端切入市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)都會(huì)非常明顯。

圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù)，打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線，是金龍魚(yú)目前的當(dāng)務(wù)之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個(gè)好賽道。重要的是，阿里金龍魚(yú)雙方對(duì)于 健康 餐飲的理念不謀而合，金龍魚(yú)也需要這樣的線上餐飲交易平臺(tái)來(lái)為新品拓寬品類，延長(zhǎng)其產(chǎn)品的生命力和價(jià)值鏈，品牌食用油的外賣和堂食將會(huì)受到越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。金龍魚(yú)深耕廚房用品多年，在相關(guān)產(chǎn)品的銷售渠道上有著其他中小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。金龍魚(yú)的工廠實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過(guò)此次合作，金龍魚(yú)將會(huì)持續(xù)性創(chuàng)新，以科學(xué)技術(shù)走穩(wěn)糧油品質(zhì)之路，將 健康 的生活理念、好的產(chǎn)品傳遞給更多消費(fèi)者，保證更高的品質(zhì)和更安全的食材，滿足線上消費(fèi)者的 健康 餐飲需求。

另外，在目前消費(fèi)者心智有待提高，資本涌入但消費(fèi)偏低迷的市場(chǎng)行情下，有金龍魚(yú)這樣在產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、品牌力、渠道擴(kuò)張等多方面都具優(yōu)勢(shì)的巨頭入局，對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進(jìn)”作用。目前金龍魚(yú)已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作，2021年，這種趨勢(shì)仍在繼續(xù)，越來(lái)越多的資本涌入本地生活餐飲賽道，更多的餐飲品牌入局。金龍魚(yú)表示，目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國(guó)數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務(wù)往來(lái)。

綜上所述，金龍魚(yú)深耕中國(guó)市場(chǎng)多年，憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，它將會(huì)伴隨著國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)升級(jí)而得到進(jìn)一步發(fā)展。目前，金龍魚(yú)已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，在食用油市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)集中度的提升將會(huì)賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，金龍魚(yú)有著技術(shù)、品牌、規(guī)模等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)仍將會(huì)繼續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開(kāi)拓本地生活餐飲市場(chǎng)雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費(fèi)者也更樂(lè)于看到外賣和堂食的餐飲平臺(tái)上顯示的食用油品牌為金龍魚(yú)。從而杜絕不 健康 不衛(wèi)生的地溝油和劣質(zhì)食用油。

美團(tuán)發(fā)布2020外賣行業(yè)報(bào)告

阿里組織構(gòu)架變陣和新服務(wù)伙伴計(jì)劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，張勇表達(dá)了持續(xù)投入餓了么的信心，意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬，餓了么的平臺(tái)定位也進(jìn)行了戰(zhàn)略性升級(jí)，如今供需兩端的爆發(fā)式增長(zhǎng)，似乎已見(jiàn)成效。在此時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷加注的“升級(jí)版”餓了么也將迎來(lái) 歷史 性發(fā)展機(jī)遇，有望進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。張勇還強(qiáng)調(diào)未來(lái)阿里將繼續(xù)全力建設(shè)餓了么作為本地生活服務(wù)的入口心智，一方面繼續(xù)將阿里在消費(fèi)領(lǐng)域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶，另一方面不斷增加餐飲服務(wù)和非餐飲服務(wù)的交叉滲透，提升阿里本地生活的多種生活服務(wù)。

事實(shí)上，餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術(shù)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)業(yè)務(wù)生態(tài)等多個(gè)方面，阿里都在持續(xù)、堅(jiān)定對(duì)餓了么進(jìn)行投入，希望打造餓了么作為本地生活服務(wù)的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲，也是餓了么在阿里集團(tuán)內(nèi)本地生活賽道定位的又一次明確，“入口”定位背后，也意味著相匹配的流量、用戶、資源，將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后，本地生活領(lǐng)域也有望提升多樣性，進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)。在此背景下，從去年起大刀闊斧改革的餓了么，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

展望未來(lái)，餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài)，將在新財(cái)年進(jìn)行更為堅(jiān)決的投入，將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的所有新增利潤(rùn)都投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，包括技術(shù)創(chuàng)新，支持商家、降低商家經(jīng)營(yíng)成本，用戶增長(zhǎng)和體驗(yàn)提升，商品和供應(yīng)鏈能力，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新業(yè)務(wù)的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚(yú)的新戰(zhàn)略加碼下，“升級(jí)版”餓了么優(yōu)質(zhì)餐飲商家有望受益于平臺(tái)紅利，將會(huì)獲得營(yíng)收的高速增長(zhǎng)，為餓了么餐飲商家?guī)?lái)更多開(kāi)放的機(jī)會(huì)。

