金龍魚背后的商業(yè)帝國:《金龍魚背后的糧油帝國》|益海嘉里印鈔模式

南通龍魚批發(fā)2024-11-15 08:46:012.11 K閱讀7評論
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金龍魚背后的商業(yè)帝國

豐益國際的業(yè)績表現(xiàn)

  • 2019年第一季度,豐益國際實現(xiàn)營業(yè)收入104.45億美元(約合人民幣718.30億元),同比下降6.2%;凈利潤2.57億美元(約合人民幣17.67億元),同比增長26%。
  • 2018年,豐益國際的年營收為444.97億美元(約合人民幣3060億),同比上升2.1%,核心凈利潤13.04億美元(約合人民幣90億),同比上升27.4%。
  • 2017財年,豐益國際的營業(yè)收入為438.46億美元(約合人民幣3015億),僅在中國的收入高達(dá)223.92億美元(約合人民幣1500億)。

金龍魚的市場份額

  • 2017年,我國花生油品牌市場份額占比前三位的分別是金龍魚23.86%、福臨門16.05%、魯花13.15%。
  • 按銷售量統(tǒng)計,益海嘉里的金龍魚2016年、2017年及2018年的銷售份額分別為40.1%、39.5%及39.8%。排在其后的分別是福臨門和山東魯花。

益海嘉里的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

益海嘉里業(yè)務(wù)涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、牛奶、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域,旗下?lián)碛小敖瘕堲~”“歐麗薇蘭”“胡姬花”“香滿園”“海皇”“豐苑”“金味”“銳龍”“潔勁100”等十余個知名品牌。

豐益國際的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)

  • 截止目前,益海嘉里在中國內(nèi)地的總投資已超過300億元人民幣,在全國25個省、自治區(qū)、直轄市建成和在建生產(chǎn)基地70多個,生產(chǎn)型實體企業(yè)100多家。
  • 現(xiàn)在金龍魚規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò),覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市,擁有近350個銷售處,1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商,超過100萬個終端保證供應(yīng)。

金龍魚的誕生

1987年12月4日,深圳蛇口工業(yè)區(qū)有限公司申報的“[87]南開函字第90號文”正式得到批復(fù)。益海嘉里前身、中國第一家大規(guī)模現(xiàn)代化食用油加工廠——南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司,就此誕生。南海油脂其實是一家合資公司,由馬來西亞華僑郭鶴年及其侄子郭孔豐攜手中糧集團(tuán)共同創(chuàng)辦的。1991年,金龍魚打破傳統(tǒng)散裝食用油消費習(xí)慣,開辟了小包裝油的模式。

郭鶴年的商業(yè)歷程

  • 郭鶴年的父親郭欽于1909年飄洋過海來到馬來西亞,白手起家,經(jīng)過數(shù)年努力,創(chuàng)辦了以經(jīng)營大米、大豆和糖為主的東升公司。郭鶴年是最小的兒子。
  • 1948年,郭鶴年成立了人生中第一份事業(yè),在新加坡創(chuàng)辦了輪船航運的船務(wù)公司。1957年,馬來西亞剛剛脫離英國獨立,郭鶴年敏銳的意識到曾被英國商人占領(lǐng)的市場瞬間出現(xiàn)了真空,便與馬來西亞政府合資,在檳城創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家煉糖廠。此后,他又向馬來政府借土地,開始墾為種植園,種植甘蔗,并成立玻璃市種植有限公司。郭鶴年說,年少的他是靠著勤奮,搶時間搶出來的效益,但更重要的是,他對商業(yè)時機(jī)的準(zhǔn)確判斷和勇敢出擊。此后的三年里,通過大量收購了原糖,并投巨資于白糖期貨貿(mào)易,郭鶴年領(lǐng)導(dǎo)下的郭氏企業(yè)集團(tuán)占有馬來西亞糖業(yè)市場80%以上的份額,而在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中,郭氏企業(yè)則控制了20%,糖業(yè)貿(mào)易遍及多個國家和地區(qū)。
  • 1973年4月,正值國際冷戰(zhàn)期間,一通來自中國的外經(jīng)貿(mào)部所屬的華潤公司找到他,告訴他國家現(xiàn)在很緊張,大量缺糖,而且錢也比較缺,希望他幫忙,低價從國際市場買30萬噸的糖。雖然郭鶴年當(dāng)時已是世界頂尖的食糖貿(mào)易商,但即使他愿意低價,手上也沒有這么多貨可以賣給國家。
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