巨大的市場(chǎng)紅利，也讓抖音加快了進(jìn)軍本地生活的步伐。在美團(tuán)和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場(chǎng)份額的情況下，要想在外賣行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本，打造數(shù)字化和差異化才是關(guān)鍵。心動(dòng)外賣的出現(xiàn)，對(duì)于餐飲商家來(lái)說(shuō)多了一個(gè)觸達(dá)消費(fèi)者的渠道，而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活，就用戶量以及用戶活躍度來(lái)講，抖音處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其劣勢(shì)也顯而易見(jiàn)。從目前來(lái)看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而，外賣作為用戶一日三餐的用餐需求，如果僅通過(guò)刷視頻等待想要點(diǎn)餐的餐廳，對(duì)于用戶而言是在浪費(fèi)時(shí)間。而且，目前美團(tuán)外賣和餓了么都已有自己成熟的配送體系，如果抖音需要自建配送體系，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時(shí)是不可能復(fù)制這套路徑的，但不可否認(rèn)，做外賣聚合模式，抖音還是有可能成功的。因此，本地生活賽道勢(shì)必會(huì)隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。

目前來(lái)看，抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團(tuán)、餓了么等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗，餓了么的到店業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始全速推進(jìn)，各家平臺(tái)都在強(qiáng)化形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)體系，在此背景下，阿里新一輪的組織構(gòu)架調(diào)整和新服務(wù)伙伴計(jì)劃，加上金龍魚(yú)品牌食用油以及樂(lè)食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，將開(kāi)始全方位為阿里本地生活業(yè)務(wù)提供鼎力支持。阿里的目標(biāo)很明確，在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后，終于意識(shí)到流量不是撐起餓了么的核心力量，而提高本地生活的 健康 餐飲品質(zhì)服務(wù)能力，將用戶體驗(yàn)作為突破方向才是核心，這也是阿里與金龍魚(yú)聯(lián)合打造 健康 餐飲“升級(jí)版”餓了么的目的，用餐飲品質(zhì)來(lái)提高本地生活餐飲服務(wù)的口碑和市場(chǎng)份額。

本地生活服務(wù)是阿里在新零售布局的重要支撐，誠(chéng)然，接入了金龍魚(yú)等品牌合作伙伴的服務(wù)，是為了讓本地生活餐飲服務(wù)版圖更加“飽滿”。這也會(huì)為廣大消費(fèi)者帶來(lái)更 健康 的新餐飲消費(fèi)體驗(yàn)，以極致獨(dú)特性的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的 健康 餐飲需求，服務(wù)更多元化的中國(guó)消費(fèi)者。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦

金龍魚(yú)的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先

波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種：成本領(lǐng)先、差異化、集中化。

金龍魚(yú) 屬于成本領(lǐng)先。

金龍魚(yú) 業(yè)務(wù)涵蓋米、面、糧、油、飼料、中央廚房等，業(yè)務(wù)多元；其產(chǎn)品同質(zhì)化較高，差異化不大。

金龍魚(yú) 成本領(lǐng)先主要體現(xiàn)在如下方面：

1.全國(guó)布局上百個(gè)生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集中生產(chǎn)、集中銷售，降低生產(chǎn)、物流、銷售成本。

2.基地、園區(qū)大多位于糧食主產(chǎn)區(qū)，利于大規(guī)模當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低采購(gòu)、運(yùn)輸成本。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，物盡其用。以稻米為例，精米制作高端產(chǎn)品，次級(jí)榨油，稻殼發(fā)電，油渣制作飼料。

4.精細(xì)管理，業(yè)務(wù)協(xié)同。 金龍魚(yú) 管理能力一流，其主要產(chǎn)品，市占率都遙遙領(lǐng)先；各基地、各產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，降本增效。

5.拓展醬油調(diào)味品，布局中央廚房。這既是業(yè)務(wù)多元化布局，又會(huì)進(jìn)一步降低成本。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是 金龍魚(yú) 開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，同類產(chǎn)品，金龍魚(yú)基本都可做到成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低。

品牌是 金龍魚(yú) 的另一大利器。品牌打造+成本領(lǐng)先，是金龍魚(yú)發(fā)展的兩大法寶，競(jìng)爭(zhēng)的利器。

在食用油市場(chǎng)份額超30%的情況下， 金龍魚(yú) 還能繼續(xù)不斷提升市占率，這是極為恐怖的能力。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，一旦成功實(shí)施，就會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)極大的優(yōu)勢(shì)，好處多多，具體可參見(jiàn)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)。

目前， 金龍魚(yú) 仍處于業(yè)務(wù)布局期，市場(chǎng)拓展期，企業(yè)眼光高遠(yuǎn)，格局宏大，一旦布局完成，不僅會(huì)極大提升企業(yè)盈利能力，還將進(jìn)一步降低成本。

金龍魚(yú)是中糧企業(yè)嗎

金龍魚(yú)不是中糧企業(yè)的。“金龍魚(yú)”是世界500強(qiáng)公司“豐益國(guó)際”旗下“嘉里糧油（中國(guó)）有限公司”的著名糧油品牌。

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)投資了嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，從此開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)。益海嘉里是豐益國(guó)際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

在中國(guó)境內(nèi)35個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國(guó)多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷售處，1585個(gè)經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過(guò)100萬(wàn)個(gè)終端保證供應(yīng)。

擴(kuò)展資料：

2013年，金龍魚(yú)母公司-豐益國(guó)際蟬聯(lián)美國(guó)《財(cái)富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首。

2014年，集團(tuán)小包裝大米銷量突破100萬(wàn)噸；

2015年，金龍魚(yú)成為中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)中國(guó)美食世界申遺項(xiàng)目獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，獲頒“2015中國(guó)非遺美食走進(jìn)聯(lián)合國(guó)教科文組織”唯一使用糧油產(chǎn)品和杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

2016年，金龍魚(yú)憑借優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的口碑，獲得由人民日?qǐng)?bào)社《民生周刊》雜志社和國(guó)家品牌網(wǎng)共同主辦的第二屆全國(guó)大型公眾推選公益活動(dòng)“我心中的品牌中國(guó)第一”稱號(hào)。

參考資料來(lái)源：百度百科-金龍魚(yú)

昨天看CCTV，說(shuō)金龍魚(yú)地溝油事件是被記者黑的，這到底是怎么回事啊?

金龍魚(yú)的母公司益海嘉里業(yè)務(wù)范圍本來(lái)就包括糧油加工和油脂化工。很多媒體都報(bào)道了，這次確實(shí)是被黑了，此次金龍魚(yú)地溝油謠傳中，媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)金龍魚(yú)的食用油品牌形象，卻只字不提“金正陽(yáng)車隊(duì)津B-8520”運(yùn)輸?shù)牡販嫌妥罱K進(jìn)入的卻是“嘉里油脂化學(xué)工業(yè)（天津）有限公司, 作為官方媒體，人民網(wǎng)對(duì)金龍魚(yú)的“暗訪“報(bào)道明顯不夠嚴(yán)謹(jǐn)。益海嘉里旗下油脂化工廠回收牛羊油、廢棄油脂用于旗下皂粒等工業(yè)生產(chǎn)，其實(shí)是有效遏制廢棄油脂流入百姓餐桌。

上網(wǎng)看了下，嘉里油脂化學(xué)工業(yè)(天津)有限公司與嘉里糧油(天津)有限公司，同屬益海嘉里集團(tuán)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有天壤之別，且成立日期、注冊(cè)地址均不相同。前者從事油脂化學(xué)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用于橡膠、涂料、紡織、造紙等行業(yè)，其生產(chǎn)原料可部分使用廢棄油脂，符合國(guó)家發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針。該企業(yè)曾獲得天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)改委“2012年循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”的專項(xiàng)補(bǔ)貼，屬于政府鼓勵(lì)項(xiàng)目。而后者才是一般公眾所理解的食用油生產(chǎn)企業(yè)，金龍魚(yú)是其旗下食用油品牌。兩家企業(yè)廠區(qū)相鄰，但產(chǎn)品原料、生產(chǎn)等差異很大，廠區(qū)之間亦有隔離措施。

金龍魚(yú)呂四項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間

2020年10月9日。金龍魚(yú)2020年底在啟東呂四港區(qū)投資益海嘉里呂四港金龍魚(yú)食品工業(yè)園項(xiàng)目，分期投資100億元，開(kāi)工時(shí)間在2020年10月9日開(kāi)始建設(shè)，截止到2021年3月已經(jīng)全面建設(shè)完成，到2022年7月11日已經(jīng)投入使用。

金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門(mén)和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國(guó)）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門(mén)”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴，現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè)，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú)：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國(guó)）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包，使小包裝食用油被國(guó)人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門(mén)。一年下來(lái)，銷量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國(guó)的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門(mén)：猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門(mén)橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

關(guān)于什么是金龍魚(yú)的中央項(xiàng)目和金龍魚(yú)開(kāi)發(fā)商的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。